Social y Solidaria

TRABAJO COOPERATIVO CON SUERTE ASOCIADA

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TRABAJO COOPERATIVO CON SUERTE ASOCIADA

La Cooperativa 21 de Septiembre del departamento Jáchal, obtuvo uno de los subsidios del Gobierno de San Juan que le permite construir una herramienta clasificadora y embolsadora de cebollas.

Esta cooperativa de Jáchal -San Juan- trabaja en una máquina móvil que permite clasificar y envasar los productos en las fincas. La idea es lograr industrializar de forma sencilla un proceso que se hace a mano y conseguir una mejor presentación que les permita entrar en mercados internacionales.

Un proyecto para ir creciendo

Cinco grupos familiares conforman dicha agrupación. Al enterarse por los medios de la convocatoria “Produciendo con Impacto Social” organizada por la Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación -SECITI-, ejecutada por la Coordinación Gestión de la provincia de San Juan, decidieron presentar el Proyecto sobre “Incorporación de Tecnología: Máquina descoladora, clasificadora y embolsadora a campo de cebollas”.

Esto permitirá embolsar y clasificar 1.800 bolsas al día, posibilitando acceder a nuevos mercados locales, generando mayores ingresos, nuevos puestos de trabajo y facilitando este servicio “in situ” a los productores del departamento. Esto les permite ir creciendo y buscar nuevos mercados para ofrecer el producto.

El desarrollo integral del proyecto plantea una innovación en sí mismo, generando nuevas prácticas y saberes en los cooperativistas mediante la capacitación y experiencia, adaptada a las propias necesidades del contexto actual y la producción local.

Además, se plantea el trabajo en conjunto con otros actores tales como la Municipalidad de Jáchal, la Asociación Mesa de Gestión de Jáchal, y las cooperativas “Nuevos Horizontes” y “Progreso”.

Integran la Cooperativa 21 de Septiembre los siguientes socios:

Norma Aciar; Zulma Aciar; Luis Balmaceda; Daniela Balmaceda; Ramón Balmaceda; Reina Correa; Carlos Caballero; Adrián Caballero; Isidro Caballero; Carlos Gómez; Camilo Lucero y Alejandro Pereyra.

Equipo

Pablo Pérez -Director de Producción y Medio Ambiente de Jáchal

“A través de la Secretaría de Ciencia y Técnica se buscó a un proveedor que la pueda construir. Fueron los propios productores quienes brindaron las características necesarias para que se adapte a su trabajo. Ya hay clasificadores móviles en el mercado, pero ninguno está hecho para las condiciones productivas de Jáchal, por eso era necesario personalizarla”.

Daniela Balmaceda - miembro de la Cooperativa

 “La Cooperativa 21 de septiembre está trabajando en conjunto con socios de otras cinco cooperativas en el cultivo de la cebolla, que es muy representativo de Jáchal por la alta producción.

Haber obtenido este “premio” para la cooperativa tiene mucha importancia, teniendo en cuenta los años de esfuerzo y mucho trabajo que llevan adelante cada uno de sus integrantes.

Dentro del proceso, luego de la cosecha, la cebolla se tiene que clasificar y embolsar. Algunos mercados como grandes supermercados e incluso compradores internacionales piden que la cebolla vaya clasificada.

Ese trabajo se puede hacer en un galpón de empaque con una máquina que lo hace. En Jáchal no hay ningún galpón de empaque funcionando, además de que el traslado de la cebolla representaría un costo extra. Por ello, este trabajo se hace manualmente en la misma finca.

La Cooperativa tiene 25 años, y está formada por familias de la zona de Pampa Vieja y El Fical. Con el tiempo pasó a formar parte de la Federación de Cooperativas Agropecuaria -FECOAGRO- y actualmente cuenta con 12 socios y la verdad es muy satisfactorio poder irnos tecnificando e ir adquiriendo y cumpliendo cada objetivo propuesto.

Siempre que se presenta la oportunidad tratamos de transmitir e incentivar a las personas y/o grupos que están empezando a transitar nuestro mismo camino, eso es muy importante para nosotros teniendo en cuenta los años de experiencia de muchos de nuestros cooperativistas”.

Segunda etapa de desarrollo del proyecto

Cabe destacar que el proyecto actualmente se encuentra actualmente finalizando la segunda etapa de desarrollo, habiéndose realizado el segundo desembolso en el mes de abril del corriente año; luego de concluida, de forma satisfactoria, la primera etapa de actividades programa

Colofón

Una cooperativa con historia, con cultura de trabajo, con creatividad y ganas de ir para adelante. Su proyecto fue aceptado y apoyado por el Gobierno de San Juan. No fue cuestión de buena suerte. O en todo caso, cuando pasa la buena suerte nos tiene que encontrar trabajando.

En primer lugar, sabían con detalle lo que necesitaban; luego, tuvieron el impulso asociativo para trabajar en conjunto con otras entidades; e hicieron algo para resolver el problema ya que presentaron un Proyecto. No se quedaron arrinconados esperando que las soluciones vinieran solas. De todos se aprende algo, amigos cooperativistas y mutualistas ¡este es el camino para atraer a la buena suerte!

Fuente: Diario el Zonda y elaboración propia

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AVANZA INTEGRACIÓN ASOCIATIVA EN ZONA CENTRO

AVANZA ASOCIATIVISMO 1200

Noticias Cooperativas

AVANZA INTEGRACIÓN ASOCIATIVA EN ZONA CENTRO

Se conformó una mesa de Cooperativas y Mutuales interprovincial en la Región Centro con la presencia del presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES-, Alexandre Roig, y el Lic.Alejandro Russo, que preside la Confederación Argentina de Mutualidades

Se realizó una reunión de la Región Centro en Santa Fe, donde quedó conformada una Mesa de Cooperativas y Mutuales interprovincial que buscará fortalecer el entramado asociativo de las provincias de Santa Fe; Córdoba y Entre Ríos que son consideradas el corazón del asociativismo argentino.

