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GISELA WILD: UNA VOZ DEL SECTOR EN LA EPE
Entre los cinco vocales del Directorio de la Empresa Provincial de Energía- EPE- se destaca Gisela Wild en representación del Sector Cooperativo Eléctrico de Santa Fe, primera mujer en esta función y compenetrada totalmente en esta tarea.
Para llegar a este lugar se necesitan dos instancias: en primer lugar, se conforma una terna que eligen las cooperativas de la provincia y luego el Directorio elige uno de los/las postulantes. O sea, que hay un componente representativo del Sector y luego hay un componente político, ya que cada gestión tiene sus criterios.
Gisela Wild - Directora de la Empresa Provincial de Energía de Santa Fe
“Si bien hubo otras mujeres en el Directorio nunca el Sector Cooperativo había tenido una representante mujer. En la terna fuimos elegidas dos mujeres santafesinas con el compromiso de visitar a las cooperativas de la provincia.
Hicimos un trabajo muy positivo ya que conviven en la Pcia. de Santa Fe dos Federaciones: la FESCOE que yo integro como presidente de la cooperativa de Ibarlucea, junto a otras 43 localidades y la otra Federación es FACE de la Pcia. de Santa Fe,
Se realizó un trabajo muy bueno de definir objetivos y criterios para concordar que tenía que hacer la persona en este lugar tan estratégico como es la Empresa Provincial de Energía, más allá de la elección de la persona que se decidiera que iba a participar.
Uno de los trabajos era visitar las cooperativas, y yo por responsabilidades que había tenido como vicepresidenta de FESCOE, ya tenía el camino hecho de conocer muchas entidades, y sigo haciéndolo, por eso tengo unos cuantos kilómetros de recorrer la provincia”.
Dificultades que enfrentan las Cooperativas
“Hay cuestiones locales y de coyuntura. La Empresa Provincial de Energía, provee energía a las cooperativas santafesinas, a veces la coyuntura impide ver los temas más estratégicos, ya que se deben ocupar de temas que a veces tienen que ver con la calidad del servicio y también con una innumerable cantidad de cuestiones que van surgiendo.
Hay Pedidos de Obra que las Cooperativas solicitan y que tiene que realizar la Empresa, por eso tratamos de llevar esa voz de las cooperativas para que se considere dentro del Directorio. También tratamos de fortalecer el vínculo de las Sucursales de la Empresa con las cooperativas de cada lugar, a veces por reclamos de caídas del servicio y a veces por cuestiones comerciales.
En el recorrido por las entidades encontramos que el contexto es muy difícil; la situación económica es muy complicada para todas; más todavía para las cooperativas de electrificación rural, que históricamente han tenido problemas por las líneas que tienen que asistir con pocos asociados, lo que les demanda un esfuerzo muy grande. Y vemos también las inequidades territoriales, y tenemos el impulso de ir acortando estas brechas.
De parte de las cooperativas uno ve que, aún con serias dificultades económicas, hay un enorme compromiso para responder con los Servicios aún en plena Pandemia. Y es notable como algunas cooperativas han podido crecer y mejorar los servicios, sobre todo las que prestan Internet”.
Representar al Sector también es una Misión
“La Empresa y el presidente de la Empresa, el Sr Mauricio Caussi, que es un hombre que viene del Sector Cooperativo, han apoyado desde el inicio nuestra gestión en la misma.
No es un gran esfuerzo porque es una tarea que nos imponemos a sabiendas de que lo que no se conoce no se quiere, y lo que no se quiere no se cuida. En lo personal, tenemos la suerte de que tener una familia que acompaña siempre, porque también es un esfuerzo familiar ya que el tiempo que uno dedica a la Empresa se lo quita a la familia.
En cuanto a la gestión de la Cooperativa Eléctrica de Ibarlucea, contamos con mucho apoyo de los compañeros del Consejo de Administración de la Cooperativa y del personal que conforman un grupo de trabajo con compromiso y llevan adelante la entidad”.
Algunas situaciones de inequidad
“Muchas situaciones son muy complejas y habría que ponerlas en línea con las inequidades territoriales, hay que trabajar en eso y el Sector tiene que estar bien consolidado y con objetivos estratégicos.
El Sector de Cooperativas de Agua, por ejemplo, tienen las siguientes dificultades: costos muy elevados; en situación económica complicada los asociados no pueden afrontar los pagos del servicio; y todo esto se agrava por la situación difícil con la bajante del Río Paraná. Esto requiere mayores esfuerzos; se consume mayor energía; la Empresa Provincial de Energía y muchas Cooperativas Eléctricas también han tenido que actualizar las tarifas, y por todo esto arrastran muchas dificultades, que tratamos de canalizar y buscar la forma de poder acompañar.
Todas estas cosas tienen explicación en una inequidad histórica, por ejemplo, para las Cooperativas de Servicio Eléctrico Rural en Santa Fe no tenemos un marco regulatorio de los Servicios Públicos; no tenemos un ente regulador; ni un fondo compensador tarifario. Aunque la gestión de EPE está trabajando en alternativas en ese sentido, son cuestiones históricas. Además, con el tema epidemiológico, se dificulta trabajar en puntos más estratégicos”.
Colofón
Cierra Gisela Wild diciendo “En síntesis, tengo un compromiso de trabajar para el Sector Cooperativo Eléctrico junto a una Empresa que es del Gobierno de Santa Fe y tenemos que considerar que este es un momento de oportunidad para resolver lo que sea necesario”.
Con esto queremos hacer notar que si bien a Gisela Wild, el Sector la eligió y le dio una gran oportunidad, como ella misma remarca en muchas ocasiones, también es una gran oportunidad para el Sector del Cooperativismo Eléctrico Santafesino contar entre sus filas a una representante de la talla de la flamante Directora del EPE, que recorre las entidades, para conocer “in situ” sus dificultades; que cuenta con experiencia como dirigente y que tiene influencia y peso propio en el Cooperativismo en general y también un buen nombre en los sectores políticos y de gobierno.
