Social y Solidaria

VENAS ABIERTAS DE LAS PROVINCIAS ARGENTINAS

VENAS ABIERTAS 1200

Noticias Cooperativas

VENAS ABIERTAS DE LAS PROVINCIAS ARGENTINAS

El Federalismo Argentino es un sistema que todavía tiene mucho por delante para lograr que se acepten los términos de la Constitución Nacional, y que sea Equitativo y Solidario y sobretodo “objetivo” para neutralizar los términos de “premio y castigo” que la autoridad central utiliza para lograr fidelidades.

La República Argentina es un Estado Federal constituido por veintitrés provincias y una ciudad autónoma. Cada provincia tiene competencias legislativas en los términos que establecen sus respectivas constituciones.

El Federalismo se concibe como una descentralización tanto en términos político-administrativos como fiscales. Las provincias argentinas detentan una autonomía que han preservado desde los albores de la Patria y a la vez, la autoridad presidencial ha conservado los señoríos que le fueran otorgado en la segunda mitad del siglo XIX y así están las cosas.

El país tiene un fuerte sistema presidencial que coexiste con provincias federales, no se excluyen entre sí, pero no se ha podido dar Equidad a este sistema. Lo cierto que el tesoro del gobierno central crece mientras las de las provincias y sus municipios se achican, generando de este modo una humillante dependencia. Hay mucho por delante para hacer.

El poder ejecutivo de cada provincia lo ejerce el gobernador, quién debe hacer cumplir la Constitución y las leyes de la Nación, de ahí que la Constitución Nacional se refiera a ellos como agentes naturales del gobierno federal.

Preámbulo Constitución Argentina

“Ley-Convenio de Coparticipación Federal de Impuestos”

Por más que la Constitución lo mande, seguramente se seguirán aprobando los regímenes fiscales complementarios y solamente podemos desear que incluyan criterios objetivos, equitativos y solidarios consagrados en la Constitución Nacional, y que agreguen el Principio de subsidiariedad.

Al no haber mandato de la Constitución Nacional, se trata de acuerdos simples que no fijan criterios de reparto, lo que perjudica a las provincias.

El Principio de subsidiariedad

“El principio de subsidiariedad protege a las personas de los abusos de las instancias sociales superiores y las insta a ayudarlas a desarrollar sus tareas. Ese principio se impone porque toda persona, toda familia y todo grupo tiene algo de original que ofrecer a la comunidad y también impone al Estado abstenerse de cuanto limite el espacio vital de la sociedad que no debe ser suplantado.”

“Con el principio de subsidiariedad contrastan las formas de centralización, de burocratización, de asistencialismo, de presencia injustificada y excesiva del Estado y del aparato público” Esto proviene del “Compendio de la Doctrina Social de la Iglesia”, que la legislación argentina ha recogido.

La actual coyuntura

La nación gira fondos a las provincias sin sujetarse a reglas objetivas y da un amplio margen de maniobra al presidente para conseguir apoyos políticos. La masa coparticipable se encuentra disminuida por una elevada cantidad de asignaciones específicas vigentes.

Los conflictos frecuentes son entre las provincias más desarrolladas y las más pobres ya que tenemos un país con grandes diferencias en el ingreso “per cápita”. Por lo tanto, un modelo distinto de reparto debe buscar la calidad de vida e igualdad de oportunidades en todo el territorio nacional.

La Constitución de 1853 dispuso que el gobierno federal se financie con los derechos de importación y exportación y las tarifas de aduana. Pero a esto se agregaron recursos que hasta entonces eran provinciales como Impuestos Internos e Impuesto a los Réditos -hoy ganancias.

Para resguardarlos de la inconstitucionalidad, se dispuso que regían por tiempo determinado y se coparticipaba a las provincias. El régimen de coparticipación, además de aumentar los recursos centrales, desalentaron la recaudación local. De allí, la gran evasión impositiva.

Las provincias gastan de lo que recaudan y la diferencia que necesitan son transferencias del Estado, que se vinculan a los votos que el partido gobernante pueda recibir en el Congreso Nacional, -o sea las más pobladas y no las más necesitadas- obviando el compromiso constitucional de dar oportunidades a todos los habitantes del pueblo argentino.

El Federalismo Provincial

Los gobiernos provinciales son autónomos, descentralizados y fuertes desde el punto de vista político, aunque dependientes y frágiles desde lo económico y con amplias desigualdades entre las provincias. En general esas son las características provinciales: subordinación financiera y desigualdad.

O sea que tenemos descentralización y también tenemos concentración de los recursos. En realidad, la Federalización se realiza históricamente para mantener unidos a los territorios provinciales y se utiliza por los políticos para “disciplinar” a los gobernadores, sin buscar resultados de equidad o de justicia distributiva, sino de fijar reglas.

Población y capacidad productiva concentrada en el conurbano bonaerense y pampa húmeda, con desigualdad interprovincial nos da “un país federal con injusticia social”.

Por otra parte, el gasto público está descentralizado, pero al estar los ingresos tributarios “concentrados” al más alto nivel del gobierno federal la gestión provincial se vuelve difícil. No obstante, los gastos provinciales son de alto impacto por su visibilidad: Educación, Cultura, Ciencia y Técnica; Salud, Previsión Social, Promoción y Asistencia Social y Vivienda.

El Proceso Histórico habla por sí mismo

Las provincias, se dividían entre aquellas que pretendían procesos centralizadores y las que querían descentralizar el poder. Con dos diseños posibles: el Unitario y el Federal.

El diseño unitario aparecía como solución institucional para la política porteña que pretendía controlar el comercio y los recursos económicos. Por su parte, las provincias se inclinaban por el Sistema Federal, esperaban autonomía local y la posibilidad de participar del proceso de toma de decisiones en el ámbito nacional.

Entre 1810 y 1830 existieron varios gobiernos centrales en Buenos Aires, que no lograron permanecer: la Primera Junta, luego la Junta Grande; el Primer y el Segundo Triunvirato -1812-1814; luego el Directorio -1814-1820-, y la Presidencia de Bernandino Rivadavia en 1826-1827. Esta suerte de “Estado provisorio permanente”, reflejaba el carácter centralizador de Buenos Aires que impedía toda alternativa.

En este contexto, fue suscripto el Pacto Federal de 1831, por Santa Fe, Corrientes, Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Catamarca, Córdoba, La Rioja, San Juan, San Luis, Mendoza y Tucumán y Entre Ríos. Una de las cláusulas preveía el llamado a un Congreso Nacional.

Buenos Aires en el Río de la Plata tenía garantizado el comercio, los recursos aduaneros y de la navegación interior y en el gobierno de Juan Manuel de Rosas, centralizaría las cuestiones militares y las relaciones exteriores hasta su caída en 1852.

Las provincias acordaron en 1853 la reunión de un Congreso Constituyente a reunirse en Santa Fe y sancionaron la Constitución de la Confederación Argentina sin la concurrencia de Buenos Aires. Tomaron el modelo presidencialista y federal de los norteamericanos y también la prédica de Juan Bautista Alberdi.

Así, lograron un “Federalismo Unitario”, sin desconocer la potestad de las provincias junto a un poder central que conduzca la vida nacional al que dieron competencias excesivas.

Las provincias ganaron la Batalla de Cepeda en 1859, y forzaron la reunificación con Buenos Aires suscribiendo el Pacto de San José de Flores por medio del cual Buenos Aires pasaría a integrar la Confederación Argentina.

En 1860, se llevó a cabo una trascendental revisión y complementación del texto de 1853 por la que, entre otras cosas, se dispuso que se utilizara la denominación “Constitución de la Nación Argentina”.

En 1862 tuvo lugar la Batalla de Pavón, donde esta vez los porteños, al mando del general Mitre, vencieron. De esta forma, Mitre se transformó en presidente de la nación unificada, aunque todavía no controlaba la ciudad de Buenos Aires que detentaba los derechos aduaneros y dependía de la provincia homónima, hasta que pudo apoderarse de la misma.

