Social y Solidaria

EN LÍNEA ECUATORIAL TRAYECTO FORMATIVO

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Noticias Mutuales

EN LÍNEA ECUATORIAL TRAYECTO FORMATIVO

Ecuador, único país en el mundo con respaldo constitucional, para la Economía Social y Solidaria, en la que se destaca el Comercio Justo con protagonismo femenino. El catedrático César Marcillo enfatizó la importancia esencial de los Valores y que las normas, a veces, no se transforman en acción.

Placa Cesar Marcillo Vaca

Este 7mo Trayecto de Formación de las Mujeres de la Economía Social y Solidaria organizado por la Red Latinoamericana de Mujeres de la Economía Social y Solidaria con la coordinación general de la Lic. Nora Landart y avalado por la Confederación Argentina de Mutualidades, tuvo la cálida bienvenida de la anfitriona ecuatoriana Sandra López, directiva de la “Cooperativa de Vivienda Alianza Solidaria”,

La Lic. Nora Landart destaca que “En este caso Ecuador aparte de desarrollar uno de los ejes temáticos, de sumo interés como es el Comercio Justo, permitió introducirnos en la realidad de la Economía Social y Solidaria del país, de la mano de Sandra López, lideresa y promotora también de este espacio, donde pudo dar cuenta de las circunstancias que va atravesando la Economía Social y Solidaria según las condiciones políticas y con cuyas dificultades nos solidarizamos”.

Sandra López - presidenta de Cooperativa de Ahorro y Préstamo

“Es un privilegio encontrarnos en este trayecto las personas que tenemos un ideal en este mundo y que vamos buscando cada día una sociedad más justa, más equitativa y más solidaria.

Este trayecto de formación es para nosotras inédita, nos encontramos unos meses atrás y quisimos acompañar a las mujeres de Latinoamérica, pensamos que podríamos analizar las experiencias de cada país y esto es lo que estamos haciendo. Para influenciar en las políticas públicas, en cada país se hizo conexión con Universidades, Colegios Profesionales; hasta la fecha sumamos a Argentina, Brasil, Uruguay, Bolivia, Perú, Chile, Ecuador, Colombia, México y Costa Rica.

Participan de los Proyectos de Formación once universidades y en el caso de Ecuador, también el Colegio de Economistas en quienes nos apoyamos. Son distintas voces, distintos temas y contenidos para una histórica construcción de la Economía Social y Solidaria.

Este marco es muy importante para la visibilización de este Sector y de lo que significa la economía que hacemos desde nuestras comunidades. Por eso la defendemos desde las casas; y en todos los espacios.  Hemos tenido el orgullo de haber podido sostener esta Economía que tiene rostro de mujer en un tiempo de pandemia.

No pensamos que hay que competir con los hombres, sino ir tomados de la mano ya que nuestras organizaciones son escuelas permanentes de Democracia, de Solidaridad, de Ayuda Mutua, con los Valores y Principios de una Economía transformadora, tenemos que tener humildad y trabajar juntos.

Hay contradicciones en el seno del gobierno de Ecuador, en un gobierno anterior se inicia un proceso ejecutivo con un grave proceso de liquidación de las Cooperativas de Vivienda en el Ecuador y esto nos alarma, es muy importante lograr el apoyo internacional.

Con el nuevo gobierno hay una esperanza, pero recién se está estabilizando, pero las normas están y es probable que nuestra inteligencia colectiva pueda tener alguna influencia para derogarlas, porque tenemos derecho a la vivienda; a organizarnos en forma asociativa y a generar trabajo”.    

Emotivo Mensaje de Luciana de Brasil a Sirlei Gaspareto, en su desvelo

Toda la Sala Virtual se solidarizó con la directiva de CRESOL, de Brasil, en la noche oscura del alma que le toca vivir.

“Aprovecho todas las oportunidades que la vida me ofrece. No tengo vida fácil, pero tengo grandes ideas.

Soy defensor del planeta Tierra, lo cuido y me esfuerzo por ayudar a los demás,

Me desafié a mí mismo. Me gustaría que ustedes cuiden de la vida, y que sean semillas de un nuevo amanecer”

¡Gracias Luciana por este hermoso mensaje!

Prof. César Marcillo - Economista de la Universidad Central de Ecuador.

“El modelo del Ecuador es único en el mundo en cuánto a la normativa que da institucionalidad a la Economía Social y Solidaria, porque es el sistema económico que adopta la Constitución Nacional en 2008. Luego de unos años aparece también una Ley Orgánica de Economía Social y Solidaria que se ha aplicado en una cantidad de normas en muchas instituciones que no se ven en otros países.

