Social y Solidaria

NUEVO MINISTERIO DE COOPERATIVAS Y MUTUALES EN CÓRDOBA

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Noticias Cooperativas y Mutuales

NUEVO MINISTERIO DE COOPERATIVAS Y MUTUALES EN CÓRDOBA

Con oportunidad del festejo de fin de año de la Federación Argentina de Mutualidades -CAM-, se reunión al ministro Gill con autoridades de BANCOR y con Federaciones de Cooperativas y Mutuales

 

Los presentes coincidieron en la necesidad de fortalecer el desarrollo del Sector con una mirada pluralista y federal.

El fin de año de la Federación de Mutualidades de la provincia de Córdoba fue la oportunidad para que, además, estuvieran representantes de las Federaciones de Cooperativas que prestan Servicios Públicos y de otros rubros. También del directorio del Banco de Córdoba, encabezado por su presidente y fue una oportunidad en el marco de lo que ha sido esta decisión estratégica del gobernador de crear un Ministerio de Cooperativas y Mutuales.

Se dio la sincronización de organizar a la comunidad, a través del Sistema Cooperativo y Mutualista y la decisión política del Estado de acompañarlo junto al Sistema Financiero Público provincial.

 

Ministerio Córdoba

Participaron de la reunión

Fue presidida por el Lic. Alejandro Russo presidente de CAM-FEMUCOR y vocal del directorio del INAES por el Mutualismo. Asistieron el Dr. Martin Gill el nuevo ministro de Cooperativas y Mutuales de la Provincia de Córdoba. También el Dr. Raúl Paolasso presidente del Banco provincia de Córdoba, quien estuvo acompañado del director Dr. Carlos Seggiaro; el gerente Comercial Cr. Leandro Rossi y el Dr. Juan Iturria, gerente de Asuntos Gubernamentales, Cooperativas y Mutuales.

Por el Sector Cooperativo estuvieron presentes FACE- Córdoba (Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas) el Sr. Luis Castillo presidente FECESCOR (Federación de Cooperativas Eléctrica y de Obras y Servicios Públicos Ltda. de la Provincia de Córdoba) y Juan Manuel Rossi Presidente de FECOFE (Federación de Cooperativas Federadas)

Referentes importantes como el Cr. Domingo Benso del Grupo Cooperativo y Mutual Devoto, el Lic. Nahum Mirad exdirector del INAES y por supuesto dirigentes de FEMUCOR que integran la Junta Ejecutiva, Junta Fiscalizadora, delegados de Uniones de Mutuales, Tribunal de Ética Mutual y coordinadores de Juventud y Mujeres Mutualistas.

 

Los planteos realizados

Se planteó la necesidad de profundizar una línea de trabajo conjunta entre las Mutuales, las Cooperativas y el Banco de Córdoba, pensando en estrategias de ahorro local aplicadas al desarrollo, a la obra pública y a procesos productivos.

Se confía en que aún en épocas de enorme dificultad y de contextos muy difíciles, se encuentren alternativas para poder avanzar en el sistema productivo, en la obra pública y también en proyectos de desarrollo para el interior de la provincia de Córdoba.

Todas las partes coincidieron en la necesidad de fortalecer el desarrollo del Sector con una mirada pluralista y federal, y valoraron la potencialidad en la articulación que puede instrumentar el nuevo Ministerio creado por el gobernador Martín Llaryora.

De esta manera, el ministro Martín Gill planteó la necesidad de abordar tres cuestiones fundamentales: “Territorialidad con criterios plurales, trabajo conjunto con el Sector, transversalidad y presencia para fortalecer aún más el motor cooperativista y mutualista de la provincia”.

 

Lic. Alejandro Russo - presidente de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba y de CAM

“El Sector Cooperativo y Mutual tiene un deber histórico de hacer exitoso el nuevo Ministerio, no solo por Córdoba sino que el país tiene los ojos puestos en esta iniciativa inédita que viene a rescatar y dar un rango ministerial a las Cooperativas y Mutuales presentes en Argentina desde hace más de 150 años y que han permanecido como parte fundamental en la realidad de cada comunidad, allí donde el Estado muchas veces no llega y al mercado no le interesa.

Con el acompañamiento recibido se consolidarán muchas más comunidades a través del Cooperativismo y Mutualismo en distintos puntos de la provincia.

La importancia de estar en la misma mesa con las máximas autoridades del Banco de la Provincia de Córdoba y plantear una alianza estratégica, después de haber transitado una relación de encuentros y desencuentros abre las puertas a un trabajo consensuado, donde la impronta está puesta en el acuerdo, con la idea de que los recursos de cada comunidad se quedan en esa comunidad para apuntalar su desarrollo”.

 

Dr. Raul Paolasso - presidente del Banco de Córdoba

“Se suma una dirigencia cooperativa y mutual que aprendió a trabajar juntas, que pudo aunar una visión compartida y ha encontrado en el gobernador Martin Llaryora un intérprete de su realidad y el valor de su trabajo en cada pueblo y comunidad.

En momentos de escasez, en momentos de dificultad, el gobernador ha planteado a la comunidad cordobesa variables de organización y lo que tenemos que ver como Estado es como los acompañamos, sentándonos con cada uno de los Sectores del Mutualismo y el Cooperativismo.

Un claro ejemplo es el del Grupo Cooperativo y Mutual de Devoto. Hoy tenemos una enorme oportunidad que. frente a esta realidad, con la decisión política del gobernador y con la experiencia de este Sector haya un diálogo necesario para buscar nuevos horizontes y nuevas herramientas.”

 

Colofón

Es evidente la buena gestión hecha en la provincia de Córdoba desde FEMUCOR y todas las Federaciones de Cooperativas, con los poderes públicos. Es un sueño despierto que ahora se puedan sentar en la misma mesa y planificar para el desarrollo del mutualismo y el cooperativismo y de las comunidades en donde estas entidades están arraigadas.

Esto da cuenta que la buena gestión de una entidad que nuclea a otras, se ve no solo en sus asuntos internos, sino que en algún momento levantan vuelo y protagonizan este tipo de encuentros con un Banco provincial y con la jerarquía de Ministerio para las entidades del Sector. Esto es para replicar, atención amigos y amigas, si una provincia lo ha logrado es que todas las demás también pueden hacerlo.

Fuente: CAM, gobierno de Córdoba y elaboración propia

 

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CON EL MARCO DE “VALOR ARGENTINO” SE DESTACA EL LIC. ALEJANDRO RUSSO -CAM-

RUSSO EVENTO VALOR ARGENTINO 1200

Noticias Mutuales

CON EL MARCO DE “VALOR ARGENTINO” SE DESTACA EL LIC. ALEJANDRO RUSSO -CAM-

Con escenario en el exitoso evento de “Valor Argentino” el Lic. Alejandro Russo aborda temas internacionales; también la manera en que la Economía Social y Solidaria puede contribuir con el país en estos momentos, y los relevantes temas de Juventud y Género.

El Lic. Russo con Jóvenes CAM

Lic. Alejandro Russo- presidente de CAM y vicepresidente de AIM para las Américas.

“El desarrollo de las Relaciones Internacionales es para  la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- un objetivo estratégico de gran valor, porque en un mundo global, que se achica por efecto de las redes y las comunicaciones, se agrandan las brechas de las desigualdades; las guerras interminables; la destrucción de la naturaleza; la contaminación ambiental; el cambio climático;  y el avance de gobiernos totalitarios donde el egoísmo y la avaricia ponen en peligro los valores que sustentamos como la Cooperación, la Democracia y la Ayuda Mutua.

Y es allí donde debemos sumar nuestros esfuerzos junto a millones de personas que integramos la Economía Social y Solidaria, como la ha definido la OIT en su Resolución referida a la Economía Social y Solidaria para el trabajo decente.

En ese sentido nuestros esfuerzos institucionales se suman a las estrategias diseñadas por la Asociación Internacional de la Mutualidad- AIM-, la Organización Internacional más antigua y desarrollada del mutualismo a nivel mundial, entidad que integra a más de 250 millones de asociados mutualistas de países de Europa, América Latina, África y Oriente Medio. En el mes de Julio del presente año, la AIM renovó sus autoridades, siendo quien les habla, nuevamente honrado con la Vicepresidencia de la misma para la Región de Latinoamérica. La CAM también participa en la Alianza del Mutualismo de América -AMA, donde el  secretario de relaciones internacionales de esta Confederación fue elegido como presidente. Sumamos al marco de las relaciones internacionales, el trabajo incesante que hacen las integrantes de la Comisión de Equidad de Género de la CAM conjuntamente con mujeres cooperativistas, a través de la Red latinoamericana de Mujeres de la Economía Social y Solidaria.

Estamos convencidos de los valores que defendemos y que puestos en acción llevan a construir un mundo de Paz, de desarrollo sostenible y de bienestar para todos los que lo habitamos. 

Hoy más que nunca es la “Casa Común”, como dice su Santidad el Papa Francisco en su “Encíclica Laudato Si”, donde alienta a una revolución cultural, para lo cual es necesario desarrollar e invertir en la formación de una ecología integral, en donde todos los aspectos de la vida humana estén conectados y respetados, dejando de lado la sociedad del descarte que anula los valores de la vida.

Resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas

Por eso, celebramos que el 18 de abril del presente año, la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó  formalmente la resolución A/77/L.60 en el Septuagésimo séptimo período de sesiones “Promoción de la Economía Social y Solidaria para el desarrollo sostenible”. Este logro tan importante, corona el esfuerzo y el trabajo de muchas organizaciones internacionales, como  la ACI, AIM, ESS-SSE Foro Internacional, Coalición Internacional de la Economía Social y Solidaria (CIESS), los Encuentros de Mont Blanc, Social Economy Europe, RIPESS, y muchas más, que junto con países que apostaron a la Economía Social y Solidaria, oficiaron de palanca de desarrollo justo y sustentable.

