Social y Solidaria

DE LA MANO DE LOS QUE SABEN: “LA OTRA ECONOMÍA”

MARIO ELGUE - LA OTRA ECONOMIA 1200

Noticias Cooperativas

DE LA MANO DE LOS QUE SABEN: “LA OTRA ECONOMÍA”

El Dr. Mario Elgue tiene una amplia trayectoria en este Sector y nos ilustra en esta nota del alcance de la “Otra Economía” como se inserta en la sociedad y cómo se comporta ante las variables de un mercado capitalista que puede tener distintos formatos, globalización mediante´.

Es bueno repasar de manos de los que más saben los fundamentos de la “Otra Economía” que se erige como una alternativa ante la Economía Lucrativa.

Por el Dr. Mario Elgue, Ex Presidente del IPAC y del INAES

“Bajo la denominación de Economía Social (ES), se computa aquí a aquellas organizaciones que tienen una operatoria diferenciada de la que despliegan las empresas capitalistas.

Ambas actúan en los mercados, aunque parte de la ES (la que, en Argentina, se conoce como Economía Popular) suele canalizar su actividad en mercados informales y en ferias comunitarias.

En las empresas mercantiles los beneficios se distribuyen en función del capital, incorporando la plusvalía generada por el mismo. En cambio, en las empresas de la ES, las decisiones se toman de forma democrática (un miembro, un voto) y los resultados se reparten según el volumen de las operaciones efectuadas, sin importar el capital aportado por cada uno de los asociados.

Pese a que los pioneros de la “Otra Economía” (en particular los de las cooperativas y las mutuales) imaginaron un sistema alternativo al capitalismo liberal y al socialismo estatal, hoy se ha impuesto un “Sistema Mundo Capitalista”, que es el dominante en el marco de la globalización y en el que se inserta el subsistema de Economía Social, con las Cooperativas y las Mutuales.

Y, en esta globalización, la Economía Social no ofrece ni se ha propuesto ahora erigir otro corpus socioeconómico, otra tecnología alternativa, ni otro manejo de los precios en el mercado internacional”.

Competitiva “hacia afuera” y “hacia adentro”

“Por ello, tanto las empresas lucrativas, como las de la Economía Social, actúan en los mercados convencionales y compiten entre sí. Es entonces ineludible lograr racionalidad empresarial, sin la cual unas u otras fracasarían, quedando fuera del mercado, que es una instancia de intercambio, información y socialización insustituible.

Pero la Economía Social, debe ser competitiva “hacia afuera” y, “hacia adentro”, socializar su distribución: retornando excedentes, adicionando valores simbólicos y garantizando una efectiva democracia autogestionaria.

En ella, la propiedad de los medios de producción es de los asociados y el retorno de los excedentes es equitativo entre ellos.

Es más, por su naturaleza doctrinaria y normativa, estas entidades sin fines de lucro, además de bregar por su actividad específica, realizan un esfuerzo significativo en aras del crecimiento y del cuidado del medio ambiente de las localidades, apuntando a un modelo de desarrollo local sustentable”.

Más de un formato capitalista

“Lo antes expuesto no significa desconocer que hay más de un formato capitalista: los hay más liberales y están los más intervencionistas. Incluso persisten países con modos de producción socialistas, también supeditados a la hegemonía mercantil del capitalismo globalizado.

En este sentido, éstos últimos exhiben autoritarismo político, con duras represiones y restricciones a las libertades democráticas. Pero, al mismo tiempo, se alinean a los parámetros económicos globales y han cedido franjas de la actividad productiva a inversiones externas y a burguesías locales con relaciones salariales capitalistas. Ello, sin desmedro de que este “socialismo de mercado” (como es el caso chino), mantiene su planificación plurianual, fuertes empresas públicas y un férreo control estatal sobre las actividades privadas.

La Economía Social y la Popular deben coexistir con regímenes de todo tipo: ser un subsistema diferenciado, junto al subsistema público y al privado lucrativo”.

Colofón

“Dada su identidad solidaria, es aconsejable impulsar políticas que fortalezcan a esta “Otra Economía”, procurando que ellas sean generadoras de trabajo genuino, diferenciándolas así de las propuestas asistencialistas que muchas veces erosionan los lazos sociales e inducen a la tentación del paternalismo y del clientelismo político”.

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TEXTIL DE PIGÜÉ: 19 AÑOS Y LO BUENO POR VENIR

COOPERATIVA TEXTIL 1200

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TEXTIL DE PIGÜÉ: 19 AÑOS Y LO BUENO POR VENIR

La Cooperativa de Trabajo Textiles de Pigué, cumple los 19 años a tambor batiente; ha tenido una magnífica historia, rica en sucesos y emociones, contabilizan que todo lo que les sucedió fue bueno y está muy bien, porque la vida va equilibrando y también hay que aprender.

Francisco Martínez un notable protagonista de esta historia, nos cuenta la misma de una manera subjetiva y personal, con empatía, jugando a transmitirnos que, en definitiva, el primer paso que dieron, la primera decisión, que fue recuperar el trabajo de todos valió la pena.

La siguiente es una historia contada por él mismo y nos sentimos privilegiados por poder transmitirla a nuestros queridos lectores y lectoras.

La Planta Textil - copia
La Planta Textil

Francisco Martínez –Director Fortalecimiento Socio-económico Consejo Directivo Cooperativa de Trabajo Textiles Pigüé

“Como hemos pregonado en estos últimos 19 años, a veces se está mejor, a veces se puede, a veces se pierden oportunidades momentáneamente o a veces parece, sólo parece, que no se puede.

Es así que, entonces, a través de ese razonamiento colectivo, fuimos midiendo resultados como exitosos siempre, incluso en algunos retrocesos, para seguir con lo de acompañarnos entre todos y todas porque después de tener trabajo vienen sueños, proyecciones y esperanzas. En resumen, para poder acceder a cinco derechos elementales: trabajo, alimentación, educación, salud y vivienda.

En la vida, en cualquiera de sus órdenes, se pierde más de lo que se gana. Sea en el juego de cartas del chinchón o en una revolución. Pero por lo primero que entre todos y todas venimos luchando, ni más ni menos que por trabajo, siempre tenemos algo para sonreír, un motivo por el cual festejar”.

Sin decisiones apresuradas

“Que no tomemos decisiones apresuradas y que la coyuntura, por más dura que sea, con su trampa pergeñada lejana a la planificación y a la capacitación constante, no nos haga caer en el análisis rápido, fácil y vacío de desarrollo y argumentación; este será siempre el desafío.

Al contrario, ninguna discusión está cerrada en la autogestión, sigue en debate. Pero ponemos todo en contexto y vemos que luchar siempre es la tarea, aunque muchas veces sin los resultados que esperábamos. En muchas de esas ocasiones esto ha sido provocado en parte por los apuros y las urgencias, pero de terceros; no de los actores y actrices principales. Si no fuera por ese pensar, ya hubiésemos estado afuera, podemos aseverar hoy repasando nuestra joven vida en el cooperativismo”.

Detalles para una gloriosa historia

“Vean si no es así. Veamos todos los éxitos y todos “los fracasos”. Un escenario de crisis y una decisión. Una ocupación, un animarse, una resistencia, con los miedos a upa para que no nos lastimen. Una planificación empresaria con la humildad de no saber, pero querer aprender, yendo a golpear puertas a universidades y casas de estudio.

El primer cliente, el primer proveedor que no se quiso salvar con nosotros, queriendo cobrar con la nuestra desesperación lo que le debían otros. El primer profesional recibido, la conexión de la luz, la del gas, la primera máquina encendida. Las asambleas, las peleas, las discusiones, los abrazos y los brindis.

La primera invitación a encuentros para contar en qué andábamos; las madres, las abuelas, los hijos. Cobrar los viernes prácticamente nada y esperar a que al menos nos atiendan en el Banco, cosa que lográbamos, aunque nos largaban a las seis de la tarde; las quincenas atrasadas, pero con todos y todas adentro, sin que el mercado indique la suerte de nadie, nunca queriendo achicar a la organización.

Y, así las cosas, igual los festivales de cine, las obras de teatro, los convenios con el programa “Envión” y el Patronato del Liberado, y con las cárceles y las segundas oportunidades, y los microcréditos con la comunidad organizada, las ferias, los 24 de Marzo, los 1° de Mayo”.

Gente que se suma y nuevas marcas

“Pelear por la escrituración tan soñada de la empresa que recuperamos, frenada siete años, pero lograda finalmente y ya prácticamente pagada, con el crecimiento siempre por venir como acto de fe y de coraje, y los terrenos del parque industrial y la planta de la avenida Casey transferida desde la cooperativa para la comuna y sus habitantes.

El nacimiento de la marca “FIBRA”, la indumentaria deportiva, el deporte, los clubes de liga, los clubes de barrio, los pibes y pibas transpirando la camiseta.

