Social y Solidaria

PLENARIO MUTUALISTA – COOPERATIVISTA EN JUJUY

PLENARIO COOPERATIVISTA 1200

Noticias Mutuales

PLENARIO MUTUALISTA-COOPERATIVISTA EN JUJUY

Organizado por la Federación de Entidades Mutualistas de la Provincia de Jujuy -FEMUJ, liderada por la Dipl. Marina Torres se realizó el 27 de mayo de 2022 un exitoso y productivo Primer Plenario de Dirigentes Cooperativistas y Mutualistas provenientes del NEA y del NOA.

El evento contó con la participación de Dirigentes de Las Provincias de la Rioja, Catamarca, Chaco, Santiago del Estero, Misiones, Tucumán, Salta y Jujuy.

Luego de dos años de aislamiento y actividades realizadas por zoom, se reencontraron de manera presencial para debatir sobre las problemáticas que afectan al Sector representando al NEA y el NOA.

La Dipl. Marina Torres viene convocando desde 2006 a Mutuales y Cooperativas, promoviendo la integración de las mismas, somos testigos de esta actividad que ha sostenido a través del tiempo y la consideramos una pionera de la Integración Cooperativa y Mutual.

Panel de apertura

Gral. Br. (R ) Fabián Brown -vocal del Directorio del INAES

-Extraído de Entrevista radial-

“Esta es la primera vez que nos reunimos después de la pandemia en Jujuy. Encontramos en esta provincia una situación como la de todo el país, en que tenemos que reencontrar un camino de crecimiento. Ayuda tener un alto espíritu en la Economía Social y Solidaria con el ánimo de reactivación y de producción.

Tenemos la convicción que el desarrollo local impulsado por mutuales y cooperativas, puede ser muy importante en cuestiones como el alimento, las proveedurías, la construcción, la vivienda, con el fin de generar un espacio de construcción de capital social, que permita en las localidades acortar la cadena de valor y generar un ámbito donde las cooperativas de producción local tengan un mercado de cercanía.

Esto va a ser a futuro una herramienta que se desarrolle y tenga la potencia que tiene que tener, para que podamos regular precios en el país y que no sea solamente la economía concentrada la que te tenga la voz en un tema tan importante. 

Aquí se ha convocado todo el Norte, el NOA y el NEA, desde dónde nos llevamos inquietudes, problemas, casos a resolver que los tengo en carpeta para plantearlos en el INAES.

Se trata de regularizar situaciones, derribar barreras para que se puedan poner a trabajar cuánto antes, pero lo más importante es habernos visto cara a cara y haber compartido este Encuentro”.

Autoridades que asistieron

Convocante: Dipl. Marina Torres – presidenta de FEMUJ.
 -Prof. Mabel Páez, presidente de la Federación de Mutuales de la Rioja.
– El Vocal del INAES, Gral. de Brigada Retirado Fabián Brown.
-Arquitecto Guillermo Marzioni, Asesor del Ministerio de Desarrollo Territorial y Habitat de la Nación.
-Lic. Martín Escalante, Pte. Federación de Mutuales del Chaco.
-Mabel Páez, Pta. De la Federación de Mutuales de la Rioja.
-Mario Torres, Subdirector de la Dirección de Adultos mayores de la Municipalidad de Tucumán y Referente de Mutuales y Cooperativas de Tucumán.

Situación y Servicios de las Entidades

La reunión estuvo enmarcada en el Análisis de la situación del Sector Mutual y Cooperativo y sus servicios. Se inició el debate con el tema impositivo, durante el cual los participantes expusieron la situación en sus Provincias respecto a los Ingresos Brutos, poniendo énfasis en el impuesto a los débitos y créditos, cuyas retenciones por el ingreso y salida de los fondos son excesivas, incrementos elevados de comisiones bancarias, retenciones adicionales en las cuentas corrientes por movimientos de fondos y retiros. Mencionaron la problemática de las tasas municipales entre otros.

En general se debatió sobre los temas de Salud, Código ANSES, Servicio de Ayudas Económicas y hubo intercambios de opiniones sobre el tema turismo, enriqueciendo el debate con la Resolución del INAES que promueve la regularización documental de mutuales y cooperativas.

Un tema serio e irresuelto es la salud de la gente

En lo que respecta al tema Salud, sigue siendo un problema irresuelto, la Superintendencia requiere documentación que es exigible para Empresas de Medicina Prepaga, diferenciación por grupos etarios, análisis financiero, cuota social específica para cada nivel de atención, etc.

La realidad, es que la mayoría de las mutuales tienen servicios mínimos parciales que no llegan al primer nivel de atención, situación que fue planteada en distintos gobiernos y en ninguno de ellos tuvo una respuesta favorable.