La reunión estuvo presidida por la presidenta Pro Témpore de la Mesa Ejecutiva de la Región Centro, Candelaria González del Pino; y contó con la presencia del presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades, Alejandro Russo, el secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo de Santa Fe, Fabricio Medina; el secretario de Industria de Córdoba, Fernando Sibilla; el director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedurismo de Santa Fe, Guillermo Tavernier; y el representante de la Mesa Ejecutiva de la Región Centro por Córdoba, Jorge Montoya.

Estuvieron presentes por Entre Ríos, el representante en la Mesa Ejecutiva de Región Centro, Claudio Ava Aispuru; el secretario de Industria y Comercio, Fernando Caviglia; el presidente del Ipcymer, Ricardo Etchemendy y la ministra de Gobierno y Justicia, Rosario Romero, de Entre Ríos.

Alexandre Roig- presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social

“Hacer énfasis en lo que representa el propósito del cooperativismo y el mutualismo es muy importante. Lo que planteamos no es incompatible con las pymes ni las grandes empresas. Hay una especie de causa y efecto. En la Región Centro tenemos la prueba de que el cooperativismo es un modelo de desarrollo, una forma atenta a las realidades, que privilegia la región, el trabajo y los Valores en los que creemos”.

La Colonia Guardamonte es un modelo de arraigo, un acto de justicia, de la distribución de tierra de malas a buenas manos. Un modelo asociativo con mucha competencia productiva. En la Región Centro están las pruebas de que otro modelo productivo es posible, que ya está en Argentina; se puede dar escala, que es una de las causas del dinamismo de los procesos que defendemos”.

Rosario Romero - ministra de Gobierno y Justicia de Entre Ríos

“Es interesante crear un espacio de fortalecimiento del asociativismo en la región, donde podamos intercambiar experiencias y potenciar el cooperativismo y mutualismo.

En Entre Ríos hay avances y fortalezas que tiene la experiencia de la Colonia Productiva en Guardamonte en que 2.100 hectáreas pasaron a formar parte del patrimonio del Estado, luego de una causa por enriquecimiento ilícito. Actualmente, Guardamonte es una experiencia asociativa que se fue construyendo con pluralismo por un bien común.

Los Estados nos tenemos que ir asociando y replicando las buenas experiencias. El buen asociativismo ha hecho crecer a la humanidad y el cooperativismo es una riqueza en nuestra región.

Valoramos asimismo el acompañamiento del INAES, a través de su presidente, Alexadre Roig, ya que contribuye a que los Estados diseñemos políticas en conjunto, que después otros seguirán. En la medida en que hagamos estas experiencias más profundas y vigorosas podemos lograr consolidarlas en el tiempo y darle más importancia económica al cooperativismo y mutualismo”.

Claudio Ava Aispuru - representante en la Mesa Ejecutiva de Región Centro en Entre Ríos

“En la actualidad existen más de 2.300 cooperativas y 1.200 mutuales que continúan testimoniando los Valores y Principios de sus fundadores en 607 localidades de la Región Centro. La voluntad de la Junta de Gobernadores ha sido y es, que trabajemos en estrategias comunes que potencien y repliquen este tipo de organizaciones para que contribuyan hoy más que nunca a la reconstrucción del país, a su crecimiento sostenido y a la mejora de la calidad de vida de los habitantes”.

Colofón

El asociativismo avanza en el país, se hace cultura la organización comunitaria, en todo tipo de estamento social. Ahora llega para integrarnos en las acciones productivas dentro de la Economía Social y Solidaria, una alternativa cierta para la reconstrucción del país.

Durante el encuentro de la Región Centro se firmó el acta N°1 de la Mesa de Cooperativas y Mutuales, donde se establece un espacio institucionalizado dentro de la Región, destinado a fortalecer el entramado asociativo interprovincial, tendiente a la integración, sustentabilidad y proyección de las Cooperativas y Mutuales.

Seguramente esta iniciativa de integración interprovincial que profundiza las acciones que se venían implementando, será seguida y replicada en otros puntos del país y lo celebramos.

Fuente: APFDigital y elaboración propia

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DESÁNIMO GENERALIZADO ENTRE LOS JÓVENES

DESANIMO GENERALIZADO

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DESÁNIMO GENERALIZADO ENTRE LOS JÓVENES

Desempleo y crisis laboral entre los jóvenes deja en descubierto la pandemia; el aislamiento afecta la sociabilidad, y las oportunidades laborales.

El cierre de los establecimientos educativos generó una pérdida de sociabilidad que luego se tradujo en la imposibilidad de conseguir autonomía. De hecho, entre los muy jóvenes se midió un incremento de problemáticas de salud mental relacionadas con el aislamiento social.

Actualmente en la juventud se extiende un desaliento generalizado, ante el deterioro de las oportunidades de trabajo. Como siempre pasa, se agrava la brecha de género y las mujeres son las más afectadas.

Se perdió estabilidad laboral, y se multiplicó en las grandes ciudades, un ejército de jóvenes repartidores de las plataformas, que todavía no se ha tipificado a conciencia que tipo de trabajo es. La mayoría están inmersos en el abatimiento y dejaron de buscar un empleo que saben que no existe, ni siquiera en forma precaria. 

Lucia Nicolino Cotagro

Qué piensan los jóvenes de ACA

 Está en debate las posibilidades de la Juventud en argentina, sus expectativas, sus aspiraciones. Una joven dirigente afirma que la salida para la juventud no es Ezeiza, que la salida es el compromiso de dar aquí la gran batalla del presente y el futuro.

Este es el pensamiento medular que expresó Lucia Nicolino, presidente de ACA Jóvenes, la Juventud de la Asociación de Cooperativas Argentinas, frente a un debate doloroso que estuvo planteado en las últimas semanas, en medio de la crisis, los desatinos y el rumbo errático que encara el país.

La joven trabaja en COTAGRO, que en Río Cuarto acaba de presentar su nuevo Centro de Acopio y Agro Insumos.

