Social y Solidaria

DAVID BURÍN: QUÉ TEMAS RESUELVE LA RES. 1366/22

DAVID BURIN 1200

Noticias Cooperativas

DAVID BURÍN: QUÉ TEMAS RESUELVE LA RES. 1366/22

Entrevistamos a David Burin que integra una Asociación Civil denominada “INCLUIR- Instituto para la Inclusión Social y el Desarrollo Humano” – que a su vez forma parte de la Red de Cooperativas Sociales, para conocer su visión de cómo impacta en la Red la nueva Resolución.

David Burín

“Cooperativas Sociales” para muchos son las cooperativas de los planes sociales. Pero internacionalmente el concepto de “Cooperativa Social” es de aquellas cooperativas que sirven para incluir laboralmente a personas con discapacidad, específicamente de salud mental pero también de otras discapacidades; es un concepto que surgió de Italia con un concepto antimanicomial, que propuso el cierre de los manicomios.

La cuestión es que, a partir del movimiento italiano, viajó mucha gente del área de salud mental a hacer pasantías y ver cómo funcionaba el sistema. Se empezaron a formar algunas cooperativas o empresas sociales porque justamente hay problemas para la cooperativización de este Sector que todavía no está resuelto.

Fuimos haciendo desde INCLUIR un trabajo de investigación con el grupo de la Asociación Civil integrada por investigadores del CONICET; de la UNSAM; del Instituto Gino Germani y de varias universidades y lo que investigamos en distintos ámbitos y también en este tipo de cooperativas es el aprendizaje de la autogestión”.

La pensión y la atención de la salud

“En el tema de las cooperativas, no hay salarios, sino que es una distribución de excedentes y se necesita ser monotributista, por eso se busca tanto destrabar esta cuestión que es la principal traba de las 70 organizaciones que integran esta Red creada en el 2017. Más o menos habrá cinco que optaron por cooperativizarse, con todos los problemas que eso les trajo.

Son cooperativistas y tenían que hacer este paso y ahí se dieron cuenta que no es solamente el tema del subsidio, sino que mucha de esta gente recibe servicios de Hospitales Públicos. La salud mental, se atiende neuropsiquiátricos, que sería equivalente a un área de psiquiatría y reciben los remedios muchas veces de por vida; si se hacen monotributistas tienen una Obra Social impuesta. Entonces el Hospital analiza dar los servicios gratuitos a través de la Obra Social, porque todos los tratamientos no son gratuitos, sino que tienen un descuento.

En las mesas temáticas que armó el INAES hicimos una especie de diagrama del cuadro que padecemos, donde se decían todos los problemas que teníamos con la legislación actual, y uno por uno los que generaba la propia legislación y entregamos una propuesta de solución”.

Los subsidios y el monotributo no se llevan bien

“Las pensiones graciables y todos los sistemas de pensiones que hay, se contraponen con la obligación de ser monotributistas que es necesario para integrar una Cooperativa de Trabajo, pero si se inscriben pierden el subsidio.

Mucha gente toma la decisión de no inscribirse en el monotributo, porque no tiene la seguridad de poder sostenerse; su productividad es baja, no puede trabajar tantas horas por día y muchas veces el ingreso que van a recibir en la cooperativa no les va a alcanzar; en todo caso su trabajo sería un complemento del subsidio.  Entre las dos cosas se podría tener un ingreso adecuado.

Un año atrás, la Agencia Nacional de Discapacidad, que es la que regula este marco de los subsidios de discapacidad, sacó una Resolución en donde se permitió la compatibilidad en un trabajo en relación de dependencia si no superaba los dos o los tres salarios mínimos”.

Esta Resolución qué viene a resolver

-El tema de ser una cooperativa multi-objeto

“No se aceptaban cooperativas que tuvieran más de un objeto social; o era gastronómica o era textil o lo que sea y era muy difícil aprobar un Estatuto que tuviera más de un objeto de acción.

En algún momento, hace como 15 años este tipo de cooperativas eran más o menos normales y después hubo una presión porque se planteaba que había mucho fraude laboral y entonces las multi-objetos siempre estaban asimiladas con un grupo empresarial que armaba una cooperativa para fines espurios y esa no era la realidad.

El área de fiscalización restringió mucho este tema, y ahora lo que pasa es que hay muchas de estas cooperativas que son multi -objetos de hecho; porque los que tienen un problema de salud mental no necesariamente se adaptan bien a un solo trabajo.

En la Plata hay una Asociación Civil llamada “Movida de Locos”, que como no se podían cooperativizar tienen un programa radial; una feria americana; un sector de gastronomía y panadería; una textil y un vivero llamado “viverito” y cada rubro tiene un nombre, todo eso dentro del paraguas de la misma Asociación.

No tiene sentido armar cinco cooperativas, con el nivel de carga burocrática que implicaría, cuando cada una tiene solo cuatro o cinco personas integrándolas. Son todas unidades de subsistencia que no generan un gran ingreso como para soportar gastos de cinco balances que cada uno cuesta aproximadamente 25 mil pesos y todos los trámites de libros rubricados.

Esta Resolución viene a resolver que puede haber una sola cooperativa con cinco secciones por rubro y la gente pasa un tiempo trabajando en una textil y luego se agota, y va al programa de radio y van circulando las personas dentro de los distintos emprendimientos”.

-Se habilita un interlocutor para este tipo de Cooperativas

“La Resolución también viene a resolver que no teníamos un interlocutor en el INAES, porque en general el Instituto está acostumbrado a Cooperativas de Empresas Recuperadas; en mi caso una Cooperativa de Trabajo es cooperativa de seguro, de salud, y de vivienda y la Resolución admite una Unidad de Vinculación con el Sector y esto nos parece importante.

El Instituto va a habilitar a una o dos personas para estar abocadas a nuestros casos y a entender con una mirada más amplia, las particularidades de este tipo de cooperativas, que son muy distintas a cualquier otra”.

Se trata de un tipo de cooperativa mixta o híbrida

“El tercer tema que viene a resolver es que son Cooperativas de Trabajo particulares porque son híbridas o mixtas en donde los socios tienen características muy diferentes. No todos los socios son iguales, no son todos trabajadores que cobran o se les distribuyen excedentes.

En una Cooperativa de Trabajo de este tipo de integración sociolaboral, están por ejemplo los usuarios de salud mental, por un lado, cada uno con su patología y su problema particular; están los profesionales del sector de salud pública que integran de algún modo la cooperativa, ya que acompañan a estos usuarios en su proceso de generar mayor autonomía e ingresos propios y tratar de poder salir del psiquiátrico.

La Resolución reconoce estas distintas categorías de socios en los profesionales que no van a cobrar excedente de la cooperativa, porque cobran su salario como profesionales del sistema de salud pública; pero pueden pertenecer al Consejo de Administración de la cooperativa y participar en la toma decisiones, porque la unidad productiva la integran ellos también y en muchos casos tienen roles cuasi gerenciales.

Hay otra categoría que son los voluntarios. Casi todas estas personas tienen familiares que quieren participar de la cooperativa y apoyar porque es una solución para la familia ya que, aunque no gane mucho dinero da un marco de contención; hay Asambleas; se empiezan a reconocer con otros; empiezan amistades y también a salir del hospital”.

Las marcas en el cuerpo y en el alma

“Según el último censo de salud mental, el promedio de años que está una persona internada en un psiquiátrico son unos 12 años; pero hay gente que tiene 45 años de internación y los que menos están es desde hace tres años o sea son procesos en donde fueron perdiendo derechos; en muchos casos fueron sobremedicados para tenerlos horizontales, para que no molesten.

Una chica que trabaja en una lavandería en un hospital en Temperley cuenta que a partir de estar en la cooperativa sentía que tenía que estar presentable porque recibía clientes; entonces el producto de su trabajo lo invierte en cosméticos. Es la primera vez que siente que tiene que agradar a alguien

Otra mujer va con su acompañante terapéutico en salidas dentro del barrio y busca los precios de insumos de limpieza para ver de bajar los costos de la Cooperativa”.