Para aquellas mutuales que tienen prestaciones hasta el tercer nivel de atención tampoco existen soluciones, estando sometidas a la judicialización de patologías que no pueden ser resueltas por no estar incluidas en el aporte que realizan las Obras Sociales, por su propia naturaleza jurídica; sin tener acceso a la distribución de esos fondos para patologías terminales.

El Código de la ANSES sigue siendo una preocupación

En lo que respecta al Código de ANSES, Mutuales de Jubilados manifestaron su inmensa preocupación en razón que las exigencias del ANSES, respecto a tener que buscar uno a uno a los asociados para hacer firmar la aceptación de la Cuota Social, es exagerada.

Otra exigencia es, que las operaciones que realice el asociado, se envíe por el UDAI de cada Provincia. Pero resulta que las delegaciones de ANSES no quieren recibir ningún tipo de documentación; cuando se informa al ANSES, solicitan que se envíe en papel a Bs. As.

Con todas las herramientas tecnológicas, firmas digitales y demás, este Organismo no acepta enviar la documentación en PDF u otros medios digitales. Esto colisiona con la mentada “Modernización del Estado”.

Limitaciones innecesarias a las entidades

Las limitaciones a las que somete a las mutuales son absolutamente perjudiciales e innecesarias, toda vez, que es la ANSES, quien tiene el Programa para autorizar cualquier operación que realice el asociado, los recursos humanos que manejan el sistema son de ANSES, las autorizaciones las realizan los responsables del sistema; el margen de los beneficios que puede recibir el asociado, por ejemplo, cinco mil pesos de farmacia.

O sea que, mutuales y cooperativas no tienen ninguna intervención en el proceso de autorización, quedando las mismas al libre albedrío de quienes se encuentran a cargo del  proceso.

En otro orden y no conforme con las restricciones que impone, intima a las mutuales que ingresen ls operatorias, de lo contrario suspenderán el uso de los Códigos de Descuento.

Es lamentable, por un lado, obligan a subir al sistema operatorias so pena de retirar los Códigos de Descuento y por otro lado no dejan cargar la información.

Como se observa son medidas contradictorias, hasta se podría decir ex profesas para cansar a los dirigentes y quitarles el código. Un problema de larga data que fue creciendo en el tiempo y afectando a mutuales comunes de jubilados, al punto que algunas tuvieron que dejar de alquilar y buscar otras oficinas más baratas, reduciendo el personal.

Un escrito para poner al tanto al INAES

Las Mutuales participantes, expusieron los daños ocasionados no solo a los asociados que no pueden obtener sus servicios, sino también a las mismas entidades por todas las restricciones y condicionamientos que se imponen desde ese Organismo.

En este sentido los representantes en este Plenario se comprometieron a describir en un escrito todos y cada uno de los detalles de las limitaciones que impiden el libre ejercicio de los asociados para usufructuar o no de los servicios que brinda una mutual o cooperativa. Este Escrito se pondrá en conocimiento de las autoridades del INAES.

Dificultades ante Órganos de Control provinciales

También se analizó las dificultades con los Órganos de Control Provinciales que en muchos casos se exceden en sus facultades y en lugar de facilitar la promoción y desarrollo de mutuales y cooperativas, terminan desalentando a las Entidades y constituyéndose en un obstáculo.

Arq. Guillermo Marzioni - Asesor del Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat de la Nación.

Se explayó sobre la organización del Sector para lograr la construcción de viviendas para los asociados. Explicó algunas experiencias, dejo material digital y un anteproyecto de Ley sobre Políticas Autogestionarias que fue ingresado a la Cámara de Diputados de la Nación y que este Plenario decidió apoyar solicitando se incluya taxativamente a mutuales a los fines que puedan acceder a los beneficios allí establecidos.

Postulados esenciales

Nos dice la Dipl. Marina Torres: “Es fundamental que cada persona que conduce un Organismo del Estado tenga conocimiento sobre la existencia de estas organizaciones que son parte de la Economía Social y Solidaria, con una regulación propia, complementaria a las acciones del Estado, que se encuentran en todo el País y que resuelven las necesidades más sensibles de sus asociados y de la sociedad donde interactúa.

Una Economía que transita paralelamente a la Economía Tradicional. De lo contrario se seguirán recorriendo los pasillos explicando sus servicios y beneficios y cuando se terminan de recorrerlos, otra vez ya se fueron los funcionarios. Y vuelta a empezar.

La Mutualidad concentra 10 millones de asociados en todo el país y las cooperativas casi 18 millones y prestan sus servicios de manera directa e indirecta al grupo familiar y la comunidad.”

Colofón

La Dipl. Marina Torres agradeció la presencia del Vocal del Directorio del INAES, Gral. Br, (R ) Fabián Brown, que alentó a continuar desarrollando las Entidades y prestar los mejores servicios, como así también la presencia del Arq. Guillermo Marzioni; presidentes de Federaciones amigas; dirigentes y participantes.