Lucía Nicolino - presidente de ACA Jóvenes

“Que ven los jóvenes de nuestro Sector acerca de su futuro, es sin duda un tema sensible, que se toca en cada uno de los encuentros que tenemos; desde lo personal siempre voy a apostar al país, me parece que es muy bueno salir y capacitarnos afuera, pero es claro que no tenemos que decidir el futuro desde el contexto actual que nadie puede asegurar que va a permanecer, tenemos que confiar en el país y en nosotros mismos.

Mi posición personal es quedarme y además trabajar para ocupar los espacios que se abran, y colaborar para que se produzcan los cambios que se necesitan para cumplir las expectativas de cómo queremos vivir en el futuro.

Es necesario que los jóvenes entren a la Juventud de ACA, formarnos, opinar, y realizar los cambios estructurales, para no vivir en forma permanente alrededor de los mismos temas. La batalla se da acá, no tenemos que irnos, solo tenemos que caminar juntos en forma asociativa. La única salida no es Ezeiza”.

Colofón

Se impone una puesta en el centro de la escena de la situación de la juventud del sector de parte de los dirigentes mutuales y cooperativos, ante esta dramática situación, ya que sin ninguna duda va a repercutir en el futuro del país.

Muchos dirigentes afirman que “se hicieron solos” y si ellos pudieron aseguran que otros también podrán. Pero, esto sirvió para una época en que la opción era “trabajar o estudiar”. ¿Cuál es la opción que los jóvenes tienen ahora?

Creemos que los altos dirigentes del Sector y de las entidades cooperativas y mutuales tienen una responsabilidad directa hacia nuestros jóvenes y hacia el país. La conducta asociativa con esta dispersión y aislamiento que tenemos no puede surgir espontáneamente: hay que enseñarla y hay que aprenderla.

La Economía Social y Solidaria tiene todas las herramientas para llevar adelante esta patriada ¿las vamos a desaprovechar? Confiamos en que la energía que pongamos en los jóvenes se traduzca en proyectos y entusiasmo. 

Fuente: Agroverdad y elaboración propia

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UNA MISIONES COOPERATIVISTA CUIDA LO LOCAL

MISIONES COOP CUIDA 1200

Noticias Cooperativas

UNA MISIONES COOPERATIVISTA CUIDA LO LOCAL

En este caso mostramos el caso de una Cooperativa de Indumentaria del Diseño Misionero que está orientada por la Ministra de Trabajo de Misiones y que produce alrededor de 5.000 prendas por semana.

Muchos proyectos son seguidos y analizados por los funcionarios, tienen planificación y seguimiento y de este modo se consiguen buenos resultados. Toda la economía regional y manufacturera de esta provincia está orientada al Desarrollo Local.

También se articula con otras entidades del rubro, como en este caso que se promueve el Consorcio Textil de Misiones, de la Cooperativa de Indumentaria con otras dos cooperativas afines.

Todo esto sin descuidar el diseño, ya que se capacita en este sentido y se trata de fortalecer el vínculo entre las necesidades empresariales y productivas, con la creatividad apropiada, en el marco del “Misiones Diseña”, parque de industrias creativas, que estará dirigido a empresarios, profesionales, referentes e industriales de la región para el avance de la incorporación del diseño en las empresas.

Se consiguen de este modo resultados notables, a veces son planificaciones muy elaboradas y otras son actos de fe. Pero, los resultados están a la vista.

Raquel Tejerina, presidenta de Cooperativa de Indumentaria del Diseño de Misiones

“Las actividades que, hasta el momento realizó la cooperativa es en forma principal abastecer a empresas, colegios, la indumentaria que requieran.

Nuestra Cooperativa está recientemente conformada, ya posee varios proyectos vinculados con el rubro textil. El primero de estos se vincula con la producción de camisolines, para la empresa MED Industrial.

Actualmente la producción de dichas prendas alcanza por semana el número de entre 4.500 y 5000, y son realizados por las operarias en los talleres. La cooperativa se encarga únicamente de la producción textil, y es la empresa quien provee a las trabajadoras los materiales correspondientes para la elaboración, cuyo resultado final se entrega de forma semanal.

Nosotros desarrollamos todo lo que tenga que ver con uniformes empresariales y afines, con diseños exclusivos, atendiendo a las necesidades del cliente y a las particularidades de la labor que realiza.

En este sentido, el equipo está constituido por diseñadoras de indumentaria, especialistas en moldería y en gestión de procesos productivos y tiene que ver con una producción de indumentaria en serie para empresas, colegios, y equipos deportivos.

Además, se funciona de forma integrada con otras dos cooperativas, que en conjunto integramos el Consorcio Textil de Misiones, en el marco de un proyecto, articulado e impulsado por el Ministerio de Trabajo, también elaboramos uniformes para los tabacaleros”.

Colofón

Nos preguntamos si este trabajo integral que está llevando a cabo la provincia de Misiones – única en nuestro conocimiento de generar no sólo el trabajo cooperativo sino el consumo local del mismo; de articular las producciones afines y también de facilitar y capacitar a los emprendedores para realizar exportaciones- responde a un Plan cuidadosamente elaborado o a un criterio lógico de que el “hacer productivo” responda a las necesidades locales, a su gente y a sus esperanzas.

No lo sabemos, pero sí conocemos las realizaciones y encontramos una guía y un camino a seguir.  Entusiasma esta articulación para un “Misiones cooperativo”.  

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“CAMPO ABIERTO”: PROMESA DE DESARROLLO LOCAL

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Noticias Cooperativas y Mutuales

“CAMPO ABIERTO”: PROMESA DE DESARROLLO LOCAL

La flamante iniciativa del INAES llamada “Campo abierto” y nacida de la reciente Resolución N.º 1708/2021 tiene el ambicioso objetivo de solucionar un problema de acceso a los alimentos en distancias cortas y de Desarrollo Local.

Se menciona que esta medida pretende “articular la producción cooperativa de alimentos con circuitos cortos de comercialización”. El eslogan según el presidente del INAES sería “Producción cooperativa para una distribución mutual”.
Encontramos que sus beneficios son amplios, lógicos y previsibles.

