Social y Solidaria

SUNCHALES CAPITAL DEL COOPERATIVISMO ESCOLAR

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SUNCHALES CAPITAL DEL COOPERATIVISMO ESCOLAR

La Legislatura de la Provincia de Santa Fe dio sanción definitiva al Proyecto de Ley autoría del senador Alcides Calvo -PJ-Castellanos-, por medio del cual se declara a la ciudad de Sunchales “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”.

Dicha iniciativa el año pasado había contado con media sanción del Senado, siendo girada a la Cámara de Diputados de la Provincia de Santa Fe.

Por ello, el senador recibió a autoridades Cooperativistas y de Casa Cooperativa, entre ellos Raúl Colombetti, Enzo Olocco y Erico Ferrero, para brindarles la noticia sobre la inminente aprobación del Proyecto de Ley Provincial: Sunchales “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”.

Senador Alcides Calvo -Autor del Proyecto de Ley

“En los fundamentos del Proyecto se expresa que el Cooperativismo Escolar fue incorporado por la totalidad de las instituciones educativas de nivel primario y secundario de la ciudad de Sunchales y región, donde actualmente cada una de ellas posee su Cooperativa Escolar en funcionamiento, permitiendo así plasmar en el día a día, la filosofía cooperativa, sus Principios y Valores.

En octubre del año 2007, las 12 Cooperativas Escolares existentes hasta ese momento, guiadas por el compromiso de los docentes y alumnos que las conformaban, dieron origen a la Federación de Cooperativas Escolares Sunchales -Fe.Coop.E.S.-, la cual se constituyó como cooperativa de segundo grado, con el objetivo de atender temas de mayor alcance e interés social, diseñando cada año un Plan de Acción a desarrollar en función de cooperar con el bienestar de la Comunidad de Sunchales.

Los ciudadanos y en especial Casa Cooperativa, el Instituto Cooperativo de Enseñanza Superior -ICES- y todas las instituciones de Sunchales, se han esforzado por mantener una tradición en el cooperativismo que traspasó los límites de la ciudad y fue llevado a toda la Argentina. Así es como fue reconocida como la Capital Nacional del Cooperativismo, ahora también lo será por Ley “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”.

Por lo todo lo expuesto en los fundamentos del Proyecto y considerando la importancia que tiene para la ciudad de Sunchales, es una satisfacción que el Proyecto de Ley haya contado con sanción definitiva y agradezco el acompañamiento de mis pares senadores y de los diputados provinciales, para hacer posible este reconocimiento para la ciudad, coincidiendo con los festejos de los 135 años de su colonización”.

Una iniciativa poderosa

La iniciativa legislativa reivindica la historia de la ciudad de Sunchales, ubicada en el Departamento Castellanos, la que tiene en sus basamentos del cooperativismo en todas sus formas y prácticas.

La Fe.Coop.E.S. solicitó a la Municipalidad de Sunchales que declare de interés municipal la creación de cooperativas escolares y que el “Programa de Fomento a las Cooperativas Escolares”, contemple la creación del “Fondo de Apoyo” para las mismas.

Anualmente, durante la semana de la cooperación -1ra semana de julio de cada año- se realizan diversas actividades con entidades de bien público, como visitas a geriátricos y a jardines. Se realiza la Expo Feria de Cooperativas Escolares, en la Plaza central de la ciudad. Además, se participa en los ENCACE -Encuentros Nacionales de Consejeros de Administración de las Cooperativas Escolares-.

Actualmente son 17 las Cooperativas Escolares que constituyen la Fe.Coop.E.S. y corresponden al nivel primario, secundario, al ámbito rural y a la educación especial; las mismas realizan diversas actividades artesanales y de producción, además de la educación vial y la radio escolar.

Cabe destacar que esta Federación recibió el Sello 100% Cooperativa, por Disposición N° 001/14, en reconocimiento a las actividades que desarrollan de acuerdo con los Valores y los Principios de la doctrina y las buenas prácticas cooperativistas.

Colofón

Era nada más que esperar ya que Sunchales lleva muchos puntos de ventaja a cualquier ciudad de Santa Fe en el tema de Cooperativismo Escolar. Nos alegramos por este galardón que engalana una ciudad que añade a “Sunchales: Capital Provincial del Cooperativismo Escolar” el nombramiento de “Sunchales: Capital del Cooperativismo Argentino”. Pero más que nada, felicitamos por su ardua tarea del día a día, centrando en la cooperación todo lo que hacen y sueñan.

Orgullo Cooperativo

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GRAN APUESTA QUE CASI ESTÁ EN MARCHA: “IMOWI”

IMOWI 1200

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GRAN APUESTA QUE CASI ESTÁ EN MARCHA: “IMOWI”

Ante la inminente puesta en marcha del servicio de operación móvil “imowi”, las organizaciones cooperativas que forman parte de la primera etapa del proyecto se reunieron el jueves 16 de diciembre /21 para avanzar en las decisiones que hacen al proyecto y realizar un balance del año.

Anuncio servicio de telefonía móvil

Ariel Fernández Alvarado - presidente de CATEL

“Imowi es la respuesta al desafío y la necesidad de evolucionar, la continuidad de un camino donde resolvemos desafíos estructurales y estratégicos a mediano y largo plazo”, El “imowi day” fue organizado por CATEL junto a COLSECOR y las cooperativas de Del Viso, Monte, Pinamar, Tortuguitas y Villa Gobernador Gálvez

Durante la jornada que tuvo lugar en el Centro Cultural y Educativo TelViso, en Buenos Aires, los referentes de las cooperativas participaron de una capacitación y luego de una serie de exposiciones sobre estrategias comerciales ante el inminente lanzamiento.

