Social y Solidaria

AFA: JORGE PETETTA HACE ESCUELA DIRIGENCIAL

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AFA: JORGE PETETTA HACE ESCUELA DIRIGENCIAL

Jorge Petetta en una entrevista radial en Agroactiva se explaya sobre la situación de los productores, el “andamiaje” cooperativo y de Valores que caracteriza a AFA y sobre todo el orgulloso camino que recorre hacia los 90 años.

“Vamos camino a los 90 años y este año apostamos un poquito más para el asociado y el productor. Tenemos siempre presente que somos una Cooperativa y el sistema cooperativo está hecho a la perfección; después cuando no funciona es porque las personas se encargan de que no funcione; así que hay que defender eso, yo tengo la convicción que es una de las herramientas fundamentales para ir cambiando un poco esta sociedad.

Ya empezamos una recorrida primero por todos los 26 Centros Primarios justamente en este camino a los 90 años. En principio pensamos en un economista para una charla técnica, y después decidimos mostrar a nuestra cooperativa y armamos dos charlas; una, con videos cortos de uno o dos minutos, todo lo que es la parte de valor agregado, y otra mostrando al primer presidente de la Cooperativa Don Esteban Piacenza, donde habla qué tipo de cooperativa tenía pensado para competir con quién y para llegar hasta donde; y que termina en lo que somos actualmente.

Después se pasa por cada etapa de crecimiento, de valor agregado; la primera exportación que fue en 1960, mostrando lo que somos y lo que hacemos”.

Jorge Petetta

Por qué mostramos a nuestra Cooperativa

“Porque nos pasa que tenemos muchos asociados que piensan que la Cooperativa es únicamente la planta de silos que ve en su localidad y el asociado a esta cooperativa por ser de primer grado es parte de todo, también de la aceitera y del molino harinero.

Y hicimos varias visitas y lo reciben muy bien estamos muy conformes, los asociados se quedan sorprendidos de lo que es AFA y estuvimos acompañados por el Lic. Eduardo Fontenla que es un especialista -y para mí el mejor- que nos habla unos veinte minutos de lo que es el cooperativismo relacionado no solo con la Cooperativa, sino también con las localidades del interior, ya que estamos en 130 lugares.  

Nuestro Aniversario es el 5 de noviembre/22 y vamos a hacer un festejo para los consejeros de los distintos Centros Primarios, con los empleados que estén presentes en un clima más de Fiesta”. 

La cercanía con el productor asociado

“La mayoría de las plantas que dan Valor Agregado, termina siendo la fuente de trabajo más importante de esa localidad, como el caso de la aceitera que está en una localidad de 1.000 habitantes y el molino harinero con la tecnología más avanzada de Sudamérica no supera los 2.000 habitantes. Si bien desde estos lugares es más difícil competir, lo hacemos pensando en reforzar el interior, porque es de donde nace nuestra entidad.

Tenemos un crecimiento en granos importante, superamos el 6% de la producción nacional; un crecimiento también en la venta de insumos, nos estamos expandiendo por distintas zonas en las que los productores están respondiendo, que ya son asociados.

Hay productores que piden servicios que todavía no les llegaron, justamente tenemos proyectada una inversión dentro de este período de 20 millones de dólares aproximadamente, que están destinados en mejorar los servicios en los lugares nuevos en donde avanzó la cooperativa en estos últimos tiempos, donde todavía no tenemos plantas de silos o depósitos de fertilizantes y los estamos atendiendo desde los Centros Primarios que están un poquito alejados.

El proyecto es estar cada vez más cerca del asociado ya que siempre responde a cada iniciativa que tiene la Cooperativa y eso para nosotros es una motivación muy fuerte”.

Es lamentable que el productor dude de las reglas de juego

“Los productores somos optimistas por naturaleza, tenemos incorporado la “tolerancia al riesgo”, solamente con saber que uno tiene que depender de una lluvia; si no, no seríamos productores.

Nuestros productores están con buen ánimo, pero con dudas. Estamos en un país donde tenemos muchos altos y bajos de la política a nivel nacional. Hoy estamos pasando por época de buenos precios internacionales, pero lamentablemente siempre de reojo estamos mirando que no pase nada raro, que no aparezca ninguna traba dentro del mercado interno y en las charlas con productores siempre sale ese tema,

Ahora en plena siembra de trigo, por ejemplo, por un lado, hay lugares donde la humedad no posibilita las condiciones para hacerlo y por otro lado están las dudas si pueden venir las retenciones.

