Social y Solidaria

SOLUCIONES PARA COOPERATIVAS DEL SUDESTE CORDOBÉS

REGIONAL SUDESTE 1200

Noticias Cooperativas

SOLUCIONES PARA COOPERATIVAS DEL SUDESTE CORDOBÉS

Con la presencia de FACE Córdoba y FECESCOR, se reunió la Regional Sudeste de cooperativas, que recibieron a los presidentes de ambas federaciones cordobesas. Es el tercer encuentro cooperativo concretado luego de 20 años de no mantener reuniones.

Panel Apertura CEGRO

La Regional Sudeste es una integración de 18 cooperativas cordobesas que se unieron para abordar temas en común, unificar propuestas y mejorar la comunicación con las Federaciones FACE Córdoba y FECESCOR, a las que adhieren indistintamente las entidades.

La noticia de los últimos meses es la reactivación de este espacio, tras 20 años sin encuentros, frente a la necesidad de fijar acciones y abordar problemáticas comunes de manera colectiva.

El jueves 3 de noviembre, 15 de las entidades que conforman la Regional se volvieron a encontrar en la sede de la Cooperativa de Servicios Públicos de General Roca -CEGRO- entidad que ocupa la Secretaría de la Regional. 

En esta ocasión, contaron con la presencia del presidente de FECESCOR, Luis Castillo, y de FACE Córdoba, Omar Marro, quienes encabezaron el encuentro junto al presidente de la Regional, Osvaldo Cacciamni que proviene de la cooperativa de Monte Buey. En tanto, la cooperativa de Isla Verde está a cargo de la Tesorería.

Osvaldo Cacciamni - presidente de la Regional

“Esta es la tercera reunión y creo que la más significativa por el número de cooperativas que asistieron. Es importante trabajar en equipo. Quien más quien menos, todos tenemos problemas en común y muchas veces es más fácil resolverlos en conjunto, que en forma individual.

El eje central del encuentro en General Roca fue la situación de los servicios sanitarios que brindan las cooperativas, y en particular, el abordaje de las asimetrías tarifarias que hay sobre los mismos. Las cooperativas plantearon cada una su situación frente al Ente Regulador y a los Municipios que regulan el servicio, y solicitaron a las autoridades federativas intervenir”.

Luis Castillo - presidente de FECESCOR y de CONAICE

“Los problemas que se plantearon son de “índole regulatoria” y nos comprometimos a llevar la inquietud y realizar gestiones ante el Ente Regulador de los Servicios Públicos -ERSEP- para ver si podemos armonizar los cuadros tarifarios a nivel regional, tratar de eliminar las asimetrías que se dan de una población a otra y que terminan siendo a veces irritantes y fuente de conflicto.

También es para destacar el importante Rol de las Cooperativas en la región. Sin el trabajo cotidiano, sin el compromiso de las cooperativas, en estos pueblos tendrían otra realidad”.

Omar Marro -presidente de FACE Córdoba

“La sinergia de estos encuentros son importantes porque es la manera en que las cooperativas de la región puedan plantear sus problemáticas, conversar diariamente y trasladar esos planteos a las Federaciones que los representan”.

La situación general del Sector, está atravesado por un contexto económico inestable, con un proceso inflacionario muy alto y con un requerimiento permanente que existe entre prestar servicios de calidad y el costo de los mismos hacia los asociados o usuarios. Esto es una constante y creo que hay que buscar el delicado equilibrio que exige una tarifa justa y razonables y la prestación de un servicio adecuado”.

Participaron de la reunión representantes de las Cooperativas de Servicios Públicos de Justiniano Posse; Morrison; Monte Buey; Camilo Aldao; Cruz Alta; Guatimozín; Inriville; Isla Verde; Leones; Los Surgentes; Marcos Juárez; Monte Leña; San Marcos Sud; Cooperativa de Trabajo Sudeste y la anfitriona de General Roca.

En el próximo encuentro, se debatirá el Reglamento de la Regional y se designará un Coordinador General.

Colofón

La integración se hizo necesaria en los últimos tiempos, dada la complejidad que se presentan en el día a día a las cooperativas de las pequeñas localidades. Estar representadas para buscar sus soluciones por Federaciones comprometidas con el sistema Cooperativa, es un gran avance y además la mejor opción.

Desde Social y Solidaria, les decimos, adelante Cooperativas del Sudeste cordobés, “somos cooperativa”

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FACE CÓRDOBA CON EL MARCO DE UN GRAN CONGRESO

ENTREVISTA OMAR MARRO 1200

Noticias Cooperativas

FACE CÓRDOBA CON EL MARCO DE UN GRAN CONGRESO

En el marco del Congreso de Cooperativas de Servicios Públicos que se llevó a cabo en Carlos Paz a principios de Septiembre/22 entrevistamos a Omar Marro, dirigente cooperativo que preside FACECórdoba, una Federación que tiene 104 cooperativas asociadas.

De las 204 cooperativas de Servicios cordobesas, hay 104 cooperativas asociadas a FACE Córdoba y el resto pertenecen a FECESCOR, la otra Federación cordobesa. Aunque son unas cuantas las cooperativas que tienen una doble afiliación a FECESCOR y a FACE Córdoba.

FACE Córdoba también está adherida a FACE nacional.          

Omar Marro - presidente de FACE Córdoba

“La problemática de la situación de las Cooperativas de Servicios ha sido desde hace ya mucho tiempo más o menos siempre la misma, aunque los mercados son muy disímiles según la provincia donde estemos situados, aunque las situaciones no son siquiera similares, sin embargo, vamos a coincidir en la situación económico financiera por el tema tarifario, que puede ser parecida.

En el caso de la provincia de Córdoba nosotros tenemos una problemática relacionada principalmente con el tema del mercado de las cooperativas. Son muchas las cooperativas hay 204 cooperativas en la provincia y atienden un mercado en general pequeño o mediano en el mejor de los casos y eso hace que la problemática esté más relacionada al tamaño del mercado que al tema tarifario.

La problemática suele ser que la recaudación mensual de muchas de esas cooperativas alcanza simplemente para los gastos operativos y empieza con eso un retraso progresivo en las inversiones, que es la preocupación que tenemos, ya que en el mediano y el largo plazo va a traer problemas para la calidad de la prestación de servicios y en eso estamos trabajando las Federaciones”.

El articulo 87

“El artículo 87 para la provincia de Córdoba es una problemática muy seria porque es la provincia que tiene una mayor acreencia para las cooperativas que estaban al día. Son más de 3.400 millones de pesos, que algún Organismo del Estado tiene que aportar para beneficiar a las Cooperativas que estaban pagando la retribución al día.