Hoy, esta Resolución debe ser difundida a  la opinión pública y a los distintos niveles de gobierno, porque reconoce  que la Economía Social y Solidaria puede contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su adaptación al contexto local, en particular en lo que respecto a:

-El empleo y al trabajo decente, la prestación de servicios sociales como los relacionados con la salud, la educación y la formación profesional, la protección del medio ambiente, la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, la mayor participación e inclusión de los jóvenes, el acceso a una financiación asequible, al fomento del desarrollo económico local,  la promoción del diálogo social, los derechos laborales y la protección social, así como el crecimiento inclusivo y sostenible, la creación de alianzas y redes a nivel local, nacional, regional e internacional, y la promoción de la gobernanza y la formulación de políticas participativas y de todos los derechos humanos.

Seguiremos este camino sumando voluntades de organizaciones cooperativas y mutuales de nuestro continente y del mundo, pregonando que la Economía Social y Solidaria es la economía de las personas, y es la solución a los problemas actuales de nuestras sociedades. A esto debemos agregar que es de vital importancia la capitalización de las experiencias exitosas y las sinergias que producen el trabajo asociado y generoso, de quienes integramos estas organizaciones.

La Argentina: un país asociativo

Es importante señalar que la Argentina es un país esencialmente asociativo, toda vez que la media mundial de vínculos asociativos es del 19%, y en nuestro país supera el 60%, vale decir que más de la mitad de la población elige voluntariamente vincularse  a una entidad mutual o cooperativa.

Si consideramos los insumos básicos a los que las personas tienen  el derecho a acceder para tener una buena calidad de vida y que no deberían faltarle a nadie, como alimentos, agua, saneamiento, energía, conectividad, vivienda digna, acceso a la salud y educación, préstamos, seguros en todas sus tipologías, turismo, ingresos básicos, trabajo digno, por mencionar los más importantes, en todos,  sin excepción,  está presente la Economía Social y Solidaria, favoreciendo y/o garantizando el acceso a los mismos.

Estas organizaciones contribuyen a construir estrategias alternativas que nuestra sociedad fue desarrollando a lo largo de más de un siglo y medio y muestran que existe una Argentina que funciona con los códigos de otra economía, particularmente, en el interior profundo de los pueblos y en los barrios con actores comunitarios que, debidamente convocados, pueden ser parte de una nueva etapa histórica para el país.

Desde el sector privado sostenemos que la construcción social del capital y el desarrollo local y comunitario constituyen una forma alternativa de organizar la producción, el trabajo, el consumo, el crédito y los servicios públicos.

Bajo estos criterios, la Economía Social y Solidaria es una herramienta, que ha demostrado su eficacia y eficiencia para ser parte de un proyecto integral e inclusivo de país. Conjuntamente a los sindicatos, la economía popular y las pymes, el sector privado de carácter comunitario, es parte de un modelo que promueve desde lo local, un desarrollo humano y territorial sustentable.

El bienestar de nuestro pueblo y la preservación del ambiente no pueden ser delegados a la lógica del mercado.

Una de las preocupaciones y ocupaciones más relevantes en estos momentos en el marco internacional son las cuestiones medioambientales, de género y juventud.

La juventud atraída por el modelo cooperativo y mutual

Es por ello que, con relación a la Juventud, que los jóvenes mutualistas y cooperativistas argentinos, participaron el 29 de agosto/23, del 2do Encuentro Nacional de Juventudes de la Economía Social, Solidaria y Popular, donde se dieron cita jóvenes  para compartir experiencias y debatir sobre su futuro.

La dirigencia Mutualista y Cooperativista, acostumbra decir de manera natural, y con justa razón, que nuestros servicios “son distintos” porque llegan a nuestros asociados, que son nuestros consumidores, de manera distinta.

Y debo decir, que además de que nuestros servicios son distintos, también estamos en presencia de una juventud distinta, la juventud Mutualista y Cooperativista.

Es distinta, porque es una juventud:

  • Que tiene compromiso con la comunidad.
  • Que transmite solidaridad.
  • Que no se amedrenta ante las adversidades.
  • Que le preocupa que otros estén mal.
  • Que se preocupa por como tratamos al medio ambiente.

Por todo ello, ¿Por qué decimos que es una juventud “distinta”?
Porque no solo se preocupa, si no que se ocupa, porque esta forma de actuar y de pensar, está en su ADN.

Colofón

Y culmina el destacado dirigente mutual:

“Por todo ello y por muchas otras cosas más, estamos convencidos que, con la ayuda de estos jóvenes, y su participación activa, conjuntamente con dirigentes/tas comprometidos, seguiremos ofreciendo para el mundo, un modelo económico y social distinto, un modelo alternativo de hacer las cosas, para asegurar una mejor calidad de vida, social, económica, y espiritual, en cada una de las comunidades donde se desarrolla la Economía Social y Solidaria”.

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ASAMBLEA DE CAM CON FUERTE IMPRONTA FEDERAL

ASAMBLEA DE CAM 1200

Noticias Mutuales

ASAMBLEA DE CAM CON FUERTE IMPRONTA FEDERAL

Con la presencia de representantes de sus Federaciones asociadas la Confederación Argentina de Mutualidades realizó su Asamblea General Ordinaria el 29 de abril de 2022 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires de la que participaron 96 delegados y 33 organizaciones federadas.

En dicha oportunidad y con la presencia del presidente del INAES Dr. Alexandre Roig se procedió a dar tratamiento a los ocho puntos del Orden del Día establecidos en la respectiva convocatoria, los que fueron aprobados por unanimidad.

La apertura del Congreso, estuvo a cargo del Lic. Alejandro Russo, Presidente de CAM, quien luego de dar la bienvenida a los delegados presentes, conforme lo establece el Estatuto y secundado por los vicepresidentes Narciso Carrizo de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”; Carlos Gómez de la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas; y el tesorero de la entidad, Adrián Bruffal de la Federación Entrerriana de Entidades Mutuales “General Francisco Pancho Ramírez”.

Se dio paso a la elección de las autoridades de la Asamblea, aprobándose la siguiente composición, Presidente Dr. Mariano Fernández de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”; Vicepresidenta Verónica Sandoval de la Federación de Mutuales de la Provincia de Chubut y los dos Secretarios Lic. Héctor Acosta de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba y Santiago Serrati de la Federación de Entidades Mutualistas de la Provincia de Santa Fe.

A través de un video se leyeron las importantes acciones desarrolladas en el Ejercicio por la Confederación que constan en la Memoria en forma detallada y que denotan el avance de la misma en planos nacionales e internacionales, ganando influencia y visibilidad para el Sector. Luego de cumplir con todos los requisitos legales, se le dio la palabra al presidente de la entidad.

Lic. Alejandro Russo

Lic. Alejandro Russo - presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades

“Hemos definido el Plan estratégico de la Confederación para los próximos cuatro años que se gestó los días 22 y 23 de marzo de 2022, por inquietud del Consejo Directivo de la Confederación, donde participaron alrededor de 40 de sus miembros e invitados especiales. En este marco definimos un objetivo de corto y mediano plazo que fue un disparador para alentar a cumplir con el objetivo de cada uno de los lineamientos.

Por otra parte, trabajamos en las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, actualizándolas a las necesidades del mutualismo y la sociedad.

Presentamos a esta Asamblea el Plan Estratégico de CAM con 13 líneas de acción para los próximos cuatro años:

1 -Defensa del Sector

Las mutuales con sus acciones y decisiones diarias cambian la vida de las comunidades donde se desarrollan; sólo falta que el propio Sector reconozca su potencial para que ese beneficio se traduzca directamente y proporcionalmente en “Poder” para influir en las políticas públicas.

2 -Alianza estratégica con los Estados Nacional, Provincial y Municipal

Este es un Sector organizado que puede proteger cada uno de sus derechos en el ámbito público o privado. En el INAES tiene dos representantes de CAM y las Fuerzas Armadas y nos enorgullece participar en este proceso del INAES, trabajando activamente porque no hay ninguna decisión en contra del Sector, sino todo lo contrario,

Es fundamental la relación con los Estados provinciales, dónde cada Federación tiene que tomar cartas en este asunto. Cooperativas, Municipios y Mutualidades, tienen que ser una fortaleza; esto quedó bien planteado en el 2017 y el 2018, al momento de defender al Sector ante la amenaza de que lo gravaran con el Impuesto a las Ganancias.  

3 -Políticas en materia de capacitación y formación. Relación con las Universidades

CAM capacitó a 17.000 personas de manera gratuita y llegó a la decisión de hacer su propia Universidad. Pero este es un camino largo y complejo; entonces, sin desestimar este proyecto, encaró algo intermedio: un Instituto Universitario que inicia en agosto de 2021 en Convenio con la Universidad Atlántida, y esto va a generar carreras, tecnicaturas, con un diplomado, adaptadas a la Economía Social y Solidaria.

Si la necesidad es la Salud, o lo Financiero o cualquier otro tema, se puede generar una tecnicatura. En junio/22 se abre una Tecnicatura de Turismo que nos parece oportuna. Este Instituto tendrá la Dirección del Gral. ( R) Fabián Brown.

4 -Políticas en materia de comunicación

Cuando hacemos un beneficio a la comunidad no lo difundimos y es importante hacerlo, entonces se aprobó en la reunión técnica de CAM hacer una experiencia entre las distintas Federaciones. Yo creo que los datos que se transmitan a través de los informes socio económicos, van a ser de mucho interés para la prensa local.