Fuente: FEMUJ y elaboración propia

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EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

PRESENTACION PARA COOP 1200

Noticias Cooperativas

EL SENTIDO SOCIAL DE UNA RESOLUCIÓN DEL INAES

El Centro Cultural de la Cooperación fue la sede de un acto que da la bienvenida a la Resolución 1366/22 que celebra la “puesta en humanidad” de un Sector de Cooperativas de Salud Mental cuyos integrantes vivían postergados. Asistió al encuentro el vocal del Directorio del INAES Gral. Br. (R ) Fabián Brown.

Panel Cooperativas Sociales en CCC

La cálida bienvenida a cooperativistas y trabajadores de la salud, la brindó Juan Carlos Junio en su calidad de anfitrión de este Encuentro.

Todo esto se concretó a través de un largo camino salpicado de sueños, de expectativas, de esfuerzo donde la Cooperativa La Huella puso su impronta y su experiencia; facilitó la formación de una Red de Cooperativas Sociales. Esta Red fue escuchada por primera vez por un Estado receptivo, que supo dar sentido a una política de real inclusión para este tipo de entidades, ya que cobijan una población que no podría ser más vulnerable de lo que ya es.

En la sala “Osvaldo Pugliese” del Centro Cultural de la Cooperación, valoramos la afectuosa moderación de Valeria Mutuberria que presentó a la Resolución 1366/2022, como “un sueño cumplido para las entidades que forman parte de la Red de Cooperativas Sociales”.

Juan Carlos Junio, presidente del Centro Cultural de la Cooperación

“La humanidad está en una encrucijada por una gran crisis civilizatoria y este es un modo de salir al encuentro de la necesidad de organizar a la sociedad de otra manera. El principio filosófico que nos aglutina es el bien común, la solidaridad, el humanismo y que las unidades productivas sean eficientes para dar servicios a la comunidad, y luego que la comunidad lo recoja y lo valore.

Hay que decir que esta forma de asociación en Cooperativas Sociales se va ampliando en el mundo entero; que puede ser una alternativa para agrupaciones muy pequeñas, y también para las más grandes, pero todas con un sentido cooperativo y social y también con un fin de dar una metodología al interior de nuestras entidades. Valoramos muchísimo la acción del INAES en este tema tan sensible”.  

Mariana Pacheco - secretaria de Cooperativa La Huella

“Se llama también a este tipo de entidades como Cooperativa de Integración Sociolaboral o Cooperativa Social. En determinado momento, empezamos a pensar que debíamos nuclear los emprendimientos de todas las organizaciones similares y es entonces que se hizo realidad la Red, que se ha ampliado mucho en los últimos años. Fuimos cambiando “la manera de no esperar” y ahora nos preguntamos cómo se sigue a partir de esta Resolución.

Tenemos todos en común que la Ley Nacional de Salud Mental que es de 1957, nombra especialmente a las cooperativas. En el camino para la desmanicomialización, esto trajo muchas expectativas, con compañeros que se fueron sumando y que hoy quieren ser cooperativas y tienen un poco menos de temor a este sistema.

Las cooperativas deben ser sustentables y sostenibles como lo es una Cooperativa de Trabajo que pueda generar trabajo, para que cada vez más se puedan integrar más personas con discapacidad psicosocial.

Ahora la Red empieza una nueva etapa que es pensar en personas con otras discapacidades, así que nos espera también ese desafío. Todo lo que hacemos tiene que ser para marcar un camino, para que al que venga atrás le sea más fácil”.

Jonathan Thea - Director de Coordinación General –INAES-

“Es importante estar anunciando esta Resolución porque es un mecanismo de trabajo que tenemos en el INAES de construir las Políticas Públicas que desarrollamos interactuando con los actores del Sector y hoy hacemos esta presentación en el Centro Cultural de la Cooperación que es toda una referencia.

El cooperativismo tiene que ver también con pensar la política que desarrollamos a partir de las problemáticas existentes, de las necesidades y escuchando a los actores que son parte y son protagonistas de esos procesos y esta Resolución tiene que ver con eso, porque toma el trabajo como un ordenador.

Cuenten con nosotros para todo lo que se necesite, para seguir profundizando esta política, para seguir poniendo al Sector en el lugar que tiene que estar, potenciándolo porque tiene mucho más para aportar”.

Milagros Moya, directora nacional de Cumplimiento y Fiscalización-INAES-

“Nos enorgullece haber tenido la posibilidad de construir este pedacito de la historia argentina con ustedes, dar este broche de oro y también el puntapié inicial.