Desde 1862 hasta el regreso a la democracia en 1983, se avanza sobre el Federalismo Provincial. Los mayores recursos económico-financieros del gobierno central y el fuerte presidencialismo, los recurrentes gobiernos “de facto” que se sucedieron desde 1930 hasta 1976 terminaron con las autonomías provinciales y los gobiernos democráticos en todas las provincias.

El sistema de la coparticipación, creado en 1935, no fue muy federal que digamos ya que los porcentajes favorecían siempre al Estado nacional.

A partir del restablecimiento democrático de 1983, se produjo un ejercicio de las autonomías provinciales y se impulsó la sanción de la ley 23.548 de coparticipación impositiva, que ocasionó por primera vez, una distribución primaria donde la mayor parte de los recursos correspondía a las provincias y no al gobierno central; y también se promovió la reforma constitucional de 1994.

Sistema Federal en la Constitución Argentina

El artículo 1º de la Constitución establece que la Nación Argentina adopta para su gobierno la forma representativa, republicana y federal.

La norma fundamental decreta que las provincias tienen poderes ilimitados, y que la administración federal ejercita los poderes delegados en forma expresa o implícita, siendo, por tanto, poderes limitados.

En función de lo dicho, resta aclarar que las provincias no pueden invadir los ámbitos de competencia federal ni derogar las fuentes normativas federales con un nivel jerárquico superior a las provinciales.

Ahora bien, tal como hemos visto, el federalismo argentino plasmado en la Constitución de 1853/60 tiene como principales protagonistas al Estado nacional y a las provincias.

Luego de la reforma de 1994, el artículo 123 clarificó la condición de los Municipios en tanto sujetos participantes de la relación federal, a través de la provincia de la que forman parte, consagrándose el principio de subsidiariedad tan directamente vinculado y relacionado con la descentralización del poder.

El artículo 123 declara que “cada provincia dicta su propia constitución, la autonomía es: Institucional: la potestad de los municipios de dictar su propia Carta Fundamental; Política: la capacidad de nominar a sus autoridades; Administrativa: la autorización para gestionar y organizar servicios y obras locales; y Económico-financiera: diseñar su modelo rentístico, administrar presupuestos y recursos propios y su inversión.

Mendoza, Santa Fe y Buenos Aires aún no reconocen la autonomía institucional de sus municipios, es decir, no acatan el mandato constitucional.

Por otra parte, de las veinte provincias que reconocen la autonomía municipal, cuatro de ellas -Neuquén, Salta, Chubut y Tucumán- condicionan el poder constituyente local al contralor del poder legislativo provincial; otras establecen que la organización del Régimen Municipal será dictada por leyes provinciales.

Colofón

Históricamente el avance del poder central sobre los recursos provinciales fue una constante, aunque curiosamente la mayoría de los presidentes de la Nación fueron oriundos del interior del país. Por otra parte, los sucesivos gobiernos militares, dejaron sin vida democrática a la República y las provincias fueron olvidadas. Cuando hablamos de “Federalismo” nos resuena todo esto.

Es una burla constante de todos los gobiernos esta coparticipación criticada y cuestionable, que debiera ser un Convenio serio y objetivo tal como lo exige nuestra Constitución Nacional. Pero no se consigue hacer, es demasiado útil para “disciplinar”.

Para este tema las provincias han generado una “deuda país” y va creciendo una urgente necesidad de restaurar derechos porque ya hay demasiadas heridas a flor de piel.

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LA COOPERATIVA DE MONTE VELA POR EL PROGRESO SOCIAL

COOP DE MONTE 1200

Noticias Cooperativas

LA COOPERATIVA DE MONTE VELA POR EL PROGRESO SOCIAL

Llegó el fin del ciclo lectivo del Centro de Formación “18 de abril de 1948”. En una hermosa jornada llena de respeto y afecto entre los participantes, se realizó la entrega de los Certificados a todos aquellos alumnos que finalizaron satisfactoriamente cada uno de los cursos dictados en las instalaciones de la cooperativa.

Participaron de este hermoso acto los representantes de la UTN FRLP Ing. José Luis Maccarone, Director de la Carrera de Ingeniería en Energía Eléctrica y el Secretario de la Carrera de Ingeniería Eléctrica Ing. Abel Abraham.

También estuvieron los responsables de dictar los diferentes cursos: Sra. Verónica Moscoloni, Sra. Andrea Vergas y Sr. Carlos García; y las autoridades de la Cooperativa Eléctrica de Monte: presidente Dr. Miguel Á. Sansone, secretaria Dra. Valeria Battici y ex presidente Lic. José Luis López, quienes entre todos, se encargaron de entregar las distinciones a cada uno los alumnos.

Hubo un cálido agradecimiento a todos los presentes de parte de las autoridades de la Cooperativa y un reconocimiento, al esfuerzo de los educandos que valoran el esfuerzo que hace la Cooperativa por acercarles ofertas educativas de calidad.

Miguel Ángel Sansone cursos 2023

Comitiva de la Universidad Tecnológica Nacional

Previamente al Acto de Fin de Año, se había recibido en las instalaciones de la Cooperativa Eléctrica de Monte a una comitiva de la Universidad Tecnológica Nacional Utn-Frlp encabezada por su Decano Ing. Luis Ricci, acompañado por Ing. José Maccarone, Ing. Facundo Colavite y el Sub Secretario de Vinculación Académica estudiantil Sr. Lucas Caballieri.

En el marco del Convenio Educativo que une a ambas instituciones, los mencionados las instalaciones en compañía de los cooperativistas, el presidente Dr. Miguel A. Sansone, la secretaria Dra. Valeria Batticci, Sra. Verónica Moscoloni y Prof. Javier Ulke, que luego brindaron una Conferencia de Prensa en la que, entre los puntos más importantes, destacaron el compromiso de ambas instituciones para acercar la Facultad a la comunidad de Monte por medio de la oferta educativa brindada por la UTN FRLP.

La Cooperativa, extendió su agradecimiento por esta visita, a todos los representantes de la UTN FRLP que se acercaron a su sede y compartieron su visión y sus conocimientos para ayudar a crecer la oferta educativa y a los medios de prensa que se hicieron presentes y que colaboran para que esta información tan importante llegue a la comunidad.

Panel con Universidad
Panel con Universidad
Entrega de Certificados
Entrega de Certificados
Coop. de Monte con Universidad
Coop. de Monte con Universidad

Colofón

La Cooperativa Eléctrica de Monte se preocupa por su gente, le proporciona una oferta educativa de calidad y para ello no repara en esfuerzos. Se comprende porque el grado de desarrollo de una comunidad depende de la educación que tenga cada uno de sus miembros ya que es uno de los factores que más influye en el avance y progreso de personas y sociedades.

Además de proveer conocimientos, la educación enriquece la cultura, el espíritu, los Valores y todo aquello que nos caracteriza como seres humanos.

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INAES: AMPLIACIÓN DEL COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO

Noticias Mutuales

INAES: AMPLIACIÓN DEL COOPERATIVISMO Y MUTUALISMO

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“El cooperativismo y mutualismo surge de la sociedad, emerge de la misma, entonces para que haya un verdadero proceso de ampliación del cooperativismo y mutualismo tiene que haber una sociedad que acompañe.

En las manifestaciones del mundial hubo cinco millones de personas en la calle en un proceso social que nadie lo organizó, porque había un deseo de compartir la alegría de festejar. Un deseo de devolver la alegría que se recibió, entonces hay algo que muestra que no tenemos una sociedad pasiva, todo lo contrario.

Los medios del mundo se impresionaron por la capacidad de la sociedad argentina de movilizarse. Hay algo en la sociedad nuestra donde hay un deseo de movilizarse en torno a las emociones convocantes.

El gran problema de la política es que no logra convocar con esas emociones, porque trata de apropiarse de las emociones, y no se puede porque las emociones se viven. Y uno no se puede apropiar de una emoción; lo único que se puede hacer es generar las condiciones para que esas emociones se expresen. Por eso puntualizamos siempre lo central que es lo afectivo en el mutualismo y el cooperativismo”.

