Social y Solidaria

FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS Y ENTIDADES AFINES DE ENSEÑANZA DE BUENOS AIRES -FECEABA- PROF. FRANCESCA CAROLINA ARENA DE TEJEDOR

Prof Francesca C Arena de Tejedor

FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS Y ENTIDADES AFINES DE ENSEÑANZA DE BUENOS AIRES -FECEABA- PROF. FRANCESCA CAROLINA ARENA DE TEJEDOR

Prof Francesca C Arena de Tejedor
Prof Francesca C Arena de Tejedor

Formo parte del Consejo de Administración de la Federación de Cooperativas y Entidades Afines de Enseñanza de Buenos Aires -FECEABA- tenemos 82 servicios educativos federados, la mayoría en la Pcia. de Buenos Aires y algunos en Capital Federal.

La sede de la Federación, es el Instituto Lomas, funciona en la calle Meeks 654 en Temperley, es la escuela cooperativa más antigua de Buenos Aires, tiene 63 años de funcionamiento como cooperativa de trabajo. El Sr. Juan Giménez, Presidente de FECEABA, la está representando en el Consejo Consultivo de la Dirección de Educación de Gestión Privada -DIEGEB.  El Consejo de Administración se reúne mensualmente, solemos invitar a todos aquellos que nos quieran acompañar.

Hace 15 años que existimos, y funcionamos de acuerdo a la Ley de Cooperativas, es decir, un Consejo de Administración, que se renueva periódicamente, parcialmente por tercios de acuerdo al Estatuto.

Somos una Federación y la mayoría son cooperativas, así que nucleamos a cooperativas y a Asociaciones de Padres y Fundaciones. Muchos surgieron en la crisis del 2001, ya que los docentes trabajaban en escuelas privadas que tenían un propietario, por la crisis se resolvía cerrar la escuela y entonces los docentes,en general, quisieron continuar con este servicio educativo porque la mayoría de nuestras escuelas están donde hay ausencia del Estado, es decir, donde no hay escuelas estatales ni tampoco privadas, por eso nos definimos como Escuelas de Gestión Social. Nuestras instituciones asociadas no persiguen fines de lucro.

Servicios

Prestamos diversos servicios a las escuelas federadas, por ejemplo, a las escuelas que perciben aporte estatal desde la Dirección de Escuelas Privadas y Estatales de la Pcia. de Buenos Aires se les remite documentación a la Secretaría de FECEABA, que la distribuye; también normativas o las Resoluciones a todas las instituciones. En algún momento ofrecimos asesoramiento legal y contable a las escuelas federadas.

Dificultades

Muchas de estas escuelas no tienen un aporte estatal o es escaso y eso constituye una de las dificultades. Tenemos instituciones federadas donde los miembros asociados durante muchos años han percibido retiros por su trabajo muy inferiores al que se hubiera pautado por los gremios y por los convenios laborales. La mayoría asumieron un trabajo de mucho esfuerzo por parte del docente que ama la institución y que acuerda con nuestro sistema de organización.

Otro problema con el que nos encontramos es que al solicitar un docente que forme parte de nuestra planta educativa tenemos que formarlo en los Valores y Principios del cooperativismo porque no se lo enseña en los Institutos de Formación Docente, entonces, menos podemos pedirle que enseñen lo que nunca aprendió. Ese es uno de los objetivos que tenemos y estamos intentando de que se ofrezca un taller o materia que imparta los conocimientos del cooperativismo. Sabemos que en la Pcia. de Buenos Aires hay muy pocas cooperativas escolares.

Otras cooperativas no tienen edificio al haber sido instituciones que eran de un propietario y después se transformó en cooperativa, pero el edificio continuó perteneciendo al primer propietario, entonces se generan algunos conflictos.

Visibilidad

De Mar del Plata están federadas AMUYEN y BATAN que son cooperativas y también a partir de FECEABA, surgió una organización semejante, pero a nivel nacional y entonces hacemos encuentros provinciales y nacionales. La Dra. Ana Fernández, abogada, es la Presidenta a nivel nacional de las Escuelas Cooperativas y tenemos varias provincias que en su Constitución contemplan la existencia de este tipo de entidades cómo Neuquén, Bariloche, Mendoza, Santa Fe y nuestro objetivo es propagar el cooperativismo y trasmitir Principios y Valores.

A nosotros como Federación también nos costó hacernos visibles, visualizarnos ante las autoridades ya sean educativas como políticas porque había un desconocimiento bastante pronunciado de lo que era el cooperativismo y las escuelas cooperativas.

Colofón

Posiblemente una de las metas a alcanzar y que no llegue a ser una utopía, es qué en cada escuela de la República Argentina, pueda organizarse una Cooperativa Escolar, porque genera en el individuo un deseo de autogestión, de autonomía laboral, de creatividad y de servicio, sin estar exclusivamente dependiendo de un título, una capacitación, una formación o hacer depender del Estado su futuro económico.

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Sr. Ángel Echarren – Representante de COOPERAR en el Consejo Asesor

Ángel Echarren

Sr. Ángel Echarren - Representante de COOPERAR en el Consejo Asesor

Ángel Echarren
Ángel Echarren

Hasta el 30 de septiembre tenemos la Presidencia del Consejo Asesor Cooperativo, que fue desde donde se impulsó la realización de una Segunda Jornada de “Cooperativismo y Educación” organizada por el Ministerio de la Producción y la Dirección General de Escuelas que representa al Ministerio de Educación y Cultura de la Pcia. de Buenos Aires,para tratar el Cooperativismo en la educación. El Consejo Asesor es un Consejo Consultivo no vinculante, donde estamos las Confederaciones y Federaciones con actividad provincial participando, entre las cuestiones que nos ocupan y preocupan es la educación por el cumplimiento del 5º Principio Cooperativo.

