Social y Solidaria

COOPERATIVA FUEGUINA INNOVA DISPOSITIVO

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Noticias Cooperativas

COOPERATIVA FUEGUINA INNOVA DISPOSITIVO

La Cooperativa Renacer presentó un proyecto en la Comisión del Área Aduanera Especial, para comenzar a producir Concentradores de Oxígeno domiciliarios, siendo la primera empresa argentina que se ocupe de esta temática.

Trabajan en articulación con el bíoingeniero José Runco – que les confió su proyecto -para la fabricación de los dispositivos que reconocen como importantes para la sociedad.

El tema ahora debe ser analizado por autoridades nacionales, del Ministerio de Desarrollo Productivo. Se trata de una herramienta para asistir a pacientes con enfermedades respiratorias o secuelas por Covid 19.

La legisladora Mónica Acosta junto a la presidenta de la Cooperativa Renacer, Soledad Coigguin, acompañaron a integrantes de la cooperativa en la reunión de la Comisión del Área Aduanera Especial donde presentaron el Proyecto para comenzar a producir Concentradores de Oxígeno.

Aparato concentrador de oxígeno

Ampliar la matriz productiva de la provincia

Los trabajadores y las trabajadoras buscan diversificar y ampliar la matriz productiva de la provincia, convencidos de que la única manera de afrontar las crisis es bregar por los puestos de trabajo y la industria nacional.

El coronavirus afecta las vías respiratorias de las personas lo que trajo como consecuencia que se agudizara la enfermedad de los pacientes con enfermedades respiratorias, con la necesidad de un tratamiento con oxígeno suplementario.

Si se tratan a los pacientes en su domicilio se evita la hospitalización, es uno de los grandes desafíos del sistema de salud y desde la cooperativa se busca contribuir para cuidar la salud de la gente.

¿Cómo funciona un concentrador de oxígeno?

El concentrador de oxígeno va conectado a la red eléctrica y es una fuente de suplemento de oxígeno confiable y eficiente.

Separa el oxígeno del aire ambiental, lo cual le permite tener un suplemento de oxígeno de alta pureza. Aunque el concentrador filtra el oxígeno del cuarto, no afectará la cantidad normal de oxígeno en la habitación.

Usa un filtro que es de un material de componentes volcánicos, la característica que tiene es la microporosidad. Esto hace que atrape las moléculas del hidrógeno, que son más grandes y deja pasar las del oxígeno. O sea, retiene el oxígeno y expulsa el resto del aire, lo humedece y lo envía al paciente, en forma apropiada, de acuerdo a sus requerimientos. En general permite generar oxígeno a razón de 5 litros por minuto. Al final, el resultado es oxígeno terapéutico en una concentración del 93% o sea, casi pura.

¿Qué ventajas tiene un concentrador de oxígeno?

Requiere poca energía y es apto para cualquier espacio, limpio y seco. Para el mantenimiento, basta con lavar periódicamente el envase humificador y tener agua destilada para humidificar el oxígeno es suficiente.

¿Qué limitaciones de uso tiene un concentrador de oxígeno?

No debe permanecer a la intemperie; debe estar alejado de fuentes de calor; luz directa del sol y humedad

Ley de Régimen de Promoción Industrial

La Ley 19.640 de Régimen de Promoción Industrial de Tierra del Fuego y las islas del Atlántico Sur está vigente desde 1972.

Fernando Meli, coordinador del área de producción de Renacer.

“Para cada producto nuevo que se inicia acá en Tierra del Fuego; tenemos que diseñar todo el proyecto, los pasos de fabricación, las pruebas, cuánto fabricaremos en el primer año, segundo y tercero.

 Todos esos papeles se presentan primero en la Secretaría de Industria de Nación y luego en la de la provincia. Esos trámites están bastante avanzados, ya tuvimos reuniones, vieron bien el proyecto, hasta ahora nunca nos dieron una negativa desde el Estado”.

El dispositivo debe ser autorizado por la ANMAT -Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica- y si la respuesta de Nación es positiva, podrían generarse cerca de 35 puestos de trabajo. Además, vamos a buscar financiamiento del proyecto.

También estamos rompiendo con esa idea de que las cooperativas no pueden ser generadoras de puestos de trabajo o de proyectos importantes, porque si no, siempre los proyectos se van para las grandes empresas”.

Colofón

Es de público conocimiento el faltante de material médico, y más aún dispositivos como este que podrían evitar la internación. La verdad es que, con este aparato, mucha gente que no pudo ser internada por falta de camas, podría haber estado ahora con vida.

A la Cooperativa Renacer le interesa este proyecto porque así cumpliría con el doble objetivo que tienen las cooperativas: defender su fuente de trabajo y proveer al bienestar de la población ya que en una perspectiva social es un dispositivo que pueda ayudar a mucha gente. Fabricado por una cooperativa y en Argentina, Con sello de “Orgullo nacional”.