También se discutieron los pasos a seguir del proyecto y se referenció la Etapa 2 que incluirá “el despliegue de nueva cobertura móvil en zonas desconectadas”.

Augusto Kestelboim – gerente de imowi

“Este encuentro corona el trabajo de largo tiempo y reafirma la decisión de CATEL de completar en breve la oferta de servicios de sus asociadas para beneficio de sus usuarios, y de acercar esa misma oferta a localidades que hoy se encuentran aisladas desde el punto de vista las telecomunicaciones.”

Gerardo Fritsch - gerente de la Cooperativa Eléctrica de Monte

“La movilidad es a donde todos apuntamos. Un servicio más que nuestra cooperativa brindará. Estar en este proyecto nos pone muy bien y estar desde la primera etapa también. Es un buen desafío para nosotros”.

Alcance de imowi

Desde imowi confirman que están en completa capacidad de brindar servicios móviles en las cabeceras de Del Viso, Pinamar, San Miguel del Monte, Tortuguitas -Buenos Aires- y Villa Gobernador Gálvez -Santa Fe. En estas plazas existe presencia de cooperativas de telecomunicaciones que actualmente brindan telefonía fija, internet y TV, pero aún no de telefonía móvil. Con la inclusión del móvil, las cooperativas lograrán ingresar al cuádruple play.

El proyecto imowi busca generar una oferta convergente para los usuarios de las cooperativas y también llevar conectividad móvil a lugares que hoy no cuentan con esta alternativa, ya sea por limitaciones geográficas o de las prestadoras dominantes.

La telefonía móvil cooperativa cuenta con licencia ENACOM y desde 2019 con numeración móvil para operar en Córdoba, Santa Fe, La Pampa, Buenos Aires, La Rioja, Río Negro y Catamarca. En 2020 se presentó en sociedad la marca y en enero 2022 ya está previsto el lanzamiento.

El “imowi day”

Durante el “imowi day”, los principales referentes de las cooperativas que forman parte de la primera etapa de comercialización del servicio e integrantes de la estructura propia de imowi, anunciaron que lanzarán este servicio de telefonía móvil el próximo 20 de enero/22.

Los tipos de servicio

Luego de la presentación de la marca en 2020, Imowi está ya en completa capacidad de brindar servicios móviles, ya que en estas plazas existe presencia de cooperativas de telecomunicaciones que actualmente brindan telefonía fija, internet y TV, pero aún no de telefonía móvil. Con la inclusión del móvil, las cooperativas lograrán una oferta convergente de Cuádruple Play para los usuarios de estas empresas.

El servicio estará enfocado en generar una oferta convergente para los usuarios de las cooperativas, y asimismo para quienes hoy no tienen la posibilidad de contar con movilidad por ubicación geográfica o limitaciones de las prestadoras.

Prevén adicionar localidades anexas a las zonas mencionadas durante el primer semestre del 2022 y posteriormente realizar el despliegue de la nueva cobertura móvil en zonas desconectadas. Imowi cuenta con proyección y capacidad para servir a usuarios de más de 1000 cooperativas y 1500 pymes de todo el país.

Fuente: COLSECOR y elaboración propia

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UN SALUDO DEL DR. ARIEL GUARCO – PRESIDENTE DE LA ACI

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Noticias Cooperativas

UN SALUDO DEL DR. ARIEL GUARCO - PRESIDENTE DE LA ACI

Queridos amigos y amigas cooperativistas:

Estamos llegando al final de un año complejo, donde la pandemia siguió afectando nuestras vidas y la actividad de nuestras empresas.

La desigual distribución de las vacunas impacta en muchos países y permite que el virus se fortalezca y siga siendo una amenaza a nivel global.

Esto afecta nuestra salud y también nuestras economías, dadas las dificultades de muchas familias para obtener ingresos, así como las dificultades que hay en el abastecimiento de los hogares y de las propias las cadenas de suministro.

Mientras tanto, las cooperativas seguimos demostrando nuestra resiliencia, poniendo al servicio de cada comunidad y del planeta entero nuestra probada trayectoria de casi dos siglos.

El modelo empresarial que encarnamos es el único capaz de recuperar el tejido productivo y comunitario sin dejar a nadie atrás. Como dijimos este año al celebrar nuestro día, queremos reconstruir mejor juntos este Mundo afectado por múltiples desafíos sociales, económicos, sanitarios y ambientales.

Por eso, a pesar de este escenario difícil, hemos avanzado en nuestros niveles de integración y seguimos fortaleciendo nuestra Identidad Cooperativa, como lo demostramos en nuestro histórico 33° Congreso Cooperativo Mundial.

En 2022, invito a cada uno de los mil millones de miembros de tres millones de cooperativas que habitamos en cada continente a seguir trabajando juntos para impulsar una recuperación justa en cada territorio y a escala global.

Les pido que sigamos cuidándonos y cuidando a nuestras comunidades, y les deseo que tengan un Feliz Cierre de Año y comienzo de Año Nuevo junto a sus familias y amigos.

¡Salud!

Dr. Ariel Guarco
Presidente de la ACI

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DIRECTORIO EN AZUL, CON ASAMBLEA EN FEDECOBA

DIRECTORIO EN AZUL 1200

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DIRECTORIO EN AZUL, CON ASAMBLEA EN FEDECOBA

Con la destacada presencia del presidente del INAES Alexandre Roig y miembros de su Directorio, FEDECOBA celebró el pasado viernes 17 de diciembre su 43° Asamblea General Ordinaria con la asistencia de numerosas cooperativas asociadas que se congregaron en las instalaciones del Hotel Cooperativo Portal del Callvú en el distrito de Azul.