La semilla de la Educación Cooperativa

Se ha logrado esta vinculación con el Ministerio de Educación con la intención de poder llegar a estar en el currículo de las escuelas con la educación cooperativa y lo que se está hablando ahora es formar formadores, o sea la capacitación de los docentes y también el fomento del Cooperativismo Escolar. Porque consideramos que la educación es la primera semilla de la educación cooperativa.

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CENTRO EDUCATIVO DIONISIA -CED COOPERATIVA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE DIONISIA

Martín Amandain - Gabriel Justiniano

CENTRO EDUCATIVO DIONISIA - CED. COOPERATIVA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE DIONISIA

Martín Amandain - Gabriel Justiniano
Martín Amandain - Gabriel Justiniano

Martín Amandain (Cooperativa Dionisia)

“Nosotros hemos sido buenos prestadores del servicio de energía eléctrica, tenemos 1600 socios, 600 km de tendidos de líneas rurales, hicimos la planta de cloacas y agua corriente. Mirando el balance económico nos podíamos quedar así; pero la misma comunidad nos manifestaba su necesidad de una educación en Principios y Valores y tomamos el desafío de pensar en lo que podíamos dejar como cooperativistas a la sociedad:la formación de los jóvenes y niños. Entonces, el salto fue ingresar en el tema.

En una reunión, en el 2008 se arrancó con cuatrogrados de primaria, al año siguiente se agregó un grado más y así en tres años ya estábamos con el colegio secundario. Hoy tenemos una matrícula, después de once años, de alrededor de 150 chicos en primaria y otros 150 en secundaria y ya estamos transitando el tercer año de egresados del colegio.

Comunidad Educativa Solidaria

El proyecto inicial, no solo fue educativo, sino también tuvimos que adaptar a la sociedad, que es agrícola ganadera. Tenemos 8.000 habitantes, delos cuáles muchos estaban con dificultades para abonar la cuota. Se resolvió entonces, instituir la creación de padrinazgos por parte de empresas y de particulares que se hacen cargo de la beca de los chicos. Esa beca la transformamos en dos para que los padres puedan afrontar los gastos y así es que la composición del colegio es transversal a la sociedad, es decir que conviven chicos con familias de distintos recursos y a todos se les da el mismo tratamiento.

Hemos logrado que la mayoría de los chicos que llevan ya tres años de egresados – algunos empezaron con nosotros y otros son provenientes de otras escuelas – que hayan ingresado a carreras universitarias o se estén desarrollando laboralmente en forma correcta.

Cooperativa Escolar

No solo apuntamos a la forma pedagógica y científica, sino a la formación del ser humano, respeto de los derechos cooperativos y como frutilla del postre se ha creado la cooperativa escolar por la importancia de la experiencia pedagógica y desde allí se está juntando libros, materiales que luego se llevan a un colegio religioso que alberga muchos chicos de hogares rotos, con carencias. Nosotros participamos de jornadas en ese colegio integrando a los chicos, no solamente con llevarles algo, sino que les aportamos tiempo y acompañamiento.”

Gabriel Justiniano (Centro Educativo)

“Fue un desafío integrar la educación con la cooperativa. A los dirigentes de una cooperativa nos coloca en un lugar de exposición permanente, por lo tanto, tenemos que manejarnos con coherencia, es decir, los alumnos nos están viendo todos los días, nuestra forma de proceder, de comportarnos, de comunicarnos, de proponer cosas, así que es una exigencia que nos obliga permanentemente a tener muy claro que hacemos, el porqué lo hacemos, para que lo hacemos y como lo hacemos.

Tratamos básicamente de mostrar ese tipo de formación, en que los chicos sepan pensar, que tengan libertad de pensamiento, la posibilidad de plantarse y cuestionarse las cosas. Es todo un trabajo para nosotros que obviamente ya tenemos un poco más endurecidas nuestras ideas, pero por eso, creo que trabajar en un colegio, es una gran oportunidad para los adultos porque nos obliga realmente a colocarnos en un lugar de mayor flexibilidad, es decir, nosotros no tenemos que imponer conductas tenemos que compartir conductas con los chicos.

Nuestro objetivo ha sido ese, lo vamos logrando, tenemos 150 niños y 150 jóvenes con los cuales compartimos todos los días, aprendemos de ellos y tratamos de trasmitirles lo que implica el cooperativismo básicamente con lo que es la solidaridad y el respeto por el otro.”

Colofón

“La educación es poder mirar lejos” y el desafío es brindar igualdad de oportunidades, lo que no significa dar a todos lo mismo, sino a cada uno lo que necesita, aceptando que no todos llegan en las mismas condiciones, pero entendiendo que todos pueden llegar.

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ALERTA PARA EL SISTEMA DE SALUD – COLAPSO EN LA SALUD PRIVADA

ALERTA PARA EL SISTEMA DE SALUD

COLAPSO EN LA SALUD PRIVADA

En el marco del Congreso Anual de Salud, en Rosario, el Presidente de la Asociación Civil de Actividades Médicas Integradas (ACAMI), Lic. Hugo Magonza y miembro del Consejo Directivo de la Unión Argentina de Entidades de Salud-UAS, vislumbra un pronto colapso de la salud privada, si no se modifican drásticamente las condiciones y regulaciones:

“Suponiendo que nos autorizaran a aumentar en función de los costos ¿qué bolsillo podría afrontarlo?”

Obras Sociales y Prepagas, que en conjunto atienden al 65% de la población, enfrentan una situación por demás compleja, como resultado de una sumatoria de factores que incluyen la pérdida de afiliados producto de la crisis económica, el alto precio de las drogas y medicamentos cuyo verdadero costo nunca se conoce, la rotura del principio de solidaridad que regía al sistema hasta la sanción de la Ley 26.682 de 2011 y los abusos que el sistema sufre en materia del gasto en discapacidad social.

