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LA RED GRÁFICA CON GRAN POTENCIAL PRODUCTIVO

13 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

LA RED GRÁFICA CON GRAN POTENCIAL PRODUCTIVO

La Federación Red Gráfica Cooperativa agrupa a las empresas gráficas cooperativas de la República Argentina ha podido remontar situaciones muy difíciles y hoy se encuentra en pleno desarrollo productivo.

Se trata de un espacio que nuclea a unas 25 empresas gráficas cooperativas de la República Argentina. Se dedican a la impresión de libros, diarios, revistas, afiches, papelería, armado de páginas web y packaking de alimentos. También articulan acciones con los sindicatos gráficos.

La Red nació en septiembre de 2006, muchas provienen de empresas recuperadas y otras se fueron sumando ya que se formaron nuevas cooperativas. Todas las asociadas dentro de la Red tienen distintas orientaciones dentro del mundo gráfico. Hay desde diseñadores que arman web, hasta imprentas gigantes que hacen afiches o diarios y revistas.

La Red Gráfica Cooperativa junto a la Federación Gráfica Bonaerense presentaron su proyecto en el Programa “Manos a la Obra”. Se trataba de 14 cooperativas gráficas pequeñas y medianas que, con la gestión de la Dirección de Empresas Recuperadas, recibieron apoyo del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación con un subsidio no reintegrable de 28 millones de pesos que les permitió equiparse con materia prima para afrontar el trabajo diario y proyectos que requieren grandes inversiones en insumos.

Las cooperativas pudieron adquirir insumos como papel; tinta, cola; cuchillas; cauchos; cartulinas; reconstituyendo su capital de trabajo y permitiendo de este modo su giro operativo.

Plácido Peñarrieta - referente de la Red Gráfica Cooperativa

“Todo lo que no podíamos financiarnos a través de los bancos o desde los mismos proveedores, hacía imposible nuestra tarea y no podíamos atender los pedidos, ya que los clientes, en realidad, pagan como marca el mercado.

Hoy podemos felizmente decir que estamos desarrollándonos y sosteniendo los puestos de trabajo con un retiro un poco más del salario mínimo vital y móvil con nuestra producción, sabiendo que esa parte, que es la financiera, está cubierta.

Actualmente, las cooperativas se encuentran en una etapa de crecimiento, luego de un período complejo en lo laboral. Ahora la tendencia es más el diseño, armado de páginas web y el packaging.

Está creciendo la demanda de todo lo que sea envoltorio de alimentos. Casi el 90% de lo que se pide pasa por la gráfica, y en las góndolas también. Tenemos una ocupación gracias al cooperativismo que nos cobijó y de esta forma vemos que la distribución de la riqueza es un poco más igualitaria”.

Colofón

El Sector Gráfico Cooperativo, se ha especializado, y se ha actualizado, enfrentando los nuevos desafíos. Desde los poderes públicos se les ha tenido fe y han respondido con crecimiento, sostenibilidad y un potencial que todavía no se puede medir.

Nos alegra tanto cuando los caminos se ensanchan, cuando hay entusiasmo y esta ilusión al iniciar caminos que al principio responden a una necesidad de trabajar y luego terminan en el desarrollo de un país.

Fuente: Inaes y elaboración propia

LA COOPERATIVA ELÉCTRICA QUE MIRA AL FUTURO

13 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

LA COOPERATIVA ELÉCTRICA QUE MIRA AL FUTURO

La Cooperativa Eléctrica de Gualeguaychú gestiona recursos para concretar dos obras para mejorar el servicio, se trata de dos Estaciones Transformadores, qué, según el titular de la entidad, asegurarían el servicio eléctrico sin contratiempos durante 20 años al menos.

Carlos Damasco, Vicepresidente de la Cooperativa Eléctrica de Gualeguaychú

“Estamos gestionando con Nación y Provincia conseguir los recursos para encarar dos obras muy importantes para la ciudad que son una Estación Transformadora de 132 Kilowatts que nos permitiría comprar la energía con un costo menor, como lo hace ENERSA o Concordia por ejemplo, y otra Estación Transformadora que solucionaría los inconvenientes que hoy tiene el servicio en la zona de Urquiza al Oeste. Estas dos obras asegurarían el servicio eléctrico sin contratiempos durante 20 años al menos.

Por otra parte, hay un 20 por ciento de facturas que mensualmente la Cooperativa no logra cobrar y la situación por la que atravesamos es delicada. Estamos trabajando para cuidar los gastos y que los insumos que se compren tengan al menos tres presupuestos, lo mismo para las obras que son necesarias realizar.

En cuanto a la situación de los barrios populares de la ciudad que tienen instalados medidores comunitarios hay que explicar que un medidor comunitario es un sistema que se coloca al ingreso a un barrio al que se conectan todos los habitantes de ese núcleo que hoy están clandestinamente conectados.

Actualmente en Gualeguaychú hay dos medidores de esas características, uno en la zona noreste y otro en el barrio Toto Irigoyen.

Actualmente ese consumo, que rondaría los 150 mil pesos mensuales, no los paga ni el Municipio ni la Provincia, pero otras ciudades de Entre Ríos, como Concordia, por ejemplo, tienen entre 5 a 7 medidores comunitarios y en algunos casos se hace cargo o bien los Municipios o la Provincia a través de la Secretaría de Desarrollo Social.

Por lo tanto, nos hemos impuesto realizar la gestión para lograr que esos consumos se nos abonen ya sea a través del Municipio o a través del Gobierno provincial”.

Estas cosas hicieron los pioneros

En 1946, hace más de siete décadas, se dio lugar al nacimiento institucional de la Cooperativa de Ser vicios Públicos de Gualeguaychú. Pero recién a partir de 1957, la comunidad se moviliza con el objetivo de lograr la distribución del servicio eléctrico por la Cooperativa.

Es allí donde emergen grandes pioneros cooperativistas y generadores de desarrollo que se abocaron a la tarea de capitalizar la Cooperativa para construir una Usina que generara electricidad. Toda una ciudad en forma organizada, se alineó en este objetivo, que finalmente se logra con la construcción de la Usina de calle Tala y Constitución.

El 8 de febrero de 1961, el Presidente Municipal Ing. Ignacio Bértora, otorgó la distribución de la energía eléctrica a la cooperativa, que desde entonces acompaña el desarrollo de la comunidad, con un sentido social, solidario y ético.

Colofón

No es la primera vez que la cooperativa ha pasado por momentos difíciles y por supuesto confiamos en que se van a tomar las medidas necesarias para preservar este servicio esencial.

Los pioneros de la nada se capitalizaron, levantaron una Usina y prevalecieron. En estos tiempos hay servicios en funcionamiento y ejemplos de otras cooperativas que han superado los vaivenes de la incertidumbre. Sabemos que la comunidad siempre apoya en estos casos y estamos seguros que la gestión cooperativa los va a llevar a buen puerto.