Ahora hay que pensar en lo que nos falta construir; lo que queda pendiente, en todos esos sueños que queremos materializar. Agradezco a Fabián Brown como parte del Directorio del INAES y a todas y todos los que pusieron el hombro para construir calidad en la toma de decisiones.

Cuando uno se va encontrando con experiencias como la de la Red, se entiende mejor al cooperativismo. La realidad territorial muchas veces supera todas las expectativas ya que este es un Sector ninguneado, castigado y minimizado. Las cooperativas son la estructura que cobija a los sueños colectivos que hoy se cumplen de manera genuina con una transformación social que se genera y se multiplica.

Esta Resolución es el fin de un camino largo que tiene la Red, que adapta lo inadaptable e inventa lo propio, lo correcto, lo que corresponde, ni más ni menos y también es un principio para nuevos sueños, nuevos objetivos y con todos los caminos nuevos que se nos abren con la garantía de derechos que el Estado legitima de esta manera.

Muchas gracias a la Cooperativa “La Huella” por abrirnos sus puertas y mostrarnos su esencia y que esto sirva para dos cuestiones la primera para regularizar lo que corresponde y la segunda para difundir y fomentar para que esto se replique a lo ancho ya lo largo de nuestra patria porque sin duda se construyen derechos desde el trabajo que es el único ordenador que tiene nuestra sociedad.

Esta vocación de construir políticas públicas con tanta solidaridad, esta generosidad está presente en esta Resolución, porque ustedes son cooperativistas”.

Colofón

Como conclusión un cooperativista que estaba en el auditorio dijo:

“No es habitual que el Estado tenga en cuenta a las personas con discapacidad y que las políticas públicas incorporen esta temática; entonces cada vez que eso ocurre como en esta oportunidad, me parece que es digno de celebrar y se entiende la emoción y la alegría de los presentes”. A esto no podemos agregar más nada.

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MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Autoridades

Noticias Mutuales

MUTUALISMO SANTAFESINO Y DE VERAS

Se realizó con gran éxito en la ciudad de Santa Fe y en Ataliva, el “Encuentro de Mutuales de la Región y Centro Norte de Santa Fe”, organizado por la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López” con el auspicio de CAM y del INAES.

La Mutual AMFESTRAM ofreció sus instalaciones y colaboró con una excelente organización y buen recibimiento a los 250 dirigentes mutuales que colmaron la sala, con la calidez y entusiasmo mutualista que la caracteriza. Esto se repitió al día siguiente en Ataliva, con calidez y hospitalidad.

Se realizaron dos paneles en los días 16 y 17 de marzo. Los temas fueron “Mutualismo, Antecedentes, Presente y Nuevos Desafíos”  y “”Mutualismo, Movimiento y Estado” y estuvieron a cargo de del presidente del INAES Alexandre Roig; Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM y vocal del INAES; Fabricio Medina, secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo de Santa Fe; Guillermo Tavernier, Director de Economía Social de Santa Fe; Gral. Br. (R ) Fabián Brown, vocal del INAES; Narciso Carrizo, presidente de la Brigadier López; Lic. Gisela Carrizo Coordinadora Provincial de Educación Escolar y Gustavo Bernay, directivo de la Federación santafesina.

Autoridades y obsequios Amfestram

Una conexión profunda con la realidad del Sector

Visitar a entidades de la Economía Social y Solidaria y también a funcionarios de una región es tan importante como el propio acto específico al que se asiste y así lo entienden las autoridades del INAES.

En Santa Fe, el Lic. Alejandro Russo y el Gral. de Br. (R ) Fabián Brown junto a una comitiva conformada por Narciso Carrizo, Héctor Acosta, Gustavo Bernay, Carlos Ghisolfo y Alberto Bieri visitaron al presidente de la Cámara de Senadores C.P. Rubén Regis Pirola y luego se reunieron con el presidente de la Cámara de Diputados Pablo Farías y su asesor Martínez Gorostiaga.

En tanto que en Ataliva, se hicieron tiempo para visitar a las Cooperativas de Tamberos “Rivero Haedo”, la cooperativa de Servicios Públicos y el Club Deportivo Independiente. Allí recogieron las inquietudes de las entidades de base, que no es poco: “el que quiere saber tiene que conocer” y hasta vieron al presidente comunal Marcelo Bergese.

Es que de este modo se hace una conexión profunda con la realidad de un lugar y, además, se apoya y se acompaña a los directivos locales en la búsqueda de soluciones. Es apuntalar, es acompañar, es tejer lazos de confianza y eso está muy bien. En una jugada como esta, ganan todos.

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“El mutualismo y el cooperativismo son una gran parte de la solución de los problemas que tiene este país.  Pero todo esto no se condice con el lugar que ocupan en el imaginario político nacional.