Desde 2011, cuando se sancionó esta Ley de Regulación de las Prepagas a la fecha, las cuotas de las mismas aumentaron 840 %, el Convenio Colectivo de Trabajo, proyectó la paritaria de 2019 al 900 %, mientras que el IPC aumentará el 1025 % (suponiendo una inflación del 50%), el dólar (si se mantiene en los 57 pesos) tuvo un aumento del 1250% quees el que referencia a la mayoría de los insumos; bajo estos supuestos el aumento del costo de salud rondará 1300%.

“La Salud es la única actividad que tiene regulados sus precios y desquiciados sus costos”

Además, otras de las cuestiones que agravan la situación, es consecuencia de la Ley 25.865, donde se impulsa un modelo de “solidaridad mal entendida”. Esta Ley reglamenta el Monotributo Social, mecanismo por el cual el estado le transfiere a la Seguridad social la atención de personas que nunca habían aportado al sistema, con lo que desfinancia a las Obras Sociales. En teoría cualquiera, con un aporte mínimo, mucho menor al de un trabajador formal, accede a una cobertura. Pero lo que ocurre en muchos casos, es que recurren a él quienes tienen patologías severas, sin utilizar la atención del Hospital Público, al que tienen derecho constitucional, recayendo en los costos de la atención de la relación de dependencia. 

Los equilibrios financieros de las entidades, no dependen sólo del volumen de afiliados sino de que se mantengan determinadas relaciones de equilibrio entre los beneficiarios de estas coberturas. El éxodo de socios producto de la crisis, en las Prepagas y Obras Sociales, representa un perjuicio doble. El más evidente es la caída de la facturación, pero esto también afecta el principio de solidaridad. ¿Quiénes se pueden permitir vivir sin cobertura?Sólo los sanos y jóvenes, que son los que deberían subsidiar con su aporte a enfermos y mayores, con la expectativa de recibir el mismo beneficio en un futuro. La crisis rompe ese equilibrio. Quedan los mayores y enfermos, sin la contraparte que hace sustentable al sistema.

El 80% de los prestadores están viviendo una crisis desde hace años y muchos de ellos incapacitados de cumplir con el pago de las cargas sociales y los salarios en tiempo y forma.

“Coberturas absurdas con aval judicial”

El sistema de salud nunca renegó de la atención médica del paciente discapacitado, pero ahora se han incorporado prestaciones sociales que no tienen nada que ver con la cobertura sanitaria, algunas pueden sonar absurdas, pero cuentan con aval judicial, como asfaltar el acceso a la vivienda, realizar reformas edilicias, prácticas de rehabilitación sin evidencia científica como la equino terapia, cuota de colegios privados y traslados, entre otros muchos ejemplos. De seguir en este rumbo, a principio de año se estimaba que estos gastos consumirían el total del fondo de redistribución de la seguridad social.

Desde 1996, a partir de que la ley obliga a las empresas de medicina privada a cubrir el PMO, el sistema que conocemos comenzó a deteriorarse progresivamente, desde ese momento el PMO ha pasado de ser de un techo a un piso prestacional, lo que significa que en Argentina no hay nada en salud que no sea pasible de estar cubierto, incluyendo prestaciones que son de carácter social o de índole diagnóstica o terapéutica sin la suficiente evidencia científica que avale su implementación.

“Medicamentos innovadores de altísimo precio y costo desconocido, sin posibilidades de negociar precio”

Las coberturas no tienen límite y aún no existe una agencia de evaluación de tecnologías de salud que dictamine si corresponde otorgar una cobertura determinada, y tampoco existe desde el Estado, alguien que evalúe que un determinado medicamento, aun siendo eficaz no se lo recomiende para su cobertura, tomando esta decisión basado en el análisis del beneficio que éste genera comparando los beneficios potenciales de estos mismos recursos aplicados al tratamiento de otras enfermedades. Dicho de otra manera, en un ámbito donde los recursos son escasos, es el Estado quien debe velar por el “mayor bien social” aplicando criterios de costo de oportunidad. 

Además, en el año 2011 se aprueba la Ley de Regulación de Medicina Privada, que modifica los contratos entre partes. Esta norma obliga a las empresas incorporar pacientes con enfermedades preexistentes y adultos mayores, a una edad mayor a la que el sistema lo permitía originalmente. Al modificar las reglas del sistema se ha generado un proceso de solidaridad compulsiva de los que estaban dentro del sistema para los que estaban fuera de éste.

Colofón:

El sistema de salud privado, de la seguridad social y también el público, van desaparecer tal cual lo conocemos. A partir de los años ´90 se han promulgado 30 leyes que dan cobertura por enfermedad o por especialidad. Lo que ninguna de esas leyes prevé es cómo se van a financiar esas coberturas, y en todas han hecho responsable automáticamente a la Seguridad Social y al Sistema Privado, la creación de este tipo de normas conspira contra la puesta en marcha de un Plan Nacional de Salud Universal, solidario y equitativo.

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SEGUNDA JORNADA “EDUCACIÓN Y COOPERATIVISMO”

Ricardo D. Gil - Claudia Schepes - Martín Amandain - Gabriel Justiniano

SEGUNDA JORNADA “EDUCACIÓN Y COOPERATIVISMO”

Miguel Ángel Ratti, Jefe de la Filial del IMFC de Mar del Plata brindó una cálida bienvenida a los asistentes y manifestó que el encuentro fue organizado por la Dirección General de Cultura y Educación y el Ministerio de la Producción de la Pcia. de Buenos Aires. Contó con el impulso del Consejo Asesor Cooperativo de la Pcia. de Buenos Aires.Se expusieron las experiencias innovadoras del Centro Educativo de Dionisia, del Colegio “Caraludme” de Batán y la experiencia cooperativa de Amuyen, Mar del Plata.