5 -Relaciones Internacionales

A partir del inicio de nuestra gestión asumimos como Director de la Asociación Internacional de Mutualidades – AIM; que tiene 250 millones de asociados en el mundo, también asumimos la vicepresidencia de la Alianza Mutualista de las Américas – AMA, con la representación de Narciso Carrizo.

6 -Relaciones con los Gremios

Aquí hay una particularidad y es que los gremios defienden a los trabajadores, y nosotros también; pero lo que tenemos que hacer es lograr un equilibrio para acordar sueldos que se puedan pagar protegiendo a la vez la dignidad del trabajador.

Tenemos relaciones desde CAM con los cuatro gremios que intervienen, que son los que acompañaron al Sector para defenderlo de la aplicación del Impuesto a las Ganancias.

7 -Integración Económico Social de “Mutual con Mutual” y “Mutuales con Cooperativas”

Es impensable no trabajar activamente en esta integración.  En el caso de “Mutual con Mutual” para tener la posibilidad de la economía de escala. En la otra economía lo hacen y quedamos en desventaja.

Nosotros tenemos un segmento asociado, con sentido de pertenencia, una regionalidad y no nos estamos integrando como debiéramos, tanto en la rama financiera de captación de ahorros, en la económica, en la de Salud. Somos la mejor Red del país, aunque falta la conectividad en muchos casos. Estamos hablando de 18 millones de asociados cooperativizados y de 10 millones de asociados mutualizados ¿Cómo no vamos a integrarnos?

En el plano internacional, en agosto de 2021, se creó la Coalición de la Economía Social y Solidaria en Europa donde entre la AIM y la ACI aportamos 1.500 millones de personas.

8 -Políticas en Materia de Servicios Mutuales

Hemos debatido cada uno de los Servicios

9 -Políticas de Género

Una de las Comisiones que mejor ha trabajado es la de Género, por ello tenemos una activa presencia de Género en CAM, también en el campo internacional. Se ha trabajado muchísimo con la Ley Micaela. Fue muy interesante la integración interamericana mutualista y cooperativista a través de una capacitación con once universidades.  La intervención de la mujer en el mutualismo es cada vez es mayor.

10 -Políticas de Juventud

A la Juventud hay que sumarla; tenemos grandes problemas en el corto plazo, y hay que lograr que tengan la convicción de que es importante participar de este movimiento. No solo abrirles las puertas, hay que entusiasmarlos. En este caso, un joven de Santa Fe, Carlos Monzón, está trabajando mucho en este sentido, y va a Coordinar un Encuentro de Jóvenes en Mendoza, para crear esta fortaleza en el Sector Mutual. Hay que abrir las puertas a la juventud, porque es la garantía de sustentabilidad del Sector en el tiempo.

11 -Las nuevas Tecnologías

Este tema se relaciona con la integración, ya que hay que llegar con la economía de escala a los sectores que no la tienen; si no se adquiere, no van a poder seguir, hay que trabajar en todo eso.

12 -Las nuevas economías. El medioambiente. Los 17 ODS

Estamos involucrados en los 17 objetivos, de una forma o de otra, es fundamental que trabajemos todos juntos en esta línea.

13 -La visibilidad del Mutualismo

Muchas veces culpamos al Estado porque estamos invisibilizados, y nosotros somos los responsables de eso. Si lo que hacemos no lo difundimos, estamos en problemas, ya que el objetivo es visibilizar a nuestro Sector.  Tenemos que ser fuertes y consolidar nuestros derechos, con el Informe Socio Económico podemos saber cuántos somos, cuántos empleados tenemos, cuánto aportamos al sistema previsional, a las Obras Sociales; cuanto pagamos de impuestos; es importante saber el valor agregado que aporta el sistema mutual y el sistema cooperativo.

Nos enorgullece ver las magníficas instalaciones deportivas en nuestras comunidades y saber que todos esos recursos salieron de la mutual.

Nuestra Misión:

Cuando conocemos la Misión de la organización reconocemos su identidad, sabemos quiénes somos, qué hicimos, adónde vamos.  Este concepto fue trabajado por el Consejo Directivo:

“Somos CAM con solidez política, económica, social y proyección nacional e internacional; organización representativa, protagonista esencial desde 1951 del Mutualismo Argentino.

Utilizamos como herramientas fundamentales la participación democrática; la solidaridad; la organización y el compromiso con la comunidad; promocionamos y defendemos los derechos, intereses y buenas prácticas del movimiento mutualista ante las autoridades nacionales, provinciales y municipales, como así también ante actores privados y públicos que pretendan perjudicar a las organizaciones mutuales, para lograr una sociedad más justa, solidaria, inclusiva y equitativa”.

Dr. Alexandre Roig

Cierre a cargo del Dr. Alexandre Roig

Me parece clave, en el momento histórico que vivimos asumir que lo que construimos es Poder, para poder hacer y concretar un proyecto. Y el cooperativismo y mutualismo es portador de un proyecto del cual se puede enorgullecer.

Hay cuatro dimensiones para construir Poder:

 Dimensión política

“Tenemos un sistema de relación con la política subutilizado y deberíamos poner a la clase política al servicio del proyecto; el mutualismo y el cooperativismo son uno de los pocos espacios sociales existentes que pueden proponer algo a los jóvenes y eso es una forma de hacer política”.

Dimensión económica

“Queremos generar un sistema de crédito, vincular al sector cooperativo y mutual a través del fondo fiduciario y seguimos avanzando sorteando los obstáculos.

Si hoy en día todos los trabajadores cooperativos recibieran atención primaria de manos de la mutualidad, pagarían la mitad de los que se está pagando en el monotributo social, y accederían a un mejor servicio”.

Dimensión del Capital Simbólico

“La universidad es fundamental para reconstruir los imaginarios del Sector Mutual ya que, el capital simbólico en los medios universitarios implica capital simbólico en los medios de comunicación y esto es poder decir cosas, es Poder”.

Dimensión afectiva

“La vida cooperativa y mutual propone una vía afectiva. El afecto mutual tiene una potencia de creación de comunidad que no se encuentra en otros universos, porque el cemento de la vinculación no está en los intereses económicos ni políticos. Está en los aspectos afectivos.

El afecto mutual proporciona una vida con sentido, con capacidad de transformación económica y política y produce sentido para aquellos que más lo necesitan que son los jóvenes”.

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MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Autoridades

Noticias Mutuales

MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Se realizó con gran éxito en la ciudad de Santa Fe y en Ataliva, el “Encuentro de Mutuales de la Región y Centro Norte de Santa Fe”, organizado por la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López” con el auspicio de CAM y del INAES.

La Mutual AMFESTRAM ofreció sus instalaciones y colaboró con una excelente organización y buen recibimiento a los 250 dirigentes mutuales que colmaron la sala, con la calidez y entusiasmo mutualista que la caracteriza. Esto se repitió al día siguiente en Ataliva, con calidez y hospitalidad.

Se realizaron dos paneles en los días 16 y 17 de marzo. Los temas fueron “Mutualismo, Antecedentes, Presente y Nuevos Desafíos”  y “”Mutualismo, Movimiento y Estado” y estuvieron a cargo de del presidente del INAES Alexandre Roig; Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM y vocal del INAES; Fabricio Medina, secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo de Santa Fe; Guillermo Tavernier, Director de Economía Social de Santa Fe; Gral. Br. (R ) Fabián Brown, vocal del INAES; Narciso Carrizo, presidente de la Brigadier López; Lic. Gisela Carrizo Coordinadora Provincial de Educación Escolar y Gustavo Bernay, directivo de la Federación santafesina.

Autoridades y obsequios Amfestram

Una conexión profunda con la realidad del Sector

Visitar a entidades de la Economía Social y Solidaria y también a funcionarios de una región es tan importante como el propio acto específico al que se asiste y así lo entienden las autoridades del INAES.

En Santa Fe, el Lic. Alejandro Russo y el Gral. de Br. (R ) Fabián Brown junto a una comitiva conformada por Narciso Carrizo, Héctor Acosta, Gustavo Bernay, Carlos Ghisolfo y Alberto Bieri visitaron al presidente de la Cámara de Senadores C.P. Rubén Regis Pirola y luego se reunieron con el presidente de la Cámara de Diputados Pablo Farías y su asesor Martínez Gorostiaga.

En tanto que en Ataliva, se hicieron tiempo para visitar a las Cooperativas de Tamberos “Rivero Haedo”, la cooperativa de Servicios Públicos y el Club Deportivo Independiente. Allí recogieron las inquietudes de las entidades de base, que no es poco: “el que quiere saber tiene que conocer” y hasta vieron al presidente comunal Marcelo Bergese.

Es que de este modo se hace una conexión profunda con la realidad de un lugar y, además, se apoya y se acompaña a los directivos locales en la búsqueda de soluciones. Es apuntalar, es acompañar, es tejer lazos de confianza y eso está muy bien. En una jugada como esta, ganan todos.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“El mutualismo y el cooperativismo son una gran parte de la solución de los problemas que tiene este país.  Pero todo esto no se condice con el lugar que ocupan en el imaginario político nacional.

El INAES es un modelo único, que no tiene equivalente en su práctica del cogobierno. Esto significa que la sociedad está adentro del Estado. Tenemos que co – construir entre el Estado y el Sector siempre para el Sector. ya que es un productor de Bien Común”.

¿Cómo el Estado no puede consensuar con un Sector que produce “lo común”?

“No hay como contestar esta pregunta, porque el Estado necesita que el cooperativismo y el mutualismo produzcan lo común.