Es una negociación muy compleja, porque aparentemente la divergencia está desde donde deben salir esos fondos para retribuir las cooperativas que estaban al día y ahí estamos; en definitiva, todavía no se ha resuelto la problemática de la provincia de Córdoba que todavía no ha firmado un acuerdo respecto al artículo 87.

Estamos trabajando en ese sentido principalmente a través de la acción de FACE nacional y en la provincia de Córdoba tratando de resolver la situación que es sumamente compleja y que acá digamos involucra tanto a la Empresa Provincial como a las cooperativas o sea que la empresa provincial tiene una deuda con Cammesa que arrastra hace bastante tiempo y que no entra en fase de resolución definitiva, precisamente porque el problema es la retribución que cada mes Cammesa vía EPEC debe reconocerle a las cooperativas estamos hablando de un monto de 3.400 millones de pesos y ahí es donde está trabada la negociación.

En realidad, las cooperativas no tienen demasiado expectativas con recibir ese dinero pero es una es una acreencia “virtual” para llamarla de alguna manera, que el sistema cooperativo cordobés que cumplió durante la pandemia con el pago de las de la factura de la empresa provincial, quiere verse beneficiada por ese esfuerzo que hicieron y la resolución definitiva está bastante complicada porque el problema es de donde tienen que tener origen los fondos que hay que distribuir entre las cooperativas”.

Servicios diversificados

“En general los servicios de las cooperativas están muy diversificados y en algunos casos en particular no tanto; pero en general estamos hablando que la mayoría de las cooperativas tienen entre 4 y 5 servicios generalmente relacionados a Electricidad, Internet, Televisión por cable,  Agua y cloacas, Servicios Sociales y algunos algunas aportan un poco más, como por ejemplo con el tema del Banco de Sangre, Servicios Bioquímicos, Servicios de Enfermería y algunos emprendimientos industriales principalmente relacionados al equipamiento de las columnas de hormigón”.

El tema de la población vulnerable

“En general, a pesar de que el mercado es el más desfavorable en tamaño de mercado, en general. en el interior sobre todo la zona central, centro sur y hacia el este de la provincia de Córdoba, en los mercados que atienden no tienen una problemática dramática respecto al tema social.

La provincia de Córdoba ha atendido este tema y desde hace ya bastante tiempo. si no mal recuerdo del año 2017 o 2018 impuso un sistema que es el de la Tarifa Social Provincial que atiende los casos de la problemática social vía un mecanismo de compensación, en donde las cooperativas que tienen que atender la Tarifa Social reciben una compensación vía la Empresa Provincial en un descuento de facturas.

Porque las cooperativas, a pesar de que fue derogado el impuesto a los Ingresos Brutos siguen aportando un dinero que correspondería a ese pago y que recauda la provincia y que luego redistribuye para compensar la tarifa social vía la facturación de EPEC, o sea que en líneas generales estamos bastante bien con respecto al tema de la tarifa social en la provincia de Córdoba”.

Cambio de la matriz energética

“Lo más importante que podemos rescatar es la transformación que va teniendo y va teniendo el sistema de generación en la República Argentina que necesita forzosamente ir a un reemplazo de la matriz energética de fósil a renovable y también en la provincia de Córdoba que recién hemos hecho punta en cuanto a la instalación de energía distribuida.

También hemos instaurado como novedad lo que se conoce como “energía renovable distribuida comunitaria” y que es una manera distinta de encarar el proceso de generación energética por parte de los usuarios”.

Colofón

Concluye nuestro entrevistado:

“En líneas generales venimos trabajando desde las dos Federaciones cordobesas para tratar de llevar soluciones a las problemáticas que tienen las cooperativas en general que insisto por el tamaño de las cooperativas y el número de las cooperativas de la provincia de Córdoba siempre existen y en lo posible intentaremos ir encontrando alternativas o soluciones”.

Federico Ferrero - Omar Marro- Luis Castillo
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CASO EXITOSO: MUTUAL CLUB BELGRANO-1era Ronda

MUTUAL GRAL BELGRANO 1200

Noticias Mutuales

CASO EXITOSO: MUTUAL CLUB BELGRANO-1era Ronda

En el marco de la Primera reunión “Rondas de Vinculación Asociativas” organizadas por la Dirección de Economía Social del Gobierno de Santa Fe se presentó como uno de los casos exitosos el de la Asociación Mutual del Club Belgrano. Veamos su historia.

La fundación de la mutual fue en 1984 y apostando al crecimiento de la comunidad comenzaron con las Ayudas Económicas que crecieron en forma vertiginosa y posibilitando que se prestaran otros servicios. Salud, Seguros, Turismo; Telefonía celular; cobranza de servicios, panteón social. A fines de la década de los 80, en Santa Isabel había una gran necesidad de viviendas y la Mutual permitió que 50 familias obtuvieran su vivienda propia.

En el afán de brindar más y mejores servicios a todos los socios del Club Belgrano, la Mutual Social y la Cooperativa, en el año 2003 crearon la “Red Belgrano”. Esta red fue fundamental para aunar criterios y desarrollar proyectos en beneficio de la comunidad, sin perder la autonomía institucional de cada entidad. Hoy sus socios disfrutan de una infraestructura de magnitud, juntamente con una amplia gama de servicios, abonando mínimas cuotas mensuales.

Presidente: Luis Osvaldo Miculan
Secretario: Mauro Rubén Pessino
Tesorero: Benjamín Armando Alianak
Gerente General: Rubén Darío Vivone

Luis Osvaldo Miculan- presidente de Asociación Mutual Club Belgrano

“Las mutuales en las crisis siempre estuvieron presentes, en el 2001 los depósitos de las personas en los distintos Bancos estaban congelados y en esa oportunidad nuestra mutual devolvió a sus asociados los depósitos en moneda extranjera, y eso fue un hecho inolvidable para los asociados y para la comunidad, ya que no solo dejaron sus depósitos, sino que los duplicaron y quedó grabado en la sensibilidad de la gente que en una mutual se conoce a los directivos y en los Bancos no se los conoce.

Es desde esa época que crecieron los depósitos y la cartera de préstamos en forma considerable y nosotros devolvimos la confianza con una serie de servicios a la comunidad.