Analicemos su impacto en una comunidad:

– Habrá aumento del trabajo emprendedor y en el empleo;
– Se percibirá un impulso en la economía local directa e indirecta;
-Mejor alimentación de la población en los alimentos frescos y no contaminados por plaguicidas.
– La preservación de las especies polinizadoras de los vegetales que tienen flores y que son nuestros alimentos. El más importante es la abeja que está en estado de extinción y esto amenaza nuestra supervivencia.
-Evitar la contaminación que provoca la logística, o sea esos enormes camiones que llegan a los pueblos con la emisión de gases efecto invernadero de sus escapes.
-El surgimiento de industrias conexas como la de embalajes, envases, cajones, bolsitas, etc.
-También fábricas de dulces, escabeches, etc.
Y con el movimiento económico surge la creatividad humana sin límites.

En efecto:

Lo que experimentan las personas que se sienten dueñas de sus recursos internos; o sea sus capacidades, su creatividad, sus habilidades, al pensar que pueden alcanzar una vida mejor, son mucho más satisfactorios que cualquier halago o goce material que se les pueda ofrecer.
Se reconocen como seres humanos y renace la confianza en sí mismos, con la notable influencia en su entorno y en la conducta de otras personas, además de ejercitar sus aptitudes y su inteligencia creativa.
Por lo tanto, se revalorizan las personas, su trabajo y la sociedad se vigoriza con nuevos criterios, más humanos, más solidarios, más espirituales.

El contexto definido por el presidente del INAES

“Se trata de una política de fomento a la producción de alimentos de las cooperativas y la Economía Social y Solidaria que, además de cambiar algunas lógicas del sector, podría tener un beneficio colateral: la baja en el precio de los alimentos, lo que configura una urgencia en un país donde la inflación mensual orilla el 3% y afecta sobre todo a los sectores más desprotegidos”.

Proveedurías Mutuales: una idea poderosa

Se elige mejor, hay beneficios de escala y también en la logística. Nada mejor que llegar al hogar de todos los argentinos con productos de buena calidad y a un precio justo, con preferencia por lo local y regional. Hay experiencias piloto exitosas en la provincia de Córdoba y en otros lugares del país que avalan que el sistema funciona.

Hasta ahora sabemos que:

-Se busca articular la producción cooperativa de alimentos con circuitos cortos de comercialización.
-El territorio nacional se dividirá en 75 regiones, lo que permitirá optimizar gastos de logística y distribución.
-Habrá algunos corredores largos, especialmente para algunos productos específicos como la yerba, la pesca, la manzana y la producción caprina.
-El Programa va a fortalecer las herramientas de Proveeduría Mutual que existen en el país, para asegurar que haya bocas de expendio adecuadas.
-Da lugar a muchos productos de las Economías Regionales que tienen poca circulación y una escala reducida.
– Pretende sostenerse con el sistema financiero que el Instituto está desarrollando, con un trabajo que se viene haciendo con el sector agropecuario y el incentivo al trabajo y la producción.
-Las Proveedurías Mutuales deberán incluir productos cooperativos y regionales.
-Tendrá una implementación federalizada.
Se busca aumentar la producción de alimentos, bajar los costos y tener una integración mayor entre los sectores cooperativos y mutual.

Colofón

Cuando se organice totalmente el sistema tendremos todos los detalles, pero es evidente que es un avance, ya que será una Unidad dentro del INAES que se podrá mover con autonomía; se incluye en el proyecto a Cooperativas y Mutuales y se las integra en un objetivo común, además toca aspectos humanos, de eco- economía, y de desarrollo local.

Ahora dependen todos estos beneficios de una buena implementación, con equidad, justicia y resguardando la Paz Social. Si se llegó hasta aquí, también esperamos que se efectúe con la altura que el proyecto merece.  

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EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

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Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

Durante la Jornada de Apertura, el presidente del INAES manifestó su convicción de que el cooperativismo y el mutualismo son fundamentales en la recuperación del país.

La reunión se realizó para lanzar oficialmente este proceso desde el Directorio y movilizar a cada uno de los sectores de la Economía Social y Solidaria con el fin de reafirmar una metodología de trabajo conjunto con el Estado, como para producir además de las necesarias Políticas Públicas, un espacio en el imaginario argentino, con la seriedad que otorga una Planificación Estratégica.

Dr. Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es clave que movilicemos las energías del Sector Cooperativo y Mutual porque lo que nos proponemos es dejar de navegar a ciegas y empezar a construir un horizonte con información de calidad con una identificación de las necesidades y deseos del Sector.

Una planificación estratégica es la toma de conciencia de lo que somos y de lo que queremos ser. No es una toma de decisión centralizada, sino acompañar en un proceso que puede llevar varios meses; pero el resultado va a ser un salto de calidad para el INAES y para todo el Sector que nos va a permitir comunicar mejor y tomar mejores decisiones al contar con una secuencia de largo plazo.

En el INAES al ser un Instituto cogobernado entre el Estado y representantes del Sector, se cuenta con una forma de construcción de la Política Pública con una manera inductiva y un proceso de planificación. Un ida y vuelta con las necesidades y los deseos del Sector”.

De que estamos hablando

“Sabiendo que el cooperativismo y el mutualismo cubren casi todos los aspectos de la vida de una comunidad, si se analiza sectorialmente; provincia por provincia; municipio por municipio -de los 2.300 municipios con que contamos- y tal vez sus barrios ya que tenemos 4.400 barrios populares, que deberían ser un lugar de anclaje de la planificación.

También tenemos que tener políticas orientadas a los pueblos originarios conjuntamente con lo que tenga que ver con la juventud y con el trabajo y la producción que están en el corazón de todo lo que nosotros tenemos que hacer.

Es una matriz con múltiples entradas vectoriales territoriales y con variables que se hace indispensable conocerlas ya que nos proponemos una planificación que por lo menos cubra en términos prácticos los dos próximos años.

De todos modos, lo que nos vamos a plantear en los próximos meses de trabajo debería ampliar el horizonte; dar cierta estabilidad para dar consistencia al Plan que surja en conjunto. Somos la solución a muchísimos problemas de este país y desgraciadamente este sistema ha sido distorsionado en el imaginario argentino”.