Existen al menos 25 normas, que la incluyen en el articulado de su legislación específica: Servicios Postales; Uso del suelo; Contratación Pública, Manual de Buenas Prácticas, etc.”

Se destacan productos de Comercio Justo y de Soberanía Alimentaria

“Hay muchas actividades, pero llamamos la atención sobre los productos de la Soberanía Alimentaria y los productos del Comercio Justo de calidad certificada que se pueden exportar a países donde hay consumidores responsables que los adquieren.

También se ha desarrollado últimamente un financiamiento a través de cooperativas de Ahorro y Crédito para el sector urbano; el sector rural; las familias; el sector público o privado; Bancos Comunales; Economía Circular, y todo lo que tenga una tendencia hacia el consumo responsable.

Para todo esto se ha creado el Instituto de Economía Popular y Solidaria para fomento de las finanzas populares y para el Comercio Justo con vínculo en Comercio Exterior. También tiene acción en la Agricultura Familiar campesina a través del Ministerio de Agricultura. Cuenta con el apoyo de los Gobiernos Autónomos Descentralizados o sea de los Municipios”.

Comercio Justo

“El Comercio Justo es una relación de intercambio basada en el diálogo, la transparencia y la confianza, que busca mayor justicia en la actividad comercial, contribuye al desarrollo sustentable, de los pequeños y pequeñas productoras, ofreciendo mejores condiciones comerciales y asegurando, que se cumplan sus derechos.

Esta noción nos lleva a pensar que si hay Comercio Justo es porque también hay comercio injusto, ya que las grandes compañías tratan de obtener la mayor ganancia posible.

El Comercio Justo pone en primer lugar al productor que es quién hace el mayor esfuerzo, y luego busca que el intermediario gane lo justo. Hay que entender que no necesariamente el producto va a ser más barato que otros del mismo tipo, ya que se hace mayor esfuerzo y tiene muy alta calidad, muchos productos protegen al sistema inmunológico, pero normalmente, no se logra tener escala.

De hecho, hay pueblos muy pequeños que certifican como Comercio Justo. La mayoría de la población no conoce este sistema, por eso necesitamos hacer campañas de promoción del mismo en nuestros países.

La primera norma es la calidad, pero es complejo el trámite de Certificación porque también se le agrega que se deben aplicar los Principios y Valores que impone este sistema y esto es un esfuerzo adicional.

No se admite la discriminación, ni el trabajo infantil o el trabajo forzado. Se promueve la igualdad de género y la libertad de asociación. Se tienen que contar con los elementos necesarios para que no se afecte la salud: mascarillas, guantes, etc. También que se puedan desarrollar las capacidades.

Hay una irrupción de mujeres en esta alternativa y gracias a ellas tenemos esta forma de hacer economía. Es una decisión, pero con ella podremos cambiar al mundo ya que, en realidad, con esto, se están tensionando las leyes económicas.

Esta es la herramienta ideal para erradicar la pobreza y procurar el desarrollo sostenible y sustentable, a través un trabajo y un ingreso dignos, que sean autogestionarios y que tengan autonomía.

Algunos opinan, que se debería incorporar entre los requisitos la cultura local, porque permanentemente se está desnaturalizando con culturas foráneas. Por otra parte, se descalifica desde la economía capitalista la costumbre del trueque, que, en realidad, está extendida también en otros lugares que se consideran más civilizados”.

Resumen de la situación mundial

“Las ventas netas de las actividades del Comercio Justo al por menor en Europa han evolucionado de 260 millones de euros al año 2000, 10 mil millones de euros en 2018.

En Europa:

75 países del sur proveen a los del norte.

Hay 33 países compradores en el norte.

4.000 tiendas solidarias, más de 80.000 puntos de venta en las grandes ciudades, con 35.000 productos que ofrece el Comercio Justo. No son solo artesanías o productos de la tierra, sino que pueden ser de otro tipo que se van posicionando en este mercado.

El consumidor quiere más productos orgánicos, sostenibles y el Comercio justo va creciendo. Es un segmento que crece el 20% anual, desde inicios del nuevo milenio, más que cualquier otra actividad.

Europa es el mercado más grande de Comercio justo, con un estimado del 60 y 70% de las ventas globales y continúa en crecimiento. 

En el mundo:

Son 47 países de América Latina, 92 países de África, 67 de Asia y pacífico los países productores.

Los productos más conocidos del Comercio Justo: café, cacao, chocolate, nueces, azúcar, etc. Se hizo un estudio en Europa y a 1.800 pequeños comerciantes de cinco países europeos se les preguntó si ellos quisieran adquirir este tipo de productos, y contestaron que el consumidor los pide. Hoy lo que se consume más son los llamados “súper alimentos” porque ante la pandemia, potencian el sistema inmunológico. O sea, que hay una oportunidad para las organizaciones de pequeños productores”.