Asociación Incluir - Actividades

Qué hace la Asociación Civil “INCLUIR”

“Lo que nosotros hacemos es un acompañamiento técnico con la Red y a la cooperativa de base; hay unas 70 cooperativas de base con algunas organizaciones de apoyo como la Universidad de Quilmes; la Universidad Tres de Febrero y otras asociaciones como la Asociación de Abogados de Buenos Aires, y lo que hacemos es facilitar los procesos.

En la redacción de la Resolución participamos varias de las organizaciones de apoyo, tratando de leer la “letra chica” y es un trabajo colectivo en interlocución entre técnicos y actores directos.

Nosotros somos la retaguardia por ejemplo en el año 2019 presentamos un Proyecto de INCLUIR junto con la Universidad de Quilmes al Ministerio de Desarrollo Social y nos financiaron una incubadora para las Redes Cooperativas Sociales, que representan dos años de financiamiento para armar la página web, o material didáctico, brindar asistencia técnica y asesoramiento a 18 cooperativas.

Ahora, por ejemplo,  “INCLUIR” junto con otra organización que se llama “TES – Trabajando por la Economía Social”; que es un grupo de contadores y abogados que hace también este tipo de trabajo de entrenamiento, en conjunto estamos equipando una motorhome para que puedan viajar seis personas para hacer un trabajo itinerante; por ejemplo ir a las cooperativas sociales en territorio, quedarse lo que haga falta y trabajar con la gente. A veces con un zoom no alcanza.

Agradecemos la difusión que se dé a estos temas, ya que cada vez que hacemos un encuentro se acercan dos o tres grupos que lo han leído en algún lado y que les resuena el tema, y luego se suman a la Red.

La difusión puede hacer que la Red crezca, ya que en algunas provincias no conocemos a nadie todavía. Tenemos cooperativas en Río Negro, en Santa Fe; en Entre Ríos, en Buenos Aires y en CABA algunas, pero no a todas las conocemos”.

Colofón

Concluye nuestro entrevistado:

“Lo que hace una Cooperativa Social es reparar esas marcas que nuestros cooperativistas tienen en el cuerpo y tratar de generar al revés procesos de autonomía progresiva creando rutinas; hay gente que no tuvo nunca un trabajo y su situación de vida parte el alma y al mismo tiempo emociona el proceso de recuperación de la identidad personal”.

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EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

PRESENTACION PARA COOP 1200

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EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

El Centro Cultural de la Cooperación fue la sede de un acto que da la bienvenida a la Resolución 1366/22 que celebra la “puesta en humanidad” de un Sector de Cooperativas de Salud Mental cuyos integrantes vivían postergados. Asistió al encuentro el vocal del Directorio del INAES Gral. Br. (R ) Fabián Brown.

Panel Cooperativas Sociales en CCC

La cálida bienvenida a cooperativistas y trabajadores de la salud, la brindó Juan Carlos Junio en su calidad de anfitrión de este Encuentro.

Todo esto se concretó a través de un largo camino salpicado de sueños, de expectativas, de esfuerzo donde la Cooperativa La Huella puso su impronta y su experiencia; facilitó la formación de una Red de Cooperativas Sociales. Esta Red fue escuchada por primera vez por un Estado receptivo, que supo dar sentido a una política de real inclusión para este tipo de entidades, ya que cobijan una población que no podría ser más vulnerable de lo que ya es.

En la sala “Osvaldo Pugliese” del Centro Cultural de la Cooperación, valoramos la afectuosa moderación de Valeria Mutuberria que presentó a la Resolución 1366/2022, como “un sueño cumplido para las entidades que forman parte de la Red de Cooperativas Sociales”.

Juan Carlos Junio, presidente del Centro Cultural de la Cooperación

“La humanidad está en una encrucijada por una gran crisis civilizatoria y este es un modo de salir al encuentro de la necesidad de organizar a la sociedad de otra manera. El principio filosófico que nos aglutina es el bien común, la solidaridad, el humanismo y que las unidades productivas sean eficientes para dar servicios a la comunidad, y luego que la comunidad lo recoja y lo valore.

Hay que decir que esta forma de asociación en Cooperativas Sociales se va ampliando en el mundo entero; que puede ser una alternativa para agrupaciones muy pequeñas, y también para las más grandes, pero todas con un sentido cooperativo y social y también con un fin de dar una metodología al interior de nuestras entidades. Valoramos muchísimo la acción del INAES en este tema tan sensible”.  

Mariana Pacheco - secretaria de Cooperativa La Huella

“Se llama también a este tipo de entidades como Cooperativa de Integración Sociolaboral o Cooperativa Social. En determinado momento, empezamos a pensar que debíamos nuclear los emprendimientos de todas las organizaciones similares y es entonces que se hizo realidad la Red, que se ha ampliado mucho en los últimos años. Fuimos cambiando “la manera de no esperar” y ahora nos preguntamos cómo se sigue a partir de esta Resolución.

Tenemos todos en común que la Ley Nacional de Salud Mental que es de 1957, nombra especialmente a las cooperativas. En el camino para la desmanicomialización, esto trajo muchas expectativas, con compañeros que se fueron sumando y que hoy quieren ser cooperativas y tienen un poco menos de temor a este sistema.

Las cooperativas deben ser sustentables y sostenibles como lo es una Cooperativa de Trabajo que pueda generar trabajo, para que cada vez más se puedan integrar más personas con discapacidad psicosocial.

Ahora la Red empieza una nueva etapa que es pensar en personas con otras discapacidades, así que nos espera también ese desafío. Todo lo que hacemos tiene que ser para marcar un camino, para que al que venga atrás le sea más fácil”.

Jonathan Thea - Director de Coordinación General –INAES-

“Es importante estar anunciando esta Resolución porque es un mecanismo de trabajo que tenemos en el INAES de construir las Políticas Públicas que desarrollamos interactuando con los actores del Sector y hoy hacemos esta presentación en el Centro Cultural de la Cooperación que es toda una referencia.

El cooperativismo tiene que ver también con pensar la política que desarrollamos a partir de las problemáticas existentes, de las necesidades y escuchando a los actores que son parte y son protagonistas de esos procesos y esta Resolución tiene que ver con eso, porque toma el trabajo como un ordenador.

Cuenten con nosotros para todo lo que se necesite, para seguir profundizando esta política, para seguir poniendo al Sector en el lugar que tiene que estar, potenciándolo porque tiene mucho más para aportar”.

Milagros Moya, directora nacional de Cumplimiento y Fiscalización-INAES-

“Nos enorgullece haber tenido la posibilidad de construir este pedacito de la historia argentina con ustedes, dar este broche de oro y también el puntapié inicial.

Ahora hay que pensar en lo que nos falta construir; lo que queda pendiente, en todos esos sueños que queremos materializar. Agradezco a Fabián Brown como parte del Directorio del INAES y a todas y todos los que pusieron el hombro para construir calidad en la toma de decisiones.

Cuando uno se va encontrando con experiencias como la de la Red, se entiende mejor al cooperativismo. La realidad territorial muchas veces supera todas las expectativas ya que este es un Sector ninguneado, castigado y minimizado. Las cooperativas son la estructura que cobija a los sueños colectivos que hoy se cumplen de manera genuina con una transformación social que se genera y se multiplica.

Esta Resolución es el fin de un camino largo que tiene la Red, que adapta lo inadaptable e inventa lo propio, lo correcto, lo que corresponde, ni más ni menos y también es un principio para nuevos sueños, nuevos objetivos y con todos los caminos nuevos que se nos abren con la garantía de derechos que el Estado legitima de esta manera.

Muchas gracias a la Cooperativa “La Huella” por abrirnos sus puertas y mostrarnos su esencia y que esto sirva para dos cuestiones la primera para regularizar lo que corresponde y la segunda para difundir y fomentar para que esto se replique a lo ancho ya lo largo de nuestra patria porque sin duda se construyen derechos desde el trabajo que es el único ordenador que tiene nuestra sociedad.

