Social y Solidaria

LA OPINIÓN AUTORIZADA DE JOAQUÍN ROQUERO

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Noticias Cooperativas

LA OPINIÓN AUTORIZADA DE JOAQUÍN ROQUERO

Desde el programa "Enfoque Cooperativo" Joaquín Roquero, dirigente histórico del cooperativismo fue entrevistado para recabar su opinión sobre el Proyecto de Ley sobre la creación de una Agencia para el Ecosistema Asociativo Provincial.

Joaquín Roquero - Consejo Directivo de Cooperativa de Obras y Servicios Públicos y Vivienda de Bigand

 “Esta idea de la Agencia del Ecosistema Asociativo Provincial es algo que trajo el nuevo gobierno. Es recomenzar algo que habíamos abandonado 20 años atrás

Por ejemplo, aquí en Bigand, desde la Cooperativa Eléctrica, teníamos una relación fluida con el Banco Credicoop y con las dos cooperativas agropecuarias y esa comunión de intereses se fue perdiendo; aunque hoy resulta un reflejo local de lo que se pretende lograr con esta iniciativa en la provincia de Santa Fe.

Tenemos que entrelazar las actividades en cada lugar, porque al igual que en Bigand, hay más de 100 localidades en la provincia que tienen un entrelazado entre las entidades, siempre está la Cooperativa Eléctrica; la Cooperativa Agropecuaria; la Cooperativa de Gas, hay Cooperativas Telefónicas, Cooperativas de Agua Potable, que con el tiempo nos fuimos aislando.

Joaquín Roquero

Entrelazamiento entre entidades y con el Estado

Lo que pretende este Proyecto de Ley es volver a ese entrelazamiento, pero a nivel provincial, que, por supuesto es difícil de lograr, pero muy interesante. A su vez propicia una relación más cercana con los gobiernos locales para coordinar las acciones mutuas y hacerlas más accesibles a la gente.

Son políticas de promoción, innovación y desarrollo del cooperativismo y mutualismo con las que se pretende que las entidades trabajemos todas juntas y coordinando las acciones con el Estado.

Se vuelve a pensar al Sector como motor de la Economía

Se vuelve a pensar que el motor de la Economía, son las cooperativas y las mutuales. Y esto era así en años anteriores en que las Cajas de Crédito manejaban antes de la Ley de Martínez de Hoz el 20 o 25% del movimiento económico y financiero de las Economías Regionales.

A partir del INAES ya entra a tallar el asociativismo. Hasta allí, las entidades cubrían necesidades.  No hay que olvidar que el Banco Credicoop tuvo su origen en las Cajas de Crédito Cooperativas.

Se cambió el concepto en que nuestras organizaciones no solo dan un servicio, sino que están para resolver los problemas de la gente.  Por eso es importante este Proyecto de Ley para constituir una Agencia, porque se vuelve a las características tradicionales de lo que es el mutualismo y el cooperativismo.

Como debe ser, para servir a la comunidad y al Estado

En Santa Fe la Dirección Provincial de Cooperativas y Mutuales, está bajo la órbita del Ministerio de la Producción, porque la actividad de nuestras entidades está ligada a la producción. En la provincia de Santa Fe siempre se entendió para que estamos las cooperativas y las mutuales.

Esto se hace porque la cooperativa es una herramienta que resuelve los problemas de la gente ¿Se fundieron las fábricas? Se preserva el trabajo como prioridad a través de una cooperativa, más allá de preservar la producción.

Habrá en Santa Fe entre 20 y 30 Cooperativas de Producción que tienen sustentabilidad real, el resto de las cooperativas son para dar trabajo.

Y en realidad todo eso fracasó, por eso el INAES pasa, desde hace pocos meses, desde el Área de Bienestar Social, al Área del Ministerio de la Producción.

Un vuelco ideológico muy interesante

Y esto es un vuelco ideológico, pasamos de ser un Instituto para dar trabajo a la gente, a relacionarnos con la parte productiva.

Todo esto fue tomado por el gobierno de la provincia desde su inicio, y ya en el primer encuentro que tuvimos con Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y emprendedorismo, fue hablar del Ecosistema. Y ahora esta idea tiene visos de concretarse.

Es una iniciativa muy buena; es un Proyecto de Ley que tiene que ir a las Cámaras, porque tenemos que hacer las cosas bien. Venimos desde hace muchísimos años, aplicando Decretos de Necesidad y Urgencia por todos los gobiernos. Este es el camino que hay que seguir, el que corresponde, el democrático.

