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“Por eso la práctica cooperativa y mutual es una práctica que siempre tiene que estar acompañada de una pregunta sobre el grupo y sus sentidos. Por eso genera otra mentalidad. Es distinto en una sociedad con fin de lucro, donde es el patrón o el dueño define el sentido de la empresa. Acá es mucho más que eso. Es un colectivo que lo hace en función de sus miembros, de sus asociados. Eso, registrarlo en forma permanente, es lo que permite construir un análisis estratégico, tener conciencia de sus capacidades y sus potencialidades, y entender que se construye colectivamente. Eso hoy en día se transmite casi por tradición oral, pero no hay un proceso sistemático para formar a eso.

Hay grandes dirigentes que transmiten esa consciencia a los que trabajan con ellos. Pero el problema es como hacer si queremos que cobre volumen, cobre dimensión, que tengamos cientos de dirigentes cooperativistas y mutualistas que compartan una forma de pensar el cooperativismo y el mutualismo, y que tengan un lenguaje común. O sea, que puedan encontrarse.

Los nuevos Consejos, por ejemplo, que tienen problemas en la conducta asociativa deben trabajar, es un tema específico para trabajar en la Resolución de Conflictos, eso es parte de la práctica asociativa que muchos tienen, porque tienen muchos años de resolver conflictos, tomar decisiones, construir consensos, pero no necesariamente tienen la teoría de esto para transmitirlo a los más jóvenes o a los nuevos Consejos.

Entonces alguien se incorpora a una mutual o a una cooperativa y viene de un mundo que no lo prepara para eso. Nosotros tenemos que generar las herramientas para que el Sector prepare, en particular a los jóvenes, al ingreso a un mundo que funcione de manera diferente, porque defendemos esa otra forma de vivir en grupo con una conducta asociativa”.