 La expansión de nuestra Mutual a través de filiales, vino con el pedido del Centro de Comercio de María Teresa y del Centro de Camioneros para que nos asentemos en esa localidad de 5.000 habitantes, donde pusimos una sucursal en 1989 y luego en 2009 también inauguramos la sucursal de Villa Cañas logrando un destacado posicionamiento a nivel regional, de y empezamos a ir a conformar por un lado y la mutual con su casa central de Santa Isabel, con posibilidad de préstamos y depósitos en las filiales. Luego a través de nuestra Federación de Mutuales de Rosario pudimos dar préstamos con tasa muy baja y subsidiada a los productores.

También colaboramos en las instalaciones del Club, dónde hoy los jóvenes practican todas las disciplinas de los deportes, juegos y esparcimiento, desde fútbol hasta patín. Hay una gran pileta donde se practica natación. Desde la Mutual ofrecemos turismo tanto nacional como internacional”.

El orgullo más grande de la Mutual son nuestros becados

“Pero lo que nos parece más hermoso, es el otorgamiento de becas, llevamos más de 1.000 becas otorgadas en una localidad de 5.000 habitantes a escuelas primarias, secundarias y también universidad. Hay 50 profesionales que se recibieron gracias a esta beca y hay algunos profesionales que se quedaron a trabajar en la localidad y otros se fueron a Venado Tuerto que es una ciudad más grande.

Un de nuestras becadas, la Dra. Manso, estaba haciendo su residencia en el sanatorio San Martín de Venado Tuerto y pudo salvar la vida de un joven, esto se publicó en los periódicos de la región y eso fue motivo de orgullo para nosotros. Y otro becado está con cargo en el Consejo Directivo de nuestra Mutual”.

Asilo para Ancianas en Santa Isabel Galería en Santa Teresa y dos Panteones

“Desde nuestra entidad donamos la total construcción de un “Asilo para Ancianas” que funciona en el Hospital para que así, con todas las buenas condiciones que se incorporaron tengan el espacio de contención, afecto y atención que necesitan. En el Hospital de Santa Teresa también construimos una galería cerrada porque la gente esperaba sus turnos a la intemperie.

Estamos seguros que muchos asociados necesitaban ocuparse de sus mayores, entonces hemos concluido dos panteones pensando en un lugar apropiado y que se les de su última morada en un lugar apropiado como se lo merecían”.

Las donaciones a las entidades intermedias

“Estamos cerca de la gente continuamente con donaciones a Centros de Jubilados, con víveres, dinero, y lo mismo a todas las asociaciones de la comunidad”.

Todos los días se iza la bandera en la Plaza del Mutualismo

“En viviendas, había carencia habitacional y la mutual con la intervención de la Secretaría de Cultura de la provincia cedió los terrenos para 50 lotes. Hoy es el Barrio Belgrano que tiene todos los servicios y también hicimos los loteos con plazos y entrega de escrituras a precios muy accesibles, y allí hicimos la primera Plaza del Mutualismo del sur de la provincia. Actualmente, es en esa plaza que todos los días se iza la bandera”.

Una cooperativa que interactúa con la Mutual

“Crecimos tanto en Santa Isabel que nos surgió la idea de crear una cooperativa, que al principio funcionaba en la misma sede de la mutual donde le habilitamos una oficina especial y allí empezó a trabajar con venta de artículos del hogar en 14 cuotas sin interés, mucho antes de que existiera el “Ahora 12”

El lugar le fue quedando chico y se buscó otra sede más apropiada, entonces seguimos con el Club. Todas las entidades son independientes, cada una con su Estatuto, con sus Estados Contables, con su Consejo Directivo, eso sí nos ayudamos, trabajamos codo a codo todos juntos.

Conseguimos un terreno a quince metros de la Mutual y construimos el edificio propio de la Cooperativa y eso lo hicimos con un préstamo de la mutual y aquí se demuestra la importancia de la interrelación mutual-cooperativa, en este nuevo edificio está el depósito de la cooperativa que tiene muchos artículos”.

Explotación Agropecuaria

“También la cooperativa se encarga de la explotación agropecuaria y la mutual aquí le da un respaldo muy grande al asociado que confía la explotación de su campo a la cooperativa. Tenemos 3 tres ingenieros agrónomos y hay confianza”.

Servicio de Internet

“Comenzamos también con servicio de Internet, despacito, que para la zona empezó a ser necesario y por eso concretamos un ambicioso proyecto que nos llena de orgullo por la significación que tiene para toda la población. Llegamos con el tendido de fibra óptica hasta el domicilio de cada usuario.

Este servicio que indudablemente mejoró las condiciones y calidad de vida de toda la sociedad, cumplió así con uno de los primordiales principios de la Economía Social y Solidaria, que nos ha impulsado siempre, ya que en Santa Isabel tenemos de más de 1.200 usuarios y para una población de 5.000 habitantes representa que el 90% de los domicilios tiene Internet, y tenemos el orgullo que lo hicimos sin ningún aporte oficial. Hace unos días empezamos con el servicio de televisión de alta definición por internet”.

Artículos del Hogar a 14 cuotas sin interés

“Lo destacable es que, en plena crisis, nosotros seguimos con el servicio de venta de artículos del hogar, en 14 cuotas reales, sin interés y esto es Mutualismo y es Solidaridad, es cuidar al asociado y hacer todo lo que podemos hacer por ellos. Por eso estamos tan orgullosos de ser mutualistas”.

Colofón

En la Asociación Mutual los Valores que los guían están muy claros y los tienen en forma explícita en sus comunicaciones: Compromiso. Integridad, Solidaridad, Seriedad, Trabajo en equipo, Transparencia y por la práctica de los mismos, es que han conseguido tantos logros ya que indujo a la confianza de la gente de la región.

Aun así, lo raro no es lo que lograron- aunque es un legítimo orgullo para sus directivos-  lo raro es que tengan sus Valores consignados en forma explícita ya que están en su página web, e internalizados de tal modo que aparecen en la palabra de Luis Osvaldo Miculan presidente de la entidad. Y esto destacamos y pedimos que el resto de las entidades lo repliquen, para tener presentes los Valores, para poder asimilarlos, internalizarlos y practicarlos ¿Tenemos Valores? Entonces pongámoslo en las carteleras en las comunicaciones, en la web y en todos lados. Como lo hace apropiadamente este “Orgullo Mutual” que es la Asociación Mutual del Club Belgrano.

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CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

12 PLANTAS NUEVAS BIODISEL 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA: SUMA 12 PLANTAS NUEVAS DE BÍODIESEL

El gobernador Juan Schiaretti, de la Provincia de Córdoba anunció la construcción de 12 nuevas plantas de biodiesel en el marco de un programa que busca fomentar un mayor consumo de biocombustibles en flotas del Estado y de empresas.