Hoy los partidos políticos están diluidos, el radicalismo tiene dos o tres alas, el socialismo también y el peronismo ni que hablar, en el nivel provincial en la Cámara de Diputados tiene ocho puntos de vista.

En el Encuentro de Presentación de esta Agencia estaban representados todos los sectores, fue importante la presencia del Lic. Nahúm Mirad en ese momento a cargo del INAES, y del Ministro Costamagna, todos estamos de acuerdo que esto es una excelente idea”.

Colofón

“Hay muy buen diálogo de parte del Consejo Provincial de Asociativismo y Economía Social, que contiene a cooperativas y mutuales y también otro tipo de organizaciones, esto es un paso muy positivo”.

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AMFESTRAM CON REACCIÓN RÁPIDA EN LA PANDEMIA

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Noticias Mutuales

AMFESTRAM CON REACCIÓN RÁPIDA EN LA PANDEMIA

El COVID-19, generó cambios de paradigmas en el comportamiento social, cultural, económico y laboral en el orden mundial y por ende en nuestro país.

La pandemia obligó modificar conductas sociales, forma de trabajos y readecuación de los procesos institucionales de manera masiva en todos los órdenes, y por lo tanto la Mutual debió actualizar sus prácticas.

Claudio Leoni
Pte. Claudio Leoni

Medidas de prevención

La prioridad fue priorizar las cuestiones preventivas sanitarias para evitar el contagio; se debió ajustar el funcionamiento de la Mutual aplicando rigurosamente los protocolos y las medidas de seguridad y prevención establecidos, y paralelamente poder brindar respuesta a las cotidianas demandas de los socios/as.

A pesar del aislamiento social, comunitario, reducción de las actividades en Municipalidades y Comunas, las prestaciones se continuaron dando, con las lógicas modificaciones ajustadas a las circunstancias extraordinarias de carácter sanitarias.

Plan de mejora continua y eficiencia

La Mutual desde el año 2014 viene implementado un programa de mejora continua, que le permitió alcanzar elevados niveles de eficiencia en todos los procesos administrativos y en las prestaciones.

Esta mejora del funcionamiento en la estructura institucional permitió colmar las expectativas y responder a las demandas diarias que requieren los 28.320 socios y cubrir la atención en las 196 Municipalidades y Comunas de la Provincia de Santa Fe en donde tiene cobertura la Mutual Amfestram.

Esto fue posible como consecuencia de la excelente predisposición y el empeño cotidiano de quienes desempeñan tareas en la Sede Central de Santa Fe, empleadas de las Filiales Amfestram del interior de la Provincia y la inmensa colaboración de nuestra red de Referentes Provinciales destacados en las Municipalidades y Comunas.

Principales cambios estructurales en el funcionamiento institucional

-Modificaciones en la atención al público, gestión, resolución de trámites y servicios.

-Implementación del sistema online-WhatsApp-, utilización de las redes sociales mediante un listado de contacto para generar la comunicación con los socios y facilitar las gestiones.

-Trámites online -WhatsApp- para gestionar y otorgar Subsidios y Reintegros.

-Ayuda Económica Mutual: Se implementó un sistema de iniciación de pre- trámite online en función a las restricciones presenciales. Superada esta primera instancia de gestión, se continua con el procedimiento establecido para solicitud y otorgamiento de Ayudas Económicas.

-En la sede Central Santa Fe para la atención presencial se otorgó turnos mediante sistema de WhatsApp, lo cual permitió que todos fueran atendidos. En la misma consulta de otorgamiento de turnos se le indicaba la documentación que se debía presentar logrando que se concluyera el trámite con una sola conexión de los asistentes.

-Implementación del Teletrabajo y atención de las redes sociales de parte de los y las empleadas que no asisten presencialmente a la Sede Central.

-Formación de equipos presenciales y no presenciales en la Sede Central, a los efectos de evitar cerrar la Mutual en caso de contagio de Covid-19, se dividió la actividad presencial en dos equipos, los cuáles van rotando. En situaciones de caso positivo de miembros del grupo que cumplían tareas inmediatamente se reemplazó con los restantes integrantes con lo cual se garantizó el funcionamiento presencial de la Mutual

-Presentación online de las solicitudes de bolsones de útiles escolares, como una de las alternativas para remitir los formularios de solicitudes -papel.