Cabe destacar que la apertura de la Asamblea estuvo a cargo del presidente de INAES Alexander Roig quien asistió junto a otros integrantes del Directorio, puesto que el día anterior, la Federación había sido sede de una de las reuniones itinerantes que el Instituto viene desarrollando en distintas provincias.

El presidente del Instituto, Dr. Alexandre Roig, participó de la Apertura del Acto Asambleario, en el que tuvo lugar la reunión de distribución cargos y quedó conformado el Consejo de Administración 2021/22 de FEDECOBA. Se aprobaron por unanimidad los temas propuestos en el Orden del Día y relacionados con Ejercicio Económico y Social que concluyó el 30 de junio de 2021.

Además, fue presentada la 15 edición del Balance Social Cooperativo y se renovó parcialmente el Consejo de Administración a través de la elección de un tercio del Órgano de Conducción.

Directorio en Azul

Dr. Alexandre Roig -Mensaje a las cooperativas presentes

“Apreciamos el trabajo federativo de FEDECOBA como entidad de representación y defensa del Cooperativismo de Servicios Públicos Bonaerenses.

Valoramos la labor de las Cooperativas de Servicios Públicos porque están en la primera fila de las necesidades de la gente. Esa posición de emprendedor social, que asume, que toma las riendas del destino de una sociedad; es una posición que nos tiene que llenar de orgullo, ya que a su vez tiene que abrir un camino para exigir mayor lugar, mayor reconocimiento y por ende mayor valorización”.

 “Vamos a tener que asumir desafíos muy pronto sobre la transformación del mundo eléctrico, pero implica como todo proceso de actualización tecnológica un salto que solo se puede dar en colectivo” 

Dr. Ariel Guarco - presidente de FEDECOBA

“En sintonía con lo expresado en la Memoria del Ejercicio que hoy se aprueba, destacamos que el camino es fortalecer el entramado social de las cooperativas; empresas que representan a toda la comunidad, que se preocupan por el desarrollo armónico y sostenible de sus habitantes y; por supuesto, para que sean debidamente dimensionadas y visibilizadas por el Estado en sus distintos estamentos, pero también por sus propios asociados.

Por eso, aun cuando la coyuntura aparezca como muy compleja, nuestro esperanzador deseo es que podamos continuar fortaleciendo los lazos asociativos, construyendo puentes de integración y valorando la intercooperación como herramienta para el crecimiento”.

Ampliación del Centro Hotelero y del Centro de Capacitación

En otro orden, las cooperativas asistentes pudieron recorrer las obras de ampliación del complejo hotelero y Centro de Capacitación Cooperativa que se construye en el predio del kilómetro 306 de la Ruta Nacional N°3.

Reunión del Directorio en Azul

El viernes 17 se concretó una nueva reunión del directorio alterno del INAES en la ciudad bonaerense de Azul. Miembros del Directorio participaron de este encuentro que estuvo encabezado por el Dr. Alexandre Roig. Durante el encuentro, se compartió el documento preliminar del Plan Estratégico del Organismo para trabajarlo en conjunto.

El Dr. Roig también participó del Primer Encuentro de Delegados Territoriales de la provincia de Buenos Aires y de la 43° Asamblea General Ordinaria de FEDECOBA.

Los Directorios Alternos son un espacio que acerca al INAES al territorio y permite tener un contacto fluido y productivo con las entidades de todo el país.

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COTAGRO: ECONOMÍA CIRCULAR Y AMBIENTAL

CUIDADO DEL AMBIENTE 1200

Noticias Cooperativas

COTAGRO: ECONOMÍA CIRCULAR Y AMBIENTAL

COTAGRO cuenta con 18 unidades de negocio, 480 empleados que dependen de manera directa de sus operaciones y una red que se extiende desde General Cabrera hacia otras 22 localidades y ciudades de Córdoba y de Santa Fe y realizan el cuidado del ambiente de manera cooperativa.

La cooperativa agropecuaria COTAGRO es una de las más grandes de su tipo a nivel nacional, es un ejemplo de crecimiento asociado al agregado de valor y fue ganadora de la categoría Sustentabilidad en los premios Córdoba Empresaria.

En los últimos años, sumó como objetivo estratégico agregar valor desde el punto de vista ambiental. Lo hizo con una serie de acciones de triple impacto, con el foco en la sustentabilidad de los procesos productivos.

Raúl Borgogno - COTAGRO

Raúl Borgogno- presidente de COTAGRO

“La apuesta más fuerte en ese sentido fue la inversión en una planta de biogás, en la que se transforman 100 toneladas de desechos agroindustriales por día y da energía para tres mil hogares.

Este plan para fortalecer el cuidado del ambiente nació por el criadero de cerdos, que comenzó a funcionar hace cinco años y tuvo su génesis en una inquietud de socios que tenían la intención de agregar valor, pero de manera individual no les era rentable.

Entonces pensamos algo en conjunto, por eso no es sólo un proyecto de la cooperativa, sino una sociedad con productores, algunos socios y otros no, que tienen una participación dentro del criadero. El proyecto es de cuatro mil madres: empezamos con mil.

El próximo año vamos a ampliarlo a 1.500. Está dividido en dos sitios: uno y dos, de gestación y maternidad; y tres, de engorde. Al lado de este último está la planta de biogás.