Esta vocación de construir políticas públicas con tanta solidaridad, esta generosidad está presente en esta Resolución, porque ustedes son cooperativistas”.

Colofón

Como conclusión un cooperativista que estaba en el auditorio dijo:

“No es habitual que el Estado tenga en cuenta a las personas con discapacidad y que las políticas públicas incorporen esta temática; entonces cada vez que eso ocurre como en esta oportunidad, me parece que es digno de celebrar y se entiende la emoción y la alegría de los presentes”. A esto no podemos agregar más nada.

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BIENVENIDA A PROMOCIÓN DE SEMILLEROS

RESOLUCION INAES 1200

Noticias Cooperativas

BIENVENIDA A PROMOCIÓN DE SEMILLEROS

Resolución 1463/2022- INAES

El INAES celebró un convenio marco de colaboración con el INSTITUTO NACIONAL DE SEMILLAS (“INASE”), con el objetivo de realizar actividades de cooperación destinadas a la investigación, experimentación, transferencia y asistencia técnica-científica, por parte del sector cooperativo y mutual, en fortalecimiento de la aplicación de la Ley Nº 20.247 de Semillas y Creaciones Fitogenéticas, la normativa complementaria y otros temas de interés común.

A través de esta Resolución también realiza la creación de un modelo de objeto social predeterminado para las cooperativas que quieran abordar actividades relacionadas con la producción de semillas, de este modo se simplifican los trámites.

Dice en su parte resolutiva: “el modelo de Objeto Social a presentar, con carácter facultativo, para iniciar el trámite de solicitud de otorgamiento de personería jurídica, para aquellas entidades que se dediquen a la producción de semillas y actividades conexas, en el marco de la Ley Nº 20.247, según el texto que como Anexo identificado con el IF-2022-34411582-APN-DTYOD#INAES, forma parte de la presente Resolución”.

Dice el Anexo en su parte final: “Las tareas antes descritas se realizarán en forma autogestionada, con recursos propios, sin subordinación técnica, jurídica y/o económica de otras empresas. Fomentar el espíritu de solidaridad y de ayuda mutua entre los asociados y asociadas y cumplir con el fin de crear una conciencia cooperativa.

Colofón

Esta es una interesante manera de poner sobre la mesa una actividad más que necesaria para la “mesa de los argentinos” como les gusta decir a los políticos. Ya que tener semilla propia, sin depender de regalías a extranjeros y que sea una industria que nazca desde nuestras cooperativas y porque no mutuales también, es un sueño realizado desde el vamos. Es garantizar la soberanía alimentaria por la que tanto estamos bregando muchos de nosotros.

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ECONOMÍAS REGIONALES: LECHE Y ARROZ

ECONOMIAS REGIONALES 1200

Noticias Cooperativas

ECONOMÍAS REGIONALES: LECHE Y ARROZ

Coninagro monitorea la situación de las 19 Economías Regionales, en este caso con cifras que surgen de datos relevados durante el mes de febrero 2022. Comentaremos los casos del Sector Lechero y el Arrocero.

Las Economías Regionales se debaten ante la suba de costos y las trabas para exportar. Se caracterizan por ser heterogéneas; se sabe que es eterna su lucha por la rentabilidad; que la afecta una desaparición paulatina de los pequeños productores; pérdida de mercados y además tienen un potencial frenado por problemas de logística y de alta carga impositiva.

Claudio Francou Villa Elisa

¿Qué pasa con el Sector Lechero?

El sector lechero se vio afectado en enero por stress térmico y en marzo por lluvias. Entre otros factores, esto precipitó una disminución en la venta por litros y en parte esa caída se compensa con las ventas en el segmento de proximidad -despensas y autoservicios-, con ventas informales.

En cuanto al consumo, el mismo se primariza. Es decir, hay más demanda de productos básicos -leche en cartón, queso cremoso, barra y yogur bebible- y menos productos de valor agregado -yogures en pote, leches saborizadas, postres, flanes, quesos untables, duros, etc.-

En tanto, en lo referido a exportaciones, el estimado para 2022 indica que un 24% de la producción total tendría como destino el mercado externo, algo similar a 2021.

Javier de La Peña -referente del Foro de Lechería de Coninagro

 “Los problemas en lo que respecta a producción lechera son en primer orden los altos costos en los insumos y la mala calidad de alimentos para las vacas este año, puesto que los primeros maíces no fueron de buena calidad por la seca.

Como factor positivo es que se sigue comercializando y hay interés por parte de la industria que sigue demandando leche, esos sectores reclaman más leche, así como los mercados internacionales que siguen estando relativamente firmes, en ese caso el problema que tenemos es que el dólar oficial está desenganchado con el dólar blue, que es por el que terminamos rigiéndonos.

Las condiciones climáticas mejoraron en esta última etapa y eso permitió implantación de pasturas razonablemente. Hoy todo lo que producimos lo vendemos y lo cobramos, no con las mejores condiciones, pero lo podemos hacer”.

El Sector Arrocero en plena cosecha

A pesar de las dificultades y síntomas de crisis de las Economías Regionales, destacan la calidad del arroz producido por cooperativas de Argentina. Por otra parte, el Sector Arrocero está en plena cosecha.

Claudio Francou – presidente de la Federación de Cooperativas Arroceras

“Los productores de arroz no estamos pasando un buen momento, pese a que los precios en dólares no son de los peores, está a 470-490 el largo fino, pero lo que nos diferencia en esta situación es el alza en el precio de los commodities que han volado por los efectos de la guerra, es que el arroz no ha copiado esas subas importantes.

La demanda de arroz sigue estando; lo que se está descomponiendo un poco son los destinos por la complicación logística y de fletes; empezó con los contenedores que subieron hasta 6 veces su precio, factor que sacó de juego al arroz argentino, uruguayo, paraguayo y en algunos casos hasta el brasilero, que era un mercado volcado hacia Centroamérica y México que estaba creciendo bastante y esta situación de faltante de contenedores y alza en precios hizo que perdiéramos esos mercados.

Explayándome en el tema de mercado externo, hicimos algunas bodegas compartidas a Cuba y otros lugares de Centroamérica; compartir bodega con otros productos era una alternativa para moderar el tema de costos de carga, pero ahora están quedando sin efecto esos negocios.

La Región tiene sus complejidades, la sequía hizo perder muchas hectáreas en Corrientes y algo en Formosa también; Brasil y Paraguay tuvieron algo de merma también por faltante de agua. Retomar esos mercados de Centroamérica y el Caribe sería importante; ellos tienen convenios con Estados Unidos, pero por temas estrictamente de calidad del producto prefieren el arroz del cono sur de continente.

Los fertilizantes subieron mucho, los costos también, el dólar tiene un retraso medido en el tiempo; hoy al productor le está valiendo 230 dólares la tonelada de arroz cáscara, un registro histórico muy bueno teniendo en cuenta que la media siempre fue 170/180 o hasta un máximo de 200 dólares por tonelada, que ahora subió. Lo que pasa es que no alcanza el nivel de productividad para llegar a tener rentabilidad; todavía tenemos 5% de retenciones.

El arroz es un producto barato para la mesa de los argentinos, ahora post pandemia se está sosteniendo el crecimiento de consumo de kilo per cápita, arriba de 10/12 kg por año por persona. Hoy más del 50% de lo producido se vuelca al mercado interno, pasa a ser interesante robustecer el mercado interno y estar presente en la góndola.

Otro problema es que la producción se está concentrando en manos de las grandes empresas productoras e industrializadores, hay muchos productores chicos desapareciendo. Desde hace 10 años se viene concentrando mucho la producción de arroz, los molinos son privados y es minoritaria la cantidad de productores y de volúmenes independientes”.