Dr. Alexandre Roig

Líneas generales en los últimos tiempos

“Este año ha sido de muchos cambios, de mucha volatilidad en términos institucionales y en términos presupuestarios.

Un primer punto en el plano institucional es el paso del INAES a Jefatura de Gabinete, creo que eso es un gran cambio que fortalece el carácter transversal de la Institución y del Sector; una vez más expresando que el devenir de una institución va de la mano con el devenir del Sector y viceversa. Es algo que siempre hay que recordar para que se entienda bien el tipo de construcción que nosotros realizamos.

Esto no solo le dio más fortaleza al Sector, sino que además nos permitió resolver una serie de trabas presupuestarias -que tiene que ver con demoras-, en un país que tuvo que administrarse sin Ley Presupuestaria; el desenvolvimiento ha sido con muchas idas y vueltas, con muchas tensiones en el Instituto hacia adentro y hacia afuera.

Vale rescatar y subrayar el gran acompañamiento que hubo por parte del Sector y por parte de los trabajadores frente a este proceso excepcional de mucha incertidumbre presupuestal. Esto diría que es un primer punto en términos institucionales”.

Un INAES con dimensión Federal

“Un segundo punto, es que este año nosotros concretamos la dimensión Federal del INAES a través de los directorios alternos ya que el Directorio sesionó en distintos lugares del país y eso permitió un tipo de interlocución diferente. Pero además se puso en acto el hecho que la Economía Social y Solidaria está presente en cada territorio y que defendemos un concepto de Federalismo que viene de cada de cada cooperativa y mutual, desde cada pueblo del país hacia la Nación.

Los órganos locales son nombrados por las propias provincias y es una institucionalidad provincial que articula con el INAES. Nosotros somos una institucionalidad nacional.

Lo que justamente estamos tratando de hacer es profundizar la coordinación con los Órganos Locales y en febrero/23 vamos a tener una reunión del Consejo Federal para articular con las Delegaciones Provinciales y los Órganos Locales”.

La atención fue para el Lavado de Activos

“Yo creo que la dimensión Federal ha sido muy importante, pero que no tuvo tanta visibilidad porque ha sido enorme el trabajo que hizo el INAES en Políticas de Control y Transparencia.

Trabajamos muy fuerte con temas de Lavado de Activos, de hecho, Karina Valeria Adam, inspectora en materia de cumplimiento normativo en Prevención de Lavado Activos y Financiación del Terrorismo, es la Oficial de Cumplimiento del INAES y fue jefa de la Misión en la India y Marruecos donde ha hecho un gran trabajo para que el Sector Cooperativo y Mutual no sea objeto de discriminación o que dé una mala imagen”.

El órgano que nos controla desde el Estado

“Tuvimos una agenda activa como nunca y armamos una Política de Transparencia con la Oficina Anticorrupción y un Registro que son muy importantes para el Sector para que las cooperativas y mutuales puedan tener las Políticas de Transparencia que la Ley requiere y que es muy importante. Estamos insistiendo mucho para que cada cooperativa y mutual tenga un Programa de Transparencia que es algo que en general no se aplica y nosotros avanzamos mucho en este requerimiento que se le hace al Sector.

Hay una Ley nacional que obliga a cada organización que tiene un tipo de articulación con el Estado a tener una Política de Transparencia y si no se cumple después la entidad puede ser sujeto de tratamiento penal”.

Avanzamos por caminos difíciles

“Seguramente vamos a concretar en el 2023 las políticas que venimos trabajando vinculadas a las Proveedurías por el tema de alimentos y los precios ya que hemos abierto alternativas para encontrarle la vuelta. Ahora hemos encontrado posibilidad de políticas crediticias para que haya un Fondo Fiduciario del Sector Cooperativo y Mutual”.

Una Política Educativa

“Desde el inicio de la gestión estamos trabajando con una Política Educativa mucho más profunda del INAES que tenía Políticas de Capacitación, pero no Educativas; entonces lanzamos programas de Educación en las Escuelas Secundarias, un trabajo con convenios para que haya formación de cooperativismo dentro de las Escuelas Técnicas.

Firmamos convenios con muchas Universidades para que puedan tener Programas y contenido vincular de las cooperativas y mutuales. Sin ir más lejos recientemente en Santa Fe firmamos convenio con la Universidad del Litoral.

O sea que, una Política Educativa y Formativa es mucho más que una capacitación. Desde el INAES estamos asumiendo la centralidad de la educación en los procesos y reunimos en las aulas por primera vez a los jóvenes cooperativistas y a los mutualistas”.

Integración sectorial

“No obstante, para que sean sujetos políticos del Sector vamos a tener que institucionalizarlo y sostenerlo como práctica. En términos generales avanzamos en la integración sectorial para que el Sector Cooperativo y Mutual se articule con mayor coordinación.

Tuvimos muchas reuniones de dirigentes que van en este sentido, que es independiente de los debates que existen y que son saludables al estar construyendo horizontes comunes. Tenemos un Sector consciente de su unidad en los proyectos; fuerte, que se expresa con una Agenda Propia, por eso que básicamente en el Balance del año tenemos que apuntar esta integración”.

Condiciones para el despliegue cooperativo y mutual

“La posibilidad de desplegar el Cooperativismo y Mutualismo en todo el país, en todas las provincias va a llevar décadas, no es una cuestión de un año, pero hay que empezar.

El trabajo del INAES es generar las condiciones para que se desplieguen. Por ejemplo, una de las cosas que tenemos en agenda, es lograr una estructura con personas que puedan trabajar con los órganos locales y potenciarse, reconociendo la estructura Federal en cada provincia. Dependerán de la tradición que tenga la provincia en cooperativismo y mutualismo, los resultados que se van a obtener.

Esto es un punto central porque el cooperativismo y mutualismo surgen de la sociedad; emergen de la misma y para que haya un verdadero proceso de ampliación del cooperativismo y del mutualismo tiene que haber una sociedad que acompañe.

¿Qué es lo que tiene que hacer la política en esta instancia?

“Aquí vuelvo a la cuestión de la educación, la herramienta educativa es clave y los jóvenes son fundamentales porque tienen las condiciones de elaborar la manera en el cual se vive la emoción cooperativa y mutual y sigo insistiendo sobre la dimensión afectiva del Sector.

Un gran motor del cooperativismo y el mutualismo es que lo que genera la multiplicidad que tiene el “creer y crear” y ahí es donde nosotros tenemos que tener inteligencia para poder darle libre curso al deseo cooperativo y mutual de concretarse.

El deseo está, porque la sociedad es cada vez más individualista. La experiencia del colectivo y de la decisión sobre el propio destino es cada vez más significativa, entonces claramente hay una tierra fértil para que crezca el comparativo con el mutualismo y el cooperativismo y eso implica generar las condiciones para su despliegue.

Tenemos que tener una política del deseo cooperativo y mutual que no es captar ese deseo sino nutrir ese deseo y eso es lo que va a permitir que en muchas provincias crezca desde la sociedad y el Estado acompañando ese proceso en articulación con el mismo, pero tiene que venir de la sociedad para que crezca y eso es lo más importante,

Por eso la educación es fundamental para los imaginarios en los que creemos, para que los jóvenes sean los orgullosos portadores de los mismos”.

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RANKING MUNDIAL: ACA, AFA, CREDICOOP, SANCOR SEGUROS

RANKING MUNDIAL ACI 1200

Noticias Cooperativas

RANKING MUNDIAL: ACA, AFA, CREDICOOP, SANCOR SEGUROS

El ranking clasifica de acuerdo al nivel de facturación en general y también teniendo en cuenta la facturación en relación con el PBI per cápita de cada país. Lo realiza la Alianza Cooperativa Internacional.

Se trata de la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA-, Agricultores Federados Argentinos -AFA-, Banco Credicoop y Grupo SanCor Seguros. Todas estas compañías se encuentran entre las 300 cooperativas del mundo posicionadas en el ranking de las más influyentes y con presencia en términos de facturación.

