Social y Solidaria

INSTITUTO MOVILIZADOR DE FONDOS COOPERATIVOS

INSTITUTO MOVILIZADOR DE FONDOS COOPERATIVOS

El Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos – IMFC – es una entidad federativa o cooperativa de segundo grado, fundada el 23 de noviembre de 1958 en la ciudad de Rosario, Pica. de Santa Fe, a instancias del Congreso Argentino de la Cooperación.

En el orden nacional, el Instituto Movilizador está asociado a la Confederación Cooperativa de la República Argentina – Cooperar – y a nivel mundial, integra la Alianza Cooperativa Internacional – ACI.

El IMFC cuenta con 109 cooperativas asociadas, las cuales abarcan diferentes ramas de la actividad económica.

Desde abril de 1966, el Instituto edita el quincenario “Acción” dedicado a la información general – política, económica, cultural e internacional -, además de información del ámbito cooperativo.

En el plano cultural, el IMFC creó en 1973 el Instituto de la Cooperación Idelcoop – Fundación de Educación, Investigación y Asistencia Técnica y en 1998 puso en marcha el Centro Cultural de la Cooperación “Floreal Gorini”.

Objetivos fundacionales

Fue creada para difundir los principios y valores de la cooperación, representar a sus cooperativas asociadas ante los poderes públicos, promover la creación de cooperativas y movilizar, a través de una red solidaria, los fondos ociosos de las cajas de crédito cooperativas, entre las regiones del país, según los requerimientos estacionales de la actividad económica.

Esta función fue interrumpida en 1966 como consecuencia de las medidas restrictivas a la operatoria del cooperativismo de crédito impuestas por un gobierno de facto.

Historia

La fundación del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos S.C.L. fue decidida por los asistentes al Congreso Argentino de Cooperativas desarrollado en Rosario los días 22 y 23 de noviembre de 1958. Surge de la necesidad de obrar en conjunto en defensa del cooperativismo. Su objetivo fue “centralizar, compensar y encauzar el movimiento emergente de las operaciones realizadas por las cooperativas asociadas, inspiradas en los nobles postulados de la cooperación”.

A través de la intensa y multifacética labor de la institución, entre 1958 y 1966, el IMFC fundó cerca de mil cooperativas de crédito en casi todo el país, de las cuales continuaron funcionando alrededor de cuatrocientos cincuenta tras el golpe de Estado.

Luego de la reforma financiera de 1977, la mayoría de esas cajas de crédito se fusionaron para dar origen a setenta y seis bancos cooperativos, cuyo único heredero, resultante de un proceso de fusiones y absorciones, es el Banco Credicoop Cooperativo Limitado.

La actividad del IMFC significó un respaldo y un perfeccionamiento operativo muy grande para el cooperativismo de crédito argentino, en un proceso que apoyó también el desarrollo local y el progreso social de muchas localidades de todo el país.

El detalle de las cooperativas que participaron del Congreso indica que estaban presentes delegados de 23 cajas de crédito y 25 cooperativas de otras ramas, procedentes de nueve provincias: Gracias a su gestión de promoción y apoyo, las cooperativas de crédito que en 1958 eran 197 – de las cuales 124 estaban instaladas en Buenos Aires- llegaron a ser 974 en 1966, distribuidas por todo el país.

En marzo de 1959 el Consejo de Administración del Instituto decidió comenzar a operar mientras tramitaba la personería jurídica, invitando a las cooperativas que se estaban creando con su apoyo a hacer lo mismo.  En el mes de junio dio inició a las operaciones de canje recíproco, las que a fines del 1er. ejercicio involucraban a 257 cooperativas.

Tras el Golpe de Estado de 1966, la autodenominada Revolución Argentina promovió un brutal ataque contra el movimiento cooperativo que incluyó, entre otras normas restrictivas, la clausura de la cámara compensadora operada por el IMFC.

Como consecuencia del ataque estatal, a comienzos de la década del 70 sólo sobrevivían alrededor de 450 cajas de crédito.

La reforma financiera impulsada en 1977 por el autodenominado “Proceso de Reorganización Nacional” se propuso excluir al cooperativismo de crédito al plantear la eliminación de la forma jurídica cooperativa como base de estructura de servicios bancarios.

