“Al comienzo de la gestión, en el año 2017 la Cooperativa tuvo el primer balance negativo de su historia, con más de 350 millones de dólares de deuda. De a poco planteamos una reestructuración que permitió ir revirtiendo la situación, aunque tuvimos que implementar grandes cambios, con epicentro en los funcionarios y líneas directivas.

Se necesitó mucha planificación y eficiencia. Costó, pero llegamos a tener una cooperativa desendeudada, con capital propio para todas las inversiones y un balance positivo de más de 100 millones de dólares. Podemos decir, que la situación nos permite comenzar a usar algunas herramientas del cooperativismo, que en la situación anterior las teníamos trabadas.

Se trata de nuevas inversiones que van directo a la atención de los socios. Por ejemplo, es importante destacar que en este ejercicio estamos devolviendo a los asociados del programa “Sientox100 AFA” y soja sustentable, el excedente de nuestra formuladora de productos fitosanitarios que alcanza el 4 %.

Es decir, quienes compraron productos dentro de este programa tendrán un retorno o bonificación del 4 % para las nuevas compras o campaña. En total estamos retornando o poniendo a disposición de los socios un total mayor a los 600 millones de pesos”.

AFA posicionada en la Argentina y el mundo

“AFA está posicionada como la cooperativa de primer grado más grande de Argentina, así como también, es la novena cooperativa agropecuaria de América. Estamos entre las 10 primeras del mundo. Mucho tiene que ver la innovación, crecimiento y desarrollo, aunque también en gran parte el nivel de facturación, que al cierre del último ejercicio llegó a más de 220 mil millones de pesos”.

Federalizar y buscar los caminos más cortos

“En cuanto a los términos productivos, hoy se trata de llegar con los alimentos por los caminos más cortos. Hay una sensación de cambio, pero el movimiento cooperativo mantendrá su lugar. Creemos que se va a mejorar mucho el tema de alimentos y nuestro esfuerzo debe estar enfocado en la tecnología y atender la demanda de las nuevas generaciones. Vemos cambios, aunque los llevamos adelante con tranquilidad.

Lo inmediato sería agilizar los procesos y dar más calidad a los productos. Después, estamos arrancando una parte de la inversión con el objetivo de federalizar el crecimiento y avanzar en otras provincias. El ejercicio 2022, dispone de 20 millones de dólares para la construcción de depósitos en muchas regiones -Oncativo, Rio Tercero, Zavalla, Humboldt y La California-.

Queremos estar más cerca con los granos e insumos. Con plantas de silos en lugares estratégicos y todo aquello que se relaciones a los asociados que están más allá del centro o corazón de AFA. Tenemos espalda para todo esto y lo podemos hacer por la situación económica interna.

Todo está encaminado y en principio, en un año y medio tendremos un nuevo espacio para la feria y los remates ganaderos en Marcos Juárez. Se trata de una inversión de un millón de dólares y todo avanza hacia un final de ciclo u obras que puede extenderse hasta el 2023”.