Los cerdos le dieron el primer giro a la rueda de la economía circular

Para hacer este criadero tuvimos muchos cuidados con relación al impacto ambiental. Debe ser uno de los pocos en todo el país que tiene todos sus efluentes tratados en lagunas impermeabilizadas. Y a partir de allí se comenzó a pensar qué hacer con esos desechos y se generó la idea de instalar una planta de biogás, que es en sociedad con la empresa Cleanergy y la Cooperativa Eléctrica de General Cabrera -tienen 25 por ciento cada una y 50 por ciento COTAGRO-. Pero además de utilizar los purines -residuos orgánicos-, también se convierten en energía otros residuos agroindustriales.

Por ejemplo, a las bacterias encargadas de generar el gas para poner en marcha un motor que genera 1,2 megavatios de potencia les damos de comer también desechos de empresas lácteas, de frigoríficos y de la industria manisera.

Energía Eléctrica para tres mil hogares

Se transforma en energía eléctrica 100 toneladas por día. Y cuando uno habla de megavatios, por ahí no logra comprender cuánta electricidad está generando y significa que les damos luz a unos tres mil hogares; 100 toneladas que no sólo dejan de ser basura, sino que además se transforman en un insumo clave. Y eso solamente durante el día.

Se dejaron de usar fertilizantes químicos

Luego, dentro del biodigestor también queda un desecho que se destina a las lagunas y, tras un tiempo de estabilización, lo utilizamos como fertilizante orgánico para los campos agrícolas, para hacer crecer el maíz que será el alimento de los cerdos y se cierra la rueda sustentable.

Pero además dejamos de usar fertilizantes químicos y eso también reduce el impacto ambiental. Y logramos rendimientos de hasta 20 quintales más por hectárea, arrojando entre 50 mil y 60 mil litros de efluentes por hectárea. En soja también tenemos un plus de unos 15 quintales más. Y ahora vamos a empezar a probarlo también en maní.

Por eso hablamos de economía circular: todo da vuelta, no hay ningún desecho que quede después del criadero y de la planta de biogás que no sea reutilizado.

La certificación nos vino bien

Más allá del biodigestor, también se tienen otros planes vinculados a la sustentabilidad hay que recordar que el negocio más importante que tiene la cooperativa es la exportación de maní. Desde hace muchos años, los compradores, sobre todo de la Unión Europea, vienen solicitando ciertos certificados que nos han venido muy bien para acostumbrarnos a cumplir con estándares de calidad y sustentabilidad.

Eso nos permitió comenzar a trabajar de ese modo con cada unidad de negocio. Es un trabajo diario y somos conscientes de que queda mucho por hacer. La intención es que esto derrame también hacia nuestros productores, porque la sustentabilidad comienza en el campo y queremos concientizar a nuestra gente para que todo lo que hagamos sea bajo el objetivo de cuidar los recursos.

A partir de abril de este año, comenzamos con la certificación de maíz y de soja sustentable bajo el esquema 2BSVS que certifica que la producción agrícola se está realizando en campos que, desde enero de 2008, están libres de deforestación. Esto contribuye, además, a relevar la huella de carbono.

Esto es muy importante para poder proveer a las empresas que hacen biocombustibles, como, por ejemplo, ACA Bio, de la que 60 cooperativas somos parte. Este año exportamos y tuvimos que certificar que el maíz que se utiliza para el bioetanol es sustentable. También contratamos una asesora para poder implementar buenas prácticas agrícolas bajo los protocolos del sello internacional Global GAP.

Reciclado de silo bolsas

Y otro aspecto clave es el reciclado de los silos bolsa usados. La Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- realizó hace poco una gran inversión en Cañada de Gómez -Santa Fe- para recuperar plásticos. En COTAGRO hicimos que los productores donen los silos bolsa a los Bomberos Voluntarios de General Cabrera, que los lavan y transportan hacia la planta de ACA y reciben un pago por esto. Los productores se sacan así un problema de encima y hacemos otro aporte a la Economía Circular.

Economía Circular

Colofón

La Economía Circular es un concepto económico que se interrelaciona con la sostenibilidad, y cuyo objetivo es que el valor de los productos, los materiales y los recursos como el agua o la energía se mantengan en la economía durante el mayor tiempo posible y que se reduzca al mínimo la generación de residuos.

En este caso COTAGRO utiliza los deshechos de los cerdos y los coloca en una Planta de Biogás, o sea en el biodigestor que los transforma en un combustible dado en llamar biogás, que da electricidad a 3000 hogares. Los deshechos que quedan en el biodigestor se transforman en fertilizantes orgánicos para poner en los cultivos y es aquí cuando crece el maíz que se da de comer a los cerdos. Y la Economía Circular cierra redondita. 

Tal vez, analizando la actividad de nuestra entidad, podemos utilizar estos mecanismos que hace bien al planeta; y además del uso sustentable de todo lo material involucrado en las operaciones, la frutilla del postre es que no se usan más los fertilizantes químicos y que los cultivos tienen un rendimiento superior con los fertilizantes orgánicos. 

Muy bien COTAGRO y gracias por la enseñanza, por este ejemplo práctico que nos dejan a todos.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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NO ESQUIVAR LA URNA; VOTAR MÁS Y ACLAMAR MENOS

ESQUIVAR LA URNA 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NO ESQUIVAR LA URNA; VOTAR MÁS Y ACLAMAR MENOS

El ejercicio de votar y no aclamar

“A partir de las bases doctrinarias de las organizaciones de la Economía Social y Solidaria y desde la observación de actuales usos y costumbres, deseo introducir una reflexión sobre la necesidad de revisar la práctica del voto por aclamación para la toma de decisiones en las asambleas de asociados de las cooperativas y las mutuales.

