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A “LA RIOJANA” APRENDER JUNTOS LE APORTA VALOR
Durante dos jornadas, dirigentes y gerentes de la cooperativa La Riojana debatieron sobre liderazgo, transformación y adaptación de la organización cooperativa, entre otros temas.
Orientados por el especialista Eduardo Fontenla, miembros del Consejo de Administración, sindicatura, auditoría externa y línea gerencial de La Riojana reflexionaron sobre los desafíos de la cooperativa y se capacitaron en gestión.
Alfredo Capece -presidente de la Riojana
“Ver un tetra de La Riojana en Europa, compitiendo en un océano de vinos, es muy significativo; como también lo es tomar un mate con un productor de Pagancillo. Esa es la cooperativa. Todos somos importantes, cada uno con su rol. Juntos tenemos que pensar cómo avanzar, crecer y hacer esta empresa cada vez más grande”.
Temas abordados
Se abordaron temas como los estilos de liderazgo, administración y control; la anticipación y adaptación organizacional a los entornos cambiantes y a la sociedad del conocimiento; las cualidades y potencialidades de la conducción híbrida; las habilidades para inspirar a las personas en los procesos de transformación; el trabajo en equipo para conseguir mejores resultados, entre otros.
Capacitador Eduardo Fontenla
“Entre las ideas que proponemos se encuentra el Método (camino) de la Unidad para abordar los puntos críticos. No hay que tapar los conflictos, porque debajo de la alfombra se embarazan y se reproducen. Hay que elaborarlos de forma constructiva comenzando por los que nos une, despersonalizándolos, mirándolos desde la visión empresarial, basándose en la información y el conocimiento para llegar a la mejor decisión”.
El miedo cierra el pensamiento, genera desconfianza, inmoviliza a las personas y agrava los conflictos. Es mejor plantear los temas, y principalmente, trabajar con alegría y respeto”.
Debemos reconocer que el que más sabe del trabajo es el que lo hace, aunque también se impone la apertura para desaprender y aprender, el desarrollo del pensamiento lateral para mirar más allá de la rutina y estructuras, y la innovación para revisar lo hecho y mejorar. Los cambios que se motivan por visión generan más adhesiones que aquellos que surgen por necesidad”.
Colofón
En esta época difícil que funciona a fuerza de cambio y de afrontar la incertidumbre, la capacitación se muestra como la salida viable para resolver los conflictos y depositar la energía organizacional en la búsqueda de alternativas.
La Cooperativa “La Riojana” lo ha entendidos así y de acuerdo a su trayectoria se posiciona para enfrentar el futuro.