Social y Solidaria

AMMA: UN 40º ANIVERSARIO CON SELLO DE ORIGEN

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Noticias Cooperativas y Mutuales

AMMA: UN 40º ANIVERSARIO CON SELLO DE ORIGEN

La Asociación Mutual Mercantil Argentina, una mutual que dio origen al Grupo Gesta que hoy contiene varias instituciones, fue creada hace 40 años en Villa María, con origen sindical y con los Valores y Principios de la Economía Social y Solidaria.

El 9 de septiembre de 1981, en plena dictadura cívico-militar, se realizó la Asamblea que dio inicio al proceso formal y continuo para la construcción de esta organización de la Economía Social y Solidaria que tanto fue creciendo en el tiempo.

El valiente primer Consejo Directivo

Estuvo presidido por Gino Virgilio Cittadini, en tanto que Miguel Olaviaga ejerció la secretaría. Por su parte, Eduardo Enrique Otero ocupó el cargo de tesorero, quedando como vocales titulares Miguel Cativelli, Jesús Ortiz, Carlos Zeballos, José Gómez y Arturo Baiochi. Para las vocalías suplentes fueron elegidos Hugo Eusebio, Eugenio Bussano, Virgilio Guardia y Rubén Brussa. Entre los fundadores también se contaron quienes formaron parte de la Junta Fiscalizadora, presidida por Carlos Burruchaga y también integrada por José Camandone, Blas Fagiolo, Félix Artesano, Jorge Amoretti y Bruno Bellocio.

Miguel Olaviaga, actual presidente de AMMA y del Grupo Gesta

“En realidad, vivíamos en una dictadura cuyos coletazos más feroces ya habían pasado; y de hecho ya se empezaba a hablar de una salida democrática. Sin embargo, durante el golpe del 76, quienes militábamos en el sindicalismo fuimos despedidos, perseguidos o terminamos presos. Y en el año 1981, nos pareció natural que quisiéramos reencontrarnos a través de nuestra identidad común, que era la identidad laboral.

Comenzamos a reunirse, una vez por semana, en el centro vecinal de barrio Sarmiento. Allí, nuestro amigo Oscar Villalón nos esperaba con una picadita y así, entre 10 o 12 compañeros, pedíamos la palabra para decir lo que pensábamos del país.

Por esas épocas ya no nos perseguían tanto y teníamos representantes de todos los rubros: albañiles, panaderos, vendedores. De esos encuentros surgió el primer latido de lo que hoy es AMMA. Por entonces, la dictadura aún prohibía las reuniones, excepto las que tenían que ver con las mutualistas.

Sin embargo, la primera Asamblea del 9 de septiembre la realizamos en la clandestinidad; detrás de unos muebles de la mutual ferroviaria para que no nos vieran desde la vereda. Teníamos un pasado común de persecuciones, pero por delante el desafío de recuperar las entidades sindicales perdidas”.

Un grupo impulsor que venía con sello de origen

Este grupo en Villa María, identificado con su origen, prefería ser parte de las bases; de allí que se unieran para ejercer la solidaridad y el apoyo mutuo, principios elementales en lo personal y familiar, pero también en la construcción de una sociedad sin privilegios para élite alguna.

Quienes se reunían trabajadores de todos los rubros venían con una historia de enfrentar las dificultades, el Cordobazo fresco en su memoria, nutridos por la experiencia en el desarrollo de luchas junto a líderes de la talla de Agustín Tosco o René Salamanca.

Muy lejos y, para ser más precisos, enfrentados con la denominada “burocracia sindical” que tantos dirigentes de Buenos Aires ejercían.

Vuelta a la democracia con un alto cargo sindical

Si bien el primer cargo de Miguel Olaviaga fue en la secretaría, con la vuelta de la democracia pasó a ser secretario adjunto de la Confederación General de Empleados de Comercio, una de las organizaciones con más afiliados en América Latina, ya que superaban el millón de asociados.

El propio Miguel Olaviaga señala: “Nos presentamos en el mismo sindicato que nos había encarcelado y ahí ganamos todas las elecciones. Luego conformamos la Comisión Intersindical de activos que yo mismo presidía, en contraposición a la actitud pasiva de la CGT nacional. Se nos unió el gremio municipal, la FATRE y los fabricantes de fideos. Tuvimos enfrentamientos muy duros con el sector empresarial nacional”.

El nacimiento del Grupo Gesta

AMMA, que inició su actividad en el ámbito de la salud, rápidamente conformó un Departamento de la Mujer, Comisiones de Jubilados y comenzó a plantear convenios con centros médicos, guarderías, proveedurías, servicios fúnebres. El crecimiento de la organización trascendió lo local, se nacionalizó, sumó un banco de drogas oncológicas y abarcó la actividad turística.

El crecimiento fue continuo y, por eso, en algún momento se tomó la decisión, de comenzar un proceso de descentralización y desconcentración, vale decir trazar un camino de autonomía creciente para las áreas de mayor desarrollo relativo, bajo el mando de nuevos cuadros formados dentro de la organización, con conocimientos profundos de la estructura capaces de establecer líneas de acción rápida, de manera de tener resultados económicos mensurables en un tiempo razonable.

En suma, se elabora un proceso estratégico de largo plazo convirtiendo a la Asociación Mutual Mercantil Argentina -AMMA- en una incubadora de empresas y organizaciones pertenecientes al mundo de la Economía Social y Solidaria: mutuales, cooperativas, asociaciones civiles, fundaciones, aprovechando las virtudes de la trama normativa vigente.

Y así, teniendo como entidad original AMMA, surgieron Ostamma, el Centro de Investigaciones de la Economía Social -CIESO-, ADYRA, la Sociedad Educativa Argentina -SEA-, Utracos, la Cooperativa de Provisión y Consumo Solidaridad Ltda., la Asociación Mutual Dr. Arturo Oñativia, la Asociación Mutual Maradona Salud, la Organización Cooperativa Capacitadora en Comercialización de Bienes Tangibles e Intangibles Nicolás Repetto y la Cooperativa de Provisión de Servicios de Comunicación Social. Todas integrantes del Grupo de Empresas Sociales de Trabajo Asociado -GESTA-convirtiendo a esta Asociación Civil en la dirección estratégica del colectivo.

Colofón

El Grupo Gesta, es un gran ejemplo en la Economía Social y Solidaria, de que el trabajo constante y organizado, basado en el asociativismo y en los Valores y Principios de este sistema.

En esta historia no faltó nada; heroísmos; jerarquías individuales que se jugaban por lo colectivo; hostigamientos y hasta una primera Asamblea clandestina. Pero, aunque lo cuente como una historia Miguel Olaviaga, fundador, pionero y actual titular de este Grupo, la vivió, paso por paso, día tras día, y no dudamos ni por un segundo de su valor, de su fuerza, de su sincero afecto por las personas y de su búsqueda del bien común.

Por eso, AMMA y el Grupo Gesta, la “entidad de las cuatro décadas”, le dedica con profundo reconocimiento este glorioso aniversario, por su trayectoria de grande entre los grandes, por lo conseguido y por todo lo que tiene en carpeta para sorprendernos.

Fuentes:

El Diario del centro del país y elaboración propia

“La praxis mutualista” de Daniel Azcona y Miguel Olaviaga

Iván Wielikosielek: reportaje a Miguel Olaviaga

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COOPERATIVA APÍCOLA CON MIEL CERTIFICADA

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Noticias Cooperativas

COOPERATIVA APÍCOLA CON MIEL CERTIFICADA

La Cooperativa de Trabajo Coopsol de La Banda –Santiago del Estero- está entre las principales exportadoras de miel del país; el 85% de lo que produce tiene certificación orgánica y de comercio justo; la tarea tiene impacto social

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Desde el ‘90 la Cooperativa Coopsol, exporta miel a granel. El 85% de las 200 toneladas anuales de miel orgánica que producen en la red propia y de las 600 que compran a apicultores no asociados se vende a Europa. Están terminando la estrategia para ingresar al mercado externo también con miel fraccionada con certificación orgánica y de comercio justo.