El segundo Principio Cooperativo de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) de control democrático por sus miembros expresa que:

“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, que participan activamente en el establecimiento de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres que sirven como representantes elegidos son responsables ante los miembros. En las cooperativas primarias, los miembros tienen los mismos derechos de voto (un miembro, un voto) y las cooperativas en otros niveles también se organizan de manera democrática.”

Complementariamente orientan, guían y aportan al camino democrático los Principios de la ACI del año 1995, el tercero denominado: “Participación económica de los miembros” y el cuarto: “Autonomía e independencia”.

A su vez se podría interpretar que el sistema democrático en su profundo significado se expresa y concreta en la mutualidad: la igualdad se revela en el uso de los servicios sociales; en la participación con un voto de los asociados activos, en la presencia y en la responsabilidad de todos en asambleas soberanas.

En base a estos lineamientos y directrices doctrinales las leyes de mutuales N.° 20.321 y de cooperativas N.° 20.337 incluyen y confirman la validez de la democracia entre sus características esenciales de identidad y organización.

Por ello, la democracia igualitaria en la pluralidad, es un auténtico pilar en la organización, gestión, control y desarrollo de las entidades de la Economía Social y Solidaria que, debe ser visto en forma sistémica junto con los demás Principios y Valores”.

Un mecanismo electoral a re considerar

“De la participación como invitado en diversas asambleas, he notado con cierta preocupación, que la práctica democrática en las entidades cooperativas y mutuales que, en el tratamiento y puesta a consideración del punto del Orden del Día sobre la elección de consejeros y síndicos en las cooperativas y de los órganos directivos y de fiscalización en las mutuales, se recurre a un mecanismo electoral denominado “voto por aclamación” o “voto cantado”.

Ello implica concretamente poner a consideración una moción, debidamente apoyada, de votar la lista de candidatos sugeridos por el actual Consejo de Administración que incluye la sindicatura. Mecanismo que es legal, de acuerdo con las normas establecidas y la decisión asamblearia tomada, pero llama la atención que se vota a mano alzada y se consigue siempre la decisión por unanimidad.

Este resultado por unanimidad se hace constar en Acta de Asamblea, aunque no todas las manos estuviesen en alto, es decir, no se pregunta ni tampoco se cuentan las abstenciones.

Es decir, se pone a consideración sin discusión una moción, debidamente apoyada, de votar inmediatamente la lista de candidatos sugeridos por el actual Consejo de Administración. Moción que suelen hacer los asociados que más hablan y se consideran más simpáticos.

En algunos casos, los menos, observé que la moción ni siquiera surgió desde los asambleístas, sino de la misma presidencia de la asamblea.

Por ello, considero que la implementación abusiva del “voto por aclamación” o “cantado” automatizado exprés está debilitando la legitimidad de la dirigencia; limitando la expresión y quitando interés al asociado a participar, tanto para integrar los consejos de administración o directivos, sindicaturas o fiscalización, como la asistencia misma de las asambleas”.

Votar o no votar no es lo mismo

“Se genera una distancia por falta de participación activa que naturalmente aleja a los asociados de sus responsabilidades con la organización de la que son partes y dueños, dejando una pregunta o sabor a “para qué vine”, ya que se entiende que hay acuerdos de unos pocos.

Votar o no votar, no es lo mismo; no tiene similar intensidad organizacional, aunque haya una sola lista oficializada según lo previsto en los Estatutos. El “voto por aclamación” y la digitación previa, deja calladas muchas voces de asociados y suele dejar paso libre a cierta dirigencia endogámica y cerrada interesada en la continuidad o auto-perpetuación en sus cargos, frenando posibles recambios en los consejos de administración o directivos, sindicaturas u órganos de fiscalización.

Estar tantos años seguidos los mismos dirigentes en sus cargos le hace mal a una genuina democracia. El “voto por aclamación” no es compatible con el espíritu de los Valores y Principios cooperativos y mutuales.   Se trata de ser, no de hacer como si fueran democráticas”.

Mayor compromiso con la democracia

“Es importante volver a valorizar el evento electoral en las asambleas ya que no es un acto únicamente simbólico.

Dado que el voto nominal, secreto, depositado en una urna cultiva la esperanza; la convivencia pluralista; disminuye tensiones; conecta al asociado y une el tejido social de las mutuales y cooperativas.

El voto nominal, secreto y seguro es parte de la democracia. Aumenta la participación consciente y le otorga a los consejeros y síndicos electos más legitimidad, vitalidad y poder otorgado por la base de los asociados presentes en las asambleas.

Destaco la importancia de la privacidad y el carácter de sufragio secreto para que no tenga repercusiones negativas en los asociados que emiten el voto.

Por el contrario, el “voto por aclamación” algunas veces justificado y propuesto por simplicidad, practicidad, disponibilidad del tiempo asambleario u otras, las menos, por manejo intencionado y centralizado del poder, que produce debilitamientos de las energías organizacionales, escepticismos, apatías e indiferencias.

A su vez es una metodología electoral que aleja a los dirigentes electos en las entidades de la Economía Social y Solidaria de los asociados”.

No esquivar la urna

“Siguiendo los principios doctrinales cooperativos y mutuales que mencionamos al inicio de esta nota, se debe construir una democracia en favor de la participación y del empoderamiento asociativo, poniendo énfasis en la metodología de designar las comisiones de escrutinios, sacar las urnas y llamar a todos y cada uno de los asociados, activos en el caso de las mutuales, acreditados en la asamblea a emitir su voto secreto.

Creo que la asamblea es el espacio de mayor importancia y representatividad institucional para debatir y consensuar ideas, que se fortalece con una democracia plena en las elecciones de sus dirigentes.

