Social y Solidaria

CEMDO: LA COOPERATIVA QUE SE SUPERA A SÍ MISMA

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CEMDO: LA COOPERATIVA QUE SE SUPERA A SÍ MISMA

En Villa Dolores cumplió 80 años la Cooperativa Eléctrica Mixta del Oeste Limitada -CEMDO- que presta múltiples servicios en 13 localidades de Traslasierra. Para celebrarlos, inauguró un “edificio inteligente” en el centro de la ciudad, que estará destinado a administrar la provisión de internet mediante fibra óptica.

Se cumplieron 80 años del día en que nacía una institución que marcaría el rumbo del Valle de Traslasierra: la Cooperativa Eléctrica Mixta del Oeste –CEMDO-. Fundada en 1941 por impulso de un grupo de vecinos, comenzó con la construcción de viviendas y después incorporó el servicio de electricidad. Con el paso de los años, se convirtió en pilar del desarrollo de la región sumando un sinnúmero de prestaciones.

Actualmente es una de las tres instituciones cooperativistas más importantes de Córdoba junto a las de Río Tercero y Jesús María-Colonia Caroya.

Roberto Clavero

Roberto Clavero - Presidente de CEMDO

“La importante infraestructura de nuestra cooperativa, se consiguió con el tesón de los asociados y los distintos Consejos para convertir a CEMDO en una de las cooperativas más importantes de la provincia, cubriendo un espacio de servicios que no cubren otras empresas.

Esta es una de las cooperativas más importantes de Córdoba y del país, somos varias en una, y hemos pasado momentos muy difíciles, pero ahora estamos apostando al futuro. En plena pandemia es esencial mejorar la conectividad.

Tuvimos que afrontar la cuarentena siempre cumpliendo con nuestros servicios: agua, gas, electricidad, sepelios, comunicaciones, atendiendo siempre todas las dificultades de nuestros asociados, de los comerciantes, buscando dar mayores plazos de pago, sin cortar los servicios. Esta es la diferencia entre una empresa de carácter social y una empresa privada que solo persigue el lucro”.

Servicios que se brindan

Además del Servicio Eléctrico, por el que se fundó, con el pasar de los años la Cooperativa fue sumando prestaciones. Hoy brinda multiservicios, siendo su principal el de distribución de energía eléctrica. Fue incorporando otros servicios: Fraccionamiento y reparto de Gas licuado de petróleo –CEMDOGAS-; Internet –CEMDONET-; Servicios de Sepelios; Servicio de traslado en ambulancia a otras localidades; Servicios de enfermería; Servicio de fisiatría; Servicio de Constructora tanto de obras de energía eléctrica como de gas natural; Servicio de hormigón elaborado y pre moldeados de hormigón; Servicio de agua potable; Servicio de Radio y Televisión y Biblioteca.

Para el servicio eléctrico se anunció que se va a implementar una nueva línea de 132 Kw, de 20 kilómetros en una extensa zona en que todavía el servicio es deficiente. El emprendimiento, que surgiría de un acuerdo con la EPEC, implicaría una inversión de 75 millones de pesos y comenzaría este año.

Las prestaciones se brindan en una amplia zona de cobertura que cubre todo el oeste cordobés y parte de la provincia de San Luis.

A la vez, se ofrece a la comunidad el Centro Cultural Cooperativo, en Villa Dolores.

Una cena como celebración

Posteriormente, y ajustándose estrictamente a los protocolos que impone la situación sanitaria, se llevó a cabo una cena para agasajar a numerosos invitados: cooperativistas de toda la provincia, autoridades, dirigentes de los sindicatos bajo cuyos convenios se encuentra el personal de CEMDO -Cispren, Luz y Fuerza, Mercantiles-.

Una historia para contar

La CEMDO fue creada el 4 de mayo de 1941, cuando vecinos de Villa Dolores, reunidos en asamblea, decidieron dar fin a los servicios eléctricos de elevado costo de la empresa privada Sudam. Ese inicio fue con equipos de vapor, con leña.

Desde entonces ha sido protagonista indiscutible del crecimiento de lo que entonces se llamaba “Tierras del Porvenir”.

En diciembre de 2016 la cooperativa tenía un déficit de un millón de pesos, siete meses después cerraba el ejercicio con un superávit de cuatro millones. Eso fue gracias a un ordenamiento económico, administrativo y financiero que después permitió importantes avances. Por eso decimos que es una cooperativa que se supera a sí misma.

Colofón

La cooperativa vive una absoluta normalidad institucional, a pesar de la problemática generada por los precios congelados de las tarifas y por los cambios que ha provocado la pandemia, han sido muy prudentes y están afirmados.

¡Felices 80 años desde Social y Solidaria!

Fuente: La Voz y elaboración propia

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GUSTAVO BELIZ DIALOGÓ CON CONINAGRO

GUSTAVO VELIZ 1200

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GUSTAVO BELIZ DIALOGÓ CON CONINAGRO

El presidente de Coninagro, Carlos Iannizzotto, junto a Orlando Stvass tesorero y productor de Yerba Mate en Corrientes, y a Claudio Francou dirigente de la Cooperativa Arrocera de Villa Elisa -Entre Ríos, mantuvieron una reunión virtual con Gustavo Béliz, Secretario de Asuntos Estratégicos de Presidencia de la Nación.