El INAES es un modelo único, que no tiene equivalente en su práctica del cogobierno. Esto significa que la sociedad está adentro del Estado. Tenemos que co – construir entre el Estado y el Sector siempre para el Sector. ya que es un productor de Bien Común”.

¿Cómo el Estado no puede consensuar con un Sector que produce “lo común”?

“No hay como contestar esta pregunta, porque el Estado necesita que el cooperativismo y el mutualismo produzcan lo común.

Por otra parte, somos portadores de Valores, a veces listamos los Valores que defendemos: solidaridad, ayuda mutua y otros; como si fueran Valores que valen en sí mismos por razones morales; pero además hay otra razón: que las sociedades que no se ordenan con estos Valores fracasan; o sea que nuestros Valores garantizan el futuro de una sociedad”.

Mutualizar las comunidades es pasar de comunidad a sociedad.

“Cuando planteamos armar un sistema de Proveedurías a nivel nacional, cuando planteamos un Fondo de Producción Social para articular cooperativas y mutuales entre sí y plantarse como factor de un sistema financiero, esto es una toma de conciencia. El primer paso es concientizar que podemos ocupar ese lugar y esto es otra forma de construir poder”.

Entrelazar las banderas del Sector con las de la Nación

“El Sector Cooperativo y Mutual tiene una potencia única: entrelazar sus banderas con todas las banderas y con las banderas de la Nación, por eso trabaja tan bien con el Estado. Y al mismo tiempo defiende su autonomía y defiende sus intereses.

Cuando las banderas corren por caminos separados las sociedades se desintegran. La práctica del mutualismo es mucho más valiosa de lo que nosotros logramos concientizar”.

Lic. Alejandro Russo . presidente de la CAM

“Buenas tardes a todos y todas. Gracias por compartir este espacio y un especial afecto a todos ustedes, que se han trasladado hasta aquí para compartir estos dos paneles que estamos llevando a cabo. Cuando recién escuchaba el primer panel sentado en la primera fila no podía dejar de recordar las cuatro oportunidades en que visité a este auditorio ante el peligro de que se grave al Sector con el impuesto a las ganancias.”

Contención mutual en la pandemia

“Si tuviésemos que definirlo en una sola palabra, diría que el Sector aplicó “contención”. Contuvo durante la pandemia a sus más de 10 millones de asociados, a través de sus 3.425 mutuales, desarrolladas en el territorio argentino.

Fue un mutualismo presente, que actuó naturalmente en uno de los peores flagelos que recibió la humanidad, al menos en esta generación. Esa misma palabra la utilizaría para calificar cómo se comportó el INAES como Organismo de Contralor y Promoción para con el mutualismo”.

El INAES mantuvo la institucionalidad en la pandemia

“Estuvo presente facilitando cada uno de los trámites, y dando respuesta a los mismos desde la virtualidad. El Sector supo contener a sus bases y a sus asociados y el INAES pudo contener a las mutuales y a las cooperativas. Todo eso se pudo hacer porque hay un sistema organizado, tanto mutual como cooperativo que funciona territorialmente”.

Lic. Fabricio Medina - Secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología Gobierno de Santa Fe.

“Queremos hacer un reconocimiento a las autoridades nacionales, por el compromiso que tienen con la provincia de Santa Fe.

Apenas asumir, nos tocó gestionar la pandemia, y este resultado que tenemos hoy, después del trabajo que se hizo con un montón de instituciones, habla del esfuerzo que hicimos entre todos.

Parece algo lógico, pero hay mucho esfuerzo en cada una de las acciones que se llevan a cabo, y pienso en la cuenca cañera que la tenemos en la provincia de Santa Fe; después de una debacle que duró muchos años, hoy tenemos dos cooperativas formadas que trabajan para poner en valor la producción de caña de azúcar en la provincia, y esas son las Economías Regionales que tenemos que rescatar.

Santa Fe, es la segunda provincia de mayor producción en el país, y muchas veces no tenemos el apoyo necesario o los productores que no tienen escala no pueden proseguir con la actividad. Vamos a acompañar a cada uno de los sectores en su cadena de producción, tenemos todos los rubros y eso es una fortaleza enorme.

La Economía Social y Solidaria tiene un rol importante, con la participación de jóvenes, y de las mujeres. Esta es una excelente jornada de intercambio ya que las mutuales son un eje primordial de desarrollo local y regional”.

Guillermo Tavernier - Director de Economía Social, Emprendedorismo y Agricultura Familiar de Santa Fe

“No es casualidad lo que sucede en Santa Fe, que hay una cultura asociativa, y tenemos que pensar en una agenda común entre lo comunal, lo provincial y lo nacional, con una clara visión de seguir construyendo más cultura asociativa, esperamos que se pueda dar ayuda mutua entre mutuales; integración entre cooperativas y también entre cooperativas y mutuales.