Para finalizar la sugerencia es: “no esquivar la urna, votar más y aclamar menos”.

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SANTA FE A TODO ENTUSIASMO ASOCIATIVO

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Noticias Cooperativas

SANTA FE A TODO ENTUSIASMO ASOCIATIVO

Se entregaron recientemente 17 matrículas a nuevas cooperativas y mutuales y además se certificó a integrantes de 20 cooperativas por la realización del curso “Gestión cooperativa”.

El Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología, entregó en la Estación Fluvial de la ciudad de Rosario, matrículas a 17 nuevas cooperativas y mutuales del sur de Santa Fe.

La entrega corresponde a 16 cooperativas de Rosario, Bigand, Villa Gobernador Gálvez, Pérez y Murphy y una mutual de Carcarañá. Los rubros alcanzados son la construcción, peluquería, transporte y servicios agropecuarios, entre otros.

Es de hacer notar que recientemente se entregaron en la ciudad de Santa Fe 12 nuevas Matrículas de Cooperativas con más de 200 personas que eligen la Economía Social y Solidaria y 20 Cooperativas se hicieron acreedoras de diplomas del curso “Santa Fe Capacita en Gestión Cooperativa”.

Además, otros 100 integrantes de 20 cooperativas de la provincia recibieron su certificación por la participación en el “Programa Santa Fe Capacita en Gestión Cooperativa” llevado a cabo de manera conjunta por los Ministerios de Producción, Ciencia y Tecnología, y de Trabajo y Seguridad Social.

Se trata de una formación dirigida a integrantes de los Consejos de Administración y Sindicatura de las Cooperativas de Trabajo.

Entrega matrícula en Santa Fe

Guillermo Tavernier, el director Provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Estamos convencidos de que cada cooperativa de nuestra provincia tiene las herramientas que necesita para continuar con su labor diaria, brindadas por el Estado Provincial.

Cuando asumimos en la gestión, una de cada tres cooperativas tenía la matrícula suspendida, y es necesario entender que las cooperativas son empresas sociales y por consiguiente hay trámites que realizar. De igual manera, cada propuesta que surja es bienvenida, ya que nuestro objetivo es brindar las herramientas necesarias a fin de que cada cooperativa pueda funcionar.

Las y los santafesinos están eligiendo el modelo asociativo como una opción de trabajo, ya son más de 400 matrículas que, desde diciembre del 2019, hemos entregado. Por eso tomamos la firme decisión de continuar trabajando en este ecosistema asociativo”, concluyó Tavernier.

Valeria March - directora Provincial de Formación y Capacitación Laboral

“Desde el inicio de la gestión empezamos a trabajar y tomamos la decisión de crear el Programa Santa Fe Capacita, con el objetivo de brindar las herramientas a cada cooperativa, ya que muchas de ellas no contaban con la información suficiente en cuanto a trámites. Por eso, cada certificado entregado significa una alegría para nosotros, porque simboliza una puerta que se abre a nuevas posibilidades.

Nuestra decisión es continuar por este camino, otorgando herramientas y nuevas oportunidades de un trabajo digno y es por eso que estamos a disposición para recibir sus consultas y propuestas”.

Colofón

Resulta proverbial la coherencia del gobierno de Santa Fe en sus políticas asociativas, ya sea en la capacitación de los que serán directivos de nuevas cooperativas y mutuales, como las políticas productivas, el cuidadoso trabajo formativo con cooperativas y mutuales escolares y las de género y juventud.

La propia Dirección de Economía Social y la de Cooperativas, se mueve asociativamente con otras provincias de la zona centro. 

Cuando las políticas públicas son auténticas y acompañan a la gente en sus proyectos, el entusiasmo que generan no tiene límites; tal vez el secreto sea que los que ocupan los cargos son “del palo”, militantes del sistema cooperativo y mutual con garantía de origen en el orillo. Orgullo Asociativo

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INNOVACIÓN EN UNA COOPERATIVA SIDRERA

SINEROS 1200

Noticias Cooperativas

INNOVACIÓN EN UNA COOPERATIVA SIDRERA

El consumo de sidra en latas o en barriles es la puerta de entrada para terminar con la demanda estacional. Ana María Nápoli, presidenta de la Cooperativa La Delicia, cuenta cuáles son los productos que ofrecen al mercado y los planes de la empresa.

Con 27 asociados en la actualidad, la Cooperativa Sidrera La Delicia es una de las más antiguas de la región que sigue funcionando como tal, ya que nació en 1948 y hoy luce sus jóvenes 73 años.

En el tema de la producción de manzana existen múltiples líneas de trabajo desde las instituciones nacionales como el INTI, INTA, CONICET , UNCo y UNRN. En muchos casos estos emprendimientos dan vida a las chacras de los abuelos y abuelas y permiten que se sostenga la producción; facilita el arraigo de los jóvenes y el trabajo en torno a la manzana.

Hay que destacar también que las sidras de alto nivel que se están imponiendo en el mundo generan un gran valor agregado a la producción primaria del Alto Valle.

Primer festival de la sidra en Roca

Ana María Nápoli - presidenta de Cooperativa “Las Delicias”

“En cuanto a la actualidad productiva de la zona, tenemos algunos inconvenientes como empresa elaboradora de sidras.

Han ido desapareciendo productores; hay menos hectáreas en producción; son pocas las chacras que están con plantaciones. Algunas están abandonadas, con pasturas, o son depósitos de empresas petroleras; por lo tanto, hay una merma importante de producción a nivel de pequeños y medianos productores. A nivel empresa pasa todo lo contrario, hay pocas empresas, pero muy poderosas, grandes, con un gran patrimonio que les permite invertir y modernizarse”.