Se suman estas 12 plantas a las 8 que ya fueron acordadas y totalizan 20 plantas desarrolladas por empresas y cooperativas cordobesas cuya producción se destinará al autoconsumo: es decir, que utilizarán el biocombustible los propios productores, o también podrán “canjearlo” por soja u otros insumos, pero no comercializarlo de manera formal.

La iniciativa contempla el compromiso de autoconsumo de biodiesel con la intención que impacte en las Economías Regionales y permitir la autosuficiencia energética, además de preservar el medio ambiente y mejorar la calidad del aire.

Se informó que la adquisición de las nuevas plantas será posible gracias a los aportes económicos no reintegrables y la línea de asistencia crediticia especial a través del Banco de Córdoba, que constituyen el Fondo de Asistencia Económica y Financiera para la Adquisición de Plantas Productoras de Biodiesel.

Respecto el compromiso de las instituciones que firmaron el convenio, se explicitó que el tejido productivo y económico de Córdoba permite cuidar la ecología, agregar valor y dar un salto en la capacidad de producción.

Planta de Bio Diesel

Se busca diversificar la matriz energética

Los convenios entre el Gobierno de Córdoba y las empresas se dieron bajo los términos y condiciones del Programa de Autoconsumo de Biodiesel 100% (BioCBA), que busca diversificar la matriz energética para reemplazar combustibles contaminantes por biocombustibles y producir con autonomía energética.

La inversión será de 1.000 millones de pesos, la que permitirá llegar a fin de 2023 a 20 millones de litros de biodiesel y generar otros 1.500 puestos de trabajo sustentable.

Cumplir los Acuerdos de París que firmó la Argentina

Migrar el uso de combustibles fósiles por biocombustibles, trata de cumplir con los acuerdos de París que firmó Argentina y además transformar la materia prima en origen, tanto de soja como de maíz, y se señala que hay que activar la promesa de elevar al 12,5% el corte con biodiesel en este combustible.

Aclara el gobernador Schiaretti que “se bajó el corte de biodiesel y resulta que estamos importando la misma cantidad que la capacidad instalada ociosa que tienen las plantas en Argentina”.

Córdoba también plantea que “los vehículos con motores Flex, que pueden tener una mezcla de 20% más de biocombustible, se autoricen en Argentina para circular. No puede ser que los fabriquemos acá, los exportemos y no podamos usarlos en el país”.

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EL MUTUALISMO CORDOBÉS ACOMPAÑA SUS JÓVENES

JOVENES FEMUCOR 1200

Noticias Mutuales

EL MUTUALISMO CORDOBÉS ACOMPAÑA SUS JÓVENES

Se firmó convenio para fomentar empleo joven con el Mutualismo cordobés. Con la articulación del legislador Matías Chamorro, se firmó un convenio entre el Ministerio de Promoción del Empleo y Economía Familiar; la Agencia Córdoba Joven y la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR.

La finalidad es construir una alianza para fomentar y facilitar el acceso a la capacitación e inserción de los jóvenes al mercado laboral.

La articulación del Gobierno de la provincia de Córdoba con este sector es estratégica, ya que el mutualismo cordobés alcanza unas 300 entidades con unos 2.000 trabajadores y trabajadoras formales, extendidas en la mayoría de las localidades del interior provincial y su capital.

Emiliano Costa- Lic. Alejandro Russo

Legislador Matías Chamorro

“Nos interesa poner el foco en nuestros jóvenes promoviendo capacitación e inclusión al mercado laboral mediante el fortalecimiento de los programas y políticas públicas que lleva adelante el Gobierno de la Provincia, para que tengan herramientas que les permitan incorporarse en el sector productivo robusteciendo la Economía Social y Solidaria, fomentando los Valores y la cultura del mutualismo”.

Los firmantes del convenio

Con la firma de la Ministra de Empleo y Economía Familiar, Laura Jure, el presidente de la Agencia Córdoba Joven el Sr. Matías Anconetani; el joven Emiliano Costa en representación de la Comisión de Jóvenes de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba -FEMUCOR-; el Lic. Alejandro Russo, presidente de FEMUCOR y el legislador socialista Matías Chamorro, titular de la Comisión de Cooperativas y Mutuales de la Legislatura de Córdoba., se acordó un convenio de colaboración para establecer relaciones de trabajo conjunto con el objetivo de promover la capacitación y el empleo joven. Acompañó también en este acto Héctor Acosta de FEMUCOR.

Un interesante campo de acción

Desde hace tiempo se viene dando un espacio de trabajo desde la Comisión de Jóvenes de FEMUCOR junto al Legislador Matías Chamorro, para continuar trabajando en programas de capacitación y formación dentro del Sector de la Economía Social y Solidaria, con el objetivo de sumar a los jóvenes que participan en las Mutuales y Clubes de la provincia de Córdoba en los programas del Ministerio de Promoción del Empleo y la Agencia Córdoba Joven.

Colofón

Las autoridades de FEMUCOR han tenido una excelente iniciativa, al buscar espacios de articulación de la Comisión de Jóvenes con estamentos de gobierno, que puedan colaborar con la causa de buscar un empleo, un emprendimiento y también brindar la capacitación necesaria.

A los jóvenes no se los puede dejar solos en situaciones tan complicadas como las actuales, Por eso nos gusta esta actitud de acompañamiento a su causa. Ahora a replicar estas acciones en cada lugar del país, amigos cooperativistas y mutualistas.

 

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EL ASOCIATIVISMO MARCA CAMINO EN CÓRDOBA

EL ASOCIATIVISMO 1200

Noticias Cooperativas

EL ASOCIATIVISMO MARCA CAMINO EN CÓRDOBA

Se realizó un Encuentro Regional de cooperativas cordobesas, que trataron temas comunes en entidades de la zona de Villa María; Marcos Juárez; Camilo Aldao y Córdoba capital que renovaron el apoyo institucional a la recientemente creada Sidney Coop.

El Encuentro Regional de Cooperativas tuvo lugar en Marcos Juárez. El próximo encuentro cooperativo será a principios de 2022, según se acordó en la reunión, para la cual la Cooperativa 7 de Febrero puso a disposición su combi para el traslado desde Villa María a integrantes de otras cooperativas que no pudieron viajar para la presente reunión.

