Social y Solidaria

CALCME EN RÍO NEGRO: EDUCACIÓN Y VALORES

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Noticias Cooperativas

CALCME EN RÍO NEGRO: EDUCACIÓN Y VALORES

Se llevaron a cabo las XVIII Jornadas Nacionales de Cooperativismo y Mutualismo Educacional y XII de MERCOSUR en Roca, Río Negro CON docentes de 13 provincias argentinas en espacios de capacitación, talleres y experiencias de Cooperativas y Mutuales Escolares.

“Por una Educación con Valores y Principios Solidarios”

Este es el slogan elegido por la provincia de Río Negro para sus eventos educacionales y también identifican a los integrantes de la CALCME. 

Estas Jornadas fueron organizadas por la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales liderada por Héctor Ressel, que depende del Ministerio de Desarrollo Humano y Articulación Solidaria de la provincia de Río Negro y con el desarrollo académico de la Célula Argentina y Latinoamericana del Mutualismo y el Cooperativismo Educacional – CALCME.

Contaron con la presencia de la ministra Natalia Reynoso y la subsecretaria de Cooperativas y Mutuales de Río Negro, con el auspicio de la Federación de Cooperativas, de la Federación de Mutuales de Río Negro – FeMUR -y los Consejos Asesores de Cooperativas y Mutuales de esta provincia. 

Desde el día 11 hasta el 13 de agosto se ha desarrollado un temario amplio con experiencias educativas y talleres que fueron seguidos con interés por casi 400 docentes de 13 provincias contando experiencias, intercambiando y formándose que llevarán sus conocimientos a las Cooperativas y Mutuales Escolares de sus establecimientos educacionales.

La actividad contó con la presencia de la directora del Instituto de Estudios Cooperativos-que también integra CALCME- de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata, Verónica Lilian Montes y con gran parte de su equipo como talleristas en estas Jornadas para Docentes Guía de Cooperativas Escolares.  También se destacó la labor artística de la Cooperativa de Trabajo “La Hormiga Circular”.

Panel de apertura

Ing. Silvia Recalde – presidente de CALCME

“Con total normalidad se fueron cumpliendo las expectativas en el desarrollo de estas jornadas educacionales.  El Slogan elegido por la provincia de Río Negro, refleja los objetivos que se plantean en esta jornada, donde se promovió y se propició nuevas acciones en torno a la Educación Cooperativa y Mutual, de tal manera que podamos recuperar y reorientar la inserción gradual, transversal e integral de los Valores y Principios del Cooperativismo y del Mutualismo en los contenidos de la enseñanza con el fin de dar cumplimiento al art. 90 de la ley 26.206. 

De esta manera afianzaremos el mutualismo y el cooperativismo escolar a través de compromisos que pueda asumir, el Movimiento Cooperativo y Mutual pero fundamentalmente contribuyendo a la formación, capacitación y/o perfeccionamiento de educadores y estudiantes de todos los niveles de enseñanza formal y no formal.

Fueron Jornadas de muy alto impacto, en lo que respecta a la calidad de las exposiciones y de los talleres, como así también, la calidad humana de los participantes, que demostraron un gran compromiso y convicción sobre la temática planteada.

La consideración que tiene estas jornadas en esta provincia se manifestó en el acompañamiento en la Apertura de la ministra en el área pertinente, y también por involucramiento y acompañamiento del Sector Cooperativo y Mutual, de la provincia de Río Negro”,

En el marco de esta Jornada 30 proyectos pedagógicos e innovadores

“A través de distintos medios tecnológicos y de dispositivos, tuvimos 30 experiencias, esto tuvo un alto impacto y luego en el foro de base, se establecieron distintos tópicos que se trabajaron en dos grupos, para dar ejemplos:

¿Cuáles son las mejores estrategias para evaluar los aprendizajes de los alumnos que participan en grupos cooperativos? ¿Desde que año es pertinente empezar a trabajar en grupos cooperativos? ¿Cuáles son las evidencias del “impacto cooperativo” en los estudiantes? ¿Qué acciones se pueden desarrollar en mutuales y cooperativas escolares desde la cultura del trabajo? ¿Cómo se articula la educación cooperativa y mutual con el mundo del trabajo? ¿Qué acciones concretas y tangibles se pueden llevar a cabo en la escuela para el desarrollo sostenible en vinculación con los Valores y Principios del Mutualismo y el Cooperativismo? ¿Cuáles son los obstáculos que impiden la vinculación entre el mundo del trabajo y la educación cooperativa y mutual?”

Estrategias educacionales

“Las conclusiones que los docentes pudieron plasmar en ese trabajo en grupo fueron muy interesantes; obviamente todo estaba basado en las estrategias por las cuáles se evalúan los aprendizajes a través de una participación activa de los alumnos de las cooperativas y mutuales escolares, con propuestas que surjan de las propias necesidades que ellos detectan, que buscan sus propias soluciones, que velan por una transformación de sus actitudes que se visualizan en cada uno de los campos de acción, por ejemplo el involucramiento practico de los Valores y Principios Cooperativos y Mutuales.

Se trabaja mucho en el sentido de pertenencia, en la empatía, el amor por su escuela, la predisposición y tener metas y resultados alcanzables. Las cooperativas y Mutuales potencian la cultura del trabajo, porque al trabajar en equipo y con los Valores que adquieren desde el movimiento cooperativo y mutual van marcando una cultura emprendedora y ven las posibilidades reales de su propia iniciativa personal para el bien común.

De este modo se podrían leer el trabajo de 350 personas que trabajaron con compromiso, idoneidad e involucramiento”.

Panel del Mercosur

“Intervino CALCME, como Organismo que une los distintos países latinoamericanos desde México hasta el Sur del continente americano, ahí conformamos la zona 3, que es justamente la zona del Mercosur.

En esta oportunidad intervino la gente de Brasil; también hicimos un comentario sobre el trabajo que hemos venido acompañando en la República de Paraguay, a través de normativas de políticas activas que se tienen que determinar a través de las cámaras legislativas, y también del interés puesto de manifiesto en las políticas de gobierno.

Por último, tuvo su intervención el Dr. Horacio Ferreyra, quién es de tanta pertenencia al Movimiento Cooperativo y Mutual Educativo, que nos dejó unas cuántas llaves para que pudiéramos intervenir en este aprendizaje cooperativo y mutual, con una mirada más acorde a la situación que está viviendo hoy la educación”.

La educación ¿Por qué es importante?

“En mi carácter de presidente de la CALCME tuve oportunidad de manifestar en el inicio y en el cierre de las jornadas, el interrogante “¿Por qué es importante la educación?”

En estos tiempos, la educación requiere o impone una readaptación, que esté al servicio de los educandos respondiendo a las necesidades individuales, sociales, intelectuales, y éticas en esta era que es del conocimiento y de la Revolución Tecnológica. 

Pensamos que hay que problematizar nuestras propias culturas escolares, que hay que trabajar desde el Principio de la Coherencia, es decir, desde la capacidad que tenemos para construir una escuela en la que el aprendizaje sea el motor de toda organización, para los jóvenes, para los niños y adultos superando esa brecha de lo que se dice en un plano y lo que se hace en el otro.

También creemos que es muy difícil diseñar una escuela para el despliegue de habilidades del momento, si en el trabajo que realizamos en ella los adultos no ponemos las mismas habilidades que deseamos promover”.

Lo que nos hemos planteado como organización

“Desde la Célula desde hace 30 años promovemos una educación basada en la vivencia de los Valores, que vincula el aprendizaje con acciones solidarias a la comunidad, estableciendo redes entre las familias, con la escuela e instituciones, para propiciar el intercambio y el enriquecimiento de saberes.

Estamos seguros que el aprendizaje cooperativo y mutual es útil para afrontar los retos educativos y sociales como herramientas pedagógicas que nos van a permitir el crecimiento personal, la inclusión generacional y la formación para un liderazgo donde la participación sea el eje principal y transversal para evidenciar los procesos democrático.

Por lo tanto, nosotros forjamos una educación que implica calidad e innovación ya que tenemos la convicción que esta es la manera de lograr la excelencia educativa para que el alumnado se apasione por cambiar el mundo y que lo concrete con inteligencia”.

Conferencias dictadas

Los mismos expositores que hicieron las conferencias teóricas después abordaron la misma temática en la práctica de los talleres.

-Lic. Héctor Acosta por CAM quien tuvo a cargo el desarrollo del tema “Cambio Organizacional y Liderazgo en la sociedad del conocimiento”.

-Expusieron la Cdra. y Téc. en Cooperativismo Verónica Lilian Montes y Lic. Alicia Ressel (IECoop), junto con la Lic. Lidia Acuña de la Universidad Nacional de Santiago del Estero –UNSE- con el dictado de la Conferencia “Fortaleciendo la Identidad Cooperativa mediante la Gestión de la Cooperativa Escolar”.

-Se realizó una coordinación del Taller: “Identidad cooperativa en la gestión de la Cooperativa Escolar” donde Verónica Lilian Montes y Alicia Ressel; acompañadas por las docentes de la Tecnicatura, Noelia Silva y María Piriz Carrillo.