-Contactos y reuniones permanente mediante videos conferencia con las empleadas de las filiales del interior y se le dio importancia al Encuentro Provincial de Referentes. Estos encuentros virtuales permitieron capacitar sobre los nuevos instructivos, modificaciones, actualizaciones y novedades institucionales.

Colofón

El Consejo Directivo de la Mutual, a través de su Presidente, Claudio Leoni, hace un especial reconocimiento al esfuerzo que vienen realizando quienes están vinculados con la AMFESTRAM, permitiendo que a pesar de la pandemia y del aislamiento social la Mutual pudiera cumplir con su misión, que es atender en forma permanente a las y los asociados en sus necesidades.

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1º DE MAYO: HISTORIA CON AGUA Y SUEÑOS​

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Noticias Cooperativas

1º DE MAYO: HISTORIA CON AGUA Y SUEÑOS

La instalación de la Red de Agua Potable en 1º de Mayo fue una idea controvertida, ya que no todos veían sus beneficios, pero hubo un religioso el Padre Pedro Francisco Velzi que enarboló esta bandera y aquí tenemos toda la historia que nos acercara Mario Ramírez.

La historia que recién empieza

A mediados de la década del ’70; 1º de Mayo tenía unas pocas calles polvorientas sin nombre, la plaza era parte del campo de la Sucesión Garnier y aún se podían ver molinos a viento en algunas casas del pueblo; el agua que consumía la población era sacada por medio de molinos a viento, bombeadores eléctricos y algunas bombas de mano.

El sacerdote de la Iglesia San Isidro Labrador era el Padre Pascual Pedro Francisco Velzi; un gran visionario en varios aspectos y muy perseverante en el logro de sus objetivos.

El pueblo compuesto por unos pocos vecinos, al principio, fue creciendo con el correr de las décadas y una de las preocupaciones del Padre Velzi fue la calidad de vida de la población. En especial la contaminación de las napas de agua; esto lo llevó a plantear la necesidad de la instalación de una red de agua potable en 1º de Mayo; para ello comenzó con la tarea de convencer a los vecinos.

La red de agua fue una idea controvertida

Con respecto a la instalación de la red de agua potable; encontró muchos vecinos que no dudaban en la necesidad y otros que negaban rotundamente la importancia de la red; así quedó registrado en el Acta Nº 2 de fecha 15/03/1975, donde dice textualmente: “Registro de asociados: se intercambian opiniones sobre la marcha de las actividades para registrar socios, las cuales se van haciendo lenta y paulatinamente ya que muchos vecinos todavía no están convencidos sobre las ventajas del plan. Como conclusión, se debe seguir insistiendo y suscribir la mayor cantidad de accionistas posible.”

La Asamblea Constitutiva marcó el destino de la Cooperativa

Para el miércoles 5 de febrero de 1975 todo el pueblo fue citado para una Asamblea Constitutiva, con el fin de formalizar la creación de la Cooperativa de Agua Potable y la elección de los miembros del Consejo de Administración.

Dos días más tarde el día viernes 7 de febrero, a las 20:30 Hs. se reunió por primera vez el Consejo de Administración para tratar un solo punto: organizar la primera Comisión Directiva de la Cooperativa de Agua Potable de 1º de Mayo que quedó conformada de la siguiente forma:

Presidente: Pascual Velzi

Secretario: Omar Barreiro

Tesorero: Eusebio Noir

1° Vocal Titular Roberto Dodera

2° Vocal Titular José M. Bassini

1° Vocal Suplente: Hugo D’angelo

2° Vocal Suplente Leonel Maytre.

Síndico Titular Osvaldo Nacher

Síndico Suplente Teobaldo Ballay.

Inmediatamente los pioneros comenzaron los trámites legales para que la naciente Cooperativa de Provisión de Agua Potable y Otros Servicios Públicos, tenga su Personaría Jurídica y reconocimiento ante las Instituciones gubernamentales.

INFORMACIÓN HISTÓRICA – DOCUMENTOS CONSITUTIVOS DE LA ASAMBLEA

Un gran logro: instalación y puesta en marcha

Llegó el momento de concretar el objetivo, así que un 14 de junio de 1975, se reunió el Consejo de Administración y designó al Presidente Pascual Velzi, Secretario Omar Barreiro y Tesorero Eusebio Noir; para firmar el convenio de instalación y puesta en funcionamiento del servicio de agua potable en la localidad.

La firma se realizó en Paraná el lunes 17 de junio en la ciudad de Paraná; entre el Gobernador Enrique Tomás Cresto, los designados por la Cooperativa y los funcionarios del área.

