Social y Solidaria

JORGE PETETTA: EL CAMINO DEL HÉROE EN AFA

EL CAMINO DEL HEROE 1200

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JORGE PETETTA: EL CAMINO DEL HÉROE EN AFA

El presidente saliente de AFA Jorge Petetta es un productor agropecuario oriundo de Villa Eloísa, proviene de un Centro Primario. Les contaremos los pasos de el “Camino del Héroe”, que es el que siguió para la recuperación de AFA.

Antes de AFA, Jorge Petetta tenía una vida de familia, amigos, actividades. Pero algo desequilibra este escenario y hace que ya no fuera como antes. La Cooperativa Agricultores Federados Argentinos, corría serios peligros y estaba amenazada la supervivencia y eso le trastoca la vida. Ese fue el llamado a la aventura.

Al principio nadie quiere abandonar su vida conocida, los riesgos eran enormes, pero ya estaba sembrada la semillita y se dice así mismo “¿por qué no?” y entonces un mentor, un maestro lo ayuda a decidirse.

-Jorge Petetta Asamblea

Una persona sabia, un maestro

Una persona sabia y con experiencia convence al Héroe de que acepte la llamada. Es su padre que le ha mostrado desde pequeño la importancia de la cooperación y su amor por Agricultores Federados Argentinos.

Su padre es el verdadero catalizador de esta historia, el que tiende un hilo que hace conexión con los fundadores, los pioneros, los 28 chacareros que fundaron a la Cooperativa y a los que Jorge Petetta rinde  cuentas en cada logro importante.

Por ejemplo, decía ante la situación sólida de la Cooperativa “Aquellos 28 fundadores de nuestra Cooperativa desde algún lado nos deben estar mirando y se deben de sentir orgullosos de todo esto y también orgullosos del grupo de mujeres y jóvenes que demandan educación y capacitación y que trabajan con los conceptos de cooperativismo que son los que no tenemos que olvidar”.

El camino del héroe

Y aquí comienza el Camino del Héroe, porque la vida no se transita con debilidades, sino con hombres valientes. Darío Renato Marinozzi -actual presidente de AFA-, denominó como “corajudos” los hombres que acompañaron en los primeros Consejos de Administración a Jorge Petetta y así fue. Entre ellos él mismo. También fue muy valioso Gonzalo Del Piano, devenido en gerente general y figura clave para instrumentar en la parte operativa los cambios y las transformaciones estructurales que se proponían.

Y así se llega al Primer Umbral

El protagonista deja atrás su hogar y enfrenta su primer impedimento: los Bancos, la “deuda era enorme y había que poner la cara” dice Jorge Petetta. Esta traba lo pondrá a prueba a él y a todos los que lo acompañan; había un riesgo real de no superarla, pero ya no podían dar vuelta atrás. En este punto se les viene el mundo encima y todo es tan distinto a la tranquilidad del hogar.

Pero el Héroe se anima a seguir adelante para saber que hay más allá. Encuentra a otros viajeros que lo acompañan en este periplo, muchos compañeros de ruta que defienden con su vida a la Cooperativa.

Pruebas, aliados y enemigos

Luego aparecen una serie de pruebas en los que ganará experiencia mientras trata de superarlas. En esta etapa conoce a sus aliados, se aferra a la práctica de los Principios y Valores aprendidos de su padre, su Maestro, y a partir de este momento todas las acciones de la cooperativa serán pasadas por este tamiz, por ejemplo, si se toma una medida se analiza si es Equitativa con todos los asociados. Los que lo acompañan siguen su ejemplo y aportan sus cualidades en este viaje.

Él mismo se transforma en un “poder hacer” gracias a que se hace centro en los Valores; se le pone Fe al cooperativismo; se tiene la humildad de regresar a la fuente, está al servicio del productor asociado, y este grupo humano no tiene “humo en la cabeza”, o sea siguen siendo accesibles, personas auténticas, respondiendo y fortaleciendo las localidades del interior y de este modo legitimando su origen.

La Cooperativa crece, se consolida económicamente y cada vez se tienen más asociados. Jorge Petetta se hace estas consideraciones: “Siempre pienso que hubiera sido tan alentador tener la posibilidad de hablar con algunos de los fundadores, poder preguntarles cuál era su sueño. Se nos ocurre pensar que su sueño seguramente era llegar al Valor Agregado; a estar cerca de los productores y crecer permanentemente como lo estamos haciendo en 9 provincias y 130 localidades”.

Pero confrontando con el Héroe y sus acompañantes estarán fuerzas poderosas con las que tendrá que lidiar, que intentan impedir el logro de los objetivos. Aquí aprende, gana experiencia, se foguea, conoce mejor a todos los que se le enfrentan y además se conoce mejor a sí mismo.

Nos repetimos cuando preguntamos:

“¿Cómo este “oasis nacional” pudo prosperar ante un contexto de presiones, de juegos de poder político y de ambiciones desmedidas?”

Aquí es cuando volvemos al andamiaje que les dieron los Valores Cooperativos y también los sociales, como la cercanía, el buen trato, el servicio. Cuando acompañan una gestión nada ni nadie puede apartar a una entidad de su camino y mucho menos a AFA en su maravilloso camino al Centenario.

La recompensa del Héroe

La recompensa es haber adquirido una mayor fortaleza, nuevos aliados, nuevos asociados, nuevas amistades. A veces es un triunfo temporal, y solo un descanso antes de asimilar que este es el final del viaje.

Y también es poder agradecer y así lo hace con el corazón ¿o acaso hay otra forma?

“Agradezco a toda esta gran familia que es AFA, a los delegados, a los consejeros, a los funcionarios, a los asociados, al grupo de mujeres, de jóvenes y por supuesto a los más de 1.600 empleados que tiene nuestra Cooperativa y enfrentan el día tras día.
A mi familia, que tanto me apoyó, a los que pudieron con su mano hacer un bien a la Cooperativa y también a los que confiaron en nosotros y nos han acompañado en la gestión en todo o en parte del camino”.

Gonzalo del Piano- Jorge Petetta- Darío Marinozzi
Jorge Petetta - Darío R. Marinozzi

El camino de vuelta

Jorge Petetta, ya un héroe para AFA y para todo el Cooperativismo por lograr revertir el destino de una Cooperativa que estaba empantanada y no podía seguir adelante y la transforma en una empresa sólida, con varias Unidades de Negocios, con un movimiento tal, que la convierte en Orgullo Nacional porque está catalogada por el Observador Cooperativo del mundo en la 1º Cooperativa de grado en la Argentina; 16ª Cooperativa Agropecuaria más grande del mundo; la 17º Cooperativa más grande de América y la 50º más grande del mundo.

