Social y Solidaria

CALIDAD DE EXPORTACIÓN EN MANI COOPERATIVO

CALIDAD DE EXPORTACION 1200

Noticias Cooperativas

CALIDAD DE EXPORTACIÓN EN MANI COOPERATIVO

La Cooperativa COTAGRO, de General Cabrera, Córdoba, es una de las cooperativas que, desde hace décadas, tiene en el maní uno de los pilares de su actividad. Es una de las agroexportadoras más importantes del país y acaba de presentar la marca propia “Solo and Co”, destinada al mercado interno.

COTAGRO es una pujante cooperativa de General Cabrera, Córdoba que está adherida a la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA. Uno de sus fuertes es el cultivo, tratamiento y comercialización del maní, muy afincado en dicha provincia. Los primeros contenedores se exportaron en 1979 aproximadamente.

En COTAGRO hay cerca 250 productores, según la campaña, que se dedican a este cultivo regional. Ellos aportan el 60% de la legumbre que se procesa en una Planta de la Cooperativa ubicada en General Cabrera. En total, COTAGRO absorbe la producción de unas 20 mil hectáreas destinadas al maní cada temporada.

Cotagro - Mani marca propia

Producto de Exportación en el mercado local

Maní para el consumo con un packaging original y práctico, lo convierten en un producto Premium, informó la Cooperativa al dar a conocer la novedad. La marca incluye maní frito, tostado, saborizado y mix de frutos secos.

La línea trabaja completamente con un maní de exportación, al que se cultiva con meticulosidad desde la semilla hasta su expendio al público.

Una vez cosechada, la legumbre es procesada en una moderna planta de industrialización, cumpliendo con los más altos estándares de calidad que exigen los mercados internacionales.

Al igual que el maní que se comercializa en los principales mercados del mundo, “Solo and Co” utiliza un grano grueso, entero, sin partir; de calidad nutricional pues se trata de un producto natural, con alto contenido de proteínas, aminoácidos y minerales como potasio, magnesio y fósforo, vitamina E y ácido fólico.

Se lo ofrece en un packaging innovador y moderno que no sólo se destaca sobre las otras marcas en las góndolas, sino que también permite una mejor presentación del producto, ya que, una vez abierto, resulta cómodo utilizarlo y también guardarlo, al ser envasado en poli papel con tapas de plástico.

Las distintas especialidades

“Solo and Co” cuenta con una completa línea conformada por los siguientes productos:

♦ Maní frito salado (potes de 150 gramos y 300 gramos)
♦ Maní tostado sin piel (potes de 300 gramos)
♦ Maní frito con merken (potes de 150 gramos)
♦ Maní con cobertura sabor cebolla a la crema (potes de 150 y 300 gramos)
♦ Maní con cobertura sabor cordero ahumado (potes de 150 y 300 gramos)
♦ Mix de Frutos Secos (maní tostado, pasas de uva, nueces mariposa, almendras y castañas de cajú, potes de 150 gramos)
♦ Mix de café y Coco (maní tostado, avellanas, granos de café bañados en chocolate y coco en escamas, potes de 150 gramos).

¿Por qué “Solo and Co”?

La marca responde a un producto natural, con mínimos procesos, saludable, con el sabor propio de esta legumbre, prácticamente sin intervenciones artificiales. Es decir, una marca simple, pero con el diferencial de una calidad distinguida.

Colofón

Si en cada localidad se hiciera como COTAGRO en General Cabrera al transformar la materia prima y darle un mayor valor agregado, seguramente lograremos una posición muy ventajosa ante las dificultades que se avecinan. Se crearían nuevos puestos de trabajo y quedaría una mayor porción de la riqueza que se produce en la misma localidad, por elevar el valor de la producción.

No es tan difícil ¿verdad?