-Se dictó la conferencia: “Transformando las realidades a partir de la Educación” por la Prof. Lidia Badaraco.

-La disertación “La Cooperación nos atraviesa en la Escuela” fue impartida por los integrantes de CALCME: Lic. en Educación Primaria y facilitadora de Educación Cooperativa Fernanda Saladini y la Lic. Beatriz San Martino; Pamela Villarraza, Artista, Educadora y Facilitadora de Juegos Cooperativos: el Prof. Marcelo Cimolini, profesor de Educación Física.

Lic. Héctor Acosta -
Banner Jornadas del Mercosur

Lic. Héctor Acosta- conferencista y representante de CAM

“Fue un evento en la ciudad de Gral. Roca fantástico, extraordinario; en esta época reunir más de 380 docentes comprometidos en un tema educacional. En el mismo colegio donde se desarrollaba la actividad, pudieron alojarse varias delegaciones, eso facilitó que se aprovechara todo el tiempo, desde las 9 de la mañana, hasta las 8 ó 9 de la noche, por lo tanto, fue todo muy intenso.

Muy lindos los talleres, las experiencias que se presentaron fueron motivadoras y de mucho nivel los panelistas y lo mismo para la gente que habló sobre los juegos, todo con muy buenos los resultados.

Con una perspectiva más amplia, nos parece que todo este esfuerzo está invisibilizado y debería tener un poco más de apoyo y más involucramiento por parte de la dirigencia, tanto de mutuales como de cooperativas.

Esto necesita sostenimiento, en el caso de CAM, no vamos a dejarlos solos, en el próximo evento vamos a participar y acompañar. Demás está decir que valoramos el esfuerzo del gobierno de la provincia de Río Negro y de la Federación de Mutuales y de Cooperativas”.

Colofón

De hecho, se vivieron momentos emotivos por la alegría de los reencuentros con los profesores y profesoras con Héctor Ressel de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro y también con ex compañeros y profesores de la Licenciatura de la UNSE y de la Universidad de La Plata.

La CALCME es una organización sin fines de lucro creada en 1991 que nuclea organizaciones desde México hasta nuestro país y que tiene como misión afianzar el cooperativismo educacional.

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UCELCA MUY CERCA DE SUS COOPERATIVAS ASOCIADAS

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Noticias Cooperativas

UCELCA MUY CERCA DE SUS COOPERATIVAS ASOCIADAS

A través de una importante Asamblea realizada el 29 de julio/22; UCELCA renovó autoridades y distribuyó 25 millones de pesos entre sus 60 cooperativas asociadas de acuerdo al Capital Social que aportara cada una.

Oscar Orecchia
Asamblea de Cooperar

El escenario histórico para la fundación de UCELCA

El Gobierno Nacional dicta el 19/12/1991, la Ley Nº 24065, Regulatoria del Sistema Eléctrico Nacional, por el cual el Estado va abandonando la generación y procede a privatizar las centrales, lo que se lleva a cabo en forma gradual pero inexorable.

De esta manera, las Cooperativas dejarían de recibir la energía del Estado Nacional o Provincial, para hacerlo de las Empresas Privadas que toman a su cargo la generación.

Esta situación crea incertidumbre en las Cooperativas ya que no fueron contempladas en el texto de la Ley encuadrándolas en la categoría de G.U. o como Distribuidoras en forma específica, no sabiendo a ciencia cierta con qué precios y condiciones recibirán la energía eléctrica de los nuevos empresarios.

En este contexto, las Cooperativas de la Provincia de Córdoba resuelven impulsar la fundación de una Cooperativa de Cooperativas, lo que se logra el día 12 de mayo de 1993, con la fundación de la “Unión Cooperativa Eléctrica Ltda. del Centro Argentino -U.C.E.L.C.A. – con la integración inicial de 54 Cooperativas de Servicios Públicos, con una demanda de potencia de 48 MW.

En la actualidad, una Asamblea especial

Este 29 de julio/22 se concretó la Asamblea General Ordinaria según lo fija el Estatuto Institucional, con el objetivo de considerar la última gestión anual y renovar autoridades. La convocatoria a esta Asamblea se realizó luego de la reunión de los integrantes del Consejo de Administración del jueves 30 de junio.

El acto democrático fue presidido por Oscar Orecchia, junto al secretario Edelmiro Prandi, la tesorera Monica Lidia Fonti, la síndica titular Eliana Vercelli y el auditor externo Raúl Bergero.

Fue considerada la Memoria Anual, Balance General, Estado de Resultados, y demás cuadros anexos y se realizó la renovación de autoridades para tres vocales titulares y nueve suplentes. Además; se aprobó el Proyecto de distribución de excedentes, correspondiente al ejercicio económico 29° cerrado el 31 de marzo de 2022 y el destino de la cuenta Ajuste de Capital.

Este último, se trata de fondos provenientes de la capitalización de Ajuste de Capital, que asciende a 25 millones de pesos y que se distribuyeron posteriormente, en base a lo aprobado por esta Asamblea entre las cooperativas asociadas. 

Ucelca_mesa de trabajo
Asamblea Anual Ucelca

Elecciones por renovación de autoridades

La elección se desarrolló con normalidad, siendo elegidos tres Consejeros Titulares por tres años, en reemplazo de la Cooperativa de Electricidad y Serv. Públicos de Arroyito; la Cooperativa Eléctrica y Servicios Públicos Ucacha y la Cooperativa de Servicios Públicos de Sampacho, por cargo vacante

También se procedió a elegir nueve Consejeros Suplentes por un año, en reemplazo de: Cooperativa Provisión de Electricidad y de Obras y Servicios Públicos Limitada de Ordoñez; Cooperativa de Electricidad y Servicios Públicos de Costa  Sacate; Cooperativa de Distribución de Electricidad y Aguas Corrientes de Carrilobo, Cooperativa de Electricidad de Dalmacio Vélez:, Cooperativa de Provisión de Electricidad y Servicios Públicos de General Cabrera; Cooperativa Ltda. de Luz y Fuerza de Villa de Soto; Cooperativa Ltda. de Electricidad, Vivienda y Servicios Públicos de Los Cisnes; Cooperativa de Provisión de Electricidad, Obras, Servicios Sociales de Crédito y Vivienda de Bengolea; Cooperativa Eléctrica de Obras y Servicios Públicos Las Acequias, todos por finalización de mandato.

Fue elegido un Síndico Titular por un año en reemplazo de la Cooperativa de Energía Eléctrica y Otros Servicios Públicos de Las Varillas y un Síndico Suplente por un año en reemplazo de la Cooperativa de Luz y Fuerza de Elena, ambos por finalización de mandato.

Luego de la realización de la Asamblea General Ordinaria, donde se aprobó el listado de las cooperativas que debían renovar su representación, se concretó la reunión en el mes de agosto/22 para la distribución de cargos y la designación de Consejeros Titulares, Consejeros Suplentes, Síndico Titular y Síndico Suplente, de manera que se integró totalmente el Consejo de Administración que tiene la responsabilidad de la gestión de UCELCA para el período 2022 – 2023.

Nómina de nuevo Consejo de Administración

El nuevo consejo de administración quedó integrado por los siguientes cooperativistas:

Presidente: Sr. Oscar Orecchia – Coop. Hernando
Vice-presidente: Cr. Antonio De Césare – Coop. Justiniano Posse
Secretario: Sr. Edelmiro Prandi – Coop. Villa del Rosario
Pro-secretario: Sr. Elder Araujo – Coop. Oliva
Tesorera: Cra. Mónica Fonti – Coop. Arroyito
Pro-tesorero: Sr. Antonio Rubén Devigilli – Coop. Sampacho

Vocales titulares:
Sr. Gustavo Bernardi – Coop. Ucacha
Sr. Lucas Giraudo – Coop. Santa Eufemia
Sr. Gerardo Magliano –Coop. Miramar

Vocales suplentes:
Sr. Elio Arnulfo Farías –Coop. Villa de Soto
Sr. Ruben Delfino – Coop. Bengolea
Sr. Alberto Bruera – Coop. Carrilobo
Sr. Aldo Truant – Coop. Los Cisnes
Sra. Alicia Bianchini – Coop. Ordoñez
Sr. Elías Nazareth Balduzzi –Coop. Costa Sacate
Sr. Roberto Serena – Coop. Elena
Sr. Nicolás Albornoz – Coop. Dalmacio Vélez
Sr. Eduardo Rafael Franco –Coop. Las Acequias

Síndico titular:
Sr. Miguel Angel Maldonado – Coop. Almafuerte

Síndico suplente:
Sra. Eliana Vercelli – Coop. Las Varillas

Colofón

Alguna vez, la CP Monica Fonti, manifestó sobre las organizaciones asociativas:

“Las cooperativas no podemos ir a gestionar de manera individual; tenemos que ir con la representatividad de las entidades de segundo grado. Estas instituciones son las que tienen la fuerza necesaria para golpear puertas y hacer escuchar las voces de las cooperativas. Por otra parte, hay que buscar nuevos caminos, de manera que puedan crecer las cooperativas y que todas puedan ir implementando nuevos servicios”.   