Es una duda lamentable porque se trata de un sector productivo fundamental para el país y desanima a los productores que estemos pensando que nos pueden cambiar las reglas de juego ya que eso puede enviar a pique a un proyecto, desbaratar el presupuesto de determinado cultivo o hacer las cosas a más largo plazo todavía; además, quedó demostrado que cuando nos dan la libertad a los productores siempre producimos más y mejor y eso representa más ingresos para el país.”

Colofón

Concluye el entrevistado:

“Aquellos 28 fundadores de nuestra cooperativa de algún lado nos deben estar mirando y se deben de sentir orgullosos de todo esto y también orgullosos del grupo de mujeres y jóvenes que demandan educación y capacitación y que trabajan con los conceptos de cooperativismo que lo que no tenemos que olvidar”.

En realidad, AFA es un orgullo nacional, por su dirigencia ejemplar y no solo por el poder económico, porque el mismo se transforma enseguida en un “poder hacer” gracias a que se hace centro en los Valores; se le pone fe al cooperativismo; se tiene la humildad de regresar a la fuente, está al servicio del productor asociado, y no tienen “humo en la cabeza”, o sea siguen siendo accesibles, personas auténticas, respondiendo y fortaleciendo las localidades del interior y de este modo legitimando su origen.

¿Cómo este “Oasis Nacional” pudo prosperar ante un contexto de presiones de juegos de poder político y de ambiciones desmedidas?  Aquí es cuando volvemos al andamiaje que nos dan los Valores Cooperativos y también los sociales, como la cercanía, el buen trato, el servicio. Cuando acompañan una gestión nada ni nadie puede apartar a una entidad de su camino y mucho menos a AFA en su maravilloso camino a los 90 años.

Fuente: Radio Agroactiva y elaboración propia

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CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD – INAES

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CONSEJO ASESOR EN GENERO Y DIVERSIDAD - INAES

El flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES fue creado la semana pasada y tiene como objetivo reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas

La titular del flamante Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, Zaida Chmaruk – quien además es vocal del Directorio del INAES – subrayó que la entidad busca “transversalizar las políticas de género y diversidades en la promoción y en la fiscalización hacia el Sector Cooperativo y Mutual”.

Este Consejo Asesor fue creado a través de la Resolución 2297/2022, estará integrado por la vocal del Instituto y una persona representante de cada entidad de primer, segundo o tercer grado -cooperativas, mutuales, federaciones y confederaciones-, con el objetivo de ver representadas la mayor cantidad de entidades a nivel nacional.

Vocal Zaida Chmaruk

Zaida Chmaruk, titular del Consejo Asesor de Géneros y Diversidad del INAES

“La creación de un Consejo Asesor también apunta a medir qué grado de efectividad tienen las políticas que nosotros propongamos, qué grado de concreción en los territorios, qué dificultad se va a encontrar a la hora de desarrollarse, dónde hay que perfeccionarlas y dónde no.”

Pensar en una política de Género Transversal

“Al inicio de la gestión en 2020, se convocó a una Comisión Técnica Asesora en políticas de géneros y diversidades, con esa comisión trabajamos durante un año en la que fuimos armando la Agenda de Trabajo que el Sector venía desarrollando, y que nos llevó a la creación de la Unidad de Géneros y Diversidad dentro de nuestro Instituto, ya que no teníamos ningún área que se dedicara a pensar una política transversal de género.

Por lo tanto, el Consejo Asesor es resultado de una política transversal que el INAES viene desarrollando desde la Unidad de Géneros y Diversidad, a partir del cual se empezó a trabajar en políticas como el Fondo para la Igualdad de Géneros y la Incubadora de Cooperativas y Mutuales de Cuidado”.

Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad

“El Fondo para la Igualdad de Géneros y Diversidad busca reconocer, poner en valor y financiar proyectos de cooperativas y mutuales que incorporen perspectiva de género en sus iniciativas.

Presenta dos grandes líneas: una destinada a que las entidades puedan desarrollar cuestiones de formación y la otra línea que aparece de financiamiento tiene que ver con la ampliación productiva de las cooperativas, para poder incorporar mujeres o para poder desarrollar mayormente la independencia económica de las mujeres asociadas de las cooperativas o a mutuales”.

Colofón

Celebramos todas las iniciativas que sean superadoras en el tema de consolidar la Equidad de Género y de las diversidades en las cooperativas y mutuales y también en los distintos estamentos del INAES. Este es un pasito más, de muchos que ya se vienen haciendo en el Sector.

Es importante concientizar sobre estos temas claves de la sociedad y promover -como es el caso- cambios positivos para que llegue por fin el día en que la Inequidad de Género haya sido solo un mal sueño para muchas de nosotras.

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