Los datos surgen del último Monitor Cooperativo Mundial realizado por la Alianza Cooperativa Internacional –ACI- sobre las más importantes organizaciones del sector en materia de facturación y muestran la incorporación en la nómina de cuatro empresas argentinas.

Cabe destacar que la Alianza Cooperativa Internacional -ACI- representa al movimiento cooperativo mundial, fundada en 1895, precisamente con el objetivo de unir y servir a las cooperativas de todo el mundo. Por su parte, The World Cooperative Monitor -WCM- es un proyecto que nació destinado a la recopilación de datos económicos, organizativos y sociales sobre diversas cooperativas alrededor del mundo.

ACA nuevo logo
ACA - Asociación de Coop. Argentinas
logo credicoop
Banco Credicoop
logo AFA
AFA - Agricultores Federados Argentinos
logo grupo-sancor-seguros 3
Grupo Sancor Seguros

El ranking de las primeras 300 cooperativas

El ranking tiene en cuenta entre otras variables los datos económicos y de empleo. Pero además incluye un informe especial sobre digitalización. Concretamente tras el estudio del impacto del Covid-19, el estudio quiso reflejar los cambios provocados por la pandemia en el uso de herramientas digitales.

El informe realizado por la ACI, elaboró un podio que organiza un ranking de empresas según dos criterios: por un lado, una clasificación de acuerdo al nivel de facturación en general y por el otro, teniendo en cuenta la facturación en relación con el PBI per cápita de cada país. En este segundo criterio, se relaciona el volumen de facturación de las empresas con la riqueza de los países donde operan.

Dentro del ranking que contempla el PBI: ACA quedó posicionada en el puesto 31, seguida por AFA en el 76° lugar, mientras Credicoop se ubicó en la 93° posición y Grupo SanCor Seguros en el 216° lugar.

En el rubro agroalimentario, ACA se destaca en el noveno puesto. Esta entidad también es la que mejor rankea en el listado según facturación sin relación con el PBI: ubicándose en el puesto 125, seguida por AFA en la posición 253 y el Credicoop 296.

En el top del podio

Dentro del ranking de organizaciones según facturación general, el Grupo de Crédito Agrícola, de Francia, sigue liderando el en el primer puesto. Mientras que la cooperativa de productores agrícolas IFFCO, de India, se mantiene en el primer lugar en la clasificación que contempla el PBI per cápita.

Según el volumen de negocios y actividades

Las 300 cooperativas y mutuales del ranking declararon una facturación total de más de dos billones de dólares de acuerdo con los datos económicos de 2020. Si bien estas organizaciones operan en diversos sectores económicos, el informe refleja que la mayor cantidad se encuentran en la categoría “Seguros” -101 empresas- y “Agricultura” -100 empresas-. El tercer sector económico es “Venta mayorista y minorista” -59 empresas-.

Según el volumen de negocio que contempla el PBI per cápita, se destaca el sector agrícola con 101 organizaciones, seguido por el sector de los seguros con 85 empresas, y comercio al por mayor y menor con 57 entidades.

Las cooperativas según su tipo

Según el tipo de organización, la mayoría de las empresas que figuran entre las 300 primeras por volumen de negocios son Cooperativas de Productores, que representan principalmente a las Cooperativas Agrícolas y a las Cooperativas de Minoristas, seguidas de las mutuales -84- y las Cooperativas de Consumidores y Usuarios -71-.

El impacto de la transformación digital

Esta última edición del Monitor Cooperativo Mundial incluyó también un análisis sobre la evolución de las cooperativas en la integración de herramientas digitales. En ese sentido, la Federación Argentina de Cooperativas Tecnológicas -Facttic-, sumó una iniciativa para analizar el Sector y adaptar la incorporación de herramientas digitales a las necesidades de las diferentes organizaciones.

Colofón

Lo cierto es que la importancia del informe que realiza la ACI, radica en que es el único estudio que hace un relevo de datos cuantitativos anuales sobre el movimiento cooperativo mundial. Mediante este trabajo a lo largo de los años, se brindó a las cooperativas una herramienta útil para evaluar su propio posicionamiento dentro del sector.

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DE PELÍCULA: LA ARGENTINA CAMPEÓN MUNDIAL

ARG CAMPEON MUNDIAL 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

DE PELÍCULA: LA ARGENTINA CAMPEÓN MUNDIAL

Se vio claro en el Equipo Argentino la puesta en marcha de la práctica de Valores como la Solidaridad, el trabajo en equipo, la generosidad, la disciplina, la aceptación de la derrota, y el riesgo de ganar o perder, pero que “iban a hacer lo más que pudieran”. Gracias a ello, les va a resultar fácil a los jóvenes jugadores trasladar todos estos Valores a la vida de todos los días. 

Los Valores del Fútbol los podemos trasladar a la vida diaria y por lo tanto puede ser considerado como un andamiaje pedagógico dado que se aprenden al jugar.

Festejo Campeon

Que sentimos los aficionados del mundial

Soñamos con la gloria, aunque no sea real. Los jugadores hacen grandes gestas y cumplen nuestros sueños. Sentimos que nuestros cánticos dan alas a los ídolos para lograr una hazaña memorable por la que todos seremos recordados. En nuestros sentimientos el fútbol es una pasión que llena estadios y reúnen a varios millones de personas frente al televisor.

Todos vibramos de emoción a la vez y endiosamos a los jugadores, es bueno alegrar a la gente, lo grave es manipularla y jugar con lo que sienten.

Que pasó con el juego limpio

Sin embargo, entre los jóvenes del equipo predominaron algunas conductas antirreglamentarias, con el fin de desarticular un contrario que viene con la pelota, y que en definitiva hubo sanciones de tiro libre o penales, para nuestro propio equipo- la Argentina- que pusieron en riesgo el campeonato.

Cuando uno de los jugadores al terminar el partido dijo “nacimos para sufrir, pero lo logramos”, seguramente perdía de vista que el sufrimiento del que hablaba fue provocado en gran parte por las infracciones que ellos mismos cometían y que ponían en riesgo lo conseguido. En esto también se necesita aplicar la Educación en Valores aplicada al fútbol, que luego se llevarán a la vida diaria.

También aquí, hay que ganar, pero no de cualquier manera, sino como tiene que ser, con altura, con corrección y sin sufrimiento ni para ellos ni para la audiencia. Les sobraban condiciones para lograrlo. Nadie debería poder decir de los equipos argentinos que tenemos “juego sucio”, como lo dijeron sin empacho los franceses.

Una práctica civilizadora

Albert Camus, filósofo y escritor francés -premio Nobel de Literatura, 1957- señaló: “Después de muchos años en que el mundo me ha permitido diversas experiencias, lo que más se acerca a la moral y las obligaciones de los hombres, se lo debo al fútbol”.

Consideran psicólogos, sociólogos y profesores de educación física, que es una actividad que provee Altos Valores, y que es un medio importante para el desarrollo psicosocial del individuo y de integración social y cultural. 

También que es apropiado para enseñar a todos, pero sobre todo a los más jóvenes, virtudes y cualidades positivas como justicia, lealtad, afán de superación, convivencia, respeto, compañerismo, trabajo en equipo, disciplina, responsabilidad, conformidad con las reglas.

Aunque esto tal vez va en contracorriente con los vaivenes sociales, ya que hay una aceptación muy generalizada de una sociedad que se desencontró con su esencia, y que facilita, las conductas inapropiadas. Sin embargo, los que nos damos cuenta, tenemos que persistir en el fenómeno educativo que es la práctica de los Valores como cohesión social.   

El deporte que se ha hecho industria

La FIFA actúa como multinacional con intereses en todo el mundo ya que el fútbol como industria responde a intereses económicos internacionales, mueve más dinero que la General Motors y tiene repercusión mundial. Por supuesto está presente en cualquier parte del mundo y siempre hay intereses detrás. Sin duda es un poder que se utiliza para hacer dinero, controlar y manipular.