Lic. Alejandro Russo -vocal del Directorio del INAES

 

“Es un gusto enorme poder ser parte de este Plan Estratégico que va a contar con ejes muy importantes transversales a las mesas de trabajo. Estos ejes están en total en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, pero considero que lo más importante y fundamental en este caso es que el INAES, que tiene la responsabilidad de controlar y fiscalizar al mutualismo y al cooperativismo de nuestro país, no deja su rol fundamental de promocionar a ambos sectores y debe contar con un Programa Técnico que reciba el aporte de los mismos para definir lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos alcanzar esos propósitos.

Si a esto le agregamos esa política de construcción colectiva para desarrollar este Plan Estratégico estoy convencido que no sólo será exitoso, sino también consensuado por todas las partes interesadas.

Además, se podrá interpretar la dirección que necesita tomar este Organismo para que el Sector Mutual y Cooperativo tenga el rol que merece, ya que se carece del marco de una Política de Estado. Gracias por participar a todos en esta construcción colectiva que se está construyendo en este momento”.

Dr. Ariel Guarco - vocal del Directorio del INAES

“Es un privilegio poder estar hoy aquí en este momento en este lanzamiento. Quiero decir públicamente al presidente del INAES, muchas gracias por esta apuesta a construir colectivamente, en conjunto, para mirar hacia el futuro de forma planificada, teniendo en cuenta necesidades reales que ocurren en cada territorio y posibilidades que pueden darse desde este trabajo estratégico entre el Organismo y el Estado y entre los diferentes sectores que componen la Economía Social y Solidaria de nuestro país.

Estamos orgullosos y comprometidos de ser parte de esta construcción, y por supuesto el Sector que representamos puede contar con nosotros. En el Directorio vamos a dar lo mejor de cada uno de nosotros y de nuestras entidades, para que esta propuesta de articulación conjunta entre el Estado y el sector privado traiga buenas respuestas, proyectos y buenas construcciones para cambiar un poco la realidad que cada uno de nosotros tiene y transformar la sociedad, en una sociedad mejor”.

Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Esta convocatoria es un viejo anhelo que se viene planteando desde el comienzo de la gestión y esta idea de planificar es construir el futuro. La planificación estratégica es pensar para la acción, para crecer.

Este Plan estratégico para el que nos convocan nos permite pensar en un futuro territorial comunitario y solidario, pero también diverso, dónde lo profundo de Argentina está también representado.

Creemos que todo lo que podamos conocer del trabajo de las Comisiones va a permitir construir ese futuro mejor para nuestro pueblo, para la gente, para una argentina mejor”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“Cuando el Estado se decide y toma como Política Pública poner en marcha una Planificación Estratégica la clave aquí es construir las interfaces que posibiliten la articulación de información; porque información generalmente tenemos todos y todas en los territorios. pero hay un problema de dispersión; de fractura de esa información qué tiene que ser ordenada en un Plan Estratégico con una visión compartida sobre el futuro; un poco la apuesta de este plan requiere construir en base una visión compartida de futuro un sistema donde esa información se articule con una metodología.

Esto requiere mucha capacidad de diálogo en el proceso que nos vamos a meter en los próximos meses, así que va a haber distintas instancias con especialistas, personas que trabajan sobre determinados temas.

Después se va a ampliar esa convocatoria y esa capacidad de integración de información.

Cuando los sistemas se ponen más complejos producto de las crisis por las dificultades, hace falta aún mayor capacidad de entender dónde estamos parados.

Estamos saliendo con mucha fuerza de una pandemia, generando una nueva situación social que va a requerir lo mejor de nosotros y del cooperativismo y el mutualismo; la Economía Social y Solidaria y la Economía Popular tienen mucho recorrido en esta capacidad de resiliencia para salir de las crisis. El enorme desafío es poner eso en un plan que como Política Pública y eso implica un extraordinario avance”.

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Me parece que este es un momento  muy importante porque tengo la plena convicción de que estamos dando un paso adelante en la construcción de la agenda colectiva de este Sector; de la puesta en común no solo teniendo en cuenta las necesidades desde cada una de las especificidades en las que este sector se organiza, sino también en la puesta en valor que la Economía Social Solidaria y la Economía Popular tienen para aportar en este momento de reconstrucción del trabajo; la producción y los lazos sociales devastados por la pandemia.

Tengo la convicción de que la única forma de encontrar soluciones duraderas y perdurables es colectivamente así que quedo a disposición y los mejores augurios para esta nueva etapa de trabajo en función de respaldar a nuestro Sector”.

Colofón

Esta Planificación Estratégica que ofrece el INAES para armar entre todos, es una gran oportunidad. El Instituto a través de sus muchas Comisiones Técnicas, tiene acceso a la problemática del Sector en sus distintas especificidades.

Aliarlas con una metodología de trabajo que luego resulte útil para la toma de decisiones, es un poquito más difícil, nos preguntamos que queremos lograr con todos esto. Y en cuanto al uso de la tecnología, ya se sabe que se resuelve.

Pero sí se debe tener en cuenta, que no se va a poder suspender la vida, y sus temas urgentes, ya que nuestras entidades necesitan la atención ahora del INAES, ni mañana, ni pasado ¡ya! porque, si no, corren el riesgo de quedar empantanadas.

Por lo tanto, si podemos manejar lo urgente en forma simultánea con esta planificación, nos alegramos por la iniciativa y adelante con los faroles. 

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UN INAES ABIERTO QUE VIAJA Y BUSCA SOLUCIONES

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Noticias Cooperativas

UN INAES ABIERTO QUE VIAJA Y BUSCA SOLUCIONES

El presidente del INAES Dr. Alexandre Roig visitó la localidad de El Hoyo compartiendo el encuentro con el Intendente Huisman, representantes de cooperativas del lugar y de Fechcoop y la coordinadora de la Región Patagónica en el Consejo Nacional de Políticas Sociales, Liliana Corzo, en el nuevo SUM de Puerto Patriada.

Pol Huisman -intendente de El Hoyo, abrió la charla con un repaso por la historia de cada una de las cooperativas presentes y su rol fundamental durante los incendios y llamó a trabajar en conjunto por el bien común.