Mediante una importante movilización político-social encabezada por el IMFC se consiguió modificar parcialmente el propósito inicial, ya que la “Ley” 21.526 de Entidades Financieras de 1977 vedaba a las Cajas de Crédito la posibilidad de operar en Cuentas a la vista, pero les otorgaba la posibilidad de que se transformen en Bancos Comerciales conservando su forma jurídica cooperativa.

Banco Cooperativos

Como resultado de esta situación, 273 de las 375 Cajas de Crédito existentes optaron por transformarse en Bancos Cooperativos. De ellas, 41 Cajas lo hicieron en forma individual y 232 lo hicieron fusionándose con otras, dando origen -entre 1978 y 1979- a un total de 77 nuevos Bancos Cooperativos.

El único sobreviviente del largo proceso de fusiones y absorciones a que obligaron las políticas económicas aplicadas durante las décadas del 70 y 80 es el Banco Credicoop Cooperativo. Ltdo.

Asimismo, el Instituto fue precursor en el desarrollo de las tarjetas de crédito en el país, creando en 1980 la Tarjeta Cabal la única tarjeta de crédito de carácter cooperativo en el mundo.

Fuente:  IMFC- Wikipedia y elaboración propia

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Cooperativa de los Arroyos

Cooperativa de los Arroyos

La actual Cooperativa de los Arroyos proviene de varias conversiones a través del tiempo, lo que permite afirmar que se trata de una institución que posee actualmente una trayectoria de más de 40 años de presencia en la región.

La actividad principal que dio origen y continuidad a la entidad fue la financiera. En primera instancia a través de pequeñas Cajas de Crédito Cooperativas, las cuales se encontraban funcionando a partir de principios de los años sesenta, en todo el sur de la Pcia.  de Santa Fe y Norte de la Pcia. de Buenos Aires.

En el año 1979 y a raíz de una imposición que realizó la dictadura militar a través de la puesta en vigencia de la ley 21.526, las Cajas de Créditos fueron obligadas a convertirse en Bancos Cooperativos con una exigencia de capital muy elevada, a la que muy pocas llegaban individualmente. Fue así que un total de once Cajas de Créditos con sus respectivas delegaciones, ubicadas todas en el sur de la Pcia. de Santa Fe y norte de la Pcia. de Buenos Aires, se fusionaron y constituyeron el “Banco de los Arroyos Cooperativo Limitado”.

El mismo adquirió el nombre de la propia región donde nacía, ya que antiguamente, cuando todavía no existían los límites interprovinciales, toda la zona de donde provenían las Cajas de Créditos se la conocía como “Pago de los Arroyos”.

El Banco Cooperativo potenció y perfeccionó los servicios financieros de las antiguas Cajas de Créditos, alcanzando a desarrollar en quince años de trayectoria una expansión que le permitió disponer un total de sesenta sucursales bancarias.

Se va el Credit Agricole del país

En 1995 con el efecto conocido popularmente como “tequila”, debió integrarse a otros ocho Bancos Cooperativos para crear bajo la figura de una sociedad anónima el Banco Bisel, lo que permitió dar continuidad al servicio financiero a los asociados y posteriormente agregar mayor capitalización a través de la incorporación del Credit Agricole de Francia.

Las circunstancias políticas y sociales vividas en nuestro país a partir de diciembre del 2001, implicó la salida de la convertibilidad y un impacto negativo para las entidades financieras en general y particularmente produjo el retiro del Credit Agricole de la Argentina, socio mayoritario en ese entonces del Banco Bisel. Esto dio por terminada en mayo de 2002 la participación como accionista en el mismo.

Con sello de origen

A partir de ese año, la entidad no fue más un banco en forma directa y cambió su denominación por “De los Arroyos Cooperativa de Emprendimientos Múltiples” Limitada, ampliando su actividad hacia otros rubros y emprendimientos, permitiéndole hoy seguir insertada en la propia región de origen, para constituirse en un motor importante del desarrollo productivo.

La cooperativa fue desarrollando servicios que hoy han adquirido una importante dimensión por su eficacia y calidad.  Entre los más importantes se encuentra la actividad gráfica y la especialización en impresiones de seguridad siendo proveedora de cheques de varios Bancos del interior del país y de otros impresos de seguridad para Cooperativas y Mutuales.