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COTAGRO: ECONOMÍA CIRCULAR Y AMBIENTAL

CUIDADO DEL AMBIENTE 1200

Noticias Cooperativas

COTAGRO: ECONOMÍA CIRCULAR Y AMBIENTAL

COTAGRO cuenta con 18 unidades de negocio, 480 empleados que dependen de manera directa de sus operaciones y una red que se extiende desde General Cabrera hacia otras 22 localidades y ciudades de Córdoba y de Santa Fe y realizan el cuidado del ambiente de manera cooperativa.

La cooperativa agropecuaria COTAGRO es una de las más grandes de su tipo a nivel nacional, es un ejemplo de crecimiento asociado al agregado de valor y fue ganadora de la categoría Sustentabilidad en los premios Córdoba Empresaria.

En los últimos años, sumó como objetivo estratégico agregar valor desde el punto de vista ambiental. Lo hizo con una serie de acciones de triple impacto, con el foco en la sustentabilidad de los procesos productivos.

Raúl Borgogno - COTAGRO

Raúl Borgogno- presidente de COTAGRO

“La apuesta más fuerte en ese sentido fue la inversión en una planta de biogás, en la que se transforman 100 toneladas de desechos agroindustriales por día y da energía para tres mil hogares.

Este plan para fortalecer el cuidado del ambiente nació por el criadero de cerdos, que comenzó a funcionar hace cinco años y tuvo su génesis en una inquietud de socios que tenían la intención de agregar valor, pero de manera individual no les era rentable.

Entonces pensamos algo en conjunto, por eso no es sólo un proyecto de la cooperativa, sino una sociedad con productores, algunos socios y otros no, que tienen una participación dentro del criadero. El proyecto es de cuatro mil madres: empezamos con mil.

El próximo año vamos a ampliarlo a 1.500. Está dividido en dos sitios: uno y dos, de gestación y maternidad; y tres, de engorde. Al lado de este último está la planta de biogás.

Los cerdos le dieron el primer giro a la rueda de la economía circular

Para hacer este criadero tuvimos muchos cuidados con relación al impacto ambiental. Debe ser uno de los pocos en todo el país que tiene todos sus efluentes tratados en lagunas impermeabilizadas. Y a partir de allí se comenzó a pensar qué hacer con esos desechos y se generó la idea de instalar una planta de biogás, que es en sociedad con la empresa Cleanergy y la Cooperativa Eléctrica de General Cabrera -tienen 25 por ciento cada una y 50 por ciento COTAGRO-. Pero además de utilizar los purines -residuos orgánicos-, también se convierten en energía otros residuos agroindustriales.

Por ejemplo, a las bacterias encargadas de generar el gas para poner en marcha un motor que genera 1,2 megavatios de potencia les damos de comer también desechos de empresas lácteas, de frigoríficos y de la industria manisera.

Energía Eléctrica para tres mil hogares

Se transforma en energía eléctrica 100 toneladas por día. Y cuando uno habla de megavatios, por ahí no logra comprender cuánta electricidad está generando y significa que les damos luz a unos tres mil hogares; 100 toneladas que no sólo dejan de ser basura, sino que además se transforman en un insumo clave. Y eso solamente durante el día.

Se dejaron de usar fertilizantes químicos

Luego, dentro del biodigestor también queda un desecho que se destina a las lagunas y, tras un tiempo de estabilización, lo utilizamos como fertilizante orgánico para los campos agrícolas, para hacer crecer el maíz que será el alimento de los cerdos y se cierra la rueda sustentable.

Pero además dejamos de usar fertilizantes químicos y eso también reduce el impacto ambiental. Y logramos rendimientos de hasta 20 quintales más por hectárea, arrojando entre 50 mil y 60 mil litros de efluentes por hectárea. En soja también tenemos un plus de unos 15 quintales más. Y ahora vamos a empezar a probarlo también en maní.

Por eso hablamos de economía circular: todo da vuelta, no hay ningún desecho que quede después del criadero y de la planta de biogás que no sea reutilizado.

