Social y Solidaria

INAES ADECÚA SERVICIOS DE CRÉDITOS Y AYUDA MUTUA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES ADECÚA SERVICIOS DE CRÉDITOS Y AYUDA MUTUA

Nuevo Marco Regulatorio Crédito Cooperativo

El INAES, a través de la Resolución 3037/2024, ha actualizado las normativas sobre el crédito cooperativo, adaptando la antigua Resolución 7207/12 a las medidas de prevención contra el lavado de activos y la financiación del terrorismo.

Aspectos Clave:

Normativas de Prevención:

Se incorpora la legislación vigente en cuanto a la Prevención de Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva.

Documentación por Asociado:

-Se establece la obligatoriedad de crear un legajo por cada asociado, basado en un análisis de riesgo, que justifique su solvencia financiera y patrimonial para ser beneficiario de los préstamos, así como su perfil conforme a las normativas de prevención.

Servicios Digitales:

-Se autoriza a las entidades a ofrecer a sus asociados tarjetas de crédito, billeteras electrónicas y plataformas digitales, donde podrán recibir los préstamos otorgados por la cooperativa.

Requisitos para los Órganos de Administración:

-Al menos la mitad de los miembros de los Órganos de Administración y Fiscalización, incluyendo a los cargos de presidente, secretario y tesorero, deberán acreditar experiencia y responsabilidad en la administración del servicio de crédito, así como en la prevención de lavado de activos.

Declaración Jurada Obligatoria:

-Los miembros de los Órganos de Administración deberán presentar una declaración jurada certificando que no se encuentran inhabilitados conforme a lo establecido en el artículo 64 de la Ley 20.337 ni por las normativas de la UIF.

Verificación y Control:

-La Dirección de Prevención de Lavado de Activos y Otros Delitos será responsable de verificar el cumplimiento de las normas. En caso de reformas reglamentarias, se exigirá que la entidad presente la información pertinente ante el INAES.

Control y Seguimiento del Servicio de Crédito:

-El Servicio de Crédito deberá gestionarse de manera analítica para identificar claramente el monto de los servicios originales, sus refinanciaciones y renovaciones. Además, se requerirá un dictamen técnico anual sobre la operación de los Servicios de Crédito.

Planes de Regularización:

-En caso de que la solvencia o liquidez de la cooperativa esté en riesgo, el Órgano de Administración deberá elaborar un Plan de regularización, que será aprobado en Asamblea y supervisado hasta su resolución.

Adecuación en Ayuda Económica Mutual

Con la Resolución 3034/2024, el INAES ha adaptado sus normativas a la Resolución N° 99/2023 de la Unidad de Información Financiera (UIF), que regula los riesgos de lavado de activos y financiación del terrorismo en cooperativas y mutuales.

Novedades para Mutualidades:

Requisitos de Identificación:

-Se establece la obligatoriedad de cumplir con las normativas de prevención en la gestión de ahorros y préstamos. Además, las mutuales deberán formar un legajo por asociado para evaluar su solvencia y perfil de riesgo.

Límites y Garantías en Préstamos:

-Se definen límites para los préstamos a cooperativas y mutuales, requiriendo garantías cuando dichos límites sean superados.

Digitalización y Seguridad:

-Se habilita la emisión de tarjetas de crédito, billeteras electrónicas y plataformas digitales, siempre que se ajusten a las normativas. Además, se exige un dictamen técnico sobre la seguridad informática de los sistemas utilizados.

Actualización en Reglamentos:

-Los miembros de los órganos de administración y fiscalización deberán estar capacitados en la prevención de lavado de activos, y se implementarán mecanismos de control y supervisión más estrictos.

Plan de Regularización:

Se deberá elaborar un plan de regularización y saneamiento si se advierte un riesgo de insolvencia o desvío en la operación.

Digitalización de Préstamos en Cooperativas y Mutualidades

-La Resolución 3036/2024 pone énfasis en la digitalización de los servicios de crédito, buscando mayor agilidad, seguridad y transparencia en las operaciones, así como facilitar la fiscalización.

Aspectos Destacados:

Requisitos para Órganos de Administración:

-Al menos la mitad de los miembros de los órganos de administración y fiscalización deben acreditar formación y experiencia en la gestión de préstamos, así como en la prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo.

Formación de Legajos de Asociados:

El órgano de administración deberá crear un legajo por asociado, evaluando su solvencia y perfil de riesgo conforme a las políticas de prevención de lavado de activos.

Uso de Canales Electrónicos:

-Las cooperativas y mutuales podrán realizar operaciones de crédito a través de canales electrónicos y digitales que cumplan con los estándares técnicos y de seguridad informática establecidos.

Dictamen Técnico Anual:

-Cada cooperativa y mutual deberá presentar un dictamen técnico anual sobre la operación de los Servicios de Préstamos, firmado por un profesional matriculado especializado en sistemas informáticos.