Se pudo superar la crisis recuperando parte del capital social y una vez más comenzaba otra etapa de conversión, retomando allí nuevamente la actividad financiera con capital propio, independientemente de las otras actividades que se venían desarrollando.

Esto volvió a posicionar a la Cooperativa de los Arroyos sobre la misma zona geográfica de las antiguas Cajas de Créditos de origen y mantener intacto el objetivo de responder a las necesidades socioeconómicas de cada localidad, pretendiendo ser reconocida como una entidad regional capaz de movilizar su capital social en función del crecimiento de las personas y empresas de la región.

Con el retiro del país del Credit Agricole y la culminación de la actividad como Banco Bisel, la Cooperativa de los Arroyos ha adquirido total independencia, tomando fuerza propia los pequeños emprendimientos comenzados a desarrollar desde 1995. 

Entre ellos se cuenta la construcción de viviendas, la asistencia crediticia con capital propio a pequeñas empresas, la participación en fideicomisos para reactivar la actividad agroalimenticia y últimamente se ha concretado la complementación de servicios con otra Cooperativa para la distribución de gas a granel domiciliario y con los Municipios para la construcción de nichos.

RESUMEN DE SU ORIGEN Y TRANSFORMACIONES:

Desde 1961/1965 hasta 1979 – CAJAS DE CREDITOS COOPERATIVAS

Desde 1979 hasta 1995 – BANCO DE LOS ARROYOS

Desde 1995 a la actualidad – DE LOS ARROYOS COOPERATIVA DE EMPRENDIMIENTOS MULTIPLES

Nómina de las Cajas de Créditos que fundaron el Banco de los Arroyos Coop. Ltdo.

Se enumeran a continuación las once Cajas de Créditos fundadoras que constituyeron el Banco de los Arroyos, con las respectivas fechas de fundación:

Caja de Créditos San Nicolás Coop. Ltda. 27 agosto de 1961

Caja de Créditos Acébal Coop. Ltda.: 27 de mayo de 1962

Caja de Créditos Peyrano Coop. Ltda.: 2 de diciembre de 1962

Caja de Créditos Bella Vista Coop. Ltda. (Rosario): 22 de noviembre de 1963

Caja de Créditos Alcorta Coop. Ltda.: 1º de diciembre de 1963

Caja de Créditos Carreras Coop. Ltda.: 27 de febrero de 1964

Caja de Créditos Máximo Paz Coop. Ltda.: 31 de mayo de 1964

Caja de Créditos El Socorro Coop. Ltda.: 24 de junio de 1964

Caja de Créditos J.B. Molina Coop. Ltda.: 24 de octubre de 1964

Caja de Créditos Santa Teresa Coop. Ltda.: 8 de noviembre de 1964

Caja de Créditos Pavón Arriba Coop. Ltda.: 18 de julio de 1965

Delegaciones:

Caja de Créditos Manuel Ocampo: 13 de mayo de 1978

Caja de Créditos Uranga: 30 de mayo de 1978

Caja de Créditos Wheelwright: 19 de junio de 1978

Caja de Créditos Cañada Rica: 24 de junio de 1978

Caja de Créditos Godoy: 15 de enero de 1979

Caja de Créditos Pueblo Muñoz                 

Caja de Créditos Sargento Cabral          

Caja de Créditos Juncal

Caja de Créditos Villa Constitución

Caja de Créditos Ramallo

Caja de Créditos San Nicolás – Suc. Nación

 

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FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE AGUA POTABLE DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (FEDECAP)

FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE AGUA POTABLE DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (FEDECAP)

Su historia

La Federación de Cooperativas de Agua Potable de la Provincia de Buenos Aires, una entidad de segundo grado con sede en la ciudad de La Plata, se creó en el mes de septiembre del 2000, inscripta en el Instituto Provincial de Acción Cooperativa, Legajo Nº 4.913 y el Instituto nacional de asociativismo y economía social, Matrícula 23.481. EL en marzo de 2001 con 50 cooperativas y hoy reúne más de 60 asociadas.