Cumplido los Objetivos el Héroe emprende el camino a casa, y no es un camino fácil, tiene que retar a muerte a su antiguo “yo” para emerger reforzado, con un nuevo “ser”, más fuerte. Y este es el verdadero “climax” de esta historia y es entonces cuando realmente vuelve a casa después de una aventura que le ha cambiado la vida.

Pronto repara que su mundo ordinario, no es el mismo que cuando se fue. En este viaje conoció muchísima gente, ha hecho amigos, ha adquirido conocimientos y guarda innumerables recuerdos. Por lo tanto, tampoco él es el mismo que cuando empezó.

Colofón

Este es el Camino del Héroe que se relata en la Odisea y hay innumerables historias que han seguido estos pasos que hoy utilizamos para describir el “Camino del Héroe”.

Pero esta vez es un Camino en el plano real y lo siguió Jorge Petetta, del que vamos a tener que esculpir la huella de sus pasos. Porque fue exitoso por donde se lo mire y es la ruta a seguir para la Economía Social y Solidaria, afianzado en cercanía con el asociado y en Valores. No hay forma de perderse.

Como ya lo dijo Darío Marinozzi que “El paso por la Cooperativa, de Jorge Petetta significó un antes y un después, y nos animó a todos con sus Principios, sus Valores, y su integridad moral”.

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UN COOPERATIVIMO ELÉCTRICO FEDERAL Y SOLIDARIO

COOPERATIVISMO ELECTRICO 1200

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UN COOPERATIVIMO ELÉCTRICO FEDERAL Y SOLIDARIO

Luis Castillo presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba-FECESCOR- y de la CONAICE.

A pesar de las dificultades, el Cooperativismo Eléctrico acompañó a sus asociados manteniendo los mismos precios, para tratar de paliar juntos la situación económica de la pandemia y los coletazos que dejó la misma.

El alto dirigente cooperativo propuso pensar en una Gran Empresa Cooperativa, que no solo brinde buenos servicios de calidad y regule los mercados; sino que también propicie la participación en los emprendimientos de las Economías Regionales, incentivando proyectos con valor agregado.

Para alcanzar estos objetivos, se insiste en que es imprescindible integrarse y unirse en una acción estratégica que les permita pensar en grandes objetivos.

Luis Castillo Conaice

Luis Castillo-presidente de la CONAICE y FECESCOR

“Tanto las Cooperativas como sus Federaciones se enfrentan al fin de un nuevo periodo de trabajo intenso y complicado, en el que debimos redoblar los esfuerzos para afrontar los diversos problemas que nos acecharon.

El interminable proceso inflacionario de nuestro país hace que las dificultades se potencien, resintiendo las posibilidades de invertir en nuevas tecnologías para mejorar e innovar en la prestación de los servicios, generando faltantes de materiales en el mercado, obligando la actualización de los salarios de nuestros colaboradores, y un sin número de problemáticas.

Mientras tanto, la recomposición de las tarifas corre con retraso en esta carrera loca de la indexación de la economía, generando así un desfasaje importante con relación al costo de la prestación y distribución de servicios”.

Juntos en las adversidades

“También sufrimos las inclemencias del tiempo, que afectaron a nuestras líneas rurales y urbanas, con incendios y tormentas de magnitudes extraordinarias, dañando kilómetros de estas infraestructuras y dejando sin servicio a una gran parte de socios-usuarios, mayormente del sector rural.

Las reparaciones de estas estructuras son complicadas y la reposición demanda tiempo, recursos humanos y materiales que no siempre están disponibles en muchas de las cooperativas.

Debido a estas situaciones, desde hace mucho tiempo FECESCOR plantea entre sus entidades asociadas la creación de un fondo de contingencias que nos permita diseñar una logística y disponer de un stock de materiales en distintos puntos de la provincia, para que cuando ocurran estos siniestros podamos encontrar soluciones más rápidas y eficientes en el restablecimiento de los servicios.

Además, se está gestionando ante el Ministerio de Servicios Públicos de la provincia de Córdoba el aporte de fondos para afrontar estas erogaciones y así apuntalar la gestión de la crisis de las cooperativas, que hasta ahora deben enfrentar las mismas con sus propios recursos”.

Alianzas necesarias

“Desde la Federación, trabajamos constantemente en la búsqueda de soluciones para nuestras cooperativas asociadas, propiciando el diálogo con el Estado provincial en la búsqueda de esas respuestas.

Junto a FACE Córdoba y estamentos gubernamentales, propiciamos la planificación de Políticas Públicas para las entidades cooperativas, que son las que tienen la tarea de proveer a más de 1.300.000 cordobeses de servicios universales y esenciales para la vida y el desarrollo de los pueblos del interior provincial.

Esperamos que el próximo año nos encuentre más juntos que nunca, luchando por un Sector Cooperativo más federal y solidario”.

Lo que se viene

“Este nuevo año nos trae el desafío de mejorar nuestras actividades y vínculos, redoblando esfuerzos en la búsqueda de una mayor integración de las entidades de la Economía Social y Solidaria, que nos permita coincidir en estrategias que den soluciones a los problemas cotidianos del Sector.

También debemos comenzar a mirar otros horizontes, cambiar hábitos de una cultura de casi 90 años de vida y buscar consensos con las organizaciones sindicales que desemboquen en acuerdos actualizados a los tiempos que transitamos, en los que el avance tecnológico nos hace pensar en otras formas de organización del trabajo”.

Debemos buscar la integración cooperativa, fortalecer nuestra presencia a lo largo y ancho del territorio nacional, poner la mirada en un horizonte más ambicioso, pensar en otros mercados e involucrarnos de forma integrada en los procesos de cambio hacia las energías alternativas, los biocombustibles y en ser proveedores de nuestros propios insumos”.

Gran empresa cooperativa

“Debemos hacer participar a nuestros asociados en nuevas empresas de la Economía Social y Solidaria, con aporte de capital como inversores y propietarios, buscando escalas de mercado que favorezcan el desarrollo de nuestras actividades.