Adecuación de Reglamentos:

Los reglamentos de gestión de préstamos que se encuentren en trámite deberán ajustarse a los términos de la presente resolución.

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FIN A COOPERATIVAS DE TRABAJO DE MENOS DE SEIS ASOCIADOS/AS

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Noticias Cooperativas y Mutuales

FIN A COOPERATIVAS DE TRABAJO DE MENOS DE SEIS ASOCIADOS/AS

Se establece la finalización de la figura de las Cooperativas de Trabajo que cuenten con menos de seis integrantes. Las entidades habilitadas por el INAES en 2021 con tres asociados deberán, en el plazo de un año, incrementar su número mínimo a seis. Esta medida está formalizada en la Resolución 2867/2024.

Antecedentes:

En mayo de 2024, mediante la Resolución 1186/2024, se suspendió durante 60 días la creación de nuevas Cooperativas de Trabajo con menos de seis asociados. La decisión del INAES se basa en un análisis doctrinario, legal y en los resultados obtenidos de las fiscalizaciones realizadas en el último año.

El INAES explicó que la estructura de las cooperativas con pocos integrantes genera dificultades en el ejercicio de la fiscalización privada, debido a la confusión de roles que recae sobre una única persona dentro del Consejo de Administración.

En estas Cooperativas, donde el número de asociados es reducido, se han identificado situaciones en las que una sola persona ejerce simultáneamente las funciones de presidente, secretario y tesorero, lo que en lugar de simplificar la gestión, la complica.

Además, la estructura está constituida por solo tres miembros, de los cuales únicamente uno posee derechos de voto plenos.

Posibles Excepciones:

A pesar de la nueva normativa, el INAES evaluará de manera excepcional la constitución de cooperativas con menos de seis integrantes, exclusivamente en sectores vinculados a actividades informáticas, culturales o de cuidado, siempre que se demuestre la viabilidad de su funcionamiento con un número reducido de asociados.

Plazo para adaptarse:

Las cooperativas que cuenten con tres o cinco asociados deberán ajustarse a los requisitos de la nueva normativa en un plazo máximo de un año, incrementando su número mínimo de asociados a seis.

Un Modelo ineficaz:

Las fiscalizaciones realizadas han demostrado que el modelo de cooperativas de tres a cinco miembros no ha sido eficaz para cumplir con los objetivos establecidos al momento de su creación.

De acuerdo con datos oficiales, en 2023 se constituyeron 2.684 cooperativas con un número de asociados inferior al exigido, pero un bajo porcentaje de estas entidades cumplió con los requerimientos de fiscalización, lo que ha generado preocupación sobre el respeto a los Principios Cooperativos.

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDACIÓN COLSECOR

CONSEJO COLSECOR

Noticias Cooperativas

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDACIÓN COLSECOR

El pasado 10 de diciembre de 2024, por la mañana, se llevó a cabo la reunión del Consejo de Administración de la Fundación COLSECOR, un espacio cargado de entusiasmo, reflexión y compromiso con el futuro de las cooperativas y las comunidades en donde arraigan.

José Lino - Presidente Colsecor

Una bienvenida memorable

El encuentro fue inaugurado por José Néstor Lino, presidente del Consejo de Administración, quien recibió con calidez a los participantes. En su intervención, destacó el trabajo realizado durante 2024, subrayando que “se lograron las metas del año gracias al compromiso de las cooperativas, ya que los logros son fruto del aporte de todos”.

Un repaso de las iniciativas

La reunión permitió hacer un balance de las iniciativas desplegadas a lo largo del año, las cuales impactaron positivamente en diversas localidades del país. Este esfuerzo quedó plasmado en la Memoria Anual de la Fundación, donde se resaltó especialmente la activa participación de las cooperativas.

Espacio “Pepe Mujica”: un homenaje a los valores cooperativos

Entre los nuevos proyectos presentados, destacó el “Espacio Pepe Mujica”, en honor al Presidente Honorario de la Fundación, José “Pepe” Mujica. Este espacio virtual, disponible en la página web, ofrecerá diversos formatos (galería de fotos, línea de tiempo, videos, notas periodísticas y frases emblemáticas) que permitirán explorar la vida y el pensamiento de Mujica, cuya ética y valores guían la misión de la institución.

Fundación Colsecor

Hacia 2025: educación, investigación y desarrollo comunitario

Otros proyectos se enfocan en la expansión del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Centro de Estudios Locales (CEL), que ofrecerán capacitación, investigación y conocimiento como herramientas fundamentales para la transformación social y el desarrollo comunitario.

Además, se presentaron dos proyectos de investigación que buscan generar una red de localidades para registrar indicadores cooperativos y sociales, promoviendo datos que respalden acciones concretas para mejorar la calidad de vida en cada región.

Voces que inspiran

Durante la reunión, los consejeros destacaron el impacto del trabajo de la Fundación:

Claudio Gordillo enfatizó la importancia de “tener una agenda propia desde el sector cooperativo” y resaltó la relevancia de generar información: “Contar con estos datos es clave para las cooperativas y sus comunidades”.