La Licitación Pública Nº 38 para la Provisión de Agua, se llevó a cabo en la ciudad de Paraná el día 5 de agosto de 1975; nombrándose como veedores por parte de la Cooperativa; al Presidente Padre Pascual Velzi y al Tesorero Eusebio Noir.

 Finalizada la licitación pública, siguió su evaluación por distintas oficinas gubernamentales y el lunes 9 de septiembre a las 17:00 hs se reunió el Consejo de Administración, bajo la presidencia de su titular el Padre Pascual Velzi, para analizar y acordar la adjudicación a la firma “A. D. Ingenieros Asociados” de la ciudad de Paraná por un monto de $ 2.000.374,64 -Pesos Ley (dos millones trescientos setenta y cuatro con 64/100). La firma del contrato se realizó en Paraná, con la presencia del Ingeniero Domingo Dato por la Empresa; Sra. Carmen de Miglioli por Servicios Provincial de Agua Potable; Inspector Mauricio Badaracco y por la Cooperativa el Presidente Pascual Velzi, Secretario Omar Barreiro y Tesorero Eusebio Noir.

Los planes se fueron cumpliendo

El 17 de diciembre de 1975 se reunió la Comisión para nombrar un Sobrestante de Obra que era la persona encargada de controlar los materiales, trabajos y verificar que se realice la obra de acuerdo al pliego de condiciones solicitado por la Dirección de Saneamiento Ambiental; para representar a la Cooperativa ante la Empresa. Después de analizar a los tres postulantes, se decidió nombrar a Raúl Teodoro Bourlot que fue el primer empleado y también jubilado de la Cooperativa.

El 27 de julio de 1976, la Comisión recibió con beneplácito la noticia de había llegado la copia de los Estatutos de la Cooperativa. Ese mismo día se leyó el Acta labrada por el Inspector de obra, donde dejó un informe positivo tanto sobre la instalación de la planta, como del avance en la red domiciliaria.

Llegó el momento de aplicar las tarifas para el consumo de agua potable y entraron en vigencia a partir del 01/08/1976; se estableció un mínimo de $ Ley 150.- mensuales, con derecho a 10.000 lts. de consumo y el lugar de pago fue la Cooperativa de Crédito Villa Elisa Ltda. Agencia 1º de Mayo.

Inauguración y festejo con “vino de honor”

La obra fue inaugurada oficialmente el 12 de noviembre de 1976 a las 18:00 Hs. en la planta potabilizadora, donde se ubica actualmente Padre Velzi y Alejo Peyret; estuvieron invitadas las Autoridades del área de Salud Pública de la Provincia; en representación de la Cooperativa hizo uso de la palabra el Padre Pascual Velzi; luego se sirvió un vino de honor en la Escuela Nacional Nº 77 “Jujuy”.

La vida siguió con la Primera Asamblea

De acuerdo al Estatuto se llevó a cabo la primer Asamblea General Ordinaria, en el salón de Omar Addy, el día 25 de enero de 1977 a las 19:30 Hs.; en ese acto se aprobó la memoria, balance y cuadro de resultados. La Asamblea le dio continuidad a la misma Comisión Directiva para un nuevo ejercicio.

Los presidentes fueron: Pascual Pedro Francisco Velzi (1975-1978); Edel Elijio Bourlot (1978-1981); Roque Manuel Bonnin (1981-1984); Aldo Héctor Lambert (1984-1986); Hugo Fournier (1986-1989); Rubén Rebord (1989-1993); Aníbal Armando Bourlot (1993-1995); Jorge Luis Chivisky (1995-1997); Ángel Ricardo Tisocco (1997-2011); Atilio Alejandro Orcellet y Néstor Pavan.

La Cooperativa de Agua Potable 1º de Mayo durante sus primeros 45 años; fue avanzando constantemente a través de las distintas gestiones; logrando tener una sede propia y el servicio de Sala Velatoria.

Colofón

Compartimos con la actuales autoridades y personal de la Cooperativa de Provisión de Agua Potable y Otros Servicios Públicos de 1º de Mayo Ltda. y todo el pueblo de 1º de Mayo esta gloriosa historia con el recuerdo agradecido a los pioneros que se refleja en ella, personas con profunda vocación de servicio que supieron afrontar este gran desafío pensando solamente en la salud y el bienestar de toda su comunidad.