Y otra vez el neoliberalismo y nuevamente las quincenas atrasadas, pero siempre con las personas adentro y no en sus casas; y la pandemia y la importancia de medir si estábamos a la altura, y la creación de la nueva marca “SANITEX” y que nadie se quede sin barbijos en el pueblo; y otra vez los clientes y otra vez los proveedores, los tres turnos, y una máquina nueva, y otra y otra, y dos más, y otra.

Y detrás de eso, o mejor dicho por delante, un trabajador asociado, otra compañera asociada, y tres y cuatro más, y las mantas para el sector petrolero y entonces ocho laburantes más, y otro y otra y “anotame al pibe”, “a mí a la piba”, y ciento cuarenta, y ciento cincuenta, y él “¿cómo te llamas vos? Bienvenido compañero. Bienvenida compañera”. Y ciento sesenta y por allá ciento setenta; y acá nos encontramos los ciento ochenta, queriendo compartir con nuestro pueblo de Pigüé y con las organizaciones del trabajo de todo el país este nuevo Aniversario”.

Un agradecimiento a los que ya no están

“Las cosas tardan en llegar, por lo menos para quienes luchan; y algunos de ellos ya no están. Muchos han sido parte estos años, en el momento que les tocó. Demasiado tenemos para agradecer. Nuestro recuerdo permanente para aquellas personas que tomaron una decisión de vida hace diecinueve años, trascendental para las aspiraciones de sobrevivir al desempleo y la fragmentación social y familiar a la que nos empujan las recetas conocidas por todos y que lamentablemente hoy se repiten.

Ninguna lucha es en vano ¡Salud Miguel Alazard, Luis Terrón, Miguel Alonso, Ernesto Montiel, Julio Balzi, Jorge Odera, Miguel Trujillo, y gracias, muchísimas gracias!
La organización vence al tiempo y si estamos organizados y juntos podemos más”.

Compartir es parte del sistema de trabajo

“Nuestros productos compiten en los mercados que nuestra empresa atiende y desarrolla; y lo hace con la mayor eficiencia posible, entendiendo los procesos de maduración de las personas que participan de este trabajo directa o indirectamente primero; y llegando a las resoluciones de manera colectiva posteriormente. Y así debe ser por la enorme cantidad de jóvenes -y no tan jóvenes- que se incorporan. Para unos y otros -todos muy jóvenes en cuanto a su vínculo con la autogestión- hay lugar.

En estos años hermosos de compañerismo y afecto desde y con la clase trabajadora, no recuerda nadie que hayamos subido a los escenarios de las modas y sus marquesinas pomposas, sino que más bien y por suerte, a nosotros y nosotras nos premian principalmente las organizaciones populares, como las de defensa de los Derechos Humanos, con su amistad y con su saber que comparten.

Porque. en definitiva, lo primero es lo primero; y a partir de esas relaciones iniciales es que aprendimos rápido a saber compartir, aunque se trague amargo, aunque no se nos crea a las y los trabajadores, aunque se nos abrume con interrogatorios sobre cómo y con qué íbamos o vamos a poder”.

Compromiso con la sociedad

“En fin, acá estamos agradeciendo una vez más el valioso acompañamiento de nuestra sociedad, como lo hacemos con cada compañero o compañera que nos haya sentido cerca y que nos compromete a seguir poniéndonos a disposición de aportar nuestras ideas sobre el trabajo y la producción en donde los y las trabajadoras de nuestra provincia o del país se quieran organizar. Porque como nos señalaban Hebe o Eduardo Hidalgo, lo importante y efectivo siempre será compartir. Y estas ganas, jamás, nunca, se nos van a ir.

Las empresas recuperadas de la Provincia de Buenos Aires y de todo el país merecen lo mejor, porque han demostrado, en los escenarios malos principalmente, lo que son capaces de generar. Necesitamos leyes que nos igualen con las demás empresas y con la clase trabajadora plena porque justamente eso es lo que somos: industriales nacionales y trabajadores y trabajadoras”.

Cuidar los puestos de trabajo

“Un salario o un retiro se recuperan, esa es la coyuntura de la que hablamos y en la que hoy inciden bastante las Políticas Públicas del momento, los humores del mercado, los gobiernos y sus gobernantes. Pero recuperar un puesto de trabajo es mucho más difícil.

Entonces creemos que, si entendemos todos y todas que la pelea es por los derechos definitivos, por las ART, por las jubilaciones, por las Leyes de Expropiación, por el Estatuto del trabajador y la trabajadora de la autogestión; por una más moderna Ley de Cooperativas de Trabajo, por la modificación de la Ley de Entidades Financieras.

Si esto y mucho más es comprendido, más temprano que tarde llegaremos a la victoria; y cuando vayamos a festejar va a haber una montaña fenomenal de compañeros y compañeras abrazándose y abrazando a sus hijos e hijas.

Nos proyectamos a partir de ahora hacia los veinte años. Con las mismas claridades conceptuales, tanto en algún fracaso parcial como en los éxitos definitivos. Con los mismos amigos y amigas de siempre y, si gustan, con muchos más”.

Colofón

“De los cinco derechos iniciales que nos planteamos al comienzo, sentimos que hemos recuperado casi todos. Nos queda uno, el del techo propio. Y desde nuestra hidalga Cooperativa de Trabajo Textiles Pigüé ratificamos, en este nuevo aniversario de nuestra lucha, lo que venimos diciendo: lo mejor está por venir”. 

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AGROSAR: UNA INCREIBLE COOPERATIVA SALTEÑA

REUNION AGROSAR 1200

Noticias Cooperativas

AGROSAR: UNA INCREIBLE COOPERATIVA SALTEÑA

Valientes, como buenos salteños, siguen solos en la patriada y AGROSAR como Cooperativa Agropecuaria, en la localidad de Apolinario Saravia a 300 kilómetros de la capital y a un año de matriculada abasteciendo el mercado provincial y nacional necesita que la vean y la escuchen.

Orgullo Agrosar
Orgullo Agrosar

Daniel Luis Beltrán presidente de AGROSAR

 “Nuestro Departamento es grande ocupa casi una extensión como la provincia Tucumán, que es agrícola ganadero y en el 10% del territorio, producimos nuestras hortalizas y granos.

A menos de un año de actividad, somos la única cooperativa del Departamento y una de las pocas de la provincia que nos dedicamos a la hortaliza prioritariamente y luego a los granos.”

Nacimiento de la Cooperativa

“Con el clima estuvimos peleando los cinco o seis años anteriores, primero con la sequía, luego con las inundaciones, después la helada y el año pasado con el granizo. Y lamentablemente ahora de nuevo con la seguía. El hombre de campo sabe lo que es el sufrimiento, todo lo afrontamos: inundaciones, sequía, granizo y todo el desastre climático.

Estas dificultades nos hicieron pensar a algunos productores que teníamos que resolverlas juntos para salir adelante. Es así, que por esta necesidad se arma la Cooperativa AGROSAR para trabajar unidos, en conjunto y practicando los Valores Cooperativos.

Somos 25 productores, que pensamos de esta manera y estamos tratando de compartir la cultura cooperativista con todos. Personalmente, quiero tanto la cooperativa, aunque haya que ponerle el cuerpo y nuestros bolsillos también que a los que quieren asociarse les decimos que aquí no regalamos nada, no tenemos nada y estamos comenzando de cero Por eso es tan importante la cultura cooperativista y complementarnos”.

Un galpón para acopio

“Apolinario Saravia es la localidad en la que asentamos la base central de la Cooperativa. Tenemos a 22 kilómetros otro Municipio, General Pizarro en que hay una delegación nuestra con unos cuatros socios, y después a ciento treinta kilómetros en Quebrachal tenemos otra delegación donde también tenemos dos o tres socios que están trabajando y quieren participar ya que todos tenemos distintos cultivos.

Estamos en esta lucha para ver si podemos conseguir un lugar de Acopio y desarrollarnos. Existe una cooperativa histórica que tiene terrenos y que está cerrada, sin actividad desde hace catorce años. Tiene un galpón que está destechado. Estamos viendo cómo podemos hacer para ver si esos terrenos nos lo pasan a nosotros”.

Tenemos producción temprana

“Así que entre nuestras tres delegaciones somos productores tanto de hortalizas como de granos también. Se hace garbanzo, poroto, maíz, maní y algo de soja. También sandía, cebolla, zapallito, zanahoria, tomate, pimiento, toda la verdura en general. Todos los asociados a la cooperativa tenemos distintas producciones y por eso podemos ofrecer una diversidad.

El maní que se produce acá tiene gran aceptación a nivel nacional; en el Mercado Central ven la diferencia en la degustación y por eso tiene más entrada. Nos dicen que en otras partes tienen un maní que está ms dedicado al aceite y tiene otro gusto.

Lo hacemos pelado, con cáscara y también la idea a futuro es poder producir la pasta de maní, o como se dice en Latinoamérica la “mantequilla de maní”.

En mi campo siembro exclusivamente sandía y melón es mi especialidad, pero no me está yendo bien en la última temporada y ya estamos pensando que hay que avanzar a los injertos de sandía con calabaza, esto ya se está haciendo en España, ya entraríamos en un mundo diferente”.