Luciano Badino subrayó que “las cooperativas son fundamentales para el desarrollo local, porque tienen un contacto directo con sus asociados”.

Silvana Maldonado valoró el esfuerzo de la Fundación, afirmando que “siempre está buscando propuestas y soluciones para las cooperativas y sus localidades”.

Horacio Silva destacó las iniciativas de formación: “Es esencial desarrollar capacitaciones para los miembros de los Consejos de Administración, empleados y asociados, según sus necesidades”.

Por su parte, Víctor Barrera, aunque ausente, expresó la importancia de “afianzar los proyectos y generar iniciativas innovadoras”.

Un cierre que reafirma el compromiso

La reunión concluyó con un reconocimiento al valioso rol de la Fundación COLSECOR en el fortalecimiento del sector cooperativo. Su trabajo en investigación, capacitación y desarrollo comunitario, a través de programas como el Relevamiento Social Comunitario y los Ciclos de Reflexiones, reafirma su compromiso con las comunidades.

Desde Social y Solidaria, queremos expresar nuestra admiración por todo lo que hacen. Cada acción de la Fundación es un faro que ilumina el camino de las cooperativas. Gracias, Fundación COLSECOR, por inspirarnos y fortalecer la esperanza en un futuro más justo y solidario.

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UN MINISTERIO QUE NACIÓ CON BUENA ESTRELLA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

UN MINISTERIO QUE NACIÓ CON BUENA ESTRELLA

Las Cooperativas y Mutuales cordobesas celebran con alegría y orgullo el primer aniversario del Ministerio que representa y potencia al sector. Este logro, único en el país, marca un hito en el compromiso de la provincia con la Economía Social y Solidaria.

En Argentina, más de 28 millones de personas reciben servicios esenciales gracias a cooperativas y mutuales, una cifra que refleja una tasa de asociativismo superior al 60%, muy por encima del promedio mundial del 23%. En este contexto, la creación del Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba no solo es una iniciativa innovadora, sino también una clara declaración de principios por parte del gobernador Martín Llaryora.

Lic. Alejandro Russo – Presidente de CAM y FEMUCOR

“Como hombre del Sector, no puedo dejar de expresar mi orgullo por la creación de este Ministerio, cuyo propósito fundamental es trabajar para proveer servicios y bienestar en el marco de una política pública que integra al Estado provincial, municipios, entidades del sector y comunidades de todo el territorio cordobés.

La visión del gobernador fue interpretada y respaldada por la cartera, que aplicó una política clara de fortalecimiento institucional, vinculándose con más de 900 mutuales y cooperativas. En este primer año, se visitaron 100 localidades en 24 departamentos, implementando programas de fortalecimiento de medios, financiamiento de obras y servicios, fomento de clubes deportivos y recreativos, y promoción del trabajo cooperativo para jóvenes.

Destacamos también la creación del Registro de Servicios de Salud, Farmacias y Cuidados Domiciliarios proporcionados por estas entidades en la provincia, así como la constitución de la Escuela de Cooperativas y Mutuales, en articulación con universidades de todo el país.

La creación de este Ministerio, con absoluta justicia, obtuvo reconocimiento local, nacional e internacional, abriendo la posibilidad de replicar esta experiencia en otras provincias”.

Consejo Asesor de Cooperativas y Mutuales

En mayo de 2024, se conformó el Consejo Asesor de Cooperativas y Mutuales, integrado por representantes del sector de la Economía Social y Solidaria y el Ministerio de Educación.

Desde este espacio, se destacó:

“Al cumplirse un año de la creación del Ministerio, podemos afirmar con orgullo que hemos dado pasos significativos para fortalecer y promover el desarrollo del sector en nuestra provincia.

Hemos trabajado intensamente en la evaluación y acompañamiento de proyectos presentados por entidades cordobesas, lo que nos permitió ser testigos de su creatividad, compromiso y capacidad para generar impacto social, económico y territorial.

Este primer año ha sido solo el comienzo de una transformación que continuará impactando positivamente cada rincón de nuestra provincia. Nuestro agradecimiento y reconocimiento a cada cooperativa y mutual que confió en el Consejo y al Ministerio por liderar este camino con decisión y compromiso”.

Luis Castillo – Presidente de FECESCOR y CONAICE

“Durante mucho tiempo, desde nuestro movimiento pedíamos que la Economía Social y Solidaria tuviera un interlocutor con rango de Ministerio para articular políticas públicas con los representantes genuinos de cooperativas y mutuales.

Destacamos la creación de la Escuela de Cooperativas y las distintas líneas de apoyo a proyectos de fortalecimiento institucional. A un año de su creación, renovamos nuestro compromiso para planificar políticas conjuntas que promuevan más cooperativismo, mutualismo y desarrollo sostenible”.