Consejo General de Cultura y Educación
Mg. Diego Martínez:

“Estamos más cerca de lo que se supone de la educación cooperativa. Para nosotros la cooperación es un eje central con alumnos, docentes y la comunidad. Esto es esencial no solo para el sistema educativo sino también para la sociedad, y más en estos momentos de dificultades que tiene la Argentina. Nos mueve a seguir en la búsqueda de consensos básicos. Trabajamos con el Consejo Asesor Cooperativo desde hace unos seis meses.

En el Ministerio, hay una excelente predisposición por estos temas, eso nos enorgullece.”

Dirección Provincial de Cooperativas
Dr.Pablo Nogues

“Tratamos de cambiar la imagen de asistencialismo. Existe un Fondo Cooperativo que está operativo y se dieron numerosos préstamos. Se puso en valor el Consejo Asesor Cooperativo de la Pcia. de Buenos Aires donde conviven en diálogo permanente las grandes Confederaciones. En nuestra gestión brindamos la posibilidad de atender a grupos pre cooperativos y la matrícula sale a los diez días.

Con estas Jornadas se diluye el concepto de que el sistema cooperativo no podía llegar al Ministerio de Educación, ya que se ha entendido que una mejora en la educación cooperativa es una mejora en la sociedad.”

Dirección General de Cultura y Educación
Directora de Planeamiento y Evaluación Educativa
Lic. Agustina Blanco

“Estamos viviendo en una sociedad del conocimiento, con acceso directo a la información, a través del Google. Tenemos que ver cómo hacemos para pasar a este nuevo paradigma y poner al alumno en una situación de protagonista construyendo su conocimiento. Tenemos alumnos de la secundaria apáticos, que nada les interesa, pero en realidad en su vida ha irrumpido por completo la tecnología, de tal modo que ahora no se puede tener un chico sentado quietito escuchando a alguien y se está pensando como ofrecer un proceso de aprendizaje donde los chicos quieran ser parte.

Capacitamos a todos los directores de jardines juntos – la mayor facilitación que podemos hacer es el aprendizaje entre pares -, directores de primaria juntos, lo mismo docentes; esta red ha tenido un crecimiento orgánico y esto también tiene que ver con la horizontalidad. Los docentes se formaron en lenguaje, matemáticas, en forma innovadora con resolución de problemas desde lo lúdico, pero también en practicas novedosas como el aprendizaje basado en proyectos.

Cada uno de esos 12.000 docentes, se comprometieron en ser multiplicadores en el resto del cuerpo docente. Y así se forma la comunidad de aprendizaje.”

Dirección General de Cultura y Educación
Subsecretario de Educación
Lic. Sergio Siciliano

“En la parte pedagógica o la educación es colaborativa o no es educación, la enseñanza y el aprendizaje no son cosas que pueden ir separadas. La secundaria es un desafío porque es obligatoria, pero no se condice con la realidad, hay muchos que abandonan los estudios.

Los alumnos no le encuentran sentido a la escuela secundaria y creen que no van a encontrar allí nada bueno para su futuro, aunque, entienden que el título es necesario para trabajar o acceder a estudios superiores, hay que imaginar estar varios años, pensando que lo que hacemos no sirve para nada.

Se busca la mejor trayectoria escolar para un alumno para que no deje la escuela en el nivel secundario. Sabemos que repetir no asegura que el alumno vuelva a la escuela el año siguiente y que no se demuestra que avance sobre las materias que ya ha dado bien. Por la desmotivación a veces dan mal lo que antes dieron bien.

En la escuela secundaria los profesores están muy poco tiempo como para inducir comportamientos colaborativos, ahora se puede evaluar sobre el aprendizaje basado en proyectos, antes se necesitaba la prueba escrita. Y se tiene una evaluación colegiada, aunque el docente de la materia es el responsable de la nota, eso no cambió. La Educación no puede ser sólo la responsabilidad de un docente que está en el aula.

Robótica es aprendizaje colaborativo, es una nueva tecnología para el aula y es de interés del alumno. Hay un equipo colaborativo en red con directores y docentes comprometidos y si logramos que la familia se sume, es asombroso adonde se puede llegar.

En los diseños curriculares de Jardín y de Primaria los conceptos de colaboración están explícitos y no se pueden modificar porque recién se han modificado, pero se podría hacer agregados con material complementario.

Ahora se está trabajando con los diseños curriculares de la educación media en la cual se podría introducir el cooperativismo y es el momento de impulsarlo.”

Presidente de la Filial La Plata del IMFC
Ricardo Daniel Gil

“El Consejo Asesor Cooperativo al que represento, es un órgano no vinculante en la toma de decisiones referidas a cooperativas en la Pcia. de Buenos Aires, pero también es un derecho del movimiento cooperativo de participar y estar representado a través de nuestras Confederaciones y Federaciones. Si hay un tema primordial para nosotros es la Educación Cooperativa.”

Directora de Cooperación escolar
Claudia Schepes

“Son cooperadoras y cooperativas escolares, donde se aprende que no se puede llegar a la meta si no llegan todos. Un proyecto de cooperativa escolar fomenta valores y se arma la comunidad educativa incluyendo a las familias; tenemos 90 cooperativas escolares, y fomentamos su formación, eso lo hacemos todos los días llamando a las escuelas ya que se necesita un docente que las comande. Hay muy pocas cooperativas escolares todavía.

En las cooperativas escolares no sólo se habla de valores democráticos, sino que hay un respeto por el otro. Los chicos salen emprendedores y con una expansión de conocimientos y Valores; vamos a seguir trabajando en esta línea.”

Capacitación docente y cooperativismo a cargo del Lic. Javier Calderón Castillo de IUCOOP del IMFC.