PLANTEO DE CONFEDERACIÓN DE COMUNICACIONES

10 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

PLANTEO DE CONFEDERACIÓN DE COMUNICACIONES

Se está planteando la constitución de una Confederación de los diversos formatos de medios asociativos y comunitarios de Comunicación en defensa de los intereses democráticos en favor de toda la sociedad.

FARCO formalmente en su constitución actual como “Foro Argentino de Radios Comunitarias” se formalizó en 1995 y tiene 26 años; anteriormente tuvo otra formalidad, cuando en el 80 hubo una explosión de las radios regionales y nacen las FM, que también eran ilegales.

Representa a los medios asociativos no sólo cooperativos o mutuales; sino otros que nacen por Resoluciones o Licitaciones de comunidades, pero que se alejan de la empresa clásica.

FARCO asocia unos 130 medios aproximadamente, y en total, en el marco de lo que sería la Confederación confluirían más de 400 medios, aunque hay mucho más que eso. Entrevistamos a Pablo Antonini que está terminando su mandato como presidente, ya que, asumió en 2017 y por Estatuto, el cargo es por dos años con una sola reelección.

Pablo Antonini - presidente del Foro Argentino de Radios Comunitarias- FARCO

“FARCO, representa a los medios cooperativos, comunitarios y autónomos en general. Este año lo terminamos presentando junto con otras cuatro redes nacionales de medios cooperativos y comunitarios que son la Federación de Diarios Cooperativos -Fadiccra ; la Asociación de Revistas Culturales Independientes de la República Argentina – AReCIA- la Coordinadora Nacional de Televisoras Alternativas -CoNTA- y la Red de Medios Digitales; el planteo de una Confederación de Medios Comunitarios y Cooperativos que todavía no tiene su correlato jurídico”.

Los debates cruciales

“Lo que estamos haciendo después de un largo camino recorrido en conjunto, es plantear las bases para consolidar esta Confederación desde lo jurídico, para lanzarla desde lo político; desde lo formal; como una necesidad de dar varios debates que nos parecen cruciales.

Uno tiene que ver con la distribución democrática y federal de la pauta publicitaria que sigue estando muy concentrada en las manos de siempre y que es una herramienta que según cómo se maneja contribuye a concentrar o a desconcentrar el panorama de la comunicación en Argentina y también la implementación total de las Políticas de Fomento existente para los medios audiovisuales”.

Un abanico de cuestiones a resolver

“Las radios y los canales tenemos también desde hace mucho tiempo el planteo no resuelto aún, como la plena legalización de nuestros medios para los cuales se sigue intentando en muchos casos que accedan a la Licencia.

Los medios impresos están dando fuertemente el debate por el acceso al papel que es un insumo cada vez más caro, también muy concentrado en pocas manos.

Los canales de televisión cooperativos y comunitarios tienen la pelea por el acceso a la grilla de los cables de las personas excluidas o, por ejemplo, algunos casos emblemáticos donde no se les permite, porque los derechos están reservados, transmitir los partidos de fútbol de los equipos de su localidad en forma online.

ay un abanico de cuestiones que tienen que ver con los medios gestionados por entidades cooperativas y asociativas en general que creemos que juntos podemos tener más fuerza para exigir que se resuelvan”.

El país necesita una comunicación desconcentrada y federal

“Creemos que no es solamente un problema sectorial o gremial de quienes hacemos comunicación, sino que es una necesidad para el conjunto de la sociedad toda, porque se necesita una comunicación desconcentrada y federal.

Esto es no sólo para que los que tenemos los medios estemos en mejores condiciones, sino porque, para cualquier transformación social y económica este país necesita de una Agenda de Debate Público que no esté monopolizada y que los voceros de los grupos económicos que tienen sus intereses sectoriales, que todavía ponen los temas de debate y los ejes sobre los cuales nos enredamos, dejen de hacerlo.

Por ejemplo, hay que respetar medidas sanitarias y convocan a romperla con un montón de cosas que hemos visto que suceden desde hace mucho tiempo”.

La conectividad es un Derecho Humano

“En cuanto a las medidas y planteos que estamos presentando, algunos tienen correlatos incluso en Proyectos de Ley; también impulsamos fuertemente la necesidad de garantizar la conectividad como derecho humano; la política que se planteó a través del decreto 690 que creemos que debe ser profundizada y promovida; que no sólo tenga el Estado la potestad de regular las tarifas, sino también de la prestación básica universal, ya que no puede continuar Argentina sin conexiones a esta altura.

Después hay otro capítulo que tiene que ver con aunar esfuerzos para la producción; para que esta constelación de medios de todas las provincias argentinas en todos los formatos poniéndonos de acuerdo en algunas cosas podríamos desarrollar una incidencia en la Agenda de Debate Público que tenga importancia, como la que ya tenemos a niveles locales provinciales.

A veces hemos logrado consensos a niveles nacionales, pero entendemos que también es parte de esa pelea juntarnos los diarios cooperativos, los canales, las radios, las páginas, las revistas, para visibilizar temas que a veces sigue siendo complicados”.

Colofón

La conducta asociativa y la unión para hacer esfuerzos en conjunto se ve en todos los niveles en nuestro Sector Social y Solidario. Es el momento apropiado, ya que hay un mundo que se reseteó, que es nuevo, con otras reglas.

Se necesitan varias miradas para resolver los problemas, porque el mundo cambió, pero muchas veces las cuestiones a resolver son las de siempre y ahora los enfoques no son los mismos.

No está bien atarse a esquemas viejos; una Confederación fuerte y con dirigentes esclarecidos será la salida a estas situaciones. Desde Social y Solidaria entendemos que las condiciones están dadas y los felicitamos por la decisión.

LA GANADERA CON UNA LOGÍSTICA DE PROBADA EFICACIA

7 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

LA GANADERA CON UNA LOGÍSTICA DE PROBADA EFICACIA

La Terminal Barcacera de “La Ganadera” de Pueblo Brugo despidió el 2021 y arrancó el 2022 con un embarque de trigo.

El Sr. Darío Graf, Responsable del Área de Cereales y Oleaginosas de La Ganadera y comentó que “el día 28 de diciembre del 2021, arribó a la terminal portuaria de la Cooperativa ubicada en Pueblo Brugo, el remolcador Río Pilcomayo impulsando un convoy de nueve barcazas”.

Sr. Darío Graf - Responsable del Área de Cereales y Oleaginosas de La Ganadera

“El Convoy venía del Puerto de La Paz, donde se había cargado a dos de las embarcaciones. Las siete barcazas restantes, se cargaron en nuestras instalaciones.