Solo la unión nos dará esa posibilidad y el poder para afrontar los cambios que los nuevos tiempos y la sociedad demandan”.

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COPERATIVA FARMACOOP: PASIÓN POR HACER MÁS

FARMACOOP 1200

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COPERATIVA FARMACOOP: PASIÓN POR HACER MÁS

La Cooperativa Farmacoop constituye el primer laboratorio recuperado por sus trabajadores en todo el mundo. Con pocos años de vida, se convirtió en una referencia del Sector Cooperativo en general y de las empresas recuperadas en particular

En el año 2016 el laboratorio entró en quiebra, sus trabajadores lo recuperaron, lo pusieron en marcha y hoy es una empresa en pleno crecimiento.

La Cooperativa de Trabajo Farmacoop Limitada, de los trabajadores del Laboratorio Roux-Ocefa, fundado en 1935 con un pasivo cercano a los 50 millones de pesos, consiguió el aval de la justicia recién en 2019 para continuar con la producción de fármacos y así se convirtió en el primer laboratorio farmacéutico recuperado del mundo.

Luego de tres años el juez otorgó “una autorización provisoria y por el plazo de 90 días a la Cooperativa de Trabajo Farmacoop para que continúe con la explotación de las dos plantas pertenecientes a la fallida, sus certificados y sus marcas”.

Además de la actividad farmacéutica, funciona en el laboratorio un bachillerato popular porque la resolución también exigía que se genere una actividad social.

Las áreas son de tecnología médica, de productos cosméticos e higiene personal y de logística de medicamentos. Otros artículos de su producción son un test de covid, un alcohol al 70% y en gel, y una crema hidratante.

Bruno Di Mauro

Bruno Di Mauro, presidente de Farmacoop

“Fue en el 2016 cuando empieza un proceso de vaciamiento de los antiguos laboratorios que incluyó atraso en el pago de los salarios, falta de aportes patronales, deuda social, un momento de mucha incertidumbre y angustia por parte de los trabajadores.

Luchar por recuperar la empresa no fue una tarea fácil, requirió días y noches enteras de ocupación del lugar, sin dormir, sin dinero y sin saber qué iba a pasar. Muchos abandonaron, por cansancio o falta de confianza.

Los antiguos dueños querían llevarse las maquinarias y el lugar estaba clausurado por la autoridad sanitaria. Entonces, nosotros fuimos quienes, durante todo el 2019 y parte del 2020, iniciamos un proceso de reconstrucción de dos plantas productivas totalmente destruidas.

A partir de diciembre del 2019 cuando se crea la “Dirección de Empresas Recuperadas en el Ministerio de Desarrollo Social”, es cuando empezamos a contar con un apoyo en términos de recursos, gestión administrativa, y acompañamiento y a partir de los Programas “Potenciar Trabajo” y “Manos a la obra”, pudimos adquirir la maquinaria necesaria para poder producir”.

Objetivos que nos imponemos

“Nuestro objetivo es reactivar toda la línea de producción para dar la mayor cantidad de trabajo posible, para posicionarnos como un laboratorio que es capaz de competir en este mercado tan difícil que es la industria farmacéutica, pero, sobre todo, para no depender ni de un cambio de gobierno, ni de un subsidio, sino que queremos lograr la autonomía suficiente para que la Cooperativa siga funcionando.

Creemos que tenemos una responsabilidad, pero también tenemos el orgullo de saber que esto lo hicimos nosotros, que todas las paredes, que las áreas las armamos nosotros con nuestras manos y las cuidamos como lo que es, nuestra casa.

Estamos trabajando en la línea de cosméticos, principalmente con el tema de la crema Aqualane, que tiene al verano como estación más alta de producción y de ventas.

Estamos trabajando también en la operación logística y distribución, que también es una unidad de negocios nuestra que fuimos desarrollando y que en la actualidad está trabajando al 100% de su capacidad.

Seguimos con el desarrollo de productos cosméticos y también en algunos desarrollos que tenemos encaminados de la línea de kits rápidos de detección de Covid 19.

Hoy tenemos un plantel fijo de 50 compañeros y compañeras, que incluye a todos los sectores de producción, de control de calidad, de garantía de calidad, de ventas, de administración. Tenemos compañeros en seis provincias”.

La pandemia dio un giro a la recuperación

En el 2020 cuando estaba por iniciar el proceso de habilitación de la parte de medicamentos, que era lo que históricamente hacía el laboratorio, empieza la pandemia y, por ese motivo, tuvieron que dar un giro en la estrategia de reactivación. A partir de ese suceso, comenzaron a fabricar otros productos de primera necesidad a los efectos de aliviar los efectos de la pandemia y durante el 2021 relanzaron una crema histórica de la antigua empresa llamada Aqualane.

Los trabajadores definen a la empresa como su familia, tienen planes de expansión, expectativas de crecimiento y hay un sentimiento de hermandad que une a los cooperativistas que hace que esos sueños y anhelos trasciendan lo personal hacia algo más grande, a lo social.

Un fuego cruzado que buscaba un culpable

Sin embargo, en los últimos días, Farmacoop quedó en medio de un fuego cruzado entre oposición -tanto partidaria como mediática- y el oficialismo. El motivo, un gel íntimo como parte de una campaña preventiva de salud pública de la provincia de Buenos Aires que causó indignación.

La Cooperativa Farmacoop ni han producido, ni distribuido ese producto, aunque se produjeron ataques contra la misma y sus trabajadores asociados. No somos proveedores de nada y esto nos distrae de nuestro trabajo.

Dice su presidente “La crítica se dirigía hacia el gobierno de la provincia de Buenos Aires, pero luego viró con ensañamiento con nosotros como beneficiarios de una compra que nunca existió. Estamos en condiciones de demostrar y mostrar todo lo que hacemos”.

Próximos lanzamientos

Pronto van a conocerse productos que fueron históricamente del Laboratorio Roux Ocefa, que a partir de convenios con otros laboratorios nacionales están en condiciones de reeditar. También se proyecta montar una línea de producción de medicamentos en conjunto con inversión privada.

También sigue reconstruyendo, limpiando, ordenando, acondicionando sectores y comprando de a poquito toda la maquinaria que necesitan para seguir lanzando nuevos productos y para volver a seguir habilitando líneas de producción.