Este deporte pasa a ser un producto más; cuando se promociona un equipo reporta beneficios económicos. Las empresas invierten dinero en la expansión del fútbol ya que abren nuevos mercados. El interés económico prima sobre los valores deportivos y los equipos son empresas.

Por cierto, muy lejos, del potrero, de los clubes de barrio o de los clubes de entidades Mutuales y del centro que debiera ser cada ser humano. 

Un fenómeno de inclusión social

El fútbol puede ser promovido en distintos contextos sociales, pudiendo lograr un fenómeno de inclusión social, generando dinámicas de trabajo en equipo y fomentando la unidad de las personas. 

Es un deporte enriquecedor y formativo, una actividad integradora de la sociedad, potenciador notable de los valores culturales. También el Estado al plantear una propuesta organizada para diferentes estratos sociales, podría realizar los necesarios controles y por supuesto detectar talentos deportivos. 

El fútbol es un gran simulador de lo que es la vida, y a través de él vemos las miserias humanas, pero con la posibilidad del individuo de ser creativo en el juego, y con una oportunidad de pertenencia social.

Tenemos una fe absoluta en que la práctica deportiva aporta al ser humano importantes beneficios físicos, psicológicos y sociales; aborda la educación integral de una persona y es un vehículo formativo.

Colofón

Estamos orgullosos de este equipo que salvó todas las situaciones, incluidas las provocadas por ellos mismos. Dieron todo de sí, y se notó. Lograron que la Argentina sea campeón mundial y ya entraron en la historia.

¡La blanca y celeste casaca inmortal!

Gracias Scaloneta, gracias equipo.

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COOPERATIVA DE ALBERTI SE ANIMÓ A LAS ALBAÑILAS

COOP ALBERTI 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE ALBERTI SE ANIMÓ A LAS ALBAÑILAS

Una cooperativa de trabajo del rubro de la construcción está haciendo historia en la localidad de Alberti de la Provincia de Buenos Aires, ya que busca desmitificar los roles de género tradicionalmente masculinos y hoy en día, cuentan con la primera delegada trans de la UOCRA

“Servicoop Alberti” realiza en su mayoría diferentes proyectos de obras y construcción para el municipio de Alberti. Lo novedoso es que hace poco más de dos años decidió incorporar mujeres albañilas.

La cooperativa tomó la decisión de dejar de lado los prejuicios de la construcción, e implementar nuevas modalidades, como el ingreso de mujeres. Al principio, les parecía que tomaban riesgos innecesarios- El resultado valió la pena: hoy día, cuentan entre sus trabajadoras a la primera mujer trans, Araceli Lamas, en ser delegada de la UOCRA.

Si bien la cooperativa nació hace 35 años, hace solamente 5 que entró en un proceso de revitalización y recuperación después de largos períodos de incertidumbre. Desde 2016 hasta 2020, comenzó un período de transición apoyándose en el trabajo de la Municipalidad de Alberti, que les permitió dedicarse casi exclusivamente a la Obra Pública.

Maquinista excavadora con gobernador

Alan Roy Scacchi, presidente de la cooperativa.

“A fines del 2020, tuvimos una primera gran oportunidad: nos embarcamos en el proyecto de hacer 10 km de cloacas. El tamaño de tal obra involucraba más empleados. Teníamos dos opciones: o nos transformábamos en un agente de tercerización o lo ejecutábamos con personal propio, que no teníamos.

Fue ahí cuando decidimos hacer una convocatoria pública. Y aclaramos: para operarios y operarias. Fue una apuesta arriesgada en todo sentido. Eso implicaba contratar gente sin experiencia. Pero lo hicimos. Se inscribieron 80 personas, de las que quedaron 12: 6 hombres y 6 mujeres”

Un tema desafiante

“Las cartas estaban echadas. Pero faltaba el desempeño y el desarrollo de la siguiente decisión para poner a prueba las expectativas y dudas. Para la obra, había que utilizar una retroexcavadora, y no había ningún operario con experiencia para manejarla. Decidimos capacitar a los empleados, y contratamos a una mujer de Bragado que tenía experiencia.

Ningún varón quiso participar. Fue una capacitación íntegramente conformada por mujeres, de la que quedó una como maquinista. Ese fue el inicio, fue algo disruptivo.  Eso dio pie a tomar una iniciativa de género.

A partir de ahí, tomamos con claridad las propias decisiones. Hicimos un hincapié muy grande en hacer cursos, en capacitar al personal. Entendíamos que era un hecho disruptivo para muchos de ellos. Iba a generar un choque, y queríamos atajarnos a las consecuencias negativas.

¿A las chicas que les hago hacer?

La pregunta de los capataces siempre era la misma: ¿y a las chicas qué les hago hacer? Y se les contestaba “las chicas van a trabajar igual que el resto”.

Claramente hubo resistencia, aunque menos de la que esperábamos. Hubo quejas, reclamos, del tipo “no hacen el mismo trabajo que nosotros”, que barra, que limpie las herramientas, etc. Aunque trataban de decirlo con respeto, estaban reproduciendo el sistema patriarcal. Hubo mucho que aprender, pero tarde o temprano nos acomodamos”.

Lo empezamos a repetir en las decisiones, y hoy en día tenemos obras con 100% personal femenino. Nuestro objetivo es trabajar con perspectiva de género, sin necesidad de hablar de cupo o porcentajes. Tratamos de que haya por lo menos una mujer en la obra, si podemos y prestar atención a las disidencias”.

Araceli Lamas -la primera albañila trans

Se incorporó hace casi dos años a la cooperativa. Es la primera mujer trans en trabajar en la obra y en ser delegada de la UOCRA en toda la provincia de Buenos Aires.

“Vi una publicación donde decían que necesitaban gente, y me mandé. Lo que me animó fue ver la bandera del colectivo LGBITQ+ en la cooperativa. Ahí dije sí, acá sí.

Mi puesto es de ayudante de albañilería en construcción en la cooperativa, Es mi primer trabajo registrado, a los 34 años: “Siempre quise trabajar, nunca me importó de qué. He pedido miles y miles de trabajos, golpeé muchísimas puertas, pero me crucé con palos en la rueda que no me dejaban avanzar. Cuando vi la bandera dije este es mi lugar.

Era un ambiente demasiado masculino

Al principio tuve aprensión de empezar a trabajar en un ambiente tan masculino: sentía que era un trabajo muy de tipo. Me jugó muy en contra eso, fueron los prejuicios que una misma se pone. Una chica trans se corre de eso, de los botines, de la ropa de hombre, en cambio vas por el maquillaje, los tacos. Después dije ¿por qué no? ¿Por qué ponerle un prejuicio al trabajo si una mujer también puede? Hoy estoy orgullosa de lo que hago.

Comparto todos mis días con hombres. En la obra en la que estoy ahora, soy la única mujer que hay entre los trabajadores de la construcción. Me adapté bastante bien y los chicos también, son muy respetuosos.

Siento que recuperé mi dignidad

Hoy en día, soy la primera delegada trans de la UOCRA, representando a la 4ta seccional de Chivilcoy y es algo que me llena de orgullo. Espero poder representar de la mejor manera posible, a través de las capacitaciones y viajes, los derechos laborales.

Yo deseo cumplir desde el lugar donde estoy ahora, en darle un mensaje a esa niña, ese niñe, a esa persona que está en su casa mirando la tele y decirle que la calle no es el único camino que tiene. Que yo puedo trabajar, y no por voy a ser más o menos mujer o más o menos tipo. A mí me devolvió la dignidad”.  

La visita del gobernador Axel Kicillof, en julio de 2022

“Felicitamos a todo el equipo por su política de igualdad de género en el rubro de la construcción. El caso de Alberti puede ser el caso de muchos otros lugares de la provincia.