La bajante del río Paraná, la más pronunciada en décadas, no fue un obstáculo para esto y es importante destacar que un puerto como el de Pueblo Brugo con dragado natural, ubicado estratégicamente, permitió cargar el convoy completo.

Esto es de mucho valor por lo que representa para la producción de nuestros asociados, lo que les permite reducir costos y aumentar las oportunidades de inversión en esta zona en constante desarrollo.

El total de trigo embarcado fue de 15.000 toneladas, a un muy buen nivel de carga que fue de alrededor de 350 toneladas por hora.

Lamentablemente el trigo no fue de la aptitud esperada; se dio un fenómeno totalmente diferente al del año anterior donde hubo bajos rindes, pero el cereal era de muy alta calidad. Esta vez los altos rindes no fueron de la mano con la excelencia del grano.

El 4 de enero de 2022 el Convoy, ya con la carga máxima que se permite navegar por el Río Paraná, partió con destino al Puerto de ACA en San Lorenzo”.

Colofón

Nuestras cooperativas están preparadas para realizar la logística que impone el mercado granario y demás productos del agro, con una eficiencia probada en el tiempo. Este es el caso de la Cooperativa “La Ganadera” siempre dispuesta a la mejor atención a sus asociados.

Fuente: La Ganadera y elaboración propia

ARROYO CABRAL Y ONCATIVO CON ENERGÍAS LIMPIAS

7 de enero de 20227 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

ARROYO CABRAL Y ONCATIVO CON ENERGÍAS LIMPIAS

La Empresa Provincial de Energía de Córdoba firmó con CAMMESA -Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico- por el Complejo Fotovoltaico Arroyo Cabral.

La empresa Hins Energía en asociación con cooperativas de servicios públicos de las dos localidades puso en marcha el modelo de Generación Distribuida Comunitaria que facilita el desarrollo de proyectos de energías renovables y da lugar a beneficios económicos, ventajas sociales y ambientales.

La firma HINS Energía, pionera en el desarrollo de energías renovables, en alianza con la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos y Sociales de Arroyo Cabral, realizó la inauguración del Parque Solar Comunitario de Arroyo Cabral.

Anteriormente, a fin de noviembre/21, HINS inauguró, junto a la Cooperativa Eléctrica CESOPOL la primera etapa del Parque Solar Comunitario de Oncativo.

Ambos proyectos tienen como objetivo generar energía a través de la irradiación solar para luego inyectarla a la red eléctrica y lograr un beneficio ecológico y económico para los usuarios copropietarios.

Modelo de Generación Distribuida Comunitaria

El modelo de Generación Distribuida Comunitaria facilita el desarrollo de proyectos de energías renovables a escala en forma asociativa, y da lugar a beneficios económicos obtenidos por la valorización de la energía inyectada, sumado a las ventajas sociales y ambientales que brinda. Actualmente, en la provincia de Córdoba, HINS tiene en proceso de construcción y desarrollo más de 5 MW, con varios acuerdos firmados con cooperativas, grupos desarrolladores, municipios, parques industriales y distintas empresas y cadenas comerciales. En breve, comenzará la construcción de un nuevo parque comunitario en Jovita.

Lograr la carbono-neutralidad

Los proyectos desarrollados por HINS forman parte de un programa para el financiamiento de carbono que lleva adelante la empresa para la plataforma interdepartamental Suiza REPIC.

En la actualidad, es muy importante entender los ciclos productivos y comerciales de las empresas, porque los aspectos de sustentabilidad toman cada vez más relevancia, fundamentalmente apuntando a lograr la carbono-neutralidad en los procesos y productos que enfrentarán barreras comerciales cada vez más exigentes.

Acerca de Hins

HINS fue fundada en 2009 por profesionales con más de 25 años de experiencia en el sector energético de Argentina y Latinoamérica y está especializada en dos áreas de negocios bien definidas e interrelacionadas. Por un lado, lidera el desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de Proyectos de Energías Renovables de escala media, comercial e industrial, principalmente solar fotovoltaica. Por el otro, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de conceptos y programas de sustentabilidad. Por ejemplo, estrategias de acción climática, cálculo, reducción y compensación de huella de carbono y estrategias de economía circular.

Parque Solar Comunitario de Arroyo Cabral

En Arroyo Cabral se instalaron 154 módulos fotovoltaicos, alcanzando una potencia total de 70,7 kWp. Esto generará la energía suficiente para abastecer los hogares de 48 familias y además reducirá 1161 toneladas de emisiones de CO2e, valorizando las mismas para beneficio de los usuarios copropietarios.

De la firma del contrato participaron en su momento el presidente de EPEC, Luis Giovine, y el Subsecretario de Energías Renovables de la Nación, Sebastián Kind. El parque solar comunitario de Arroyo Cabral se concretó mediante un crédito a tasa especial del Banco de Córdoba.

Dicho convenio establecía el compromiso de EPEC de construir el parque solar, que será el primero en Córdoba y el más grande de la región Centro del país. Cabe aclarar, que la Empresa ganó la licitación para el desarrollo de este emprendimiento de energías renovables, imponiéndose por sobre varios oferentes.

Parque Solar Comunitario Oncativo

El Parque Solar Comunitario en Oncativo está instalado en un ex basural recuperado y genera energía renovable para abastecer los consumos equivalentes de más de 50 familias, con una potencia de 77 kW.

Red de Alianzas estratégicas

Además, Hins cuenta con una amplia red de alianzas estratégicas a nivel local e internacional, tanto a nivel público como privado y lleva adelante, junto a GIZ y Soventix, un programa para crear un fondo solar en el país. También lidera programas de financiamiento de carbono para proyectos de bioenergías a través de alianzas con instituciones públicas de Suiza y Suecia.

La transición hacia un futuro energético más responsable con el medio ambiente es una necesidad real y urgente. Se necesita que sean cada vez más los proyectos energéticos que ayuden a mitigar el cambio climático.

Asimismo, la provincia encarará la construcción de otras tres mini centrales hidráulicas, al haberse garantizado la compra de esa energía por parte del sistema nacional. Estarán en Cruz del Eje, Pichanas y Boca del Río, con una potencia de 0,5 Mw cada una.

Aprovechamiento de excedentes y residuos

Participaron empresas de distintos rubros interesadas en un aprovechamiento integral de excedentes de biomasa, biogás o biogás producido por residuos.

Fue en el rubro de biomasa donde más ofertaron las empresas privadas. Prodeman, Lorenzatti-Ruetsch, Pollos San Mateo y Cotagro, entre otros, consiguieron adjudicaciones.

Juan José Peretti - presidente de la Cooperativa de Arroyo Cabral

“Estamos muy contentos del nuevo proyecto que inauguramos el 14 de diciembre/21, en coincidencia con los 74 años de la entidad.

