“La temática de este Congreso se ha elegido cuidadosamente para propiciar los cambios culturales que nuestras cooperativas necesitan, como el tema de género y también acelerar la implementación del Balance Social. Y en el tema de la comunicación, muchos dicen que las cooperativas no comunicamos y no es cierto, comunicamos mucho, pero lo hacemos mal.
Como dirigente, uno se va dando cuenta de que cosas tenemos que proteger”.

Prueba piloto en Córdoba de trabajo inter federativo conjunto

“Lo que vivimos en la Pcia. de Córdoba no es de casualidad, y hemos podido trabajar desde FECESCOR con FACE Cba en forma conjunta a la hora de planificar como debe evolucionar el Sector de Servicios Cooperativo.

Trabajando de una manera conjunta en el sector cooperativo y eléctrico con las dos Federaciones cordobesas hemos logrado tener un representante en el Consejo Federal, que es el contador Oviedo.

Hemos logrado por única vez en el Sistema Federal que los Fondos Co Participables, que los daban solo a la empresa provincial -y nosotros esperábamos 10 años un crédito- hoy conseguimos que los centralicemos, que haya una planificación en la provincia de Córdoba fundamentalmente para el sector rural. Porque si no, las cooperativas del norte y del sur que tienen más extensión de líneas rurales pierden posibilidades, porque si hay una industria que se quiere asentar en la región, ellas no tienen recursos ni posibilidades de atenderla,

Este trabajo que hacen las Federaciones en conjunto logra resultados; las Economías Regionales necesitan que se potencien estas cooperativas con mucha extensión de líneas rurales, ya que hay una desinversión importante y todo esto también habla de la importancia de estar asociado a una entidad federativa.

Córdoba tiene 204 cooperativas y sabemos que hay un grupo importante de cooperativas que no son viables y en otras provincias pasa lo mismo. Esas cooperativas deberían buscar un modelo distinto para sostenerse, porque si no las van a absorber las más grandes o la empresa provincial y eso no lo vamos a permitir. De las 204 cooperativas que tiene Córdoba tienen que seguir activas 204 cooperativas”.

Para tener en cuenta en la gestión

“Tenemos que trabajar en hacer una estrategia de conjunto buscando otra forma de funcionar, no podemos seguir trabajando con los mismos métodos que hace 70 años, y darnos cuenta que los que organizan, conducen y deciden son los miembros del Consejo de Administración.

El Consejo de Administración es el que impone la organización de la cooperativa. Y nuestra actividad como consejeros es administrar con eficiencia una empresa en que los socios nos han autorizado para hacerlo de esa manera.

Tenemos que ser muy cuidadosos a la hora de tomar decisiones, porque es muy fácil ser generosos con la plata ajena. Somos muy respetuosos, no confrontamos con el Estado, no tenemos trabajadores informales, somos inclusivos, y somos los que tomamos las decisiones. Somos muy eficaces, pero no sé si somos tan eficientes. Por eso creo que podemos mejorar”.

Desafíos en un mundo complicado

“El desafío con el que se creó esta Confederación es que cada provincia tiene su particularidad, su legislación, su manejo político, a veces decimos no nos visibilizan y no nos damos cuenta que para poder sentarnos a negociar los intereses del Sector Cooperativo hay que tener fortaleza, que se debilita, no porque no se visibiliza, sino que nosotros nos atomizamos de tal manera que a la hora de llegar a una negociación es el aspecto más negativo que tiene el Sector Cooperativo. Es el enemigo más grande que tenemos y no está afuera, está adentro.

Estamos en un mundo complicado, en un país complicado, con situaciones que nos alarman, que nos asustan, que no sabemos mañana que va a pasar, con intereses que son contrapuestos a los del sector cooperativo. Las cooperativas que se han desarrollado en el tiempo son un mercado apetecible. El 15% de la electricidad del país está en manos cooperativas.

En la época de los 90 hubo posibilidad que gran parte de lo que tomaron del mercado eléctrico las empresas privadas, pueda haber sido para las cooperativas ¿Por qué no? Pero si las cooperativas está cada una por su lado entonces es imposible”. 

Una necesaria representación nacional

“El 80% de las cooperativas están cubriendo el mapa del país y no va a pasar mucho tiempo para que esta Confederación reúna el ciento por ciento del Cooperativismo de Servicios Públicos, no tengo ninguna duda. Sabemos que hay imposibilidades, obstáculos, pero algunos empezamos a hacer ese cambio y tenemos la decisión de que esos obstáculos se puedan sortear.

A la hora de las gestiones en común tenemos que tener representación nacional y esto es lo que tiene que empezar a discutir el Sector Cooperativo. Tenemos que tener representantes en todos los lugares en que se toman las decisiones que afectan al Sector y nosotros no planificamos nunca eso. Esto es para tener voz y ser escuchados y si hay voz se tiene que tener votos. Por eso hay que confeccionar una estrategia para que algún día en los lugares necesarios haya representantes con voz y voto”.

Art. 87 de la Ley de Presupuesto Nacional: un logro interfederativo

“Con la CONAICE, nos organizamos y fuimos con los diputados y después a la Cámara de Senadores y logramos algo que todavía no se ha manifestado en todos lados, pero hemos logrado que las cooperativas seamos parte de la condonación de deuda.

Tenemos hasta diciembre/22 y si en diciembre no tenemos los reintegros tendremos que hacer acciones al respecto para que se los devuelvan a las cooperativas.

Las Federaciones de la CONAICE a la hora de discutir nuestros intereses comunes estuvieron todas juntas y se visibilizaron en forma adecuada”.