Fuente: Radio Universidad- Río Grande T del Fuego y elaboración propia

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CUANDO TALLA UNA MUJER EN UNA COOPERATIVA

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Noticias Cooperativas

CUANDO TALLA UNA MUJER EN UNA COOPERATIVA

Por primera vez en su trayectoria de 88 años la Sociedad Cooperativa Popular Limitada de Comodoro Rivadavia será presidida por una mujer, según resolvió el Consejo de Administración de la institución.

Hoy después de 88 años, con el mismo ímpetu de los pioneros, se sigue trabajando, en pos de brindar los servicios esenciales que los asociados merecen.

Por otra parte, ante la necesidad de elegir nuevo presidente de la cooperativa, se ha designado -por la calidad de persona, su preparación y también para asumir la igualdad de género-  como presidenta de la institución a la joven abogada Anabella Cardillo, quien se desempeñó como delegada e integra el Consejo de la entidad.

Dra. Anabella Cardillo

Historia de la Cooperativa

Durante el año 1930, la ciudad de Comodoro Rivadavia crecía bajo el amparo del petróleo, y los trabajadores provenían de diferentes lugares en busca de trabajo.

La vida por aquellos días no era sencilla, la población debía enfrentar muchas carencias, entre ellas la falta de agua y la energía eléctrica, dos elementos vitales que marcarían la historia de la ciudad.

El servicio eléctrico, que estaba a cargo de una empresa privada perteneciente a la familia Ibarguren, no satisfacía las necesidades de los pobladores, es por ello que un grupo de vecinos se reunió en el Club Social para comenzar a delinear una solución.

Allí se decidió conformar una comisión que contó con la dirigencia de Marcial Riádigos, cuya principal misión fue liderar las gestiones tendientes a poner en funcionamiento la primera cooperativa de la ciudad.

Fue el 8 de febrero de 1933 cuando el grupo de emprendedores, de fuertes raíces españolas, reúne la voluntad de otros pobladores y consigue recaudar 21.400 pesos moneda nacional en concepto de acciones y de esta manera fundar la Sociedad Cooperativa Popular Limitada de Comodoro Rivadavia.

Dra. Anabella Cardillo - flamante presidenta de la Sociedad Cooperativa Popular Ltda.

“Acepté como mujer y profesional este desafío porque creo en el pujante grupo de trabajo que lleva adelante la institución y en los históricos equipos técnicos formados en la Cooperativa, enfocados cada día en prestar un mejor servicio para la comunidad de Comodoro y Rada Tilly.

Los Servicios Públicos demandan de un trabajo coordinado y de una sensibilidad que devuelva a ambas ciudades la dignidad que ponemos en nuestra vida diaria quienes habitamos la zona.

Encontré en la SCPL una dinámica desde la que se pueden motorizar cambios y mejorar la calidad de vida de la gente. Un equipo joven, con empuje y nuevos proyectos orientados a optimizar servicios que son esenciales para nuestra calidad de vida”.

En el Consejo tuve la oportunidad de interiorizarme sobre diversos temas y de conocer el equipo con el que trabajaremos sobre los desafíos que se vienen. Los nuevos tiempos demandan un rumbo claro y trabajo. La SCPL cuenta con equipos técnicos de larga trayectoria, abiertos a la innovación que implican el manejo y administración de los servicios públicos de la ciudad.

Dejar mejor las cosas que como las encontramos

Acepté la propuesta de ocupar este espacio porque viene de la mano de un desafío y de un crecimiento desde lo profesional y personal. Considero que este es el punto de partida para mejorar nuestro entorno, dejar las cosas mejor de lo que las encontramos. Estoy convencida del proyecto de trabajo de quienes hoy dirigen la Cooperativa, el equipo humano y sus convicciones”.

Veo a un equipo humano alineado con los Valores que dieron sustento a la Cooperativa. Esta institución, una de las de mayor trayectoria en Comodoro, nació en 1933 basada en el esfuerzo y la ayuda mutua de un grupo de vecinos. Tenemos una entidad con 70 mil asociados a los que prestamos servicios como energía eléctrica y alumbrado, agua, cloacas, el mantenimiento del acueducto e internet y el servicio de sepelios. El desafío diario es traducir ese trabajo en satisfacer la demanda de nuestros asociados. Allí estará puesta toda mi energía”.

Un cargo siempre masculinizado

“En cuanto al desafío de asumir un cargo que siempre ocuparon hombres, hay que reconocer que, para el bien de nuestras sociedades y comunidades, corren otros tiempos. Vemos fuertes liderazgos mundiales y a las mujeres consolidándose en lugares claves, desde el Poder Judicial hasta concejos deliberantes o legislaturas.

Un cargo ejecutivo demanda una energía extra que sería imposible sostener sin equipos de trabajo que aporten su sabiduría y conocimiento. Y en esto me refiero en un punto a algo que no reconoce género. Acepto este cargo porque creo en el grupo que me acompaña y en reforzar cada día el objetivo de dejar nuestro entorno mejor de lo que lo encontramos. Hoy me toca este lugar y lo asumo con convicción”.

Colofón

En el sur del país, la vida es dura. Una sociedad en que el trabajo en la industria del petróleo pisa fuerte. Tanto como los vientos que azotan en forma frecuente la ciudad de Comodoro Rivadavia. En esa fragua se moldean los caracteres, la voluntad y la determinación de las personas.