La certificación nos vino bien

Más allá del biodigestor, también se tienen otros planes vinculados a la sustentabilidad hay que recordar que el negocio más importante que tiene la cooperativa es la exportación de maní. Desde hace muchos años, los compradores, sobre todo de la Unión Europea, vienen solicitando ciertos certificados que nos han venido muy bien para acostumbrarnos a cumplir con estándares de calidad y sustentabilidad.

Eso nos permitió comenzar a trabajar de ese modo con cada unidad de negocio. Es un trabajo diario y somos conscientes de que queda mucho por hacer. La intención es que esto derrame también hacia nuestros productores, porque la sustentabilidad comienza en el campo y queremos concientizar a nuestra gente para que todo lo que hagamos sea bajo el objetivo de cuidar los recursos.

A partir de abril de este año, comenzamos con la certificación de maíz y de soja sustentable bajo el esquema 2BSVS que certifica que la producción agrícola se está realizando en campos que, desde enero de 2008, están libres de deforestación. Esto contribuye, además, a relevar la huella de carbono.

Esto es muy importante para poder proveer a las empresas que hacen biocombustibles, como, por ejemplo, ACA Bio, de la que 60 cooperativas somos parte. Este año exportamos y tuvimos que certificar que el maíz que se utiliza para el bioetanol es sustentable. También contratamos una asesora para poder implementar buenas prácticas agrícolas bajo los protocolos del sello internacional Global GAP.

Reciclado de silo bolsas

Y otro aspecto clave es el reciclado de los silos bolsa usados. La Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- realizó hace poco una gran inversión en Cañada de Gómez -Santa Fe- para recuperar plásticos. En COTAGRO hicimos que los productores donen los silos bolsa a los Bomberos Voluntarios de General Cabrera, que los lavan y transportan hacia la planta de ACA y reciben un pago por esto. Los productores se sacan así un problema de encima y hacemos otro aporte a la Economía Circular.

Economía Circular

Colofón

La Economía Circular es un concepto económico que se interrelaciona con la sostenibilidad, y cuyo objetivo es que el valor de los productos, los materiales y los recursos como el agua o la energía se mantengan en la economía durante el mayor tiempo posible y que se reduzca al mínimo la generación de residuos.

En este caso COTAGRO utiliza los deshechos de los cerdos y los coloca en una Planta de Biogás, o sea en el biodigestor que los transforma en un combustible dado en llamar biogás, que da electricidad a 3000 hogares. Los deshechos que quedan en el biodigestor se transforman en fertilizantes orgánicos para poner en los cultivos y es aquí cuando crece el maíz que se da de comer a los cerdos. Y la Economía Circular cierra redondita. 

Tal vez, analizando la actividad de nuestra entidad, podemos utilizar estos mecanismos que hace bien al planeta; y además del uso sustentable de todo lo material involucrado en las operaciones, la frutilla del postre es que no se usan más los fertilizantes químicos y que los cultivos tienen un rendimiento superior con los fertilizantes orgánicos. 

Muy bien COTAGRO y gracias por la enseñanza, por este ejemplo práctico que nos dejan a todos.

Fuente: La Voz y elaboración propia

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INVERSIONES DE COTAGRO EN PLANTA PORCINA

INVERSIONES DE COTAGRO 1200

Noticias Cooperativas

INVERSIONES DE COTAGRO EN PLANTA PORCINA

En General Cabrera, COTAGRO aumentará 50 por ciento su producción porcina al sumar 500 madres a su granja porcina.  O sea que invierte U$S 6,5 millones en mayor producción. Además, incursionará en la fabricación de bío diésel.

En la producción porcina, la mayoría de los indicadores están en alza. Entre enero y agosto 21, que es el último dato disponible, se faenaron casi cinco millones de cabezas que derivaron en la producción de 465.231 toneladas de carne, un 7,5% por encima del año pasado, de acuerdo con datos de la Subsecretaría de Ganadería de la Nación.