Omar Marro – Presidente de FACECórdoba

“La creación del Ministerio es la materialización de un sueño gubernamental con objetivos claros de crecimiento y producción. Fortalecer a las cooperativas y mutuales del interior ha sido una respuesta contundente para cimentar una base productiva robusta.

Este esfuerzo busca cerrar brechas territoriales e impulsar un desarrollo económico sostenible, generador de empleos de calidad y refuerzo de la competitividad. Sin el soporte vital de los servicios que brindan las organizaciones de la economía social, ningún emprendimiento podría prosperar”.

Colofón

Con un compromiso inquebrantable y una visión solidaria, el Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba se ha convertido en un dinamizador de proyectos que transforman vidas. Este camino, trazado desde las bases y fortalecido por el esfuerzo colectivo, augura un futuro prometedor, replicable y lleno de logros memorables.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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Sinfonía

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Noticias Cooperativas y Mutuales

SINFONÍA

Por Marcelo Peretti

Técnico Superior y Licenciado en Administración de Cooperativas y Mutuales.
Diplomado en Administración de empresas.
Gerente General de Mutual Regional.

marceloperetti@mutualregional.com.ar

La Sinfonía del mutualismo/cooperativismo es la más majestuosa, desafiante y osada aventura que el imperfecto músico obstinadamente se propone interpretar una y otra vez, luego de descubrir, en los albores de su existencia, que su sólo instrumento pasa desapercibido, aún entre los más tímidos sonidos de la majestuosa naturaleza. ¡Solo no podré trascender! ¡Sufro de aguda fragilidad! ¡El trinar del canario se impone a mi humilde violín!

La Sinfonía debe ser interpretada por múltiples instrumentos: vientos, madera, metal, percusión, cuerdas, teclas, etc. y etc.… ¡Todos tan singulares! ¡tan únicos! ¡tan egocéntricos!

La Sinfonía tiene una estructura formal (siempre). Sus partes se llaman “movimientos”; simulan al oleaje del mar cambiante por los vientos, el sol, la luna y el magnetismo de la tierra. Los movimientos entrelazados dan forma (y dialécticamente se forman a sí mismos) a cada fragmento de la Sinfonía.

Cada “movimiento” tiene un “estilo” y un “tempo” …. No siempre las aguas están calmas, la marea sube y baja y las tempestades suelen ser recurrentes. El “allegro “es el primer movimiento y su “tempo” es el de la construcción… del alumbramiento… del preludio de ese corajudo sueño compartido en el que se embarcarán los músicos. El “andante”, como segundo “movimiento” está teñido por el “tempo” contagioso y esperanzador del quijotesco crecimiento. El movimiento llamado “scherzo” viene signado por el “tempo” que da contenido al momento crítico; a menudo decantador del proceso Sinfónico. El voluntarismo ya no alcanza. Los molinos de viento son muchos y robustos y pareciera que Poseidón se empeña en dejarnos solos a merced de los prepotentes embates del entorno. La intensa niebla del mar, hace que nos desdibujemos del otro. Muy a menudo no nos podemos ver… ni oír… desafinamos… ¡tocamos feo!, ¡nos culpamos!, ¡que cambien a los saxofonistas!, ¡que se corra el director!, ¡pero a veces no tocamos tan mal!, ¡sigamos practicando… lo vamos a lograr! ¿Qué hacemos?… Múltiples sonidos disonantes: ¿nos bajamos del barco?, ¿levantamos las velas?, ¿las bajamos?,¿dejamos de remar o lo hacemos con mayor intensidad que antes?

Sin dudas, el “tempo” de este fragmento será la incertidumbre, el debate, la capacidad de alcanzar acuerdos, …. de consensuar, de ser empáticos. Y me permito decirles que será la constante y más extensa parte de la Sinfonía. ¡Del constructo que armemos para protagonizar este “movimiento” dependerá si hay un cuarto movimiento más o no! ¡Y los cuartos movimientos en esta particular Sinfonía generalmente son muy tristes! Sentenció una “Estrella” que posada en el carajo parecía una gaviota.

La “utopía” será quizás, permanecer infinitamente en el tercer movimiento y fluir en él, permaneciendo hasta que el implacable ciclo de la vida de cada músico, vaya proponiéndole uno a uno interpretar su instrumento en supra- escenarios y que energías renovadas rebosantes de ilusión y juventud se apropien de sus experimentados y terrenales atriles… La Sinfónica seguirá tocando y la Sinfonía se renovará sobre sus propios acordes.  Entonces el cuarto “movimiento” no llegará nunca pues si hay un “finale”, entonces el sueño estrepitosamente se habrá apagado… la utopía habrá dejado de alumbrar… y ya no importará en que “tempo” se haga… siempre será un final.