Por otra parte, somos portadores de Valores, a veces listamos los Valores que defendemos: solidaridad, ayuda mutua y otros; como si fueran Valores que valen en sí mismos por razones morales; pero además hay otra razón: que las sociedades que no se ordenan con estos Valores fracasan; o sea que nuestros Valores garantizan el futuro de una sociedad”.

Mutualizar las comunidades es pasar de comunidad a sociedad.

“Cuando planteamos armar un sistema de Proveedurías a nivel nacional, cuando planteamos un Fondo de Producción Social para articular cooperativas y mutuales entre sí y plantarse como factor de un sistema financiero, esto es una toma de conciencia. El primer paso es concientizar que podemos ocupar ese lugar y esto es otra forma de construir poder”.

Entrelazar las banderas del Sector con las de la Nación

“El Sector Cooperativo y Mutual tiene una potencia única: entrelazar sus banderas con todas las banderas y con las banderas de la Nación, por eso trabaja tan bien con el Estado. Y al mismo tiempo defiende su autonomía y defiende sus intereses.

Cuando las banderas corren por caminos separados las sociedades se desintegran. La práctica del mutualismo es mucho más valiosa de lo que nosotros logramos concientizar”.

Lic. Alejandro Russo . presidente de la CAM

“Buenas tardes a todos y todas. Gracias por compartir este espacio y un especial afecto a todos ustedes, que se han trasladado hasta aquí para compartir estos dos paneles que estamos llevando a cabo. Cuando recién escuchaba el primer panel sentado en la primera fila no podía dejar de recordar las cuatro oportunidades en que visité a este auditorio ante el peligro de que se grave al Sector con el impuesto a las ganancias.”

Contención mutual en la pandemia

“Si tuviésemos que definirlo en una sola palabra, diría que el Sector aplicó “contención”. Contuvo durante la pandemia a sus más de 10 millones de asociados, a través de sus 3.425 mutuales, desarrolladas en el territorio argentino.

Fue un mutualismo presente, que actuó naturalmente en uno de los peores flagelos que recibió la humanidad, al menos en esta generación. Esa misma palabra la utilizaría para calificar cómo se comportó el INAES como Organismo de Contralor y Promoción para con el mutualismo”.

El INAES mantuvo la institucionalidad en la pandemia

“Estuvo presente facilitando cada uno de los trámites, y dando respuesta a los mismos desde la virtualidad. El Sector supo contener a sus bases y a sus asociados y el INAES pudo contener a las mutuales y a las cooperativas. Todo eso se pudo hacer porque hay un sistema organizado, tanto mutual como cooperativo que funciona territorialmente”.

Lic. Fabricio Medina - Secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología Gobierno de Santa Fe.

“Queremos hacer un reconocimiento a las autoridades nacionales, por el compromiso que tienen con la provincia de Santa Fe.

Apenas asumir, nos tocó gestionar la pandemia, y este resultado que tenemos hoy, después del trabajo que se hizo con un montón de instituciones, habla del esfuerzo que hicimos entre todos.

Parece algo lógico, pero hay mucho esfuerzo en cada una de las acciones que se llevan a cabo, y pienso en la cuenca cañera que la tenemos en la provincia de Santa Fe; después de una debacle que duró muchos años, hoy tenemos dos cooperativas formadas que trabajan para poner en valor la producción de caña de azúcar en la provincia, y esas son las Economías Regionales que tenemos que rescatar.

Santa Fe, es la segunda provincia de mayor producción en el país, y muchas veces no tenemos el apoyo necesario o los productores que no tienen escala no pueden proseguir con la actividad. Vamos a acompañar a cada uno de los sectores en su cadena de producción, tenemos todos los rubros y eso es una fortaleza enorme.

La Economía Social y Solidaria tiene un rol importante, con la participación de jóvenes, y de las mujeres. Esta es una excelente jornada de intercambio ya que las mutuales son un eje primordial de desarrollo local y regional”.

Guillermo Tavernier - Director de Economía Social, Emprendedorismo y Agricultura Familiar de Santa Fe

“No es casualidad lo que sucede en Santa Fe, que hay una cultura asociativa, y tenemos que pensar en una agenda común entre lo comunal, lo provincial y lo nacional, con una clara visión de seguir construyendo más cultura asociativa, esperamos que se pueda dar ayuda mutua entre mutuales; integración entre cooperativas y también entre cooperativas y mutuales.

En este aspecto la primera medida de gobierno que tomamos fue la creación del Observatorio, porque mucha gente desconoce la importancia que tienen cooperativas y mutuales en el ámbito provincial. Por eso empezamos a plantear ecosistemas asociativos, no mutuales por un lado y cooperativas por el otro.

Tenemos que vincularnos a nivel nacional y a nivel internacional, ya que el modelo de las mutuales de Santa Fe con sus clubes debe conocerse en el mundo; ya vino a visitarnos una delegación de Italia que estuvieron en la ciudad de Avellaneda, Sunchales, Santa Fe y Rosario, que apoyan el cooperativismo con proyectos estratégicos.

También tenemos mutuales de colectividad ya centenarias, el otro día miraba un informe que decía que la vida promedio de una empresa en 1960 era de 80 años y en el 2012 era de 18 años y uno ve la vigencia que tienen nuestras entidades.

Cuando asumimos, el gobernador nos pidió que estemos cerca de la gente y es así que estamos visitando en forma permanente las entidades. Por eso también habilitamos oficinas locales que ya están trabajando, como es el caso de Rafaela, de Sunchales, de Esperanza, de Ataliva. La Economía Social y Solidaria en la provincia de Santa Fe tiene un potencial enorme”.

Gral. de Br (R ) Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Vemos que el país se nos va achicando, es más, los que aplican al trabajo y a la producción tienen cada vez más problemas y los Bancos tienen estructuras fenomenales, haciendo plata de la plata.

El INAES sale de depender del Ministerio de Desarrollo Social para pasar al Ministerio de Desarrollo Productivo, porque promueve el desarrollo del país, con otro criterio, no con el criterio del capital anónimo y financiero, sino con el de Capital Social.

Sabemos por experiencia, que podemos lograr mucho más de lo que hemos logrado, partiendo de lo local a lo regional. El tema es como expandir las buenas prácticas, que, por ejemplo, la podemos ver en Ataliva, a nivel nacional, porque en la réplica de las buenas prácticas vamos a ir revirtiendo.

Sabemos lo que pueden hacer el cooperativismo y el mutualismo por la confianza que generan. Esa confianza, al mutualismo le permite captar recursos que, si los vuelca en el sistema productivo, puede determinar una expansión productiva. Somos parte de la solución”.

Gisela Carrizo - Coordinadora Provincial de Cooperativismo y Mutualismo Escolar del Ministerio de Educación de Santa Fe

“Desde el Registro del Ministerio de Educación contamos con 128 cooperativas y Mutuales escolares con personería jurídica, alrededor de 115 son cooperativas escolares, muchas veces acompañadas por las cooperativas de su región y el resto son mutuales escolares, lo que indica que hay mucho por hacer, y seguramente será con el aporte de la mutualidad para proponer la formación de mutuales escolares.

La Mutual de Romang Futbol Club, con su directivo Alberto Bieri, ha hecho una fuerte apuesta y ha reunido once mutuales escolares en su región.

Por otra parte, hay 120 escuelas -del total de 3.000 escuelas provinciales-  que están trabajando en cooperativas y mutuales escolares. Tenemos alrededor de 2.000 docentes que están vinculados con nuestros Valores y este trabajo impacta en alrededor de 22.000 estudiantes, sin embargo, son 70.000 docentes en la provincia y queda mucho por hacer. Un logro importante fue conseguir puntaje para la formación de docentes en este tema”.

Transmitir conocimientos es transmitir Valores  

“Esta gestión de educación escolar desde la cartera pública, cree en lo que puede aportar el Sector para contribuir con los programas que se desarrollan de cooperativas y mutuales escolares. No debería ser un proyecto aislado y las mutuales pueden hacer mucho para acompañarlas, también estamos preparando a los directivos y empleados de mutuales para que impulsen el mutualismo escolar”.

Narciso Carrizo – presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“En la Federación “Brigadier López” de Santa Fe contamos con 255 mutuales asociadas y desde el segundo día de la pandemia, con toda esa incertidumbre de no saber bien lo que pasaba, tuvimos la fuerza de ponernos al frente de nuestras entidades.

Estamos ante un nuevo desafío que tiene que ver con lograr que nuestras entidades mutuales, que están diseminadas por todo el país, y han desarrollado servicios importantes, atendiendo a los pequeños productores y comerciantes, puedan integrarse con el fin solidario de estimular el desarrollo local.

Estamos de pie, seguimos trabajando, hoy desde el mutualismo debemos analizar de qué manera vamos a asociarnos con otra mutual, o cómo podemos mejorar el servicio si hacemos un convenio con una cooperativa; también las pymes lo hacen de esta manera.

Tenemos que recordar que nuestras mutuales se fundaron porque nos faltaba determinados servicios, pero siempre pensemos que somos dirigentes mutualistas, dirigentes sociales, que tenemos que crecer para mejorar la vida de la gente”.

Gustavo Bernay- Consejo Directivo de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“Tenemos que destacar al mutualismo santafesino, por ejemplo, la Asociación Italiana de Ataliva que ha sido promotora de actividades productivas y también del Club y de actividades sociales; es un ejemplo de lo que representa la mutualidad en una región, aquí no hay entidades financieras y entonces todo el ahorro del pueblo se hace a través de la mutual. Y esto está replicado en toda la provincia de Santa Fe.