La Argentina, el año pasado, exportó unas 71.500 toneladas de miel -según datos de Indec- por US$ 170 millones, con lo que quedó debajo del pico alcanzado en 2016 que fue de 81.182 toneladas. Se vende afuera alrededor del 95% de lo que se produce; los principales destinos son Estados Unidos, Alemania, Japón, Italia, Canadá, Francia y España. El líder mundial es China, que controla algo más de un tercio del mercado.

De acuerdo con datos de Agricultura, el consumo interno promedio es de 6.000 toneladas anuales, equivalentes a 130 gramos per cápita. La casi totalidad de las exportaciones son a granel. El mercado mundial es de 1,4 millones de toneladas.

Coopsol trabaja con unos 250 campesinos de los bosques del Gran Chaco Americano; hay grupos productivos en Chaco, en el bosque santiagueño -en áreas donde no se produce soja o cultivos transgénicos- y están expandiéndose a Salta y a Jujuy.

Antes de la creación de la cooperativa, la miel se comercializaba a acopiadores a precios bajos y se perdía la trazabilidad de la misma ya que se mezclaba con miel de diversa calidad y origen.

René Sayago, presidente de la cooperativa.

“Generamos trabajo e ingresos en comunidades que lo necesitan, son ambientes que conocieron la actividad a través nuestro. Somos una empresa social; en Coopsol trabajan unos 250 campesinos de los bosques del Gran Chaco y hay otros grupos productivos. Es complejo porque nadie da créditos a estos productores y eso es un “limitante” para escalar.

Hay necesidades transversales en las comunidades a las que buscamos dar respuestas. Por ejemplo, sin agua no se puede procesar la miel, tenemos un sistema de micro créditos articulados en todo el norte con otras instituciones; con el BID buscamos avanzar en conectividad. Capacitamos y vamos mejorando”.

Tratamos de desarrollar estrategias de agregado valor -como son la separación por origen floral y geográfico- porque son necesarias para competir con mieles de Asia, Oceanía y otras latinoamericanas. La exportación a granel es compleja porque se establecen barreras para arancelarias que dificultan el acceso a determinados mercados.

La demanda mundial es sostenida y la evolución de la cantidad de colmenas no acompaña. Aumentarlas en un dos por ciento anual es una enormidad; los precios son buenos, unos US$ 2.900 la tonelada, pero son difíciles de trasladar a la góndola. Cuando suben hay una pérdida de rentabilidad de los importadores y elaboran estrategias conjuntas que complejizan la operatoria.

La cooperativa, que tiene 31 años de historia, exporta desde los ’90; nos arriesgamos y no todo fue un éxito”.

Buscando generar nuevos apicultores

De manera permanente buscan recursos para generar nuevos apicultores; vienen trabajando con fondos de organizaciones internacionales como la Unión Europea y la Cooperación Italiana y también de Alemania, además de contar con apoyo provincial y nacional,

La inversión inicial por colmena ronda los $10.000; Coopsol entiende que se requiere un mínimo de 25 colmenas para empezar a producir. En la actualidad trabajan con unas 10.000 colmenas entre todos los grupos, de las que la entidad tiene la propiedad. Además, también trabajan con apicultores convencionales que no se ajustan a las prácticas ecológicas.

Las primeras operaciones fueron a través de un importador italiano que era fraccionador y les compró. Fueron sumando clientes y venden a acopiadores y a fraccionadores.

Colmenares en el Gran Chaco

Proyectos, sueños y marcas

Para el mercado interno tienen la marca “Coopsol”, que es un blend de miel. También están consolidando la marca “Bees for hope”, certificada orgánica y Fairtrade -comercio justo-.

Esa es la marca con la que tienen el objetivo de vender desde Francia al norte de Europa. “Bees for Hope” es una iniciativa que surge de la cooperación entre la cooperativa y un socio estratégico, con una visión de comercio sustentable. A tal punto que en cada frasco de miel se menciona a la cooperativa y a la comunidad local que la recolectó, para dar calidad y confianza.

En Coopsol, están convencidos de que deben llegar a los consumidores con el mayor valor agregado posible; y reemplazar los tambores donde se almacena la miel a granel que se exporta por miel fraccionada. Este año el Gobierno decidió una quita de derechos de exportación, que se tradujo en mejores precios para los apicultores.

Colofón

Esta es la Argentina productiva que pocos conocen y que hoy está en el tapete, porque parece ser la única esperanza. Los “popes” mundiales y autóctonos, con su sistema productivo que desequilibró al planeta, han dejado al mundo en un callejón sin salida.

Son los pueblos con sus comunidades organizadas, que, con una tarea asociativa y a prueba y error abren los caminos sustentables. Así lo demuestra está cooperativa que logró llevar un oficio a campesinos de los montes santiagueños y chaqueños, que ahora logran sus recursos con dignidad, con habilidades adquiridas y conocimiento, ya que respetan protocolos para que los productos puedan ser certificados y calificar para el sistema de comercio justo. Esta es la Economía Social y Solidaria en la que el país deposita su confianza.

Fuente: La Nación, periodista Gabriela Origlia y elaboración propia

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FEDECOBA: 43 AÑOS DE ORGULLOSA TRAYECTORIA

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Noticias Cooperativas

FEDECOBA: 43 AÑOS DE ORGULLOSA TRAYECTORIA

Cuando los representantes de FEDECOBA recientemente, se presentaron ante el INAES, lo hicieron con el orgullo de su labor Federativa y de representación gremial extendida en el tiempo.

Es difícil describir la actividad de esta Federación, sobre todo los Congresos Federación que viene convocando por tantos años a tantas cooperativas asociadas, en dónde no podía faltar ningún directivo, porque se daban las actualizaciones y se hablaba de las dificultades comunes, que esas tampoco faltaron nunca.

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Ángel Echarren, Vicepresidente de FEDECOBA

“En estos 43 años seguimos trabajando cada vez más comprometidos, no solo en las Cooperativas de Servicios Públicos, sino también con el movimiento cooperativo en general.

La pandemia cambió todo, nos obliga a ser innovadores, y adaptarnos dentro de ese desafío. Creo que debemos procurar la autogestión, la sociedad en alianza con el Estado, y como Federación, sabemos que vamos a salir de esta situación cooperando, haciendo y mejorando lo que sabemos hacer con solidaridad, protagonismo, siempre dentro de la Economía Social y Solidaria.

El Cooperativismo Eléctrico debe verse junto a todo el movimiento cooperativo. Eso en FEDECOBA lo venimos trabajando y por eso también se ha llegado a toda esta actividad en distintos ámbitos. La integración no es solo en el mismo Sector, sino con todos”.

Una labor federativa destacada

Coherentes siempre con su misión, llevaron la voz de sus organizaciones de base ante autoridades y entes administrativos y gubernamentales; capacitaron a sus dirigentes, asesoraron técnicamente en cada servicio y visibilizaron a las Cooperativas de Servicios como pilares del desarrollo sostenible en cientos de pueblos y ciudades del territorio bonaerense.