La gran mayoría de ellas prestan el servicio en localidades pequeñas, autogestionando la provisión del mismo con una dedicación social, solidaria y absolutamente desinteresada de todos los miembros que componen sus respectivos Consejos de Administración.

Forman parte de las denominadas “cooperativas del SPAR”, porque surgieron alrededor de la estructura administrativa y técnica de ese organismo descentralizado que tiene como finalidad llevar el servicio a las localidades rurales más alejadas de los centros poblacionales. 

Problemática

Los problemas son el alto contenido de sales, arsénico, flúor y otros componentes, situación que hace necesario tratar el agua para la red domiciliaria con procedimientos de potabilización que resultan muy costosos. También tenemos que mencionar la contaminación de pozos en zonas rurales por el uso intensivo de plaguicidas, herbicidas, etc., así como la existencia de redes obsoletas que en muchos casos tienen más de treinta años de existencia, en las que se registran permanentes pérdidas de agua. Estos problemas hacen indispensable una inversión de una magnitud que las cooperativas no están en condiciones de afrontar sin el apoyo estatal.

A la escasez de agua y la contaminación -dificultades que tienen que enfrentar los asociados, sobre todo teniendo en cuenta que el 99% del agua extraída en la provincia es subterránea-, se suma un atraso tarifario que no les permite tener ingresos suficientes como para afrontar los altos costos.

Situación institucional

Al respecto el presidente de FEDECAP, Mario Descarga explicó que “es necesario manejar una tarifa de expansión, y que la misma está prevista en el marco regulatorio. También mencionó que sobre los costos incide el porcentaje de la tarifa de interés social, por la cual muchos usuarios obtienen el agua casi gratis  -lo que representa entre un 10 y un 15 por ciento que la cooperativa no cobra.

Hay una falta de financiamiento acorde a las posibilidades de las cooperativas. Con especial atención a las regiones donde las aguas subterráneas concentran minerales nocivos para la salud general. Las cooperativas de FEDECAP han solicitado fondos para atender necesidades del servicio tales como mantenimiento y expansión, pero nunca se obtuvo del sistema bancario público y/o privado líneas de financiamiento que posibilitaran un reembolso acorde a la tasa de servicio percibida, los créditos deberían ser blandos y largos y se necesita cierta elasticidad en la tarifa, para ir absorbiendo los costos. En cuanto a las garantías, en general los bancos exigen avales personales del Consejo de Administración -que no se solicitan en otro tipo de entidades-poniendo en riesgo el patrimonio de los consejeros y el de sus familias.

Este tratamiento discriminatorio podría atribuirse al desconocimiento de las entidades financieras sobre la existencia de un capital propio en las cooperativas -a pesar de que éste se muestra en los balances.

Las cooperativas asociadas a esta Federación tienen los inconvenientes típicos del sector: hay un avance muy grande de la contaminación, se requieren inversiones y las tarifas son muy bajas.  Al no poder invertir, se genera un detrimento permanente en los servicios. Estas problemáticas afectan más que nada a aquellas cooperativas de localidades pequeñas. A pesar de ello, a veces decimos que los cooperativistas hacen milagros, porque no se entiende cómo logran mantener un servicio de alta calidad con tan pocos recursos 

Se puede vivir sin electricidad, pero no sin agua. El cooperativista que trabaja en este sector debe estar las 24 horas alerta. El producto no puede ser bueno o malo, tiene que ser bueno y continuo siempre, o sea un servicio óptimo todo el tiempo. Es un desafío muy grande y es un tema muy incierto para el futuro, ya que aumenta la contaminación, aumenta la demanda, pero no hay suficientes inversiones.  Las cooperativas de agua potable deberían ser económicamente sustentables.

Además hay que tener en cuenta que al principio se proyectaba dar un servicio de 15 metros cuadrados, cifra que no se pudo mantener en el tiempo por el crecimiento de la población. El cuidado del agua no debe ser solamente del prestador , sino también del usuario.

COLOFÓN:

Todo el sector cooperativo tiene un sentido de pertenencia muy particular. Hay que ser muy especial para estar en una institución solidaria. El agua potable es un servicio mucho más sensible socialmente y generalmente no es redituable. El agua requiere un esfuerzo diario. En algún momento habrá que estructurar un plan con el Estado, un proyecto serio a largo plazo. Esto es necesario porque el agua es una cuestión que trasciende a la vida de una sola localidad, las abarca a todas.