El parque fue instalado donde se ubica actualmente el sistema de bombeo de agua potable de la cooperativa y será administrado por ésta. Si bien está construido bajo el concepto de parque comunitario, donde los usuarios pueden ser copropietarios, en este caso la participación es ciento por ciento de la cooperativa.

Es un parque pequeño porque así era el espacio que teníamos disponible para su instalación. Por eso resolvimos, a pesar de las múltiples consultas de gente que quería participar, que esta primera experiencia sea de la cooperativa.

Con una inversión de 8 millones y medio de pesos se instalaron 154 módulos fotovoltaicos que alcanzan una potencia total de 70,7 kWp, que equivale a la energía consumida en unos 50 hogares. Además, reducirá 1.161 toneladas de emisiones de CO2e.

Este proyecto es importante desde el enfoque ambiental y el parque forma parte de una experiencia piloto del programa “Financiamiento de Carbono para proyectos de Generación Distribuida Comunitaria en Zonas Rurales” desarrollado por Hins Energía.

Todavía los datos del proyecto no nos permiten hacer conclusiones, pero apuntamos a desarrollar un parque más grande, con la participación de usuarios particulares y empresas que hay en Arroyo Cabral”.

Colofón

Uno de los beneficios más importantes de esta nueva central con respecto al medio ambiente es la reducción en la huella de carbono que significa la instalación de esta tecnología en nuestro país.

Los Parques fotovoltaicos de Arroyo Cabral y de Oncativo forman parte de una ambiciosa apuesta de EPEC para reconvertir su matriz de generación de energía eléctrica a partir de fuentes de origen renovable.

Fuente: La Voz y elaboración propia de Nota Arroyo Cabral y Oncativo energías limpias.

MERCADOCOOP EN EL CAMINO DEL “BUEN VIVIR”

7 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

MERCADOCOOP EN EL CAMINO DEL “BUEN VIVIR”

Hace un año esta cooperativa participó por primera vez en la Feria de la Economía Solidaria por el Buen Vivir con semillas y con abono de caballo que destinó en beneficio de la huerta.

Los miembros del emprendimiento están felices de poder continuar con este camino de construir otra economía, aunque en el 2020, por el aislamiento social obligatorio, debieron hacer una pausa.

Una retrospectiva de su labor

“Para poder escucharnos, reencontrarnos, en nuestro interior y con otras personas Reflexionamos sobre nuestros aprendizajes, sobre aquello que nos gustó y funcionó, sobre lo que queremos mejorar, y aquello que queríamos agradecer. Pudimos agradecer los vínculos construidos, la bendición de poder trabajar la tierra y realizar nuestra cosecha, y, sobre todo, el apoyo comunitario que recibimos día a día”.

Condiciones agroecológicas de la Argentina

“Este país produce alimentos para satisfacer las necesidades nutricionales de cientos de millones de personas. Sin embargo, y desde hace ya varias décadas, los argentinos convivimos con situaciones de hambre, miseria y malnutrición que son inconmensurables, lo cual configura la contracara del empobrecimiento de la población urbana y de la falta de acceso a los alimentos que tiene que ver, entre otras cosas, con lo que sucede en la ruralidad: la concentración de la tierra y el destino de las tierras productivas”.

Datos del último Censo Nacional Agropecuario

“Entre 2002 y 2018 desaparecieron unas 80.000 explotaciones agropecuarias -el 25,5%.

Si nos remontamos a 1988, desaparecieron el 41,5% de las mismas. El 1% de las explotaciones agropecuarias ocupan el 36% de la superficie productiva. Mientras el 55% de las explotaciones pequeñas y medianas ocupan solo el 2% de las tierras”,

Son estos números y su reflejo en la experiencia cotidiana de los trabajadores y trabajadoras productores del campo, lo que los empuja a iniciar una campaña para visibilizar sus condiciones y exigir que se implemente una Ley que contemple una tierra en donde se pueda vivir, trabajar y producir”.

Capacitaciones durante todo el año

“Las capacitaciones van en camino hacia otra economía; un proceso muy importante llevado adelante junto a Fundeps Argentina e @incubadorafeminista, con quienes participamos del ciclo de fortalecimiento de organizaciones autogestionadas,

Es un proceso muy movilizador y enriquecedor desde varios aspectos, no solo en la sostenibilidad económica, sino en la vida de la organización comunitaria y de quienes la integramos”.

En que nos enfocamos en este momento

“En nuestra sostenibilidad económica, no solo de estos espacios sino también de la vida de los integrantes de la cooperativa, con el fortalecimiento de organizaciones autogestionadas de las otras economías junto a Incubadora Feminista y con el apoyo de Hb Cono Sur además de organizar capacitaciones, talleres y mentorías”.

La matrícula tan esperada

“Desde MercadoCoop queremos compartir con ustedes que recibimos finalmente la matrícula que otorga el Instituto Nacional de Economía Social y Asociativismo -INAES- por lo cual estamos muy felices de llegar a esta instancia luego más de un año de comenzar este camino, que implica asociarnos, trabajar y producir de manera cooperativa.

A partir de ahora contamos con todos los requisitos legales para operar y autogestionar las actividades que sostenemos diariamente”.

Novedades para el corto plazo

“Tenemos más novedades en un corto plazo ya que los objetivos primordiales son seguir sembrando para promover la producción local y regional; el consumo sustentable; el comercio justo; en camino hacia la seguridad y la soberanía alimentaria; tantas veces pregonada por todos los productores agroecológicos autogestionados.

En este ámbito, a su vez, se pueden encontrar verduras, productos elaborados de productoras asociadas, semillas y plantines para la huerta, además de visitar la muestra fotográfica, intervenciones, talleres y charlas durante todos los días”.

Fuente: La nueva mañana Especiales – Por Mónica Hernández y elaboración propia

EN RIESGO LA INDUSTRIA LÁCTEA MISIONERA

6 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

EN RIESGO LA INDUSTRIA LÁCTEA MISIONERA

Los productores esperan que desde el gobierno se declare la Emergencia Láctea, ya que está en riesgo el abastecimiento de los productos y la seguridad alimentaria.

Esta industria quedó en riesgo por un tema estrictamente ambiental. Se venía desarrollando un buen sistema que propone el valor agregado en origen en las cooperativas lácteas misioneras, integrando una cadena productiva asociativa y promoviendo por su calidad y precio la seguridad alimentaria de la provincia.

El clima jugó una mala pasada y hoy se busca atenuar el impacto y salvaguardar la producción tratando de no tener que reducir los rodeos.

Antecedentes de la Industria Láctea en Misiones

Hasta mitad del año 2021 distribuidas en tres cuencas, las cooperativas misioneras producían unos 17 mil litros de leche diarios con derivados como quesos y yogures. El crecimiento era una constante y nuevos colonos se animaban a integrar esta cadena productiva, en general bajo el paraguas del modelo asociativo.