Con las palabras de bienvenida del presidente de Sidney Coop., Jorge Páez, y de apertura por parte de Matías Chamorro; Héctor Acevedo y Pablo Tissera, se dio comienzo a una jornada en la que primó la camaradería y el ánimo de construir una articulación que aporte a la problemática común.

El ideario común

Incluir el cooperativismo en los planes de estudio de los distintos niveles de enseñanza; difundir que los servicios se relacionan con la salud y la calidad de vida de la población; imponer perspectivas de genero a la actividad y diseñar un vehículo de comunicación conjunta. También preocupa las Cooperativas de Trabajo, la jubilación de los asociados.

Los participantes

Allí se dieron cita 11 entidades: la Cooperativa Comunicar, editora de El Diario del centro del país; la Cooperativa 15 de Mayo, prestataria del servicio de agua en Villa María; y la Cooperativa 7 de Febrero, dedicada al tratamiento de residuos, también de nuestra ciudad.

Además, estuvieron presentes la Cooperativa de Servicios Públicos de Marcos Juárez -Coyspu; Sidney Coop. -bebidas-; Credicoop -Banco Cooperativo; La Alborada -cooperativa agropecuaria de pequeños productores-; Empreca – panificadora-; Tribuna -imprenta y medios-, Las Varillas -de Servicios Públicos- y el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC- Córdoba, representada por el responsable provincial, Pablo Tissera.

Cooperativas Regionales

Compartiendo iniciativas

La reunión contó con la presencia del legislador Matías Chamorro, presidente de la Comisión de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Córdoba, y de Héctor Acevedo, delegado provincial del INAES, quienes compartieron las iniciativas en las que vienen trabajando y planificando. Ambos manifestaron su predisposición a seguir trabajando en conjunto.

En el encuentro regional del sector cooperativo se dio un fuerte apoyo institucional a la empresa recuperada Sidney Coop., que desde hace cinco meses viene trabajando como tal en el rubro bebidas.

Cada cooperativa hizo su presentación institucional y de esta manera se dejó planteadas las principales problemáticas del sector, que se pueden resumir en: acceso al crédito productivo; programas de fortalecimiento por parte del Estado provincial y nacional; formación en cooperativismo; educación cooperativa en el sistema educativo formal; aspectos tributarios y competencia desleal ante determinados Servicios Públicos, entre otros.

Cooperativa Sydney Coop.

Cabe recordar que, en julio pasado, representantes del sector cooperativo mantuvieron un encuentro similar con los integrantes de Sydney Coop., para apoyarlos ofreciéndoles colaboración en gestiones, experiencias e incluso fondos, para llevar adelante el mantenimiento de la fuente laboral.

Los 18 trabajadores de la fábrica de soda Sidney, fundada en 1929 en Marcos Juárez por la familia Benedetti, emprendieron el camino hacia la autogestión luego de que peligrara su estabilidad laboral porque los herederos de los fundadores decidieron abandonar la empresa.

En ese momento, las primeras acciones estuvieron encaminadas a concretar la tramitación legal para permitir que los trabajadores de la ex-Soda Sidney, ahora Sydney Coop. tuvieran su línea de fabricación activa.

Colofón

El asociativismo es la única manera de salir adelante; alienta; ayuda; da un camino; equilibra y tiene la potente guía de los Valores y Principios Cooperativos.

Córdoba es un contexto propicio para articular, de hecho, el mismo gobierno propicia este tipo de acciones, porque todos sabemos que nadie puede solo, y que juntos aseguramos la trama social.

Ya se encontrarán las afinidades; la solución conjunta en las dificultades; y va a haber alguna o algunas cooperativas que encuentren el camino, la misión, el sueño y el viento del entusiasmo las lleve a todas. Y ese día nos gustaría estar.

Fuente: El Diario y elaboración propia

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FECESCOR PLANTEA REORGANIZAR EL SECTOR

FECESCOR 1200

Noticias Cooperativas

FECESCOR PLANTEA REORGANIZAR EL SECTOR

La Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba-Fecescor-, en la voz de su presidente Luis Castillo, apuesta a una reorganización que permita pensar en una visión más empresarial y abrirse a nuevos rubros.

El presidente de la entidad sostuvo que el Cooperativismo Eléctrico atraviesa una situación crítica; aporta una mirada actual del Sector; también una visión a futuro y menciona las oportunidades que no deberían dejar pasar.

Luis Castillo - presidente de Fecescor

“Tenemos que empezar a tener una mirada al futuro inmediato, ya que el Sector del Cooperativismo Eléctrico tiene situación crítica, que va a notarse en el corto plazo; y esto debería ser el puntapié inicial para que el cooperativismo analice planificar una reorganización del Sector. Planificar una organización empresarial, que le permita participar en otro tipo de actividades comerciales que no sólo sea la de los Servicios Públicos.

Tenemos que empezar a tener una mirada al futuro inmediato, apostando a las Economías Regionales y a las Energías Renovables. Si bien somos un sector semipúblico, también tenemos nuestra independencia privada con una función totalmente social sin fines de lucro.

Hay modelos internacionales exitosos a seguir, para que en ese esquema de cooperativa empresaria comencemos a jugar en otros rubros que le sirvan a la Economía Provincial y Nacional.”

Una mirada más nacional

“Las cooperativas son empresas argentinas que dan servicios a millones de habitantes, más de un millón en Córdoba. Invertimos en nuestro país y no derivamos fondos a casas matrices en el extranjero. Por lo tanto, podemos ser un dinamizador de la economía interna.

Los grandes modelos empresarios del mundo son asociaciones de capitales y nosotros también lo podemos hacer porque contamos con los asociados. Hay que sumarse a sectores de la Economía Social y Solidaria, como las cooperativas agropecuarias y de producción.

Más del 80 por ciento de los servicios del país están en mano de empresas privadas y la mayoría son internacionales. Es momento de que empecemos a apostar por una economía nacional que rompa con el esquema del mundo globalizado, que ha potenciado la acumulación de capitales en pocas manos y el incremento de la pobreza en los pueblos.

El cooperativismo ha demostrado que puede trabajar sin tener trabajadores en negro, cumpliendo las leyes y pagando los impuestos. Si lográramos un modelo de integración empresarial de las cooperativas argentinas, seguramente seríamos una herramienta más que importante. Deberíamos plantearnos pasar del 10% del PBI a un 20 o 30%”.

Un cooperativismo golpeado por la pandemia

“En esta coyuntura de pandemia, el sector cooperativo ha sido bastante golpeado. Al ser prestadores de un servicio público como la energía eléctrica se ha tenido que someter a las disposiciones políticas de los DNU nacionales.