Colofón

Concluye el presidente de la Cooperativa y lo dice todo:

“Queremos que la cooperativa crezca en trabajo para que crezca en puestos de trabajo y para que también simbolice lo que somos las empresas recuperadas: la reivindicación del trabajo y de la producción argentina, en función de un proyecto de país más justo”.

Fuente: elciudadanoweb.com y elaboración propia

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EXPERIENCIA PIONERA DELEITA AL PAÍS CON FRUTILLAS

EXPERIENCIA PIONERA 1200

Noticias Cooperativas

EXPERIENCIA PIONERA DELEITA AL PAÍS CON FRUTILLAS

Luis Pizza es productor hortícola y fue el primero que incursionó con el cultivo de frutillas en el Chaco hace 15 años. Contagió a otros productores y nació una cooperativa que logró posicionar a las frutillas chaqueñas en todas las góndolas del país.

No estuvo solo, “Cambio Rural” es una herramienta de extensión rural financiada por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca co-ejecutada con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria -INTA.

Lo cierto es que los Productores organizados en la Cooperativa “Desafíos Productivos” de la provincia del Chaco lograron una alianza con la empresa láctea Danone del Grupo de “La Serenísima” para colocar sus frutillas.

Se impulsa en el Chaco el cultivo de frutilla que es de invierno, ya que se planta en mayo y se cosecha hasta fines de noviembre.

Javier Vagabculov -investigador del INTA Colonia Benítez, Chaco

“Desde la institución acompañamos al primer productor de frutilla junto a la cooperativa desde el año 2012, quien incursionó con este cultivo y plantó al este de la provincia inicialmente alrededor de 2.000 plantines. No se imaginaba que el cultivo iba a tener un crecimiento exponencial con unas 500.000 mil plantas aproximadas implantadas alrededor de toda la provincia”.

Luis Pizza - el primer frutillero del Chaco

“Hace algunos años surgió “Cambio Rural” con la idea de formar un grupo de productores para sumar a quienes quisieran innovar y sembrar frutillas. Con la cantidad de personas que se acercaron para ser parte del proyecto, se aumentó la producción y por eso finalmente se creó la Cooperativa. El objetivo fue articular más gente y ampliar el cultivo.

Estamos muy contentos de tener un producto a nivel nacional en una góndola que sea de nuestra provincia y que salga gracias al esfuerzo de nuestra plantación de frutillas.

Después ya contagiamos a productores de Puerto Tirol, Laguna Blanca, Makallé, Margarita Belén y hoy estamos en San Martín, Castelli, Tres Isletas, tenemos algunas experiencias en Coronel Du Graty, Hermoso Campo, vamos avanzando territorialmente además de la cantidad de plantas y productores con los que trabajamos.

Nosotros evaluamos el tipo de suelo y agua. Si se da que el suelo es de tipo franco arenoso, con buen contenido de materia orgánica y se dispone de agua de lluvia o subterránea, que no tenga sales de sodio o calcio, se puede plantar.

Todavía no tenemos ningún productor que se dedique exclusivamente a la frutilla, todos diversifican sus cultivos. La frutilla tiene un efecto de vidriera. Si se ofrecen hortalizas en general y en esa diversidad hay frutilla, la gente compra.”.

Actualidad de las frutillas en el Chaco

La Cooperativa Desafíos Productivos se propuso dos objetivos: abastecer el mercado de consumo en fresco y la producción con destino industrial. En esta línea, el INTA acompaña al proyecto con el aporte del material inicial y asesoramiento productivos.

Actualmente los productores suman 12 hectáreas de frutillas implantadas en todo el Chaco. La Cooperativa está formada por 30 socios y al tener tanta producción surgió la propuesta de la empresa multinacional láctea Danone que quiso comprar frutillas para la elaboración de un yogurt con frutas, y que lleve el rótulo de dónde proviene el ingrediente principal. Este convenio dio vida al yogurt chaqueño,

Asimismo, el gobierno del Chaco junto con la empresa, está trabajando para instalar una planta de procesamiento industrial: pasar de la producción primaria a sumar el despalillado y procesamiento final de la fruta.

Canasta de frutillas
Canasta de frutillas
Producto con frutilla del Chaco
Producto con frutilla del Chaco

Ricardo Malvicini - pequeño productor de Colonia Benítez

“Tengo una chacra hace muchos años y nunca pudimos hacerla encaminar en algo productivo así que con la posibilidad que surgió de las frutillas y el asesoramiento de la Cooperativa y del Ministerio de Producción, que a través del INTA nos acercan todo el material inicial que se necesita, vamos muy contentos por el segundo año de producción”.

Colofón

El objetivo del Programa que impulsa el INTA es lograr que las pymes agroalimentarias y agroindustriales, el sector cooperativo y los agricultores familiares capitalizados y/o con posibilidades de capitalizarse innoven, se asocien, se fortalezcan y gestionen con agregado de valor.

La calidad del producto de comercio en fresco e industrial plantea un montón de desafíos para las organizaciones del Sector. En este sentido, el INTA se encuentra desarrollando y probando nuevas variedades con distintas tecnologías orientadas a mejorar la productividad en su cultivo.

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VILLA ELISA LLEVA ARROZ PARA SU MOLINO Y NOS PARECE BIEN

Cooperativa de Villa Elisa 12002

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VILLA ELISA LLEVA ARROZ PARA SU MOLINO Y NOS PARECE BIEN

La Cooperativa Arroceros Villa Elisa cumplió 49 años de trabajo este 29 de enero, proyectando nuevas acciones para llegar a su 50º aniversario con su entidad fortalecida.

El arroz es una cadena de valor que ocupa más mano de obra, en comparación que otros cultivos. Además, Entre Ríos tiene desarrollada una industria molinera instalada, ya que en la provincia hubo pioneros en la investigación y en la definición de variedades que han trascendido la provincia y el país.

En ese sentido, se sigue trabajando para incorporar ciencia, tecnología, agregado de valor y estudio de variedades. Los precios no han sido malos en los últimos períodos, pero la escalada que hicieron los costos de los fertilizantes, insumos, combustibles y energía, quitó competitividad.

arroz

Gustavo Francou- Presidente de la Cooperativa de Arroceros de Villa Elisa

“No esperamos que nos caiga algo del cielo, estamos encarando acciones para llegar más fortalecidos a los 50 años y algunos productores ya nos han dado su palabra de acompañarnos, volviendo a apostar por el arroz.