Se hablaba de crisis láctea en todo el país y Misiones lograba escapar a la misma con tres cuencas: Alto Uruguay, Centro/Sur y Nordeste, y con las cooperativas que le daban valor agregado a esta tradicional práctica en las mismas chacras.

En estas Cuencas se encuentra la mayor concentración de productores familiares registrados del país en el Registro Nacional de la Agricultura Familiar (ReNAF).

Se reunieron en la emergencia

Se trata de las cooperativas que se dedican a la producción láctea de la zona del Alto Uruguay: la CAUL; Cooperativa Agropecuaria, Tambera y Forestal Esperanza del kilómetro 7; Cooperativa Agropecuaria Sarandí y la Cooperativa Agropecuaria Las Mercedes. Todas productoras y elaboradoras de derivados de leche, que trabajan con 170 productores aproximadamente.

También existe una Mesa Lechera Provincial para atender a las cuestiones propias de la actividad.

Un factor ambiental desata la crisis láctea

Este año no se han podido garantizar la provisión de forrajes, ya que en la época invernal no hubo lluvias suficientes. Esto impactó duramente en la producción de leche, que registró una caída muy importante.

La fuerte sequía que afecta al sector agropecuario de Misiones desde hace un año, causó estragos en las pasturas y forrajes de los productores lácteos y no permitió el desarrollo y crecimiento de las pasturas de invierno, ni las pasturas perennes y forrajes de primavera y verano que usualmente utilizan los productores para sus animales.

Esta situación, los hace solicitar al Gobierno provincial que declare la emergencia agropecuaria en el sector lechero del Alto Uruguay y también insumos para cubrir el déficit nutricional de los animales vacunos en lactancia. Se trata de evitar perder años de sacrificio ya que naturalmente comienza la reducción de los rodeos.

Datos para tener en cuenta

La producción lechera ya cayó alrededor del 20%. Si la falta de alimento se profundiza, puede caer aún más y llegar al 40%.

Los productores que proveen leche a las cuatro cooperativas tienen en producción 1.478 vacas. Cada vacuno tiene una producción media de 11 litros diarios que ya está por debajo de los 9 litros por día. Esta caída ya representa una pérdida importante en el ingreso económico de las 170 familias involucradas en este sector.

Una vaca en producción de leche consume por día el 3% de materia seca de su peso. Esto representa un promedio entre 30 y 40 kilos de forraje verde por día. Esa es la cantidad de alimentos que tiene que reemplazar el productor con alimentación alternativa y concretamente esa es la asistencia que solicitan al Gobierno provincial.

Para que esta situación no se siga profundizando, es necesario contar con maíz; espeller de soja; pallets de alfalfa para alimentar a las vacas en producción de leche.

Colofón

Mucho fue el esfuerzo del gobierno de la provincia de Misiones para desarrollar el Sector Lácteo en forma cooperativa. El acompañamiento fue constante y se logró generar una cadena interesante de valor agregado en origen, que alguna vez destacamos como modelo en la Argentina, ya que en todo el país existe una crisis láctea de envergadura, en tanto que Misiones daba cátedra al respecto y estaba en un crecimiento constante.

No dudamos que se le encontrará la vuelta y que el gobierno de la provincia y los productores encontrarán las soluciones para que no se pierda el buen trabajo realizado, que no escapó a las circunstancias ambientales.

ALIMENTOS: PIDE AFA TRATO IGUALITARIO

6 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

ALIMENTOS: PIDE AFA TRATO IGUALITARIO

Jorge Petetta, presidente de Agricultores Federados Argentinos, fue entrevistado por Radio Provincia, donde se explayó, sobre los objetivos de la entidad, las dificultades que afrontan y su deseo de llegar como un igual a los mercados de gran consumo.

El presidente de AFA, Jorge Petetta conversó con Radio Provincia, sobre la actualidad de la entidad y la producción de alimentos y precisó la falta de logística que les impide llegar a los grandes centros de consumo para comercializar los productos.

Jorge Petetta -presidente de Agricultores Federados Argentinos

“Somos una cooperativa de primer grado, para hablar democráticamente es un socio un voto; nosotros solamente asociamos a personas y a sociedades entre personas.

Hoy tenemos más de 40 mil asociados de los cuales, 16 mil asociados son activos de la cooperativa y digo esto porque la cooperativa cumplió 89 años de vida el 3 de noviembre/21; casi estamos entrando a la cuarta generación y muchas personas siguen estando en el padrón de asociados porque no nos retiraron su capital accionario.

Nació de la Federación Agraria en 1932, fundada por 28 productores en una ciudad bonaerense que fue Pergamino para trabajar y defender la parte comercial de los pequeños y medianos productores y de ahí empezó a crecer”.

Un corazón cooperativo con acopio de granos

“El corazón de la cooperativa es el acopio de granos y venta de insumos; todo lo referido al agro; fuimos creciendo porque ya estamos en 11 provincias teniendo en cuenta la ganadería; ya que también tenemos feria ganadera a la que se asocian en las distintas provincias y está conformada por 26 centros primarios los cuales todos tienen su Consejo Asesor y hay un Consejo de Administración que hoy nos toca presidir con seis titulares y seis suplentes.

Son los que toman las decisiones junto a un grupo de funcionarios y de profesionales porque la cooperativa hoy está acopiando el 6% más o menos de la producción nacional y el 1% de la producción mundial de soja. De los camiones de soja que salen en el mundo, hay uno que pasa por las plantas de Agricultores Federados”.

Función de la cooperativa: producir alimentos

“A partir del 2007 aproximadamente empezamos con una marca propia, que tuvo su momento y está todavía vigente y con mucha fuerza, toda la línea de mezclas de aceite y sumamos mayonesa y todos los derivados y eso fue el primer valor como alimento que empezamos a trabajar.

Hace seis años aproximadamente empezamos a meternos más fuerte en el tema de los alimentos. Entre 16 mil productores activos que estamos comercializando su producción, teníamos que ser capaces de fabricar alimentos al menor costo posible y además dar muchas fuentes de trabajo en los lugares en que estamos, que en la mayoría son pequeñas localidades, aunque hay algunas ciudades importantes.

Esto también es una función de la cooperativa, si no éramos eficientes al producir alimentos, había que hacer este camino y se puede decir desde hace seis años que estamos, que hoy tenemos 90 productos en góndola; que ya son 26 familias de productos, estamos conociendo y hemos crecido mucho.

Nos da muchas satisfacciones el tema de los alimentos y qué bueno que somos un referente para medirnos en el día a día con muchas marcas; la calidad es muy buena y por el precio tratamos siempre de tener un precio moderado porque lo hacemos nosotros. La cosa se distorsiona un poco cuando cae en manos de intermediarios, que también hay que hacerlo porque la idea es llegar a todo el país y no es fácil con una distribución propia.