Por eso no nos asombra la determinación de la joven abogada Anabella Cardilla “tenemos 70.000 asociados y les vamos a dar los mejores servicios. Ahí pondré toda mi energía.”

Con su elección, se rompieron dos paradigmas de la sociedad en general: que sea mujer y que sea joven. Le deseamos éxito en su gestión y también felicitamos al Consejo de Administración de la Sociedad Popular porque han hecho justicia.

Fuente: Jornada y elaboración propia

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MUTUAL DE BRINKMANN Y SU ESCUELA MODELO

MUTUAL DE BRINKMANN 1200

Noticias Mutuales

MUTUAL DE BRINKMANN Y SU ESCUELA MODELO

FEMUCOR dialogó con el gerente de la Mutual, Mario de Paúl sobre la temática educativa a través del Instituto Privado Domingo Faustino Sarmiento que está sostenido por la Asociación Mutual Centro Social y Deportivo Brinkmann y del Club Centro Social y Deportivo Brinkmann.

Cuando el 6 de marzo de 2015 el Instituto abrió sus puertas permitió entrar la alegría de los niños y niñas que asistirían a las salitas de 3 y 4 años.

En el año 2017, ampliaron su oferta educativa al iniciar el nivel primario.

Además, en 2018 -a pesar que no recibe subsidios estatales para su funcionamiento-abrieron un Jardín Maternal, que es el semillero del Instituto.

Actualmente, cuenta con una matrícula de 70 estudiantes en nivel inicial -dos salas de 3 años, una de 4 años y una de 5 años-  y un nivel primario con 85 estudiantes de primero a quinto grado.

Son aproximadamente 180 estudiantes, en los tres niveles educativos, que están orientados hacia el Juego, el Deporte y que están guiados por los Valores y Principios de la Mutualidad.

Mario de Paul- Brinkmann

Mario de Paul – Gerente de la Asociación Mutual Centro Social y Deportivo Brinkmann

 “Los niveles Maternal e Inicial están ubicados en un mismo edificio, pero con espacios separados y diferenciados. El nivel Primario funciona con todas sus aulas en el ex edificio del Salón de Fiestas del Centro Social y Deportivo Brinkmann. Entre ambos, sólo existen 50 metros. Esto permite que las actividades interinstitucionales sean posibles y exitosas.

Si bien el Proyecto Educativo Fundacional tiene una orientación lúdico-deportiva en su propuesta pedagógica, logrando aprendizajes significativos en los que prima el desarrollo de inteligencias múltiples, los hábitos saludables, la educación emocional, se trabaja también en la enseñanza de los Principios del Mutualismo, compartiendo experiencias pedagógicas en eventos especiales, como ser el Día del Mutualismo; Cumpleaños de Mutual Centro; Actos Escolares; Participación en Olimpíadas Regionales Provinciales; Proyectos educativos; Campañas solidarias, etc.

Como logro principal destacamos haber recibido la confianza de las familias brinkmanenses para que sus hijos se eduquen a través de la propuesta brindada por el Instituto”.

Las dificultades económicas

“En contraposición, las dificultades pasan por la cuestión económica, ya que el Club y la Mutual realizan un aporte mensual importante para poder cubrir el desfasaje entre el pago de los sueldos docentes y lo que se recauda de cuotas.

Asimismo, en el año 2020, con la llegada de las clases virtuales, fue complicado mantener al día el pago de las cuotas de la totalidad de los alumnos. Por ello, tenemos la necesidad de lograr que los sueldos docentes sean afrontados por el Gobierno de la Provincia de Córdoba.

En ese marco, ya se han iniciado los trámites y se espera que a corto plazo se pueda lograr este objetivo que garantizaría una segura continuidad del proyecto educativo.”

Los Valores mutuales en el centro de la escena

“Los Valores del mutualismo son importantes porque permiten transmitir los conceptos y Principios del mutualismo; se achica la brecha entre adultos y niños y abre las puertas a futuros dirigentes de la gestión mutual.”

La Mutual Escolar busca su personería

“Un gran desafío será lograr la personería jurídica de la Mutual Escolar del Instituto Educativo, y de esta manera, generar nuevos espacios de aprendizajes acerca del Mutualismo Escolar para ampliar los conocimientos y sus posibles acciones en proyectos Intra e Interinstitucionales.”

Colofón

La Educación impartida en el Instituto Privado Domingo Faustino Sarmiento de la ciudad de Brikmann, es no solamente un espacio inclusión y de sociabilidad sino también, es una herramienta poderosa para el desarrollo de los niños y jóvenes.

La educación en Valores que se imparte, orientada hacia el pluralismo y el diálogo, se presenta como una alternativa deseable para los vecinos de Brinkmann, ante la crisis general de la mayoría de los sistemas educativos. 

Por eso destacamos la iniciativa de la Mutual y del Club de esta ciudad, que no dudaron en hacer su apuesta por una Escuela Modelo que oriente hacia el futuro a los niños brinkmanenses.

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