En este aspecto la primera medida de gobierno que tomamos fue la creación del Observatorio, porque mucha gente desconoce la importancia que tienen cooperativas y mutuales en el ámbito provincial. Por eso empezamos a plantear ecosistemas asociativos, no mutuales por un lado y cooperativas por el otro.

Tenemos que vincularnos a nivel nacional y a nivel internacional, ya que el modelo de las mutuales de Santa Fe con sus clubes debe conocerse en el mundo; ya vino a visitarnos una delegación de Italia que estuvieron en la ciudad de Avellaneda, Sunchales, Santa Fe y Rosario, que apoyan el cooperativismo con proyectos estratégicos.

También tenemos mutuales de colectividad ya centenarias, el otro día miraba un informe que decía que la vida promedio de una empresa en 1960 era de 80 años y en el 2012 era de 18 años y uno ve la vigencia que tienen nuestras entidades.

Cuando asumimos, el gobernador nos pidió que estemos cerca de la gente y es así que estamos visitando en forma permanente las entidades. Por eso también habilitamos oficinas locales que ya están trabajando, como es el caso de Rafaela, de Sunchales, de Esperanza, de Ataliva. La Economía Social y Solidaria en la provincia de Santa Fe tiene un potencial enorme”.

Gral. de Br (R ) Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Vemos que el país se nos va achicando, es más, los que aplican al trabajo y a la producción tienen cada vez más problemas y los Bancos tienen estructuras fenomenales, haciendo plata de la plata.

El INAES sale de depender del Ministerio de Desarrollo Social para pasar al Ministerio de Desarrollo Productivo, porque promueve el desarrollo del país, con otro criterio, no con el criterio del capital anónimo y financiero, sino con el de Capital Social.

Sabemos por experiencia, que podemos lograr mucho más de lo que hemos logrado, partiendo de lo local a lo regional. El tema es como expandir las buenas prácticas, que, por ejemplo, la podemos ver en Ataliva, a nivel nacional, porque en la réplica de las buenas prácticas vamos a ir revirtiendo.

Sabemos lo que pueden hacer el cooperativismo y el mutualismo por la confianza que generan. Esa confianza, al mutualismo le permite captar recursos que, si los vuelca en el sistema productivo, puede determinar una expansión productiva. Somos parte de la solución”.

Gisela Carrizo - Coordinadora Provincial de Cooperativismo y Mutualismo Escolar del Ministerio de Educación de Santa Fe

“Desde el Registro del Ministerio de Educación contamos con 128 cooperativas y Mutuales escolares con personería jurídica, alrededor de 115 son cooperativas escolares, muchas veces acompañadas por las cooperativas de su región y el resto son mutuales escolares, lo que indica que hay mucho por hacer, y seguramente será con el aporte de la mutualidad para proponer la formación de mutuales escolares.

La Mutual de Romang Futbol Club, con su directivo Alberto Bieri, ha hecho una fuerte apuesta y ha reunido once mutuales escolares en su región.

Por otra parte, hay 120 escuelas -del total de 3.000 escuelas provinciales-  que están trabajando en cooperativas y mutuales escolares. Tenemos alrededor de 2.000 docentes que están vinculados con nuestros Valores y este trabajo impacta en alrededor de 22.000 estudiantes, sin embargo, son 70.000 docentes en la provincia y queda mucho por hacer. Un logro importante fue conseguir puntaje para la formación de docentes en este tema”.

Transmitir conocimientos es transmitir Valores  

“Esta gestión de educación escolar desde la cartera pública, cree en lo que puede aportar el Sector para contribuir con los programas que se desarrollan de cooperativas y mutuales escolares. No debería ser un proyecto aislado y las mutuales pueden hacer mucho para acompañarlas, también estamos preparando a los directivos y empleados de mutuales para que impulsen el mutualismo escolar”.

Narciso Carrizo – presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“En la Federación “Brigadier López” de Santa Fe contamos con 255 mutuales asociadas y desde el segundo día de la pandemia, con toda esa incertidumbre de no saber bien lo que pasaba, tuvimos la fuerza de ponernos al frente de nuestras entidades.

Estamos ante un nuevo desafío que tiene que ver con lograr que nuestras entidades mutuales, que están diseminadas por todo el país, y han desarrollado servicios importantes, atendiendo a los pequeños productores y comerciantes, puedan integrarse con el fin solidario de estimular el desarrollo local.

Estamos de pie, seguimos trabajando, hoy desde el mutualismo debemos analizar de qué manera vamos a asociarnos con otra mutual, o cómo podemos mejorar el servicio si hacemos un convenio con una cooperativa; también las pymes lo hacen de esta manera.