“Veamos constructivamente lo que tenemos que hacer, pongámonos de acuerdo y pensemos, no sobra la opinión de nadie. Así construiremos un pueblo mucho mejor, con más trabajo, mejor calidad de vida y cuidado del ambiente”.

Fed. Servicios Públicos y A.Roig

Dr. Alexandre Roig presidente del INAES

“El Instituto que represento va a seguir apoyando a las cooperativas de El Hoyo ya que el organismo trabajará para continuar con la agilización de trámites y mejorar los derechos laborales cooperativistas; apostar al crédito productivo y reforzar los procesos territoriales.

Necesitamos inventar nuevas formas de organizar el trabajo y el cooperativismo es el camino. Valoramos en este sentido, la gestión del intendente para el impulso del cooperativismo en la localidad. El esfuerzo que ha hecho Pol Huisman para gestionar los recursos y apoyos para que se levante el pueblo es muy valorable, nos hace sentir que la política vale la pena.

El cooperativismo tiene que ser una patriada y más en este proceso de reconstrucción. Por eso queremos que esta épica que nace aquí, sea una bandera para todo el país y reconstruyamos la Argentina, esta localidad de El Hoyo podría ser el lugar donde comience la próxima campaña «Orgullo Cooperativo», que buscará visibilizar el trabajo cooperativista de todo el país”.

Se planteó ante el INAES la crítica situación de las Cooperativas de Servicios Públicos de Chubut

La Federación Chubutense de Cooperativas –Fechcoop- mantuvo una reunión con el presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES-, Dr, Alexandre Roig, a quien planteó la crítica situación que afecta a las Cooperativas de Servicios Públicos de la Provincia, como primer paso para trabajar en forma conjunta en la búsqueda de una solución integral y definitiva al problema.

El encuentro tuvo lugar en El Hoyo, en el marco de las actividades programadas por el 68º aniversario de esa localidad cordillerana y contó con la participación, además del presidente del INAES de Fabricio Petrakosky, Fernando Molina y Valeria Lewis, presidente, secretario y tesorera respectivamente de la Fechcoop, el intendente de El Hoyo, Rolando «Pol» Huisman y Mauricio Más, delegado del Inaes en Chubut.

Fabricio Petrakosky - presidente de Fechcoopy de la Cooperativa Eléctrica de Trelew

“Esta reunión con el presidente del INAES fue muy importante dado que pudimos ponerlo al tanto de los detalles del grave situación de los Servicios Públicos en Chubut, al tiempo que además, hablamos de la deuda que mantienen las prestatarias con el Mercado Eléctrico Mayorista; de la situación de las cooperativas del interior respecto de los grandes problemas de generación que las afecta y del atraso que mantiene el Gobierno provincial en el envío de fondos a las cooperativas, que deben ser destinados a sostener los Servicios Públicos ya  que la deuda en ese sentido acumula casi 7 meses.

Pudimos también presentarle el “Proyecto Integral” de la Federación para salir de la situación actual, que consideramos como la única salida posible.

Esta reunión fue súper positiva, ya que pudimos hablar cara a cara con Alexandre Roig, quien nos escuchó atentamente y valoró esta oportunidad para poder avanzar y mantener un vínculo estrecho, a los efectos de poder avanzar en mayor profundidad, con reuniones que permitan alcanzar una solución integral”.

Fuente: Redacción Chubut y elaboración propia

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LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN MEDIDA JUDICIAL

GENERO MEDIDA JUDICIAL 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN MEDIDA JUDICIAL

La Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos, Crédito y Vivienda Cutral Co- Copelco- deberá brindar talleres con perspectiva de género a su personal, en una medida cautelar ordenada por la jueza que interviene en una denuncia por violencia de género.

La causa se inició a raíz de la denuncia por violencia de género que en abril de 2020 radicó una empleada de la entidad cooperativa encargada de la provisión de energía, telefonía, internet, enfermería y servicio social.

En esta etapa, la jueza Nancy Vielma determinó que, mientras sigue la causa, se adopte una serie de medidas cautelares. Así lo explicó el abogado de la denunciante. Entre ellas, la magistrada pidió que ninguna de las partes, tanto el denunciado como la víctima realicen “actos de perturbación y de acercamiento”. Se deberá cumplir durante sesenta días y si no se cumple se puede recaer en desobediencia a una orden judicial.

Una medida ejemplar

Sin embargo, la medida avanzó un poco más allá e incluye a la “empleadora”, en este caso la cooperativa Copelco. Se requirió a la “empleadora de ambas partes a que brinde capacitación a sus empleados y empleadas en perspectiva de género, debiendo acreditar oportunamente dicha circunstancia”, según reza la medida cautelar.

En el contexto de esta causa, fueron pedidas las medidas cautelares y la jueza hizo lugar para que no existieran conflictos en el ámbito laboral, y se ordenó que Copelco capacite a todo su personal. Es novedoso porque es la primera vez que una institución privada tendrá que capacitar a hombres y mujeres para evitar que se produzcan estos hechos.

“Es la primera vez que es dispone una medida así en este tipo de expedientes porque, en general se producen medidas sin que la empleadora se vea involucrada y no puede ser así”, firmó el abogado de la víctima.

En esta línea, especificó que en el ámbito público es obligatoria la capacitación según lo dispone la ley 2.786 y conocida como Ley Micaela, por lo que destacó la importancia de la medida judicial. Por otra parte, para septiembre están fijadas las declaraciones de los testigos convocados y una vez que eso ocurra, se conocerá la resolución en la causa.

Colofón

Es increíble como funciona la estructura patriarcal, que mira a la mujer como un objeto del que se puede disponer sin respeto alguno forzando su libre voluntad. La Justicia, como medida social, como elemento de orden requirió una capacitación, que va a significar ampliar la conciencia, ver las cosas de otra forma en una medida ejemplar que seguramente impactará en toda la población de Cutral-Co.