Para este año 2023, y de cara al próximo ciclo productivo, está previsto encarar una campaña de fortalecimiento, ya que la sequía, nos viene golpeando fuerte desde hace tres años y ha hecho que a los cultivos de secano les haya ido muy mal y porque hoy por hoy la pérdida de productores comienza a hacerse notar.

Quienes tengan la estructura necesaria para hacer funcionar una arrocera, están convocados a producir para poder crecer en esta área y que nuestro molino tenga materia prima para trabajar a pleno todo el año.

Esta invitación alcanza a productores asociados, como también a los adeptos a la modalidad de “integración”.

Sabemos que no podemos volver 15 años en el tiempo, cuando a la mayoría del arroz lo generaban los productores -y no la propia cooperativa-, pero apostamos a lograr un crecimiento para aumentar el volumen y aprovechar mejor nuestro molino”.

Condiciones a favor

“Estamos convencidos que hay potencial para crecer un poco más; algunas razones que invitan a apostar por el arroz son:

-Ofrece una base de producción segura, que se ve reflejada al momento de la cosecha.

-En referencia al mercado, que venía un poco deprimido en comparación con los otros granos, se vislumbran muy buenos precios para el arroz hacia adelante.

-La relación de litro de gasoil por kilo si bien no es la ideal, es bastante buena en este escenario, lo cual mejora la ecuación.

-De aquí a algunos años, el arroz será más importante económicamente ya que los países asiáticos están demandando mucho grano mediano o grande, al igual que Turquía”.

Respaldo institucional

“La convocatoria a apostar por el arroz viene de la mano de hacerlo a través de los principios del Sistema Cooperativo.

Es un sistema muy virtuoso, aunque tal vez a aquellos que no lo han mamado desde la cuna como lo hemos hecho nosotros, les cueste un poco entenderlo.

Debemos pensar como un empresario que genere rentabilidad que en este caso son los excedentes y después distribuirlos. No hace muchos años hemos devuelto intereses, porque las tasas que conseguíamos eran menores.”

Colofón

La Cooperativa con 49 años recién cumplidos, se muestra orgullosa de su experiencia, porque sobre arroz, lo sabe todo, de comercialización, de variedades, de que conviene y que no; hasta saben lo que va a venir.

Siempre ha sido un paraguas que ha amparado al productor y ahora acerca al productor diciéndole que apueste por arroz y que lo haga de la mejor manera: poniendo el “modo cooperativo”.

Fuente: El Entre Ríos y elaboración propia

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BRINKMANN: COOPERATIVA LÁCTEA CRECE DESDE EL PIE

BRINKMANN UNA COOP 1200

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BRINKMANN: COOPERATIVA LÁCTEA CRECE DESDE EL PIE

La Cooperativa “La Nueva Esperanza” de Brinkmann pasó de procesar 5.000 litros semanales de leche a 15.000 por día. Se trata de una asociación láctea que surgió tras el cierre de Sancor en 2017 en la localidad del este cordobés.

En la planta ubicada en Brinkmann trabajan 12 empleados, en su mayoría de alrededor de 25 años de edad. En el año 2017 ya se rumoreaba que la planta de Sancor en Brinkmann iba a cerrar.

Ante esto, los empleados, preocupados por sus fuentes de trabajo, decidieron armar una cooperativa láctea para subsistir. Así es como nace la Cooperativa “La Nueva Esperanza”.

La Cooperativa se conformó de manera legal el 20 de junio de 2018, con 14 exempleados de Sancor y familiares. Los inicios fueron cubiertos con recursos propios y con créditos personales, hasta que consiguieron un microcrédito de la Provincia con el cual pudieron comprar maquinaria para reactivar la producción.

Muchos de los que comenzaron la asociación optaron por nuevos trabajos y dejaron a sus hijos en la cooperativa. Hoy los empleados son 12 y hay un promedio de edad de 25 años de edad en los asociados. Tras un año de preparación, en febrero de 2019 comenzaron a producir quesos blandos, semiduros y duros.

Fachada Coop. Nueva Esperanza

Walter Medina - el único ex empleado de Sancor

“Empezamos procesando cinco mil litros de leche semanales y hoy estamos procesando 15 mil litros por día en la cooperativa. El camino para llegar hasta acá no fue fácil. La realidad es que a nosotros no nos conocía nadie, y cuando íbamos a hablar a los productores, nos miraban con desconfianza.

Fue difícil conseguir leche. Pero la peleamos y conseguimos productores que dejaron empresas grandes para venirse con nosotros. Así nos fuimos insertando en el mercado. El 60% de la producción total es destinado a las provincias de La Rioja; Formosa y Santa Fe.

También, gracias a un acuerdo con la Municipalidad de Seeber abrimos otra planta y la idea es ponerla en marcha en marzo o abril/23. Ahora la estamos acondicionando.

Para este emprendimiento recibiremos un importante apoyo de la Subsecretaría de Pequeños y Medianos Productores de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación Esto nos va a permitir tecnificar una planta y poner en marcha otra, aunque todavía no se hizo el desembolso, pero esperamos que los primeros días de febrero se concrete.

Queremos promocionar el precio del queso directo de fábrica, ya que nadie vende el queso más barato que nosotros porque no tenemos intermediarios. También queremos promocionar lo que hacemos en otras cooperativas de la región o de la provincia”.

Creciendo desde el pie

Además de contar con una proveeduría en la fábrica para vender sus quesos a los vecinos de Brinkmann, la Cooperativa “La Nueva Esperanza” abastece a algunas localidades de la zona y llega a algunas provincias. Su principal mercado es Clorinda, en Formosa, adonde envían cinco mil kilos semanales de muzzarella.

Por otra parte, a La Rioja envían un surtido de queso cremoso, en barra, muzzarella y sardo. Y en Santa Fe cuentan con un cliente fijo desde el surgimiento de la cooperativa, al que le venden 1.500 kilos semanales de quesos.

Habilitan otra planta en Seeber

Con tan sólo tres años en funcionamiento, la asociación adquirió una Planta Láctea en Seeber que tiene capacidad para procesar 50 mil litros diarios de leche y en la cual van a montar una línea de producción de quesos duros y semiduros.

Para llevar adelante el proyecto, la Cooperativa fue adjudicada con un aporte no reintegrable de $ 35.000.000 para comprar toda la maquinaria necesaria que funcionará en Seeber y además renovar la de Brinkmann.