Hemos sufrido el congelamiento tarifario y el atraso en el pago de los usuarios, mientras tuvimos la responsabilidad de sostener este servicio esencial y acompañar a los vecinos de cada una de las localidades, sin recibir apoyo del Estado, como sí lo ha tenido el sector privado.

Estábamos esperanzados en el Art. 87 del presupuesto nacional, que estipula una ayuda para las distribuidoras de energía. Pero el sector cooperativista no ha tenido acceso a ese beneficio. Y aun así la gran mayoría no registra atrasos con sus proveedoras”.

Según el directivo, esta situación ha resentido el estado financiero de la mayoría de las organizaciones que integran la Federación, porque utilizaron sus ahorros o tomaron endeudamiento para sostener los cargos y costos fijos que implican el mantenimiento y la prestación de los servicios”.

El impulso de los pueblos

“En cuanto al rol que cumplen las cooperativas en las diferentes comunas y municipios, tienen la experiencia de casi un siglo de ser las prestadoras de servicios en los sectores más alejados, donde el gran mercado no tiene alcance. Esto representa el 70 por ciento del territorio provincial y casi el mismo porcentaje a nivel nacional.

Ni hablar que donde hay una cooperativa -que generalmente surge con los recursos de las propias poblaciones-, hemos sido grandes promotores del crecimiento de los pueblos. Esto es una muestra de los exitoso que es el modelo”.

El cooperativismo en Córdoba

“En lo que hace a Córdoba, hemos logrado en el último tiempo tener un buen diálogo con el Ministerio de Obras Públicas y su equipo. El Gobernador ha tenido algunas expresiones que nos generan esperanzas de que también podremos ser parte de un rediseño que tiene que ver con las energías renovables en nuestra provincia.

Es cierto que en algunos lugares el poder político municipal toma decisiones arbitrarias en detrimento de las cooperativas y favoreciendo al sector privado. Estos hechos nos obligan a organizarnos y a reforzar la idea de que el cooperativismo debe tener sus representantes en los estamentos en los cuales se toman las decisiones que nos incumbe, para defender nuestros intereses y los de los usuarios.

No tenemos suficiente visibilidad y, como consecuencia, sufrimos estas decisiones tomadas desde el desconocimiento de la dirigencia política, se deben buscar modelos alternativos, que permitan a las cooperativas subsanar los problemas y poder seguir prestando los servicios”.

Colofón

Luis Castillo presidente de Fecescor, suena razonable cuando habla de enfocar en el corto plazo la actividad de las cooperativas federadas, porque hay demasiadas variables que escapan a la precisión necesaria, para anunciar planes a largo plazo en este contexto inestable.

También estamos de acuerdo que las cooperativas – al igual que muchas personas- hacen mucho menos de lo que son capaces de hacer si tal vez entraran en otros ritmos de trabajo, o a variantes de los mismos sistemas y/o procesos actuales.

En cambios tan drásticos como se pretenden, el quid de la cuestión son los Valores y la firmeza en los objetivos; porque es muy difícil que, si cambia todo, no se piense que los Valores también tienen que cambiar.

Sin embargo, lo único que garantiza que la cooperativa siga siendo una cooperativa es aferrarse a los Valores y por ninguna razón perder el rumbo. Si estas premisas se respetan, vayan donde quieran amigos cooperativistas, todo saldrá bien.

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EL INAES ACOMPAÑA ASAMBLEA DE FACE CORDOBA

EL INAES ACOMPAÑA 1200

Noticias Cooperativas

EL INAES ACOMPAÑA ASAMBLEA DE FACE CORDOBA

FACE Córdoba -Asociación Coordinadora de Consejos Regionales sometió su labor institucional a consideración del conjunto de cooperativas federadas, el 4 de noviembre/21, celebrando su Asamblea General Ordinaria.

La realización del Acto Asambleario de la entidad que ejerce la representación jurídica e institucional de 105 Cooperativas de Servicios Públicos, de las 204 Cooperativas de Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba,  se enfocó en los desafíos que representan los nuevos paradigmas en los Servicios Públicos, ya sea referidos a la distribución de energía eléctrica; las prestaciones de agua y saneamiento y otras actividades de gran importancia para las entidades y las comunidades del interior provincial.

La soberanía asamblearia está imbuida de los Valores Democráticos y también del respeto a los mandatos conferidos. Sin esta inspiración y práctica democrática no podría existir una cooperativa.  

Lic. Nahúm Mirad en Asamblea

Cumplimiento del Orden del Día

El acto democrático del Órgano Asambleario se reflejó al cumplir todos los puntos del Orden del Día; se examinaron los Balances Generales, Estados de Resultados y Memorias anuales correspondientes al Ejercicio Económico XVIII, cerrado el 30 de junio de 2020 y al Ejercicio XIX, cerrado el 30 de junio del presente año, en razón de la normativa que pospusieron la presentación en tiempos de pandemia. De este modo se cumplieron con las normas y se dio transparencia a los actos de gestión.

Por lo tanto, se aprobaron dos ejercicios juntos, cumpliendo con la Ley 20.337 y de conformidad con el Estatuto Social y la Resoluciones referidas a este tema. Es así que también se dio el espacio de debate y participación necesario para tomar las decisiones comunes.

Igualmente, se procedió a la renovación parcial del Consejo de Administración de acuerdo con las designaciones efectuadas por las respectivas circunscripciones regionales de la Federación y se estipuló diferir, dentro de los términos legales, la distribución de cargos ejecutivos.

Acompañó el Lic. Nahúm Mirad, vocal del INAES

Estuvo presente como vocal del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social acompañando a los referentes cooperativos.  Expresó que “las cooperativas de usuarios/as, a casi cien años de su nacimiento, suman desafíos como la generación de energías renovables y la diversificación de sus servicios -Internet, televisión digital, etc.-”

Colofón

Cuando una entidad cooperativa ejerce la soberanía asamblearia, además de dar transparencia y control a la gestión, se está legitimando y ratificando el sistema de asociación elegido, en este caso son 105 Cooperativas de Servicios Públicos, federadas que trabajan en conjunto para potenciar sus posibilidades que imprimen cohesión social en sus localidades.

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“JÓVENES CAM” EN PLENA ACCIÓN MUTUALISTA

JOVENES CAM 1200

Noticias Mutuales

“JÓVENES CAM” EN PLENA ACCIÓN MUTUALISTA

La Comisión de Jóvenes de la CAM, tuvo una doble Jornada de Capacitación en Córdoba, para directivos de Federaciones Juveniles y de jóvenes que ya están ejerciendo cargos en las entidades.