“Los proyectos escolares se deben insertar en la comunidad, no es lo mismo una escuela en la Matanza que en Entre Ríos donde toda la sociedad está imbuida de cooperativismo. Lo comunitario debe estar en el aula. Partimos de que la organización enseña, conocemos que hay roles, administradores, asambleas, hábitos que son formas colectivas que se tienen para la vida.

Todo lo que uno hace es parte de la gestión de la vida, la idea de autonomía, de la independencia, de democracia, si hay una gestión deficiente es grave.

Tenemos información y hay que convertirla en conocimiento. En el aula tenemos una perspectiva cooperativa de comunidad, de autogestión, de organización, de participación y se debe explicar que podemos vivenciar el mundo de otra manera.”

Cierre

En el cierre el Sr. Ángel Echarren, representante de Cooperar y Elbio Laucirica, representante de Coninagro agradecieron la hospitalidad del IMFC y a la Dirección Provincial de Cooperativas y al Ministerio de Educación y Cultura por la buena disposición ante un tema que resulta importante para el movimiento cooperativo que es formar parte del currículo de las escuelas para que se imparta educación cooperativa.

Ricardo D. Gil - Claudia Schepes - Martín Amandain - Gabriel Justiniano
Ricardo D. Gil - Claudia Schepes - Martín Amandain - Gabriel Justiniano
Ángel Echarren - Elbio Laucirica -Dora Caeiro - Miguel A. Ratti
Dora Caeiro - Lic. Sergio Siciliano - Lic. Agustina Blanco
Dora Caeiro - Lic. Sergio Siciliano - Lic. Agustina Blanco
Dora Caeiro
Dora Caeiro
Dr. Pablo Nogués - Mg. Diego Martínez
Dr. Pablo Nogués - Mg. Diego Martínez
Ing. Agr. Elbio Laucirica - Ángel Echarren - Marcelo Pellegrini - Dr. Pablo Nogués - Mg. Diego Martínez
Ing. Agr. Elbio Laucirica - Ángel Echarren - Marcelo Pellegrini - Dr. Pablo Nogués - Mg. Diego Martínez
Ing. Agr. Elbio Laucirica - Ángel Echarren
Ing. Agr. Elbio Laucirica - Ángel Echarren
Miguel Angel Ratti
Miguel Angel Ratti
Ricardo D Gil - Mariela Sanchez - Nicolás González Ferreira
Ricardo D Gil - Mariela Sanchez - Nicolás González Ferreira
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FEDPA DE PANAMÁ; LIDERAZGO CON RAICES COOPERATIVAS

Delegación Panameña

FEDPA DE PANAMÁ; LIDERAZGO CON RAICES COOPERATIVAS

Delegación Panameña
Delegación Panameña

La Compañía de Seguros FEDPA de Panamá es una aseguradora de raíces cooperativas, que da acceso a la protección de toda la población tratando de dar coberturas de acuerdo a sus necesidades; con su accionar el movimiento cooperativo en Panamá se ve fortalecido.

Narciso Galáctica Ruiz, el Presidente de la Junta de Directores de FEDPA, nos dice lo siguiente:

“Nuestra área son todas del seguro, pero específicamente seguros de autos. También hay otros rubros como seguros de vida, vivienda, personales, pero el rubro fuerte de la compañía son los seguros de autos.En Panamá hace poco se puso la ley de obligatoriedad del seguro de auto y eso ha sido perfecto para nuestra empresa,un gran atractivo. Somos la primera compañía aseguradora de autos de Panamá.

En esta Compañía Aseguradora sus propietarios son las cooperativas. En Panamá la ley no permite que las cooperativas sean aseguradoras, por eso crearon su propia aseguradora que en este caso es la compañía de seguros FEDPA SA. Las cooperativas todas son RL, eso nos permite manejar nuestro propio negocio en el área de la asegurabilidad a los efectos del movimiento cooperativo. Estamos por supuesto, compitiendo con empresas a nivel internacional muy reconocidas y de 28 aseguradoras que existen en el país, nuestra empresa está en el puesto octavo, es la única del movimiento cooperativo y la que lidera la asegurabilidad de autos.

Tenemos 65 cooperativas asociadas a nuestra empresa aseguradora en donde estamos divididos en grupos mayoritarios y grupos minoritarios. El grupo mayoritario es la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá, FEDPA RL, que tiene entre sus afiliadas más de 125 cooperativas. Esa es la mayor accionista de nuestra Compañía de Seguros y luego tenemos las minoritarias A y las minoritarias B que recogen el resto de las cooperativas, incluso algunas que no son afiliadas a la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito.

Nuestra Federación y la compañía de seguros tienen el mismo nombre, es FEDPA solo que una es RL y la otra SA.

Actividades de ICMIF

Las actividades de ICMIF para nosotros son muy importantes, porque organiza eventos cumbre a nivel latinoamericano, por supuesto,aporta el prestigio de gente muy experta en seguro y reaseguro y es el conocimiento que nosotros buscamos para la formación de nuestros miembros en la Junta Directiva en cuanto al área de seguro y reaseguros.

Tenemos que tener claro de que el negocio que no está digitalizado se queda atrás. Entonces es importante que todas las áreas y movimientos que se hagan dentro dela actividad del seguro sea a través de tecnologías de punta. Y ese es uno de los aspectos en los que estamos interesados, no solamente de los conocedores sino de las empresas que están brindando este tipo de servicio.

En Panamá se mueve mucho tipo de negocios actualmente y nuestra Compañía es una de las empresas más reconocidas. Se está incursionando -aparte de autos-, en las nuevas líneas de metro que también necesitan asegurabilidad. Estamos trabajando en la línea metro 1; también la actividad se está expandiendo al metro 2 con el cuarto puente sobre el canal de Panamá y se está trabajando también en una línea 3 que va a conectar todo el país de frontera a frontera. Es un gran proyecto para nuestro país y todo requiere de asegurabilidad. Se abren nuevas puertas para este tipo de negocios. Además, se está hablando de un nuevo sistema de exclusas para permitir el mayor calado de los barcos para hacer más atractiva esta obra maravillosa que es el Canal de Panamá.