La proyección a futuro

Uno de los principales objetivos de La Nueva Esperanza es renovar su maquinaria actual, ya que se encuentra en su límite de vida útil. La idea es comprar una caldera de gas, ya que hoy tienen una de leña. También, una envasadora que en una hora pasa 300 hormas; y la que usan ahora solo hace dos quesos en un minuto.

Por otra parte, la proveeduría que tienen en Brinkmann es muy importante para su clientela local, por lo que están en busca de financiamiento para equiparla adecuadamente y darse a conocer más en la zona.

Colofón

Empezaron en el 2018, sin que los conozca nadie, una cooperativa láctea sin productores de leche, sin maquinaria adecuada, empieza desde cero; pero ¡con unas ganas!

Hoy a pocos años de comenzar la actividad todos los conocen, les creen, les compran y les venden. Hasta los vieron los planes de gobierno; tanto, que ahora inauguran una nueva planta y no hay quién los pueda parar. Estas son las historias que dan ejemplo de entusiasmo y tenacidad. Las historias que nos gustan.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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EXPECTATIVAS POR ANUNCIOS DE MASSA PARA EL CAMPO

EXPECTATIVAS ANUNCIO MASSA 1200

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EXPECTATIVAS POR ANUNCIOS DE MASSA PARA EL CAMPO

El funcionario se reunió con las conducciones de Confederaciones Rurales Argentinas, CONINAGRO, Federación Agraria Argentina y Sociedad Rural Argentina –integrantes de la Mesa de Enlace- y la Mesa Agroalimentaria.

Dr. Sergio Massa

Entre las medidas transmitidas por Massa figuran las siguientes:

  • Derogación de la resolución del Banco Central, que incrementaba en un 20% el costo financiero de los productores de soja que tuvieran más de un 5% del stock sin liquidar.
  • Creación de un fondo rotatorio para asistir a unos 18.000 pequeños y medianos productores, a través de convenios con provincias, municipios y/o cooperativas agropecuarias.
  • Otro fondo rotatorio de asistencia por $5.000 millones, renovable, que va a articular a través de las provincias y los municipios que contarán así con instrumentos a fin de atender en forma directa a los productores afectados por la sequía”.
  • Se suspenderá el pago de anticipo del impuesto a las Ganancias para todos aquellos productores abarcados por la emergencia agropecuaria y se dejarán sin efecto los juicios de ejecución fiscal y embargos de cuentas corrientes.
  • Beneficios para los productores que debieron vender hacienda de manera forzosa durante el último trimestre, por la falta de pastura en un contexto de sequía. Ese extra no se computará para el cálculo de impuestos a las Ganancias. Se estima que son unos 4.200 productores.
  • Se refinanciarán los pasivos bajo las mismas condiciones en que fueron otorgados los préstamos.
  • Habrá nuevas líneas crediticias con tasas subsidiadas para atender compromisos comerciales, capital de trabajo y el pago de arrendamientos para la próxima campaña.
  • Se concederán 15 puntos más de subsidio para acompañar al productor que tenga que ir a tomar crédito, con una reducción de la tasa de interés. Son $50.000 millones que dispondrá el Banco Nación en líneas de crédito para productores.
  • Se homologarán los pedidos de emergencia en trámite en el Ministerio, los cuales son necesarios para acceder a muchos de los beneficios.

Colofón

La intención del Ministro de Economía Sergio Massa sería paliar las dificultades que enfrenta el campo, a causa de la sequía y otras situaciones impositivas. Sin embargo, la situación del campo no puede esperar, y se estima que las medidas se debieran implementar inmediatamente y no demorar “varias semanas” como sugirió el Ministro. Se está a la expectativa.

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SALVATAJE A COOPERATIVA SANCOR LÁCTEA ¡A TIEMPO!

SALVATAJE COOP SANCOR 1200

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SALVATAJE A COOPERATIVA SANCOR LÁCTEA ¡A TIEMPO!

La Cooperativa Láctea SANCOR solicitó una decisión política, sugiriendo que se la considere una “Láctea de bandera” y que la cooperativa quede en pie. Tuvo una decisión afirmativa y el apoyo se canalizó a través del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES.

El Gobierno nacional destinó $ 1.200 millones para la operación de salvataje de la Cooperativa Láctea SANCOR, que, con una crisis financiera que viene soportando, tenía comprometida su supervivencia.

En los considerandos de la Decisión Administrativa 54/2023 publicada el 27 de enero de 2023 en el Boletín Oficial firmada por el Ministro de Economía Sergio Massa, dice;

“Que resulta oportuno aumentar el presupuesto vigente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES-, organismo descentralizado actuante en la órbita de la Jefatura de Gabinete de Ministros, con el fin de atender las transferencias a cooperativas agropecuarias destinadas al Fideicomiso Financiero de Administración Reestructuración SANCOR, creado a los efectos de abordar la situación de gravedad institucional de `SANCOR Cooperativas Unidas Ltda.` , para brindar asistencia financiera destinada a la adquisición de leche, insumos y servicios productivos”.

La operación se realiza a través de la modificación presupuestaria que incluye aumentar los fondos destinados al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES- en 1.200 millones de pesos para que pueda acudir a la Cooperativa SANCOR. El gremio tuvo gran protagonismo en la génesis de esta medida que hoy se concreta.

Planta Operativa Sancor

Fernando Chino Navarro- secretario de Relaciones con la Sociedad Civil y Desarrollo Comunitario de la Jefatura de Gabinete

“Estos fondos son una solución de emergencia para afrontar un período en donde baja la producción láctea y la cooperativa puede tener problemas de liquidez para hacer frente a las obligaciones de pago a trabajadores, productores entre otros.

El problema de SANCOR es estructural y requiere otro tipo de soluciones, pero para llegar a eso había que tratar de pasar esta etapa de crisis en donde la cooperativa podría retroceder y volver a una situación quizás mucho más gravosa.

Paralelamente se sigue trabajando para gestionar el pago de la deuda que tiene Venezuela con la cooperativa, que entró en crisis en 2017, tiene una deuda que ronda los US$240 millones y, además, sigue buscando que Venezuela le pague unos US$18 millones por exportaciones realizadas hace seis años. Perdió producción y relevancia en el mercado en general.