Naciones, pueblos, ciudades y universidades:

“Existen en el mundo:

-Más de 2.200 ciudades y pueblos por el Comercio Justo.

-País de Gales “Faitrade Nation”

-Escocia: segunda nación por el Comercio Justo.

-Universidades por el Comercio Justo

Pero también hay poblaciones de 400 habitantes que también certifican”.

Principales Productos de Comercio Justo en el mundo

“Café, cacao, te, banano, flores, chocolate, vino, nueces, azúcar, miel, arroz, snacks, vegetales, jugos, quinua, algodón, cerveza, aguacate, frutas secas, plantas ornamentales. Nuevos productos diferentes de alimentos y artesanías, se incorporan como ser: celulares, balones, perfumes, cremas y vestimentas, cosméticos, jabones, indumentaria”.

Participantes Ecuador Trayecto 7

El Rol de la mujer en Economía Solidaria y Comercio Justo

En Ecuador

“En la Agricultura familiar y campesina las mujeres practican la agroecología y lideran el campo dado que los hombres emigran como albañiles, estibadores a la ciudad. Se encuentra una mayoría de mujeres interviniendo en el Comercio Justo. Las asociaciones de pequeños productores están lideradas por mujeres en su mayoría, pero la presencia de mujeres en cooperativas, todavía es insuficiente”.

Colofón

Concluye la Lic. Nora Landart a manera de síntesis del Trayecto de Formación 7

“El profesor César Marcillo, distinguido académico de la Universidad Central de Ecuador, introdujo el tema de Comercio Justo y el papel clave que tienen las mujeres, comenzando por diferenciar la Economía Lucrativa de la Social y Solidaria y destacando los diez Principios del Comercio Justo.

Su disertación gira en tres aspectos fundamentales que vinculan nuestra manera de hacer economía y que tienen que ver con el diálogo, con la transparencia y con la confianza. El diálogo, por nuestra inserción territorial, y contacto permanente con nuestras asociadas y asociados, la transparencia que es uno de los ejes articuladores en nuestra práctica y la confianza para sostener el vínculo con las personas que deciden formar parte de la Economía Social y Solidaria”.

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EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

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Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

Durante la Jornada de Apertura, el presidente del INAES manifestó su convicción de que el cooperativismo y el mutualismo son fundamentales en la recuperación del país.

La reunión se realizó para lanzar oficialmente este proceso desde el Directorio y movilizar a cada uno de los sectores de la Economía Social y Solidaria con el fin de reafirmar una metodología de trabajo conjunto con el Estado, como para producir además de las necesarias Políticas Públicas, un espacio en el imaginario argentino, con la seriedad que otorga una Planificación Estratégica.

Dr. Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es clave que movilicemos las energías del Sector Cooperativo y Mutual porque lo que nos proponemos es dejar de navegar a ciegas y empezar a construir un horizonte con información de calidad con una identificación de las necesidades y deseos del Sector.

Una planificación estratégica es la toma de conciencia de lo que somos y de lo que queremos ser. No es una toma de decisión centralizada, sino acompañar en un proceso que puede llevar varios meses; pero el resultado va a ser un salto de calidad para el INAES y para todo el Sector que nos va a permitir comunicar mejor y tomar mejores decisiones al contar con una secuencia de largo plazo.

En el INAES al ser un Instituto cogobernado entre el Estado y representantes del Sector, se cuenta con una forma de construcción de la Política Pública con una manera inductiva y un proceso de planificación. Un ida y vuelta con las necesidades y los deseos del Sector”.

De que estamos hablando

“Sabiendo que el cooperativismo y el mutualismo cubren casi todos los aspectos de la vida de una comunidad, si se analiza sectorialmente; provincia por provincia; municipio por municipio -de los 2.300 municipios con que contamos- y tal vez sus barrios ya que tenemos 4.400 barrios populares, que deberían ser un lugar de anclaje de la planificación.

También tenemos que tener políticas orientadas a los pueblos originarios conjuntamente con lo que tenga que ver con la juventud y con el trabajo y la producción que están en el corazón de todo lo que nosotros tenemos que hacer.

Es una matriz con múltiples entradas vectoriales territoriales y con variables que se hace indispensable conocerlas ya que nos proponemos una planificación que por lo menos cubra en términos prácticos los dos próximos años.

De todos modos, lo que nos vamos a plantear en los próximos meses de trabajo debería ampliar el horizonte; dar cierta estabilidad para dar consistencia al Plan que surja en conjunto. Somos la solución a muchísimos problemas de este país y desgraciadamente este sistema ha sido distorsionado en el imaginario argentino”.