Funcionamos al 20 % de la capacidad.

“El presente productivo de la cooperativa muestra que las instalaciones de la sidrera son para captar unos 10 millones de kilos de fruta. Se llegó a ese tope de fruta para moler, pero actualmente con suerte ingresan 2 millones de kilos, es decir un 20% de la capacidad original. De eso se fabrica 1,6 millones de litros; es un nivel bajo para lograr un punto de equilibrio en cuanto a costos, lo ideal sería estar en un 40 o 50%”.

Latas y barriles son demanda del mercado

“En cuanto al consumo se nota una mayor demanda de sidra, los jóvenes han tenido bastante que ver en este cambio, si bien el consumo es bastante estacional se empieza a notar demanda durante todo el año, sobre todo a través de latas y barriles.

La lata y el barril surgen por la demanda del mercado; la lata se vende bajo la marca ´151` – ya que las instalaciones de la planta, están a la vera de la Ruta 151 saliendo de Cipolletti – y es para competir con la cerveza. En pandemia se desarrolló mucho este formato porque justamente cada persona puede consumir de su propio envase ya que es más seguro y el barril para competir con la cerveza tirada, aunque todavía falta avanzar en este sentido. La demanda de estos productos está en Buenos Aires, en los pubs de San Telmo y Palermo, ahora estamos tratando de imponerlo en la zona”.

Productos que se comercializan

“Con la fruta ingresada se elabora el caldo de sidra de manzana, del cual hay una parte que se vende a otras empresas para elaborar otras sidras o vinagres, nosotros elaboramos la sidra en botella que se comercializa bajo la marca “Flor de Manzano” en sus distintas variedades, una de ellas es la tradicional dulce, otra demi sec y una espumante artesanal que tiene mucha demanda por su calidad.

Los nuevos requerimientos del público consumidor también llegaron al packaging de La Delicia. Hace un par de años se comenzó a envasar en lata; hay una de sidra de manzana roja, una de manzana verde, y una lata de jugo fermentado de pera que el código alimentario no permite llamarlo sidra. También se lleva adelante la carga de barriles para hacer venta de sidra tirada”.

Posibilidad de línea envasadora

“La cooperativa está avanzando en un plan de renovación edilicia y está la posibilidad de un crédito para invertir en una línea envasadora, ya que no la tenemos y se contrata el envasado en plantas de Mendoza o Buenos Aires”.

Mario López - Secretaría de Producción Y Desarrollo Sostenible en Roca.

“El potencial de la sidra es muy alentador y se ve reflejado en la inversión que se viene realizando a partir de las grandes empresas que desarrollan el producto.

Por otro lado, existen plantas de elaboración para emprendedores que vienen funcionando en Neuquén, en el Centro de Formación Profesional Agropecuaria del Chañar, también llevada a cabo por el gobierno de Neuquén y el Ministerio de Trabajo de Nación, que posibilitaron la presencia de cuatro elaboradores consolidados.

En Río Negro cumple con esta función la planta piloto de alimentos sociales dependiente de la Universidad Nacional de Río Negro -sede Alto Valle- donde los emprendedores que recién comienzan dan sus primeros pasos en el mercado de la elaboración y reciben asesoramientos, análisis y servicios de elaboración”.

Colofón

Ya sea en la producción o los formatos que se diseñen para el expendio de la sidra, los jóvenes son los que marcan el rumbo. Pero también hay un Consejo Directivo y un asesoramiento a nivel provincial, que no solo está atento a las señales del mercado o a las chacras productivas que están desapareciendo, sino también a este mundo desafiante en cambio continuo.

Abriendo los nuevos mercados, se estará dando también oportunidades de desarrollo local a los emprendedores productivos; vendrá la inversión; la logística; el crédito ¡y pan y trabajo para todos!

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COOPERATIVA TELEFÓNICA CON IMPULSO REGIONAL

TELEFONICA IMPULSA 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA TELEFÓNICA CON IMPULSO REGIONAL

La Cooperativa Telefónica de Adelia María se integra regionalmente para impulsar el desarrollo local y regional.

La Cooperativa Telefónica de Adelia María Ltda. con los mismos postulados que le dieron origen, se transformó en una institución multiservicios adecuada a los tiempos que transcurren y con una marcada convicción de integración regional con localidades vecinas y cooperativas hermanas.

Esta entidad nació en 1963, cuando un grupo de vecinos unidos por los postulados de la Economía Social y Solidaria con la convicción de aportar al desarrollo de la comunidad creó la cooperativa. Desde sus inicios, el propósito fue dotar del servicio de telefonía fija a la localidad de Adelia María.

A esta tradicional prestación se incorporó en los últimos años más prestaciones:

A todo Triple Play

En el 2012 se inicia el tendido de la red de distribución multiservicios que beneficia a 4.000 abonados y con el empaquetamiento de contenidos audiovisuales -triple play- que posibilita brindar simultáneamente las prestaciones de telefonía, internet y tele radiodifusión. El tendido consta de 12.000 metros de fibra óptica con una capacidad capilar de 48 pelos y la instalación de 12 nodos ópticos

Con el correr de los años, a la tradicional prestación de telefonía fija se incorporaron los servicios de internet, telefonía móvil y televisión. Todo precedido de una fuerte e inédita inversión en tendido de fibra óptica que le permite a la CTAM integrarse con pueblos cercanos.

Seguridad Satelital en Adelia María

La permanente adecuación a los tiempos colocó a la cooperativa frente al desafío de brindar alternativas concretas ante la inseguridad creciente en el país. En tal sentido, también se posiciona en el mercado ofreciendo el sistema integrado de video vigilancia a través de cámaras de seguridad y de seguimiento satelital –GPS- para vehículos.