De manera especial, destacaron la centralidad de los Servicios Públicos Cooperativos en el marco de la pandemia por coronavirus, sosteniendo de manera eficiente prestaciones esenciales que mejoran significativamente la calidad de vida en sus comunidades: desde la distribución de energía eléctrica y la provisión de agua potable, hasta los servicios asistenciales y la conectividad de las redes TICs, entre otros.

En esa línea, se ocupó de temas como la promoción de líneas de financiamiento; regímenes tributarios acordes; asignación de fondos específicos; articulación de Políticas Públicas con el Sector Cooperativo, entre otros.

En estos momentos consejeros y funcionarios de FEDECOBA continúan con el recorrido territorial por distintos distritos de la provincia de Buenos Aires en donde prestan servicios las cooperativas asociadas, para no dejarlas solas en la emergencia sanitaria, con todos los problemas que se suscitan.

Los logros fueron muy importantes

Servicios esenciales comunitarios

Se alcanzó un gran desarrollo de servicios comunitarios como las mejoras en las redes de energía eléctrica; el esencial tendido de fibra óptica, que en algunos casos se realizaron entre varias entidades de la región; los avances tecnológicos en la televisión digital cooperativa; la renovación de equipamiento y redes de provisión de agua potable; la ampliación de planta de gas envasado, entre otros.

Concursos Escolares de Cooperativismo

Desde el año 1991, los sucesivos Consejos Administrativos de FEDECOBA han colocado en uno de los primeros lugares de su Agenda la realización de los sucesivos “Concursos Escolares de Cooperativismo” que ya constituyen un sello con marca propia para esta Federación.

Cursos en Mondragón, ahora virtuales

Otra iniciativa con la que se relaciona es con los cursos en Mondragón. FEDECOBA junto a la Universidad de Mondragón -País Vasco, España- y la Universidad Nacional de Tres de Febrero de Argentina junto a FEDECOBA lanzaron nuevamente el dictado de un Seminario Internacional Virtual “El Grupo Mondragón como modelo de gestión eficiente, innovador y cooperativo”.

La propuesta busca generar un espacio formativo online, con clases expositivas y talleres de trabajo, impartidos por profesionales de ambas universidades con experiencia en la formulación y el análisis de modelos de gestión cooperativa. con un formato adaptado al contexto actual- un Programa de Formación Virtual con la participación de docentes y experiencias de Mondragón para que los referentes de las cooperativas asociadas y no asociadas puedan profundizar su proceso formativo o tomar un primer contacto con el modelo de gestión cooperativa desarrollado por el Grupo Mondragón.

Colofón

Con una contribución activa, sobre la base de Valores compartidos, la actividad federativa se constituye en una herramienta de transformación social de las comunidades en donde hay una Cooperativa de Servicios Públicos, para lograr una sociedad más justa y equitativa.

Por eso se sitúa muchas veces entre los movimientos asociativos de carácter reivindicativo que trabaja en beneficio de todas las personas para no dejar a nadie atrás.

Desde sus Valores fundantes la Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires se consolida con una orgullosa trayectoria de 43 años como una entidad de referencia para avanzar hacia una sociedad más inclusiva y accesible.

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COLSECOR Y CÓRDOBA EN PLAN DE CONECTIVIDAD

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Noticias Cooperativas

COLSECOR Y CÓRDOBA EN PLAN DE CONECTIVIDAD

El Programa Conectividad Córdoba permite incorporar tecnologías y vincular al 100 por ciento de los cordobeses. El desafío es conectar también las zonas rurales. Este Programa también se ocupa de desplegar las habilidades técnicas digitales de la población.

La fibra óptica que se plantea tender en toda la provincia beneficiará a 650.000 alumnos de más de 3.000 edificios educativos. Tanto en la ciudad de Córdoba como en el interior provincial. Se trata de avanzar en la disminución de la brecha digital, generando igualdad de oportunidades.

De esta manera, la Provincia pretende contar con un eficiente despliegue de conectividad que permita brindar un servicio de Internet de calidad y garantizar el acceso equitativo a las TICs por medio de un programa de inclusión digital.

Los primeros nodos, Santiago Temple, Arroyito y Altos de Chipión son parte de este Programa Integral de Conectividad Provincial que consta de 96 nodos.

Firma José Lino
Firma Manuel Calvo vicegobernador

Importante acuerdo de la provincia de Córdoba con COLSECOR

A tal fin, se realizó un acuerdo entre la Agencia Conectividad Córdoba y COLSECOR que estableció el transporte de datos entre las localidades de Arroyito y Altos de Chipión.

En el marco de la operatividad de la Red Digital Provincial y la habilitación de los dos primeros nodos de conectividad en las localidades de Santiago Temple y de Arroyito, el vicegobernador Manuel Calvo refrendó esta tarde el acuerdo entre la Agencia Conectividad Córdoba –ACC- y la red de cooperativas COLSECOR, a fin de efectivizar el transporte de datos entre las localidades de Arroyito y Altos de Chipión, puntos donde la cooperativa ya presta servicios de telecomunicaciones.

Suscribieron el convenio el presidente de la ACC, Juan Ferreiro, y el presidente de COLSECOR, José Lino, que se suman así a los acuerdos de Pilotos de Servicios de Acceso a Internet firmados hace pocos días en la localidad de Santiago Temple. Uno de ellos con la Cooperativa de Vivienda, Obras, Servicios Públicos y otros servicios sociales de Santiago Temple Ltda., y otro con el prestador SPEED Internet.

A través de lo acordado, los prestadores minoristas también relevarán espacios e instituciones públicas dentro de su área de cobertura, y presentarán proyectos técnicos para brindar servicios en dichos puntos.

Manuel Calvo - Vicegobernador de Córdoba

“Para enmarcar el contexto en el que se suscribe el presente convenio, recordamos que el proyecto de Conectividad Córdoba no nació como tal. Fue a partir de la ejecución del Plan de Gasoductos Troncales y del aprovechamiento posible de la infraestructura instalada a través de 2.391 kilómetros de gasoductos, al que se le sumo el tri-tubo para desplegar fibra óptica dentro de la misma obra.

Y es así que se convierte nuestra provincia de Córdoba en una de las provincias que tiene el mayor despliegue de fibra óptica en todo el territorio. Por eso nace Conectividad Córdoba y ya se ha convertido en una verdadera Política de Estado.

En cuánto, al acuerdo con COLSECOR, estamos firmando quizás uno de los convenios que con el correr del tiempo se convertirá en trascendental porque al generar la garantía en el tráfico entre distintas localidades para dotarlas de interconectividad, intercambiando servicios y hermanando los esfuerzos desde el Gobierno provincial y los prestadores, vamos a lograr un mejor servicio para todos y cada uno de los ciudadanos de nuestra provincia.

Cuando avanzamos con el Plan de Conectividad Córdoba no fue solo pensando que esto se acababa con el desarrollo de infraestructura y de dotar de energía a establecimientos escolares de nuestra provincia, sino también establecimos un plan de inclusión digital que permite acercar a nuestros ciudadanos a la tecnología”.

Juan Ferreiro presidente de la Agencia de Conectividad Córdoba

“Celebramos este acuerdo que permite el desarrollo de nuestro despliegue comercial, en este caso con el apoyo y el acompañamiento de una Red de Cooperativas como es COLSECOR, que confiaron en la Agencia Conectividad en esta instancia que posibilita consolidar y probar nuestros procesos técnicos y comerciales”.

Participaron del encuentro la legisladora Alejandra Piasco; los intendentes Gustavo Benedetti de Arroyito y Neris Garraza de Altos de Chipión; además de representantes de las cooperativas de ambas localidades y de COLSECOR.