VER INFORMACIÓN HISTÓRICA DE LA COOPERATIVA

Fuente: Mario Ramírez de FECAPER y elaboración propia

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PRODUCTOR LECHERO CON PRONÓSTICO RESERVADO

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Noticias Cooperativas

PRODUCTOR LECHERO CON PRONÓSTICO RESERVADO

Se han recopilado las principales variables que permiten monitorear la lechería a nivel general, con foco en los tambos. Desde hace varios meses que las variables del tablero muestran señales de crisis, manteniendo la peor categoría en el estudio desde hace ya 4 meses.

Se debe considerar que la producción nacional de leche es creciente en forma interanual en un promedio de 7%, volcando un mayor volumen de leche al mercado, lo que aminora el efecto de la baja de precios en los ingresos totales, pero no lo revierte. Por su parte, el stock de animales en tambos mostró en 2020 una leve disminución, del 2%.

A su vez, el consumo interno y las exportaciones, se mantienen estables en volumen, no así en valor, lo que no alcanza a compensar el efecto negativo del precio. Por caso, en diciembre la variación interanual del precio –dic. 20 vs dic.19- fue de sólo 27%, muy por debajo de la inflación y de la propia suba de costos, que se estiman en por lo menos 43% en el mismo período.

Este estudio se correlaciona con el análisis de estimación de rentabilidad del tambo promedio, elaborado por el Observatorio de la cadena Láctea Argentina – OCLA – en base a costos regionales y el margen de referencia del Sector Lechero Argentino, elaborados por el INTA.

En este último, el margen observado en diciembre muestra tal desmejora, sólo comparable con los mínimos de la serie en los últimos 12 años, medido en dólares.

Arranquemos por el precio.

En promedio, el 80% de la leche se destina al mercado interno. La disminución del poder adquisitivo del consumo generó que los productos lácteos tengan un menor valor global, lo que se traslada al precio por litro y al tambo.

Sigamos por los costos ¿qué se necesita para producir leche?

Hay tantos modelos como tambos en el país, sin embargo, para simplificar tomaremos el promedio de los modelos generados por INTA y publicados por el OCLA.

Este tambo representativo requiere:

• Gastos directos o sea desembolsos en relación al volumen de producción:

-Alimentación para los animales: Hay infinitas combinaciones de pasturas, verdeos, silos, granos y concentrados de acuerdo a la zona donde se produzca, el clima y los fondos disponibles. Este rubro, se calcula en el 43% del costo con datos a nov.20.

-Sanidad

-Reproducción y Empleo: Es necesario contar con un veterinario, inseminador y personal para las tareas diarias. Este rubro representa el 14,2% del costo.

-Reposición: es necesario ir alimentando y cuidando más animales de los que en la práctica dan leche para tener un rodeo estable. Este rubro suma el 23,9% de los costos. 

-Otros gastos a tener en cuenta tienen que ver con energía, mantenimiento, higiene, etc. 

• Gastos Indirectos, o sea desembolsos independientes del volumen de producción:

-Mantenimiento de las instalaciones y equipos: arreglos y repuestos, de acuerdo a la antigüedad del equipo. Se estima en 5,8% de los costos.

-Arrendamientos: dependiendo de la zona y el convenio generado, varía entre 90 y 110 litros por hectárea en Córdoba, o entre 9 y 11 quintales de soja. Para el modelo general se estima en 3,5% de los costos, aunque en las zonas donde hay más alquiler, estos valores son más significativos.

-Otros gastos a considerar son los relativos a financiamiento, administración, contables, etc.

Costo de Producción

En rigor, si se suman todos estos gastos, con algunos rubros más, se llega al costo de producción, que para el mes de diciembre 2020 alcanzó los $ 22,54 para nuestro tambo de referencia, muy por debajo del precio promedio del Sistema Integrado de Gestión de la Lechería Argentina –SIGLEA-. Y ese resulta ser la limitante actual y la principal causa de que este sector esté en rojo.

Por estos días los tambos se encuentran planificando los principales rubros de reserva de alimento para el resto del año, como es la siembra de pasturas y verdeos.

Daniel Kindebaluc - Secretario General de Coninagro

“Se prevé que los meses próximos la actividad se seguirá resintiendo. En lo que compete al mercado externo, las retenciones al Sector subieron un 1%, de 3 y 4 pesos por dólar a un porcentaje fijo, y con la suba del tipo de cambio aumentaron un poco. Por todos los impuestos que pagamos consideramos que deberíamos recuperar algo con reintegros a las exportaciones.