Se reunieron jóvenes  con conocimiento, experiencia y trayectoria mutual en la ciudad de Córdoba- Argentina- en una capacitación juvenil impartida por la Lic. Marita Carbonell y la Mgter. Claudia Martínez, para desarrollar competencias de liderazgo y de motivación ya que, aunque muchos jóvenes mutualistas ya están en funciones, muchos padecen contextos limitantes, a los efectos de ejercer un liderazgo genuino.

Asistieron jóvenes de nueve provincias argentinas y de diez Federaciones. Las provincias que participaron del encuentro fueron Tucumán; Salta; Santa Fe; Córdoba; San Juan; Chaco; Mendoza; Entre Ríos y La Pampa.

Se puso énfasis en el trabajo que los jóvenes ya vienen realizando; en la   experiencia formativa con que cuentan; en cómo fueron impactados en este último año y medio de pandemia y también si han participado social y culturalmente desde el sector del mutualismo en la actividad de cada comunidad. También si participaron en campañas por prevención del COVID o algunas otras campañas solidarias.

Este Encuentro tuvo la Declaración de interés por parte de la Legislatura Provincial de la Ciudad de Córdoba que fuera entregada a los jóvenes dirigentes Emiliano Costa y Carlos Monzón.

Emiliano Costa
Emiliano Costa
Carlos Monzón
Carlos Monzón

La necesaria Agenda de Trabajo

Luego se trató la constitución de una Agenda para la Comisión de Jóvenes realizando un trabajo conjunto para concretar los objetivos a alcanzar tanto en la Mesa de Jóvenes de la CAM, como en sus respectivas Federaciones y lugares de trabajo.

De esta manera se pudieron definir en equipo no sólo las necesidades de capacitación para brindar herramientas de apoyo a las entidades, sino también para la formación de los nuevos cuadros dirigenciales, que ayuden a fortalecer, potenciar y perpetuar en el tiempo a las organizaciones de la Economía Social y Solidaria.

En definitiva, la capacitación de la jornada de formación tuvo en cuenta el liderazgo; la motivación; lo que es trabajo en equipo; se habló del tema de los Valores del Mutualismo y también cada uno de los asistentes pudo reportar su participación en la gestión desde el ámbito laboral o cultural en la mutual en la que ocupa funciones.

En la segunda Jornada se visitó a la Mutual Transmitaxi; los jóvenes fueron recibidos por algunos integrantes de su Consejo Directivo quiénes les contaron la historia de la entidad; como fueron evolucionando tecnológicamente y como evolucionaron hasta llegar a tratar de implementar el servicio de estacionamiento.

Lic. Alejandro Russo -presidente de la CAM

“En nuestra gestión los pilares han sido el tema de la Equidad de Género y el impulso a la Juventud Mutualista. Por eso invitamos a nuestros jóvenes a impregnarse de los Valores y Principios del Mutualismo y hacer todos los esfuerzos para adaptarse a la nueva modalidad que impone el contexto general.

Necesitamos jóvenes preparados; capacitados para gestionar; imbuidos de los Valores y Principios de la Mutualidad para dar posibilidades al mutualismo joven en cada provincia, ya que en lo local cada uno de los jóvenes mutualistas que está en esta capacitación es un “joven CAM” del que estamos orgullosos.

A veces, resolver una situación, es una cuestión de ingenio y de creatividad. Pensamos que, si se da lugar al Género como a la Juventud, y sus acciones se retroalimentan dentro del mutualismo, pueden generar en el tiempo la sustentabilidad del Sector.

El Mutualismo ha tenido luchas muy importantes como cuando se lo quiso gravar con ganancias o los cierres de cuentas corrientes de los Bancos, de allí la necesidad de lograr la visibilidad del Sector a través de sus acciones y de sus servicios.

En el último trimestre de la pandemia, el Servicio de Ayuda Económica ha sido de mucha necesidad para los asociados; el mutualismo estuvo siempre presente y hasta se triplicaron las ayudas económicas y en algunos casos se quintuplicaron. Este servicio es muy importante para la gente.

La Mutualidad es una actividad que no tiene techo; uno puede crear servicios según las necesidades que tenga la comunidad”.

Carlos Monzón -presidente de la Federación de Jóvenes de Santa Fe

“Cuando el Lic. Alejandro Russo se hace presente justamente tomando el hilo de la capacitación para saludar a todos los presentes y dijo que para la Confederación cada uno era en su provincia un “joven CAM” con la posibilidad de dar impulso a la gestión juvenil, sentimos que nos dio un punto de partida, un apoyo y un fortalecimiento dentro del espacio de este encuentro.

Dijo que depositaba su confianza en las acciones de la juventud y en los planes que podemos llegar a tener. Entendimos que nos brindó herramientas para un protagonismo más activo y también motivación. Sentimos que algo había cambiado. Da mucha seguridad que se diga que el trabajo de la Juventud y el de Género puede dar sustentabilidad al Sector Mutual.

En la segunda Jornada cuando visitamos la Mutual Transmitaxi en la misma ciudad de Córdoba tuvimos  un encuentro más amigable, más cercano y de más proximidad con las autoridades y allí el Lic. Alejandro Russo nos brindó su apoyo claramente y va a tratar que las Federaciones también trabajen para acercar a los jóvenes y apoyarlos.

Después de visitar a la Mutual Transmitaxi, el Lic. Héctor Acosta nos dio el libro que había presentado en forma reciente y nos dijo: “Aprovechen este momento de apertura y que la CAM cuenta con las herramientas necesarias para poder acompañar y llevar adelante acciones desde este lugar.”

Los Jóvenes nos pusimos de acuerdo para generar una Agenda de Trabajo a partir de este encuentro, organizada por los que hemos participado del mismo. O sea que iremos articulando con la Federación, pero también trabajando desde la mesa de CAM.

Sentimos que tenemos un doble desafío: tener proyectos para los grupos con experiencia y también como atraer a los más jóvenes para que se enamoren del mutualismo”.

Emiliano Costa - presidente de Federación de Jóvenes de Córdoba

“Tengo la suerte de ser parte del grupo de jóvenes que empezamos en el 2014, en UMIC, que es una delegación de FEMUCOR en el interior de la provincia de Córdoba.

Luego el Lic. Alejandro Russo nos propuso integrar la Mesa de Jóvenes en FEMUCOR y en el 2015 asumimos el reto de desarrollar la Comisión de Jóvenes de CAM. Uno va creciendo en lo laboral, como dirigente y también como persona.