La inversión en infraestructura troncal y la habilitación de la red a lo largo de 96 localidades, posibilita que prestadores privados brinden el servicio minorista -última milla- en el interior cordobés.

De esta forma se incrementa la oferta de conectividad local e incentivan inversiones para actualizar y mejorar la calidad de las redes domiciliarias”.

Colofón

En estos tiempos que avanzaron tanto las tecnologías en la vida de las personas, en ocasiones para bien, cuando nos ofrecen oportunidades de estudios y de trabajo o el acceso con varios grupos de nuestro interés. En esto es insustituible.

Y es para mal cuando, lo que es nada más que una herramienta necesaria para estos tiempos, nos maneja la vida, nos tiene conectados las 24 horas, y nada de lo que nos rodea nos interesa. Y esto es así para chicos y para adultos, porque ya nadie niega que es adictivo.

Junto a los programas de enseñar accesos a la gente de las nuevas tecnologías, se les tendría que decir también que la realidad virtual “no es de verdad”, que no cura la soledad; ni lleva serenidad o paz al alma. Que es una herramienta más que disponemos y por lo tanto “hay que beberla con moderación”, al igual que a ciertas bebidas.

Fuente: Gobierno de Córdoba y elaboración propia

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CALF REGULARIZA SUS DEUDAS MAYORISTAS

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Noticias Cooperativas

CALF REGULARIZA SUS DEUDAS MAYORISTAS

La Secretaría de Energía de la Nación reconoció a la Cooperativa de Agua, Luz y Fuerza de Neuquén -CALF- un crédito por $916,7 millones de pesos por la deuda que la distribuidora provincial mantiene con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico -Cammesa-.

El presidente de la Cooperativa de Agua, Luz y Fuerza de Neuquén -CALF- Carlos Ciapponi y el Secretario de Energía de la Nación Darío Martínez firmaron el 17 de agosto el acuerdo por el cual se establece un plan de regularización de las deudas que se acumularon con el mercado mayorista eléctrico.

Se otorga a la Cooperativa un período de gracia de seis meses para cancelar la deuda en 60 cuotas mensuales, precisó la dependencia oficial.

Tiene su sustento legal en el artículo 87 de la Ley del Presupuesto nacional 2021 que establece un régimen especial de regularización de las obligaciones pendientes de pago de las distribuidoras con el Mercado Eléctrico Mayorista -MEM- acumuladas al 30 de septiembre de 2020.

Es que por la pandemia y a raíz de los promedios de incobrabilidad de los usuarios residenciales, comerciales e industriales, crecieron considerablemente las deudas que mantenían las distribuidoras provinciales con Cammesa.

De este modo se normaliza la cadena de pagos, garantizando el derecho al acceso a la energía eléctrica, al asegurar un alivio financiero a la cooperativa, con la posibilidad de que se realicen más inversiones en la capital neuquina.

Darío Martínez - Carlos Ciapponi

Firmantes del acuerdo

El acto se llevó a cabo en el Salón Socios Fundadores de CALF y de la firma del acuerdo participaron el presidente de CALF, Carlos Ciapponi y el Secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez; así como el presidente de la Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas -FACE- José Álvarez; el concejal Marcelo Zúñiga; el secretario general de CALF, Darío Lucca y el Tesorero Roberto Garrido.

La refinanciación de pasivos permitirá a CALF a su vez equilibrar su situación y a la vez potenciará la inversión en más obras, mejores servicios y más facilidades para todos los neuquinos. El acuerdo que dará sustentabilidad y previsibilidad, prevé además mecanismos para desendeudar a los usuarios y usuarias que sufrieron como consecuencia de la pandemia.

Darío Martínez - Secretario de Energía de la Nación

“Venimos dando pasos fundamentales en la normalización del sector eléctrico argentino y hoy estamos muy contentos de hacerlo con la Cooperativa CALF de Neuquén.

Por primera vez el Gobierno Nacional, junto a los gobiernos provinciales, las distribuidoras y las cooperativas, discuten y acuerdan mecanismos de sustentabilidad sectorial que permite preservar un servicio sin el cual no podemos pensar la reconstrucción de la Argentina”

Con respecto al acuerdo, contiene un tratamiento especial para las cooperativas y valoramos el acompañamiento de FACE en todo este proceso de búsqueda de soluciones. La herramienta para la solución del problema obedeció a la decisión de poner en marcha un programa federal de regularización de deudas.

Acotó que este acuerdo ya pudo ser rubricado con los gobernadores de San Juan, Entre Ríos, Santa Fe, La Pampa, Chaco y Catamarca. Por último, destacó la necesidad de seguir avanzando en un uso más eficiente de la energía y de la perspectiva de género”.

José Álvarez, -presidente de FACE

“Consideramos que de a poquito estamos saliendo y reestableciendo la normalidad a todo el sistema eléctrico nacional y destacamos estos acuerdos que benefician a todos nuestros asociados, a todos nuestros vecinos”.

Carlos Ciapponi - presidente de CALF

“Es un hecho inédito, no solo para nosotros sino para todo el movimiento cooperativo, haber logrado esta solución, que es posible gracias al gran trabajo de Darío Martínez y el equipo de la Secretaría de Energía, que interpretaron perfectamente cuál ha sido el inconveniente que hemos sufrido.

Esperamos que este acuerdo se sienta como un gran abrazo que le damos a cada uno de nuestros vecinos de Neuquén. No somos improvisados. Tenemos un plan y sabemos a dónde queremos ir y lo estamos cumpliendo. Nos preocupa obviamente la situación de la salud, pero también nos preocupa la situación de cada hogar.

Por eso no nos detenemos en el diagnóstico. Lo que hacemos es gestionar y esta situación nos permite y a la vez nos obliga a seguir prestando no solo el servicio eléctrico sino el resto de los Servicios Sociales. Queremos ser siempre parte de la solución, y de esta situación no se sale sino es trabajando en equipo. Y vamos a salir, esa es la esperanza”.

Colofón

Este tipo de acuerdos lleva tranquilidad a la gestión de las Cooperativas y también a las comunidades a las que prestan servicio, dado que reducen la incertidumbre de los momentos que se viven y se siente que la vida sigue su curso, y que las obras se proyectan y se cumplen.

Llevó mucho tiempo y muchas negociaciones, pero al fin el cooperativismo eléctrico vuelve a un lugar de respeto con su rol de complementar las Políticas Públicas, al promover los servicios esenciales en cada comunidad.

Fuente: Jornada y elaboración propia

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ALTA RED, COOPERATIVAS QUE COMERCIALIZAN

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Noticias Cooperativas

ALTA RED, COOPERATIVAS QUE COMERCIALIZAN

Cooperativas de alimentos sanos y agroecológicos se unieron para lanzar Alta Red, una Federación de Comercializadoras Solidarias integrada por doce entidades con vínculos en 12 provincias.

Se trata de la primera Federación de Cooperativas de Trabajo comercializadoras del país, tras diez años de trabajo conjunto, presentan una estructura operativa que tiene sede en el Mercado Central.

Trabaja a gran escala con un listado de más de 60 alimentos como frutas; verduras agroecológicas; yerbas con estacionamiento natural: azúcar; línea de aceites y productos secos entre otros.

Además, incide hoy en el fortalecimiento de la agricultura familiar con más de 250 puestos de trabajo en las doce comercializadoras que la integran. En la actualidad, Alta Red distribuye más de 50 toneladas de alimentos mensuales y se vincula con doce provincias: Misiones, Corrientes, Formosa, Salta, Jujuy, Tucumán, Córdoba, Entre Ríos, Mendoza, Neuquén, Río Negro y Buenos Aires.