Colofón

Nosotros apoyamos la Educación Cooperativa, porque las propietarias, o sea las accionistas de las Compañía de Seguros son cooperativas que se dedican a sembrar para el futuro y se está siempre apoyando en un tema de tanta importancia.

Invitamos a todo el que desee conocer a un maravilloso país como es Panamá; las puertas están abiertas para mostrar el alto crecimiento que estamos teniendo en los últimos años en nuestro proyecto estrella mundial: el Canal de Panamá.”

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SURCO COMPAÑÍA DE SEGUROS DE URUGUAY – JUSTICIA CON INNOVACIÓN

SURCO COMPAÑÍA DE SEGUROS DE URUGUAY - JUSTICIA CON INNOVACIÓN

Con 28 años de trayectoria – la cooperativa se fundó en el año 1992 -y ha sido un proyecto intercooperativo de cooperación entre cooperativas que está dando su fruto con el correr de los años.Es una empresa multirama, la mitad de la cartera son seguros de vida y la otra mitad son seguros patrimoniales, básicamente agro, automotores y propiedades.

Walter Ocampo, Presidente y Andrés Elola, Gerente General, fundadores de SURCO Compañía Cooperativa de Seguros de Uruguay nos dicen lo siguiente:

Tenemos algo así como el 25% del área que se asegura en Uruguay en los cultivos de invierno y verano, lo que sería la cosecha gruesa y la fina en Argentina. En seguro de vida trabajamos con más de 200.000 asociados; a la escala de Uruguay, este número es muy significativo tanto en seguros colectivos como en seguro individual.

Tenemos nuestras problemáticas que también son varias, sin duda hay una central que es el desarrollo del mercado ya que aún es pequeño en términos de lo que es la economía del país que ha crecido mucho, estamos hablando que el ingreso del seguro es algo así como el 2% del PBI, es muy poco, es menos incluso que en Argentina y básicamente lo que estamos haciendo a través de la Cámara de Aseguradores es generar las bases para dar impulso  y profundización al mercado como una herramienta de desarrollo del país, para que el mercado del seguro tenga más presencia en la economía de Uruguay.

Estamos iniciando en este momento los microseguros a través de acompañar un proyecto que hay de la Agencia de Desarrollo del Grupo Uruguay, que está trabajando en el micro crédito y nosotros acompañaríamos desde el micro seguro.

Proyectos e Innovación

Tenemos varios proyectos en seguros:en micro seguros estamos acompañando al Estado; generamos productos tanto de vida como de incendio y de propiedades para la pequeña y mediana empresa y también para el micro productor. En seguros agrícolas, tenemos un área asegurada muy importante,somos una empresa consolidada en negocios de seguros agrícolas y hemos empezado a trabajar con la Agencia Nacional de Investigaciones y Desarrollo en proyectos que permitan generar seguros de rendimiento utilizando la tecnología de las máquinas. Las cosechadoras, hoy por hoy, tienen un gran equipamiento tecnológico y montados en esa tecnología estamos generando sistemas de medición, de rendimiento de cultivos que nos permita llegar con mejores alternativas al productor.
Esto es innovador, por ejemplo, con los monitores de las cosechadoras, hemos incorporado tecnología que permite ir midiendo los rendimientos de los lotes y a través de eso generar productos de seguros que tomen en cuenta la calidad de cada lote. Porque hasta ahora los satélites podían medir superficies mínimas muy grandes y en esto hay ganadores y perdedores, hay injusticia y básicamente para salirnos de esa injusticia, hemos evitado entrar con esos seguros de índice e ir con una tecnología más propia de cada productor y atender su necesidad particular para indemnizar siniestros reales. No quiere decir que no se puede usar satélite para otras cosas, todo lo contrario, habría que utilizarlo.

Colofón

Estamos trabajando con el objetivo de tener más porcentaje en el mercado asegurador de Uruguay y acompañar al país en la cultura del seguro, que desde el Estado se promueva esta actividad. Valoramos la actividad de ICMIF que brinda espacios en lo que la Industria del Seguro Cooperativo de toda América – desde Canadá hasta Tierra del Fuego-para intercambiar experiencias. Más allá que la realidad de Uruguay, Argentina y Chile son distintas a la de Estados Unidos o Canadá, somos todas cooperativas o mutuales que tenemos problemáticas comunes y tenemos que atender a nuestros miembros.

Andrés Elola - Walter Ocampo
Andrés Elola - Walter Ocampo
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TRIUNFO SEGUROS – UNA COMPAÑÍA EN ASCENSO

TRIUNFO SEGUROS - UNA COMPAÑÍA EN ASCENSO

Miguel Setien, es Director Comercial y Vicepresidente del Consejo de Administración de Triunfo Seguros. El actual Presidente es Luis Pierrini. El fundador de Triunfo, se llamaba Roberto Pierrini, y falleció en el año 2005 y desde entonces uno de sus hijos está a cargo de la compañía.

“Triunfo es una compañía de venta de seguros patrimoniales en todas sus gamas de 0 a 180 tenemos en la góndola cualquier producto dentro de seguros patrimoniales que se puedan vender. Es una compañía que nació como una empresa mendocina, se hizo fuerte regionalmente y a partir del año 2005 y un poco más adelante, empezamos con una expansión nacional importante y poco a poco se nos ha ido dando la posibilidad. Hoy estamos en Tilcara en la Pcia. de Jujuy y en Río Gallegos, en Santa Cruz. La compañía este año cumple 52 años.