Los costos al productor del tambo han subido, así como la alimentación a animales, que se compone de maíz, y esto provoca un atraso en los precios. Estamos en un momento en que evaluamos si hacer ´caja´ el maíz que tiene el productor en el campo o hacer ´bolsa´ de reserva para alimentar a los animales para el invierno. Es una encrucijada difícil de sostener y los más afectados son los pequeños y medianos productores.

Algo hay que hacer, estamos en una época crucial donde debemos afrontar gastos importantes como confección de bolsas y silos para hacer una reserva antes de entrar al invierno, pero con este panorama vamos camino a un cierre de tambos y achique en la producción”.

Daniel Kindebaluc -
Daniel Kindebaluc

Colofón

Desde hace varios años el sector lechero está sufriendo una presión económica sistemática que lo ha colocado en una situación extrema. Tratándose de un producto necesario para la alimentación infantil y de extrema necesidad se debería prestarle la debida atención.

Un agravante es que en las bocas de expendio aparecen productos que simulan ser reemplazantes de la leche y sus derivados, pero no tienen los mismos componentes nutritivos. En un país con la mitad de la población con hambre estos temas deberían ser de la máxima prioridad.

Fuente: Informes de Economías Regionales de Coninagro

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CONTINUO AVANCE DE COOPERATIVA UNIÓN-J. POSSE

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Noticias Cooperativas

CONTINUO AVANCE DE COOPERATIVA UNIÓN-J. POSSE

La Cooperativa Agropecuaria Unión de Justiniano Posse alcanzó un nuevo récord de acopio de granos, llegando en su último ejercicio a 861.947 toneladas, 200.000 más que en su balance precedente, volumen que la ratifica como una las grandes operadoras regionales del mercado agrícola.

La Cooperativa Agropecuaria “Unión” de Justiniano Posse Ltda. fue creada el 3 de julio de 1954 por iniciativa de productores agropecuario de la localidad de Justiniano Posse, al sureste de la provincia de Córdoba. Posee seis sucursales y tiene presencia en once localidades de la provincia de Córdoba. Brinda servicios a 659 asociados.

Tiene su casa central en Justiniano Posse, Córdoba, y ha desarrollado una red de sucursales y oficinas representativas en el sudeste cordobés.

La Memoria y Balance de su ejercicio 2019/2020 fue presentado en una transmisión en modalidad virtual, debido a que las normas vigentes por el COVID-19 aconsejaron no llevar a cabo en forma presencial la Asamblea anual.

Agustín Rosso - presidente de la Cooperativa Unión de J. Posse

“El resultado positivo que hemos logrado fue producto de varios factores: un buen año agrícola; la trayectoria de la cooperativa; pertenecer a la red  de A.C.A. -Asociación de Cooperativas Argentinas”, que brinda inmensa seguridad a la hora de operar, junto con nuevas políticas comerciales que responden a las inquietudes y aspiraciones de los asociados, avanzando en el desarrollo de un sistema cada vez más profesionalizado que se traduce en una sumatoria de “Acopio + Logística + Servicios Comerciales.

La cooperativa también logró indicadores récords en la producción de seguros agrícolas – con una cobertura de 130.000 hectáreas en seguros de granizo, operados con la aseguradora La Segunda-, en ventas de agroquímicos y también de combustibles”.

Agustín Rosso
Agustín Rosso

Claudio Soumoulou - presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas

“La palabra que define al año 2020 es la palabra evolución: hemos evolucionado notablemente, no solo en el volumen de negocios que se han generado, que puede tener que ver con las particularidades del año. pero también con un trabajo de planificación estratégico que desarrollamos hace muchos años la A.C.A. y en cada cooperativa.

Esa actividad en crecimiento de las cooperativas, a la vez, se refleja en que se ha motorizado la Economía Regional en dónde están implantadas: donde existe una cooperativa la situación es muy diferente a aquellos lugares donde no está presente una cooperativa.

Las cooperativas tienen que ver con ese derrame social que producen más allá de los negocios que tengan por actividad”.

Claudio-Soumoulou
Claudio-Soumoulou (1)

Colofón

En sus 66 años de trayectoria la Cooperativa Unión de Justiniano Posse, pasó por momentos difíciles, algunos debidos a situaciones climáticas y otras por un contexto económico y político desfavorable, pero nada la apartó del espíritu cooperativo que marcaron sus fundadores y llegó a tener un crecimiento sostenido, sumando nuevos servicios, ampliando infraestructura y siempre colaborando con el desarrollo local.

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