Lic. Alejandro Russo -vocal del Directorio del INAES

 

“Es un gusto enorme poder ser parte de este Plan Estratégico que va a contar con ejes muy importantes transversales a las mesas de trabajo. Estos ejes están en total en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, pero considero que lo más importante y fundamental en este caso es que el INAES, que tiene la responsabilidad de controlar y fiscalizar al mutualismo y al cooperativismo de nuestro país, no deja su rol fundamental de promocionar a ambos sectores y debe contar con un Programa Técnico que reciba el aporte de los mismos para definir lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos alcanzar esos propósitos.

Si a esto le agregamos esa política de construcción colectiva para desarrollar este Plan Estratégico estoy convencido que no sólo será exitoso, sino también consensuado por todas las partes interesadas.

Además, se podrá interpretar la dirección que necesita tomar este Organismo para que el Sector Mutual y Cooperativo tenga el rol que merece, ya que se carece del marco de una Política de Estado. Gracias por participar a todos en esta construcción colectiva que se está construyendo en este momento”.

Dr. Ariel Guarco - vocal del Directorio del INAES

“Es un privilegio poder estar hoy aquí en este momento en este lanzamiento. Quiero decir públicamente al presidente del INAES, muchas gracias por esta apuesta a construir colectivamente, en conjunto, para mirar hacia el futuro de forma planificada, teniendo en cuenta necesidades reales que ocurren en cada territorio y posibilidades que pueden darse desde este trabajo estratégico entre el Organismo y el Estado y entre los diferentes sectores que componen la Economía Social y Solidaria de nuestro país.

Estamos orgullosos y comprometidos de ser parte de esta construcción, y por supuesto el Sector que representamos puede contar con nosotros. En el Directorio vamos a dar lo mejor de cada uno de nosotros y de nuestras entidades, para que esta propuesta de articulación conjunta entre el Estado y el sector privado traiga buenas respuestas, proyectos y buenas construcciones para cambiar un poco la realidad que cada uno de nosotros tiene y transformar la sociedad, en una sociedad mejor”.

Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Esta convocatoria es un viejo anhelo que se viene planteando desde el comienzo de la gestión y esta idea de planificar es construir el futuro. La planificación estratégica es pensar para la acción, para crecer.

Este Plan estratégico para el que nos convocan nos permite pensar en un futuro territorial comunitario y solidario, pero también diverso, dónde lo profundo de Argentina está también representado.

Creemos que todo lo que podamos conocer del trabajo de las Comisiones va a permitir construir ese futuro mejor para nuestro pueblo, para la gente, para una argentina mejor”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“Cuando el Estado se decide y toma como Política Pública poner en marcha una Planificación Estratégica la clave aquí es construir las interfaces que posibiliten la articulación de información; porque información generalmente tenemos todos y todas en los territorios. pero hay un problema de dispersión; de fractura de esa información qué tiene que ser ordenada en un Plan Estratégico con una visión compartida sobre el futuro; un poco la apuesta de este plan requiere construir en base una visión compartida de futuro un sistema donde esa información se articule con una metodología.

Esto requiere mucha capacidad de diálogo en el proceso que nos vamos a meter en los próximos meses, así que va a haber distintas instancias con especialistas, personas que trabajan sobre determinados temas.

Después se va a ampliar esa convocatoria y esa capacidad de integración de información.

Cuando los sistemas se ponen más complejos producto de las crisis por las dificultades, hace falta aún mayor capacidad de entender dónde estamos parados.

Estamos saliendo con mucha fuerza de una pandemia, generando una nueva situación social que va a requerir lo mejor de nosotros y del cooperativismo y el mutualismo; la Economía Social y Solidaria y la Economía Popular tienen mucho recorrido en esta capacidad de resiliencia para salir de las crisis. El enorme desafío es poner eso en un plan que como Política Pública y eso implica un extraordinario avance”.

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Me parece que este es un momento  muy importante porque tengo la plena convicción de que estamos dando un paso adelante en la construcción de la agenda colectiva de este Sector; de la puesta en común no solo teniendo en cuenta las necesidades desde cada una de las especificidades en las que este sector se organiza, sino también en la puesta en valor que la Economía Social Solidaria y la Economía Popular tienen para aportar en este momento de reconstrucción del trabajo; la producción y los lazos sociales devastados por la pandemia.

Tengo la convicción de que la única forma de encontrar soluciones duraderas y perdurables es colectivamente así que quedo a disposición y los mejores augurios para esta nueva etapa de trabajo en función de respaldar a nuestro Sector”.