Fuente: Coninagro

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SAN JUAN DE PUERTAS ABIERTAS A LA CULTURA DRAG

CULTURA DRAG 1200

Noticias Cooperativas

SAN JUAN DE PUERTAS ABIERTAS A LA CULTURA DRAG

“Drag” es un término que describe a una persona que se caracteriza y actúa a la usanza de un personaje de rasgos exagerados, con una intención histriónica que se burla de las nociones tradicionales de la identidad de género y los roles de género.​

La “Cultura Drag es una forma de personificación y transformismo en el que una persona altera su apariencia y los patrones de su personalidad para ajustarlos al comportamiento y apariencia de un personaje, exagerando las cualidades estéticas, asociadas popularmente a la feminidad, mediante la utilización de vestuario, peinados exuberantes y maquillaje, originado en una intención cómica o satírica siempre teniendo en cuenta que están creando un personaje para la sociedad.

En esta oportunidad, se hizo entrega de la matrícula nacional 61470 y provincial 1098 a la cooperativa de cultural drag, denominada Cooperativa “Cultura Drag” Ltda.

La Cooperativa no solo nucleará a artistas drag sino también incluirá a diversos grupos locales de la industria, como por ejemplo el elenco de actrices y actores “Un Tranvía”, artistas muralistas de “Manso Encuentro”, la compañía de entretenimiento “Comparte LAB”, entre otras.

Presidenta de la Cooperativa

San Juan con la primera cooperativa de cultura drag del país.

Con el eje puesto en crear fuentes de trabajo para todos los sectores, se llevó adelante la entrega de matrículas nacionales y provinciales a la primera Cooperativa de Cultura Drag del país.

El objetivo es fortalecer el asociativismo y su gran impacto positivo en la realidad económica y social de cada sanjuanina y sanjuanino involucrado, el Ministerio de Desarrollo Humano y Promoción Social, a través de su Dirección de Cooperativas, con el apoyo del Ministerio de Turismo y Cultura, realizó la entrega correspondiente de matrículas nacionales junto con el Registro Provincial.

En esta oportunidad, se hizo entrega de la matrícula nacional 61.470 y provincial 1.098 a la Cooperativa “Cultura Drag”, la misma busca generar acciones sobre creación de proyectos culturales en los sectores: audiovisual, artes visuales, música, música académica, tango y folklore; danza, circo, diseño, editorial, gastronomía, teatro, infancias, videojuegos y culturas urbanas.

Fabián Aballay – ministro de Desarrollo Humano y Promoción Social

“Esta matricula les abre puertas para generar posibilidades, trabajamos para generar y promocionar el autoempleo y el emprendedurismo. Espero que este sea el instrumento que les abra puertas, les genere posibilidades laborales, y artísticas”.

Claudia Grynszpan – ministra de Turismo y Cultura

“Es muy importante la integración de los Ministerios ya que este logro surge del trabajo integrado; este colectivo drag que cubre la cultura, además de la identidad de la diversidad y por supuesto hay arte, canto, expresión corporal y las industrias creativas en su máxima expresión. Es impresionante lo que la cultura drag genera”.

David Domínguez – director de Cooperativas

“Venimos trabajando desde el área generando nuevas alternativas en este trabajo que muchos hacen de manera informal pudiendo institucionalizarlo, a través del cooperativismo, para ser reconocidos como trabajadores de la industria cultural artística, y que desde nuestra provincia podamos tener una de la primeras matrículas de Cultura Drag”.

París Drag – presidenta de la cooperativa

“Para nosotras es un día tan especial como el ·Día de la Visibilidad Trans”, por el hecho de recibir la matrícula; queremos que la gente aprenda sobre la Cultura Drag que arrastra muchísimos valores humanos. Esto marca un antes y un después, estamos transformando realidades, ahora tenemos un marco legal. Estamos unidas y organizadas, esto es un comienzo por las que no están, por las que estamos y las que van estar. Hay que agradecer al Gobierno de poder tener estos accesos, la diversidad es trasversal a todas las áreas”.

Participaron en la entrega de la matrícula

El director de Cooperativas, David Domínguez; la directora de las Mujeres Género y Diversidad, Adriana Ginestar; la subdirectora de Cooperativas, Mónica Navarro; la subdirectora de las Mujeres, Género y Diversidad, Victoria Benítez. En representación de la Cooperativa también estuvieron presentes el secretario Nahuel Carrizo; la tesorera Natalia Echenique; entre otros funcionarios e invitados especiales.

Colofón

La creación de esta cooperativa cultural es una iniciativa innovadora, que busca trabajar con redes que permitan evolucionar y posicionar a San Juan como una provincia embajadora y pionera en materia de diversidad, cultura y turismo LGBTIQ+, contribuyendo al fortalecimiento de toda la comunidad.

Fuente: Gobierno de San Juan- Desarrollo Humano y Promoción Social Desarrollo Humano y Promoción Social y elaboración propia

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DOMINGO BENSO SUMA “SOBERANÍA ALIMENTARIA”

DOMINGO BENSO 1200

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DOMINGO BENSO SUMA “SOBERANÍA ALIMENTARIA”

El Grupo Cooperativo Mutual de Devoto perteneciente al pueblo homónimo, a través de Domingo Benso busca insertarse en el Convenio firmado por AMECRO de Rosario y el Grupo Gesta liderado por Miguel Olaviaga.

Este Grupo está compuesto por cuatro cooperativas y la Mutual Cosmopolita que incluyen Servicios Públicos, Bolsa de Trabajo y Proveeduría. En este último rubro, los precios compiten con los mejores supermercados de la zona. Sin embargo, Domingo Benso va por más.

Domingo Benso

Domingo Benso, del Grupo Cooperativo - Mutual de Devoto

“El hecho de ser mutual nos exime de la carga impositiva; por lo que ya tenemos una variable menos a la hora de mejorar los precios. Esto permite, además, que seamos nosotros quienes regulemos las variables externas que provocan los aumentos.

Hasta la creación de la proveeduría en la localidad cordobesa de Devoto, todo nuestro pueblo compraba en los hipermercados de San Francisco. Pero desde hace ocho meses cuando inauguramos, el 83% de nuestros habitantes compra en nuestra sede.

Eso hace que el dinero del pueblo quede en el pueblo. Ha sido un gran paso en pos de la soberanía económica de la comunidad. Y cuando pongamos en funcionamiento nuestros camiones por la autopista cargados de compras comunes, habremos mejorado más aún.

Un acuerdo entre AMMA y AMECRO es un antes y un después

Mediante un acuerdo de reciprocidad con otras empresas de la Economía Social y Solidaria, tenemos la pretensión de contribuir a ser formadores de precios en nuestra  zona.

“El 83% de la población de Devoto compra en nuestra proveeduría y por más chica que sea todavía, ha tenido un gran impacto local, desde su fundación, el 9 de julio de 2021. Porque le ha dado la oportunidad de comprar a las familias a un costo mucho menor. Nosotros teníamos el problema que la gente se iba a comprar a las ciudades vecinas y hemos logrado retenerla.

Conseguimos, por ejemplo, que nuestra gente ya no se desplace a los hipermercados de San Francisco. Hoy, tenemos entre 8 y 9% de diferencia de precios a favor con el principal hipermercado de San Francisco. Y sabemos que a ese precio lo podemos bajar más todavía”.

Para obtener un buen precio en una Proveeduría, es necesario comprar bien y en cantidad; es decir, directamente de fábrica y evitar los distribuidores. Nosotros estamos consiguiéndolo con algunas empresas como Sancor o Manfrey.

Pero para otras, tenemos que recurrir al distribuidor. Y eso nos encarece el precio en un 15 o 20%. Si nos unimos con otro grupo de entidades, podremos lograr compras directas

y conjuntas. Estamos pensando en una integración regional entre Villa María, Rosario, Santa Fe, Sunchales y Devoto para así poder hacer compras generales.

Queremos un ida y vuelta

Hay empresas que no nos venden porque para ellas la operación es insignificante. Pero además de las compras conjuntas queremos una logística de camiones que vayan y vengan, no sólo para que nos traigan los productos si no para que lleven hasta otras proveedurías lo que fabricamos desde Devoto.