Con relación al futuro de la firma, el sindicato está trabajando con un grupo de inversores para buscar una salida más estructural y de largo plazo, y en la medida que sea viable; nosotros desde el Gobierno no tenemos por qué no acompañar”.

El día 30 de ese mismo mes se presentó el presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Trabajo Cotapa Ltda., junto con otros funcionarios, a fin de acreditar su existencia y regularidad registral y tomar intervención en la causa. Asimismo, solicitaron la continuación de la actividad de la Cooperativa y justificó su pedido en una serie de ventajas que la permanencia de la actividad productiva generaría, tanto para los trabajadores como para los acreedores.

La batalla política y gremial

Los sindicalistas a fines del 2021, habían avanzado en la creación de un fideicomiso junto a un grupo inversor de empresarios, que fue votado favorablemente por la Asamblea de asociados a la Cooperativa”, con el objetivo de duplicar la producción diaria.

Se procesaba 650.000 litros diarios de leche y el plan de rescate apuntaba a llevar el volumen hasta los 1,5 millones que es a lo que responde con su capacidad instalada. Nada de esto se concretó.

En octubre del 2022, la Asociación de Trabajadores de la Industria Láctea de la República Argentina -ATILRA- responsabilizó al Gobierno por el retraso en la conformación del fideicomiso para el “salvataje” de la empresa y sugirió que pueda transformarse esta Cooperativa señera en una “láctea de bandera con precios testigo para el amplio espectro alimenticio”, como intentó hacerse con la cerealera Vicentín.

A mediados del año pasado, un decreto del presidente Alberto Fernández, dispuso el traspaso del INAES a la Jefatura de Gabinete, desde el Ministerio de Desarrollo Social, con lo cual quedó en poder del Movimiento Evita que lideran Emilio Pérsico y Fernando “Chino” Navarro.

SANCOR se derrumbó hasta el punto de procesar sólo un 10% del máximo que llegó elaborar en las buenas épocas. La participación del gobierno no solo inyecta el dinero necesario sino también nuevas esperanzas para sus más de 1.000 empleados y para todo el Sector Lácteo cooperativo.

Esto es parte de la solución que se habían planteado en noviembre/22, luego de la reunión que mantuvo Massa con directivos de la firma, el gremio lechero y otros funcionarios, como Navarro. En el encuentro se habló de buscar nuevas alternativas para el rescate de la Cooperativa Láctea vinculadas a alivios fiscales, impositivos y bancarios.

Sancor rno se va
SANCOR no se va

La situación actual de la cooperativa

Sobre el estado actual de la de la empresa, por una cuestión estacional, van hacia el pico mínimo de leche. Hay una caída estacional de octubre a febrero del orden del 40%. Eso plantea un piso de los niveles productivos que después se va modificando a lo largo del año.

Colofón

La Cooperativa Láctea SANCOR es un ícono dentro del cooperativismo argentino, y tardíamente, aunque a tiempo el gobierno se juega y le da la oportunidad que no le dieron en tantos años: exactamente desde que les vendieron a Venezuela y nunca les pagaron despojándola de su giro operativo. Hemos aprendido la lección, amigos son los amigos, pero se debe exigir la reciprocidad.

Cuando cualquier Cooperativa tiene que disolverse, deja enormes heridas, en su comunidad, en la Economía Local y Regional y en lo que es la imagen del cooperativismo en general. Ni que hablar de SANCOR que tuvo que cerrar plantas enteras y dejar sin trabajo a mucha gente.

Esta salida alternativa nos complace, sabemos que los cooperativistas que tanto han sufrido con todo esto, no van a perder su oportunidad y nos alegramos por todos los involucrados ¡Vamos todavía!

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PEDIDO DE RESTABLECER LA EXENCIÓN DE INGRESOS BRUTOS

EXCENCIONES EN IIBB 1200

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PEDIDO DE RESTABLECER LA EXENCIÓN DE INGRESOS BRUTOS

Organizaciones del cooperativismo de la provincia de Buenos Aires dieron a conocer los fundamentos de un eventual Proyecto de Ley para volver a la situación previa a 2017

La Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados -CONARCOOP-, junto a la Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- y otras agrupaciones del Sector, están llevando adelante gestiones con legisladores bonaerenses para impulsar una Ley que restablezca la exención de las retenciones de Ingresos Brutos -IIBB- a las Cooperativas de Trabajo en la provincia de Buenos Aires.

Ramiro Martínez - Conarcoop

Ramiro Martínez-presidente de CONARCOOP

“Hasta el año 2017, estas organizaciones no estaban sujetas a las retenciones por IIBB, como así tampoco todo lo referido a la compra de bienes dentro del objeto social de cada una de las mismas, como ahora sí sucede y es lo que se está pidiendo modificar”, aseguró el presidente de CONARCOOP, Ramiro Martínez.

Estamos pidiendo restablecer una situación tributaria, dado que grava nuestro acto cooperativo, donde un grupo de trabajadores autogestionados, sin fines de lucro, nucleados en el hecho de tener trabajo digno, ven aplicado este gravamen a su actividad”.

Fundamentos

Con el objetivo de avanzar en el aspecto legislativo, las Confederaciones Conarcoop y Cooperar dieron a conocer una Declaración con lo que serían los fundamentos de un eventual Proyecto de Ley.

El texto expresa que “a lo largo de la historia y hasta la sanción de la ley 15007, aprobada en diciembre de 2017 con una exigua mayoría en la Legislatura de la Provincia de Buenos Aires, la actividad de las Cooperativas de Trabajo estuvo totalmente exenta en el Impuesto sobre los Ingresos Brutos. La mencionada ley dispuso someterlas a ese gravamen, permitiendo descontar únicamente de la base imponible las retribuciones abonadas a sus asociados y los respectivos retornos”.

“Por ese motivo, la Confederación Cooperativa de la República Argentina –COOPERAR- acompaña la gestión que la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados –CONARCOOP- está realizando ante varios legisladores provinciales para lograr que se presente el proyecto y se pueda restituir la exención plena a este tipo de cooperativas”, remarca el texto cooperativo.

Ingresos Brutos: el más distorsivo de los impuestos

Nos dice el CP Héctor Pajon que “sobre la incidencia en el tema de los impuestos, el más distorsivo es el de Ingresos Brutos, ya que normalmente son trasladados. Hay una discusión, pero desde el punto de vista jurídico es un tema que está resuelto; aunque las jurisdicciones no acatan el compromiso que ellas mismas asumieron.