Colofón

Esta Planificación Estratégica que ofrece el INAES para armar entre todos, es una gran oportunidad. El Instituto a través de sus muchas Comisiones Técnicas, tiene acceso a la problemática del Sector en sus distintas especificidades.

Aliarlas con una metodología de trabajo que luego resulte útil para la toma de decisiones, es un poquito más difícil, nos preguntamos que queremos lograr con todos esto. Y en cuanto al uso de la tecnología, ya se sabe que se resuelve.

Pero sí se debe tener en cuenta, que no se va a poder suspender la vida, y sus temas urgentes, ya que nuestras entidades necesitan la atención ahora del INAES, ni mañana, ni pasado ¡ya! porque, si no, corren el riesgo de quedar empantanadas.

Por lo tanto, si podemos manejar lo urgente en forma simultánea con esta planificación, nos alegramos por la iniciativa y adelante con los faroles. 

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LUIS CASTILLO PRESIDE CONSEJO ASESOR CÓRDOBA

LUIS CASTILLO CONSEJO ASESOR 1200

Noticias Cooperativas

LUIS CASTILLO PRESIDE CONSEJO ASESOR CÓRDOBA

A fines de febrero el Consejo Asesor Cooperativo regularizó su situación eligiendo autoridades: Luis Castillo fue elegido para presidir el Consejo Asesor Cooperativo y como secretaria Sylvia del Valle Peñaloza de IFICOTRA

Se reunió el Consejo Asesor Cooperativo, con la participación del ministro de Industria, Comercio y Minería, Eduardo Accastello; el subsecretario de Cooperativas y Mutuales de la Provincia, Darío Ranco; y los representantes de las siete entidades que lo integran.

Durante el encuentro se procedió a la designación de las autoridades del Consejo, siendo designados como presidente Luis Alfredo Castillo de FECESCOR y CONAICE, y como secretaria a Sylvia del Valle Peñaloza de IFICOTRA.

El Consejo Asesor Cooperativo está estipulado por Ley desde el año 2008 y constituye una instancia de integración que tiene como objetivo acompañar a las cooperativas avanzando en el desarrollo y crecimiento de las organizaciones de la Economía Social y Solidaria en todo el territorio provincial.

Luis Castillo- Consejo Asesor

Eduardo Accastello ministro de Industria, Comercio y Minería

“Estamos poniendo en marcha este Consejo para cambiar la historia, sumando la vasta experiencia que tiene cada uno de sus integrantes desde las federaciones y asociaciones. Vamos a administrar para las cooperativas, para la capacitación y para la promoción del desarrollo, y también, vamos a potenciar el nacimiento de las cooperativas para proyectarlas en el mapa social y productivo de Córdoba.

Es de gran importancia potenciar el trabajo asociativo frente al individualismo, en este tiempo el cooperativismo y el mundo de la economía social y solidaria son un emergente, una alternativa, son la vacuna que genera la reparación histórica de un mundo económico en crisis que no ha pensado en la integración de los valores de una comunidad.

Uno de los objetivos es potenciar a las cooperativas productoras, el INAES ha resuelto ampliar su Directorio y uno de los integrantes de ese espacio nuevo, tiene que ver con el desarrollo productivo de las cooperativas. Me gustaría que las cooperativas integren los Parques Industriales llevando adelante las iniciativas que consideren posibles y, además, para que puedan gozar de los beneficios provinciales y nacionales.

Darío Ranco subsecretario de Ministerio de Industria, Comercio y Minería

“Alentamos a las entidades participantes a trabajar aunando esfuerzos para acercar soluciones a las necesidades de cada sector cooperativo. Estamos a disposición de ustedes para ponernos a trabajar con una escucha activa como siempre dice nuestro ministro ya que este es el inicio del desarrollo de una agenda de trabajo que nos permita estar junto a las cooperativas y fortalecer la educación y la capacitación”.

Entidades que forman parte del Consejo Asesor Cooperativo

Federación de Cooperativas de Obras y Servicios Púbicos y Sociales Limitada-Córdoba – FECOSEP-.

Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la provincia de Córdoba – FECESCOR-.

Cooperativas Unidas Limitada – SANCOR C.U.L-.

Asociación de Cooperativas Argentinas Cooperativa Limitada –ACA-.

Asociación Coordinadora de Consejo Regional de Córdoba Cooperativa Limitada –FACE Córdoba

Federación de Cooperativas Argentinas de Vivienda y Consumo Cooperativa Limitada – FECARVYC-.

Instituto para el Financiamiento de Cooperativas de Trabajo – IFICOTRA-.

Fuente: La Nueva Mañana – Córdoba

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NUEVA FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE MUJERES

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Noticias Cooperativas

NUEVA FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE MUJERES

El lanzamiento de la nueva Federación de Cooperativas de Mujeres “Atenea” fue el 2 de marzo y contó con la presencia de la vocal del Directorio del INAES, Zaida Chmaruk.