Gracias al programa “Oficios sin prejuicios”, lanzado en octubre de 2020, por el Ministerio de Trabajo, que encabeza Mara Ruiz Malec, en conjunto con el Ministerio de Mujeres, Políticas de Género y Diversidad Sexual, que tiene como ministra a Estela Díaz, podemos esperar que esto ocurra en más localidades bonaerenses”.

Colofón

El empoderamiento es un proceso de adquisición de poder, muy necesario para recuperar autonomía y poder tomar decisiones sobre la propia vida. Actuar de acuerdo a la propia elección y no con la de otros otorga dignidad. Agradecemos este ejemplo que nos ha conmovido y a la Cooperativa que supo tomar decisiones valientes.

Fuente:  Pag. 12 Lucía Requejo y elaboración propia

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LA EXCELENCIA AGROPECUARIA FUE PARA LA LEHMANN

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Noticias Cooperativas

LA EXCELENCIA AGROPECUARIA FUE PARA LA LEHMANN

La Cooperativa fue elegida por el Diario La Nación y el Banco Galicia como la “Mejor Empresa de Servicios para la Producción”. Un premio “clásico” para el campo, que destaca los aportes a la innovación, la organización, la tecnología y la producción y gestión sustentable desde el sector agropecuario.

A pura emoción y brillo, se entregaron las distinciones a la Excelencia Agropecuaria, donde la Cooperativa logró un importante reconocimiento en la XX edición de los premios LA NACION-Banco Galicia.

La histórica institución, con 71 años de intensa actividad y crecimiento desde su sede en Pilar, departamento En representación de la Cooperativa, recibieron el premio el Presidente de la entidad, Alberto Santinelli y el Director Ejecutivo, Gonzalo Turri, quienes agradecieron a los que otorgaron el premio y a los competidores en la terna.

El evento se llevó a cabo en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en las oficinas de LA NACION, sobre Av. Del Libertador, donde la Lehmann compartió la terna con dos importantes empresas, como lo es la “Asociación Braford Argentina” y con la empresa “Los Grobo Agropecuaria”.

Este año, hubo 174 empresas que se postularon para 9 categorías, donde la Lehmann se quedó con la terna de “Mejor Empresa de Servicios para la producción”. A lo largo de la premiación, las autoridades resaltaron la trayectoria de la Cooperativa y todas las acciones que la Lehmann lleva a cabo actualmente, generando un gran impacto en las localidades donde la Cooperativa tiene influencia.

Entrega premio a Lehmann

Alberto Santinelli –presidente de la Lehmann

“La verdad que este reconocimiento nos alienta a seguir trabajando y tiene que ver con nuestra historia, con 21 fundadores que arranca allá por el año 1951.

Hoy somos 3.500 asociados, enclavados en una zona productiva por excelencia, donde la Cooperativa, en su accionar diario, a través de la confianza de los productores, genera resultados que son volcados nuevamente en inversiones, y eso tiene impacto en todas las comunidades en las cuáles nos vinculamos.

La Cooperativa Guillermo Lehmann es una organización que intenta ser un aliado estratégico de cada productor agropecuario, promoviendo un derrame social en cada una de las comunidades a las que sus socios pertenecen, a través de la creación de puestos de trabajo directos e indirectos y la reinversión de sus resultados para generar más oportunidades y más desarrollos en cada región.

Somos una organización que se compromete con la sostenibilidad del medioambiente, a través de distintas acciones que viene llevando adelante, por ejemplo, la creación de reservas forestales con fines educativos y que innova en herramientas tecnológicas que posibiliten al socio ser más eficientes en la gestión de su empresa.

En esa dinámica que existe, todos los días nos proponemos nuevos objetivos, nuevas metas, que debemos llevar adelante”

El Galardón de Oro fue para la firma Rizobaxter

Quién se quedó con el galardón de Oro fue la firma Rizobacter, oriunda de Pergamino y una de las firmas “aliadas” de la Lehmann. Este galardón se destacó entre las distintas categorías del Premio a la Excelencia Agropecuaria.

Las categorías fueron:

  • Mejor Agricultura Extensiva,
  • Mejor Industria Agroalimentaria,
  • Mejor Innovación Tecnológica,
  • Mejor Gestión Sustentable,
  • Mejor Empresa de Servicios para la Producción,
  • Mejor Producción Animal,
  • Mejor Productor de Economías Regionales,
  • Mejor AgTech y
  • Mejor Trabajo de Investigación.

Durante estos 20 años fueron nominadas 934 empresas y distinguidas 310 de ellas en las distintas categorías.

Qué dice el Banco Galicia

Hernán Busch, gerente comercial de Agronegocios de Banco Galicia

“Cuando hago retrospectiva y veo las empresas premiadas en cada una de las categorías observo esa evolución de la excelencia en el agro.

Al mismo tiempo han ido evolucionando, buscando justamente acompañar esa transformación con fuertes tendencias en la tecnología, información del producto para mejorar la calidad y con un foco en la producción sustentable”.

Reconocidos por el oro en ediciones anteriores

La noche del premio LA NACION-Banco Galicia a la Excelencia Agropecuaria también tuvo un momento de emoción cuando se reconoció a los ganadores del ORO en las anteriores ediciones. Fabián Kon, CEO de Banco Galicia y Gervasio Marques Peña, director Comercial de LA NACION los mencionaron.

Los reconocidos fueron;

Lino Barañao, Diaser SA, GDM, Citrusvil-Grupo Lucci, Catena Zapata, Cabaña Argentina, Granja Tres Arroyos SA, Amerika 2001, Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria-Universidad Nacional de San Martín, Desdelsur SA, Aapresid, El Parque Papas SRL, Grupo Bermejo, Establecimiento Las Marías, Asociación de Cooperativas Argentinas, Salvita, Liag Argentina SA, Lartirigoyen SA.

Entrega premio
Entrega premio

El orgullo de la familia de Cooperativa Lehmann

Haber alcanzado este reconocimiento nacional, enorgullece a la Institución. Es un reconocimiento a cada uno de los 3.500 productores agropecuarios asociados, que provienen de 13 provincias y 348 localidades del país, a sus familias y equipos de trabajo, a su Red de proveedores y colaboradores y a cada una de las comunidades, con quienes conjuntamente conforman este gran ecosistema cooperativo, que cimienta el presente de esta empresa.

Para toda la familia de la Lehmann es una alegría inmensa haber recibido esta distinción, que se obtiene pocos días después de haber aprobado su balance y renovado autoridades.

Gonzalo Turri -Director Ejecutivo.

“Para nosotros el simple hecho de estar ternados es un motivo de satisfacción, que para nada debe apartarnos de la búsqueda permanente de la excelencia, que es una dimensión que creíamos que nunca llegaríamos a alcanzar y compartir esto con firmas de reconocida trayectoria es un motivo de alegría.

Nadie trabaja buscando un premio, pero si se da, sentimos que es el reconocimiento de la historia de 71 años de la cooperativa y de los socios que durante todo ese tiempo le han puesto el hombro a la institución”.

Balance e inversiones

Unos días antes, el miércoles 9 de noviembre, ante más de 200 asociados se realizó en el salón del Club Atlético Pilar la Asamblea General Ordinaria, en la cual se aprobó el Balance correspondiente al Ejercicio 2021/2022. En la misma fue reelecto el Ing. Alberto Santinelli como Presidente, por lo que estará al frente del Consejo de Administración por un nuevo período.

Entre los aspectos más destacados, en materia comercial se reflejó la consolidación de las operatorias en todas las unidades de negocio: consignación de hacienda; acopio de granos; fabricación y comercialización de alimentos balanceados; comercialización de agroinsumos, semillas; combustibles; seguros que la institución desarrolla.

Incluso “la Lehmann” generó varios récords tanto en niveles de facturación como de volúmenes comercializados. En ese marco, la entidad cerró una facturación de 370 millones de dólares, habiendo ejecutado además un ambicioso Plan de Inversiones, con Obras por un valor total de 5 millones de dólares.