La Orquesta Sinfónica que interpretará esta original Sinfonía, aunque integrada por muchos, resiente su sonido letalmente ante las ausencias y/o los protagonismos rutilantes…. Todos deben afinar parejos de intensidad. ¡Pero todos!… ¡Que nadie se distraiga…! ¡Que nadie se apure tanto! ¡Que cada uno se haga cargo de que su propio instrumento haga el descomunal esfuerzo por armonizar con los demás!

Nada sencillo ¿no? ¡Pero quién dijo que lo fuera! Esta sinfonía no es para que la interprete cualquiera… Si no te atreves puedes formar parte de un aglutinamiento indiferenciado de músicos que hacen de partenaire de algún rutilante solista; solo que, de ahora en más, ya no serás un miembro de una Orquesta sinfónica (aunque simulen serlo) y lo que ahora interpretarás, ya no será una Sinfonía.

Sinfonía: del griego “synphonía”, que significa “SONIDO CONJUNTO

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ENTRENAMIENTO DE OPERARIOS DE REDES ELÉCTRICAS

ENTRENAMIENTO REDES ELECTRICAS

Noticias Cooperativas

ENTRENAMIENTO DE OPERARIOS DE REDES ELÉCTRICAS

La Cooperativa de Servicios Públicos de Sampacho se convirtió en sede de un importante avance para el Sector Eléctrico Cooperativo: la inauguración del nuevo Centro de Entrenamiento para trabajos con tensión.

Este espacio, único en su tipo, está destinado a la formación técnica de operarios de redes eléctricas de cooperativas esenciales.

La inauguración de este centro de entrenamiento no solo representa un avance en infraestructura, sino también un compromiso con el desarrollo de los recursos humanos del Sector Eléctrico Cooperativo.

Gracias a la dedicación de las Federaciones, las Cooperativas y los trabajadores, se da un paso significativo hacia un servicio eléctrico más seguro y eficiente.

Un evento inaugural que marcó un hito

La apertura del centro se celebró los días 14 y 15 de noviembre con la realización de la Capacitación BT1 (Baja Tensión 1) y la Reválida BT1, ambas organizadas por las Federaciones Fecescor y Face Córdoba. Al evento asistieron 30 trabajadores pertenecientes a las cooperativas de servicios de Sampacho, Justiniano Posse, Alpa Corral, Elena, Adelia María, Bulnes, Matorrales y Monte Buey.

Estas jornadas iniciales no solo simbolizaron el comienzo de un ciclo de capacitación fundamental, sino que también subrayaron la relevancia de contar con espacios especializados para el entrenamiento de quienes garantizan el servicio eléctrico en comunidades de toda la provincia.

Una infraestructura diseñada para la excelencia

El nuevo centro de capacitación se destaca por su infraestructura de vanguardia, que permite simular de manera segura y realista las condiciones de trabajo en instalaciones eléctricas. Entre sus características principales se incluyen:

  • Una línea de media tensión en dos modalidades: tramo desnudo y compacto, con postación de hormigón y madera.
  • Un seccionalizador para protección en maniobras de media tensión.
  • Una subestación monoposte, diseñada para garantizar la seguridad en media y baja tensión.
  • Pilares de medición y alumbrado público, que completan un entorno pedagógico integral y realista.

Este equipamiento sitúa al centro como un referente en la región, ofreciendo a los operarios una experiencia formativa que emula fielmente las condiciones de trabajo en el campo.

Capacitación BT1: Una formación integral

La Capacitación BT1 y sus reválidas forman parte de un ciclo educativo diseñado para garantizar la competencia técnica de los trabajadores que operan en instalaciones eléctricas con tensiones menores o iguales a 1 kV.

Este proceso formativo se desarrolla en cinco jornadas: las primeras cuatro en modalidad virtual, con contenidos teóricos clave para el aprendizaje, y una jornada final presencial. Durante esta última, los participantes son evaluados mediante exámenes teóricos y prácticos que incluyen simulacros de trabajo, prácticas de maniobras y ejercicios de concienciación sobre los riesgos asociados al manejo de instalaciones eléctricas.

El enfoque combina la teoría con la práctica aplicada, permitiendo a los participantes desarrollar no solo habilidades técnicas, sino también una sólida base en seguridad laboral y procedimientos normativos.

Impacto en el sector cooperativo eléctrico

El compromiso de las cooperativas eléctricas de la provincia de Córdoba con la capacitación y profesionalización de su personal resulta evidente en iniciativas como esta. La creación del Centro de Entrenamiento es un paso adelante hacia la mejora continua de la calidad del servicio eléctrico que se ofrece a las comunidades.

La participación activa de múltiples cooperativas en estas capacitaciones refleja un esfuerzo colectivo para elevar los estándares del sector, fortaleciendo la seguridad, eficiencia y sostenibilidad en la operación de las redes eléctricas.

Colofón

Este nuevo espacio no es solo una inversión en tecnología, sino en las personas que día a día enfrentan los desafíos de garantizar la energía eléctrica en nuestras comunidades. La capacitación constante y el trabajo colaborativo seguirán siendo pilares fundamentales para construir un futuro en el que la seguridad y la excelencia sean los protagonistas.