Participaron entre otros, Ada Veiga Rico, presidenta de la Cooperativa de Taxis Ezeiza, Fabian Pierucci, miembro de FACTA Autogestión y la Cooperativa “La Nueva Litoraleña”, y con la presidenta de la Federación, Adriana Carrizo, junto a otras integrantes del movimiento cooperativo.

Zaida Chmaruk, vocal del Directorio del INAES

“Se trata de la primera Federación de Cooperativas de nuestro país que plasma explícitamente en sus documentos que “tendrá por objeto principal la promoción, representación y defensa de los intereses económicos, culturales y gremiales como así también los valores humanos, sociales y profesionales de la mujer en su condición de trabajadora autogestionada y la búsqueda de independencia económica con inclusión, para todas las mujeres y diversidades dentro del ámbito cooperativo”.

La mención a la generación de independencia económica para las mujeres y diversidades es un punto de altísimo nivel en la lucha contra las violencias porque el tema económico es uno de los obstáculos más complejos al enfrentar y superar situaciones de violencia de género dentro del hogar.

Más mujeres y diversidades construyendo y protagonizando la Economía Social y Solidaria con más solidaridad y unidad”.

Colofón

Nos dice Zaida Chmaruk:

“Tuve el orgullo de participar en el lanzamiento de la Federación de Cooperativas de Mujeres Atenea, un proyecto con perspectiva de género y mucha potencia feminista. Un gran ejemplo de construcción y participación protagónica de las mujeres en la Economía Social y Solidaria. Eso me llevo de este encuentro realmente emocionante”.

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COOPERATIVA PAMPEANA: CON MAGIA EN LAS MANOS

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Noticias Cooperativas

COOPERATIVA PAMPEANA: CON MAGIA EN LAS MANOS

En Santa Rosa de la Pcia. de La Pampa la Cooperativa de Artesanos ha logrado consolidarse a partir de un espacio otorgado por la Municipalidad en comodato. La Políticas Públicas Siguen siendo esenciales para dar oportunidades a la gente.

“Tierra Madre” es una cooperativa de artesanos que invita a descubrir y deleitarse. Indumentaria, plantas, objetos, juguetes. Distintas posibilidades con todo hecho a mano y con sello pampeano. También ofrecen talleres para aprender oficios.

Con ideas y manos pampeanas ha logrado tener un estilo característico; suma emprendimientos de artesanos, ya que es una cooperativa abierta, y cualquiera artesano puede sumar su trabajo. Como un almacén de ramos generales, pero con artesanías.

Azucena Armoa - pionera de la cooperativa

“La idea surgió gracias a un grupo de artesanos que al no tener un lugar fijo donde vender y cansados de tener siempre problemas con el municipio, con la feria en la plaza, con estar a la intemperie, decidimos buscar un sitio fijo. Eso fue en 2010 y después de unos años, en 2015, se conformó la cooperativa como una forma de organizar todo de una mejor manera y que sea más transparente; lo primordial es el compromiso y las ganas de trabajar. En este tiempo ha pasado muchísima gente y hoy somos unas 10 familias las que llevamos adelante el emprendimiento”

Tierra Madre fue cambiando de lugar y de componentes, hasta que llegó a un lugar que se acerca bastante al ideal en Sana Rosa, la esquina de Moreno y Mansilla, el Gobierno de la Provincia nos dio el lugar en comodato y eso fue un paso fundamental porque ya no podíamos pagar un alquiler. En donde estamos ahora la ubicación es buenísima, es un lugar estratégico porque circula muchísima gente. Nosotros sacamos cosas afuera, lo hacemos visible, digamos que es inevitable que nos vean.

La cooperativa está siempre abierta a quién quiera sumarse, a quienes quieran llevar sus productos y vender. Se cobra un mínimo porcentaje que va al mantenimiento del lugar y que sirve para que Tierra Madre alimente su permanencia y crecimiento diario.

Si se busca un regalo original, diferente, acá se lo va a encontrar. Y son productos enteramente pampeanos, verdaderos tesoros de sello cien por ciento artesanal. Todo está hecho acá y al ser producción local le da otro atractivo. Eso funciona bastante y es un extra en lo que nosotros ofrecemos.

Es importante que Tierra Madre se constituya en una referencia, un sitio donde las posibilidades se abren en distintas opciones. Queremos que la gente se acostumbre a venir, que se hagan el hábito, que vean las posibilidades que pueden encontrar. A fin de año, cuando se hace la feria de la plaza, hay mucha gente que viene porque así también se evita tanta aglomeración y encuentran variedad y calidad”.