Ideario de la Cooperativa

“Hay productores que son propietarios, otros son arrendatarios. Tienen desde una Ha, hasta 26 Ha. La comercialización en conjunto la comenzamos el año pasado. Pero también se nos hace pesado y necesitamos que nos vean y nos ayuden.

Y ya estamos comprobando que necesariamente que hay que vender en conjunto porque no queda otra, ya que lamentablemente el manoseo del intermediario influye en el precio y tenemos la convicción que tenemos que vender directamente y ser formadores de precios y defender el precio que llega al consumidor. Este es nuestro lema y la visión que tenemos de nuestra misión en la sociedad.

Siempre buscamos enlaces con otras cooperativas, que están distribuidas en todo el territorio del país para darnos mutuamente competitividad y vender nuestra producción sin manoseos. Lo que nos falta es la ayuda para llegar al flujo de dinero que en algún momento se tiene que dar.

Pero la política no nos entiende y los tiempos de ellos son distintos a los nuestros porque nos dan un crédito o subsidio en un tiempo en que no podemos producir, por ejemplo”.

Asociados Agrosar

Los Valores de un cooperativista

El cooperativismo es una cosa y el corporativismo es otra. Pero para consolidarnos y perdurar como cooperativa, tenemos que ser verdaderos, creer en esto y defenderlo como a una bandera. Lamentablemente, todavía el individualismo hace estragos ya que no deja ver un poquito más allá.

Pero también hay cooperativistas que los son desde el fondo del corazón y hay otros que pueden decir un montón de discursos, y uno no les cree.

Qué necesitan para desarrollar su actividad

“En mi peregrinar siempre por los estamentos políticos del gobierno de la provincia para ver cómo nos pueden dar una mano, porque la situación lo requiere, ya que nuestro pueblo es agrícola por excelencia, yo me pregunto por qué alguien no se ocupa de esto, por qué estamos tan olvidados. Y eso, a veces, un poco nos molesta.

Nosotros estamos alejados de la capital 300 kilómetros Somos productores fuertes de alimentos y si no estuviéramos se va a sentir, porque tenemos, por cuestiones de clima, la primera producción, que no sale en otras partes del país; así que llenamos el mercado provincial y nacional con nuestros productos.

Somos los únicos por las temperaturas que tenemos, que podemos pelear los precios, tuvimos un buen año para la cebolla la temporada anterior, pero este año tuvimos que tirar miles de bolsas de cebolla. Con un millón de pesos hubiéramos tenido acceso a las semillas, pero nadie nos escuchó.

Necesitamos buscar el apoyo a nuestros sueños en el escenario nacional, que nos vea el INAES con toda nuestra potencialidad, y también todos los Ministerios y las oficinas públicas que se ocupen del desarrollo productivo.

Las cuestiones de la lluvia y la sequía nos concentraron en requerimientos al gobierno provincial, pero nos damos cuenta que tenemos que hacer otro tipo de gestiones”.

Colofón

“Queremos salir adelante, creemos que, en algún momento esto tiene que revertirse y estamos agradecidos a “Social y Solidaria” porque podemos difundir nuestra actividad, lo que hacemos, que necesitamos y quienes somos.”

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“LA PRIMERA COOPERATIVA FRUTÍCULA” LLEGA A 50 PAÍSES

PRIMERA COOPERATIVA FRUTICOLA 1200

Noticias Cooperativas

“LA PRIMERA COOPERATIVA FRUTÍCULA” LLEGA A 50 PAÍSES

En General Roca, Río Negro “La Primera Cooperativa” se posiciona con su producción orgánica y tradicional, llegando con sus frutas a los mercados más exigentes del mundo.

Una de las cooperativas frutícolas histórica en la provincia, apuesta al desarrollo de la energía solar para sostener una parte de su consumo y mirar hacia el futuro.

Por medio de una incorporación de energía alternativa, adquirida mediante el Ministerio de Producción y Agroindustria, producir de otra manera es una cosa de todos los días para esta cooperativa.

Hay experiencia y muchos años de esfuerzo en el trabajo con la tierra. Pero por sobre todo hay valores y transparencia, que permitieron que el proyecto cooperativista sea sostenible en el tiempo.

Con Coninagro

Horacio Villaraza - productor frutícola

“Tengo 30 años asociado a La Primera y soy uno de los 60 socios productores. Con una pequeña chacra sin el sistema cooperativo, me hubiera sido muy difícil sacar adelante la producción, poder llegar a empacar las frutas y comercializarlas.

Hoy las frutas de mi chacra, que en hectáreas es pequeña, llegan a más de 50 países. Eso es algo que, de forma individual, no lo podría hacer. La alianza con el grupo PAI fue clave para que la cooperativa pueda desarrollar el negocio de exportación”.

El uso de paneles solares es innovador

Recientemente La Primera incorporó a su infraestructura un sistema de paneles solares que le permiten hacer un buen uso de la energía, apuntando a la eficiencia y al cuidado del medio ambiente.

A través del financiamiento del Ministerio de Producción y Agroindustria de Río Negro, “La Primera” adquirió e instaló 186 paneles solares que ya sostienen aproximadamente el 10% del consumo energético del complejo. La inversión superó los $15.000.000.

En la actualidad La Primera Cooperativa, que tiene 84 años de trayectoria desde su fundación, trabaja por temporada entre 23 y 24 millones de kilos de fruta. Posee un plantel de 206 empleados, siendo una de las fuentes laborales más genuinas e importantes para General Roca.

La mayoría de sus socios son productores pequeños y medianos, que han logrado mantener sus chacras, criar a sus hijos y sobrevivir a los embates de la actividad y la economía, fortaleciendo el sistema cooperativista.

¿Cómo hizo la Primera Cooperativa Frutícola para lograr esto?

  • Mantuvieron la Coherencia en la gestión.
  • Una firme cohesión entre los productores que tiran todos para el mismo lado, en conjunto se afrontan escenarios complejos. Un ejemplo, cuando los socios sufrieron graves pérdidas por caída de granizo, lo que pudo superarse tomando fruta de nuevos productores, para poder asegurar el trabajo a empleados, cumplir con los compromisos con clientes y bajar el costo fijo.
  • La Transparencia en los números da credibilidad. Esto es ley para La Primera Cooperativa.
  • Respeto entre los diversos eslabones que integran la cadena. Todos trabajan en la misma sintonía.
  • Actualización permanente de los procesos productivos, con compra de maquinaria y mejoramiento de la infraestructura
  • Atención constante a lo que requieren los mercados y capacidad de reacción para lograr cambios rápidos, ya sea en variedades o en normas de calidad.
  • Asociaciones estratégicas en lo comercial, que le permitieron llegar a mercados externos.
  • Producir y comercializar un volumen de fruta manejable con la infraestructura disponible.

Colofón

Cumplir con el objetivo de estar vigente en el mercado durante casi 85 años es una tarea encomiable en cualquier ámbito, y resulta mucho más valorable si ese rubro es el frutícola, un sector sometido a constantes crisis económicas propias y ajenas.

Y en La Primera Cooperativa, aunque la mayoría de sus socios peinan canas y tienen las manos ajadas de tanto trabajar, la idea de superación y modernización de la actividad es constante.

Fuente: Gobierno de Río Negro y elaboración propia

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El DR. ARIEL GUARCO EN EL PALACIO DE HACIENDA

Entrevisa Guarco Massa

Noticias Cooperativas

El DR. ARIEL GUARCO EN EL PALACIO DE HACIENDA

El presidente de COOPERAR y de la Alianza Cooperativa Internacional, Ariel Guarco, fue recibido este lunes por el ministro de Economía de la Nación, Sergio Massa en el Palacio de Hacienda. Participó del encuentro la diputada nacional Marcela Passo y el secretario de Relaciones Internacionales de la Confederación, Carlos Andrés Mansilla.

El ministro Sergio Massa se mantuvo expectante y abierto a las posibilidades que le ofrecía el Dr. Ariel Guarco desde el Cooperativismo organizado.

Por supuesto se destacó ante el funcionario público el movimiento que está consolidando COOPERAR con la Red de los Municipios Cooperativos y que colaboran con el desarrollo local y regional. También que la empresa cooperativa es parte del desarrollo productivo nacional.

Se requirió que, para todo este despliegue del cooperativismo que se necesita de Políticas Públicas “ad hoc” que potencien al Sector. Entre ellas aliviar la situación agobiante para las entidades por las tarifas en el rubro eléctrico y afirmar la potencialidad del cooperativismo para aportar a la generación de energías renovables.

El ministro Massa demuestra conocimiento e interés, ya que conoce la dinámica de nuestro Sector, y alentó la posibilidad de impulsar mecanismos de crédito no bancarios para que las Mutuales y Cooperativas puedan canalizar financiamiento a favor de productores y consumidores y ayudar al desendeudamiento de miles de familias.