Fuente: Face Córdoba y elaboración propia

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CERO VIOLENCIA DE GÉNERO: 16 DÍAS DE ACTIVISMO

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Noticias Cooperativas y Mutuales

CERO VIOLENCIA DE GÉNERO: 16 DÍAS DE ACTIVISMO

25 de noviembre – 10 de diciembre

Cada año, del 25 de noviembre al 10 de diciembre, el mundo se une en una campaña de 16 días de activismo contra la Violencia de Género. Esta campaña comienza con el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer y culmina el “Día Internacional de los Derechos Humanos”.

Es un llamado urgente para erradicar todas las formas de violencia que afectan a mujeres y niñas, en cada rincón del planeta.

Durante estos días, nos comprometemos a levantar la voz y tomar acción para combatir la violencia de género en todas sus formas: el matrimonio infantil, la mutilación genital femenina, la violencia digital, la violencia en pareja, la violación y tantas otras crueldades que no tienen cabida en una sociedad que aspire a la Paz y la Justicia.

Esta campaña es impulsada por las Naciones Unidas a través del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), una organización internacional dedicada a garantizar que cada mujer, cada niña, cada niño y cada hombre tenga la oportunidad de vivir una vida saludable y plena. Desde su creación en 1969, el UNFPA ha trabajado incansablemente para promover los derechos de salud sexual y reproductiva, especialmente en las comunidades más vulnerables.

Un mundo sin violencia

El objetivo es claro: eliminar toda forma de violencia contra las mujeres y niñas, donde sea que ocurra, cuando sea que ocurra. Este objetivo se vuelve aún más urgente en tiempos de crisis, donde las mujeres y niñas son aún más vulnerables. En contextos de guerra o desastres naturales, sus cuerpos se convierten en el campo de batalla de quienes buscan humillar, controlar y someter. En estos momentos de caos, las mujeres y las niñas son las que más necesitan protección y apoyo, y sin embargo, son quienes más sufren.

Violencia digital: el peligro en el ciberespacio

Hoy en día, la violencia de género también se desplaza al mundo digital, donde las mujeres y niñas enfrentan acosos, abusos, trata de personas y explotación sexual a través de las tecnologías. Esta violencia deja huellas profundas: miedo, ansiedad, depresión, e incluso pensamientos suicidas. Las sobrevivientes enfrentan efectos devastadores en sus relaciones, su educación, su trabajo y su bienestar general.

Es importante recordar que la violencia digital, también conocida como “Violencia de Género facilitada por la Tecnología”, no es menos real que la violencia física. Es un abuso que también arrastra a las víctimas a un sufrimiento tangible. Y, aunque muchas veces comienza en el ámbito virtual, puede traspasar las fronteras de la pantalla y convertirse en una amenaza para la seguridad física de las personas. Las comunidades más vulnerables son las más afectadas, y el UNFPA reafirma que lo virtual es real.

Esta lucha que nos involucra a todas y todos

Casi una de cada tres mujeres y niñas en el mundo ha sufrido violencia de género. Esta es una realidad devastadora, que debe movilizarnos a actuar con urgencia. Debemos aumentar la inversión en recursos y en voluntad política para erradicar todas las formas de violencia, porque ninguna mujer ni niña merece vivir con miedo ni sufrir en silencio.

Mirando hacia el futuro: un compromiso global

Este movimiento global cobra una relevancia aún mayor a medida que nos acercamos al 30º aniversario de la “Declaración y Plataforma de Acción de Beijing”, que se celebrará en 2025. Este plan visionario fue creado para lograr la igualdad de género y promover los derechos de todas las mujeres y niñas en el mundo.

Hoy, más que nunca, necesitamos renovar nuestro compromiso con estos principios y seguir luchando por un futuro en el que la violencia de género sea solo un mal recuerdo de un pasado que hemos logrado superar.

Colofón: es hora de actuar

Es hora de dar esperanza. Es hora de poner fin a la violencia.

No podemos esperar más. Por todas aquellas que sufren en silencio, por todas las que ya no pueden alzar la voz, debemos ser la fuerza que impulse el cambio.

¡Juntas y juntos, podemos lograrlo!

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EL SILENCIO POSITIVO EN ORGANISMOS DEL ESTADO

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Noticias Cooperativas y Mutuales

EL SILENCIO POSITIVO EN ORGANISMOS DEL ESTADO

Al vencimiento del plazo previsto para resolver sin haberse dictado resolución expresa, el silencio tendrá sentido positivo. La Ley N.° 27.742 modificó el artículo 10 de la Ley N.º 19.549, estableciéndose en el inciso b) que cuando una norma exija una autorización administrativa reglada, el silencio se ha de tomar con sentido positivo

Se estableció que a partir del 1º de noviembre de 2024 las reparticiones de la Administración Pública Central -incluidos los organismos desconcentrados-, y a partir del 1º de diciembre de 2024 los organismos descentralizados de la Administración Pública Nacional deberán implementar el silencio con sentido positivo a través de la Plataforma de Trámites a Distancia (TAD).