Compra, logística y planificación, esos son los tres puntales del convenio. Si compramos bien y nos organizamos, la baja de precios va a ser sustancial.

Nosotros tenemos una fábrica de dulce de leche y otra de envases plásticos. Y la idea es que esos camiones lleven nuestro dulce de leche a todas las empresas del grupo; una suerte de corredor cooperativista y solidario interprovincial.

Eso evita especulaciones y corridas de precio. Hoy, por ejemplo, subió el combustible. Y eso hará que suban los fletes. Y la idea es poder evitar esas variables que lo encarecen todo.

Las grandes marcas no garantizan calidad

Las grandes marcas no necesariamente determinan calidad. Nuestra fábrica de dulce de leche, por ejemplo, provee a grandes empresas que envasan el mismo producto, pero con sus propias etiquetas. La idea es asegurar precio y calidad a nuestros asociados más que hacer convenios con las grandes marcas. Y que los precios no dependan de variables inmanejables. Y eso es el sistema solidario.

Hoy, muchos ya remarcan en función de la guerra, algo inconcebible para nosotros. En nuestro pueblo, con 6.500 habitantes, no tenemos desempleo gracias a la Bolsa de Trabajo de la cooperativa y a nuestros emprendimientos.

Desde nuestra fábrica textil, por ejemplo, estamos siendo proveedores de la Compañía de Tabaco de Salta y también estamos fabricando la indumentaria deportiva al club Atlético de Rafaela. Esa fábrica de ropa es una cooperativa de trabajo y estamos abriendo una sucursal en San Francisco, porque no tenemos más personal en el pueblo. Tenemos 65 trabajadores y podemos incorporar a 30 personas más. Y eso es todo un récord.

AMECRO - Emeterio Pastor - Luis-Battistelli - Nahum-Mirad - Miguel Olaviaga - Domingo Benso

Colofón

Nuestro brillante hacedor y excelente persona, siempre con el corazón puesto en la Economía Social y Solidaria Domingo Benso, sueña con lo grande, con lo simple y con lo bueno y por eso busca el “buen vivir” en su localidad y extender ese noble propósito, en un accionar de ida y vuelta, con los propios productos que se fabrican en Devoto.

De este modo, será posible llegar a la Soberanía Alimentaria, que se está gestando a través del modelo de Convenio entre el Grupo Gesta -liderado por Miguel Olaviaga en Villa María- y Luis Batisttelli -de AMECRO en Rosario – ambos provenientes de Mutuales de Empleados de Comercio. Este modelo debiera replicarse en todo el país.

Fuente: “Nosotros mismos” de AMMA y elaboración propia

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SUNCHALES: EDUCACIÓN ESCOLAR TRASNACIONAL

SUNCHALES EDUCACION ESCOLAR 1200

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SUNCHALES: EDUCACIÓN ESCOLAR TRASNACIONAL

La Fundación Sancor y Casa Cooperativa tienen gran trayectoria en el Cooperativismo Escolar santafesino y regional. Al apadrinar y promover Cooperativas Escolares se busca generar la transmisión de Valores para la formación de niños y jóvenes para lograr un fuerte compromiso social.

En la actualidad, hay Cooperativas Escolares apadrinadas, conformadas en los niveles primario y secundario. Ello incluye a instituciones de educación especial y escuelas de zonas rurales, desde Misiones hasta Tierra del Fuego, y los países vecinos de Uruguay y Brasil.

Por otra parte, 17 Cooperativas Escolares de la ciudad de Sunchales y su Federación, por intermedio de Casa Cooperativa, participaron del proceso de auditoría hecha por especialistas de Cooperativas de las Américas, que se efectuó en el 2020 para poder declarar a Sunchales como “Ciudad Desarrollada en Cooperativismo Escolar”, por lo cual se les brindó en su oportunidad un gran reconocimiento.

Guillermo Tavernier - Raúl Colombetti

Interesante y participativo Encuentro Trasnacional

El Encuentro se realizó el 6 de abril/22, y fue organizado entre Casa Cooperativa y Fundación Grupo Sancor Seguros. Durante la estadía local, la delegación internacional visitó las Cooperativas Escolares de Sunchales y lugares emblemáticos de la ciudad, como el Monumento al Cooperativismo.

Fue invitado especial, por el Grupo Sancor Seguros el CP Guillermo Tavernier, director de Economía Social del Ministerio de la Producción del Gobierno Provincial, quién afirmó que “pudimos hacer referencia en este Encuentro, al enorme trabajo que se viene desarrollando desde el Gobierno Provincial para incorporar contenidos cooperativos y mutuales en las aulas, como también fomentar proyectos asociativos en las escuelas santafesinas”.

Además, Gisela Carrizo, la Coordinadora de Mutuales y Cooperativas Escolares del Ministerio de Educación de la provincia de Santa Fe, expresó: “Me parece central que podamos resignificar este espacio de encuentro interamericano, hacer memoria y ahondar en nuestras raíces para poder repensar el presente y proyectar, a partir de las prácticas cooperativas, nuevas lógicas de educación”.

En tanto la visita internacional fue de referentes de cooperativas escolares de Paraguay, Uruguay, Chile y México con el fin de conocer en detalle el Programa de Cooperativismo Escolar que vienen desarrollando para intercambiar conceptos teóricos, prácticas pedagógicas y experiencias en materia de Educación Cooperativa.

Con el corazón puesto en el Cooperativismo Escolar

Como participantes se destacaron a través de la vía virtual Danilko Salerno, Director Regional de las Cooperativas de las Américas y también el Coordinador de Asuntos Cooperativos de Naciones Unidas Andrew Allimadi, desde Nueva York en EE.UU.

De Casa Cooperativa, representó su presidente, Raúl Colombetti; de Fundación Grupo Sancor Seguros, su Gerente, Javier Di Biase; del Centro Universitario Sunchales -CUS- e ICES Nivel Superior, su Director, Román Frutero; desde la Fe.Coop.E.S., Federación de Cooperativas Escolares de Sunchales, exponiendo Paula Strubia sobre las acciones que cotidianas que efectúa esta Federación que nuclea a las Cooperativas Escolares de Sunchales y zona rural.

Del ámbito político, el Senador Provincial, Alcides Calvo, manifestó que “Sunchales tiene una comunión con la cooperación y enumeró las actividades que desarrollaron los jóvenes en cada cooperativa escolar, de carácter social, educativa, económica y cultural, que desembocaron en sus gestiones para que sea declarada “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”.

Por videoconferencia se sumó también el Diputado Nacional por la provincia de Santa Fe, Roberto Mirabella a quien, en su oportunidad se le hizo entrega de los basamentos para el Proyecto de Ley: “Sunchales, Referente Nacional del Cooperativismo Escolar”.

Danilko Salerno-Director Regional de Cooperativas de las Américas

Del mismo modo, desde San José de Costa Rica, se sumó por videoconferencia y celebró que se realicen “encuentros de estas características continentales y resaltó la importancia de la Educación Cooperativa en su rol central para el desarrollo sostenible del cooperativismo”.

Andrew Allimadi Coordinador de Asuntos Cooperativos de Naciones Unidas

Afirmó que “hay un reconocimiento de las Cooperativas para el desarrollo sostenible de la humanidad, haciendo especial hincapié en la educación cooperativa como herramienta para lograr comunidades sustentables” ¡Es bueno saberlo!

Instituciones visitantes extranjeras

La jornada contó con la exposición de funcionarios y miembros de los Consejos de Administración de las instituciones visitantes extranjeras de Coopeuch -Cooperativa de Ahorro y Crédito del Personal de la Universidad de Chile-; CoopSur -DGRV – Confederación Alemana de Cooperativas Raiffeisen, sede Asunción, Paraguay- DGRV México y de COOPACE -Cooperativa de Ahorro y Crédito, de Fray Bentos, Uruguay-.