En el encuentro remoto, los dirigentes y el funcionario nacional dialogaron para fortalecer propuestas como Federalizar la Economía, optimizar costos logísticos y trabajar articuladamente en proyectos como PROVIAR II.

El Dr. Carlos Iannizzotto acordó con Gustavo Beliz colaborar en fortalecer los Proyectos de Desarrollo Territorial que se están trabajando en el Consejo Económico y Social.

Los técnicos de Coninagro le acercarán a Béliz y a su equipo de trabajo un relevamiento de las cadenas productivas, de las 22 Economías Regionales que a su vez incluyen a toda la cadena; producción, industria y comercio.

En otro orden, se dialogó sobre la Hidrovía y el corredor bioceánico en busca de optimizar el desarrollo logístico vinculándolo a las regiones productivas, como el nodo del Pacífico.

Dr. Carlos Iannizzotto

Dr. Carlos Iannizzotto - Presidente de Coninagro y productor vitivinícola

“Es importante trabajar y federalizar la economía, fortalecer el desarrollo territorial, tenemos que unir el país, por ejemplo, focalizar juntos al Parque de Servicios e Industrias en Palmira – PASIP-, que es un polo de desarrollo logístico en el este de Mendoza. Es un tema estratégico que si prospera hasta podría replicarse en otras Economías Regionales, puesto que impulsa el desarrollo inclusivo”.

PROVIAR II

Por otra parte, el PROVIAR I tuvo un derrame muy interesante hacia los pequeños y medianos productores, por lo tanto, proponemos avanzar en el PROVIAR II ya que se nuclea desde una política de largo alcance con el sector industrial; el sector privado aporta andamiaje y logística y el BID y el Estado controlan y aportan transparencia, esto fortalece un vínculo y provoca la unidad del Sector como cadena de valor productiva.

Federalizar la Economía

También enfatizamos nuestra propuesta de federalizar la economía, esto es descentralizar los problemas de la Nación y abrir el juego a provincias, ciudades, municipios, creando microacuerdos regionales; promover el asociativismo ya que el sector cooperativo tiene la capacidad por territorialidad y diversificación de sus producciones de motorizar una expansión federal pensada desde el desarrollo territorial inclusivo, un eje central que se está trabajando en el Consejo Económico y Social que encabeza el Secretario Béliz”.

Logística hacia el nodo del Pacífico

“Apuntalando el comercio hacia el nodo del Pacífico, podremos motorizar la salida de alimentos argentinos al mundo.

Sabemos que hoy en día más del 60% del comercio mundial está en el Pacífico y Mendoza está a 400 km, por lo tanto, tenemos que mejorar la logística, nos dará una musculatura a la exportación y al desarrollo Federal de la Argentina en forma estratégica. Todos estos tópicos están vinculados al trabajo y a la generación de empleo. Tenemos que pensar que, de acá a diez años, muchos argentinos van a estar disfrutando este tipo de obras que le otorgarán un gran desarrollo territorial y económico al país”.

Política Estratégica de Precios

“Abordando el tema de los precios pensamos que es necesaria una política estratégica para fomentar mercados de cercanía; atender la demanda de alimentos sustentables y saludables en sectores vulnerables; disminuir la brecha entre lo que paga el consumidor en góndolas y lo que percibe el productor de las Economías Regionales”.

Entendemos que el sistema cooperativo puede ser clave para una expansión federal, promoviendo el desarrollo inclusivo de cadenas de valores en cultivos no tradicionales”.

Referentes de Economías Regionales: Arroz y Yerba

En este sentido, los dirigentes que acompañaron al presidente de Coninagro, explicaron la situación y contexto de las Economías Regionales que representan, evaluando problemáticas y buscando estrategias de crecimiento.

Claudio Francou Villa Elisa
Claudio Francou
Orlando Stvass
Orlando Stvass

Claudio Francou - Cooperativa de Arroceros de Villa Elisa -Entre Ríos

“En el caso del arroz la calidad es buena y el grano entero vale en el mercado, esto obedece a que el complejo arrocero está en alza junto a otros comodities, sin embargo, los stocks no están demasiado altos en el mundo y ahora empezamos a tener alguna amenaza en cuanto al reacomodamiento de tarifas”.

Orlando Stvass de la Cooperativa Liebig de Corrientes

“Coincidimos en que una de las demandas de los productores es el acceso al financiamiento para ser competitivos, en algunos casos se está importando yerba algo que no sucedía desde los años 60”.

Colofón

Se habló de todo, del PROVIAR II; de la Federalización de la Economía; de la formación de precios y la cadena de Valor; del corredor bioceánico y la Hidrovía, del Polo productivo en la provincia de Mendoza; de la problemática de las Economías Regionales, entre ellas el arroz y la yerba.

 Los participantes a esta reunión con Gustavo Béliz, acordaron en colaborar para fortalecer los proyectos de Desarrollo Territorial y calificaron a la reunión como buena y proactiva.

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