Fuente: UCELCA y elaboración propia

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COOPERAR RATIFICA CONDUCCIÓN DE ARIEL GUARCO

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Noticias Cooperativas

COOPERAR RATIFICA CONDUCCIÓN DE ARIEL GUARCO

La Confederación Cooperativa de la República Argentina -COOPERAR- llevó adelante el 11 de agosto de 2022 la Asamblea General correspondiente al ejercicio número 58.

Asamblea de Cooperar

Los actos democráticos asamblearios llenan de satisfacción a los asociados y directivos de las entidades. Una Asamblea es considerada el acto más importante de la gestión y está nimbado de un amplio significado de cumplimiento y respeto por los mandatos conferidos.

En este caso el acto democrático de la Confederación Cooperativa de la República Argentina contó con aproximadamente 55 delegados en forma presencial que se reunieron en la sede de COOPERAR y 38 conectados online y de esta forma “híbrida” fueron aprobados los Estados Contables, la Memoria y Cuentas de Resultados los cuales dieron cuenta de la intensa actividad realizada entre el 1 de abril de 2021 y el 31 de marzo de 2022 tanto en el plano nacional como en el plano internacional.

Un Balance Social Cooperativo fue presentado en esta Asamblea, que expuso mostrar la sintonía entre el Plan Estratégico de COOPERAR, los Principios Cooperativos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Se realizó un emotivo homenaje Edgardo Form, que fuera vicepresidente de la Confederación, de destacada labor en el plano institucional y muy querido por el cooperativismo en general que falleció el 9 de noviembre del año 2021.

Finalmente, fue ratificada la conducción de la Confederación con la presidencia del Dr.  Ariel Guarco, quien lidera también la Alianza Cooperativa Internacional en la que recientemente renovó ampliamente su mandato.

Dr. Ariel Guarco - presidente de COOPERAR

“Agradezco a nuestras asociadas por el gran compromiso con la Confederación.

Es muy grato volver a encontrarnos presencialmente con tantos amigos, sumados a todos los que participan conectados a la distancia.

Entre todos seguimos adelante en un camino de fortalecimiento de nuestro movimiento cooperativo tanto a nivel nacional como internacional.

Una mención aparte en esta jornada es el merecido y sentido homenaje que hacemos a nuestro querido Edgardo Form, un compañero de ruta de tantos años que dejó un legado insoslayable”.

Primera reunión del Nuevo Consejo de cooperar

Tras la Asamblea General Ordinaria, se llevó adelante la primera reunión del nuevo Consejo de Cooperar, que contó con la participación de Cristian Horton y Celeste Bredle, ambos integrantes de Conarcoop.

En la misma se ratificó al Dr.  Ariel Guarco, como presidente de la Confederación.

La distribución de cargos del Consejo de Administración se realizó en esta reunión a continuación de la Asamblea.

Foto gentileza Colsecor

Nuevo Consejo de Administración de COOPERAR

Presidente: Ariel Enrique Guarco (Fedecoba)
Vicepresidente 1º: Luis Alberto Bavestrello (FACC Crédito)
Secretario: Ricardo Luis López (Faess)
Tesorero: Cristian Alberto Horton (Fecootra)
Secretario de Relaciones Internacionales: Carlos Andrés Mansilla (Unicoop)
Vicepresidente 2º: Eduardo Juan Canedi (Celsi)
Prosecretario: Omar Miguel Grossi (Apeba)
Protesorero: Jorge Fernando Gandolfo (Fedecoop Corrientes)
Prosecretaria Relaciones Internacionales: Gisela Ivana Wild (Fescoe)

Vocales titulares:

Juan Carlos Junio (IMFC)
Juan José Carrizo (AIR)
Rodolfo Zoppi (FACC Consumo)
José Bernardo Álvarez (FACE)
Juan Miguel Martín (Fecofar)
Silvina Vazón (RUS)
Marta Gaitán (CEGC)
Héctor Nicolás Jacquet (CJC)

Vocales Suplentes:

Rafael Sánchez (Fecotel)
Leandro Nicolás Monk (Facttic)
Silvio Armando Antinori (Fecofe)
Celeste Daiana Bredle (Conarcoop)
Adriana Perla Kreiman (CEGC)
Julia Cófreces (CJC)

Consejeros Honorarios:

Rubén Alfredo Masón (FACC Consumo)
José Hernán Orbaiceta (Fecootra)

Sindicatura:

Síndico titular: Alejandro Marinello (FACC)
Síndico suplente: Marcelo Padrones (Fepamco)

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CONAICE: LAS TARIFAS ASISTEN AL ALTO CONSUMO

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Noticias Cooperativas

CONAICE: LAS TARIFAS ASISTEN AL ALTO CONSUMO

El presidente de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE-, Luis Castillo, evaluó el nuevo esquema de tarifas y subsidios que anunció el Gobierno nacional.

Aunque el dirigente reiteró su respaldo al sistema de segmentación por niveles, expresó su preocupación por la incapacidad de las medidas para lograr que los sectores que más energía consumen sean los que más paguen, y hace notar que el Cooperativismo Eléctrico siempre ha contemplado una tarifa social para la población de menores recursos.

La flamante secretaria de Energía de la Nación, Flavia Royón, anunció junto a su equipo el nuevo esquema de tarifas y subsidios a la energía eléctrica, una iniciativa con la que la actual gestión espera avanzar en una quita progresiva de los subsidios a los sectores que pueden afrontar el pago pleno de los servicios y al incentivo del ahorro energético.

De acuerdo a lo informado, la segmentación tarifaria se dará en tres niveles: Nivel 1: mayores ingresos y gente que no solicitó su registración; Nivel 2: menores ingresos registrados, que provisoriamente se incluirán beneficiarios de la tarifa social; y Nivel 3: usuarios de ingresos medios.

En cuanto al tope del consumo de energía subsidiada, el gobierno ratificó los 400 kWh mensuales por hogar, pero lo elevó a 550 kWh para las localidades que no cuenten con gas natural por redes.

Luis Castillo - presidente de la CONAICE

“Estamos de acuerdo con la segmentación en general, e incluso consideramos que el límite de los 400 kWh podría ser menor; por supuesto considerando que es razonable el tope para localidades sin gas natural por redes.

Las críticas puntuales que tenemos con este nuevo esquema están fundamentadas en datos del  formulario RASE, que registra las solicitudes de subsidios, que arrojó que de los 8.890.998 de usuarios inscriptos, un 4,49 % (399.156) pertenecen al Nivel 1; 56,69 % (5.040.120) al Nivel 2; y 38,32 % (3.451.722) al Nivel 3.

Nos llama la atención que sólo el 4 por ciento de los consumidores del país puedan pagar una tarifa plena. Es un número muy bajo si consideramos que las cifras dicen que el 80 por ciento de los usuarios consume el 50 por ciento de la energía y un 20 por ciento consume el 50 por ciento restante. Nos parece que ahí existe una desigualdad y una inequidad.

La mejor manera en que podría haberse resuelto este esquema es fijando un tope que beneficie a los residenciales de menor consumo que no superen los 300 kWh, y que el resto pague tarifa plena.

Vamos a ver qué pasa con la implementación de este plan. Pero con este panorama, si se funda en estos datos en que solo un 4 por ciento de usuarios pueden pagar tarifa plena y que no se ajusta a la realidad; vamos a seguir con un 96 por ciento de tarifas subsidiadas donde los que van a seguir gozando del beneficio son los sectores que tienen altos consumos”.

Colofón

Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas, descontamos que los funcionarios tienen la mejor de las intenciones; además el Sector está dispuesto a apoyar como lo hizo en la pandemia, como lo está haciendo ahora.

Faltaría dar un pasito más: el consenso, porque consensuar significa escuchar y llegar a acuerdos. Son pequeñas cosas, de esas que el cooperativismo en sus asambleas, practica naturalmente que es la conducta asociativa; esa que les hace saber a los demás que existen y son considerados. Todo se enseña y todo se aprende. Pero en el intertanto, conseguir la Equidad entre las Cooperativas Eléctricas y sus usuarios cuesta un poquito más

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RED DE VALOR AUTOCONVOCADA Y ABIERTA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

RED DE VALOR AUTOCONVOCADA Y ABIERTA

En un contexto de incertidumbre diversas entidades de la Economía Social y Solidaria o asimiladas a la misma se auto convocan en Rosario en instalaciones de AFA para formar la “Cooperativa La Nueva Argentina” y aglutinar en su seno a las entidades productoras de alimentos, o productos que incidan en la canasta familiar.

Vista Sala- Coop Nueva Argentina

Se trata de acortar la cadena alimentaria, generando productores sustentables y protegiendo y creando empleo, y, en las góndolas precios más razonables con la intención de ser formadores de precios.

El Convenio Fundacional se realizó en la sede de Agricultores Federados Argentinos -AFA- que alienta esta iniciativa, como así también lo hace AMECRO de Rosario, con su proveeduría que es referencial y que ya ofrece productos de empresas recuperadas, y de cooperativas y pequeñas y medianas empresas alimentarias.

Del Grupo Gesta participan la Asociación Mutual de Empleados de Comercio de Villa María -AMMA, que acaba de inaugurar un gran Supermercado en sus instalaciones y la Cooperativa Solidaridad que fabrica alimentos balanceados.