Una charla que toca el meollo de la cuestión

Se trató de “Educación Cooperativa a través de la creación de Cooperativas Escolares”, a cargo del Profesor Everaldo Marini, de Nova Petrópolis, Brasil; en tanto que, las capacitadoras Evelin Ribotta y Lilia Vulcano compartieron la relevancia de las cooperativas en las escuelas resaltando que el Cooperativismo Escolar es una herramienta para enseñar de otra manera y para tener una escuela abierta que se construya de forma cooperativa.

Colofón

En muchas ocasiones un encuentro bien organizado se traduce en la mejor estrategia de comunicación posible. Así es que Casa Cooperativa y Fundación Grupo Sancor Seguros presentaron en equilibrada proporción su acendrada buena hospitalidad; una ajustada organización de temas y exposiciones y un objetivo claro: mostrar lo propio y recibir las contribuciones regionales, para mejorar, para compartir y para consolidar un Cooperativismo Escolar afianzado y una sociedad mejor.

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CANDIDATO ARGENTINO PARA NUEVA GESTIÓN EN ACI

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Noticias Cooperativas

CANDIDATO ARGENTINO PARA NUEVA GESTIÓN EN ACI

Con el apoyo de todas las asociaciones argentinas y el continente americano cooperativo que el 10 de marzo /22 ratificó su candidatura y confiando en conseguir las alianzas en otros continentes el Dr. Ariel Guarco se propone seguir como presidente de la ACI para poner al cooperativismo internacional en el lugar que tiene que estar.

La reelección es en junio/22 próximo. En los dos primeros años de gestión visitó casi 70 países y a 200 miembros. En los últimos dos, con motivo de la pandemia, todas las comunicaciones fueron online interrumpiendo una gestión que centraba en acciones sobre el territorio.

Ahora su gestión está impactada también por la guerra en Ucrania, en que proclama la Paz como resultado de un sistema de relaciones internacionales basado en Valores y Principios cooperativos.

La Alianza Cooperativa Internacional sobrevivió a dos guerras mundiales. Es una de las organizaciones que participa de la creación de las Naciones Unidas y es la primera que obtiene el estatus consultivo sin ser un país.

Representa a más de 300 organizaciones de 110 países y se constituyó hace 126 años, previo a Naciones Unidas y a los organismos de cooperación internacional surgidos en la posguerra.

Dr. Ariel Guarco

Dr. Ariel Guarco - presidente de la Alianza Cooperativa Internacional

“La verdad que presentarme para un nuevo período no fue una decisión mía; cuando se ocupa un lugar de representatividad tan alto excede este tipo de decisiones a las personas, ya que se privilegia la experiencia lograda para concretar algunos importantes objetivos.

Y aunque siempre habíamos pensado desde el primer período finalizarlo e irnos, hoy necesitamos concluir la gestión que interrumpió la pandemia mundial”.

Que nos hizo replantear la situación

“El Proyecto estaba inconcluso ya que la pandemia lo paralizó a mitad de camino y que todo eso que avanzamos en los dos primeros años, quedó por un lado con una mayor conexión con los miembros para tener un diagnóstico real de lo que estaba pensando cada uno de ellos y, por otro lado, una mayor conexión con las organizaciones internacionales para poder transmitir y generar las políticas que den soluciones y respuestas y todo eso se paró de golpe.

Eso, por un lado, y por el otro lado -más allá del pedido concreto del continente americano- nos da impulso el cooperativismo de otras partes del mundo como África; ningún presidente de la Alianza Cooperativa Internacional visitó tanto África como lo hice yo, que conocí su realidad, lo mismo Asia y Europa que también se sienten representadas por esta política.

Pero a pesar de todo lo que se hizo, nos parece que todavía hay un trecho más para caminar, para consolidar esta posición, esta nueva política dentro de la Alianza Cooperativa Internacional y tenemos que hacerlo, porque, aunque es un esfuerzo personal muy grande, también lo es desde las organizaciones que sostienen política y económicamente esta representatividad”.

Prefiero renunciar a la ACI antes que a mi cooperativa

“También contamos con el apoyo de los directivos de mi base organizativa, porque impongo muy pocas condiciones. La primera vez que acepté el cargo y ahora también es algo que reitero, es que no me quiten el día de mañana, la posibilidad de seguir participando en todos los niveles donde estoy en este momento. Algunos me han preguntado por qué no renuncio a mi cooperativa y yo jamás lo haría, preferiría renunciar a la ACI antes que a mi cooperativa.

Por supuesto me iré cuando un proceso de renovación lo indique; lo mismo que en FEDECOBA; lo mismo con COOPERAR; la razón de que yo pueda ser un buen presidente de la Alianza Cooperativa Internacional es porque tengo una conexión muy profunda con mi origen, que me da la tranquilidad afectiva y me dice a cada paso quién realmente soy; además porque conozco la realidad todo el tiempo, y así es que puedo caminar mi provincia, caminar mi país y caminar el mundo; eso es lo que me sostiene y ni siquiera tengo que pedir el apoyo porque ya sé que lo tengo”.

Lo que se logró desde esta gestión

“Es considerable las acciones que se emprendieron desde la ACI en los países del mundo, tenemos cooperativas muy grandes; medianas y muy chicas y yo creo que hemos hecho mucho en esta gestión para hacer escuchar la voz de las cooperativas en los más altos niveles.

Es la primera vez, en el año 2021 que el Director General de Naciones Unidas cuando hizo un Informe Económico y Social compartió el borrador tres veces con nosotros para que salga exactamente con lo que necesita el cooperativismo.

El Papa Francisco que se ha pronunciado también a favor; también el Director General de la OIT y cuando el mensaje nuestro llega a esos niveles, eso se traduce en Políticas Públicas que facilitan la vida de las cooperativas y eso ha sucedido también en la ONU, ya que en el escenario de las Naciones Unidas en el marco del Consejo Económico y Social –ECOSOC- que se ocupa principalmente de los asuntos económicos, sociales, culturales y de salud así como los derechos humanos y las libertades fundamentales.

La parte que nos toca a nosotros es presidir el Comité para la Promoción y el Avance de las Cooperativas -COPAC-. La ACI ostenta este cargo durante un período de dos años y lo preside por primera vez en la historia.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura –FAO-, la Organización Internacional del Trabajo -OIT-, el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas -UNDESA- y la ACI son los miembros actuales del COPAC. Esto garantiza que el cooperativismo sea una parte activa en todos los debates políticos mundiales.

Por otra parte, estamos en la Comisión Mundial sobre el Futuro del Trabajo, directamente con la Organización Internacional del Trabajo –OIT, que se creó hace 102 años y la ACI tiene una oficina allí desde hace 101 años”.

Sobre la renovación de autoridades de la ACI

“Ahora estamos en el período de presentación de candidaturas hasta el 20 de abril/22; no hay que presentar un Plan solamente hay que presentar la candidatura; luego nosotros estamos con nuestra Plataforma que la haremos pública cuando se puede hacerlo, que es el 20 de mayo/22.

Del 20 de abril al 20 de mayo/22 revisan las candidaturas y el 20 de mayo ya dan oficialmente los candidatos que se hayan presentado para la presidencia y para el Board porque se renueva todo ese espacio y del 20 de mayo al 20 de junio es donde se puede hacer la campaña para culminar el 20 de junio/22 con la Asamblea General Electiva en Sevilla.

En total son 26 lugares. Se elige el presidente, se ratifican los vicepresidentes que son los presidentes de las cuatro regiones; se ratifican los representantes de los sectores de juventud y de género y se eligen por voto directo 15 miembros de los países eso es lo que va a suceder el 20 de julio/22. Tengo que viajar para la Asamblea el 16 de junio, sin embargo, estimo que tendré que visitar primero a algunos países”.

Colofón

Concluye el Dr. Ariel Guarco:

“Son dos meses con estos niveles de estrés, que son lógicos en las elecciones que se dan en esta enorme Plataforma Cooperativa Internacional, y ya no hay corazón que pueda más; es un esfuerzo muy grande porque impacta en la familia”.