Datos de la operatoria del período

Gonzalo Turri- Director Ejecutivo de la Lehmann

“La Sala de Asamblea estuvo colmada de productores, que vinieron dispuestos a participar; hicieron preguntas, reflexiones; hubo debate entre los socios, así que celebramos con la total participación democrática de los socios en la vida de su cooperativa.

El movimiento registrado permitió reinvertir en la región, generando nuevo empleo tanto directo e indirecto con los recursos que se generan por el trabajo asociativo de más de 3.500 socios. Fue un año de operatoria récord; en cuanto a volúmenes facturados, en 4 de las 6 unidades de negocios alcanzamos niveles récord en cantidades.

Esto, combinado con buenos precios, también permitió lograr una facturación sin precedentes. De la mano de una administración que pretendemos todos los días que sea prudente y muy profesional, pudimos alcanzar resultados positivos, y el superávit será canalizado en inversiones. Las dos más importantes serán el aumento de la capacidad de almacenaje de los acopios en Pilar y de Rafaela.

Porque sabemos que es muy importante hoy tener los granos en propiedad de la cooperativa y seguir dándole certezas al productor de que cuando quiera vender sus granos los va a poder cobrar”.

Colofón

Conocemos desde hace muchos años a esta Cooperativa, que siempre se destacó por un gran dinamismo en su actividad y también por la educación cooperativa que impartía a los jóvenes y la participación que les daba.

Hoy los distinguen con este reconocimiento de “Excelencia Agropecuaria” que desde Social y Solidaria nos enorgullece, como así también nos enorgullecen sus jóvenes ejecutivos y también quien parte de estas filas y de esta formación, para ocupar con solvencia un puesto en la Dirección de Economía Social de la provincia de Santa Fe.

Todo esto es fruto de la misma siembra; compartimos esta gran alegría y como se sabe una trae a otra, a prepararse entonces para todas las que vengan.

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INAES Y CHACO FORTALECEN A LAS COOPERATIVAS

INAES Y CHACO 1200 2

Noticias Cooperativas

INAES Y CHACO FORTALECEN A LAS COOPERATIVAS

El Gobernador y altos funcionarios participaron de la Apertura de la Jornada de Desarrollo Local y Regional inspirada en las cooperativas. Se planteó la necesidad de potenciar a las mismas como agentes de aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la ONU en la Agenda 2030.

En la provincia del Chaco la Acción Cooperativa abarca a tres mil organizaciones en el marco de la Economía Popular y Social y Solidaria. Acompañaron en este Encuentro del Cooperativismo que se realizó en la ciudad de Resistencia el día miércoles 7 de diciembre/22 el Gobernador del Chaco, Jorge Capitanich, el ministro de Producción, Industria y Empleo, Sebastián Lifton y el Coordinador Académico Eduardo Fontenla.

La actividad de formación fue organizada por la Dirección de Cooperativas del Chaco, cuyo director CP Bernardo Hochberg que revalorizó las Políticas Públicas y su conexión con los ODS de la Agenda 2030 de la ONU.

Asimismo, Carlos Enrique Gómez presidente de la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas -AMUCHAFE- y expuso sobre los objetivos del Polo Productivo Chaqueño que busca el Desarrollo y Sostenibilidad de la Economía Social y Solidaria.

La actividad contó con la participación activa de los asistentes y fue coordinada por el prestigiado capacitador Lic. Eduardo H. Fontenla.

Carlos Gómez- Bernardo Hochberg- Jorge Capitanich- Lic Eduardo Fontenla --

Jorge Capitanich - gobernador de la provincia del Chaco

“Nos parece importante trabajar el desarrollo democrático de la economía para recuperar la Economía Social y Solidaria porque observamos una injusta distribución del ingreso, agudizando los factores de expulsión, pobreza e indigencia.

Somos capaces de tener una mejor distribución del poder en manos del asociativismo y la recuperación del sentido de la Solidaridad en la economía, y tenemos que hacerlo a través del Sistema Cooperativo, por eso es importante la formación, potenciación, el fortalecimiento de las capacidades y un Estado que promueva, desarrolle e incentive las cadenas de valor. Ese es el gran desafío”.

Bernardo Hochberg - Coordinador del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES)

“Esta convocatoria tiene como fin difundir los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-impulsados por la ONU a los que la provincia adhiere. Queremos ver cómo se engarzan con los Principios y Valores Cooperativos y tratar de profundizar esas acciones que lleva adelante el gobierno provincial con el movimiento asociativo.

Todo esto, poniendo a disposición herramientas financieras, económicas, institucionales y legales para que las cooperativas y mutuales puedan desempeñarse utilizándolas y hacerlas extensivas a la comunidad”.

Lic. Eduardo Fontenla- Coordinador académico

“Con la presencia y mensaje alentador del Gobernador de la Provincia del Chaco Jorge Capitanich quedó inaugurado el Encuentro: “Desarrollo local y regional. Las cooperativas como agente del desarrollo territorial y transformador de cambio ¿Cómo pensar juntos, para hacer juntos?”.

Orientadora y propositiva fue la exposición de la Ing. Flavia Francescutti, subsecretaria de Agricultura, que vinculó las políticas públicas provinciales con los objetivos del encuentro para el desarrollo y organización de unidades productivas cooperativas.

La jornada estuvo orientada a los asociados, consejeros, síndicos, gerentes, funcionarios y empleados de las cooperativas, de distintos sectores y ramas de actividad, lo que permitió un rico intercambio de saberes y de información sobre los productos, servicios y trabajos especializados que ofrecen las cooperativas para aumentar la integración, complementación y trabajo asociativo en Red.

Finalmente coincidiendo en la importancia del conocimiento impartido se acordó la continuidad de las Acciones de Formación Cooperativa y de Innovación Organizacional iniciadas en la ciudad de Resistencia”.

Colofón

Es interesante como la capacitación especializada y participativa como es la que propone el Lic. Eduardo Fontenla despierta inquietudes, hace pensar y profundiza en todos los aspectos que se necesitan para “despertar” a una organización y que pueda adecuarse a una realidad en constante cambio.

Pero lo más interesante es que la plana mayor del gobierno provincial promueva y apoye estas iniciativas, ya que esto es lo que asegura la continuidad en la formación y también que, llegado el momento se puedan concretar “con viento a favor”.

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EL MERCADO DE CAPITALES SE ACERCA A LAS COOPERATIVAS

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EL MERCADO DE CAPITALES SE ACERCA A LAS COOPERATIVAS

La Comisión Nacional de Valores organizó junto al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- un taller virtual destinado a promover los instrumentos de financiamiento en el mercado de capitales, que contó con la inscripción de más de setenta entidades.

La mayoría de los tomadores llegan de la mano de una Sociedad de Garantía Recíproca- SGR-, o garantía bancaria, o Fondo de Garantía Provincial que los avalan, como el FOGABA en la provincia de Buenos Aires. Un aval simplifica la operatoria, porque los inversores buscan la solidez de los tomadores.

El nuevo régimen para Emisiones Sociales Garantizadas destruye el mito de que el mercado de capitales es nada más que para las grandes empresas. Esta segunda edición del taller virtual dirigido a cooperativas reunió, como en ocasiones anteriores, a entidades de microcrédito y asociaciones de distintos puntos del país.

La apertura estuvo a cargo del asesor del INAES, Leonardo Parodi de la Secretaría de Economía Social del Ministerio Desarrollo Social de la Nación – CONAMI- y del presidente de la Comisión Nacional de Valores Sebastián Negri, quien destacó “la importancia de la iniciativa para que las cooperativas de diferentes tamaños de todo el país puedan captar fondos para destinarlos a sus proyectos productivos”.

Mónica Erpen, directora de la Comisión Nacional de Valores -CNV-

“La Comisión Nacional de Valores está trabajando mucho para la inclusión financiera.  O sea, busca apoyar también a las pequeñas unidades socio productivas; por ejemplo las cooperativas que tienen dificultad para acceder al crédito bancario, ya que hay inversores que prefieren las finanzas sostenibles con impacto social y ambiental.