Las cuestiones ambientales en primer lugar

En el año 2000 la Cooperativa Telefónica se involucra en cuestiones ambientales con el comienzo de la obra de saneamiento que incluye la conexión de la red colectora con la planta de tratamiento de los líquidos cloacales, la construcción de las lagunas, la planta de bombeo, el local técnico y la plantación de árboles de la forestación, destino final de los efluentes tratados. Cuatro años después se produce la finalización del 100% de la red colectora en el entramado urbano.

Una tarjeta que impulsa el desarrollo regional

En tanto, no se puede soslayar el impacto positivo de la implementación de la tarjeta de crédito CTAM, eficaz herramienta de estímulo para el consumo de los habitantes de Adelia María y Monte de los Gauchos y de respaldo a la actividad comercial de ambas localidades. Desde mediados de 2013 inyectó más de 220 millones de pesos, retroalimentando el movimiento económico local y regional en un verdadero círculo virtuoso.

Colofón

Es interesante la forma en que en 2012, se festejaron los 50 años de la Cooperativa Telefónica: fueron con la presencia de cooperativas de la región. En el mismo se firmaron importantes convenios de colaboración con las Municipalidades de Adelia María y Monte de los Gauchos y con las Cooperativas CELAM y Cosbal y con la Federación de Cooperativas de la Provincia de Córdoba.

Ni siquiera se hablaba de integración cooperativa y menos aún de los municipios cooperativos; pero ahí estaban pensando en la integración regional y en el intercambio de servicios la Cooperativa de Electricidad de San Basilio para unir Adelia María con San Basilio y también Adelia María hacia el Depósito de Agroquímicos camino a Monte de los Gauchos, tras el acuerdo con el municipio. Orgullo Cooperativo.

Fuente:  La Voz y elaboración propia

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CONAICE EN REUNIÓN PRESENCIAL CON EL INAES

CONAICE 1200

Noticias Cooperativas

CONAICE EN REUNIÓN PRESENCIAL CON EL INAES

El titular del INAES, Dr. Alexandre Roig, analizó junto a autoridades de la CONAICE la realidad del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios. Los dirigentes cooperativos expusieron la coyuntura del Sector y plantearon una serie de demandas.

Este miércoles 24 de noviembre, las máximas autoridades de las Federaciones de Cooperativas Eléctricas y de otros servicios públicos que integran la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE – fueron recibidas por el presidente del INAES, Alexandre Roig.

El encuentro, que se llevó a cabo en la sede del INAES, fue el primero que la CONAICE celebró en forma presencial con su titular desde que éste asumió el cargo.

Dr. Alexandre Roig
Luis Castillo

Luis Castillo - presidente de la CONAICE, y de Fecescor

El alto dirigente realizó una completa descripción de la historia de la Confederación, sus principales objetivos y la intensa labor que viene realizado a través de sus asociadas en defensa de los intereses del Sector al tiempo que entregó a Roig un dossier con datos de la representación a nivel nacional y las demandas de la entidad.

Representantes de Federaciones provinciales

A su turno, cada uno de los representantes de las Federaciones provinciales explicó la realidad de sus respectivos distritos, acercó propuestas y trasladó a Roig inquietudes puntuales referidas, en mayor medida, al impacto de las políticas nacionales en la prestación de los servicios y en la situación financiera de las cooperativas.

Con la pandemia como escenario dominante, las autoridades que integran la CONAICE expusieron las dificultades del Sector para afrontar las complicaciones que este fenómeno ocasionó en materia de tarifas y regulación, entre otros aspectos.

Pero también destacaron que, pese a ello, el sector Cooperativo de Servicios Públicos ha tenido una importancia relevante en sus comunidades procurando minimizar los impactos en las mismas.

Las demandas del Cooperativismo Eléctrico

En su carácter de entidad cooperativa de tercer grado, con más de 600 cooperativas eléctricas y de servicios nucleadas en nueve Federaciones provinciales, las autoridades de la CONAICE pidieron a Roig que el INAES oficie de articulador con el Estado en todas sus jurisdicciones y plantearon la necesidad de contar con recursos para destinar a la generación de energía mediante fuentes renovables y para infraestructura en agua, saneamiento, internet, y demás servicios que prestan las cooperativas.

Dr. Alexandre Roig- presidente del INAES

El presidente del Instituto afirmó estar interiorizado sobre el protagonismo de CONAICE en la representación a nivel nacional del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios, manifestó su interés por acompañar y potenciar ese rol y se mostró receptivo frente a cada una de las inquietudes planteadas por las autoridades de la Confederación.

También aseguró que el INAES está a disposición del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios para oficiar como “embajador” en las gestiones que puedan ser necesarias para fortalecer al Sector. Y ante la consulta por cuestiones vinculadas al financiamiento o asistencia a las entidades cooperativas, reconoció que esos asuntos son inherentes al Instituto que preside y que, por lo tanto, existe el compromiso de mantener un canal de diálogo permanente para atender esas demandas.

Colofón

El Cooperativismo Eléctrico ha realizado una gran contención social en tiempos de pandemia, heroicamente y poniendo en riesgo a veces su propia supervivencia. Muchas pequeñas cooperativas han innovado, se actualizaron tecnológicamente y prestan en forma satisfactoria los nuevos servicios esenciales que tanto se necesitan.

Merecen atención del Estado, merecen reconocimiento y también trabajar con seguridades tarifarias, para asumir sus costos con autonomía y decidir sus propias inversiones.

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