Y si bien las exportaciones se redujeron levemente en 2,1%, el consumo interno siguió escalando hasta alcanzar un nuevo promedio de 15,7 kilos por habitante al año, un 4,7 por ciento más que en 2020.

Esta curva ascendente ya lleva una década y está dejando como huella también un alto flujo de inversiones que se canalizan en los productores agropecuarios del país, que ven la oportunidad de agregarles valor a sus granos a través de la transformación en proteína animal.

Rubén Borgogno - Presidente de Cotagro

La Faena Porcina

Como la producción de carne de cerdo se aceleró en los últimos dos meses, la faena porcina vuelve a batir un récord e impulsa inversiones en Córdoba.

Es el caso de la cooperativa COTAGRO, de General Cabrera, que tiene 18 unidades de negocios: una de las últimas fue la construcción, en conjunto con más de 30 productores asociados, de una granja porcina de vanguardia, con capacidad para mil madres, que ahora ampliará un 50 por ciento para sumar otras 500. Eso implica una inversión de 6,5 millones de dólares.

En general, para un establecimiento porcino promedio, se estima que la inversión necesaria por cada cerda ronda entre siete mil y ocho mil dólares. Pero, en el caso de COTAGRO, según reveló el titular del Consejo de Administración, Rubén Borgogno, se calculan unos 13 mil dólares debido a la altísima tecnología con que cuenta el establecimiento.

Entre otras cosas, por ejemplo, es uno de los pocos criaderos de cerdos en Córdoba y en el país que tienen todos los efluentes almacenados en lagunas impermeabilizadas. Gran parte de estos se destinan a la planta de generación de energía eléctrica con biogás que COTAGRO tiene junto con la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de General Cabrera y la empresa Cleanergy. Otra parte se aplica de manera directa, como fertilizante orgánico, en campos de alfalfa.

Por eso COTAGRO resultó una de las empresas nominadas en el certamen Córdoba Empresaria de La Voz, en la categoría Sustentabilidad.

Rubén Borgogno – presidente de COTAGRO

“Las instalaciones son fantásticas y garantizan el bienestar animal. Está todo automatizado y la gestación no es en jaulas, como es usual en la mayoría de las granjas, sino en grupos.

La alimentación es a través de una pasta líquida, que permite una mejor conversión en términos de kilos de carne y es más eficiente porque se generan menos pérdidas, pero también es más costosa. Y lo ambiental es clave: no producir impactos también es dinero. En total, el proyecto completo de COTAGRO es llegar a tener cuatro mil madres en producción en los próximos años, lo que significa una inversión de más de 30 millones de dólares”.

Colofón

La verdad que las cifras de inversión en las nuevas plantas de COTAGRO y en la ampliación de la producción porcina son sorprendentes. Buscamos inversiones afuera y ponemos trabas a nuestro propio potencial: las empresas agro industriales que ya están en el país, que no paran, que siguen insistiendo, no importa cuáles sean los vientos políticos que le soplen.

A veces se hablan de las posibilidades de inversiones extranjeras, y se envían costosas comitivas para negociarlas, tal vez una nueva fábrica, que nunca se concreta, o que no responde a la gente con nuestras leyes laborales, o que luego va a repatriar las ganancias.

¿Qué necesitamos los argentinos para valorar lo que tenemos, ahí a la vuelta de la esquina en forma de cooperativas agropecuarias y agro industriales? Esas que no se llevan el dinero al exterior, esas que siempre reinvierten en nuevos proyectos, esas que se interesan por la comunidad en la que están asentadas, de la cual sus integrantes son una parte activa.  ¡Vamos argentinos, tomemos conciencia!