Con los distribuidores los precios cambian un poquito; pero somos un buen referente y sobre todo para nosotros como directores de la cooperativa es que estamos en pleno crecimiento, pudimos competir con marcas reconocidas que hace añares que están en el mercado y que tienen su sello instalado en el ojo del consumidor, sobre todo por el valor de la marca.

Aunque me cuentan que en algunos pueblos del sur de córdoba y del sur de Santa Fe, las marcas que promueve nuestra cooperativa están realmente instaladas y se llevan una porción del mercado, no sólo por precio sino por calidad; nosotros somos muy fuertes en los pueblos donde está presente la cooperativa, que son 140 localidades con 26 centros primarios de los cuales tienen oficinas comerciales y plantas de acopio.

En esos lugares por supuesto está arraigada la marca y además en la gran mayoría de estas localidades somos la fuente de trabajo más importante”.

Apostamos a nuestras pequeñas localidades

“Otros capitales hubieran apostado a las ciudades grandes, pegadas al río y al puerto y

nosotros a veces no miramos solamente el tema de logística, sino que miramos también el tratar de darle vida a ese pueblo del interior que si no fuera por instituciones como la nuestra habrían desaparecido.

También la perspectiva de la industria es qué mirada tienen respecto a este mercado tan concentrado de aceites; de harinas; incluso de carnes que se manejan en una argentina que está tan vulnerada con salarios licuados frente a la inflación.

Lo que pasa con la concentración es que lamentablemente cuando una producción de alimentos de cualquier tipo queda en manos de pocas empresas, grandes y reconocidas es difícil ponerles un freno.

Nosotros contamos con la materia prima, con la mano de obra y lógicamente aumenta el producto, pero no hay abuso, no hay especulación. Somos transparentes, algunos productos por ahí han pasado tres o cuatro meses, como es el caso de legumbres y no hemos aumentado y la competencia sí lo ha hecho.

No podemos perder dinero porque al trabajador hay que pagarle el sueldo como corresponde en tiempo y forma y al productor hay que pagarle su materia prima también como corresponde y en el precio que merece, porque si no nos elige para desarrollar sus producciones”.

No se nos valora como se nos debería valorar.

“Hemos pasado por diferentes gobiernos y la cooperativa siempre se fue adaptando; hablando del Estado, creo que deberíamos ser escuchados, porque en muchos casos no se entiende bien el sistema cooperativo, que debiera ser más valorado el trabajo de la cooperativa. Por ahí uno siente que hacemos un esfuerzo desde el interior muy importante con pequeños y medianos productores que eso nos da mucha más fuerza, pero que no se valora tanto como se debería valorar.

Esto no es pedir que nos regalen nada porque la verdad que en estos 90 años que va a tener la cooperativa nunca le han regalado nada. Pero sí tenernos en cuenta en la logística; nosotros necesitaríamos llegar a los lugares donde hay grandes consumos, porque en la producción agropecuaria el valor agregado da un margen ajustado, hay que ser competitivo y no se puedes llegar a la góndola con un producto por encima del resto.

Eso nos daría una tranquilidad y una estabilidad y nos ayudaría a trabajar muchísimo más en ese sentido”.

Nuestra agricultura debe estar en la Agenda de los argentinos

“Yo hace cinco años que soy presidente de AFA, pero ya estuve en otra gestión anterior como secretario y a veces uno se sienta con algunos ministros y me parece mentira que no conozcan a AFA, que va a cumplir 90 años, que acopia el 6 por ciento del país y que tiene 90 productos en góndola. Desanima que nuestro esfuerzo no se vea.

Desde la lógica de los medios de comunicación cuando imaginamos las mesas de diálogo que el Estado plantea para democratizar la comida en argentina, también debería aparecer la agricultura de los argentinos en esa Agenda.

No solo los medios privados que comercializan, que articulan, que publicitan a los grandes monopolios, sino también los productores asociados que quieren cuidar la mesa de los argentinos y que son mal vistos por aquellos que quieren acapararlo todo.

Hay muchas personas que no les conviene que exista el sistema cooperativo dentro del país, entonces empiezan a poner palos en la rueda, y, para ir avanzando se nos hace un poco más difícil.”

Colofón

Y el presidente de Agricultores Federados Argentinos concluye:

“Todo el equipo de AFA estamos convencidos que en estos últimos años ha cambiado mucho la imagen de la cooperativa y que empezamos a hacernos conocer un poquito más, así que no vamos a perder la esperanza, seguiremos intentando llegar a los medios que hacen que nos reconozcan y de esa manera el mismo Estado nos va a mirar con otros ojos”.

ALMACÉN COOPERATIVO EN PLENO CENTRO PORTEÑO

8 de enero de 20223 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

ALMACÉN COOPERATIVO EN PLENO CENTRO PORTEÑO

Con la presencia del diputado Daniel Arroyo y los amigos de Cooperar y Fedecoba, se realizó la inauguración del Almacén de Alimentos Cooperativos en Moreno 945, en pleno microcentro porteño.

Sus puertas se abrieron para ofrecer un espacio de comercialización a pequeños productores de la Economía Popular, Social y Solidaria; pero también una alternativa de consumo para las y los ciudadanos.

La iniciativa conjunta de la Red de Alimentos Cooperativos y la Cooperativa Huvaití reúne cerca de 800 productos alimenticios de más de 150 cooperativas.

Diputado Nacional Daniel Arroyo

“Es una iniciativa excelente y es exactamente lo que hay que hacer en la Argentina porque, empezando por la base, en nuestro país comer tiene que ser barato porque producimos alimento, y los pequeños productores tienen que vender de manera directa.

En este lugar se pueden encontrar tres valores: calidad alimentaria y nutricional, buenos precios debido a que el productor comercializa directamente, y variedad. La Economía Popular y Social es clave, porque integra los cinco sectores productivos que definen los niveles de pobreza: la construcción, el textil, los sistemas de cuidado de personas, el reciclado y la producción de alimentos; y muchas de ellas están en este último sector.

Estos esquemas donde el productor coloca sus productos directamente en un centro de comercialización solucionan los problemas centrales de escalabilidad y comercialización. Algo muy importante ya que, la Economía Social y Popular es parte de la reconstrucción de la Argentina, por el lado del trabajo y por el lado de la producción y la calidad de alimentos”.

Miguela Varela, integrante de la Red de Alimentos Cooperativos

“Veníamos trabajando hace bastante tiempo en esta idea de cooperativizar la cadena, que desde la producción más primaria del alimento hasta su comercialización esté todo en manos de cooperativas.