Fuente: Río Negro y elaboración propia

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PRIMER CONSORCIO DE ECONOMÍA CIRCULAR

ECONOMIA CIRCULAR 1200

Noticias Cooperativas

PRIMER CONSORCIO DE ECONOMÍA CIRCULAR

Se presentó el Primer Consorcio Productivo de la Economía Circular en el país. El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social INAES- realizó este sábado esta presentación que, en este caso, creará 468 puestos de trabajo.

El concepto de Consorcios Productivos fue ideado por el Gobierno nacional con el objetivo de aumentar la producción y el trabajo relacionado con el recupero de la basura mediante su selección y acondicionamiento, para convertirla en materia prima de nuevos procesos, informó el INAES en un comunicado.

La unión de estos trabajadores alrededor de estos consorcios les permite potenciales negocios con mayoristas, evitar la informalidad, la estacionalidad y la inestabilidad, tener seguros, obra social y otros beneficios.

Mediante el trabajo en conjunto con gobiernos provinciales y municipales de todo el país, se busca generar visibilidad y transparencia a todo un sistema de trabajo relacionado con los residuos que se desarrolla, en gran parte, por fuera de la economía formal y que afecta a los sectores sociales más vulnerables.

Hugo Oroná, secretario General de Sindicato de Medio Ambiente y Reciclado

“Actualmente son más de 60 mil los trabajadores que se dedican a esta actividad y hay un potencial de trabajo para 500 mil solamente en el sector de recupero. Si esta actividad se incluye dentro de la Economía Circular y se suma el tratamiento, la industrialización y la comercialización y nuevamente el recupero, y se le incorpora tecnología 4.0, se generará en poco tiempo un sólido camino que nos ayudará a alcanzar el pleno empleo”.

Hernán Collantes -presidente de Ambiental Recycling Group,

“La única manera de construir un país con futuro es generar una mesa de diálogo sincero entre todos los actores que permita construir bases sólidas de proyectos de inclusión social, basados en la protección del medio ambiente y demarcado por un diseño de economía circular”.

Cómo se conforma este primer consorcio

Está formado por los miembros de la empresa argentina Ambiental Recycling Group SA, que provee las herramientas necesarias para la comercialización de la materia recuperada y la Asociación Mutual 20 de Julio, al que pertenecen los trabajadores que aportarán su mano de obra.

La presentación se efectuó el sábado 4 en Bernal Oeste, partido bonaerense de Quilmes,

Colofón

El gobierno espera que este primer paso se pueda replicar en todo el país con el nacimiento de otros consorcios productivos.

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HILANDO FINO CON COOPERATIVAS DE TRABAJO

COOP COTRAMET

Noticias Cooperativas

HILANDO FINO CON COOPERATIVAS DE TRABAJO

Es muy aleccionador recoger las experiencias del Cooperativismo de Trabajo, con experiencias incentivadas después de la pandemia y algunas anteriores que han sobrevivido. En esta nota las Cooperativas de Trabajo de Río Negro.

En Bariloche las cooperativas tuvieron un disparador que fue “la crisis del volcán” en 2011, del que surgieron propuestas favorecidas desde la Nación como el “Argentina Trabaja”, con la tendencia a formar cooperativas para la Obra Pública de baja escala, pero luego entraron en un declive que se extendió hasta antes de la pandemia.

Actualmente se las alienta y dependen, como cualquier otro proyecto laboral, del estado general de la economía.

Eva Parada - Cooperativa Cotramet-

Fernando Tarzia, delegado del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social

“En Bariloche existen actualmente unas cuarenta cooperativas de trabajo activas y al menos ocho se conformaron en el último año. Existe un auge de este tipo de organizaciones, motorizado por la crisis de empleo y también porque se simplificó mucho el trámite de constitución.

El número de integrantes promedio es de una decena de trabajadores por cooperativa – hasta hace poco el mínimo era seis personas por cooperativas, ahora el mínimo exigido es de tres integrantes -, pero también hay algunas con treinta asociados.

El Organismo no aboga que las cooperativas se conviertan en dependientes del Estado, aunque se les brinda apoyo técnico para presentarse en concursos y licitaciones y también se les facilitan el acceso a créditos blandos, por ejemplo.

Esa misma experiencia fue la que transitaron también las cinco cooperativas de trabajo que controlan el estacionamiento medido, bajo contrato con el Municipio, en un programa que se inició hace ya nueve años.

Ser o no ser cooperativa depende de que se hagan los trámites

Desarrollar el oficio que cada uno trae de su recorrido previo es la ansiedad de muchos cooperativistas. Pero no tardan en descubrir que antes de eso deben cumplir con la etapa de gestión, para lograr la matrícula que les permita funcionar. Comprueban, en definitiva, que la suerte del proyecto que alguna vez imaginaron en rueda de amigos no puede depender de impulsos improvisados.

Ahora es más fácil que antes constituir una cooperativa. Una ventaja es que las planillas a confeccionar pueden “bajarse” de la plataforma TAD -trámites a distancia- creada por la Administración Pública Nacional y que por esa vía se presentan también las actas constitutivas, declaraciones juradas y demás de requisitos exigidos por ley.

Con este trámite, a la cooperativa en formación, una vez que tiene los datos validados se le concede la CUIT, y para muchos, ese es el paso clave, el de “no retorno”. A partir de allí tienen la matrícula y ya pueden organizarse para licitar, cotizar y facturar.

El concepto central del cooperativismo es la autogestión, es distanciarse de otras organizaciones de estructura más vertical. La búsqueda está puesta en generar fuentes de trabajo y en definitiva en el buen vivir”.

El Municipio de Bariloche califica bien a las cooperativas

Hay una ordenanza que promueve la contratación de cooperativas para la pequeña Obra Pública, pero aun así no siempre tienen todos los caminos allanados.

Viviana Gelain, subsecretaria de Proyectos Urbanos

Los trabajos encargados por el municipio a distintas cooperativas han dejado un saldo más que positivo. Me tocó tratar con cooperativas como Inka y otras a las que ayudamos a cumplir con las condiciones del registro para postular a las Obras Públicas.