FEDECAP está asociada a:

ALOAS – Asociación Latinoamericana de Operadores de Agua y Saneamiento. Integrante de la CECADRECH – Comisión de Estudio de Calidad del Agua Distribuida por Red para el Consumo Humano.

Miembro ejecutivo de FEDESAM – Federación de Entidades de la Economía Solidaria Administradoras de Microcréditos’.

Fuente: Trabajos de Lic. Carmen Rosa Schaposnik y elaboración propia.

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AFA SCL es la principal Cooperativa de primer grado de Argentina y la Nº102 en el mundo

Según el último ranking publicado del Monitor Cooperativo Mundial, realizado por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y el Instituto Europeo de Investigación sobre Empresas Cooperativas y Sociales (Euricse), Agricultores Federados Argentinos SCL fue ubicada como la Cooperativa más grande de la Argentina y la Nº102 en el mundo. A su vez, tomando en consideración solo las cooperativas agropecuarias, AFA SCL se posiciona como la 31° del mundo.

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COOPERATIVA GRAL. JOSÉ DE SAN MARTÍN DE SEGUÍ – ENTRE RIOS

COOPERATIVA GRAL. JOSÉ DE SAN MARTÍN DE SEGUÍ – ENTRE RIOS

El servicio más importante que brindan es el eléctrico. La zona rural está alrededor de  dos localidades: Seguí y Aranguren. Nos movemos en un radio de 30 km y hay una línea que se extiende hasta 60 km.

La planta de silos pertenecía a una cooperativa que se había fundido en el pueblo y fue a remate. Con ella empezamos a tener una sección agrícola.

Se cuenta con alrededor de cien productores agropecuarios asociados y la parte de electrificación rural tiene entre 800 y 900 asociados con alrededor de 1200 socios rurales y más de 2000 urbanos.

La única fábrica de postes de hormigón de la provincia es de la Cooperativa. Se abastece a la Cooperativa y a la empresa provincial de NERSA. Que haya gas natural en el pueblo fue una ayuda para poder poner la fábrica de postes de hormigón, ya que pasaba por el parque industrial.

Al estar asociados a ACA y CAFER,se comercializa todo el acopio de la actividad rural.

Se programa la educación cooperativa, con cursos anuales y se cuenta con centros juveniles y de mujeres.

Nos comunicamos con los asociados de la parte agropecuaria por las redes sociales, pero la mayor parte de nuestra comunicación es con quienes se acercan a la cooperativa.

La Cooperativa dió un paso muy grande asociándose con una Cooperativa hermana COOPAL de Aranguren, Entre Ríos, formando una sociedad anónima (Reina Fe) en la que se producen principalmente cerdos. Próximamente estamos haciendo una integración con la misma cooperativa y una organización especial para el desposte después de la matanza del cerdo y su posterior venta.

Historia

Un pequeño grupo de agricultores se reunieron con el objeto de crear una Cooperativa de electrificación rural ante la necesidad de poder vivir y trabajar en mejores condiciones. Referentes cada uno de ellos en su zona, visitan casa por casa a los vecinos pidiendo la colaboración, convirtiéndolos en socios y potenciales usuarios y el 8 de marzo de 1969 en Seguí se fundó la Cooperativa de Servicios Públicos Gral. José de San Martín.

Con créditos que otorga el Banco de la Nación Argentina se pudo construir la obra.
Se trazaron las líneas eléctricas y se comenzó a brindar energía a los primeros 230 asociados de las zonas conocidas como: El Taller, Camino Seguí – Don Cristóbal y Aldea Eingenfeld. En calles Entre Ríos y Victoria de Seguí, se construye una subestación con una capacidad de 500 kVa.

La Cooperativa continuó su expansión; se construyó una obra en El Pueblito y Crucecitas 7ª, Algarrobitos y Crucecitas 3ª. A estas iniciativas, se fueron sumando otras que contaron con la financiación de la Cooperativa.