Esta provincia tiene mutuales centenarias y el Servicio de Ayuda Económica creció mucho y es valorado y respetado en cada localidad. Hemos hablado con gente de la Mutual de San Guillermo que han tenido una inspección del Banco Central, por la vieja causa de la pesificación asimétrica; los inspectores estaban maravillados de la actividad de la mutual, de esa comunión que existe entre la mutual y el asociado.

Hablando de los nuevos desafíos, hoy no podemos ignorar los avances tecnológicos; hay que adaptarnos a los nuevos tiempos; han cambiado los hábitos de consumo y no parece adecuado que nosotros no nos actualicemos.  A pesar de que somos muchas mutuales no tenemos el poder de lobby; no debemos olvidar la parte gremial, hay muchas razones para hacernos más eficientes y competitivos.

 Muchos tenemos convenio con “Santa Fe Servicios”, cada mutual firmó su convenio; pero mancomunados, sería distinto; con todas nuestras mutuales, nuestras distintas filiales, nuestra Federación viene creciendo. Hay Proveedurías de Electro Domésticos, si nos asociáramos en un Red de Compras, sería muy distinto que de forma individual y así para casi todos los servicios que prestan las mutuales.

Con la Federación de Rosario hay que ver cómo podemos hilvanar todo esto, porque en determinados momentos tenemos excedentes, que terminan en el sistema financiero en un plazo fijo, en un Banco que no es amigable para nosotros.

No se trata de algo inalcanzable, algunas interacciones ya las venimos realizando, y no hay sector que crezca individualmente: mucho menos nosotros, con operaciones online. Hay que velar por las mutuales chicas que tienen que llegar con los mejores servicios, podemos compartir tecnología con ellas. La idea es unir a los pares con criterios de solidaridad”.

BIENVENIDA EN SANTA FE

Horacio Chiapero - Secretario de AMFESTRAM

“Estamos reconocidos a las autoridades provinciales y nacionales por elegir nuestra Mutual para ser la sede del “Encuentro de Mutuales del Centro Norte de la Provincia de Santa Fe” y deseamos que asistentes y autoridades la sientan como propia.
AMFESTRAM tiene 31 años de trayectoria, está presente en 210 municipalidades y comunas de la provincia con un total de más de 30.000 asociados.
Agradecemos a Narciso Carrizo, presidente de nuestra Federación que nos dio la posibilidad de proyección nacional y que se conozca nuestra entidad.”

BIENVENIDA EN ATALIVA

Gerardo Ingaramo - Presidente de la Sociedad Italiana

“Las autoridades nacionales y provinciales se acercaron a nuestra pequeña localidad y por ello estamos muy reconocidos. Nuestra Sociedad Italiana tiene matrícula provincial 16 y Nacional 115 y fue fundada por los inmigrantes italianos en 1913, que nos han dejado una institución y herramientas que después de más de cien años sirven para dar soluciones a la comunidad.
Se dieron servicios de salud y la sede se inauguró en junio de 1928. Hoy prestamos distintos servicios, y estamos entrelazados con otras entidades de la Economía Social y Solidaria, sobre todo en los temas de ayuda económica.”

Momentos destacados del encuentro

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AVANCES DE LOS BANCOS SOBRE LAS MUTUALES

AVANCES DE LOS BANCOS 1200

Noticias Mutuales

AVANCES DE LOS BANCOS SOBRE LAS MUTUALES

Por la supresión de los débitos automáticos y cierres de cuenta el Lic. Alejandro Russo informa sobre la situación de las gestiones ante el Banco Nación, mientras Guillermo Tavernier director de Economía Social de Santa Fe, lo hace sobre el Nuevo Banco de Santa Fe.

Durante la Segunda Asamblea Ampliada de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López” los dos calificados panelistas informaron sobre estos temas que preocupan tanto a las entidades.

Lic. Alejandro Russo, vocal del Directorio del INAES y presidente de la CAM

“Es buena esta pregunta, porque existe mucha intranquilidad en este sentido.

El Banco Nación, es un banco que sistemáticamente le ha cerrado la cuenta corriente al Sector.   

Luego, ha incurrido en un hecho más grave aún, porque no le quiere abrir una cuenta corriente a las mutuales que lo solicitan, con pretextos sobre la cuenta corriente ¿y que pretexto puede haber cuando la mutual recién inicia sus operaciones?

Por otra parte, no permite que se produzca débitos automáticos en concepto de cuota de préstamos en cuenta del propio Banco, vale decir que aquella mutual que tenga cuenta corriente bancaria y sus asociados que están dentro del Banco, no les permite impactar en ese CBU.

Lo que es más llamativo con respecto a la comunicación del Banco Central, que es del 2020, es que se refiere a que no se puede impactar o sea pasar los débitos de un Banco a otro y no de un Banco al mismo Banco. O sea que hasta hay un error en la carta documento.

Se agrega a este hecho, que cuando le cierran una cuenta corriente bancaria a un usuario de acuerdo a la normativa del Código Civil, lo puede hacer con treinta días de anticipación sin exhibición de causa y otro motivo puede ser que el Banco Nación cierra la cuenta de la mutual porque la entidad no responde a los requerimientos del Banco Nación y eso hace que no tenga la debida diligencia.  

Fuimos la semana pasada con Narciso Carrizo, y pedimos una nueva audiencia con el Banco Nación, que nos la concedieron a las 24 hs, para decirles que no tienen competencia en este tema porque están invocando al Banco Central que no dispone lo que el Banco Nación exige y además se está negando a la inclusión financiera. O sea que están llevando a la exclusión financiera, muy lejos de lo que pide el Banco Central.

En estos días nos van a dar una respuesta de cómo va a quedar esto y tenemos promesas sobre la apertura de cuentas, rever cada una de las cuentas corrientes afectadas por estas medidas, y normalizar los débitos automáticos por los préstamos que las mutuales concedan”.

Guillermo Tavernier- Director de Economía Social, Emprendedorismo y Agricultura familiar

“El Nuevo Banco de Santa Fe es un Banco Privado que sigue funcionando como ente financiero de la provincia, con lo cual la provincia tiene determinadas vinculaciones, pero no tiene potestad para intervenir en su política comercial, pero sí cuenta con una silla en el Directorio, para expresar ideas y llevar sus preocupaciones.

En la última reunión que tuvimos con la Federación, tratamos de que el Banco no vea al Sector Mutual como una competencia. La realidad es que el Banco no atiende las pequeñas localidades y a veces la única entidad que las atiende en los aspectos financieros son las mutualidades.

Con la Federación Brigadier López vamos a seguir insistiendo para que el Nuevo Banco de Santa Fe no avance sobre el Sector Mutual”.

Colofón

Apreciamos la dedicación del Lic, Alejandro Russo en su doble función de funcionario y presidente de CAM y de Guillermo Tavernier desde el gobierno de la provincia de Santa Fe, por sus esfuerzos para solucionar estos temas que atentan contra la propia supervivencia de la mutualidad.

Consideramos que ante el modo en que los Bancos y algunos gobernadores provinciales ponen trabas en forma reiterada a la actividad mutual, también hay que señalarles que las mutuales son figuras jurídicas autorizadas.  

Habría que enseñarles que se ajustan a la Ley, tanto como los mismos Bancos y la propia gobernación. Si se respeta la Ley se tiene que respetar a la figura mutual, que funciona “ajustada a derecho” -como dicen los abogados- y que, si se avanza indebidamente, se está violando la Ley.

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UN GRAN PROYECTO PARA EL SECTOR Y PARA EL PAÍS

UN GRAN PROYECTO 1200

Noticias Cooperativas

UN GRAN PROYECTO PARA EL SECTOR Y PARA EL PAÍS

Mientras el INAES construye posicionamiento para las Mutuales de Ayuda Económica y Cooperativas de Crédito, y difunde sus buenas prácticas en los estamentos más altos del gobierno de la nación; en la provincia de Buenos Aires a contra corriente, se discrimina a este sector y se lo pone en Jaque con un decreto impresentable, que ni siquiera respeta la igualdad ante la Ley.

Lic. Alejandro Russo- Dr. Alexandre Roig

El Dr. Alexandre Roig, acompañado por el Directorio del INAES se reunieron con referentes del Sector Social y Solidario en el Auditorio del INAES. La reunión también pudo ser seguida en forma virtual. Se trata de legitimar con herramientas apropiadas la posibilidad de realizar ayudas económicas y proporcionar créditos de las entidades.

El Lic. Alejandro Russo; el Dr. Ariel Guarco; el Lic. Nahúm Mirad; Leticia Gómez; vocales del Directorio del INAES, siguieron atentamente el desenvolvimiento del proyecto que hiciera el Dr. Alexandre Roig.

El tema convocante es presentar un instrumento que se está gestando – el “Fondo Hacer”- que resguarde la modalidad de las Mutuales de Ayuda Económica y Cooperativas de Crédito, de respaldar las operaciones en la confianza, ya que tiene una historia operativa con su asociado.

También se busca descentralizar la operativa y que cada entidad en su territorio haga una evaluación del crédito a otorgar como lo ha hecho siempre. Por supuesto esto requiere matrices de riesgo distintas a las que se utilizan en otros ámbitos, que resulten adecuadas a esta modalidad de trabajo.

Entre los asistentes se destacaron la presencia de federaciones de mutuales y cooperativas del país, así como también las dos Confederaciones mutuales.

Lic. Alejandro Russo - Vocal Directorio del INAES

“Es un hecho muy importante lo que estamos viviendo, lo importante de esta Red es compartir lo que sabemos hacer, cuando decimos que la Red de Ahorro y Crédito es posible, estamos diciendo que los asociados van a seguir confiando sus ahorros al Sector Mutual.