También favorece esta iniciativa la Federación de Cooperativas Federadas -FECOFE- que reúne muchos productores de alimentos; del Grupo Devoto con la Proveeduría del Sol que responde a la Mutual Cosmopolita, como así también la Cooperativa Capyc, con un producto notable, como el dulce de leche, y también con el envasado de legumbres con marca propia. Otros impulsores de esta iniciativa Productores de Hongos Comestibles, Supervisores de la Industria Frigorífica -ASTAVIC- y otros actores sindicales, con una convocatoria que sigue abierta.

Lic. Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“El objeto social de la nueva cooperativa es amplio, para permitir que se pueda armar el rompecabezas desde la producción al consumo; no será sencillo, pero hay que articular conocimientos, tecnología y financiamiento, acortando eslabones y que cada una de las organizaciones vinculadas aporte su máxima expresión”.

Nos cuenta aspectos significativos de esta reunión Fernando Peretti, presidente de la Cooperativa Solidaridad, que es una de las doce entidades que componen el Grupo Gesta, que asistió acompañado por Miguel Olaviaga que lidera este Grupo.

Vista Fernando Peretti -Firma convenio- Coop Nueva Argentina
Miguel Olaviaga - Firma convenio

Fernando Peretti - presidente de la cooperativa Solidaridad

“Nuestra cooperativa tiene una planta de alimentos balanceados para bovinos, carneros, cerdos, para perros, para aves, entre otros, que se formulan desde la misma. Para alimentos para perro tenemos una marca propia que se llama “coopdog”, que ya estamos en condiciones de sacarla al mercado.

Nuestra cooperativa se dedica a la provisión de alimentos balanceados, por eso fuimos invitados por la Asociación de Empleados de Comercio de Rosario y otros organizadores para formar parte de la “Cooperativa Nueva Argentina” que llevó adelante esta reunión, junto a autoridades del INAES.

Se trata de unificar criterios entre productores; comercializadores; distribuidores de alimentos; con la intención de desarticular a los grandes monopolios que son formadores de precios con el fin de beneficiar al consumidor.”

Una experiencia provechosa

“Nosotros tenemos la experiencia de AMMA en Villa María, cuando en la ciudad prestaba este servicio Cablevisión, que era el único proveedor, un monopolio, donde manejaba los precios y nadie podía hacer nada y la Mutual analizó hacer las inversiones para prestar el Servicio de Televisión e Internet que era nuevo para nosotros y paso a paso, fuimos sacando pecho y tomando cuerpo y fuimos cableando y era un servicio de alta calidad, que incluía telefonía.

Hoy estamos con la misma cantidad de abonados que Cablevisión, que ha bajado los precios ya que tuvo que acomodarse un poco con respecto a los precios que maneja la Mutual.

De esta manera podríamos entre todos romper ese formato de formadores de precios de las grandes compañías y bajar los costos de la mercadería que llega a las góndolas con tantos intermediarios y también con todos los sobreprecios de la inflación galopante que estamos viviendo”.

A precio justo para el consumidor y para los productores

“La Cooperativa “La Nueva Argentina” que ahora está naciendo, va a tratar de trabajar con el menor número posible de intermediarios, y que los alimentos lleguen a la góndola a un precio razonable, que por una parte beneficie al consumidor y por otra parte los productores de los mismos tengan una compensación justa por su producto.

Estamos en los primeros pasos, después del 25 de agosto/22 tenemos otra reunión en Rosario para profundizar todo esto. Nos queda prepararnos para empezar a trabajar y generar propuestas para llegar a las góndolas a un precio justo”.

Luis Batistelli, presidente de la Mutual y el Sindicato de Empleados de Comercio de Rosario

“Las cifras de inflación son difíciles de tolerar y los precios suben sin otra razón que la especulación, creemos que si juntamos a las organizaciones libres del pueblo podemos crear en un tiempo razonable una referencia de comercialización para todo el país”.

Colofón

Las dificultades y los tiempos inciertos esconden magníficas oportunidades para animarnos a tomar el toro por las astas y resolver definitivamente los problemas que afectan la vida, el trabajo y la alimentación de los argentinos.

Esto se impulsa desde el interior del país, donde hay muchas iniciativas de mutuales y cooperativas que todos los días, a fuerza de trabajo, contribuyen con el desarrollo local y quieren sacar el país adelante.

Estuvo el INAES presente, en la figura del Lic. Nahúm Mirad, vocal del Directorio, y creemos que en estas ocasiones está muy bien que se abran las puertas de los despachos para facilitar el camino; que las altas esferas conozcan esta realidad de entidades consolidadas de la Economía Social y Solidaria que hoy se integran en una forma asociativa y que no tienen otra opción que cumplir con una expectativa que en sí misma habla – aunque no se diga- de soberanía alimentaria, precio justo y consumo responsable.

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COOPERATIVISMO MISIONERO A PURO ASOCIATIVISMO

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Noticias Cooperativas

COOPERATIVISMO MISIONERO A PURO ASOCIATIVISMO

El consejero de CONINAGRO y representante de la Federación de Cooperativas Agrícolas de la Provincia de Misiones-FEDECOOP- Manfredo Seifert nos cuenta sobre su Economía Regional y la conducta asociativa de los productores misioneros ante las dificultades.

Manfredo Seifert en su cooperativa

Manfredo Seifert - Cooperativa Agrícola de Montecarlo y consejero de CONINAGRO

En la provincia de Misiones cumple un rol importante la actividad forestal en lo productivo y en lo económico. La provincia tiene características muy particulares en la topografía, el tipo de suelo y también en las condiciones climáticas.

El bosque nativo es muy frágil y permeable y se erosiona mucho por las excesivas lluvias y se trata de hacer es el mínimo laboreo al suelo para evitar la erosión, y lo mejor para eso es realizar una actividad forestal, que son ciclos largos de 15-20 años en que se cosecha la madera y se mitiga de este modo el deterioro del suelo conservando las condiciones naturales.

En algunos lugares, la forestación es lo único que se puede hacer

La madera como se sabe es muy usada en todos los sentidos desde el papel, hasta la construcción de casas, los muebles etc.; es muy difícil para el productor esperar tanto tiempo, pero nuestras características de suelo y topografía hacen que en la propiedad del pequeño productor hay espacios que no se puede hacer otra cosa que la forestar, no va la yerba mate ni la mandioca porque el terreno es pedregoso y únicamente la forestación es viable y amigable con el ambiente.

Forestar es una alternativa económica a largo plazo para el productor y ya lo tiene asumido, porque sabe que en ciertos terrenos de su propiedad no va a poder destinarlo otra cosa.  Y cuando llega el momento entre los 15 y los 20 años y el productor no tiene una necesidad muy grande, puede esperar hasta los 25 años o 30 años de haber realizado la plantación. Pero si tiene algún apuro económico, puede recurrir a esta alternativa.

La actividad más importante: la yerba mate

En Misiones la actividad más importante es la yerba mate, porque eso nos permite tener un ingreso todos los años; ya que se cosechan las hojas y la característica es que una vez que está hecha la plantación -después de hacer todas las tareas culturales para que se den las condiciones adecuadas- se genera un ingreso para lo cual hay que administrarse todo el año.

El productor agropecuario es un administrador por excelencia, ya que tiene que administrar no solamente los recursos naturales, sino también los recursos económicos que él percibe en una época del año, desde marzo hasta octubre. En septiembre es la época de lo grueso de la cosecha; en ese período el productor tiene que tener sus ahorros y administrarlos todo el año y aquí es donde las cooperativas juegan un papel muy importante.

En el caso particular de mi cooperativa cada productor tiene una cuenta corriente donde ha depositado ese dinero y lo utiliza de acuerdo a sus necesidades.

La cosecha de mandioca quedó corta con la sequía

Nosotros también cultivamos mandioca que es un ingreso anual, y es uno de los pocos cultivos anuales que se siembra en esta época del año y se cosecha en el invierno del año siguiente.

El 90% de la producción de mandioca se destina a obtener el almidón de mandioca, que se utiliza como como una materia prima, en los componentes de las fórmulas de varias industrias. Ahora, por ejemplo, la industria no puede importar insumos para los ingredientes y se les vuelve difícil producir.

En nuestro caso hemos tenido una baja de producción por la sequía y las cooperativas que elaboran la mandioca no pudieran venderla a las industrias en cantidades suficientes, como la industria del chacinado que debería acudir a la importación, en general desde Brasil que es el principal productor de mandioca, o Paraguay que también es un importante exportador de almidón de mandioca y con la normativa de que no se puede importar, la industria tiene problemas.

Por ejemplo, mi cooperativa es proveedora de Arcor, que tiene una línea de productos para celíacos que elabora a partir del almidón de mandioca y “La Salteña” que son ingrediente para las pastas y también se utiliza en la industria de las hamburguesas, las salsas y todo lo que se necesita espesar.