Una acelerada gestión del presidente argentino de la ACI antes de la Pandemia dio una medida de cómo se podía ampliar la influencia del Cooperativismo Internacional en el mundo. Fue mucho y se puede mensurar en el posicionamiento que se ha logrado del mismo. Y nos alegra saber que es mucho más todavía lo que se puede hacer. Orgullo Argentino.

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EL INDEPENDIENTE: CON CONVICCIÓN COOPERATIVA

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Noticias Cooperativas

EL INDEPENDIENTE: CON CONVICCIÓN COOPERATIVA

Hay historias que no debemos olvidar, más allá de toda ideología, y son las que pasan por alto todo resquicio de humanidad; como la de los integrantes iniciales de la Cooperativa Copegraf editora de “El Independiente” rescatada en una historia de Rosa D’Alesio escrita en 2017.

En estos días la Cooperativa Copegraf cumplió 51 años de trayectoria. Se reivindica como editora del primer diario cooperativo y así es. Cumple una función notable en su región con una comunicación con convicción social y solidaria, democrática y plural. Hoy con 104 asociados y a plena vida, integra importantes organizaciones del movimiento cooperativo.

Actualmente, el Consejo de Administración de la Cooperativa Copegraf Ltda. está integrada por el presidente Julio Anselmo Delgado; la Vicepresidenta Analía Ferreira; el Tesorero Dante Díaz; la Secretaria Fabiana Montivero; el Vocal Gabriel Sánchez y la Síndica Cecilia Clemente.

Ahora siéntese, no se despegue de la butaca porque le prevengo que se le viene encima una historia que no olvidará.

Julio Delgado

Primer Diario Cooperativo y una historia fuerte Por Rosa D´Alesio

Hasta 1901 La Rioja, de tan pobre, no contaba con un diario, pero el 25 de agosto de ese año Pelagio Luna fundó El Independiente, con el compromiso de ser “órgano de los intereses generales de la provincia”.

El diario en 1916 acompañó la fórmula de Yrigoyen, que se consagró a partir de un sistema electoral ampliado que cerró el ciclo de los gobiernos oligárquicos. La circulación de aquella primera versión del diario, bisemanal, llegó hasta 1933, momento en el que Hitler llegaba al poder en Alemania y en nuestro país el gobierno de Agustín P. Justo restablecía el fraude electoral.

En 1957 el diario fue reflotado por un grupo de jóvenes radicales. Eran tiempos de la Revolución Fusiladora y del avance de la resistencia protagonizada por los obreros de base, procesos que empezaban a impactar sobre sectores amplios de la juventud.

La redacción estaba a cargo de los jóvenes Tito Paoletti y Daniel Moyano. El primero, con sólo 24 años, en 1959 quedó al frente de la dirección cuando su titular se retiró de la sociedad por problemas económicos. Comenzó así la edición semanal junto a su hermano Mario, Ricardo Mercado Luna y Moyano, con quienes constituyó una sociedad.

El diario fue ganando lectores, pero los socios solo percibían un salario y todo el excedente se invertía en mejorar la infraestructura para editar El independiente.

No contaban con manual de estilo de escritura, pero tenían pautas esenciales para el periodismo: buenas fuentes, rigor, concisión a la hora de redactar. Dedicaban mayores espacios a las secciones locales, y contaban con corresponsales fijos y espontáneos diseminados en la provincia.

El Golpe de Onganía

Tras el golpe de Onganía de 1966 el diario se convirtió en vocero de la oposición del onganiato. En 1968 Angelelli fue nombrado obispo de La Rioja, visitó el diario y a partir de ahí comenzó una relación de amistad entre él y Tito Paoletti. Pese al ateísmo de este último, tenían muchas ideas en común.

Era un momento donde los curas identificados con la teología de la liberación confluían con quienes se reivindicaban del “campo popular”. Tito también trabó amistad con Arturo Jauretche, y juntos soñaban con la Patria Grande latinoamericana.

La línea editorial del diario adoptó esas dos miradas: la de los curas tercermundistas y la de la liberación latinoamericana. Reflejaba tanto el apoyo a la resistencia vietnamita, como a Cuba contra el bloqueo de Estados Unidos. A nivel nacional apoyaban la organización antiburocrática de los trabajadores y el diario adscribió al Programa de la CGT de los Argentinos, redactado por Rodolfo Walsh en 1968.

Entre una población de 140 mil habitantes, el diario llegó a vender 13 mil ejemplares.

Muchos años de vida interrumpida

El 12 de octubre de 1970, cuando el diario cumplió once años de salida ininterrumpida, Tito propuso a los otros propietarios del diario conformarse en una cooperativa. Editorial Norte, nombre legal del diario, en 1971 transfirió en forma gratuita todos sus bienes de producción a Copegraf.

En esos años apareció un nuevo diario en la escena riojana, El Sol, vocero del Movimiento Popular Riojano, una fuerza política influenciada por el general Lanusse, luego alineado con la derecha peronista y más tarde al servicio de la dictadura militar.

Ante el llamado a elecciones en el año 1973, la asamblea de socios de Copegraf se reunió para fijar la posición de El Independiente, se inclinaron por apoyar la lista Justicialista encabezada por Héctor Cámpora.

La noche del golpe

En La Rioja la dictadura asaltó el diario, detuvo a trabajadores de prensa e impuso el terror en la cooperativa que lo editaba.

Oscar Schaller, querellante contra Milani, también formaba parte de la cooperativa, fue secuestrado meses después de su padre. “El día del golpe los editores estaban cerrando el diario con una tapa que daba cuenta de esto, cuando llegó el Ejército, intervino el diario y los obligaron a cambiar la tapa por una que decía ‘Pronunciamiento militar’. Les llevó poco tiempo desintegrar la comunidad que había entre gráficos y periodistas”, recuerda Oscar.

Plutarco Schaller, Mario Paoletti, y Guillermo Alfieri fueron secuestrados el mismo día del golpe, tiempo después otros cooperativistas fueron secuestrados, entre ellos Oscar Schaller y Ricardo Mercado Luna.

Se replicó el modo de apropiación del Papel Prensa

El modo en que se apropiaron del diario El Independiente de La Rioja es análogo al utilizado por los dueños de Clarín y La Nación para apropiarse de Papel Prensa. En ambos casos fueron expropiados bajo tortura. En el caso del diario riojano, otros socios cooperativos de las víctimas fueron cómplices de los genocidas y con los militares acordaron la continuidad del diario para ponerlo al servicio de la dictadura.

En abril de 1976 hacía un mes que Plutarco Schaller, Mario Paoletti y Guillermo Alfieri, sufrían torturas físicas, cuando uno de sus propios compañeros de la cooperativa del diario, puso delante de ellos los textos de sus renuncias. Américo Torralba pudo ingresar al lugar donde permanecían detenidos-desparecidos Schaller, Paoletti y Alfieri, una “excepción” a las normas.

Torralba puso ante ellos el texto donde no sólo renunciaban al diario, sino que declinaban ejercer el periodismo de por vida. El texto decía “al señor presidente de la Cooperativa El Independiente Copegraf Ltda. De mi mayor consideración: no teniendo en absoluto interés ni propósito de en un futuro ser periodista, obrero gráfico o personal administrativo de gráfica, presento mi renuncia indeclinable a la función que ocupo en calidad de socio de El Independiente”.

Posteriormente los tres fueron “blanqueados” y pasados a disposición del Poder Ejecutivo e iniciaban un recorrido, que duró años, por distintas cárceles del país.

Nicolás Villafañe y Américo Torralba fueron nombrados directores interinos y el 30 de mayo de 1977 publican una solicitada dirigida a las Fuerzas Armadas, al Gobierno de la Provincia y a la Opinión Pública. En ella decían que “durante varios años el diario El Independiente estuvo manejado y orientado por directivos de ideología antiargentina”. Y agregaban que “a partir del 24 de marzo de 1976 se operó un definitivo cambio de orientación, erradicando de las publicaciones toda clase de apología marxista subversiva”.