A los efectos de la aplicación del silencio en sentido positivo se entenderá por autorización administrativa al acto mediante el cual la Administración habilita el ejercicio de un derecho preexistente del administrado, independientemente de su calificación como autorización.

No se aplica a todos los temas

Esto quiere decir que la norma será absolutamente vigente si el Estado se abstuvo de resolver. Cuidado que no se aplica en todos los temas: no resultará aplicable en materia de salud pública, medio ambiente, prestación de servicios públicos o derechos sobre bienes de dominio público y se contempló la posibilidad de incluir otros supuestos específicos de excepción por vía reglamentaria.

El silencio con sentido positivo no alcanzará a los permisos, entendidos como los actos administrativos que excepcionalmente otorgan un derecho frente a una prohibición establecida por la normativa.

Se impone una tramitación autorizada de los procedimientos administrativos para la obtención de una autorización reglada que se debe tramitar íntegramente en formato digital a través de la plataforma Trámites a Distancia (TAD)

Hay listados de trámites vigentes

El listado de los trámites que se han identificado y clasificado en su totalidad por la Administración Pública Nacional centralizada y descentralizada se ha aprobado para la obtención de autorizaciones administrativas a las que únicamente resultará de aplicación el silencio con sentido positivo contemplado en el inciso b) del artículo 10 de la Ley Nacional de Procedimientos Administrativos N.° 19.549.

El plazo a tener en cuenta

Se establecen un plazo para que los trámites alcanzados por el silencio con sentido positivo que tramiten actualmente en papel sean incorporados a las plataformas digitales correspondientes, a partir de la fecha de efectiva implementación del Instituto, según se trate de la Administración Pública Nacional centralizada o descentralizada.

Colofón

Esta norma nos hace retrotraer a tantas situaciones en que la acción de las entidades se tuvo que detener por falta de respuesta del Estado. Pensar en la Ley de Educación que llegó a imponerse sin reglamentación. Esto, pensamos que viene a remediar una situación existente y le damos la bienvenida.

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NUEVOS VOCALES EN DIRECTORIO DEL INAES

BOLETIN OFICIAL INAES 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NUEVOS VOCALES EN DIRECTORIO DEL INAES

Boletín oficial del 8 de noviembre/24

Un resumen

El Decreto 997/94 del día de la fecha firmado por el presidente de la Nación y Sandra Pettovello, la ministra de Capital humano, determina dos medidas de importancia para el Sector.

1° Limítase el cargo de los Vocales del INAES Dr. Ariel Guarco; Lic Alejandro Russo y Gral (R ) Fabián Brown.

2°- Se designan en esos cargos de Vocales del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES-, organismo descentralizado actuante en el ámbito del Ministerio de Capital Humano:

En representación de las Mutuales:

-Dr. Pablo Chá que es presidente del Instituto de Ayuda Económica Mutual -IAEM- y directivo de CAM.

-Lic. Norberto Pedro Zárate, presidente de la Federación del Personal de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales -FEMFASE-

En representación de las Cooperativas:

Señor Ramiro Emiliano Martínez – presidente de la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados -CONARCOOP-

Los considerandos dicen que las entidades han presentado sus propuestas, que los designados tienen la suficiente idoneidad y que el área jurídica del INAES no ha opuesto objeción y acá estamos en una nueva etapa.

Las cartas están jugadas.

Boletín Oficial publicado en la fecha.

Ver considerandos

INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
Decreto 997/2024
DECTO-2024-997-APN-PTE – Designaciones.
Ciudad de Buenos Aires, 07/11/2024

VISTO el Expediente N° EX-2024-85866267-APN-CRRHH#INAES, los Decretos Nros. 420 del 15 de abril de 1996 y sus modificatorios y 334 del 2 de abril de 2020, y

CONSIDERANDO:

Que por el artículo 1º del Decreto Nº 420/96 se creó en el ámbito del MINISTERIO DE CAPITAL HUMANO el INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL (INAES).

Que por el artículo 4° de la norma mencionada precedentemente se estableció que la conducción y administración del INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL (INAES) estará a cargo de un Directorio integrado por UN (1) presidente, DOS (2) Vocales en representación del PODER EJECUTIVO NACIONAL, DOS (2) Vocales en representación de las mutuales y DOS (2) Vocales en representación de las cooperativas.

Que por el artículo 2° del Decreto N° 334/20 se dieron por designados, a partir del 2 de enero de 2020, a los Vocales del Directorio del citado organismo, veterinario Ariel Enrique GUARCO en representación de las cooperativas y licenciados Alejandro Juan RUSSO y Fabián Emilio Alfredo BROWN, en representación de las mutuales, quienes continúan en el ejercicio de sus cargos, resultando necesario limitar sus designaciones.