Después de la sequía, el agua cayó a baldes

El último verano fue el más seco de todos estos años – desde hace 60 años, según las estadísticas- con un periodo extremo de sequía, incendios y mortandad de vegetación; a esto le siguió un otoño -marzo, abril, mayo- extremadamente lluvioso. O sea que, de un período seco, se pasa a tanta lluvia y con esa combinación las plantas empezaron a crecer muchísimo y se desataron problemas sanitarios; aparecieron plagas que estaban en otros momentos, pero en el equilibrio de la vida; al darse estas condiciones proliferan más.

Esto nos causó mucho daño. En el caso particular de la mandioca el exceso de agua provocó podredumbre en las raíces y caída de producción al productor. La verdad que tuvimos un año complicado en todo sentido y en todos los cultivos y esperamos que esto cambie en el futuro, porque no podemos seguir en estas condiciones.

Se combate la inseguridad entre todos

Tuvimos hace dos o tres años atrás una ola de asaltos en la zona rural, y esto hizo que nos movilizáramos todos los productores que nos auto convocamos en forma espontánea, después de la muerte de un productor que fue asesinado al descubrir a dos delincuentes que le estaba carneando unos animales y se organizó una agrupación de auto convocados de más de seis mil personas.

La tecnología ayuda ya que nos permite a todos estar informados, con lo que le pasa a cada uno; hicimos también gestiones con nuestro gobierno provincial que nos atendió y nos entendió. Lo que pedimos al gobernador fue que la policía rural fuera la que controlara, porque a la policía urbana nunca le alcanzan los recursos.

En algunas localidades ya está instalada la policía rural y eso hizo que se hagan controles y haya cesado la delincuencia, ya que se abocan a pleno y si bien existen algunos episodios esporádicos, estamos mucho mejor. Por supuesto que seguimos haciendo gestiones como para que la policía rural esté en todas las localidades, hoy recién están en servicio 8 unidades, cuando necesitamos por lo menos unas 20 ó 30 para abarcar todas las zonas.

Tierra colorada
Tecnología en yerba mate

Misiones es una Economía Regional

La Economía Regional Misionera, además de la regionalidad, tiene la particularidad de ser altamente demandante en mano de obra y muchas veces mano de obra intensiva.

Generalmente las Economías Regionales elaboran un producto final que llega a la góndola. En el caso de los cítricos, de la yerba mate, y la mandioca se demanda mucha mano de obra, y tenemos problemas para que la gente quiera trabajar, sobre todo para los productos estacionales, como los cítricos, que demandan mucho más mano de obra y hoy no está disponible como lo fue históricamente.

Uno de los motivos para que esto suceda son los planes sociales, con los que la gente no tiene necesidad de trabajar ya que están cubiertas en sus necesidades básicas y ahora nos quedamos sin esa mano de obra.

A veces la gente quiere trabajar, pero informalmente, para tener un ingreso adicional haciendo algún trabajo que se le agrega a lo que recibe por los planes, y eso es riesgo para el productor y por otra parte nosotros tenemos un mecanismo muy interesante ya que después de una lucha muy larga conseguimos establecer la corresponsabilidad gremial.

Los aportes sociales y los aportes patronales de las cooperativas o los secaderos o las industrias, cuando entregamos nuestra producción nos lo descuentan de los ingresos; en nuestro caso, las cooperativas depositan a la AFIP y ella es encargada de distribuir estos aportes lo que va a Seguridad Social, a la Obra Social, a la parte gremial.

Nosotros como productores les pagamos el cien por ciento de los aportes al Sistema de Seguridad Social entonces lo único que tenemos que hacer es cuando contratamos personal para trabajar en forma temporal para las cosechas, es darle de alta, y cuando termina darle de baja.

Cuando necesitamos gente para trabajar los que tienen planes no quieren blanquearse y trabajar en la formalidad; por ahí es donde se nos complica y eso es lo que nosotros los productores no queremos, si hay un accidente, ya se sabe que en todos lados está la “industria del juicio” y si hay trabajadores en negro, después pueden demandar a pesar de que no quieren que se les blanquee.

Tratamos entonces de ayudarnos entre todos los productores, los períodos de cosecha se prolongan de año a año, y así estamos corriendo el riesgo que no se levante toda la cosecha de yerba, y esto es lo mismo para el caso de la mandioca, que este año ya está terminando, y que fue escasa por la sequía.

Esto nos lleva a otra cuestión; que nos obliga a mecanizar, a buscar una forma mecánica de recolección. Esto en un país con tanta desocupación, no se entiende que no se consiga mano de obra y esto es así en todo el país, para la cosecha de uva también tuvieron muchos problemas

La comercialización con un Instituto que hace bandera en el mundo

No es fácil vender una infusión como estamos acostumbrados a utilizarla, por eso, hace falta mucha promoción, investigación y apoyo económico y nosotros logramos con el Instituto Nacional de la Yerba Mate, superar el grave problema de la yerba mate cuando hay exceso de producción ya que, como el mercado es limitado, eso hace que los precios caigan al suelo.

Tuvimos una década muy mala que nos llevó a la creación del Instituto de la Yerba Mate que lo manejamos los productores y surgió como consecuencia de la inacción de los gobiernos provinciales y nacional, ya que no se tenía una política para nuestro Sector.

Quisimos gestionarlo con nuestros propios recursos y estamos haciendo una fuerte promoción en el mundo entero del consumo de la yerba mate como mate cocido y los concentrados que se utilizan para preparar cócteles y comidas en todo el mundo, en Estados Unidos, en Europa y hasta en los países de Asia y esto creemos que va a dar fruto en el mediano y largo plazo.

Colofón

La descripción que nos hace Manfredo Seifert de la Economía Regional de Misiones es insoslayable, nunca nos lo explicaron tan claramente. Pero el mérito que descubrimos en toda esta práctica de producción misionera es la actitud de todos los productores para resolver en forma asociativa sus dificultades comunes.

Lo hicieron así en el caso de la yerba mate que juntos y con sus medios, crearon y gestionan el Instituto de la Yerba Mate, que hace una formidable promoción en el exterior y regula los precios locales.

También lo hicieron juntos en el tema de la seguridad cuando se auto convocaron 6.000 personas ante un hecho delictivo grave, luego del cual formaron una agrupación que se comunica con ayuda de la tecnología y que logró con sus gestiones instalar la policía rural, que bajó sensiblemente la delincuencia.

Se ayudan entre sí, con el tema de la falta de mano de obra para las cosechas cuando tienen el riesgo de no poder cosecharla toda y presumimos que este impulso asociativo está en su actividad diaria a cada momento y que no volverá atrás. Está instalado, es la visión que los cooperativistas misioneros agropecuarios tiene del mundo y lo valoramos muchísimo.

Pero, vemos como observadores, que, si bien han dado solución con conductas asociativas a muchas de sus dificultades y esto nos admira, nos parece que todavía les falta dar un paso: la integración con el sufrido cooperativismo eléctrico provincial del que dependen los productores y toda la comunidad y colaborar para formar Cooperativas de Trabajo para proveer de mano de obra en las cosechas, por lo menos sería un primer paso hacia la solución y ya se sabe que, cuando el carro se mueve los melones se acomodan solos.

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ACA BRILLA MÁS CON EL MARCO DE SU CENTENARIO

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Noticias Cooperativas

ACA BRILLA MÁS CON EL MARCO DE SU CENTENARIO

En el marco del año de su centenario, la Asociación de Cooperativas Argentinas-ACA- plantea líneas de acción, capacita a sus delegados e inaugura en forma oficial el puerto de Timbúes, que ya viene operando.

Desde Social y Solidaria realizamos una entrevista al actual presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas- ACA- que proviene de COTAGRO, una Cooperativa que tiene su sede central en Gral. de la Pcia. de Córdoba Cabrera que trabaja con altos estándares de calidad, incorporando innovaciones tecnológicas en cada una de sus muchas facetas y rubros en los que trabajan.

Ing. Agr. Rubén Borgogno - presidente de Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA-

Presentación de la Asociación de Cooperativas Argentinas

“Estamos organizados institucionalmente con un Consejo de Administración -que en esta ocasión me toca ser el presidente- con 12 integrantes que representan distintos distritos.

Estamos en varias provincias y sobre todo en las provincias de la pampa húmeda: Buenos Aires, Santa Fe, Entre Ríos, Córdoba, La Pampa algunas también de Santiago del Estero y del Chaco.

Actualmente tenemos asociadas 141 cooperativas, pero este número es bajo comparado con la época del 90, que llegamos a tener 299 cooperativas; otra Federación que ya no existe FACA, tenía un número parecido y ahora como Federación de Cooperativas Agrícolas queda la nuestra nada más, ya que la mayoría de las otras Federaciones son regionales.

Nuestras cooperativas no sólo están en las comunidades en donde se fundaron, como por ejemplo Cotagro de Gral. Cabrera de donde provengo, que también está en otras 32 localidades”.

Los Centros de Desarrollo Cooperativo

“En la década del 90 solamente, desaparecieron muchas cooperativas, pero ACA se reestructuró y en esa reestructuración se ocupó de que muchas de esas cooperativas que desaparecían se transformaran en sucursales o directamente donde no quedaron cooperativas, se formaron lo que nosotros llamamos “Centros de Desarrollo Cooperativo” que son agencias de la propia ACA con los que estamos cubriendo esos espacios en 70 comunidades más, con actividades cooperativas y con el servicio que prestamos a los productores agropecuarios.