Mercado Central verduras
Mercado Central Cajones

Leidy Ortiz - presidenta de Alta Red

“Somos doce organizaciones de la economía popular y social que nos dedicamos a la gestión colectiva.

Esta propuesta de trabajo conjunto de varias organizaciones surge tras una década de trabajo asociado y con la construcción de confianza mutua entre varias organizaciones sociales.

En 2018 las comercializadoras cooperativas comenzaron a formalizar una agenda común con 23 grupos productivos de todo el país para trabajar con una planificación conjunta”.

Francisco Caputo - secretario de Alta Red

“El fin básico de este espacio, es llevar alimentos sanos y agroecológicos a la población formando un vínculo lo más cercano posible entre quienes producen y quienes consumen, con el objetivo de encontrar precios justos”.

Bruno Chiodi - Cooperativa Caracoles y Hormigas

“Practicando los Principios Cooperativos, dejamos las diferencias de lado y con Solidaridad comenzamos con las primeras compras colectivas; pudimos afinar la logística para bajar los costos de transporte, y es así que, además de abastecer en ciudades, también hacemos pie en las organizaciones del cooperativismo, en dónde tenemos alrededor de 300 puntos de venta locales.

Nuestros productos plantean una lógica de producción en contratendencia de las grandes comercializadoras: respetando el ambiente; trabajando con pequeños productores, con los que tenemos vínculos sociales, poniendo en primer plano a los que producen, a quienes trabajan como protagonistas de estos procesos.

La Federación plantea visibilizarnos, que se nos reconozca y a través de eso impulsar Programas y Políticas Públicas que fortalezcan a nuestras Cooperativas de Trabajo, para que el acceso a los alimentos sanos sea una Política de Estado.

En realidad, nuestra organización nace para dar salida a una producción que había sido expulsada del mercado; quisimos dar respuesta a eso y allí nacen los entramados productivos y se generaron vínculos de afinidad que muchas veces están organizados por los mismos consumidores para una alimentación más saludable ya que son productos sanos, sin aditivos, sin agro químicos; sin conservantes, con una transparencia de precio, que representa el trabajo asociado. Y con esto también se fortalece el consumo.

Estamos hablando también de poder certificar las producciones agroecológicas. Se trata de producciones familiares, de cooperativas o de productores directos, por ejemplo, producciones azucareras, molinos harineros, productos de Misiones. Estamos promoviendo una buena alimentación y fortaleciendo un circuito productivo, sin explotación y en manos de quienes trabajan”.

Cooperativas integrantes de Alta Red

Las entidades que participan en esta Federación son;

La Cooperativa de Trabajo Nuestra América -Caracoles y Hormigas-; las organizaciones Productores a Consumidores; Mercado Territorial, Central Cooperativa; Cooperativa de Trabajo Vínculos Productivos: Proyecto Colsol; Cooperativa de Trabajo Frente Darío Santillán –MECOPO-; Cooperativa de Trabajo La Ciudad -Séptimo Varón-; Cooperativa Almacoop; Kolmena y Mercado Transformador.

Producción agroecológica
Acelga

Colofón

La Federación de Cooperativa “Alta Red” ya formalizada y presentada en sociedad, después de diez años de trabajo conjunto, desembarca con aportando 250 puestos de trabajo; la comercialización en 12 provincias; con una variedad de alrededor de 60 productos y de distribuir mensualmente a 10.000 familias 50 Tn de alimentos.  

Lo interesante de todo esto es la promoción del trabajo digno; de llegar a los consumidores con un precio justo tanto para el productor como para los consumidores; de que sus productos son agroecológicos, con cuidado del medio ambiente; o sea sin conservantes, sin agroquímicos y haciendo del productor un protagonista en estos procesos.

Su sello de origen está en el Mercado Central y es una muestra más de que el Cooperativismo de Trabajo es una solución de calidad a los problemas del pequeño productor y a la alimentación saludable. ALTA RED, recién iniciada como federación, entra al Cooperativismo por la puerta grande.

Fuente: LU9 Mar del Plata y elaboración propia

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LA LUZ ASOCIATIVA DE COOPERATIVA DE MARULL

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Noticias Cooperativas

LA LUZ ASOCIATIVA DE COOPERATIVA DE MARULL

La Cooperativa de Electricidad, Servicios públicos, Vivienda, Obras y Crédito de Marull continúa con la política de reinvertir en forma permanente y cuenta con una infraestructura tecnológica que le permite brindar servicios de telecomunicaciones y potenciar el trabajo inter cooperativo.

Cooperativa de Marull

Fundada en 1948, la Cooperativa Eléctrica de Marull -ESPVO y C- suministra el servicio de energía en una jurisdicción de concesión que comprende el área urbana de esa localidad y una zona rural extendida sobre el borde occidental del departamento provincial San Justo. Este espacio cuenta con un tendido de 210 kilómetros de líneas eléctricas.

Sobre el servicio de internet, la cooperativa ejecutó el cien por ciento del tendido de fibra óptica al hogar en el radio urbano, alcanzando los 10 GB por vivienda. Asimismo, la prestación se brinda también a través de la red inalámbrica.

Con una conexión estable, gracias a que los paneles por aire se encuentran bien distribuidos, son más de cien los usuarios rurales dispersos en vastas extensiones.

Lic. Eduardo Acosta, asesor institucional de la cooperativa eléctrica

“Es de mucha importancia contar con una adecuada infraestructura tecnológica para la prestación de los servicios de telecomunicaciones y de potenciar el trabajo inter cooperativo. La entidad presta el servicio de energía eléctrica, internet y telefonía celular con las dos empresas líderes del mercado.  

En cuanto a cuestiones sociales vinculadas con el servicio estoy convencido que ahora, en estos tiempos en los que resulta indispensable la conectividad, y en los que imperan los datos y la información; Internet debe tener un carácter universal ya que se transformó en una herramienta imprescindible para la educación. De algún modo, las distribuidoras de servicios y el Estado, en todos sus niveles de gobierno, debemos propiciar una solución en este sentido accionando en forma conjunta.

No escatimamos esfuerzos en materia de conectividad. La cooperativa sigue la política de reinvertir en forma permanente y hay que hacer notar que para acceder a esa capacidad en materia de telecomunicaciones fue necesaria la integración estratégica de las Cooperativas de Servicios Públicos de la región.

Trabajar con las cooperativas de localidades vecinas nos ha servido mucho. Esta labor mancomunada también se ve reflejada en otros aspectos. Tenemos por costumbre compartir solidariamente material para el tendido eléctrico, de acuerdo a las necesidades que tenga cada entidad. Del mismo modo, se logran ventajas asociativas a través de compras agrupadas. La cooperativa que se cierra en su propia localidad está destinada a desaparecer.

 Las cooperativas tienen la idoneidad para ensamblarse con el Estado a fin de brindar soluciones a las necesidades de las comunidades del interior. Tienen esa aptitud porque son empresas con perfil social, sin fines de lucro que no buscan ganancias”.

Servicios que se prestan

La entidad presta el servicio de energía eléctrica, Internet y telefonía celular con las dos empresas líderes del mercado y en materia de salud, trabajan con la mutual Amicos.

Colofón

El asociativismo crece a pasos agigantados y la colaboración de “cooperativas con cooperativas” también y lo destacamos porque al igual que los directivos de la Cooperativa Eléctrica de Marull pensamos que en estos momentos la solución es colectiva. Así están trabajando ellos y así debe ser.

Con 210 Km de líneas rurales en las que, en general se abastece a pocos usuarios, pero muy extendidos geográficamente, no se han permitido el estancamiento y han logrado atender a todos sus asociados.