El presente Encuentro Juvenil fue algo distinto, a muchos otros anteriores. Si bien había algunos asistentes de aquellos encuentros iniciales, con quiénes nos saludamos con gran alegría, también había caras nuevas, y nos resultaba alentador ver que hay jóvenes que se suman y participan.

La característica de este encuentro es que nos reunimos jóvenes entre 25 y 35 años  y eso fue bueno por su maduración dirigencial, por ejemplo, para preparar proyectos en conjunto.

El Encuentro fue un disparador de ideas y sirvió para motorizar a un grupo que yo estoy convencido que se puede fortalecer. Esperamos que en un próximo encuentro las Federaciones que no pudieron enviar sus jóvenes, puedan hacerlo.

Es de destacar que el Lic. Alejandro Russo nos apoya en cada momento; si proponemos algo siempre nos acompaña, nos  apoya y nos dice las palabras justas.

En esta oportunidad nos preguntó que dificultades teníamos y algunos hablaron del poco reconocimiento que había para ellos en sus lugares de origen, entonces él les dijo que no se desanimen, que luchen por sus espacios, hasta que sean escuchados. Lo mismo si hay dirigentes “tapones” que no bajan la información necesaria.

Tenemos previsto organizar una reunión por zoom para seguir con los motores en marcha, evaluar lo sucedido y tal vez hacer un “Acta de Compromiso” con los participantes de este Encuentro”.

Colofón

La Mutualidad ha generado los nuevos “Jóvenes CAM” acuñando este término por primera vez. Y a los jóvenes les gustó ¿Quién rehusaría este honor y este privilegio?

Serían aquellos que están imbuidos de los Principios y Valores del Mutualismo; que promueven el Sistema Mutual; que se capacitan y se preparan para la gestión; los que llevan incorporados el concepto de la inclusión y la diversidad; el cuidado del planeta y eligen las causas nobles.

Son el orgullo de la Confederación Argentina de Mutualidades y de toda la Economía Social y Solidaria.

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CÓRDOBA CON RED DE VIVEROS COOPERATIVOS

RED DE VIVEROS 1200

Noticias Cooperativas

CÓRDOBA CON RED DE VIVEROS COOPERATIVOS

En el Salón de Actos de la Municipalidad de Córdoba, se llevó a cabo la presentación del Proyecto “Red Cooperativa de Viveros Urbanos Agroforestales Sustentables de la Ciudad de Córdoba”, con foco en la economía circular, el cooperativismo y la concientización ciudadana.

La iniciativa consiste en replicar viveros sustentables para cubrir las necesidades de arbolado, forestación y alimentación saludable de organizaciones, familias y espacios comunes para las zonas aledañas.

Esta acción replicará un total de nueve de estos particulares espacios agroforestales entre noviembre 2021 y diciembre 2022 en distintos espacios de la ciudad de Córdoba.

En esta ocasión las cooperativas podrán ampliar el rango de oportunidades para el desarrollo social, económico y ambiental en sus espacios. Las mismas construirán los viveros con materiales recuperados, como postes de alumbrado público en desuso para sostener su estructura, o envases tetrabricks y sachets para trasplantar los árboles en edad temprana, contribuyendo al desarrollo de la economía impulsada por la gestión del intendente Martín Llaryora.

El proyecto es organizado por la Dirección General de Cooperativas y Mutuales dependiente de la Secretaría de Gobierno municipal, en articulación con la Secretaría de Gestión Ambiental; el Ente BioCórdoba; Forestatón; la Secretaría de Educación municipal a través de sus Parques Educativos y la subsecretaría de Promoción del Empleo.

Miguel Siciliano - secretario de Gobierno

“Cuando el Estado trabaja conjuntamente con las organizaciones de la sociedad civil y genera proyectos que tienen impactos positivos múltiples, empezamos a construir una ciudad diferente. Tenemos el desafío de reconstruir los vínculos de confianza con los vecinos, instituciones, organizaciones, para que todos vivamos mejor”.

Nadir Nifury - director general de Cooperativas y Mutuales

“Tenemos el compromiso de trabajar con la comunidad a través de sus instituciones, en este caso, con las cooperativas y las mutuales en proyectos como esta Red de Viveros Urbanos Agroforestales y lograr una relación directa de los vecinos con la gestión que encabeza el intendente Martín Llaryora”.

Francisco Bondone - Forestatón

 “Esta iniciativa tiene un potencial a desarrollar en beneficio de toda la comunidad, que además de la sustentabilidad, se transformen en centros de participación ciudadana, de capacitación en temáticas ambientales, en compostaje, huerta, floricultura, entre otras cosas”.

Las cosas vienen de algún lado

El primer antecedente de la Red es el vivero inaugurado en Parque Educativo Sur en el mes de septiembre de este año. La ejecución de la obra estuvo en manos de trabajadores del Programa Servidores Urbanos que desempeñan sus tareas en el Parque, con la colaboración de la empresa Blangino, que colaboró con materiales para el sendero que unifica la huerta con el vivero.

El impacto ambiental y socio-económico positivo de la Red permitirá:

-Mitigar los efectos de la crisis climática a través de la producción de árboles para el bosque nativo y especies para la ornamentación, reduciendo el efecto “isla de calor” en la ciudad de Córdoba.

-Contribuir a la soberanía alimentaria, abasteciendo de alimentos frescos, nutritivos y de calidad a sus integrantes, con posibilidad de colaborar con comedores infantiles.

-Sensibilizar en materia ambiental a la población, el respeto a la naturaleza y el cuidado de los árboles.

-Reducir los desechos orgánicos de la comunidad -al ser utilizados como compostaje- y reinsertar residuos sólidos urbanos en el circuito productivo.

Interesados pueden contactarse vía mail a: cooperativasymutuales@cordoba.gov.ar

Colofón

Este tipo de noticias de gestión ambiental  que genera la provincia de Córdoba no nos sorprende del todo, ya que sabemos que se trabaja con buenas prácticas en la producción agrícola, que se hace forestación, que se cuida el ambiente, que se han promocionado a viveros en las sierras para realizar la necesaria reforestación después de los incendios y además cuidando hacerlo con especies nativas.

De todos modos, cómo nos gustan este tipo de noticias, bien por los cordobeses, bien por estos argentinos que cuidan el ambiente natural y de paso el “buen vivir” de los lugareños.

Y que sea a replicar en todas las provincias argentinas.

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