Tenemos que recordar que nuestras mutuales se fundaron porque nos faltaba determinados servicios, pero siempre pensemos que somos dirigentes mutualistas, dirigentes sociales, que tenemos que crecer para mejorar la vida de la gente”.

Gustavo Bernay- Consejo Directivo de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas “Brigadier General Estanislao López”.

“Tenemos que destacar al mutualismo santafesino, por ejemplo, la Asociación Italiana de Ataliva que ha sido promotora de actividades productivas y también del Club y de actividades sociales; es un ejemplo de lo que representa la mutualidad en una región, aquí no hay entidades financieras y entonces todo el ahorro del pueblo se hace a través de la mutual. Y esto está replicado en toda la provincia de Santa Fe.

Esta provincia tiene mutuales centenarias y el Servicio de Ayuda Económica creció mucho y es valorado y respetado en cada localidad. Hemos hablado con gente de la Mutual de San Guillermo que han tenido una inspección del Banco Central, por la vieja causa de la pesificación asimétrica; los inspectores estaban maravillados de la actividad de la mutual, de esa comunión que existe entre la mutual y el asociado.

Hablando de los nuevos desafíos, hoy no podemos ignorar los avances tecnológicos; hay que adaptarnos a los nuevos tiempos; han cambiado los hábitos de consumo y no parece adecuado que nosotros no nos actualicemos.  A pesar de que somos muchas mutuales no tenemos el poder de lobby; no debemos olvidar la parte gremial, hay muchas razones para hacernos más eficientes y competitivos.

 Muchos tenemos convenio con “Santa Fe Servicios”, cada mutual firmó su convenio; pero mancomunados, sería distinto; con todas nuestras mutuales, nuestras distintas filiales, nuestra Federación viene creciendo. Hay Proveedurías de Electro Domésticos, si nos asociáramos en un Red de Compras, sería muy distinto que de forma individual y así para casi todos los servicios que prestan las mutuales.

Con la Federación de Rosario hay que ver cómo podemos hilvanar todo esto, porque en determinados momentos tenemos excedentes, que terminan en el sistema financiero en un plazo fijo, en un Banco que no es amigable para nosotros.

No se trata de algo inalcanzable, algunas interacciones ya las venimos realizando, y no hay sector que crezca individualmente: mucho menos nosotros, con operaciones online. Hay que velar por las mutuales chicas que tienen que llegar con los mejores servicios, podemos compartir tecnología con ellas. La idea es unir a los pares con criterios de solidaridad”.

BIENVENIDA EN SANTA FE

Horacio Chiapero - Secretario de AMFESTRAM

“Estamos reconocidos a las autoridades provinciales y nacionales por elegir nuestra Mutual para ser la sede del “Encuentro de Mutuales del Centro Norte de la Provincia de Santa Fe” y deseamos que asistentes y autoridades la sientan como propia.
AMFESTRAM tiene 31 años de trayectoria, está presente en 210 municipalidades y comunas de la provincia con un total de más de 30.000 asociados.
Agradecemos a Narciso Carrizo, presidente de nuestra Federación que nos dio la posibilidad de proyección nacional y que se conozca nuestra entidad.”

BIENVENIDA EN ATALIVA

Gerardo Ingaramo - Presidente de la Sociedad Italiana

“Las autoridades nacionales y provinciales se acercaron a nuestra pequeña localidad y por ello estamos muy reconocidos. Nuestra Sociedad Italiana tiene matrícula provincial 16 y Nacional 115 y fue fundada por los inmigrantes italianos en 1913, que nos han dejado una institución y herramientas que después de más de cien años sirven para dar soluciones a la comunidad.
Se dieron servicios de salud y la sede se inauguró en junio de 1928. Hoy prestamos distintos servicios, y estamos entrelazados con otras entidades de la Economía Social y Solidaria, sobre todo en los temas de ayuda económica.”

Momentos destacados del encuentro

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EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

PLAN ESTRATEGICO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

Durante la Jornada de Apertura, el presidente del INAES manifestó su convicción de que el cooperativismo y el mutualismo son fundamentales en la recuperación del país.

La reunión se realizó para lanzar oficialmente este proceso desde el Directorio y movilizar a cada uno de los sectores de la Economía Social y Solidaria con el fin de reafirmar una metodología de trabajo conjunto con el Estado, como para producir además de las necesarias Políticas Públicas, un espacio en el imaginario argentino, con la seriedad que otorga una Planificación Estratégica.

Dr. Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es clave que movilicemos las energías del Sector Cooperativo y Mutual porque lo que nos proponemos es dejar de navegar a ciegas y empezar a construir un horizonte con información de calidad con una identificación de las necesidades y deseos del Sector.