La Aventura de la Cooperación nos hace pensar que la vida vale la pena, que vamos a salir adelante y que hay heroísmo en todos lados.

Fuente: Face Córdoba y colaboración propia

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DE QUÉ TRATA LA RESOLUCIÓN 1000/2021 DEL INAES

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Noticias Cooperativas y Mutuales

DE QUÉ TRATA LA RESOLUCIÓN 1000/2021 DEL INAES

Con una detallada fundamentación el INAES encara una categorización de las entidades cooperativas y mutuales para su uso interno dentro del Instituto a partir del monto de sus servicios anuales para las cooperativas, en tanto que las mutuales serán categorizadas según el valor del Patrimonio Neto al cierre de su ejercicio, conforme la siguiente segmentación:

De acuerdo a esto, automáticamente cada entidad se va a clasificar en el segmento que le corresponda sin hacer ningún trámite.

Si es una entidad recién matriculada se va a clasificar automáticamente en el menor de los segmentos.

Quedan exceptuadas solamente las entidades que presten Servicios Públicos y las obligadas a informar por la Unidad de Información Financiera – UIF.

Cooperativas de trabajo y de Provisión de Servicios a Productores Rurales

Pueden constituirse con tres integrantes solo las cooperativas de primer grado.

De modo excepcional, se podrá aplicar a otras entidades con autorización del INAES.

En este caso, el Consejo de Administración será integrado por un/a consejero/a titular, quien tendrá a su cargo el rol de administrador/a y de representante legal con las facultades del/a presidente/a, secretario/a y tesorero/a; y la Sindicatura será integrada por un/a síndico/a titular.

A modo de ejemplo, y de carácter facultativo la Resolución Nº 1.000 incluye Acta Constitutiva, Estatuto, Acta de Distribución de Autoridades y Modelos tipo de Objetos Sociales.

Si llegan a alcanzar seis socios, deben cumplir las generales de la Ley al cumplimiento de los mandatos vigentes.

Las Cooperativas de Trabajo y las Cooperativas de Provisión de Servicios para Productores Rurales, podrán ser constituidas mediante la Plataforma de Trámites a Distancia (TAD), utilizando formularios con objetos sociales provistos por el Instituto, cargados a tal fin.

Para todo tipo de entidades:

Se elimina la obligatoriedad del curso de capacitación impuesto por la Resolución 2362/2019, y si estuvieran constituidas anteriormente y no lo hayan cumplido, se deja sin efecto ese requerimiento.  Pero eso si, toda entidad, podrá ser acompañada en sus inicios y en su vida social por el INAES y/o los Órganos Locales de acuerdo a sus necesidades.

También la entidad desde su constitución y por un año puede solicitar el acompañamiento del Instituto que se podrá valer de Centros de Estudio o especialistas de la materia.

Antes de la constitución de entidades

Se remitirá el expediente a la Dirección de Prevención de Lavado de Activos y otros Delitos, y a su vez, a la Dirección de Análisis de Servicios de Ahorro y Crédito Cooperativo y Mutual que realizarán dentro de los diez días un informe sobre los requisitos previos.

La Dirección de Asuntos Jurídicos solicitará a la Dirección de Normas y del Registro Nacional de Cooperativas y Mutuales que le informe si los componentes de la entidad a conformar cuentan con los requisitos para la posterior tramitación del CUIT. Si hay objeciones se pedirá a los interesados que las subsanen y si no lo hicieran se archivará el expediente.

Se realizará la tramitación automática la CUIT y el Código de Acceso y dará aviso a la Coordinación de Servicios Digitales e Informáticos para que envíe al correo electrónico correspondiente el Código de Acceso para ingresar al sitio del organismo y realizar las transmisiones de datos y la consulta de sus trámites.”

De las Asambleas autoconvocadas unánimes para cooperativas

Los asociados y las asociadas de cooperativas podrán convocarse en Asamblea para deliberar, sin citación previa, ni aviso a las autoridades competentes, siendo válidas las decisiones adoptadas, siempre que concurran todos y todas y exista unanimidad sobre el orden del día a tratar. Eso sí, deberán enviar a la autoridad de aplicación la documentación correspondiente con posterioridad al acto asambleario.

Lógicamente. quedan excluidas de esta modalidad las entidades reconocidas por la Unidad de Información Financiera (UIF) como sujetos obligados a informar y las mutuales.

Certificados de autoridades

Para entidades pequeñas se habilita el sistema digital de pleno cumplimiento, en el sitio web para que puedan verificar el cumplimiento de sus obligaciones con el INAES y también solicitar de manera automática y gratuita, el certificado de vigencia, el certificado de pleno cumplimiento y el certificado de autoridades.

Todos los certificados incluirán la leyenda “Entidad de la Economía Social sin fines de lucro”.

Del Cooperativismo de Trabajo.

Se crea un Registro en línea de asociados y asociadas en línea, optativo para las más pequeñas y obligatorio para el resto, que debe actualizarse en un plazo de cinco días en que se produce una modificación. Se debe cargar con los siguientes datos: CUIT/CUIL/CDI; Género que aparece en DNI; Fecha de Nacimiento; Domicilio; Teléfono; Correo Electrónico; Capital Suscripto; Capital Integrado; Fecha de Ingreso; Fecha de Egreso; Motivos del Egreso.

Estarán de este modo exceptuadas de llevar el libro físico, contando con la constancia del INAES para presentar ante terceros.

La Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales podrá ampliar el alcance de la aplicación del Registro a otros tipos de cooperativas y para las mutuales.

Recibos de retribución de Cooperativas de Trabajo

El pago de la retribución del trabajo debe ser documentado con un recibo de retiro con los siguientes datos: Datos de la cooperativa:

Denominación, matrícula INAES, CUIT y domicilio/s (si difiere el productivo, el legal y el fiscal).

– Datos del asociado o la asociada: apellido y nombre, CUIT y domicilio.

– Período liquidado.

– Liquidación de la retribución a abonar, detallando en caso de existir retenciones o cualquier otro concepto que modifique en más o en menos el importe liquidado.

– Importe en números y letras a pagar.

– Medio de pago.

– Lugar y fecha de pago.

– Firma del asociado o la asociada y del/la representante legal o apoderado o apoderada de la cooperativa

– Numeración correlativa.

Este recibo es suficiente comprobante para la salida de fondos.

Del sistema de certificación descentralizada y promoción de nuevas cooperativas.

Se crea un Sistema de Certificación Descentralizada de firmas que dependerá de la Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización. Los certificadores serán capacitados y también deberán habilitar a los grupos pre cooperativos la digitalización de la documentación de la constitución de entidades y su acompañamiento en el TAD.

Libros gratuitos

Se crea el “Programa de Acceso a Libros Gratuitos” para entidades inscriptas en el Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Economía Social, dependiente del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación que funcionará bajo la órbita del INAES.

Cuenta Financiera Gratuita y exención y base multifuente

La Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización convocará a las áreas involucradas a los efectos de confeccionar programas y proyectos para la creación de una cuenta financiera gratuita por Clave Bancaria Uniforme (CBU) y/o Clave Virtual Uniforme (CVU).

También articulará un procedimiento con la Administración de Ingresos Públicos para lograr exención automática en el impuesto a las ganancias junto con la matrícula, y la obtención del Código Único de Identificación Tributaria

Se la instruye también junto a la Coordinación de Servicios Digitales e Informáticos, dependiente de la Dirección Técnica Administrativa para que desarrollen una base de datos unificada con alertas y seguimiento de entidades.