Sergio Massa , Ariel Guarco y Carlos Mansilla

Temas específicos: el cooperativismo Eléctrico:

La situación del Cooperativismo Eléctrico Bonaerense, la cuestión tarifaria y el panorama de las cooperativas agentes y no agentes del Mercado Eléctrico Mayorista -MEM.

Como presidente de FEDECOBA, llevó el reclamo del Sector Cooperativo ante la aplicación parcial de los beneficios que otorgó el artículo 87 de la Ley de Presupuesto 2021, entre otros como así también, el DNU 88/22 y las Ley de Presupuesto 2023.

 Por otra parte, manifestó también el propósito de que las Cooperativas Eléctricas, que representan casi el 20% de los usuarios de energía eléctrica en todo el país, tengan un lugar en el directorio de CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima). Este es un lugar estratégico por excelencia dentro del sector eléctrico, que hoy solo cuenta con representantes del Estado y de las principales empresas privadas.

Internacional

El liderazgo de Ariel Guarco en el Cooperativismo mundial, que es la Alianza Cooperativa Internacional, abrieron la posibilidad de tender puentes institucionales y comerciales con otros países.

Dr. Ariel Guarco - presidente de Cooperar y la ACI

“Mantuvimos una fructífera reunión en la que pudimos intercambiar las principales inquietudes y propuestas del Sector Cooperativo para seguir aportando al desarrollo nacional y al protagonismo de nuestro país en el escenario global”.

Diputada Nacional Marcela Passo

“Hablamos sobre la importancia del cooperativismo en Argentina y del compromiso de nuestro gobierno en acompañar al Sector ya que tenemos predisposición para trabajar la Agenda en temas de servicios públicos, de producción, de consumo, de desarrollo local y de inserción internacional”.

Colofón

La regla del momento es hacer Alianzas, sin importar el color político de cada uno ya que lo fundamental es unirnos todos para llevar el país adelante y sacarlo de esta anomalía inconsciente que hemos inventado de estar “todos contra todos”.

Por eso es tan importante la visita del Dr. Guarco, con una amigable entrevista; las valoraciones que se hicieron entre sí el Estado y cooperativistas, y su puesta a disposición para la Ayuda Mutua y la Cooperación. Valores aplicables en todos los ámbitos de la vida nacional, si es que se la concibe como debe ser, ya que, “la Patria es de todos y para todos”.

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QUE PIENSA LA PRIMERA MUJER DIRECTIVA DE CONINAGRO – CBA

CONSEJO CONINAGRO CORDOBA 1200

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QUE PIENSA LA PRIMERA MUJER DIRECTIVA DE CONINAGRO - CBA

Vanesa Padulles es la primera mujer designada a cargo de la Comisión Asesora Regional Córdoba de CONINAGRO.  Comenzó con el gremialismo agropecuario en el 2008, en pleno conflicto del gobierno de Cristina de Kirchner con el campo, agrupando a las mujeres cooperativas del país.

Forma parte de la Red de Mujeres Rurales y del Consejo para la Comunidad de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC.Es Licenciada en Administración, productora ganadera y agrícola del norte de Leones. Proviene del grupo de mujeres rurales a nivel nacional.

Habló de fortalecer ese entramado social que son las Cooperativas en cada uno de los pueblos, las empresas familiares y la pertenencia al Sistema Cooperativo.

Vanesa Padulles

Lis. Vanesa Padulles - presidenta Consejo CONINAGRO -CBA

“Tenemos muchas expectativas por el trabajo de este año 2023 con tantos desafíos. Pensamos que hay que actuar rápido para conseguir que nos devuelvan algo de todo lo que aporta el Sector al país.

Esa es nuestra fortaleza; a veces estamos detrás de alguna devolución, pero nunca hay que descuidar estar juntos e integrados en el Sistema Cooperativo, esta Red nos contiene y nos impulsa a ser un mejor productor, a desarrollarnos y a capacitarnos.

Siempre afrontamos una fuerte presión impositiva, pero con una mirada proactiva y constructiva, al cuidado del ambiente y procurando que esas cosas urgentes no nos tapen la planificación de largo plazo.

Nos interpela lo coyuntural, con la sequía que afecta a gran parte del país, que necesita medidas urgentes, ya que se debe contar con un horizonte claro para poder planificar las siguientes campañas.

En lo personal tengo un trayecto largo dentro de la entidad tratando de dar visibilidad a las mujeres para aportar nuestra visión complementaria al gremialismo, nuestras ganas y nuestro tiempo, pero después esas cosas se vuelven comunes.

Sus objetivos gremiales de corto y mediano plazo.  

“Vamos a trabajar en equipo. Siempre haciendo trascender lo que las cooperativas significan local y regionalmente en el entramado social”

Vicepresidentes

Como Vicepresidente primero fue designado Juan Daniel Salvay -Cooperativa Unión de Justiniano Posse- y como Vicepresidente segundo Luis Pablo Panatti -Cooperativa Agrícola de Monte Maíz-.

La elección de los tres dirigentes y otros directivos se produjo durante una asamblea de los delegados de las entidades regionales integrantes de la Confederación.

Colofón

Es el cuarto de hora de las mujeres y está bien, estuvieron demasiado postergadas, también las mujeres capaces y necesarias socialmente. Por eso damos nuestro beneplácito, nuestra bienvenida, a la primera mujer presidenta en la Comisión Asesora Regional Córdoba de CONINAGRO.

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REGIONAL 3: CENTRO PRIMARIO DE SERODINO EN MARCHA

CENTRO PRIMARIO SERODINO 1200 2

Noticias Cooperativas

REGIONAL 3: CENTRO PRIMARIO DE SERODINO EN MARCHA

En el caso de AFA, la Regionalización se ha pensado, para una mejor atención al productor y también para poder tomar mejores decisiones en una Cooperativa tan grande, difícil de conectar con todos los aspectos de la actividad.

La regionalización implica la división de un territorio en áreas menores y es una herramienta básica en la planificación de Agricultores Federados Argentinos pues permite el conocimiento de los recursos para su manejo adecuado.

El Consejo del Centro Primario de Serodino funciona con Subcentros , proclama Valores y tienen gravitación en las comunidades donde tienen presencia.

Juan Carlos Rucci

Juan Carlos Rucci - vicepresidente del Centro de Serodino de AFA

“El Centro de Serodino participa de la vida social de la Cooperativa, es parte de la Regional Nº 3 de Agricultores Federados. Es un Consejo muy activo desde lo político, en lo administrativo y en el trabajo.

Con muchas inquietudes, siempre con nuevas ideas, defendiendo los Valores del movimiento cooperativo junto al delegado Marcelo Ceriani dentro del Consejo Consultivo de la Cooperativa.

Nosotros tenemos Subcentros en Entre Ríos, en Crespo, en Cerrito, en Urdinarrain, tenemos Subcentro en Santiago Del Estero, en La Banda, en 7 de Septiembre y de alguna manera integramos también con el Centro Cooperativo de Maciel en la Regional 3, donde también lo agregamos entre otros como Centro Primario con su Subcentro”.

AFA con una presencia activa proclama Valores

“En todas estas localidades en la que tiene presencia AFA, la presencia es muy activa con la sociedad desde la cooperación con Escuelas Rurales, con los campos, con los bomberos, estamos permanentemente trabajando en esa vida activa y también siendo un referente en cada una de estas localidades de lo que es la vida política de las mismas porque no terminan siendo estructuras referentes y al mismo tiempo participantes referentes de la sociedad,

Podemos decir que este movimiento cooperativo y los Valores del movimiento cooperativo por medio de AFA y del Centro Serodino de la Regional 3 y de sus Centros también se empiezan a expresar en el resto de la sociedad y se van arraigando en las distintas entidades intermedias que la misma gente que participa los lleva adelante.

Agricultores Federados de por sí es una estructura exitosa en cuanto a la comercialización tanto de insumos, como de cereales y la logística que lleva adelante concretar toda esta operatoria dentro de la Regional 3 y del Centro Primario Serodino”.

El Centro Primario de Serodino y sus servicios al productor

“Tenemos venta de insumos a los asociados, todo lo que representa acopio, una flota importante de camiones con posibilidad de hacer la logística interna de toda nuestra regional y al mismo tiempo permitirle al asociado llegar con valores de compra y con un valor en su producción para que sean competitivos y que le sea beneficioso.

Es un orgullo para nosotros que AFA hoy pueda competir en el mercado con los operadores privados de igual a igual, incluso siendo que la Cooperativa es muy exitosa en realidad, hoy en día en Argentina es muy difícil hablar de cifras porque la moneda no es constante.

Pero podemos confirmar que, en los tres productos primarios de la agricultura argentina, trigo, maíz y soja y de alguna manera incipiente sorgo también, aunque también tenemos incidencia en alguna Economía Regional ya que se está produciendo algo de arveja, algo de lenteja.

Podemos decir que estaríamos rondando entre todos los cereales las cien mil toneladas de producción de acopio, -esto en cuanto a nuestro Centro puntualmente, ya no la Regional entera- la verdad que es un número que siempre, salvando las cuestiones climáticas, va incrementándose”.