Lo que nosotros aportamos al sistema financiero es la credibilidad; la confianza, y también la previsibilidad, y la flexibilidad, y esta reunión es para eso.

Todos queremos que la mayor parte de esta construcción esté en manos del Sector, pero legalmente no se puede, el 51% debe estar en manos del Estado; pero aquí el Estado que va a representar es el INAES, y el 43% es del Sector.

La herramienta es un Fideicomiso. Sin duda el Sector va a aportar, pero también el Estado va a aportar para garantizar la operación, vale decir que cada peso que pongamos va a estar garantizado por el Estado”.

Atender las propias necesidades

Se parte de la base de que se trata de un proyecto cooperativo y mutual para atender las propias necesidades de crédito, ya que dentro del sector de la Economía Social y Solidaria existen, al mismo tiempo, la capacidad de ahorro y las necesidades financieras de las unidades productivas. O sea, serían créditos para unidades productivas en primera instancia.

Se destacó que la cantidad de mutuales y cooperativas diseminadas en el país que operan con ayudas económicas y préstamos, son muchas más que las sucursales bancarias existentes.  También que en la Argentina no hay crédito y la demanda es descomunal ya que las reglas del sistema financiero no adecuan el sujeto productivo con el de crédito.

En qué consiste el proyecto

Se piensa en organizar desde el INAES la Superintendencia de Cooperativas de Crédito y Mutuales de Ayuda Económica, destinada a constituir un circuito de información sobre el sistema solidario y de acompañamiento; fortalecer las políticas públicas en relación al lavado de activos y a su vez, desarrollar las matrices de riesgos y análisis crediticio que sean propias y adecuadas al Sector.

Además, se espera contar con Fondos propios del Sector y del INAES, con los que se espera activar el desarrollo local; un Fideicomiso con gestión mixta privada y pública articulada por el Instituto en el que se otorgarían créditos de mediano y largo plazo, promocionando ciertos eslabones de la cadena de valor y haciendo una sinergia entre cooperativas, mutuales y pymes. También se espera poder llegar a trabajar con la Comisión Nacional de Valores.

En relación al acceso al crédito, el primer paso será el registro de cooperativas y mutuales como entidades evaluadoras de proyectos y administradoras del crédito local.

Se espera que Mutuales y Cooperativas, inviertan el ahorro local en el Fideicomiso articulado por el INAES, que estará fondeado también por: el Mercado de Capitales; el capital social de una comunidad; fondos públicos y cobro de los créditos otorgados,

Articulación con otros agentes estatales

Durante el evento, Roig anunció la propuesta y articulación con otros agentes estatales, los representantes del Estado y el Sector; desde el Estado participarán el Ministerio de Desarrollo Productivo; Desarrollo Social y el INAES para conformar el 51% en manos del Estado que fija la Ley para las sociedades mixtas, en el caso de que se decida constituir una Sociedad Anónima. También se baraja otra opción, pero no contaría con todas las garantías que puedan potenciar a este sistema.

Se presenta un proyecto que ya tiene consensos

Afirmó el titular del INAES que “todo el Directorio está comprometido. Recurrimos a la experiencia de Marcelo Collomb ex presidente de INAES; Lic. Ariel Jeandet; Dr. Arnaldo Bocco, que nos orientó sobre los lineamientos del Banco Central y con la UIF. Hemos dialogado y trabajado con todos”.

En una reunión previa con el presidente, Alberto Fernández dio su visto bueno al Fideicomiso. También participaron el jefe de Gabinete, Juan Manzur; los ministros de Economía, Martín Guzmán; de Desarrollo Social, Juan Zabaleta; de Salud, Carla Vizzotti; y de Trabajo, Claudio Moroni, además de la titular de AFIP, Mercedes Marcó del Pont.

Por lo tanto, se presenta un Proyecto que ya obtuvo consensos y que reconoce su origen en el Fideicomiso realizado con la Caja Mutual San Cristóbal para un crédito otorgado por las Mutuales de la Zona Centro para la cosecha de la Vid, a la Cooperativa FECOVITA en Mendoza.

Ahora viene lo mejor

Se elaboró un proyecto sólido y consensuado, que responde a una necesidad del Sector y que no dudamos de que va a prosperar.

Pero, aunque no fuera así, valdría el proceso de concientización que se estuvo haciendo en varios Ministerios; en el Banco Central, en la Comisión Nacional de Valores, sobre cómo trabaja la Economía Social y Solidaria, poniendo a las personas, a las familias y a las comunidades en el centro de la escena.

Se difundieron nuestros Valores; el modo de tratar al asociado; en una sociedad donde la prisa es la que destaca, debido a que “el tiempo es dinero”. Para nuestro Sector el tiempo se utiliza para construir relaciones, fidelidad, y “buen vivir”.

El dinero llega y es una añadidura a un alto propósito, a una misión de la entidad, como lo puede ser el desarrollo local, o la generación de empleo.

Colofón

En los más altos estamentos de Gobierno se habló del “modo alternativo” que propone la Economía Social y Solidaria. Este Plan de Trabajo, otorgaría una legitimidad necesaria a este Sector que en forma reiterada está en tela de juicio y con avances discriminatorios de los gobiernos provinciales que no se dan cuenta de la potencialidad del sistema.

Desde el INAES, se buscó respetar el “modus operandis” de las cooperativas y mutuales, donde el capital social más importante es la confianza con el asociado y se da asistencia crediticia a gente que no podría ir a otro lugar.

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UN AMPLIO SALUDO DEL LIC. ALEJANDRO RUSSO

SALUDO RUSSO 1200

Noticias Cooperativas

UN AMPLIO SALUDO DEL LIC. ALEJANDRO RUSSO

Despedimos el 2021, un año que impactó tanto en nuestras vidas, como en nuestras comunidades.

Somos parte de un mundo en desorden y más que nunca tenemos que mantener la calma, propiciar la Paz Social y buscar el modo de que nuestra “burbuja asociativa” siga generando con su creatividad y su entusiasmo un futuro donde nadie quede afuera.   

Desde el Mutualismo, como parte del Sector de la Economía Social y Solidaria, mantenemos una visión innovadora para afrontar las dificultades y la actitud proactiva, que nos permite adelantarnos a algunas de ellas.

Por eso hemos propiciado la integración para realizar acciones entre nuestras mismas entidades, y también con el cooperativismo, para estar más cerca, para ser más fuertes, y para no dejarnos vencer por las circunstancias. Les pedimos que sigamos trabajando juntos, que estemos unidos.

Queridos amigos mutualistas y cooperativistas, y también a todas las organizaciones asociativas que están buscando su camino, les deseamos Felices Fiestas junto a sus familias, amigos y comunidades, que se cuiden y cuiden mucho a los demás.

Confiamos en un esperanzador año 2022 en el que podamos concretar los sueños y siempre ir por un poquito más.

Con mucho afecto”.

Lic. Alejandro Russo
Confederación Argentina de Mutualidades

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EL “POR QUÉ” DE LOS INFORMES SOCIOECONÓMICOS

EL PORQUE

Noticias Mutuales

EL “POR QUÉ” DE LOS INFORMES SOCIOECONÓMICOS

Esta iniciativa permitirá tener información precisa y actualizada para desarrollar mejores políticas para el Sector.

Una de los principales recursos para la confección de políticas públicas efectivas es tener información precisa y actualizada sobre la realidad de nuestro Sector Cooperativo y Mutual, esto permite desarrollar herramientas que agreguen valor al trabajo diario que realizan las entidades en todo el territorio argentino.

Lic. Alejandro Russo - Vocal del Directorio del INAES

“En esta gestión hemos garantizado la institucionalidad del Sector, pero hay una Resolución que va a pasar a la historia: la 189/ 21, con la que vamos a tener datos en el corto plazo, que permitirá saber cuántos somos; segmentando a los asociados por sexo y edad; cuánto aportamos al fisco municipal y nacional en materia de impuestos; porque las mutuales pagan las tasas municipales; cuánto pagamos como Sector , en contribuciones patronales; cuál es la masa de salarios; cuánto se aporta en materia de donaciones a instituciones de la comunidad.

Al reunir todos estos datos, se podrá discutir con el Estado las Políticas Públicas. Y también tenemos que entrar en forma muy fuerte en los objetivos de Desarrollo Sostenible en el impacto del medioambiente”.

La herramienta: los Informes Socioeconómicos

Con este fin, el INAES presenta los Informes Socioeconómicos, un relevamiento constante del sector que las entidades deberán completar para trabajar conjuntamente en la planificación de mejores políticas. Esta herramienta, que fue aprobada por resolución 1889/2021 del Directorio, está compuesta por tres formularios que pueden llenarse en simultáneo -una vez completos se envía la versión definitiva- mediante un sistema en línea accesible desde la web del Instituto.

Hay que tener en cuenta que este trámite sólo lo podrá realizar él/la o los/as apoderados/as de la entidad. Se encuentra disponible un instructivo sobre los pasos a seguir:

¿Cómo accedo a esta herramienta?

Para ingresar a la sección de informe socioeconómico es necesario tener la clave de acceso que toda entidad debe contar para ingresar a la página web del INAES y realizar las transmisiones de datos y la consulta de sus trámites.

La clave de acceso se solicita mediante la plataforma Trámites a Distancia, buscando el trámite “Solicitud de Código de Acceso”.

ENLACES:

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LA A.I.M. ABRE CAMINO A LA JUVENTUD

AIM -Lic Alejandro Russo

Noticias Mutuales

LA A.I.M. ABRE CAMINO A LA JUVENTUD

Se desarrolló la Asamblea General Extraordinaria de la Asociación Internacional de la Mutualidad -A.I.M que tuvo lugar en Berlín los días 15,16 y 17 de noviembre, que abrió sus actividades con la Reunión del Comité de América Latina y en su transcurso, tuvo lugar el Seminario sobre “Mutualismo y Juventud”.