Megacausa la Rioja

En septiembre de 2013, uno de los exdirectivos del diario, Plutarco Schaller, presentó en el Poder Judicial riojano una denuncia penal por la apropiación ilegítima de la cooperativa. Entre los militares denunciados están el jefe del Tercer Cuerpo del Ejército, Luciano Benjamín Menéndez; el jefe del batallón de Ingenieros 141 de Ingenieros, coronel Osvaldo Pérez Battaglia; el subsecretario de Prensa y Difusión del gobierno de facto, e interventor del diario, el capitán Esteban Sanguinetti, condenado por la desaparición de Alberto Ledo.

La denuncia alcanzó a quienes se beneficiarion por la expropiación: Héctor Ártico, Amado Fernández, Jorge Antonio Flores, Nicolás Villafañe, Lucio Córdoba, López Alcaraz y Américo Torralba.

Plutarco Schaller fue secretario general en la provincia de la CGT de los Argentinos, y presidente de Copegraf, falleció el año pasado, pero antes de su muerte testimonió en varias oportunidades en la Megacausa La Rioja. Contó cómo fue su detención, que fue obligado a firmar su renuncia al diario bajo torturas y que vio a Milani cuando estaba detenidos en el hospital.

La salida de la dictadura y sin respuesta

A la salida de la dictadura, en 1984, Schaller  reclamó a las nuevas autoridades del diario que los regresaran a la cooperativa. Amado Fernández le ofreció trabajo solo a él, algo inaceptable para Schaller quien pidió que por lo menos se retractaran de la solicitada publicada en 1977 en el diario. Su petición fue negada, así como les fue negada al resto de los socios volver a integrar la cooperativa.

Los apropiadores se ampararon en las “renuncias” que Paoletti, Alfieri y Schaller firmaron. Sobre Tito, a quien le fraguaron la firma en el texto de renuncia, fundamentaron su desvinculación en un “abandono voluntario de servicios”. La particularidad, es que todos los textos estaban redactados de idéntica manera.

Los apropiadores de El Independiente utilizaron argumentos similares a los esgrimidos por Clarín y La Nación para justificar la propiedad de Papel Prensa. El Grupo Graiver también, bajo tortura, fue expropiado. Para unos y otros apropiadores las “renuncias” o la “transferencia” de acciones fue un mero trámite legal.

El caso de El Independiente muestra que el Batallón 141 participó en las operaciones del terrorismo de Estado. Así lo denunció Oscar Schaller ante la justicia: “Milani miente, dice que en ese regimiento no había detenidos, pero mis padres y yo estuvimos detenidos ahí, y él lo sabe porque lo vi durante mi detención”.

Matías Aufieri, abogado de Schaller y miembro del Centro de Profesionales por los Derechos Humanos (CeProDH), asegura que “Milani puede mentir porque desde 1983 ninguno de los gobiernos constitucionales abrió todos los archivos de la dictadura”.

Colofón

Según su actual presidente Julio Delgado “la fortaleza radica en saber forjar redes de contención como son las federaciones y a eso apuntamos. Nosotros crecimos integrando Fadiccra, Fecolar y la Red Gráfica, tenemos una interacción permanente con el ámbito cooperativo porque entendemos que de manera aislada no se puede lograr nada”.

Felicitaciones Copegraf por el legítimo y obstinado intento de mirar siempre para adelante, en total sintonía con la vida y enarbolando banderas solidarias y cooperativas.

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UN NUEVO CONSEJO REGIONALIZADO EN FECHCOOP

PRESIDENTE DE FECHCOOP 1200 2

Noticias Cooperativas

UN NUEVO CONSEJO REGIONALIZADO EN FECHCOOP

El presidente de la Cooperativa Eléctrica de Trelew, Fabricio Petrakosky, fue reelecto por unanimidad para continuar al frente de la Federación Chubutense de Cooperativas -FECHCOOP -entidad que integra la CONAICE- por el término de tres años.

Su elección fue en el marco de la Asamblea General Ordinaria que sesionó el viernes en Rawson, quedando conformado el Consejo de Administración por representantes de todas las regiones de la provincia.

Lo acompañarán en el Consejo de Administración, Valeria Lewis, de la Cooperativa de Gaiman; en la vicepresidencia; Fernando Molina, de Servicoop de Puerto Madryn, como Secretario; Héctor Fuentes, de la Cooperativa de Sarmiento como Prosecretario; Néstor Rossi, de la Cooperativa de Río Mayo, como Tesorero.

En las cuatro vocalías quedaron las Cooperativas de Dolavon, El Maitén, Paso de Indios y Gan Gan; en tanto que a Telsen y Camarones corresponden los cargos de Síndico Titular y el Suplente respectivamente.

Fabricio Petrakosky

Fabricio Petrakosky- presidente de la Federación Chubutense de Cooperativas -FECHCOOP

 “Este es un día de mucha felicidad teniendo en cuenta que nuestra última Asamblea fue en el 2019, ya que debido a la pandemia no pudimos reunirnos en el 2020 ni en el 2021, y hoy finalmente pudimos llevar adelante nuestra Asamblea General Ordinaria en el seno de nuestra Federación, con la participación de los asambleístas representantes de las distintas cooperativas asociadas.

Dimos tratamiento a la Memoria y Balance de los ejercicios cerrados el 30 de junio de 2020 y el 30 de junio de 2021, los cuales fueron aprobados por unanimidad. Pero, además, fue una Asamblea especial porque tuvimos elecciones.

Y decía que fue un día para celebrar porque todos los compañeros representantes de las distintas cooperativas, han confiado una vez más en esta gestión y han confiado nuevamente para que siga al frente de la conducción de nuestra Federación, que para mí esto es motivo de orgullo y, a la vez, una gran responsabilidad y un enorme compromiso para con los compañeros que confiaron en nosotros, sus respectivas instituciones y los usuarios a quienes representan.

Planes para el nuevo mandato

Respecto de los planes para este nuevo mandato, la idea es seguir trabajando del mismo modo: integrando y fortaleciendo a las cooperativas asociadas, apuntalando a las cooperativas del interior, visitándolas, conociendo sus problemáticas y seguir gestionando para superar el gran inconveniente que genera la falta del envío de fondos por parte del gobierno provincial.

Entiendo que hemos pasado momentos muy delicados, pero creo que este año puede ser el año bisagra, que nos permita salir de la coyuntura y empezar a obtener resultados positivos.

Es un día de celebración para nosotros y un compromiso para seguir trabajando con las cooperativas asociadas y buscando solucionar el tema de los pasivos que mantienen las grandes cooperativas con Mercado Eléctrico Mayorista.

Buscamos que en el Consejo de Administración estén representadas todas las regiones que componen nuestra provincia ya que todos juntos vamos a ocuparnos de que en estos tres años de mandato que comenzamos a transitar conduciendo los destinos de nuestra Federación, podamos desarrollar políticas de acción que permitan alcanzar la solución a todos los inconvenientes que afectan al Sector Cooperativo de los Servicios Públicos en Chubut”.

Colofón

Esta Asamblea coincide con los 36 años de esta Federación, los felicitamos por ello y y le deseamos una muy buena gestión al flamante Consejo.

Podemos decir como observadores que la gestión anterior de Fabricio Petrakosky, no pasó desapercibida, se pronunció varias veces en favor del medio ambiente; del cuidado del agua potable; de las deudas de las asociadas con los mayoristas; visitando cooperativas del interior de la provincia de Chubut, en zonas de rigor climático y con muchas necesidades.

No nos extraña su reelección y nos parece una buena idea regionalizar el Consejo de Administración de la Federación; es la fórmula ideal para llegar todos juntos a buen puerto.

Fuente: Prensa y difusión Cooperativa Eléctrica de Trelew y CONAICE

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