Tenemos asociados productores chicos, pero mayormente somos medianos y grandes que nos gusta continuar en esta Economía Social y Solidaria, dónde se nos brindan los servicios que satisfacen nuestras necesidades. Justamente con el tiempo tenemos que ir adaptándonos a los cambios, para que los productores más jóvenes también puedan hacerlo.

Actualmente, lo que tenemos en cuenta para que el Sector siga representado, no solamente en la parte social, sino también económica, con el peso que tiene la Asociación de Cooperativas Argentinas, en lo que es Commodities, Originación y Logística de cereales de grano, que representamos cerca del 20% del total nacional y esta fuerza es lo que nosotros pretendemos como ecosistema, no solo de ACA sino de la suma de sus cooperativas adheridas”.

Adaptar la entidad a las nuevas generaciones

“Me gustaría reconocer que en los últimos años productivamente nos ha ido bien y los precios han sido buenos en general, los commodities con buenos precios y podemos decir que el Sector Agropecuario está bien.

Nosotros conocemos a cada una de las entidades y sabemos económicamente como está.  Le damos mucha importancia sobre todo a los nuevos productores, a la gente joven que se va sumando, hay un cambio en lo que es la tecnología que no solo es comunicacional, sino que se aplica en el campo, es increíble lo que ha avanzado no solo en la agricultura de precisión sino en la digitalización de muchas de nuestras actividades.

Tenemos que estar permanentemente adaptándonos para cubrir esa parte, primero con nuestros hijos y luego con nuestra juventud agraria que están debajo del número que había hace unas décadas, pero en cambio, están más afianzadas.

Estamos abocados a no perder el rumbo en cuanto a las tecnologías en las que estamos permanentemente avanzando para no quedar relegados ante otro tipo de empresas o ante muchas multinacionales, queremos estar al menos a la par. Por eso nos esforzamos por estar a la vanguardia de estos temas para no perder participación de mercado.

Nosotros somos conscientes de que nos ayuda mucho formar parte de una Economía Social y Solidaria, económicamente firme para todo este tipo de cosas”.

El Valor de la Confianza

“Destacaría que, en toda su historia, ACA siempre ha generado mucha confianza y eso es fundamental hasta yo le diría que, para el manejo de las instituciones de cualquier cooperativa, uno de los primeros Valores que nosotros tenemos en cuenta es el tema de la confianza porque todo se basa en confianza.

Nuestra cooperativa está manejada por funcionarios, que muchas veces están muy especializados y desde el Consejo Directivo tuvimos que delegar necesariamente. Por suerte los funcionarios han respondido plenamente a nuestra confianza y son excelentes colaboradores. Bregamos por eso”.

Una notable e importante reunión en el INAES

“Hace pocos días, el martes 2 de agosto/22, el presidente del INAES, el Dr, Alexandre Roig nos convocó a los presidentes de todas las Federaciones de Cooperativas y no sólo las Agropecuarias sino también Eléctricas y Bancarias, estaban Federaciones Mutuales también; éramos 33 dirigentes de cooperativas que estuvimos reunidos y él nos explicó todas las actividades que está haciendo el INAES.

Después cada uno nos presentamos y mencionamos algunos de los Proyectos y los problemas que cada Federación tiene y no hubo una sola conclusión a la que se haya llegado, sino varios temas que quedaron planteados”.

Congreso de Cooperativas y Mutuales en noviembre/22

“Una novedad importante es que en noviembre se va a hacer un Congreso de Cooperativas y Mutuales en forma conjunta para demostrar la potencia que tiene todo este Sector, porque en casi todas las actividades las cooperativas representan un 30% o más. Por ejemplo, de la parte agropecuaria que nos considera a nosotros tenemos casi un 20% en la comercialización de nuestra producción, pero si sumamos a AFA y a otras federaciones más chicas, llegamos a ese 30 %.

También escuchamos decir al presidente de las Cooperativas Vitivinícolas de Mendoza-FECOVITA- que llegan también a ese porcentaje con la producción de vino que se hace a través del cooperativismo. Lo mismo, el Sector muy vapuleado, muy atacado con demasiados problemas, que son las Cooperativas de Crédito y Bancos Cooperativos que muchos terminaron siendo mutuales; asimismo después de todos los problemas que han tenido en su historia representan una buena participación en esa actividad.

Muchos reconocimos que somos de perfil demasiado bajo; bien sabemos tanto cooperativas como mutuales que no generamos ganancias, sino excedentes y entonces nos preocupaba querer demostrar todas las cosas que nosotros hacemos porque podía haber algún gobierno que quisiera gravar nuestra actividad”.

Funcionarios preocupados por el trato que nos dan sus pares del gobierno

“Tenemos que agradecer porque escuchamos del presidente del INAES y de algún otro funcionario que estaba allí, lo dolidos y preocupados que estaban con sus pares del gobierno por la forma con que nos trataban. 

Y esto lo manifiesta el presidente del INAES como un problema estructural y asegura que esto va a cambiar. Por eso no todas las autoridades nos están atacando, es una parte, igual tenemos que trabajar para hacer un cambio”.

Hay que hacer más Educación Cooperativa

“Algo importante que también salió es la falta de Educación en Cooperativismo desde el primario, o sea que ni siquiera figura en los programas escolares y universitarios, también mencionaron el art. 90 de la ley de Educación que nunca fue reglamentada.

Yo ponía de ejemplo mi caso que soy Ingeniero Agrónomo y había otros con títulos universitarios que durante toda la carrera no vimos nada de lo que es el cooperativismo; vamos a ver si trabajamos con todo esto porque nosotros decimos que parte de la población del país se enfrenta con nosotros por el trabajo de descalificación que hicieron algunos políticos que no nos conoce o nos conoce mal, ahí tenemos que trabajar desde un inicio.

Seguramente a esta Educación la vamos a generalizar, no solamente será para el cooperativismo agropecuario, para superar esos estereotipos que tiene la sociedad”.

ACA

Inauguración oficial del Puerto de Timbúes

“Se hace una inauguración oficial que es para nuestros delegados el día 26 de agosto/22, aunque el puerto está funcionando desde hace un año y medio.  Se terminó con una inversión de 150 millones de dólares.

Es una puerta de salida al mundo de nuestra producción y le damos mucha importancia porque el grueso del aumento que hubo en la misma  fue del NOA y el NEA  que se canaliza a través de este puerto, y aparte, esto también tiene continuidad con otras plantas de acopio que nosotros estamos haciendo en el Chaco; Santiago; Pampa de los Guanacos, Corzuela;  sobre la línea del ferrocarril Belgrano  para poder transportar estos productos ya que la preocupación son los altos fletes desde esas zonas para llegar al puerto con el fin de transportar y comercializar.

El puerto tiene características especiales y no sólo por la dimensión que cobran las tecnologías de última generación, que ya está entre nosotros, sino también porque se ha elegido a su personal de forma inclusiva.  

De los 42 colaboradores del puerto 11 tienen alguna discapacidad, esto se ha hecho y están en funciones importantes, por ejemplo, con la responsabilidad de la carga de un barco de 42 mil toneladas, que una de estas personas lo habilita. Son buenas personas que tiene una discapacidad están trabajando, se auto sostienen y son diestros en lo que se necesita hacer.

Es muy importante como Unidad Operativa que se ha sumado a otros tres puertos que que tiene ACA, Este año tenemos de nuevo un récord ya que habremos pasado con nuestra producción los 24 millones de toneladas, el 35% por ciento de ese volumen pasó por nuestros puertos propios, o sea 8 millones y medio de toneladas y por este puerto de Timbúes fueron 3.700.000 Tn que pudimos embarcar. Los números son muy buenos con solamente 42 personas operándolo”.

Un mensaje para nuestros delegados: “mantenernos unidos”

“En el marco de nuestro centenario, estamos haciendo un seminario el día anterior a la inauguración del puerto y justamente la intención es que participen muchos delegados esperamos entre 450 a 500 delegados que son consejeros de las 141 cooperativas que conforman ACA. Vamos justamente a ver un poco el pasado y el presente de nuestra entidad, disertación que va a estar a cargo de nuestro gerente general.

Luego los dejaremos con el Lic. Eduardo Fontenla que va a hablar sobre el futuro del cooperativismo y en mesas de 10 para que nuestros delegados trabajen en comisiones a la tarde y trataremos de recabar todas las inquietudes que cada uno tenga.

El camino de la unión, es lo que estamos mostrando. El mensaje es ver lo que hemos conseguido hasta ahora y cuánto más podremos conseguir si nos mantenemos unidos”.

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DE LOS ARROYOS: UN CASO EXITOSO QUE VALE LA PENA

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Noticias Cooperativas

DE LOS ARROYOS: UN CASO EXITOSO QUE VALE LA PENA

La actual Cooperativa de los Arroyos proviene de varias conversiones a través del tiempo, lo que permite afirmar que se trata de una institución que posee actualmente una trayectoria de más de 40 años de presencia en la región.