Claudio Cammarata - artesano de esculturas y juguetes

“Brindamos talleres de cerámica, para niños y para adultos, de vitrofusión, de decoupaje, de reciclado, dibujo, costura, son todos de bajo costo. La idea es que puedan venir y aprender un oficio para poder después tener su salida laboral.

Ahora estamos con cupos limitados, la pandemia nos complicó en ese sentido, pero siempre hay gente que se acerca porque es una buena oportunidad

 La idea de hacer este tipo de cosas surgió un poco también por ver a los chicos todo el tiempo frente a una computadora o a un teléfono. Enseñarles que todo se puede utilizar, que no hace falta tirar todo a la basura porque con un poco de inventiva y trabajo se pueden crear cosas interesantes. Y la verdad que es algo que llama mucho la atención, no solo a los grandes, ya que siempre hay chicos que se interesan y se ponen a armar sus propias cosas, eso está muy bueno.

Nuestra idea es lograr vivir enteramente de esto, porque hoy no todos podemos y varios necesitan otros trabajos para poder subsistir. El objetivo es afianzarnos como una cooperativa completa en la cual todos y todas podamos tener las mejores posibilidades y al mismo tiempo ser un generador de oportunidades para otros. Por supuesto que también queremos subir el nivel de cada una de las cosas que hacemos, cada uno en sus rubros”.

Colofón

Al principio de la pandemia fue complicado, por el tiempo que se mantuvo cerrado, pero cuando se abrió fue con horario corrido y a la siesta los visitaba mucha gente.

Actualmente, los sábados, está abierto hasta las 21.30 hs, porque la gente que trabaja como empleada de comercio sale tarde y si necesita hacer alguna compra ya está todo cerrado.

La realidad es que en la Cooperativa Tierra Madre todo se puede descubrir. Un lugar de ideas y colores que respira aire cooperativo, pampeano y artesanal.

Fuente: La Arena y elaboración propia

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PANDEMIA SIN VACUNA: VIOLENCIA DE GÉNERO

Noticias Cooperativas y Mutuales

PANDEMIA SIN VACUNA: VIOLENCIA DE GÉNERO

La pandemia que aún no tiene vacuna

En medio de la gravísima situación originada por la pandemia del Covid-19, hay otra propagaciónde similares efectos para la salud pública, que al igual que el Coronavirus ataca a diferentes países alrededor del mundo: la violencia de género contra las mujeres.

Este estado de situación ha llevado a António Gutiérrez, secretario general de la ONU, a alertar sobre el aumento global de la violencia doméstica, y a realizar un pedido mundial para que se proteja a las mujeres y niñas ante el aumento de este tipo de violencia, provocada por el Covid-19.

La situación en Latinoamérica también se ha complicado debido al aislamiento, registrándose también un aumento significativo de un 70% de las denuncias en Chile; al igual que en Colombia, en dónde Ana Güezmes, representante de ONU, denunció un aumento de la violencia contra el género femenino, además de resaltar su importancia en la lucha contra el virus.

En México, según los reportes de los gobiernos de los Estados las llamadas de emergencia al 911 por violencia intrafamiliar aumentan hasta el 100% durante la cuarentena que se ha producido por la crisis del Covid-19.

“Durmiendo con el Enemigo”

Es como la Secretaría de Gobernación de México llamó a la videoconferencia donde ha dado información sobre la violencia intrafamiliar y su prevención.

El aislamiento por la crisis del coronavirus y la violencia familiar es una combinación que, sin duda, deja a la mujer más apartada que nunca de tener una voz que pueda hacer que su situación de vulnerabilidad cambie y la pone en más peligro. El gobierno de

México debe hacer eficientes programas que prioricen la situación. Sin embargo, la probabilidad de que suceda en el esquema del presente escenario es improbable a corto plazo, debido a que el coronavirus está sobrepasando al mundo entero.

Antes del coronavirus la sociedad se estaba uniendo a través de movimientos sociales, cada vez más organizados, para transformar la problemática de la violencia hacia la mujer.

A raíz de este virus esos avances se han visto ensombrecidos por una emergencia sanitaria que nadie esperaba. Aunque cada vez son más las asociaciones y agentes de cambio que están comenzando a visibilizar esta nueva forma en que las mujeres están viviendo cualquier tipo de violencia durante la cuarentena, aun cuando la opinión pública está dispersa.

Se necesitan más convocatorias

Las convocatorias deben sumar desde la perspectiva de género y la posibilidad de crear herramientas que den notoriedad a la importancia del rol de la mujer en la economía y sociedad. Muchas mujeres están viviendo violencia en sus hogares, discriminación por su condición de mujer en estado de aislamiento, e injusticia en sus lugares de trabajo debido a despidos injustificados y falta de apoyo por parte de sus gobiernos.