Que con el fin de conformar la integración del referido Instituto Nacional, corresponde designar a los Vocales del citado Directorio en representación de las mutuales y de las cooperativas.

Que las distintas entidades que agrupan a las cooperativas y a las mutuales han elevado sus propuestas con los candidatos para cubrir los citados cargos.

Que los candidatos nominados reúnen las condiciones de idoneidad indispensables para el desempeño de los respectivos cargos.

Que el servicio de asesoramiento jurídico pertinente ha tomado la intervención que le compete.

Que la presente medida se dicta en uso de las facultades conferidas por el artículo 99, inciso 7 de la CONSTITUCIÓN NACIONAL y por el artículo 4° del Decreto N° 420 del 15 de abril de 1996 y sus modificatorios.

Por ello,

EL PRESIDENTE DE LA NACIÓN ARGENTINA

Decreta

ARTÍCULO 1°.- Limítanse las designaciones efectuadas mediante el Decreto N° 334 del 2 de abril de 2020, del veterinario Ariel Enrique GUARCO (D.N.I. Nº 20.522.921), del licenciado Alejandro Juan RUSSO (D.N.I. Nº 17.155.243) y del licenciado Fabián Emilio Alfredo BROWN (D.N.I. Nº 12.150.725) en los cargos de Vocales del Directorio del INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL (INAES), organismo descentralizado actuante en el ámbito del MINISTERIO DE CAPITAL HUMANO.

ARTÍCULO 2º.- Desígnanse en los cargos de Vocales del Directorio del INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL (INAES), organismo descentralizado actuante en el ámbito del MINISTERIO DE CAPITAL HUMANO, en representación de las mutuales al abogado Sergio Pablo CHÁ (D.N.I. N° 20.509.511) y con carácter “ad honorem” al licenciado Norberto Pedro ZÁRATE (D.N.I. N° 16.219.733), y en representación de las cooperativas al señor Ramiro Emiliano MARTÍNEZ (D.N.I. N° 24.061.377).

ARTÍCULO 3°.- Comuníquese, publíquese, dese a la DIRECCIÓN NACIONAL DEL REGISTRO OFICIAL y archívese.

MILEI – Sandra Pettovello

  1. 08/11/2024 N° 80209/24 v. 08/11/2024
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UN FUTURO MÁS CONECTADO EN EL CALAFATE

UN FUTURO MAS CONECTADO 1200

Noticias Cooperativas

UN FUTURO MÁS CONECTADO EN EL CALAFATE

La Cooperativa Cotecal celebra su 55° aniversario con un emocionante anuncio: la llegada de imowi, convirtiéndose en la primera cooperativa de la Patagonia en ofrecer este innovador servicio de telefonía móvil.

Este lanzamiento marca un nuevo capítulo en el desarrollo de la conectividad en la región, al agregar la opción de cuádruple play, que incluye televisión a través de Sensa.

Con alcance nacional, ya se suman más de 40 localidades en las que imowi está presente, en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Catamarca y

ahora Santa Cruz.

El evento, realizado en el hotel Kosten Aike, reunió a destacados representantes de cooperativas de todo el país.

Ariel Fernandez Alvarado - Calafate

Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL

“La llegada de imowi a El Calafate significa que los usuarios de la Patagonia ahora disfrutan de los mismos servicios que en las grandes ciudades. El proyecto móvil de CATEL fue presentado oficialmente en el 2015 aquí en El Calafate.

Hoy se suma a las más de 40 localidades en las que estamos ofreciendo el servicio. Este lanzamiento no deja de demostrar lo estratégico de la presencia de pequeños y medianos operadores en el interior del país. El Calafate, con Sensa de COLSECOR e imowi se hace posible el cuádruple play en esta localidad.

Esto no deja de ser un primer paso, un comienzo, estoy seguro que juntos a través de esta tecnología mejoraremos la conectividad no solo en el Calafate sino también en sus alrededores”.

Alfredo Melcon, coordinador general de Cotecal, expresó su entusiasmo por este avance, enfatizando el compromiso de la cooperativa con la innovación y los valores cooperativos. Cecilia Rubianes, jefa comercial de Cotecal, presentó las diversas opciones de planes que estarán disponibles, prometiendo beneficios significativos para la comunidad.

Jessica Bentivenga, de COLSECOR, añadió que la presencia de imowi representa un paso fundamental en el crecimiento de la marca, con más de 20.000 usuarios activos en todo el país. Destacó que este lanzamiento será un modelo para otras cooperativas, demostrando cómo la telefonía móvil cooperativa puede transformar la conectividad en áreas que históricamente han estado desconectadas.

Con un espíritu de colaboración, el evento concluyó en un ambiente de celebración y camaradería, reforzando el compromiso de Cotecal de brindar servicios de calidad, personalizados y cercanos a la comunidad.

¡Un gran paso hacia un futuro más conectado en El Calafate!

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