Lo que hay que pensar sobre el acopio

“Tenemos una capacidad instalada importante en cuanto el acopio, aunque hoy en día se está evaluando un poco también que es lo eficiente en cuanto el almacenaje, si todas las estructuras de silos a la que estamos acostumbrados o de alguna manera toda la logística directa.

Y esto se viene analizando porque de nuestros Subcentros más retirados del puerto, estamos haciendo una logística a puerto directa muy importante, lo cual le hace ahorrar a nuestros asociados algunos costos como de paritaria, doble flete etc. Esta es una posibilidad y después tenemos capacidad instalada en los distintos Subcentros como para el 40 ó 50 por ciento de todo el tonelaje que estamos acopiando”.

Una organización con acción comunitaria

“AFA tiene 23 Centros Primarios. Uno de ellos es nuestro Centro de Serodino con 54 empleados solamente, al contratar gente siempre privilegiamos lo local para que lo habitantes tengan arraigo comunitario y para muchos de nuestros pueblos del interior termina siendo AFA también un empleador o un dador de trabajo y es quizá la institución organizada más importante de la localidad”.

Es nuestro orgullo poder competir de igual a igual

“La realidad es que sí o sí, la producción tiene determinadas zonas núcleos de desarrollo, en donde los competidores son todos los del mercado, o sea nosotros hoy competimos con el privado, competimos con otros actores cooperativos con quienes podemos hacer incluso algún tipo de asociación,

Pero sobre todo con el privado competimos de igual a igual y estamos orgullosos de darle a nuestro asociado beneficios superadores. Por supuesto que también tenemos dificultades, siempre las hay.

En el campo se sueña con que va a llover

Vamos a nombrar la más importante: chocamos mucho con la idiosincrasia del productor agropecuario argentino que está tan arraigado en su costumbre de siembra y cosecha y de siempre apostar, que muchas veces cuesta ayudarle y darle las herramientas como para que financieramente y económicamente sea provechoso su trabajo.

A veces no nos cuesta llegar. Por eso tenemos esperanza en las nuevas generaciones que tienen algún acercamiento con más conocimiento hacia las redes y al mundo a través de internet que les permite un pensamiento más amplio y a tener la posibilidad de una visión lateral que pudiera ser que lleguen a visualizar la producción con el supuesto de que debe ser un negocio rentable para el productor.

Es que venimos de una cultura en donde el hombre de campo siembra sin saber si va a llover o soñando que va a llover y si va a llover, en su campo tienen que llover más y todo esto muchas veces se va a grandes éxitos y a grandes fracasos entonces la dificultad creo que tiene que ver un poco con lo climatológico y también con las decisiones de los distintos gobiernos que van pasando, ya que la política es Argentina es tan importante como la tecnología”.

Centro primario de Serodino-
Centro primario de Serodino

Colofón

Nuestro entrevistado concluye con unas palabras dedicadas a Social y Solidaria, que reproducimos porque nos ha dicho cosas de nosotros mismos que no las sabíamos:

“Hoy tuve la suerte de conocer a Social y Solidaria y es agradable saber que hay un medio que muestra este vivir mutualista y cooperativo y que lo tiene que seguir mostrando ya que no hay muchos que se dediquen a esto con profundidad.

Ya que, si nos falta algo al movimiento cooperativo y al mutualista también, es tener algunos ámbitos de unión afectiva, que hable de sentimientos y emociones.

Que se pueda compartir Valores independientemente de los intereses que puedan tener nuestros asociados. Profundizar en nuestro trato diario esos Valores Cooperativos, esos Valores Mutualistas y también todo lo que tiene que ver con llegar en forma empática a la sociedad, ya que todo esto no solo va a asegurar que perduren en el tiempo nuestras entidades, sino que también se va a multiplicar el afecto y el buen trato para que podamos forjar un mundo un poquito mejor para todos”.

De parte de Social y Solidaria gracias Juan Carlos Rucci, buen dirigente y mejor persona ¡nos ha emocionado!

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“SANTA FE CAPACITA” EN COOPERATIVAS Y MUTUALES

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Noticias Cooperativas y Mutuales

“SANTA FE CAPACITA” EN COOPERATIVAS Y MUTUALES

Esta vez con el involucramiento de dos Ministerios, el de Trabajo y el de la Producción, se apoya esta nueva edición del Programa de Capacitación en Cooperativas y Mutuales, a través de la gestión de Guillermo Tavernier director de Economía Social.

Santa Fe capacita- Entrega aporte

La Dirección de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo comenzó paso a paso por el camino más difícil; pero, a la vez, el más prometedor en el tiempo; que es alinear a los mutualistas y cooperativistas en un proyecto para el Sector de la Economía Social y Solidaria Santafesina, en el que cada entidad con su actividad, puede impulsar a otras, en el que ninguna quede aislada y todas respondan al conjunto.

La concepción es que la comunidad organizada en cooperativas y mutuales, con su despliegue territorial en toda la provincia, son las que pueden generar una red de entidades fortalecidas para afrontar tiempos críticos.

O sea que la finalidad de la capacitación no solo es aportar conocimientos, sino conseguir el cambio, es decir, cambiar comportamientos y actitudes, para responder a las necesarias transformaciones que han de experimentar las organizaciones.

¿Es útil la capacitación para el cambio?

Desde la Dirección se cree que es imprescindible, ya que en contextos difíciles de cambio permanente como el que se vive, no cambiar no significa quedarse en el mismo lugar, sino retroceder. Animarse al cambio es avanzar y progresar.

La capacitación intenta que en las cooperativas y mutuales todos sus miembros sintonicen con el proceso de cambio, ampliarlos a nuevas posibilidades y generar situaciones de participación e intercambio ya que esa interacción entre pares da posibilidades insospechadas.

Líneas de capacitación para la Edición 2023

“Santa Fe Capacita” involucra dos líneas de acción:

>> Impulso Cooperativo: busca impulsar la gestión humana, contable y legal de cooperativas brindando herramientas inteligentes para potenciar de manera sostenida los proyectos asociativos. Está orientado a Cooperativas de Trabajo.

>> VILA: Visión, Innovación y liderazgo asociativo: pretende fortalecer la mirada estratégica a través de herramientas innovadoras de gestión asociativa. Diseñada para Mutuales, Cooperativas de Servicios Públicos y Cooperativas Agropecuarias.

Se brinda este Programa de Capacitación a integrantes de los Cuadros Directivos y de Fiscalización de las entidades

Panel
Santa Fe capacita -Panel y público

Edición Capacitación Año 2022

Se realizaron 45 cursos entre “Impulso Cooperativo” y el “VILA”; se han acompañado en las capacitaciones a 400 cooperativas y mutuales y más de 1.500 personas en 12 localidades con un financiamiento de seis millones de pesos, para concretar esta estrategia.

Edición Capacitación Año 2023

Se tiene previsto invertir el doble que el año 2022; o sea 12 millones y la idea es extender el Programa a más localidades, para llegar con los cursos a más cooperativas y mutuales y a más dirigentes de las mismas.

Localidades donde se van a desarrollar las actividades del VILA:

Reconquista (marzo – abril); Santa Teresa (marzo – abril); Carcarañá (mayo – junio); San Guillermo (mayo – junio); Coronda (julio – agosto); Firmat (julio – agosto); Santa Fe (septiembre – octubre) Rosario (septiembre – octubre)

Detalle: 8 localidades; 24 cursos; 168 entidades; 672 personas

Localidades donde se van a desarrollar las actividades de Impulso Cooperativo:

Reconquista – Avellaneda – Villa Ocampo – Villa Ana – Santa Fe – Santo Tomé – Rafaela – San Javier – Recreo – Coronda – Monte Vera – Llambi Campbell – San Justo – Rosario – Pérez – San Lorenzo – Firmat – Villa Gobernador Gálvez – Cañada de Gómez – Pueblo Esther – Máximo Paz – Venado Tuerto)

Detalle: 22 localidades; 36 cursos; 380 cooperativas de trabajo; 1440 personas

Juan Manuel Pusineri, ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social

 “Más allá de un aporte económico, de una capacitación, de un apoyo logístico, hay un compromiso recíproco para destacar: apostar por algo que es central en las comunidades, tanto en el día de hoy como hacia el futuro, como es el trabajo.

El trabajo conjunto y dentro de cada institución va a permitir tener un futuro mejor, soluciones para un conjunto de cosas que hoy nos afligen y nos duelen, como la pobreza y la inseguridad. Cada lugar de trabajo compartido es una puerta que se cierra al delito. Lo más importante es tener una visión de esfuerzo en conjunto para superarnos como comunidad”.

Fabricio Medina secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo

“La herramienta para transformar, para salir adelante y continuar es la capacitación y la formación permanente. Un programa como “Santa Fe Capacita”, que hemos podido adaptar al Sector de la Economía social y Solidaria, llega a todos los rincones de la provincia, vimos una fortaleza que tenía este programa para potenciar este Sector.