Colofón

El INAES con esta Resolución tomó el toro por las astas y no ahorró entusiasmo para que la promoción de las entidades cooperativas y mutuales, sea una realidad, que se verifica, por ejemplo, en que ahora son válidas las Asambleas auto convocadas en que se decide por unanimidad, porque ¿qué razón habría para que no sea así, si la Asamblea es soberana? Esta es el gran reconocimiento a la naturaleza jurídica de nuestras entidades que efectúa la Resolución 1.000 y la agradecemos porque trae libertad y va a acelerar los procesos decisorios de muchas entidades.

Por otra parte, cuando se lleva el Registro de asociadas y asociados de Cooperativas de Trabajo, no solo se simplifica el trámite de tener que llevar un libro físico, sino también que, al poder proporcionar una constancia digital que da fe ante terceros, el INAES está posibilitando el derecho a la formalidad del o de la cooperativista. Está diciendo que trabaja y existe y la vida es otra cosa. A esto que parece un simple Registro hay que darle la importancia que tiene como dador de derechos postergados desde hace décadas.

En cuanto a la segmentación ya se sabe las grandes diferencias en el tamaño de las entidades del Sector y que la Igualdad de trato ante la Ley se logra cuando se otorgan derechos entre iguales. No es lo mismo una pequeña entidad, que apenas puede manejarse administrativamente; que otra que produce y exporta.  Son distintas las necesidades y es distinto como el INAES puede colaborar con ambas.

También hizo posible que las Cooperativas de Trabajo y de Provisión de Servicios para Productores Rurales puedan iniciar con tres integrantes y esto facilita en forma mayúscula la creación de nuevas cooperativas. Es una buena iniciativa, como así también, proporcionar modelos para la documentación inicial.  Esta Resolución tan amigable les dejó la mesa servida a los aspirantes a cooperativistas. Y nos parece muy bien.

El curso de capacitación en forma obligatoria se anula por esta Resolución 1000, ya que, cuando hay muchas cooperativas que se quieren formar es tal vez poner al Instituto en camisa de once varas y que no se pueda cumplir; en cambio se pone el INAES a disposición para la entidad que lo requiera y ofrece un acompañamiento inicial de un año, en lo que se necesite en cuanto a su organización social.

Es cierto que uno espera que todos y todas tengan capacitación, pero también es cierto que las personas deben estar dispuestas a capacitarse para que sea mucho más fácil y además, el Instituto debe poder hacerlo.

¡Maravillosa Resolución 1000 del INAES, no habrá ninguna igual, no habrá ninguna!

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ENTRE RÍOS CON UNA LEY QUE OTORGA PARIDAD

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Noticias Cooperativas y Mutuales

ENTRE RÍOS CON UNA LEY QUE OTORGA PARIDAD

Entre Ríos busca cerrar la brecha de género en las cooperativas y mutuales estableciendo por Ley “una democracia más justa y plural” ya que “si no hay igualdad no hay género” con palabras de la vice gobernadora.

El día viernes 13 de noviembre de 2020 quedará en la vida institucional de Entre Ríos como “histórica”. Ese día lo recordaremos como el “Día de la Paridad de Género”. Porque en esa fecha la Legislatura Provincial sancionó “Ley de Paridad Integral de Género”, N.° 10.844 (anexo 1), una norma ambiciosa que alcanza a todos los órdenes institucionales de la provincia.

La ley es pionera, novedosa y señala un cambio de rumbo. Para el aspecto político, en las elecciones de 2023, los partidos estrenarán la obligación de presentar binomios mixtos de aspirantes a la gobernación y a la vice gobernación. Igual criterio del 50%-50% regirá para las listas parlamentarias, en las fórmulas provincial y municipales, el Poder Judicial y las agrupaciones partidarias.

El cierre de la histórica sesión estuvo a cargo de la vicegobernadora María Laura Stratta, quien aseguró que, a partir de ahora, “la democracia es más justa y plural” en Entre Ríos y que, “si no hay igualdad, no hay género”. “No estamos legislando para este presente, sino para las generaciones que vienen. Estamos animándonos a transformar y mirarnos de otro modo y a construir de otra manera”, expresó. 

Como se deben adaptar los Consejos de las entidades

Dado que la norma opera en todos los ámbitos institucionales de la Provincia, nosotros queremos referirnos como las cooperativas y las mutuales deben adaptar los Consejos de Administración y Sindicaturas de las cooperativas y los Órganos Directivos y de Fiscalización de las mutuales de Entre Ríos a la Ley que busca cerrar y/o achicar la brecha de género, ley n° 10.884, artículo 5° II 6. No separando la ley de las instituciones.

Dicha ley en su artículo n° 21 establece lineamientos sectoriales para la sociedad civil y pone en cabeza del Instituto Provincial de Cooperativismo y Mutualidades de la Provincia de Entre Ríos (IPCyMER) la incorporación de manera progresiva del principio de paridad de género en la conformación de los órganos de administración y de fiscalización ya que la disparidad es enorme y se encuentran altamente masculinizados.

En las mutuales y en las cooperativas no hay cargos reservados a los varones ni cargos reservados a mujeres, en tal sentido, el espíritu de la ley es aumentar el acceso de las mujeres a espacios de representación institucional.

Eduardo Fontenla
Eduardo Fontenla en estrado

Antecedentes de la presencia de género en la representación institucional

Reforzando esta idea un informe alentador es el de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) dice que el 74% de las empresas que aplican perspectiva de género obtienen mejores beneficios. (El Cronista, suplemento MCS, “Tenemos la obligación de aplicar perspectiva de género”, 16-11-19, página 7).

Los informes de la OIT también muestran cómo en América Latina las empresas con al menos 30% de mujeres en directorios vieron mejorar significativamente su performance y son más rentables, productivas, creativas, innovadoras y capaces de atraer y retener talento. (Sanhueza Valencia Francisca, “La equidad de género es inversión”, Diario Perfil, 07-03-21, página 52).

A su vez Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL subrayó “… Cuando una mujer avanza y se transforma, avanzamos todas, porque cuando avanzan las mujeres, progresa nuestra sociedad…” (Reunión de ministras de la mujer, 27-02-21).

Exigencia y progresión de aplicación establecida en la ley 10.844 que sólo puede ser exceptuada por razones objetivas y solicitud expresa, porque la participación de la mujer en el sector de la Economía Social y Solidaria es mínima cuando no nula.

La sanción de la ley cumple con un mandato constitucional establecido en la Convención Constituyente del 3 de octubre del año 2008, cuyo artículo n°17 dice: “Se garantiza la igualdad real de oportunidades y de trato para mujeres y varones en el pleno y efectivo ejercicio de los derechos que fueren reconocidos en el ordenamiento jurídico. Una política de Estado prevendrá en forma continua todo tipo de violencia y dispondrá acciones positivas para corregir cualquier desigualdad de género.

Adopta el principio de Equidad de Género en todos los órdenes, eliminando de sus políticas públicas cualquier exclusión, segregación o discriminación que se le oponga. Asegura a la mujer la igualdad real de oportunidades para el acceso a los diferentes estamentos y organismos del Estado provincial, municipal y comunal. Establece y sostiene la equidad de género en la representación política y partidaria y en la conformación de candidaturas con probabilidad de resultar electas.

Promueve el acceso efectivo de la mujer a todos los niveles de participación, representación, decisión y conducción de las organizaciones de la sociedad civil. Reconoce el valor social del trabajo en el ámbito del hogar”.

Datos abiertos y accesibles

A partir de la base que para generar las condiciones de cambio de la realidad es necesario conocerla, necesitamos nuevos datos, indicadores, estadísticas actualizadas integrales, tasas asociativas de mujeres y datos desagregados que ayuden a la toma de la mejor decisión posible siendo el balance social uno de los instrumentos de análisis.