Sabemos que la prioridad ahora más que nunca es la Salud. Por lo mismo, toda decisión debe ir direccionada hacia el futuro y hacia la mirada que nos permita reconstruir la devastadora situación social y económica que dejará esta pandemia a nivel social.

Los apoyos a mujeres empresarias, emprendedoras son indispensables para conseguir un panorama con mayor igualdad de condiciones y oportunidades. La distribución de estas responsabilidades entre hombres y mujeres para construir el futuro que nos espera después de esta pandemia es indispensable.

Qué pasa en Argentina

En Argentina, también es extremadamente preocupante. Se han contabilizado 86 femicidios hasta el 30 de marzo, todos durante el año 2020, y 24 de ellos, durante el último mes. El aislamiento social obligatorio dictaminado por el Gobierno nacional el pasado jueves 19 de marzo no logró frenar la ola de violencia contra la mujer en el país, ya que durante la llamada cuarentena fueron registrados 12 femicidios en Argentina en los primeros 14 días de aislamiento. Así de cruda es la realidad. Y esta situación de extrema fragilidad se acentúa de manera notoria por las desigualdades existentes dentro de la sociedad argentina, conservando una posición de privilegio dominante para el género masculino en diferentes estamentos.

Como ejemplo, en el dossier estadístico emitido por el INDEC el pasado 8 de marzo, en la conmemoración del Día internacional de la Mujer, se refleja que “las mujeres son más proclives a afrontar situaciones de desocupación y subocupación, teniendo índices superiores al de los hombres, entre 2 y 5 puntos”. Además, en promedio, por cada 100 pesos que gana un varón, una mujer obtiene 75 pesos, lo que significa que sus ingresos son un 25% inferiores a los de los hombres.

En tanto que entre la población asalariada que no aporta al sistema jubilatorio, la brecha es de 2/3 el ingreso de los varones. El informe también muestra que sólo el 5% de las mujeres alcanza puestos de dirección o jefatura, y en promedio, las mujeres participan un 30% menos dentro del mercado laboral que el género masculino.

Todo esto configura un estado de situación de mucha fragilidad y desigualdad, que, si bien ha sido abordado desde los diferentes estamentos gubernamentales, Nación, provincias, municipios y comunas resulta evidente que todo lo hecho no ha sido suficiente.

Medidas tomadas en Argentina

No obstante, durante el actual aislamiento se han tomado medidas tendientes a mitigar esta situación de sobreexposición de la víctima frente a su victimario, un contexto que se potencia por la incertidumbre generada por la expansión del virus y la inestabilidad económica.

Se ha mantenido la atención durante las 24 horas en los números 144 en todo el país, que ahora incluye recepción vía mensajes y correos electrónicos, y 137, en Ciudad Autónoma de Buenos Aires, además de la Oficina de Violencia Doméstica de la Corte Suprema de la Nación, como también los juzgados de familia continúan con su atención, a pesar de la feria extraordinaria, dictada por la misma Corte.

Sumado a esto, la Defensoría General de la Nación lanzó la campaña #NoEstasSola, destinada a difundir todas las herramientas con las cuales contamos las mujeres para denunciar estas situaciones de violencia. Y el Ministerio de las Mujeres, Género y Diversidad de la Nación promovió la iniciativa Barbijo Rojo, por el cual las víctimas de violencia de género pueden acercase a las farmacias y solicitar uno, código que el personal deberá interpretar, para luego solicitar la intervención de la línea de asistencia.

Otra iniciativa aplaudible es la que tomó la Secretaría de Género de la Municipalidad de Rosario-Pcia. de Santa Fe-, que habilitó un número de WhatsApp para recibir denuncias sobre violencia doméstica. Esta modalidad, acorde a los tiempos en que vivimos, también fue implementada en el municipio bonaerense de Tigre.

En definitiva, todos los países necesitarán el máximo número de personas posibles para poder salir adelante de una situación adversa que sin duda tardará en reestablecerse. Es momento para pensar en otras alternativas y, en un mundo inclusivo, que acepte diversos puntos de vista para construir un ecosistema vital de sostenibilidad.

Colofón

Resulta evidente la necesidad de implementar un abordaje integral sobre las medidas que se adoptan a la hora de combatir el flagelo que conlleva la violencia de género. Es allí, cuando la frase #QuedateenCasa no es igual para todos los sectores sociales, ni para todas las familias, ni mucho menos para todas las mujeres.

Para lograrlo será necesario actuar más unidos con mayor acción para que las mujeres ocupen y tengan mayor participación en las Políticas Sociales.

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