Marcelo Farneda - Gerente General de Los Arroyos

Su nombre proviene de la propia región donde nacía, ya que antiguamente, cuando todavía no existían los límites interprovinciales, toda la zona de donde provenían las Cajas de Créditos se la conocía como “Pago de los Arroyos”.

Siempre mantuvo sus objetivos para responder a las necesidades socio económicas de cada localidad pretendiendo ser reconocida como una entidad regional capaz de movilizar su capital social en función del crecimiento de las personas y desarrollo de la región.

Marcelo Farneda - De los Arroyos

Con sello de origen

“En 1995 la entidad no fue más un banco en forma directa y cambió su denominación por “De los Arroyos Cooperativa de Emprendimientos Múltiples”, ampliando su actividad hacia otros rubros y emprendimientos, permitiéndole hoy seguir insertada en la propia región de origen, para constituirse en un motor importante del desarrollo productivo regional.

De este modo pudo superar las crisis del país recuperando parte del capital social y una vez más comenzaba otra etapa de conversión, retomando allí nuevamente la actividad financiera con capital propio, independientemente de las otras actividades que ya se venían desarrollando.”

Múltiples e importantes actividades

“La cooperativa fue desarrollando servicios que han adquirido una importante dimensión por su eficacia y calidad.  Entre los más importantes se encuentra la actividad gráfica y la especialización en impresiones de seguridad siendo proveedora de cheques de varios Bancos del interior del país y de otros impresos de seguridad para Cooperativas y Mutuales.

Entre otras actividades cuenta con la construcción de viviendas, la asistencia crediticia con capital propio a pequeñas empresas, la participación en fideicomisos para reactivar la actividad agroalimenticia y últimamente se ha concretado la complementación de servicios con otra Cooperativa para la distribución de gas a granel domiciliario y con los Municipios para la construcción de nichos.”

Fundación de la Mutual

“En 1997, ante la decisión tomada por el entonces Banco Bisel S.A. de cerrar sus sucursales bancarias por ser deficitarias, la Cooperativa de los Arroyos propició la creación de una Mutual para asistir a estas pequeñas localidades y permitir que sus habitantes puedan seguir contando con los servicios financieros, principalmente el cobro de impuestos y el pago a jubilados.

Así nació la Mutual de los Arroyos, la que mantuvo el nombre del antiguo lugar, correspondiéndose también con la Cooperativa de los Arroyos la cual apoyó su creación y apuntaló el desarrollo bajo la misma filosofía de las Cajas de Créditos Cooperativas.

Los recursos que genera la propia Mutual, como así la captación de depósitos que se realiza en la región, se vuelcan en pequeños préstamos dentro de la misma zona de influencia, cumpliendo una importante función social, ya que se logra potenciar a las empresas familiares y Pymes de la región para que se desarrollen.

Actualmente la Mutual de los Arroyos tiene once filiales ubicadas todas en el ámbito geográfico que abarca el sur de la provincia de Santa Fe y norte de la provincia de Buenos Aires.”

Una historia que merece ser contada

“La actividad principal que dio origen y continuidad a la entidad fue la financiera. En primera instancia a través de pequeñas Cajas de Crédito Cooperativas, las cuales se encontraban funcionando a partir de principios de los años sesenta, en todo el sur de la Pcia.  de Santa Fe y Norte de la Pcia. de Buenos Aires.

En el año 1979:

A raíz de una imposición que realizó la dictadura militar a través de la puesta en vigencia de la ley 21.526, las Cajas de Créditos fueron obligadas a convertirse en Bancos Cooperativos con una exigencia de capital muy elevada, a la que muy pocas llegaban individualmente. Fue así que un total de once Cajas de Créditos con sus respectivas delegaciones, ubicadas todas en el sur de la Pcia. de Santa Fe y norte de la Pcia. de Buenos Aires, se fusionaron y constituyeron el “Banco de los Arroyos Cooperativo Limitado”.

El Banco Cooperativo potenció y perfeccionó los servicios financieros de las antiguas Cajas de Créditos, alcanzando a desarrollar en quince años de trayectoria una expansión que le permitió disponer un total de sesenta sucursales bancarias.

En el año 1995:

Debido al efecto “tequila”, debió integrarse a otros ocho Bancos Cooperativos para crear bajo la figura de una sociedad anónima el Banco Bisel, lo que permitió dar continuidad al servicio financiero a los asociados y posteriormente agregar mayor capitalización a través de la incorporación del Credit Agricole de Francia.

Las circunstancias políticas y sociales a partir de diciembre del 2001, implicó la salida de la convertibilidad y un impacto negativo para las entidades financieras en general y particularmente produjo el retiro del Credit Agricole de la Argentina, socio mayoritario en ese entonces del Banco Bisel. Esto dio por terminada en mayo de 2002 la participación como accionista en el mismo.

A partir de aquí hasta la fecha sigue como “De los Arroyos Cooperativa de Emprendimientos Múltiples”.

Panel Casos Exitosos

Colofón

Si no supiera que esta entidad es de la vida real pensaría que salió de un libro de aventuras porque tuvieron el “Tsunami” de la desaparición de las Cajas de Crédito que se deben transformar en Bancos; luego el efecto tequila los arrincona, se asocian a otros Bancos y forman un Banco más fuerte entre todos.

Pero el 2001 con la convertibilidad los saca de juego, y aquí comienza, yo diría que su verdadera historia, llena de desafíos; de posibilidades; de planteos; tal vez también de fracasos intermedios y de ideales, de sueños y esperanzas.

Es así que se transformaron en una Cooperativa de Servicios Múltiples y cada uno de esos servicios había que aprenderlos, organizarlos y ejecutarlos con calidad y eficiencia. Y además que sean rentables. Fueron muchos servicios que pusieron en marcha que todavía perduran.

Nos preguntamos ¿cómo pueden hacer todo bien? Suponemos que las transformaciones nos ponen -como ahora a todos nosotros- en estado de alerta, se da el primer paso que es el que asegura los siguientes a prueba y error, y se sigue hasta lograr el éxito, que se constituye en la única opción.

Una gran historia amigos cooperativistas que merecía ser nominada como “Caso Exitoso” por el gobierno de la provincia de Santa Fe en su primera Ronda Asociativa.

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UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

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Noticias Cooperativas

UN BANCO PARA EL SECTOR ENRAIZADO EN SANTA FE

El Banco COINAG Cooperativo además de ser un caso exitoso, asombra también por su desenvolvimiento heroico, a través de momentos del país extremadamente convulsionados en lo político y en lo económico.

La voluntad de sobrevivir y arraigar en su propia región se demuestra con énfasis y coherencia en forma sistemática y por muchísimos años hasta el momento de su transformación en un Banco Comercial.

Desde conformar su propia cooperativa, luego para integrarse al Banco Bisel, luego continuar separados del mismo y en el intertanto crear una Fundación y una Mutual que comenzó con tres filiales. Trámites no les faltaron, resiliencia tampoco. El deseo de prevalecer sin perder su cercanía con la gente y sus Valores hicieron la diferencia.

Nos cuenta su historia un destacado representante de este Grupo.

Alejandro D'Amari -Banco Coinag

Alejandro D'Amari -CEO de Coinag

“Después de atravesar un complejo período de tramitaciones, finalmente el 2 de abril de 1979 comenzó a funcionar en Santa Fe – una nueva entidad financiera bajo el nombre de Banco COINAG Cooperativo. Su nombre quiere decir Comercio-Industria-Agro que son los sectores que se quieren atender.

La integración con las mutualidades y cooperativas tiene que ver con el objetivo de fortalecer a emprendedores, pymes y empresas familiares, cumpliendo una importante función social ya que se logra potenciarlas, en su propio lugar. 

En cuanto a los servicios que presta la Mutual Aginco, son los de Ayuda Económica; Ahorro a término que son depósitos a tiempo determinado y Billetera electrónica entre otros. Por otra parte, la Mutual cuenta con varias filiales, todas en la región, que no estaban atendidas porque se quedaron sin Bancos en la localidad”.

Siguiendo el hilo de esta Historia

“Al principio fueron siete bancos cooperativos -a los que luego se sumarían otros dos– que realizaron las gestiones necesarias con el objeto de constituir una nueva entidad comercial organizada jurídicamente como sociedad anónima: el 16 de mayo de 1995 inició sus operaciones el Banco Bisel S.A.

La Cooperativa Integral COINAG Limitada, continuadora del ex Banco COINAG fue la principal accionista de ese proyecto, y asumió el liderazgo íntegro tanto de su conformación cuanto de su gerenciamiento hasta fines 1998.

 A partir de la definitiva desvinculación del Bisel, la Cooperativa COINAG inició un camino propio, dando continuidad a los objetivos que animaron a los primeros fundadores de las antiguas Cajas de Créditos y dando prioridad los asociados con la práctica habitual de los Valores de Solidaridad y Cooperación.”

La Fundación COINAG

“En 1983 comienza a funcionar la Fundación COINAG, a través de la cual la Cooperativa sostiene un compromiso con la educación y cultura de sus comunidades de origen, aportando los fondos necesarios para concretar una intensa labor principalmente orientada a niños, jóvenes y escuelas.”