Con el Gobierno de la Provincia, se firma, en 1996, un contrato de concesión mediante el cual se compraron los sistemas de electrificación urbana correspondientes a las localidades de Seguí y Aranguren.

Una fecha trascendental en la trayectoria de la Cooperativa se dio en 2001, en que se adquirió una planta de silos. Se repararon las instalaciones existentes y se pudo comenzar con la operatoria de granos, venta de agroquímicos, semillas y combustibles. A estos emprendimientos, le siguieron la compra de otra planta de silos ubicada sobre la Ruta 32, en el acceso a Seguí, y también se dio comienzo al acopio de miel en tambores. Con la reparación del edificio céntrico se instalan las oficinas correspondientes a la parte eléctrica y de acopio de cereales. En ese espacio se suma la sección Bazar y venta de electrodomésticos.

Con el compromiso asumido de seguir creciendo, se inició el emprendimiento de fábrica de columnas de hormigón armado, iniciando también la instalación de la Nueva Estación Transformadora Seguí, para brindar servicio a los sistemas eléctricos rurales, AIS (Área Industrial Seguí) y la zona urbana.

Se suman nuevas actividades, con la granja modelo REYNAFÉ de cría de cerdos. También se comienzan a fabricar los slats para el armado de galpones.

 Integración

Como Cooperativa forma parte importante dentro de ACA (Asociación de Cooperativas Argentinas), FACE (Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas) y FCE (Federación Entrerriana de Cooperativas).

La Juventud trabaja

Existe un grupo de jóvenes que trabaja en forma organizada para promover los valores cooperativos y generar una mayor inclusión en las actividades agropecuarias. Se generan ideas y proyectos. Mediante capacitaciones, encuentros, conferencias y talleres los dirigentes juveniles se forman y pueden seguir sumando una juventud que trabaje; integrarse a la comunidad de forma activa y sentirse parte, conociendo la realidad que se vive. Reciben apoyo permanente por parte de la Cooperativa y el Consejo de Administración. 

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Más de 60 años por la senda Cooperativa

Más de 60 años por la senda Cooperativa

En General Levalle la energía eléctrica era producida y distribuida por una usina propiedad de la familia Dutto, pero el servicio se fue precarizando y afectaba el nivel de vida de la población.

Los vecinos organizaron una cooperativa y compraron las instalaciones convencidos de que iba a tener una gran proyección.

Es evidente que la entidad en su larga trayectoria ha sido conducida por hombres probos, con vocación de servicio y con el objetivo de beneficiar a su comunidad.

Actualmente brinda una gran diversidad de servicios como: Energía Eléctrica; Agua Corriente y Potable; Tratamiento de aguas y desagües cloacales; Banco de sangre; Ambulancia y sepelios; Fábrica de columnas; Estación de Servicio; Cursos a distancia; Ecogas; Internet y Fábrica metalúrgica.

Sin ninguna duda que todo lo realizado es producto del trabajo y la dedicación de sus dirigentes que han demostrado que se pueden cumplir los sueños. Como también que conservarán intacta la misión y los objetivos para cumplir con lo trazado por los pioneros y también por las nuevas generaciones de Gral. Levalle.

Consejo de Administración:

PRESIDENTE: CIAVAGLIA Claudio José

VICEPRESIDENTE: GARAIS Gustavo Enrique

SECRETARIO: RODRIGUEZ Joaquín

PROSECRETARIO: CERUTTI Juan Pablo

TESORERO: FROLA Gustavo Carlos

PROTESORERO: FERNANDEZ Daniel

VOCAL TITULAR 1º: POMBA Débora G.

VOCAL TITULAR 2º: ARMENDARIZ Juan Alberto

VOCAL TITULAR 3º: BUJON Edgardo Esmir

VOCAL SUPLENTE 1º: TRABUCCO Guillermo

VOCAL SUPLENTE 2º: ISNARDI Martín Santiago

VOCAL SUPLENTE 3º: OBREGON Marcela R.

SINDICO TITULAR: VINCENTI Mario Gustavo

SINDICO SUPLENTE: FERNANDEZ Julio Luis

GERENTE: DE PASQUALE Fernando Gabriel

ACTA DE DISTRIBUCION DE CARGOS 2017

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