Para nosotros es de gran ayuda porque las cooperativas que recién están arrancando, tienen, a través de esta capacitación, un acompañamiento. Pueden empezar a tener un orden y a visibilizar proyectos”.

Guillermo Tavernier director provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Este programa es una estrategia de fortalecimiento y articulación para acompañar al Sector de Cooperativas y Mutuales que aportan tanto a la economía santafesina y busca potenciar y acompañar no solamente con equipamiento, herramientas, infraestructura, sino también con un esquema de capacitación para la gestión administrativa, legal y humana.

Las cooperativas y mutuales son empresas sustentables. Es por ello que resulta fundamental contar con una línea de capacitaciones específicas para estos actores, ya que una buena gestión permite crecer, desarrollarse y generar puestos de trabajo, lo cual genera arraigo y desarrollo”.

Valeria March - directora de Formación y Capacitación Laboral

“Estamos en el territorio procurando que las herramientas que pone a disposición el gobierno de la provincia lleguen a todas y todos los santafesinos. Este 2023 vamos a desarrollar 60 cursos, alcanzando a 528 instituciones en 27 localidades, para lo cual se invertirán 12 millones de pesos, el doble de lo invertido el año pasado”.

Santa Fe cacita nuevo aporte

Aportes de Fortalecimiento a 25 cooperativas

Durante el acto se entregaron aportes no reintegrables (ANR) por un monto total de 12 millones de pesos, que fueron destinados y pagados a 25 cooperativas de localidades del territorio provincial.

Se trata de Cooperativas Agropecuarias, de Servicios Públicos; Cooperativas de Trabajo en temas de reciclado, en temas de Cuidados, en temas de Construcción o sea que es muy diverso el abanico de entidades a las que se beneficia, y esos aportes son para todo lo que es maquinaria y equipamiento; insumos; infraestructura; desde edificios; refacción y hay también para fibra óptica.

Opinión sobre el Programa de Capacitación

Domingo Benso – Impulsor de la exitosa gestión del “Grupo Devoto”

“La provincia de Santa Fe está trabajando muchísimo y muy bien, para la difusión del cooperativismo y del mutualismo organizando un Programa de Capacitación desplegando una destacada capacidad de planificar para todo el año 2023. En el año 2022 visité a Sunchales, Santa Fe, Venado Tuerto, El Trébol y San Justo.

Esto me ha permitido contar la experiencia del Grupo Devoto en muchas localidades y ya tenemos programada cuatro nuevas que vamos a visitar, con el CP Guillermo Tavernier donde se organizan las charlas, con grupos de entre 25 a 40 mutuales.

Estas reuniones se caracterizan por ser muy participativas, con muchas ganas de intercambiar opiniones entre los dirigentes de las distintas cooperativas y mutuales. En realidad, la dirigencia que asiste quiere encontrar la manera de desarrollar nuevas actividades en su pueblo y desde su entidad.

En general son pueblos de 7.000 a 8.000 habitantes y tratan de receptar lo que se hace en Devoto, la variedad de actividades productivas, en educación, en servicios. Yo les cuento como hacemos, como es la organización, como es el sistema financiero, como administramos, como capacitamos al personal, y surgen de estas reuniones entre los directivos de las entidades, intercambios muy substanciosos, productivos e interesantes.

Es un gran esfuerzo que la dirigencia de las entidades valora mucho de la Dirección de la Economía Social de Santa Fe, ya que no solo incluye financiamiento, sino también una estrategia y una planificación muy responsable y profesional”.

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GONZALO DEL PIANO: “GESTIÓN AFA CON MODO COOPERATIVO”

GESTION MODO COOPERATIVO

Noticias Cooperativas

GONZALO DEL PIANO: “GESTIÓN AFA CON MODO COOPERATIVO”

El gerente general de AFA, es quién presentó el “Plan de Modernización” de AFA al Consejo de Administración, profesionalizando la empresa e integrando los Centros Primarios. Se aprende mucho de sus iniciativas. Ejemplo total.

“Hace 20 años que estoy en Agricultores Federados Argentinos de los cuales 13 años me desempeñé como gerente del Centro Primario de Rojas y ahora ya hace siete años que estoy en la gerencia general. Cuando me dan la responsabilidad de ocupar la misma acepté con mucho orgullo y con mucha responsabilidad también.

La Cooperativa no estaba en su mejor momento, tenía una deuda muy importante por un exceso de inversiones que se habían hecho y algunas cuestiones de manejo, así que era un desafío muy importante. Estamos hablando de una deuda de más de 500 millones de dólares y ahí empezamos con una tarea de cambio rotundo en el modelo de gestión de la Cooperativa.

En ese momento presentamos al Consejo de Administración un “Plan de Modernización” en el que hicimos un diagnóstico de la situación de la Cooperativa y de todo el mercado granario, no solamente a nivel local sino también a nivel mundial, qué es lo que veíamos a futuro y cómo teníamos que armonizar la actividad a los nuevos tiempos.

Buscábamos llegar a una Cooperativa viva, que sea eficiente, productiva; pero era necesario cambiar muchas cosas. Atrás de eso vino también una reestructuración en las principales gerencias. De la Administración Central se inició un proceso de regionalización de Centros Primarios en donde se buscaba también optimizar la gestión”.

Una gestión muy profesional: Mesas de trading

“En todos los activos que tiene la Cooperativa como Plantas de Acopio. Plantas de Fertilizantes centralizamos las decisiones que tenían que ver con lo financiero; con los granos y con los insumos en tres mesas especializadas: una Mesa de trading de granos que está en Rosario, una Mesa de trading de insumos y una Mesa de trading financiero y las tres dependiendo de mí en forma directa.

Con esto se logró muchísima eficiencia, y con el manejo de esas tres principales patas que son el corazón de la cooperativa: granos, insumos y la parte financiera, conseguimos sacar el jugo a las piedras; realmente conseguimos mucha eficiencia y también una gran productividad, que después se llevó a través a los Centros Primarios con los procesos de regionalización que se habían fijado en las reestructuraciones, con la fijación del nuevo modelo.

Por ejemplo, innovamos con fijación de objetivos, plan de negocios, que hasta ese momento la Cooperativa no se manejaba de este modo. Empezamos a armar planes de negocios y proyectos de inversión a cinco años, dándole un poco más de certidumbre en el mediano plazo también al tema de inversiones.

Entonces, rápidamente con todo este proceso en danza, que pensábamos que nos iba a llevar entre cinco y diez años poder desendeudar a la Cooperativa – uno de los objetivos principales que teníamos-; la realidad es que los frutos se dieron mucho antes; así que dentro de los cuatro o cinco años hoy podemos decir que tenemos una entidad que no tiene deuda y se maneja totalmente con recursos propios, ya que ha logrado pagar todos sus compromisos.

Hoy es dueña de todo lo que tiene sin ningún tipo de endeudamiento; ha crecido en cuanto a los volúmenes de acopio; ha crecido también en cuanto a los volúmenes de insumos, que crece todo el tiempo en consonancia a que los servicios que prestamos son cada vez mayores.”

Gonzalo Del Piano - Gerente General AFA

Otra manera de devolver los excedentes

“Como punto muy importante hemos empezado a distribuir parte de los excedentes de la Cooperativa no solamente a través de los retornos accionarios sino también a través de beneficios”.

Sobre compra de insumos marca AFA

“Este año, por ejemplo, vamos a estar devolviendo toda la rentabilidad que tuvo nuestra planta formuladora de fitosanitarios que son 500 millones de pesos a asociados que han comprado insumos marca AFA y es una gran satisfacción poder devolver todo ese dinero, que es un 4,2 % dos por ciento de la facturación de lo que ellos han comprado, ya que ese es el margen que conseguimos en la planta y se lo vamos a estar revirtiendo al asociado”.

Sobre la soja sustentable

“También vamos a estar devolviendo 300 millones de pesos por lo que es la comercialización de la soja sustentable. Agricultores Federados es pionera en esto, ya que cuando arrancó la propuesta, empezamos nosotros. Fue la Cooperativa una pionera a nivel Argentina con este tipo de certificaciones, Así que todos los socios que certifican sus campos y su soja, hoy están recibiendo la devolución de dos dólares por tonelada entregada”.

Sobre Plan Fidelización “Siento X 100 AFA”

“Tenemos vigente un Plan de Fidelización que ya lleva tres años y que reviste una gran importancia; es con nuestros asociados, que lleva por nombre “Siento X 100 AFA” en el cual este año también vamos a estar devolviendo 450 millones de pesos vía bonificación en las tarifas a aquellos productores que están dentro del programa.

Es totalmente voluntario y gratuito la adhesión al mismo, simplemente hay que demostrar que el productor compra los insumos y entrega los granos en la Cooperativa y con eso y participando del Programa adquiere un montón de beneficios.

Por ejemplo, tiene descuento en todos los servicios de la Cooperativa tanto sea de granos como insumos; accede a mejores tasas de financiación para sus insumos y a mejores precios en los mismos, tanto sea de AFA como los insumos que nosotros no producimos como los fertilizantes, por ejemplo, y también tiene descuento en los combustibles así que es bastante accesible y completo.