Coaseguro contra granizo

Tenemos un coaseguro con Sancor, San Cristóbal, La Segunda, La Mercantil Andina y Nación Seguros para proteger al productor con una póliza contra granizo y helada que toma el Gobierno de la Provincia y la cede prácticamente a modo de subsidio a todos los productores agropecuarios que tengan que ver con la vid, frutales y hortalizas.Esta póliza se emite desde hace 11 años y Triunfo Seguros, es la única compañía que ha estado en las 11 ediciones con diferentes socios. En esta última, con el coaseguro de 6 compañías.

Es una experiencia innovadora, que solamente se da en Mendoza, quizás, porque lo que acá se está asegurando no es el lucro cesante sino que es una cantidad de dinero que le permita al agricultor que fue siniestrado continuar con las tareas culturales al año siguiente, poder seguir con el ciclo evolutivo de su planta, ese es el problema en el que se encuentran muchos que cuando tienen el siniestro, además del mismo, no tienen ningún capital para poder iniciar nuevamente las labores. Es muy bueno, está funcionando muy bien, nosotros estamos entrando en esta última etapa, en la tercera temporada. El agricultor sabe que no va a poder compensar lo que pierde, pero sí sabe que va a tener algún dinero para poder seguir trabajando.

Lo que hay que hacer

En cuanto a la utilidad del sector de seguros, en los anteriores 10 años – sin contar el último año transcurrido – la actividad aseguradora creció en el país sin duda porque el producto es bueno, la gente con algunas de las políticas implementadas tenía mayor poder adquisitivo y entonces eso aumentó la cantidad de ventas de seguro, más allá también de que ha habido un pequeño aumento en la cultura aseguradora de la gente. El último año producto de la disminución en la venta de autos nuevos, autos usados y demás, la venta en términos reales a nosotros no nos ha bajado, pero si hemos vendido a un ritmo decreciente con respecto a los años anteriores.

Para las compañías es todo un problema porque evidentemente por ser una empresa que maneja fondos de la gente, tienen que estar listas para qué, cuando alguien tiene un problema poder solucionárselo. El mantener el capital actualizado en términos reales es difícil porque cuando se producen este tipo de devaluaciones evidentemente nos toca a todos y a la parte financiera la golpea bastante.

En la época del gobierno anterior, había un famoso inciso K que indicaba exactamente lo que uno podía hacer,en esa época las inversiones que teníamos en el exterior nos obligaron a todo el mercado asegurador a traerlo a la Argentina y ahora no es tan taxativo, pero la Superintendencia del Seguro de la Nación, sugiere hacia donde canalizar las inversiones tratando de que las mismas no solamente compensenen términos relativos del valor del dinero sino que sean también un aporte financiero a la economía nacional.

Esto es todo un equilibrio inestable que por ahí conviene, por ahí no tanto, aunque somos conscientes de que somos responsables del manejo del dinero de la gente.

Colofón

Hemos crecido muchísimo, por encima de la media del mercado nacional.  Casualmente en unos estudios que se hicieronel año pasado en un Congreso de Seguros, en términos relativos en América Triunfo fue la segunda compañía en crecimiento entre muchas otras compañías cooperativas. Hemos tenido una evolución muy importante. Se trabaja con perfil bajo, siempre para solucionar los problemas de la gente, que es la mejor publicidad que podemos tener.”

Miguel Setien
Miguel Setien
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LIC. ALFREDO MOLEDO – UN VISIONARIO EN EL TEMA DE SEGUROS

LIC. ALFREDO MOLEDO - UN VISIONARIO EN EL TEMA DE SEGUROS

El Lic. Alfredo A. González Moledo, con 60 años de actividad,es Presidente de la Asociación de Cooperativas y Mutualidades de Seguros; además es Presidente de R.A.S.A., de STOP LOSS, de la Obra Social de Seguros y de FIDEX. Todas organizaciones vinculadas al seguro. Fue 40 años Director de la Federación Internacional de Seguros y de la Interamericana. En estatrayectoria, afirma que el mérito eshaber sabido aprovechar el momento.

“En la Asociación Argentina de Cooperativas y Mutualidades de Seguros, tenemos entre cooperativas y mutuales y sociedades del Estado asociadas 26 empresas, más la reaseguradora y la financiera que creamos.El seguro tiene una problemática muy grave en este momento a raíz de los cambios políticos que todo el mundo conoce -sería absurdo ignorarlos o no tenerlos en cuenta-la inflación provoca uno de los peores daños que se le puede hacer al seguro, cooperativo o no. El segundo tema es el tributo, que tenemos excesos de tributos de todo tipo y por último la incertidumbre de inversiones y de que va a pasar dentro de seis meses. No hay que olvidar que el seguro es de largo plazo, nosotros tenemos juicios, responsabilidad civil que pueden durar hasta 10 ó 12 años. Qué va a pasar dentro de 10 años con un siniestro de hoy o qué va a pasar con el valor de la moneda; no tenemos la menor idea. Es muy problemático. Estamos viviendo un momento sumamente delicado para la sociedad argentina.

La digitalización se aplica en un principio para una mayor celeridad en la entrega de las pólizas, en el cumplimiento de las denuncias, etc. y trae aparejado una velocidad que no traía el sistema tradicional a máquina de escribir. Hoy en día está todo en la nube, pero también hay que tener en cuenta de que esta digitalización puede llegar a ser compleja, porque si no hay comunicaciones fluidas y se emite todo en forma digital, la póliza sale por video al teléfono y si no hay conectividad, se complica. Siempre el avance trae aparejado alguna incertidumbre, pero hay que avanzar.

La Asociación tiene programas de educación escolar: asistencia a la comunidad de donde son originarias las asociadas.

Interesante para nosotros es que se clarifique, que el movimiento cooperativo es mundial, es universal. Está probado de que funciona. Se ha ensuciado el nombre del movimiento cooperativo sobre todo en las cooperativas de crédito y en mutuales que se usaron para hacer estafas, para robarle a la gente.Esas no son cooperativas ni mutuales, son engendros en contra de la comunidad.

