CAM

“Hemos definido el Plan estratégico de la Confederación para los próximos cuatro años que se gestó los días 22 y 23 de marzo de 2022, por inquietud del Consejo Directivo de la Confederación, donde participaron alrededor de 40 de sus miembros e invitados especiales. En este marco definimos un objetivo de corto y mediano plazo que fue un disparador para alentar a cumplir con el objetivo de cada uno de los lineamientos.

Por otra parte, trabajamos en las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, actualizándolas a las necesidades del mutualismo y la sociedad.

Presentamos a esta Asamblea el Plan Estratégico de CAM con 13 líneas de acción para los próximos cuatro años:

1 -Defensa del Sector

Las mutuales con sus acciones y decisiones diarias cambian la vida de las comunidades donde se desarrollan; sólo falta que el propio Sector reconozca su potencial para que ese beneficio se traduzca directamente y proporcionalmente en “Poder” para influir en las políticas públicas.

2 -Alianza estratégica con los Estados Nacional, Provincial y Municipal

Este es un Sector organizado que puede proteger cada uno de sus derechos en el ámbito público o privado. En el INAES tiene dos representantes de CAM y las Fuerzas Armadas y nos enorgullece participar en este proceso del INAES, trabajando activamente porque no hay ninguna decisión en contra del Sector, sino todo lo contrario,

Es fundamental la relación con los Estados provinciales, dónde cada Federación tiene que tomar cartas en este asunto. Cooperativas, Municipios y Mutualidades, tienen que ser una fortaleza; esto quedó bien planteado en el 2017 y el 2018, al momento de defender al Sector ante la amenaza de que lo gravaran con el Impuesto a las Ganancias.  

3 -Políticas en materia de capacitación y formación. Relación con las Universidades

CAM capacitó a 17.000 personas de manera gratuita y llegó a la decisión de hacer su propia Universidad. Pero este es un camino largo y complejo; entonces, sin desestimar este proyecto, encaró algo intermedio: un Instituto Universitario que inicia en agosto de 2021 en Convenio con la Universidad Atlántida, y esto va a generar carreras, tecnicaturas, con un diplomado, adaptadas a la Economía Social y Solidaria.

Si la necesidad es la Salud, o lo Financiero o cualquier otro tema, se puede generar una tecnicatura. En junio/22 se abre una Tecnicatura de Turismo que nos parece oportuna. Este Instituto tendrá la Dirección del Gral. ( R) Fabián Brown.

4 -Políticas en materia de comunicación

Cuando hacemos un beneficio a la comunidad no lo difundimos y es importante hacerlo, entonces se aprobó en la reunión técnica de CAM hacer una experiencia entre las distintas Federaciones. Yo creo que los datos que se transmitan a través de los informes socio económicos, van a ser de mucho interés para la prensa local.

5 -Relaciones Internacionales

A partir del inicio de nuestra gestión asumimos como Director de la Asociación Internacional de Mutualidades – AIM; que tiene 250 millones de asociados en el mundo, también asumimos la vicepresidencia de la Alianza Mutualista de las Américas – AMA, con la representación de Narciso Carrizo.

6 -Relaciones con los Gremios

Aquí hay una particularidad y es que los gremios defienden a los trabajadores, y nosotros también; pero lo que tenemos que hacer es lograr un equilibrio para acordar sueldos que se puedan pagar protegiendo a la vez la dignidad del trabajador.

Tenemos relaciones desde CAM con los cuatro gremios que intervienen, que son los que acompañaron al Sector para defenderlo de la aplicación del Impuesto a las Ganancias.

7 -Integración Económico Social de “Mutual con Mutual” y “Mutuales con Cooperativas”

Es impensable no trabajar activamente en esta integración.  En el caso de “Mutual con Mutual” para tener la posibilidad de la economía de escala. En la otra economía lo hacen y quedamos en desventaja.

Nosotros tenemos un segmento asociado, con sentido de pertenencia, una regionalidad y no nos estamos integrando como debiéramos, tanto en la rama financiera de captación de ahorros, en la económica, en la de Salud. Somos la mejor Red del país, aunque falta la conectividad en muchos casos. Estamos hablando de 18 millones de asociados cooperativizados y de 10 millones de asociados mutualizados ¿Cómo no vamos a integrarnos?

En el plano internacional, en agosto de 2021, se creó la Coalición de la Economía Social y Solidaria en Europa donde entre la AIM y la ACI aportamos 1.500 millones de personas.

8 -Políticas en Materia de Servicios Mutuales

Hemos debatido cada uno de los Servicios

9 -Políticas de Género

Una de las Comisiones que mejor ha trabajado es la de Género, por ello tenemos una activa presencia de Género en CAM, también en el campo internacional. Se ha trabajado muchísimo con la Ley Micaela. Fue muy interesante la integración interamericana mutualista y cooperativista a través de una capacitación con once universidades.  La intervención de la mujer en el mutualismo es cada vez es mayor.

10 -Políticas de Juventud

A la Juventud hay que sumarla; tenemos grandes problemas en el corto plazo, y hay que lograr que tengan la convicción de que es importante participar de este movimiento. No solo abrirles las puertas, hay que entusiasmarlos. En este caso, un joven de Santa Fe, Carlos Monzón, está trabajando mucho en este sentido, y va a Coordinar un Encuentro de Jóvenes en Mendoza, para crear esta fortaleza en el Sector Mutual. Hay que abrir las puertas a la juventud, porque es la garantía de sustentabilidad del Sector en el tiempo.

11 -Las nuevas Tecnologías

Este tema se relaciona con la integración, ya que hay que llegar con la economía de escala a los sectores que no la tienen; si no se adquiere, no van a poder seguir, hay que trabajar en todo eso.

12 -Las nuevas economías. El medioambiente. Los 17 ODS

Estamos involucrados en los 17 objetivos, de una forma o de otra, es fundamental que trabajemos todos juntos en esta línea.

13 -La visibilidad del Mutualismo

Muchas veces culpamos al Estado porque estamos invisibilizados, y nosotros somos los responsables de eso. Si lo que hacemos no lo difundimos, estamos en problemas, ya que el objetivo es visibilizar a nuestro Sector.  Tenemos que ser fuertes y consolidar nuestros derechos, con el Informe Socio Económico podemos saber cuántos somos, cuántos empleados tenemos, cuánto aportamos al sistema previsional, a las Obras Sociales; cuanto pagamos de impuestos; es importante saber el valor agregado que aporta el sistema mutual y el sistema cooperativo.

Nos enorgullece ver las magníficas instalaciones deportivas en nuestras comunidades y saber que todos esos recursos salieron de la mutual.