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DESÁNIMO GENERALIZADO ENTRE LOS JÓVENES

DESANIMO GENERALIZADO

Noticias Cooperativas

DESÁNIMO GENERALIZADO ENTRE LOS JÓVENES

Desempleo y crisis laboral entre los jóvenes deja en descubierto la pandemia; el aislamiento afecta la sociabilidad, y las oportunidades laborales.

El cierre de los establecimientos educativos generó una pérdida de sociabilidad que luego se tradujo en la imposibilidad de conseguir autonomía. De hecho, entre los muy jóvenes se midió un incremento de problemáticas de salud mental relacionadas con el aislamiento social.

Actualmente en la juventud se extiende un desaliento generalizado, ante el deterioro de las oportunidades de trabajo. Como siempre pasa, se agrava la brecha de género y las mujeres son las más afectadas.

Se perdió estabilidad laboral, y se multiplicó en las grandes ciudades, un ejército de jóvenes repartidores de las plataformas, que todavía no se ha tipificado a conciencia que tipo de trabajo es. La mayoría están inmersos en el abatimiento y dejaron de buscar un empleo que saben que no existe, ni siquiera en forma precaria. 

Lucia Nicolino Cotagro

Qué piensan los jóvenes de ACA

 Está en debate las posibilidades de la Juventud en argentina, sus expectativas, sus aspiraciones. Una joven dirigente afirma que la salida para la juventud no es Ezeiza, que la salida es el compromiso de dar aquí la gran batalla del presente y el futuro.

Este es el pensamiento medular que expresó Lucia Nicolino, presidente de ACA Jóvenes, la Juventud de la Asociación de Cooperativas Argentinas, frente a un debate doloroso que estuvo planteado en las últimas semanas, en medio de la crisis, los desatinos y el rumbo errático que encara el país.

La joven trabaja en COTAGRO, que en Río Cuarto acaba de presentar su nuevo Centro de Acopio y Agro Insumos.

Lucía Nicolino - presidente de ACA Jóvenes

“Que ven los jóvenes de nuestro Sector acerca de su futuro, es sin duda un tema sensible, que se toca en cada uno de los encuentros que tenemos; desde lo personal siempre voy a apostar al país, me parece que es muy bueno salir y capacitarnos afuera, pero es claro que no tenemos que decidir el futuro desde el contexto actual que nadie puede asegurar que va a permanecer, tenemos que confiar en el país y en nosotros mismos.

Mi posición personal es quedarme y además trabajar para ocupar los espacios que se abran, y colaborar para que se produzcan los cambios que se necesitan para cumplir las expectativas de cómo queremos vivir en el futuro.

Es necesario que los jóvenes entren a la Juventud de ACA, formarnos, opinar, y realizar los cambios estructurales, para no vivir en forma permanente alrededor de los mismos temas. La batalla se da acá, no tenemos que irnos, solo tenemos que caminar juntos en forma asociativa. La única salida no es Ezeiza”.

Colofón

Se impone una puesta en el centro de la escena de la situación de la juventud del sector de parte de los dirigentes mutuales y cooperativos, ante esta dramática situación, ya que sin ninguna duda va a repercutir en el futuro del país.

Muchos dirigentes afirman que “se hicieron solos” y si ellos pudieron aseguran que otros también podrán. Pero, esto sirvió para una época en que la opción era “trabajar o estudiar”. ¿Cuál es la opción que los jóvenes tienen ahora?

Creemos que los altos dirigentes del Sector y de las entidades cooperativas y mutuales tienen una responsabilidad directa hacia nuestros jóvenes y hacia el país. La conducta asociativa con esta dispersión y aislamiento que tenemos no puede surgir espontáneamente: hay que enseñarla y hay que aprenderla.

La Economía Social y Solidaria tiene todas las herramientas para llevar adelante esta patriada ¿las vamos a desaprovechar? Confiamos en que la energía que pongamos en los jóvenes se traduzca en proyectos y entusiasmo. 

Fuente: Agroverdad y elaboración propia

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