En ese camino conocimos a la cooperativa de comunicación Huvaití que se fue integrando porque nosotros también empezamos a entender que la comunicación es parte de la cadena de valor de cualquier bien o servicio.

Sobre la elección de lugar físico, el microcentro nos pareció un punto estratégico porque es una zona muy tomada por las grandes empresas, y que haya un espacio de la agricultura familiar y el cooperativismo nos parecía algo novedoso. Lo vemos con la concentración de las grandes cadenas de supermercados y los grandes productores que comienzan a dejarnos sin alternativas de productos saludables, de empleo y trabajo genuino en el campo.

La “otra economía” está siendo una alternativa interesante y empieza a dar respuestas, no solo en cuanto a generar trabajo digno, sino también a generar alternativas de producción y de consumo”.

Manuel Barrientos, integrante de la Cooperativa Huvaití.

“El objetivo es comercializar los productos de distintas cooperativas de todo el país y de productores de la agricultura familiar, pero que también sea un espacio de visibilización, por eso lo buscamos en un lugar de gran movimiento, para que sirva para comunicar la Economía Social y Solidaria y la Agricultura Familiar”.

Walter Isaía, de la Cooperativa Huvaití

“Coincidimos en hacer una propuesta comunicacional y cultural en el espacio con distintas actividades, más allá de la comercialización.
Para nosotros es importante incidir en las agendas y audiencias que se interesan por comer más saludable, y poder fortalecer tanto a los productores como a los consumidores y a quienes trabajan en la comercialización y la logística de los productos de la Economía Popular, Social y Solidaria y la Agricultura Familiar, y también de las organizaciones de la comunicación”.

Colofón

La Economía Popular, Social y Solidaria comienza a cumplir un rol estratégico. El almacén es espacioso y está lleno de color y de sabores. Yerba, miel, panificados, conservas, dulce de leche, vinos, miel, aceites, pastas secas, lácteos, tés, chocolates, embutidos, jugos, aderezos, cervezas, tostadas, mermeladas y dulces, fruta congelada y hasta snacks saludables. En las estanterías pueden encontrarse todo tipo de productos y gran variedad de cada uno.

El almacén de Alimentos Cooperativos se encuentra en Moreno 945 y se inauguró oficialmente este martes. Como todo evento en pandemia, tuvo ese gusto a reencuentro, aunque en ámbitos como el cooperativismo, la alegría y el compañerismo es aún mayor.

Será porque desde mucho antes que llegara el Covid y su “nueva normalidad” se sabe que la lucha es colectiva y que nadie se salva solo.

Fuente: Pag. 12 -Sofía Moure y elaboración propia

LUIS CASTILLO, LAS OPINIONES DE UN DIRIGENTE

6 de enero de 20223 de enero de 2022 por Estrella Asquineyer

Noticias Cooperativas

LUIS CASTILLO, LAS OPINIONES DE UN DIRIGENTE

Luis Castillo preside la Confederación Argentina Inter Federativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos Ltda. “CONAICE”, la que tuvo su asamblea hace 90 días, y lo ratificó nuevamente como presidente.

A excepción de FACE nacional, todas las otras Federaciones de la Argentina conforman esta Confederación, incluida la cordobesa FECESCOR de la que Luis Castillo hace 16 años que es presidente y ha sido ratificado por Asamblea.

Entrevista realizada por:

Aldo Bonaveri

Director de Pregón Agropecuario

Luis Castillo- presidente de CONAICE

“Nosotros somos entidades sin fines de lucro, con un capital social que corresponde a toda una comunidad, pero gestionamos empresas. No somos apéndices sostenidos por el Estado.

En los lugares donde estamos somos reguladores de mercados, en telecomunicaciones, en todas aquellas actividades que no tienen que ver con la electricidad y el agua por qué son concesiones directas. Además, hemos demostrado que somos altamente eficientes, el beneficio mayor es brindarle el mejor servicio al menor costo a los asociados y por ende dueños de la cooperativa”.

Trabajo mancomunado de FECESCOR con FACE Córdoba

“Desde hace 4 o 5 años tenemos un trabajo mancomunado con FACE Córdoba; en la provincia hay 204 cooperativas de servicios públicos, las que están agrupadas el 50% en cada Federación, gran parte se refleja en manera conjunta. Tal vez algún día podremos ser una sola Federación, pero por lo menos trabajamos con el mismo horizonte.

Las cooperativas tienen un poder dado por el posicionamiento geográfico, ya que casi en el 70% del territorio nacional están presentes. Hay un sinnúmero de actividades que van más allá de los Servicios Públicos a los que deberíamos prestar más atención; ya que, en esto de regular el mercado en defensa de nuestros socios, también lo podemos hacer en otras actividades”.

La canasta familiar manejada por el mercado

“En algún momento nos tendremos que plantear un proceso como el que en su momento realizó El Hogar Obrero, que posibilite regular esos mercados dominados y defendernos del mercado monopolizado del consumo humano con una herramienta tan importante como es el cooperativismo.

Yo he tenido la suerte de viajar al País Vasco, hacer cursos en Mondragón acumulando una rica experiencia, que ojalá algún día tenga la posibilidad de acompañar en ese camino y, podamos emular a ese movimiento que es trascendente para España, que se ha desarrollado y actualmente tiene presencia efectiva en los 5 continentes”.

¿Por qué Soros maneja gran parte de los negocios en Argentina?

“Grandes empresas vienen al país y nosotros quedamos como subsidiarias casi gratis. ¿Cuál es la razón de que el negocio de las comunicaciones tiene que ser de las privadas y, no aprovechar para que el cooperativismo pueda realizar esas prestaciones?

Las empresas privadas que irrumpieron en los años 90 florecieron ante el desguace del Estado y las cooperativas quedamos en el “andén viendo cómo se iba el tren” y lo seguimos haciendo. Estamos atomizados, y es menester entender que esa es nuestra debilidad”.

Si hay una cooperativa eléctrica nadie va a seguir a vela

“La comunicación que hacemos es de manera anárquica, cada uno informa según como gestiona a cada cooperativa. Muchas cooperativas son un ejemplo, pero hay varias que se han transformados en “quioscos”. Cada uno realiza operaciones aisladas, compra una grúa, por ejemplo, y vamos a contramano. El mundo funciona con economía de escala en todo aspecto, que no quiere decir que no sea democrática.

En Córdoba hay 204 cooperativas que tienen que existir de por vida, porque nuestra fortaleza es como ocupamos el territorio. Pero si no nos organizamos como empresas, pronto seremos la mitad. Debemos respetar el mercado de esa que está “punto de desaparecer” y posibilitar la eficiencia que le permita sobrevivir en pueblos que no van a crecer; ahí tenemos que estar las Federaciones por destino y decisión política: ninguna localidad que hoy tenga una cooperativa eléctrica va a seguir a vela.