ICMIF en Mendoza

El Encuentro del ICMIF en Mendoza surgió porque los Organismos Internacionales hacen reuniones en distintos países; cuando se ofreció la plaza de Argentina -ya que somos directores de ese organismo-, aceptaron y decidimos hacerlo en Mendoza ya que para los que vienen del exterior es superior a Buenos Aires. Desde hace casi un año se estuvo preparando el encuentro. Contamos con una participación de más de 160 personas y estuvieron representados casi todos los países de Latinoamérica.

La Asociación que presido auspició el evento en Argentina y también invitamos a ADIRA y ambas organizaciones acompañaron el encuentro,cómo corresponde.

El objetivo de este evento fue capacitar, enseñar, aprender, cambiar información del seguro cooperativo o mutual que tiene una especificidad distinta, ya que no tiene fin de lucro, pero sí funciones sociales que son inherentes al cooperativismo y al mutualismo, es decir, la cooperación, la solidaridad, etc.  y por eso es que se mantiene hace muchísimos años.

Colofón

El movimiento cooperativo y mutual en sí, es impoluto, funciona muy bien y está demostrado desde Rusia hasta Suecia, pasando por Inglaterra y llegando a Canadá, prácticamente en todo el mundo funciona. Así que, va a continuar pese a todo. En Argentina la primera cooperativa de seguros fue la del Progreso Agrícola de Pigué fundada en el año 1898. Eso demuestra que han pasado tormentas, la guerra del 14, la segunda guerra mundial, hubo muchísimo caos, pero sobrevivimos de una forma y otra.

Alfredo Moledo - Asoc Coop y Mut Argentina
Alfredo Moledo - Asoc Coop y Mut Argentina
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SANCOR SEGUROS – LIDERANDO EL MERCADO ASEGURADOR

SANCOR SEGUROS - LIDERANDO EL MERCADO ASEGURADOR

Eduardo Raúl Reixach, Presidente del Grupo Sancor Seguros y Alfredo Panella Secretario del Consejo de Administración de Sancor Seguros, expresan lo siguiente:

Estamos liderando el mercado asegurador argentino desde el 2011 en forma ininterrumpida, lo decimos orgullosamente porque somos una empresa del interior del interior, nacida en Sunchales -Provincia de Santa Fe-, una ciudad de apenas 25.000 habitantes que hace ya más de 73 años comenzó esta epopeya y que se ha expandido por todos los rincones del país aún en los pueblos más pequeños, brindando buenos productos, calidad y servicios siempre centralizados en el ser humano.

Amenazas siempre hay, vivimos en este momento a nivel país en una especie de tormenta con cierta incertidumbre propia de los tiempos electorales, mas allá de la coyuntura, nuestra política siempre fue preocuparnos por trabajar cada vez más y mejor, es decir, más allá del gobierno de turno que nos toque vivir, nosotros apostamos al trabajo, a tener buenos productos y a un precio justo para que la gente nos elija. La respuesta es trabajar más.

En los momentos de riesgo -como dice nuestra publicidad – dónde otros ven un problema nosotros vemos soluciones. En el año 2001 en plena crisis, decidimos apostar a otros mercados, a otras empresas, traspasando las fronteras del país yendo a Uruguay, a Paraguay a Brasil, hablo del 2006, 2009 y 2013 respectivamente. En la crisis del 2001 creamos nuevas oficinas dentro del país para brindar mejor atención a nuestros asociados. Naturalmente los vaivenes del mercado y las tormentas que se están atravesando hoy, son una real preocupación porque nosotros cobramos primas para pagar seguros y tenemos que cuidar ese peso que juntamos de cada prima para después afrontar el pago del siniestro, tenemos un equipo de trabajo que las 24 hs de los 365 días del año está dedicado a eso, para mantener el valor del dinero y así afrontar nuestras obligaciones.

Centro de innovación Tecnológica

En el año 2014 y 2015, decidimos de alguna manera que nuestros emprendedores de la región tienen que tener un lugar donde poder desarrollarse y así empezamos a pensar cada vez en más grande, terminamos creando el Centro de Innovación Tecnológica Empresarial y Social – CITES -que es una incubadora aceleradora de empresas, donde los emprendedores tienen la posibilidad de presentar sus proyectos y nosotros de ayudarlos al desarrollo de las mismos, con organización, con administración, con asesoramiento legal, contable, con rondas de inversiones para que puedan conseguirlas también y verdaderamente nos ha ido muy bien, hemos tenido ya tres convocatorias, tenemos siete empresas que ya han desarrollado sus productos y están vendiendo a varios lugares del mundo. Hemos ganado concursos del Ministerio de la Producción a nivel nacional, donde nos aportaron una importante suma para que podamos incluir sus emprendedores dentro de nuestro sistema y lo mismo a nivel provincial.Es muy satisfactorio esta parte social y altruista que es nuestra característica.

Con respecto a la Fundación y al mutualismo escolar, tenemos más de 100 cooperativas escolares creadas a lo largo y a lo ancho del país.  Las asesoramos, las apuntalamos con programas dentro dela Fundación como es la Educación Cooperativa, ahora con varias carreras como Robótica, Ciencias Económicas y Abogacía que se van a comenzar y terminar en Sunchales y también la parte educativa de educación vial que interesa mucho.

Colofón

Tenemos 33 años en este país, hemos pasado muchísimas crisis y las hemos superado a todas y en este momento somos la empresa líder en el mercado asegurador argentino. Siempre nos dijeron que la crisis de turno era la más grande, la peor y siempre la superamos trabajando, ese es nuestro leitmotive, la forma que tenemos para superar las dificultades.

Alfredo Panella - Raúl Reixach
Alfredo Panella - Raúl Reixach
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