Algo que también está incluido en el Programa es una medicina de alta complejidad gratuita para el asociado, y todo esto nace en la gestión que hemos iniciado hace siete años y que le ha gustado mucho al productor, ya que cada vez tenemos más productores dentro del programa de fidelización, porque el número realmente es importante.

Cuando uno piensa que un productor que paga un 2% de comisión por comercializar sus granos y se le devuelve un medio o un uno por ciento, es la mitad de su erogación.

Son beneficios muy grandes que ayudan al productor y hemos armado un equipo de trabajo para esto muy profesional tanto en Rosario como en los Centros Primarios”.

AFA tiene equipo para rato

“Tenemos un grupo de gerentes que han acompañado todo este proceso de cambio y también un equipo en la Administración Central muy profesional y una de las grandes ventajas que tiene Agricultores Federados es la gran experiencia que todos hemos adquirido; la mayoría tenemos entre 15 y 25 años de experiencia dentro de AFA, pero todavía somos un equipo joven, que ronda entre 45 y 55 años.

Si sabemos mantener motivados a sus integrantes, la realidad es que la Cooperativa tiene equipo para diez o quince años más y creo eso es un punto fundamental. Hay muchas empresas que le pagan a gente para formar equipos de trabajo: reclutar gente armar el equipo, motivarla, llevarla adelante y esto nosotros ya lo tenemos, y es algo a favor para el desenvolvimiento futuro de AFA”.

El modo cooperativo de AFA

“Los colaboradores están bien, contentos, eligen trabajar en AFA, y eso está muy bien. Siempre estoy pregonado ya sea con mi equipo de trabajo actual, como lo hacía en el Centro Primario de Rojas que tenemos un “modo cooperativo” de hacer las cosas.

Me tocó ocupar la gerencia general y vemos que pasamos la mayor parte de nuestro día con compañeros de trabajo y no tiene ningún sentido no pasarla bien; hay que tratar que la gente esté en el lugar que le gusta estar, en el cual puede desarrollar sus fortalezas.  

Para dar un ejemplo futbolero si alguien quiere ser arquero hay que ponerlo en el arco y no de nueve y al que le gusta jugar de diez tendremos que ponerlo de diez; entonces creo que es un poco también lo que hacemos los que lideramos equipos para tratar de hacerlos brillar a todos, cada cual con sus fortalezas y ver cómo lo ayudamos a cubrir los puntos que tienen que mejorar.

Hoy se respira un muy buen ambiente, no solamente a nivel funcionarios y empleados también a nivel Consejo y Consejeros, tanto con el Consejo de Administración como con los Consejos Asesores Locales, creo que hay una muy buena comunidad entre nosotros y también con el asociado.

Las tres patas son: dirigentes, empleados y asociados que hoy gozan de una muy buena armonía, también con los funcionarios y creo que ahí también está el éxito de la Cooperativa”.

La Asamblea de los 90

“Fue una muy buena Asamblea con muy alta participación, muy pocos delegados no pudieron asistir, hubo casi asistencia perfecta ya que era una asamblea especial por un lado la de los 90 años, y por otro lado que tuvimos un presidente por seis años y terminó su mandato. Junto con el Consejo fueron los que me eligieron para ocupar la Gerencia General y podríamos decir que casi toda mi gestión la llevamos adelante juntos y uno se empieza a conocer con el tiempo casi de memoria, por decirlo de alguna manera.

Nosotros confiamos mucho en el trabajo en equipo; entre el equipo de funcionarios y el equipo de dirigentes logramos hacer un muy buen trabajo y logramos posicionar nuevamente la Cooperativa en el lugar en el que siempre debió estar. Hoy nos enorgullecen algunas cuestiones, como el Observador Mundial Cooperativo que nos ubica como la Cooperativa de primer grado más grande de la Argentina y dentro de las cinco Cooperativas Agropecuarias más grande de toda América y dentro de las quince Cooperativas Agropecuarias más grandes del mundo.

La realidad es que nosotros no trabajamos por el ranking, nosotros trabajamos por nuestros asociados para tratar de brindar cada vez más y mejores servicios y yo creo que la respuesta es que algo estamos haciendo bien porque se siguen sumando nuevos asociados, se sigue agrandando la familia AFA”.

Nuestros servicios siguen creciendo

“Seguimos creciendo en niveles de acopio, en niveles de venta de insumos, en nuevas Unidades de Negocio en Desarrollo y esto también es bueno para la provincia y para el país.

El Sector Agropecuario es pujante y trabaja para sacar el país adelante y también creemos que la forma es desde el interior del país. AFA tiene presencia en 130 localidades y en nueve provincias; la mayoría son pequeñas localidades de menos de 10 mil habitantes y todas nuestras inversiones las hacemos en ellas, para dar apoyo al desarrollo local.

La Planta Aceitera está en una localidad de mil habitantes; el Molino Harinero está en una localidad de tres mil habitantes; la Planta Formuladora en una localidad de seis mil habitantes. Le damos mucha vida también al acopio insumos y que sean parte de nuestras Unidades de Negocios y así tratamos de dar vida y desarrollo a las comunidades”.

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Colofón

Concluye nuestro entrevistado que “el modelo organizativo de AFA combina la descentralización de la Cooperativa en cada localidad y una administración centralizada que le permite acceder a las ventajas de la escala y a un relativo margen de autonomía local.

Este original sistema de organización contribuye a la coordinación y optimización de aspectos comerciales y financieros y a la provisión de insumos de los Centros Primarios.

AFA brinda un conjunto de herramientas e instrumentos que posibilitan ahorros o beneficios económicos directos al productor en base a la participación, fidelidad y grado de cumplimiento operativo, en el marco de la política de Valor Agregado Cooperativo (VAC) hacia los asociados”.

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TRASPASO INOLVIDABLE DE LA PRESIDENCIA DE AFA

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Noticias Cooperativas

TRASPASO INOLVIDABLE DE LA PRESIDENCIA DE AFA

Agricultores Federados Argentinos -AFA- realizó, en el salón Metropolitano, la 90° Asamblea Ordinaria de Delegados. Esta Asamblea es el órgano superior y soberano de la Cooperativa. El nuevo presidente es Darío Renato Marinozzi.

El Acto de Apertura lo realizó el Sr. Jorge Petetta -presidente saliente de la cooperativa-con la ajustada moderación del Sr. Darío Renato Marinozzi y luego hicieron uso de la palabra distinguidos oradores como Pablo Javkin -Intendente de la ciudad de Rosario-, María Eugenia Carrizo -Secretaría de Agroalimentos de la provincia- y Luis Contigiani- Subsecretario de Alimentos, Bioeconomía y Desarrollo Regional de la Secretaría de Agricultura.

Participaron 329 delegados activos que llevaron a cabo la votación de cada uno de los puntos del “Orden del Día” en el que fueron aprobados la Memoria, los Estados Contables, Balance Social y Estados de Resultados. También se aprobaron los distintos ítems de una modificación parcial del Estatuto.

Estuvieron presentes miembros del Consejo de Administración, el Gerente General, funcionarios, miembros de los Grupos Mujeres AFA, y Jóvenes AFA, colaboradores e invitados.

Jorge Petetta - Darío R. Marinozzi

Una Asamblea con significantes notables

Más allá de celebrar los 90 años de AFA, que da cuenta de una larga trayectoria, el marco legal y estatutario marcó un recambio de autoridades, que significó la salida de la presidencia de Jorge Petetta, oriundo de Villa Eloísa y el ascenso al cargo de Darío Renato Marinozzi oriundo de Bombal.

LA EPOPEYA DE AFA

Darío Renato Marinozzi – Actual presidente de AFA

“Con este recambio de autoridades nos despedirnos por un tiempo de Jorge Petetta cuyo paso por la Cooperativa, significó un antes y un después, y nos animó a todos con sus Principios, sus Valores, y su integridad moral. En los momentos difíciles donde “las papas queman” se ven las personas como son, se ve su integridad y su hombría de bien.

Jorge Petetta es un productor agropecuario genuino y a la vez un gran dirigente que se ha sabido acompañar con un equipo que trató de ser la espalda de apoyo que tuvo su primera presidencia en el 2015, que fue solo por un año y ya se veía una necesidad de cambio. En el 2017 cuando vuelve a tomar la presidencia, por el estado de la Cooperativa, fuimos un grupo de “corajudos” los que lo acompañamos.

Hemos vivido momentos de angustia, pero con una fortaleza intacta y la Fe de que estábamos haciendo lo mejor. Jorge Petetta nos llevó de la mano y todos hemos aprendido de él. AFA es hoy una cooperativa que da ejemplo a nivel nacional e internacional, saneada, fuerte en lo económico y hemos crecido institucionalmente.

La Reforma de Estatuto fue un trabajo que se vino haciendo de a poco; cada año vamos tocando algunos temas visitando los Centros Primarios y se fue generando una relación de confianza y no por casualidad cada Asamblea fue respaldaba con el 98% de los votos.