Porque la Economía Social y Solidaria no es un bloque homogéneo y no se pueden resolver los problemas cuando no se los conoce o sin datos. A su vez hay organizaciones impermeables a brindar información.

Proceso de transición a la igualdad de género

Para las mutuales y las cooperativas se abre y comienza un interesante marco de estudio, diálogo, construcción y adaptación institucional paulatina de igualdad institucional en la diversidad, de acuerdo con las diferencias internas y respeto a los criterios de conducción, control y gestión de las distintas entidades de la Economía Social y Solidaria.

Será una agenda de transformación ardua que demandará muchos acuerdos. La coordinación de este recorrido está a cargo del Instituto de Promoción de Cooperativas y Mutualidades en Entre Ríos – IPCyMER en la que se tiene que fijar reglas y reglamentar la implementación, proceso que no tiene plazos fijados o establecidos por ley.

También, este espacio de transición y construcción puede ser un efecto palanca para el relanzamiento, reconexión y puesta en funcionamiento del Consejo Provincial de Cooperativas y Mutuales de la Provincia de Entre Ríos, para el diálogo imprescindible entre el Estado y el Sector de la Economía Social y Solidaria en la reglamentación de la Ley para des construir la cultura del privilegio de género.

Para la mejor reglamentación es necesario iniciar y mantener un diálogo desde el IPCyMER con quienes tienen distintas visiones, forma de lograr muchos más consensos de los que imaginamos.

Con qué se relaciona la inequidad de género

Dado que es un sector estructuralmente muy heterogéneo que no admite miradas simplificadoras debemos pensar si la inequidad de género está relacionada, por ejemplo, con la dimensión empresarial, con las distintas tipologías de mutuales y cooperativas y/o con aspectos culturales como el paradigma establecido en las agropecuarias de que el “campo es cosa de varones”.

La igualdad entre mujeres y varones es difícil de alcanzar, por lo tanto, debemos analizar si es conveniente reglamentar, en algún tipo de cooperativa y/o mutuales, la implementación con normas que repitan o copien los cupos de género que registra el padrón de asociados. También atender el caso de las cooperativas de trabajo y de aquellas entidades constituidas e integradas sólo por mujeres.

En este marco debemos tener en cuenta y destacar el valioso trabajo de muchas organizaciones en favor de la igualdad de género con la formación de grupos o comités de apoyo de mujeres que permitieron ensanchar la participación y el empoderamiento como programas de formación mutual y cooperativa en igualdad de género.

Como es un tema que tiene que ver con el poder, dónde está el poder y dónde están los recursos, observamos que muchas actividades no habilitan el acceso al ejercicio del poder instalado, concentrado y cristalizado en los órganos de administración y de control. Hay índices de gerontocracia que no condicen con la alternancia y/o renovación dirigencial.

Es decir, en algunas instituciones se observan contradicciones entre lo que se dice y lo que realmente se hace.

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RIO GRANDE PREMIA SERVICIO A SU COOPERATIVA

RIO GRANDE PREMIA 1200

Noticias Cooperativas

RIO GRANDE PREMIA SERVICIO A SU COOPERATIVA

El Concejo Deliberante de Río Grande -Tierra del Fuego- distinguió a la Cooperativa por sus 30 años en el Servicio de Sepelio que está muy valorado por la población.

El presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Río Grande, Santiago Barrientos participó junto al Presidente del Concejo Deliberante de la ciudad, Concejal Von der Thusen y al Cuerpo de Concejales del descubrimiento de una placa en reconocimiento a los treinta años del servicio de sepelio prestado por la Cooperativa.

Santiago Barrientos - presidente de la Cooperativa Eléctrica de Río Grande

“Sentimos un inmenso agradecimiento por este reconocimiento de los concejales, que son los representantes de los vecinos de nuestra querida Río Grande, y especialmente al presidente del Concejo Deliberante Von der Thusen por hacerse presente hoy a nuestra casa para descubrir esta placa.

Nuestro trabajo diario es fundamental para que nuestra ciudad siga creciendo, con más iluminación, mejor calidad del Servicio Eléctrico, para ampliar la red y sobre todo para seguir brindando y mejorando los Servicios de Sepelio, de cremación, así como el constante vínculo y la Responsabilidad Social con nuestra querida comunidad.

Estamos orgullosos de todo lo que hicimos durante esta pandemia para acompañar a nuestros vecinos en este momento tan difícil que nos toca atravesar.

Y lo hicimos desde la humildad, desde el compromiso y desde el trabajo serio y diario. Sabemos que a medida que vayamos saliendo, vamos a ir asumiendo nuevos desafíos para mejorar el servicio que prestamos.

También agradecemos a todos los que en estos 30 años de trabajo han confiado en nosotros y siguen apostando por la Río Grande de nuestros sueños”.

Bella historia de los inicios de esta cooperativa

El 11 de mayo de 1940 fue la fecha fijada por Federico Romero y Violeta Roberts para su casamiento. En razón de ello se realiza una extensión de cables hasta el lugar de la fiesta, oportunidad en la que hubo luz eléctrica en Río Grande por primera vez.

El generador, que consistía en un motor Lister Blackstone de 15 Kw, estaba en el taller de Francisco Pinola y Esteban Martínez en la esquina de Espora y Alberdi para atender las necesidades propias del taller mecánico al que se dedicaban.

Posteriormente, extienden cables a otros diez consumidores de las cuatro manzanas circundantes, transformándose así en proveedores de energía a la mayoría de las casas existentes en un Río Grande que no contaba con más de 500 habitantes por esos años.

Con la demanda se agregaron generadores y el mismo Esteban Martínez pidió que se formara una cooperativa para seguir con el servicio, que se formó en 1966 con el nombre de “Cooperativa de Consumo Popular y Servicios Anexos de Río Grande” la que comienza a funcionar en 1969.

La historia rescata a quien fuera el primer presidente de la ‘Cooperativa”, don Jaime Serra, y a su primer gerente, don Roberto Campanella, quienes en 1981 lograron la incorporación de dos turbinas generadoras, adquiridas en EE. UU, y fueron agregando lo que podían adquirir a SEGBA.

Y llegamos al año 1990 en que se crea el Servicio Solidario de Sepelio. Este servicio era una necesidad muy importante para la población de Río Grande, habida cuenta de que en la ciudad existía solo una sola empresa que prestaba esta asistencia.

Estuvieron siempre presentes en la evolución de la ciudad por los relatos obtenidos de quienes han hecho posible que la Cooperativa Eléctrica de Río Grande sea hoy una realidad, con nuevos proyectos y con nuevos sueños a cumplir.

Colofón

Es un gesto de gran apoyo y reconocimiento que el Consejo Deliberante de una ciudad sienta gratitud por los servicios que presta una cooperativa, porque siempre responden a una necesidad, y siempre se brindan, se pueda o no se pueda.

Enclavada en el sur de la Argentina, con un clima extremadamente frío como es la ciudad de Río Grande en Tierra del Fuego, donde el Servicio Eléctrico es “esencial” con todo el rigor que tiene el significado de esta palabra -porque muchas veces depende del mismo la supervivencia-, nos parece que la función de esta Cooperativa es solidaria por excelencia.

Y como anécdota recatamos que, si no se hubieran casado Federico Romero y Violeta Roberts el 11 de mayo de 1940, probablemente Río Grande hubiera tardado mucho más en tener luz eléctrica. Cumplieron un bello sueño de amor y dejaron a una comunidad con luz eléctrica. ¡Eso se llama “hacer bien las cosas”!

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