Nacimiento de la Mutual AGINCO

“Lo cierto que en el año 95 por el efecto tequila debieron integrarse varias entidades. Cuando en 1997 asomaba un fenómeno de concentración de capitales que afectaría la reestructuración del sistema financiero con cierre de plazas tradicionales, ya había nacido una nueva institución: la Mutual AGINCO con sede en Santa Fe, la Mutual del Agro, la Industria y el Comercio de Santa Fe, que abrió sus puertas en aquellas poblaciones directamente afectadas, cubriendo de esa forma el vacío causado por el alejamiento de su única entidad financiera y atendiendo a necesidades básicas de su gente, como el pago de jubilaciones, impuestos y la cobranza de los Servicios Públicos o privados.

La puesta en marcha del proyecto no fue tarea fácil, pero la voluntad de los fundadores de AGINCO fue más fuerte: en menos de tres meses se dio apertura a la Casa Central en Rosario de la entidad y a sus primeras tres sucursales en Alberdi, Bouquet y Luis Palacios, contando hoy con varias filiales todas en la región.”

Se comenzó a gestar la idea de un Banco Comercial en 2006

“Durante varios años, se dispusieron todos los recursos necesarios -humanos, monetarios, tecnológicos- y se respondió a cada requerimiento de los entes públicos reguladores de la actividad financiera.

Nunca se desistió de hacer viable un proyecto tan deseado y valioso, como iniciar un Banco Comercial, no sólo por su envergadura sino por las enormes posibilidades que significaba para la región en que la Cooperativa tenía una vasta presencia, especialmente en el ámbito agrícola, exportador e industrial donde había forjado su expertiz.”

Nace el Banco COINAG

“Este proceso fue más largo de lo esperado, y recién sobre fines de 2012, la Cooperativa tuvo la certeza de estar a un paso de hacer del Banco COINAG una realidad. Más que nunca se abocaron los esfuerzos en este sentido, y finalmente el 01 de agosto de 2013 el Banco Central de la República Argentina emitió la autorización para el funcionamiento de la nueva entidad.

Por fin, el 02 de diciembre de 2013 Banco Coinag S.A. abrió las puertas de su Casa Central en Rosario, y cumpliendo estrictamente con el cronograma presentado ante el Banco Central de la República Argentina, ya han sido inauguradas 10 sucursales y está adherida a una de las dos redes de cajeros automáticos más importantes del país.

A nueve años de su puesta en marcha, el Banco crece a paso seguro, con la premisa que lo identifica y lo diferencia de muchos de sus pares:

Ser una banca de proximidad, atenta a las demandas de los distintos agentes económicos insertos en su radio de acción, aportar proactivamente a su desarrollo y crecimiento e incluso dar oportunidades a muchísimos jóvenes y profesionales de la región incorporándolos a su capital humano.”

Cuando la experiencia cuenta

“La experiencia atesorada por COINAG a su paso por los distintos estamentos jurídicos, todavía acompañados por la Mutual y la Fundación, participando de las actividades económico-financieras del país, le confiere una sólida base para proyectarse hacia el futuro.

Desde sus inicios en la década del ´60 como Caja de Crédito, pasando luego a convertirse en Banco Cooperativo y hoy bajo la forma jurídica de Sociedad Anónima, la institución COINAG siempre se apoya en sus orígenes, tiene un trato de cercanía con los asociados y está para resolver sus necesidades.”

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FESCOE 44º ANIVERSARIO Y UNA NUTRIDA AGENDA

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Noticias Cooperativas

FESCOE 44º ANIVERSARIO Y UNA NUTRIDA AGENDA

La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos -FESCOE- celebró este 1º de julio el 44º aniversario de su fundación, realizando un gran esfuerzo de gestión por la integración de las cooperativas para lograr el reconocimiento que el Cooperativismo de Servicios Públicos merece y debe recibir de parte del Estado.

El nuevo presidente de FESCOE proviene de la Cooperativa de Provisión de Servicios Eléctricos y Otros Servicios Públicos y Servicios Sociales y de Crédito y Vivienda de San Gregorio. Lo entrevistamos en el marco de la conmemoración del “Día Internacional del Cooperativismo” organizado en Sunchales por Casa Cooperativa que coincidiera con la reunión del Consejo Asesor de la Provincia.

Presidente de Fescoe en Consejo Asesor provincial

Vicente Jorge Losada - nuevo presidente de FESCOE Cooperativa de Provisión de Servicios Eléctricos y Otros Servicios Públicos y Servicios Sociales y de Crédito y Vivienda de SAN GREGORIO

“Estamos cumpliendo 44 años de existencia con una labor muy importante en estos últimos años, la coyuntura del país nos exige representar a nuestras cooperativas nucleadas en la Federación con mucho desarrollo desde la gestión; desde la política; vinculando a cada una de nuestras asociadas y esta es la forma en que nos vamos desempeñando en una labor que ya está dejando sus frutos.”

El orgullo de ser cooperativistas

“Por nuestro Aniversario desarrollamos distintas actividades; estamos orgullosos también de ser parte del cooperativismo que ha cumplido los 100 años y que nos impone una responsabilidad y una nutrida Agenda a través de lo virtuoso del asociativismo. Es necesario contar con la conducta asociativa para neutralizar y dar pelea a una sociedad individualista con herramientas cooperativas.

Así que en esos términos creo que la dirigencia del cooperativismo tiene una responsabilidad muy grande más allá de las acciones que podemos hacer en representación de nuestro de nuestros asociados, sino en términos del aporte hacia la sociedad y de poder mostrar el sistema que tiene esta manera distinta de gestionar.

Estamos viviendo en un contexto incierto, azaroso, con mucha incertidumbre y la verdad que es muy difícil con toda esta cuestión inflacionaria, con tarifas imposibles, dado que la mayoría de nuestras cooperativas están en localidades pequeñas y no pueden afrontar los costos.

Con el asociado tenemos un vínculo muy directo y esto en términos económicos, en términos de tarifa, nos dificulta establecer reglas demasiado estrictas porque estamos al tanto de la situación que se vive; así que, en ese sentido, estamos en una situación muy difícil ya que estamos más cerca del asociado que nunca.”

El art. 87 resolvió lo atrasado

“La situación de cada una de las cooperativas en lo que tiene que ver con el artículo 87 vino a solucionar muchos problemas que veníamos arrastrando desde años atrás y desde que llego el aislamiento por la pandemia y sobre todo vino a solucionar los déficits que se venían arrastrando y ahora la coyuntura tarifaria en la problemática inflacionaria que hay sigue existiendo.

Por lo tanto. si esto vino a solucionar un problema histórico que veníamos arrastrando y a ayudarnos, se impone que el que termina determinando la tarifa a las cooperativas es la Empresa Provincia de Energía -EPE- que no funciona con el marco nacional- pero obviamente le compran a CAMESA y ese hecho es lo que termina regulando de la tarifa a las cooperativas.”

Lo que pasa en el país

“El tema inflacionario es un problema de estructura muy preocupante que de alguna manera nos afecta a todos, desde lo individual desde el tipo de organizaciones y mucho más cuando la organización es de carácter social donde el lucro no es el fin de todo lo que se hace.

Los dirigentes estamos permanentemente analizando con detalle cuestiones de los costos en función de no trasladarle a nuestros socios los aumentos; pero estamos en una coyuntura difícil en que los aumentos están y donde funcionar resulta complicado, aunque sabemos que estamos más vigentes que nunca en cada una de nuestras comunidades.”

Cooperativas chicas y más grandes

“Tenemos asociadas a FESCOE 52 cooperativas desde el norte al sur de Santa Fe para llevar los Servicios Públicos. En su gran mayoría son de comunidades chicas salvo algunas cooperativas que atienden ciudades más grandes:  Venado Tuerto; Avellaneda; Rufino; Villa Cañas; Gdor. Gálvez; Casilda y Chabas.

El problema de las cooperativas grandes o chicas, por supuesto que será mayor dependiendo de su dimensión, pero en definitiva el eje de la problemática es básicamente el mismo: que la tarifa no alcanza a cubrir los costos.

Y esto es lo más problemático que tenemos y no se avizora algo que lo solucione, como no estamos dentro del contexto nacional la segmentación a priori parece algo lógico y es importante la implementación.

En la provincia todavía no hemos sido convocados, en función de cómo va a ser implementada la segmentación y estamos un poco a la espera, ya que, para la segmentación tarifaria, el decreto es del poder de ejecutivo, que tiene que ver con la quita de subsidios, los cuales van a quedar segmentados en tres renglones: los que quedan por fuera del subsidio; los socios y los usuarios que tengan un ingreso mayor a 333 mil pesos.

Después en un segundo segmento los que estén por debajo de eso y que no tengan más de dos vehículos a su nombre o más de dos propiedades a su nombre y después lo que van a seguir manteniendo la tarifa que son los que tengan ingresos mayores a un salario y medio vital y móvil o que sea beneficiario de algún plan nacional ese segmento de gente va a seguir manteniendo su tarifa.

Es una lógica que el que puede pagar la tarifa que corresponde, no tenga un subsidio del Estado. así que nos preocupa la implementación ya que la vemos bastante difícil, esperemos que se pueda lograr.”

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