Agradecemos al amigo lo que dio y lo que dejó; sabemos todo lo que puso y le deseamos un descanso merecido, porque no es fácil estar al frente de esta gran Cooperativa y hay que cargar las pilas. Seguramente dentro de muy poco va a estar otra vez con nosotros”.

El presidente saliente cuenta esta epopeya así:

“En la primera Asamblea costó mucho explicar la transformación que queríamos. Sobre todo, tengo algunas fechas grabadas, una el 20 de octubre del 2017 donde levantamos una palanca y reestructuramos la administración central para dar el ejemplo que teníamos que dar y el lunes 23 bajamos la palanca de nuevo y comenzamos a buscar una Cooperativa distinta, un sueño en el peor de los momentos, con un endeudamiento terrible y tuvimos que poner la cara en los bancos.

Hemos experimentado la confianza que nos tuvieron, que comenzó en esa época tan difícil, en que la confianza no abundaba y proseguimos siendo confiables hasta ahora.”

Informe a la Asamblea de Jorge Petetta, presidente saliente de AFA

“La buena situación económica y financiera en que se encuentra hoy nuestra Cooperativa nos permite hacer devoluciones por distintos negocios y servicios; como el Programa ciento por ciento de devolución de excedente de Formuladora, que va a retornar a los bolsillos de nuestros asociados”.

Jóvenes y Mujeres AFA, dijeron “presente”

“En el mes de septiembre/22 llevamos a cabo el primer Congreso AFA para jóvenes productores con una participación de más de 500 jóvenes y eso fue un empujón anímico porque tendremos quienes van a seguir adelante con la Cooperativa.

Con los Grupos de Mujeres y Jóvenes hemos avanzado bastante después de los años de pandemia. Continuamos con reuniones de gran participación, con una buena integración y se abordaron temas relacionados con la Cooperativa”.

Los preparativos para los 90

“Con motivo de los 90 años se organizó una recorrida por las Regionales y los Centros Primarios; todas con el mismo formato; con la participación de aproximadamente 7.000 asociados. La primera charla era para mostrar nuestra cooperativa, que se vea que no es nada más la planta de silos a la salida del pueblo y tuvimos éxito.

La otra charla fue a cargo del Lic. Eduardo Fontenla relacionada a cooperativismo y resaltando la importancia de AFA en nuestras comunidades”.

Las sillas que ocupa AFA por mérito propio

“Después de muchos años Agricultores Federados Argentinos vuelve a tener una silla dentro de la Mesa Ejecutiva de la Bolsa de Comercio -en la que nos representa Alfredo Cecchi-  puesto que somos uno de los acopiadores de granos más grandes de la Argentina.

Por otra parte, gracias a la gestión de Luis Contigiani, tenemos un representante, Diego Buschittari, dentro de la Comisión Nacional de Biotecnología Agropecuaria”.

Logros del presente Ejercicio

“Hemos logrado un buen acopio ya que superamos en algunos granos el porcentaje relacionado con la producción nacional y las Unidades de Negocios dieron un excelente resultado en cuanto a lo operativo y todas están en crecimiento.

Cerramos el ejercicio a fines de octubre con 1.647 asociados que obtuvieron beneficios de 436 millones de pesos por ser parte del “Programa 100 x ciento AFA” y al día de la fecha los inscriptos ya son 1.887 asociados.

Sobre soja sustentable se acopiaron aproximadamente 700.000 Tn y pudimos vender 320.000 Tn, con un excedente de dos dólares por Tn de soja acopiada eso da un equivalente atado al dólar de 260 millones de pesos, que casi siempre es retornado”.

El Balance supera las expectativas

“El total de las inversiones -incluido gastos de mantenimiento-  es alrededor de 27 millones de dólares, de los cuales 17 millones se destinaron a nuevas inversiones y aproximadamente 10 millones a mantenimiento de Plantas.

En la Formuladora de Fitosanitarios la restricción de la importación nos afectó. Igual se logró un excedente de 500 millones de pesos que significa retornos del 4% sobre compras que han realizado nuestros asociados.

Expendio de combustible: solución para el asociado

Se cuenta con 78 bocas habilitadas en seis provincias con 10 Estaciones de Servicio; hemos crecido un 13% en venta de litros, pasando los 61 millones de litros y con la escasez de combustible de marzo, abril y mayo del año pasado para el agro, se despachó el máximo volumen de litros a los asociados.

Debo nombrar a Lucas Larraquy por el trabajo con los Centros Primarios y con el prestigio que fue ganando nuestra Cooperativa, porque ni bien empezó la escasez de combustible hemos gestionado a nivel nacional y de a poco solucionamos el problema”.

Nuevos proyectos

“Uno de ellos es tener la Compañía de Seguros propia, se iniciaron los trámites de inscripción en la Superintendencia de Seguros, para que pueda funcionar; otro proyecto es la Formuladora de Productos Biológicos, no podemos dar detalles porque firmamos la confidencialidad; pero compramos un terreno de alrededor de 13 millones de dólares.

Trabajamos con todo el equipo el “Plan Centenario” a diez años, que fuera presentado al Consejo de Administración, para que sea una guía a futuro de nuestra Cooperativa.

Nos habilita a invertir normalmente en obras necesarias planificadas y además de darnos la posibilidad de soñar en nuevos proyectos, también nos permite acompañar a todos los asociados que necesiten algún tipo de apoyo, como siempre lo hacemos, financiando los insumos para que puedan sembrar sus campos con normalidad”.

Panel AFA

Ideas poderosas de los oradores invitados

Pablo Javkin -Intendente de la ciudad de Rosario

“Todos sabemos que este país va a ser desde el interior o no va a ser y es el desafío que nos toca a los que hoy tenemos responsabilidades; o la Argentina se organiza, se ordena, prioriza su mirada hacia el futuro desde el interior, o vamos a seguir con una situación de graves problemas; enormes cargas impositivas y pocos beneficios donde la riqueza se produce y una enorme acumulación de recursos donde la riqueza no se produce.

La Argentina mejora cuando hay mutuales y cooperativas, porque el capital que reúne ese esfuerzo se revierte en todo lo demás”.

María Eugenia Carrizo -Secretaría de Agroalimentos de la provincia

“El Estado provincial va a hacer los reclamos ante el gobierno nacional para defender los recursos que esta provincia genera y permítanme decir que vuelve muy poco desde la Nación, de lo que Santa Fe produce.

Elaboramos junto a AFA un nuevo Proyecto de Ley de Emergencia Agropecuaria, que contemplará al arrendatario y al propietario, ya que el 70% de la producción proviene de arrendatarios que hoy no tienen ningún beneficio. También generar un Fondo de Emergencia Agropecuaria que va a provenir del impuesto inmobiliario provincia”.

Luis Gustavo Contigiani- Subsecretario de Alimentos, Bioeconomía y Desarrollo Regional de la Secretaría de Agricultura de la Nación

“Hemos lanzado el Programa “Cooperativa Argentina” donde estamos subsidiando a las cooperativas en la ampliación de sus Unidades de Negocios; hemos monetizado muchos proyectos. El cooperativismo es necesario para poder cambiar un modelo de desarrollo que concentra; que expulsa a los productores; que fuga capitales; que repatría capital al exterior y entonces, queda muy poco en el país del trabajo argentino”.

Nuevo Consejo de Administración

Presidente: Darío Renato Marinozzi
Vicepresidente: Raúl Humberto Camertoni
Secretario: Eduardo Ángel Colmegna
Prosecretario: Gabriel Hernán Falleroni
Tesorero: Guillermo Alloa
Protesorero: David Castellano
Vocales Titulares: Diego Motura; Adrián Colell; Víctor Giorgis; Marcelo Ceriani; Jesús Sgaggero; Claudio Mahfud.
Vocales Suplentes: Omar Tenaglia; Pablo Ordazzo; Miguel Pirani; Carlos Gizzi; Gerardo Riberi; Eduardo Álvarez.
Sindicatura  
Titular: Nicolás Prlender
Suplente: Claudio Bossio 

Colofón

Asistimos a la Asamblea de los 90 años de AFA con plena conciencia del momento histórico que se vivía. En efecto, Jorge Petetta, el presidente saliente de la Cooperativa, dio un notable ejemplo de cómo se aplican los Valores en la Gestión de Gobierno de una entidad; y se destacó por su integridad moral y su valentía al torcer el rumbo de la misma para posicionarla en pocos años en un lugar inimaginable para muchos, como la de ser actualmente una de las más grandes de la Argentina y del mundo.

Y lo más importante: siempre centrando en los Valores, en la cercanía con el asociado y con el respeto a todos los que de un modo u otro estuvieron vinculados.

Seguramente habrá nuevos proyectos que lo convoquen, pero con este fue suficiente para ganar la gloria; no dudamos que su nombre quedará escrito entre los notables del Cooperativismo y un modelo a seguir por toda la dirigencia argentina.   

Imágenes de la Asamblea

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