Hoy existen empresas asociativas de ese tipo a cargo de la senda peatonal que se construye en el acceso a Colonia Suiza como complemento de la obra de asfalto, también de las plateas para garitas de colectivos, el desmalezamiento para la obra de gas de Villa Lago Gutiérrez. Esos son solo algunos de los trabajos, vamos aprendiendo, ellos y nosotros. En general cumplen y la experiencia es buena.

Necesitan un poquito de ayuda al principio, con los papeles, pero una vez que toman vuelo se ajustan a lo previsto. Según mi experiencia, son prolijas y hacen lo señalado por el profesional responsable”.

Cooperativa de Trabajos Cotramet

Es una cooperativa de herreros y soldadores que nació en 2015 y mantiene un flujo de trabajo constante, con clientes públicos y privados. Mujeres y hombres integran la cooperativa de soldadores y herreros.

Eva Parada, presidenta de Cotramet

“Hoy somos once asociados asociadas que, con los sobresaltos del caso, logramos asegurar un ingreso regular que equivale a un sueldo medio, aunque está atado a las temporadas.

En verano se trabaja poco, aunque no parezca, porque la gente gasta en las fiestas, en las vacaciones y el fuerte nuestro empieza en abril. Después también se para un poco en invierno.

Con la capacitación en oficios que compartimos algunos y algunas de los miembros iniciales en el Programa Argentina Trabaja, nació el germen de Cotramet, y el día que decidimos asociarnos bajo este formato empezó otro aprendizaje, que tuvo que ver con el llenado de formularios, certificaciones y trámites para obtener la ansiada “matrícula. El papeleo es necesario y un paso clave para conseguir clientes para la Cooperativa de Trabajo.

A veces hay que hilar más fino

Claro que a veces es necesario hilar más fino. Hemos acordado que algunas tareas de mayor responsabilidad se paguen mejor ya que algunos diseñan, otros ejecutan, no todo es lo mismo. Pero si funciona bien así es porque hay una moral y un respeto por el otro. Igual todo se consensua y se resuelve en Asamblea.

Afinar los números y la metodología para presentarse a licitaciones fue todo un ejercicio y ya lo tenemos incorporado, pero trabajamos para otro tipo de clientes. Por ejemplo, tenemos experiencia, en la construcción de “casas en containers” o recibimos encargos más chicos como reparación de sillas.

Competir con las grandes empresas en algunos contratos es casi imposible, porque tienen otra capacidad financiera. Pero no nos desalentamos. Nosotros somos justos, no codiciosos. Igual el tema es no quedarse solo con el contrato del Estado. Es un tema para tratarlo con cuidado, las cooperativas nuevas tienen que capacitarse hasta que despeguen. No es fácil, pero es posible.

Conseguir trabajo es moverse, es gestión, caminar, ir con la carpetita y mostrar los trabajos realizados, conseguir notas de recomendación. Es una tarea del Consejo de Administración, pero lo hacemos entre todos y todas.

Los Valores cooperativistas no se cambian por nada

Por supuesto que un cooperativista no se hace millonario. Pero la experiencia marca que, cuando se asume los valores de este proceso autogestivo no se lo cambia por otro y está dispuesto incluso a desechar ofertas de trabajo en relación de dependencia.

Para nosotros no es un complemento, es nuestra única actividad, es trabajar en esto a tiempo completo. Y no sobra nada, estamos justos. Pero los proyectos familiares ya están atados a la cooperativa y hay un compromiso. Uno se vale de la experiencia de los demás. Vista de esa forma la cooperativa es una herramienta extraordinaria”.

Cooperativa de Trabajo Laburar

En el mismo sentido, esta cooperativa tomó como referencia y ejemplo a seguir a la Cooperativa Fasinpat de Neuquén, organizada a partir de una fábrica recuperada, que valora y promueve el trabajo cooperativo.

Marcelo Viñuela, presidente de la cooperativa Laburar

“Algunos compañeros han pasado a trabajar en relación de dependencia y bienvenido sea, pero para otros, esto es un proyecto integral de vida. Nos hemos adaptado al trabajo irregular y a planificar los horizontes familiares en función de esos vaivenes, como cualquier empresa.

Claro que la dinámica es muy distinta y también la terminología. Porque los asociados no cobran sueldo sino “retiros” periódicos y tampoco hay ganancias sino “excedentes”, cuyo destino es resuelto en Asambleas. “Laburar” tiene ya una larga historia porque el grupo inicial data de 2008, aunque tardó años en completar la papelería para su formalización.

En un principio la tarea era la colocación de alambrados, raleos, limpieza de terrenos, construcción de lechos drenantes y mejoramiento de viviendas. Hoy tenemos un proyecto de casas prefabricadas y además trabajamos con el Estado en obras como la red de agua del Barrio “El Vivero” de Bariloche.

Después de varios años podemos afirmar que el trabajo asociado mejora ingresos y mejora derechos. Porque muchos trabajadores no tenían otra experiencia que la relación informal y en negro con contratistas privados y ahora cuentan con monotributo social, que es condición obligatoria en las cooperativas, lo que les asegura acceso a una Obra Social y a aportes jubilatorios.

Las Asambleas son fundamentales y la mira de los asociados es vender la fuerza de trabajo y obtener una remuneración equitativa en función del tiempo invertido.Por ejemplo, adoptamos un manejo de los excedentes para distribuir un extra a fin de año. No tenemos aguinaldo ni vacaciones pagas, pero estos retiros se pueden equiparar y también son una decisión colectiva”.

Colofón

Conocer que se tiene que hacer un esfuerzo administrativo para obtener la matrícula; que se necesita practicar una conducta asociativa y que hay gestionar obtener dinero por el oficio que se practica, es lo más dificultoso en una Cooperativa de Trabajo que se inicia.

A poco de andar, teniéndole fe al proyecto, para poder efectuar los esfuerzos necesarios, se van a ir abriendo las posibilidades y también una forma de vida integral, familias incluidas, que los hará sentir siempre acompañados ante las dificultades de la vida. Ingresando al sistema, y comprendiendo al mismo en todos sus aspectos, un cooperativista no puede ser otra cosa que cooperativista.

Fuente:  Río Negro, por Daniel Marzal y elaboración propia

Fotos: Chino Leiva

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