La actividad fue organizada por el Lic. Alejandro Russo, en su carácter de director de la Asociación Internacional de la Mutualidad y presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-.

Los jóvenes convocados fueron:

Guillermo Tavernier, Director de Economía Social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar de Santa Fe, Argentina; Emiliano Costa, referente de CAM, Argentina; Cr. Salvador Atilio Soria, integrante del Consejo Directivo de la Asociación Mutualista de Empleados de Comercio de Laboulaye (AMECOL – miembro de FENNAMF), Argentina; Daniela Viana, Mutual Ser, Colombia; Dra. Lucía Martínez, de la Unión de la Mutualidad del Uruguay- UMU.

Bienvenida de Loek Caubo, presidente de la A.I.M

“Es una pena que no podamos estar todos juntos en la misma sala para esta importante de unión, realmente espero que esta sea la última en que tengamos que recurrir a internet.

Los temas elegidos son claves para el futuro de nuestro movimiento, confiamos en que nos ayudarán a comprender cómo debe evolucionar el movimiento para garantizar su viabilidad, porque la gobernanza de nuestras organizaciones está envejeciendo.

El crecimiento de la Economía Social y Solidaria y las iniciativas comunitarias han asimilado los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, muchos de los cuales ya estamos aplicando.

El descontento generalizado con el sistema económico mundial competitivo y orientado a la concentración, facilita la evolución hacia alternativas más sostenibles a pequeña escala y son una oportunidad que no debemos desaprovechar”.

Cristina Flesher Fominaya, Catedrática de Estudios Globales en Aarhus University

“A pesar de que la participación en la política institucional y electoral entre jóvenes ha disminuido en las últimas décadas y ampliando nuestra mirada hacia la participación extra institucional, podemos ver que los y las jóvenes han sido los motores principales de los orígenes de muchos movimientos sociales.

Es importante que haya espacios físicos atractivos, de fácil acceso, disponibles y gratuitos para la organización de actividades. Sabemos también que se tiene que crear un ambiente acogedor para poder tejer una identidad colectiva, si queremos que los grupos de  activistas prevalezcan en el tiempo. Requiere tiempo generar confianza, solidaridad y el aprendizaje de nuevas formas de participación. En esto, las redes sociales son tremendamente importantes”.

Una Mesa Redonda con jóvenes de Latinoamérica

La Mesa redonda con jóvenes mutualistas latinoamericanos, fue coordinada por el Lic. Alejandro Russo.  Del trabajo realizado se recogieron opiniones y preferencias que darán pie a futuras acciones del mutualismo organizado para poder realizar el ansiado recambio generacional que asegure la supervivencia de las entidades.

¿Por qué escogió el mutualismo?

Guillermo Tavernier -director de Economía Social -Santa Fe -Argentina

“No sé cuál sería el desarrollo de Pilar, en Santa Fe, Argentina, mi pueblo, sin las cooperativas y mutuales. Porque fueron protagonistas en la vida productiva económica, educativa y social de mi pueblo, tuve la oportunidad de participar por varios años con los jóvenes a nivel local, a nivel provincial, nacional e internacional siempre en espacios colaborativos, horizontales, de formación, con una impronta social.

Hoy me toca ser funcionario político de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe, un desafío enorme de transformación; de despertar la plenitud de 2.500 entidades desarrollando todo su potencial; puedo decir que yo lo viví y por eso elijo el cooperativismo y el mutualismo para dar sentido a mi vida”.

Daniela Viana - Mutual “Ser Joven” de Colombia

El mutualismo me escogió a mí cuando asistí a la Asamblea de una Mutual en 2014, pero se afianza en la convicción de que la Ayuda Mutua contribuye al progreso de los pueblos y también al desarrollo personal. Allí empecé a saber sobre la maravillosa organización social que había detrás del Servicio de Salud, en un proyecto denominado “Ser joven”.

Como no pensar en mutualismo si era la única opción que teníamos en una región donde el Estado tenía poca presencia por el conflicto armado que vivió mi país”.

Dra. Lucía Martínez - Unión de la Mutualidad del Uruguay - UMU

Los valores del mutualismo pueden ser agregados por la familia y simplemente con una comunicación eficaz podemos lograr recordarlos; es mi caso particular que provengo de una familia que está fuertemente vinculada al mutualismo. Pero a veces, no se tiene la oportunidad de estar trabajando o de haber conocido las asociaciones mutuales”.

¿Cuáles son las estrategias puestas en marcha por su organización para atraer a miembros más jóvenes?

Salvador Atilio Soria - Consejo Directivo Mutual Mercantil de Laboulaye - Argentina

“La entidad de la que provengo ha tenido un papel protagónico en la inclusión de jóvenes; se han organizado reuniones informativas y de debate con pequeños grupos de jóvenes asociados a nuestras mutuales mercantiles, ya que creemos que se puede despertar en la juventud la conciencia y el sentido de pertenencia que significa integrar una mutual, con la convicción puesta en la importancia de la formación ética y moral”.

¿Cuáles son los principales obstáculos a una mayor participación de la juventud en el movimiento mutualista?

Dra. Cristina Flesher Fominaya

Los expertos son los jóvenes que aquí están hablando y que participan en el mutualismo. Los obstáculos varían mucho en cada localidad y es muy importante trabajar a este nivel. He dado algunas pautas como crear espacios acogedores y también que tiene que haber algún beneficio para que la gente participe, estas estrategias van a variar mucho dependiendo de las condiciones actuales de los jóvenes en cada localidad”.

Emiliano Costa - CAM

Creemos que los Consejos de Administración de las Mutuales no están actualizados y consustanciados con la realidad y los jóvenes encuentran para sus proyectos de vida, espacios más desafiantes. Las invitaciones que nos hacen las Mutuales de base, y las organizaciones de segundo y tercer grado, no alcanzan a generar acciones concretas; por lo tanto, la juventud no las considera una opción real”.

Guillermo Tavernier - Director de Economía Social en Pcia. de Santa Fe -Argentina

La educación es la herramienta que forma a las personas; en ese aspecto tenemos un gran desafío, desde incorporar los contenidos cooperativos y mutuales, que muchas escuelas ya los transmiten.

También son muchas las cooperativas y mutuales que acompañan a estas escuelas en sus imperativos de llevar a los estudiantes a la práctica de sus Valores y Principios. Esta Educación Escolar genera una participación democrática y la formación de nuevos dirigentes, no sólo para las entidades cooperativas y mutuales, sino para la sociedad en general”.

Salvador Atilio Soria - Consejo Directivo Mutual Mercantil de Laboulaye - Argentina

“Se hace más necesaria que nunca la capacitación en todos sus aspectos. Transmitir Valores y también conocimientos de dirección de empresas, de liderazgo, de manejo de personal; de como es el trato al asociado en nuestro sector.

Para esto hay que profundizar los canales de comunicación para llegar a los jóvenes con las nuevas tecnologías, difundiendo los principios mutualistas, la importancia de las mutuales en la sociedad y sus beneficios”.

¿Existen quizás temas de mayor interés para los jóvenes, sobre los cuales el movimiento mutualista debería trabajar con mayor ímpetu?

Emiliano Costa - CAM

Necesitamos revalorizar la filosofía mutualista en una agenda de construcción colectiva ya que sabemos que la juventud tiene la creatividad y la capacidad de desencadenar cambios para sus comunidades y para el mundo, desarrollando una participación más plena, con el propósito de dar sentido a las acciones concretas, por ejemplo, la erradicación de la pobreza; la desigualdad; el cambio climático y la cultura de la Paz.

Daniela Viana - Mutual “Ser Joven” de Colombia

En una encuesta pudimos observar que el problema para acceder a la educación superior era: por la falta de recursos; el embarazo adolescente; el contacto con sustancias psicoactivas; disfunción familiar; incluso en “no sé qué voy a hacer con mi vida”; eran los principales problemas a los que se veían expuestos los jóvenes de nuestra región.

Estos problemas tal vez sean los problemas de los jóvenes del mundo, vistos como inequidad, falta de oportunidad laboral, el problema del primer empleo, la preocupación de un mundo para las próximas generaciones; el futuro del trabajo humano por el avance de la tecnología; estos deben ser los temas en los que debemos trabajar”.

Dra. Lucia Martínez -UMU

Los Valores del mutualismo pueden ser transmitidos por la familia y simplemente con comunicación eficaz podemos lograr recordarlos; debemos trabajar con la mayor fuerza posible para que le llegue el mensaje de quiénes somos, qué somos y para qué somos-

Este potencial podría formar parte de las estrategias actuales ya que nos importa mucho el cuidado del medio ambiente; el calentamiento global; la vida sana saludable, el ejercicio, la salud, no sólo desde el punto de vista en relación a la enfermedad. sino desde un abordaje integral”.

¿Qué necesitan los jóvenes para involucrarse más en el movimiento mutualista?

Dra. Lucia Martínez -UMU

Una de las estrategias que hace el mutualismo es programar mayor visualización al Sector, usamos la tecnología qué es lo que se utiliza en esta época, también para compartir y practicar los Valores.

Las Mutualistas debieran acercar el teletrabajo en todas sus áreas.  Una estrategia para que se tenga una sensación de cambio, aunque sea dentro de la institución, donde haya oportunidad de aprendizaje y que la recompensa no sea sólo el horario o un salario”.