Estamos en un momento en que la demanda de Bonos con impacto social se está consolidando. Las emisiones de las Asociaciones Civiles que se han animado a probar con la emisión de obligaciones negociables están siendo sobre demandadas de una manera que era inimaginable dos años atrás.

Hay en carpeta dos nuevas emisiones de entidades de microcrédito y estamos buscando casos de Cooperativas que sigan el camino exitoso que inauguró Fecovita. Y también de otras cooperativas pequeñas que se animen a probar con una emisión individual de menor tamaño.

Es destacable la existencia de una red de colaboradores que, con mínimos costos de transacción, e incluso sin cobrar, están dispuestos a ayudar a quienes quieran intentarlo”.

Otros panelistas

Para analizar el Rol de cada una de las partes que conforman la cadena de valor de una emisión, disertaron Juan Manuel Salvatierra, miembro de Calificación de UNTREF ACR UP; y como entidades de garantía, Pablo Palma, gerente de Inversión del Banco Comafi y por último Gastón Marini, de Banco Mariva.

Finalmente, Carina Egea y Mariana Beretta, presentaron el caso de la emisión de la Federación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas -FECOVITA- por tres millones de dólares.

Colofón

Es una clara disrupción, un cambio de operatoria en los Fondos de Inversión. Las cosas eran de una manera y ahora serán de otra. Por supuesto es mejor que el Sector de la Economía Social y Solidaria lo advierta en forma clara y se suba rápidamente a este escenario. Las garantías provinciales resultarán las más económicas seguramente y habrá colaboradores para aprender y sacarse el miedo a lo nuevo.

Es una manera diferente de acceder al crédito, más sofisticada tal vez; pero también es una forma de creer en nosotros mismos: en todo lo que podemos hacer; en el empleo que podemos generar y las exportaciones que vamos a lograr. Esto es desarrollo local y regional también. A informarse queridos amigos.

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LA COOPERATIVA QUE ES SINÓNIMO DE SOLIDARIDAD

COOPERATIVA SINONIMO DE SOLIDARIDAD 1200

Noticias Cooperativas

LA COOPERATIVA QUE ES SINÓNIMO DE SOLIDARIDAD

La Cooperativa de Trabajo Nuevo Amanecer busca apoyo, que la sociedad y el Estado la acompañen en el pedido para la expropiación de su planta productiva. Además, anunciaron el lanzamiento de una mutual, para dar mayores beneficios al asociado.

La fábrica de Avenida Luro y Tierra de Fuego fue el escenario de la fiesta por el décimo aniversario de la cooperativa. Hubo feria de emprendedores, sorteos, y shows en vivo.

Fue agradecida la presencia de los vecinos, organizaciones y sectores que acompañaron a la cooperativa en los últimos años como la CNCT, el Ministerio de Agricultura y Pesca, la Cuenca Mar y Sierras, la UCIP, la Municipalidad, la Dirección de Cooperativas Agropecuarias y organizaciones sociales, entre otros.

Entre los oradores, tomó la palabra, Arturo Videla quien recordó los inicios y anticipó el acompañamiento del Estado Nacional en los proyectos de la cooperativa.

Fabio Pandiani- presidente cooperativa

Fabio Pandiani -presidente de la Cooperativa Nuevo Amanecer

“Soy solo un representante de un grupo de gente que la peleó desde el comienzo y la sigue peleando. Tenemos un equipo de trabajo que hace todos los días que esto sea posible, por eso hay que reconocer a las personas asociadas que llevan este instrumento de lucha para recuperar el trabajo digno.

Hace diez años que en Mar del Plata y a 140 kilómetros, en Tandil, nos robaron la Dignidad, se burlaron del derecho de llevar adelante una familia. Pero logramos algo distinto y contundente para el armado de esta Cooperativa: la lucha y en distintas etapas.

La lucha por la que hasta hemos perdido compañeros de trabajo por depresión. La lucha por sostener y proteger nuestros retornos, que son como los sueldos que tenemos, para alimentar a nuestras familias. Esa pelea judicial de diez años, la mantuvimos continuamente y destacamos la protección del Estado y el acompañamiento de las familias”.

Las herramientas se hicieron para trabajar

“Recordamos con emoción, la entrega de la matrícula de la cooperativa; se me quiebra la voz de alegría porque esta locura la ganamos entre todos. Diez años en los que nadie nos puede decir nada. A diez años de que quemamos gomas acá, de que siete locos fundadores del Consejo de Administración dijeron que las herramientas fueron hechas para trabajar y eso nos hizo fuertes.

Ante este nuevo aniversario, pedimos que sigan acompañando a la cooperativa y que se contagie lo que han hecho cada uno de estos gladiadores. Esta cooperativa fue ejemplo para más de siete cooperativas lácteas para recuperar trabajo, por la historia, por la inclusión de la mujer y de personas con discapacidad.

Es el final del camino para algunos y el comienzo para otros. Gracias por estar. No solo producimos leche, sino que damos dignidad y queremos trabajar. Acompáñennos a que nos dejen trabajar”.

La “leche solidaria”

“Por otra parte, durante la pandemia lo que se hizo desde esta cooperativa es brindar un vaso de leche a los merenderos. Porque no perdemos las raíces, sabemos que podríamos haber estado en el lugar de ellos hace diez años. Ese compromiso la cooperativa siempre lo tuvo y lo va a seguir teniendo”.

Arturo Videla, director Nacional de Lechería

“Para mí es una caricia al alma porque me tocó interactuar con ellos ya en el año 2010, cuando comenzaba esta gran gesta, tratando de dignificar y defender sus fuentes de trabajo, y pensarse en el mediano y largo plazo en una Cooperativa que es hoy es sinónimo de Solidaridad y que por eso fue acompañada y abrazada plenamente por la comunidad de Mar del Plata.

Además, deseo que este cumpleaños sea una refundación. Desde nuestro lugar vamos a acompañar plenamente todos los proyectos pensados en el mediano y largo plazo que ponen en valor el trabajo, la dignidad, la vocación y la convicción de redoblar los esfuerzos y dar lo mejor a través esta gran cooperativa”.

Los Productores Tamberos, una pieza clave

Al inicio tras haber luchado por sus puestos laborales, volver a poner en pie la producción resultaba clave y para ello contaron con el acompañamiento de productores de la Cuenca Mar y Sierra, quienes tampoco se quisieron perder los festejos y se sumaron al pedido por resolver la situación jurídica en torno a los predios donde se desarrolla la producción, en Tandil y Mar del Plata.

Hace diez años se entregaban 600 litros de leche por día. Hoy, diez años después, la cooperativa y los tambos de la Cuenca procesan más de 80 mil litros. Es algo que hay que remarcar a las autoridades para que se termine de otorgar la seguridad jurídica a esta Cooperativa.

La frutilla del postre de una cooperativa es una mutual

En el marco de los festejos, la cooperativa anunció el lanzamiento de la mutual “Nuevos Amaneceres”, para lo cual ya está toda la documentación presentada y se encuentran solo a la espera de la matriculación, para empezar a mejorar la vida de los asociados.

La idea es en principio arrancar con lo que es turismo, proveeduría y farmacia, y una vez que la actividad se consolide, la idea es incorporar a todas las personas que quieran adherirse a la mutual y poder seguir sumando proyectos en conjunto.

Colofón

Dejamos para el final, las palabras de una referente barrial que dijo lo siguiente:

“Agradecemos muchísimo el apoyo y toda la ayuda que nos dieron desde la Cooperativa Nuevo Amanecer para que a los niños no les falte nada en su mesa y contenerlos en nuestros espacios de cuidado. Las buenas personas se ven en los malos momentos y ellos durante toda la pandemia nos bancaron, llevaron leche a un montón de comedores y hoy no podíamos faltar a su aniversario”.”

La Cooperativa “Nuevo Amanecer” es sinónimo de Solidaridad en la comunidad marplatense y por eso, para apoyarla, todas y todos “somos cooperativa Nuevo Amanecer”.

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