Las provincias tuvieron en su momento que ponerse de acuerdo en un tema de coparticipación. Ese Convenio de Coparticipación es parte integral de la Constitución.

Las provincias no quieren perder estos recursos y hay jurisdicciones que han multiplicado la carga, por ejemplo, Entre Ríos está en el 8%. En la provincia de Córdoba hemos ido a audiencias públicas y una cooperativa farmacéutica de Tucumán hizo un juicio de constitucionalidad y lo ganó. Es muy difícil revertir la situación de las provincias sobre todo porque defienden sus magros presupuestos”.

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COTAPA PASA DE LA QUIEBRA A LA COOPERATIVA DE TRABAJO

COTAPA ES COOPERATIVA 1200

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COTAPA PASA DE LA QUIEBRA A LA COOPERATIVA DE TRABAJO

La Empresa láctea COTAPA que está en quiebra pasó a la Cooperativa de trabajo sin solución de continuidad, ya que la fallida firmó un acuerdo previo con sus trabajadores para que sigan con la actividad en forma cooperativa.

Con competencia en materia concursal de la ciudad de Paraná Provincia de Entre Ríos el Juez Ángel Luis Moia valoró los beneficios de la continuación de una actividad productiva de carácter esencial, como es la láctea, por quienes fueron sus dependientes.

Resolvió la continuación de la explotación de la fallida empresa láctea Cotapa SA a cargo de la Cooperativa de Trabajo Cotapa Ltda., formada por quienes eran sus trabajadores, y dispuso un Plan de Trabajo, con informes mensuales del Síndico y un canon a pagar al concurso.

Reclamos en Cotapa
Reclamos en COTAPA

Los pasos seguidos

El 24 de octubre de 2022 se declaró la quiebra en cuestión y, al día siguiente, los miembros de una Cooperativa de Trabajo en formación informaron de la existencia de un “Acuerdo transitorio de uso de instalaciones para elaboración y comercialización”, alegando la existencia de procesos productivos en curso a fin de evitar los perjuicios de una interrupción.

El día 30 de ese mismo mes se presentó el presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Trabajo Cotapa Ltda., junto con otros funcionarios, a fin de acreditar su existencia y regularidad registral y tomar intervención en la causa. Asimismo, solicitaron la continuación de la actividad de la Cooperativa y justificó su pedido en una serie de ventajas que la permanencia de la actividad productiva generaría, tanto para los trabajadores como para los acreedores.

Evaluación de la continuidad de la explotación

El Juez indicó que la cuestión a resolver era el pedido de continuación de la explotación y expuso que la cooperativa había celebrado con la fallida un Acuerdo de Explotación, por el cual la concursada reconocía la existencia de deudas laborales, la paralización de su actividad productiva y la autorización para que los trabajadores continuaran la producción.

Asimismo, el tribunal valoró que la industrialización de productos lácteos se encuentra en curso con un desempeño satisfactorio y que la Sindicatura expresó su sorpresa y satisfacción con respecto al desempeño del personal y al estado de las instalaciones.

El Tribunal evaluó que el texto vigente de la Ley Concursal prevé la evaluación del pedido de continuación de la explotación, distinguiendo según lo realice la misma fallida o lo realice otro sujeto, valorando en este caso que en los hechos ha existido una continuidad inmediata ante la nocividad de interrumpir el ciclo productivo en curso.

El fallo señaló que la posibilidad de continuar con la explotación económica constituye una excepción a la visión tradicional de la quiebra liquidativa, esencialmente pensada sobre la paralización de los activos del fallido con prescindencia de sus consecuencias en el plano de la conservación de la empresa en su integralidad, y en cambio considera al mundo del trabajo como una parte de ella.

Trascendencia del Plan de Trabajo presentado

La fallida elaboraba productos lácteos con una profunda tradición en la provincia de Entre Ríos y si bien se manifestó que se mantienen las producciones básicas de leche, tanto fluida como en polvo- se plantearon perspectivas atendibles de volver al mercado de los yogures, tratándose de la producción de alimentos básicos, de consumo masivo.

Además, se valoró que los proveedores de materia prima son, esencialmente, pequeños productores que encuentran en esta factoría un medio para colocar su producción, facilitando su inserción en el mercado lácteo, en momentos de una dura crisis para el Sector.

Oportunidades de financiamiento

Un punto de especial consideración, es la justificación de su financiamiento, en el cual se consigna la gestión de un préstamo intercooperativo y la postulación para obtener los beneficios del Programa de Reactivación y Desarrollo Productivo (Redeco) y el Programa Nacional de Agregado de Valor para Cooperativas Agroindustriales (CoopAr).

Decisión del Tribunal

El Juez estimó prudente fijar la continuación por el plazo de dos años, sujeto a las vicisitudes propias del trámite falencial, lo que permitirá su abreviación excepcional o su extensión según la valoración de la situación, encontrando razonable los montos fijados por la sindicatura como cánones a pagar por el uso de los bienes de la fallida.

Por lo tanto, el Tribunal fijó como monto por la utilización de los bienes de la fallida durante el primer año 5% de los ingresos por ventas, con un importe mínimo de $200 mil durante los primeros tres meses y por los nueve meses siguientes 10% de los ingresos por ventas, con un importe mínimo de $300 mil.

A su vez se ordenó la obligación de la Cooperativa de Trabajo de contratar a su cargo los suministros necesarios para la actividad y de contratar un seguro contra incendios, y de mantener un servicio de vigilancia permanente de las instalaciones de la fallida garantizando el aseguramiento de los asociados con respecto a los riesgos de la actividad.

Finalmente, se estableció que la sindicatura deberá presentar informes mensuales sobre el estado de situación de la actividad y de la ejecución del Plan de Trabajos presentado por la Cooperativa.

Colofón

La fallida y sus trabajadores, un traspaso no traumático, o por lo menos con las variables controladas, delicado si se quiere, con todo firmado. Suponemos que habrá tiempo de desenvolver la trama, y llegar a soluciones más cómodas.

La Empresas Recuperadas por sus Trabajadores, tienen un halo de Valentía y Coraje, esta vez nos maravillan por su capacidad de enfrentar las dificultades y también por su don de gentes. Felicitaciones y ¡siempre para delante!

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