Seremos una solución si actuamos con visión de conjunto, no nos hemos dado cuenta todavía de la potencialidad que poseemos, por qué el ego es el límite. Si las entidades de base no respetan a quiénes las representan, que son las Federaciones y estas a las Confederaciones, ya arrancamos mal”.

¿Cuándo vamos a decir que somos el 20% del P.B. I.?

“Tributamos como todo el mundo; pagamos impuestos; tenemos los trabajadores en blanco; no explotamos, pero sí tenemos que mendigarle moneditas al Estado, siempre pendientes de las cooperativas más chiquitas, por qué hay que cubrir las necesidades de las bases.

Cada provincia tiene su realidad. Eso pasa por una decisión política que define cual es la finalidad que van a tener los servicios esenciales, si va a primar lo social o un propósito comercial, en que tendrá que cobrarse el producto por lo que vale. La realidad es que hay situaciones de desequilibrio de la economía en plena pandemia y con niveles de pobreza dónde no hay mucho margen de maniobra.

Nosotros podemos decir que en Córdoba hemos tenido a través de las audiencias públicas un seguimiento de la cuestión tarifaria, como para que el desfasaje no se agrande de tal manera que nos ponga en una situación de imposibilidad de prestar el servicio”.

Estamos en un proceso de descapitalización

“La mayoría de las cooperativas no están en un estado ideal; han venido soportando el atraso tarifario; el congelamiento, con pérdida de capital. Y eso se refleja si se hace un ajuste de los balances con adecuación a la cuestión inflacionaria: se observan déficit en cada periodo que conduce a un proceso de descapitalización.

Fundamentalmente ello se manifiesta en las líneas rurales, donde hay algunas con 40 o 50 años, con tarifas muy bajas; por lo que plantearse hoy, independientemente del mantenimiento que se sigue realizando, tendidos de 200, 300, 400 km, con cada vez menos gente en los campos – salvo zonas tamberas- es imposible, sin aporte de capital de los productores o si no media una política específica del Estado. Con el tiempo va quedar un “cementerio” de postes tumbados por el viento, obsoletos, porque no habrá en las cooperativas posibilidades de reinversión”.

La variable de ajuste no pueden ser siempre las cooperativas

“Si las variables de ajuste van a ser siempre los más débiles, caemos nosotros en la volteada como cooperativas y nos iremos achicando, dado que vamos a carecer de los recursos necesarios, ya que no podemos aplicarle tarifas a quienes no la pueden pagar. Y si no, para que queremos una cooperativa.

La Secretaría de Energía de la Nación es una cosa y Córdoba es otra. Hace poco asistimos a una audiencia pública en la que se determinó que se van a eliminar las asimetrías que tienen las cooperativas con EPEC en lo referente a las tarifas del sector industrial, unificándose sobre el precio de la Empresa Provincial.

Por supuesto, la variable de ajuste somos nosotros, lo que va redundar en ese segmento, es una disminución del orden del 25% para las cooperativas; lo que no se dice es que la tarifa comercial es superior en EPEC; las entidades solidarías deberían resarcirse aumentando este segmento y el residencial.

Nosotros siempre propiciamos una tarifa única. No es lo mismo el consumo familiar de la electricidad, que el de una industria que luego lo traslada al producto que se vende. Por lo tanto, si tiene que haber una segmentación, quien hace mayor uso de energía naturalmente debería pagar más.

Al respecto es muy elocuente lo acontecido con las cooperativas agroalimentarias españolas, las que realizan todo el proceso de comercialización, procesamiento, abastecimiento y exportación. Aunque tal vez hoy, no tendrían los recursos financieros para afrontar ese proceso”.

No se trata de que el tiburón se coma a la mojarrita

“La integración cooperativa no se debe hacer con la visión del “tiburón”; donde alguna entidad más grande “quiera quedarse con la mojarrita” y no se da cuenta que “el que está arriba del barco al que le va apuntar es al tiburón y no a la mojarrita”. Entonces esa fuerza que da el espacio territorial numéricamente es muy significativa, y esa unificación debe darse en forma empresaria.

Es así como esa cooperativa pequeña va a seguir teniendo su mercado, pero se debe organizar para todas quién va a comprar la energía, diagramar la logística, comprar los vehículos, las grúas. Esta es una concepción de fortaleza. Definir gastos, inversiones y adquisiciones de una manera mucho más programada, propendiendo a mayor eficiencia y más empresarial. Sino a 7 km de distancia tenemos 3 o 4 grúas e infinidad de camionetas”.

Negociaciones con el Sindicato

“Hablando con el sindicato, tenemos que apuntar no a flexibilizar, pero si a actualizar los convenios colectivos de trabajos que han quedado obsoletos y no pasa por lo salarial, sino por fijar las bases para la reorganización de esa empresa. Si nos ponemos en obtusos con una regresión de 70 años sin contemplar el contexto imperante, nos vamos a equivocar.

En la zona centro, 30 años atrás, para levantar una cosecha en el campo se necesitaba por lo menos 15 personas. Hoy hay una máquina que se maneja sola; un tractor con la tolva que acompaña la descarga de la cosechadora y uno más en la descarga. Son tres personas. Es para pensar”.

Intervenir en las Economía Regionales.

“Creo que las cooperativas que están en las zonas agrícolas deben empezar a incursionar en lo que es el valor agregado de las economías regionales.

Un modelo para observar es el de la colectividad boliviana en nuestro país; donde ellos se asientan para cultivar la tierra de sus quintas, la atención de los sembrados en todas las etapas y, comercialización. Imaginémonos en un proceso de 20 años lo que pueden lograr, si ya están manejando en varias regiones la producción de hortalizas y legumbres, evidenciando una encomiable cultura del trabajo, que no abunda en nuestros connacionales”.

Un dirigente con 30 años de funciones

“Creo que ya nos estamos casi despidiendo de la actividad, no de la lucha, pero sí de los cargos. Voy a cumplir 30 años como dirigente, al frente del Consejo de Administración de la CESOPOL, mi cooperativa de base, de la ciudad de Oncativo.

Desde la Confederación, hace poco tuvimos una reunión con el presidente del INAES, vía virtual, manteniendo contacto con las autoridades de la Secretaría de Energía de la Nación”.

Colofón

“Da satisfacción que, en un gran porcentaje, se han cumplido con los objetivos que nos fijamos tanto aquí en Córdoba como con las demás Federaciones en el orden nacional.

En esta gestión a lo que más hemos apostado es lograr una integración del Sector Cooperativo, que vaya más allá de las acciones conjuntas circunstanciales, sino que a mi criterio el cooperativismo se tiene que “reinventar” en dos aspectos: mediante su organización política institucional que se fija a través de sus entidades de 2° y 3° grado los objetivos a cumplir y, también, desde lo empresarial.”