Salvador Atilio Soria - Consejo Directivo Mutual Mercantil de Laboulaye -Argentina

“Las nuevas generaciones deben sentirse protagonistas ya que tienen una actitud mucho más fuerte de imposición en cuanto a lo que piensan o dicen.

Se debería hacer notar lo útil que es estar asociado a una mutual; dar pertenencia mutualista; proponer actividades deporte; recreación; donde los jóvenes se sientan a gusto; también temas de su interés, como la educación sexual; el consumo de drogas; la violencia de género: el avance tecnológico, páginas web; redes sociales y aplicaciones móviles de mensajería”.

Emiliano Costa - CAM

“Nos importa mucho el calentamiento global; la vida sana saludable; el ejercicio, la salud.  no sólo desde el punto de vista en relación a la enfermedad. sino desde un abordaje integral. Tuvimos una grave pandemia y ahora hay otra grave amenaza que constituye el cambio climático”.

Guillermo Tavernier- director de Economía Social de Santa Fe- Argentina

Necesitamos jóvenes como agentes de cambio; que lideren y actúen en tiempo real frente a los cambios del mundo, tecnológicos, demográficos, culturales, que no se planifican, que no nos dan tiempo y que nos obligan a actuar rápidamente.

La pandemia aceleró mucho estos procesos, pero también genera la oportunidad de poner en el centro de la escena al cooperativismo y el mutualismo como una salida integral a esta coyuntura, por esto es que los invito a que encendamos el espíritu asociativo, que contagiemos más cooperativismo, más mutualismo en los jóvenes para que ellos vean en estas entidades una oportunidad de desarrollo.

Lic. Alejandro Russo - Cierre del Seminario

“Coincidimos en que hay que educar con los Principios y Valores de la Mutualidad, porque el joven que honra los Valores en cualquier función que le toque actuar en la sociedad va a ser un buen dirigente, ya sea sindical, universitario, empresario o en nuestro sector mutualista, para que haya países de América Latina con mayor inclusión y con mayor igualdad.

Destacamos el interés por la implementación de la Red Latinoamericana de Jóvenes Mutualistas y agradecemos a todos los participantes por la profundidad y compromiso con que aceptaron esta convocatoria, sus opiniones son valiosas para nosotros y tendrán importantes proyecciones que se abrirán en el corto y mediano plazo”.

Colofón

A los jóvenes se les preguntó cómo llegaron al mutualismo; estrategias de las mutuales para atraerlos e incorporarlos al Sector; los obstáculos para que esto se concrete; la temática que más les interesa y que necesitarían para involucrarse más. También se les propuso armar la Red Latinoamericana de Jóvenes Mutualistas.

Los argumentos más fuertes para atraer jóvenes a las mutualidades con un fin de transmisión generacional, se han centrado en: la Educación Escolar, que forma a las personas; la capacitación en los temas específicos de gestión, y luego que las invitaciones a participar se transformen en hechos concretos; o sea los jóvenes tienen que interesarse, pero los Consejos Directivos deben realmente dar un lugar en sus cuadros. Se lee entre líneas, que habría que recorrer esta doble vía en las estrategias a utilizar.

Es notable como hay temas en los que todos los jóvenes, coinciden en forma total. Como por ejemplo en la atención que deben prestar las mutualidades al cambio climático y la conformación de una Red Internacional de Jóvenes siguiendo la experiencia y el camino hecho por las Mujeres Latinoamericanas de la Economía Solidaria.

El Calentamiento Global les interesa porque está en riesgo su propia posibilidad de tener futuro y ven azorados los desastres climáticos; es urgente entonces  dar espacios con más profundidad en este tema, los jóvenes deben saber que pasa realmente, ya que se sienten y están directamente afectados.

En cuanto a la aceptación sin reparos de armar la Red Internacional de Jóvenes, es posible que la coincidencia positiva fundamente en los avances tecnológicos con los que se sienten cómodos. Sin embargo, presumimos que también tiene que ver con integrarse regionalmente; conocer jóvenes de otros países; y dar un sentido “con más vuelo” a la aventura de su vida.

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UN INAES ITINERANTE DESEMBARCA EN SAN JORGE

SAN JORGE N1200

Noticias Cooperativas

UN INAES ITINERANTE DESEMBARCA EN SAN JORGE

El Directorio del INAES sesionó en el Club Atlético San Jorge Mutual y Social en la ciudad de San Jorge provincia de Santa Fe. La actividad se enmarca en la iniciativa del Directorio del Instituto de sesionar en diferentes localidades de todo el país.

Se ha realizado un Encuentro encabezado por el Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social -INAES- participaron su Presidente, Alexandre Roig, junto al resto del Directorio; el Director Provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedurismo, Guillermo Tavernier y representantes de diferentes Mutuales de la provincia de Santa Fe.

Las autoridades recorrieron el Club, siendo sus cálidos anfitriones los Directivos y funcionarios de la institución. Luego los distinguidos visitantes realizaron su reunión habitual en la Sala de Presidentes del Club y en el transcurso de la misma se aprobaron las matrículas de unas 130 entidades.

Por otra parte, Guillermo Tavernier, Director provincial de Economía social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar de Santa Fe informó a los altos funcionarios, el trabajo que se viene haciendo en Santa Fe a favor de la Economía Social y Solidaria.

Roig Directivo San Jorge

Reunión con referentes mutuales de la provincia de Córdoba

En forma previa fueron desarrollados y explicados cada uno de los puntos explicitados, que se habían sido compartido el día previo con todas las mutuales federadas de la provincia de Córdoba.

Durante la reunión con los referentes de entidades de toda la provincia, el  Dr. Alexandre Roig, presidente del INAES y Alejandro Russo, vocal del Directorio y presidente de la CAM, abordaron la propuesta de seguir creando proveedurías y distribuidoras de productos dentro del Sector y también ofrecieron ser parte del Sistema de Créditos SifHACER -Sistema Financiero HACER- que consiste en la puesta en marcha de un fondo fiduciario para promover créditos no bancarios para cooperativas y pymes, con el objetivo de fortalecer el entramado productivo.

Se trata de una iniciativa que busca articular las políticas del Estado nacional y del Instituto a través de acuerdos con las organizaciones mutuales y cooperativas.

Con más de un centenar de dirigentes que se encontraban presentes, referentes de mutuales y Federaciones de la provincia, el Dr. Alexandre Roig, presidente del INAES, acompañado por todo el Directorio y el Lic. Alejandro Russo – miembro del Directorio y presidente de la CAM, abordaron la propuesta de seguir creando proveedurías y distribuidoras de productos dentro del Sector y ser parte del sistema de créditos, para seguir fortaleciendo el entramado productivo.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Ya habíamos estado en la provincia de Córdoba con la intención de sacar el INAES a la calle, recorrer cada provincia donde haya desarrollo mutual y cooperativo para conversar y trabajar con su dirigencia.

Queremos contarles sobre lo que se viene trabajando desde la gestión del INAES; entre los puntos más destacados figura la posibilidad de creación de una Superintendencia que regule y fiscalice el servicio de ahorro.

Asumimos con orgullo que parte de la Argentina se ha construido desde el cooperativismo y el mutualismo y para eso se requiere más que narrativa; se requiere práctica, hechos y experiencias.

Los Directorios Alternos nos permiten encontrarnos y dialogar con las entidades en el lugar en el que se construye y donde están los actores todos los días. Con el Directorio recorrimos el ‘Club Atlético San Jorge Mutual y Social’, donde cada joven que viene a hacer deporte forma parte de la manifestación activa de un Sector que construye comunidad”.

Lic. Elbio Laucirica - CONINAGRO

“Las reuniones del Directorio Alterno nos permiten tomar contacto directo con experiencias de cooperativismo y mutualismo en los diferentes puntos del País.

En éste caso, estuvimos con Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedurismo de Santa Fe, quién expuso sobre los trabajos llevados a cabo en su provincia, identificando las necesidades y desafíos de las entidades del Cooperativismo y Mutualismo.

La integración de su Dirección con los Municipios para capacitaciones, e innovación tecnológica y digital, las acciones en Educación, Formación de Dirigentes, Integración a la Comunidad, acceso al financiamiento y al emprendedurismo.

Destaco la labor comunitaria, que llevan adelante desde el Club Atlético San Jorge Mutual y Social, en donde se aporta a la integración y valoración de los jóvenes en la sociedad, a través del deporte y la cultura. Haber compartido con ellos fue una hermosa experiencia comunitaria a través del mutualismo.  ¡Felicitaciones Club Atlético San Jorge Mutual y Social!”

Lic. Nahúm Mirad- Actividad del Directorio Alterno del INAES

El Directorio itinerante del INAES, arrancó en Devoto en Córdoba, luego en San Jorge en Córdoba, porque el Estado quiere estar en la vida comunitaria en los lugares donde hay desarrollo cooperativo y mutual. Primero el Estado realiza la reunión habitual de Directorio, y luego se extiende la Jornada a otras actividades. 

Se hacen recorridos, para ver actividades de las cooperativas, de las mutuales, y de qué forma ese entramado productivo va dando respuesta a las comunidades; y después hay una instancia de intercambio, con las Federaciones y los referentes de las distintas organizaciones y se habla de las líneas estratégicas que se difunden desde el Instituto y de vuelta en el intercambio se reconocer las demandas, dudas y propuestas que tienen las entidades.

Colofón

El Consejo Directivo del Club Atlético San Jorge Mutual y Social, recibió a sus pares de toda la provincia de Córdoba y al Directorio en pleno del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, Como anfitriones se ha sentido honrados, sus palabras de reconocimiento fueron: “Agradecemos habernos elegido como anfitriones de este gran evento ¡Un orgullo!

Fuente: El Departamental y elaboración propia

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