Una planificación estratégica es la toma de conciencia de lo que somos y de lo que queremos ser. No es una toma de decisión centralizada, sino acompañar en un proceso que puede llevar varios meses; pero el resultado va a ser un salto de calidad para el INAES y para todo el Sector que nos va a permitir comunicar mejor y tomar mejores decisiones al contar con una secuencia de largo plazo.

En el INAES al ser un Instituto cogobernado entre el Estado y representantes del Sector, se cuenta con una forma de construcción de la Política Pública con una manera inductiva y un proceso de planificación. Un ida y vuelta con las necesidades y los deseos del Sector”.

De que estamos hablando

“Sabiendo que el cooperativismo y el mutualismo cubren casi todos los aspectos de la vida de una comunidad, si se analiza sectorialmente; provincia por provincia; municipio por municipio -de los 2.300 municipios con que contamos- y tal vez sus barrios ya que tenemos 4.400 barrios populares, que deberían ser un lugar de anclaje de la planificación.

También tenemos que tener políticas orientadas a los pueblos originarios conjuntamente con lo que tenga que ver con la juventud y con el trabajo y la producción que están en el corazón de todo lo que nosotros tenemos que hacer.

Es una matriz con múltiples entradas vectoriales territoriales y con variables que se hace indispensable conocerlas ya que nos proponemos una planificación que por lo menos cubra en términos prácticos los dos próximos años.

De todos modos, lo que nos vamos a plantear en los próximos meses de trabajo debería ampliar el horizonte; dar cierta estabilidad para dar consistencia al Plan que surja en conjunto. Somos la solución a muchísimos problemas de este país y desgraciadamente este sistema ha sido distorsionado en el imaginario argentino”.

Lic. Alejandro Russo -vocal del Directorio del INAES

 

“Es un gusto enorme poder ser parte de este Plan Estratégico que va a contar con ejes muy importantes transversales a las mesas de trabajo. Estos ejes están en total en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, pero considero que lo más importante y fundamental en este caso es que el INAES, que tiene la responsabilidad de controlar y fiscalizar al mutualismo y al cooperativismo de nuestro país, no deja su rol fundamental de promocionar a ambos sectores y debe contar con un Programa Técnico que reciba el aporte de los mismos para definir lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos alcanzar esos propósitos.

Si a esto le agregamos esa política de construcción colectiva para desarrollar este Plan Estratégico estoy convencido que no sólo será exitoso, sino también consensuado por todas las partes interesadas.

Además, se podrá interpretar la dirección que necesita tomar este Organismo para que el Sector Mutual y Cooperativo tenga el rol que merece, ya que se carece del marco de una Política de Estado. Gracias por participar a todos en esta construcción colectiva que se está construyendo en este momento”.

Dr. Ariel Guarco - vocal del Directorio del INAES

“Es un privilegio poder estar hoy aquí en este momento en este lanzamiento. Quiero decir públicamente al presidente del INAES, muchas gracias por esta apuesta a construir colectivamente, en conjunto, para mirar hacia el futuro de forma planificada, teniendo en cuenta necesidades reales que ocurren en cada territorio y posibilidades que pueden darse desde este trabajo estratégico entre el Organismo y el Estado y entre los diferentes sectores que componen la Economía Social y Solidaria de nuestro país.

Estamos orgullosos y comprometidos de ser parte de esta construcción, y por supuesto el Sector que representamos puede contar con nosotros. En el Directorio vamos a dar lo mejor de cada uno de nosotros y de nuestras entidades, para que esta propuesta de articulación conjunta entre el Estado y el sector privado traiga buenas respuestas, proyectos y buenas construcciones para cambiar un poco la realidad que cada uno de nosotros tiene y transformar la sociedad, en una sociedad mejor”.

Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Esta convocatoria es un viejo anhelo que se viene planteando desde el comienzo de la gestión y esta idea de planificar es construir el futuro. La planificación estratégica es pensar para la acción, para crecer.

Este Plan estratégico para el que nos convocan nos permite pensar en un futuro territorial comunitario y solidario, pero también diverso, dónde lo profundo de Argentina está también representado.

Creemos que todo lo que podamos conocer del trabajo de las Comisiones va a permitir construir ese futuro mejor para nuestro pueblo, para la gente, para una argentina mejor”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“Cuando el Estado se decide y toma como Política Pública poner en marcha una Planificación Estratégica la clave aquí es construir las interfaces que posibiliten la articulación de información; porque información generalmente tenemos todos y todas en los territorios. pero hay un problema de dispersión; de fractura de esa información qué tiene que ser ordenada en un Plan Estratégico con una visión compartida sobre el futuro; un poco la apuesta de este plan requiere construir en base una visión compartida de futuro un sistema donde esa información se articule con una metodología.

Esto requiere mucha capacidad de diálogo en el proceso que nos vamos a meter en los próximos meses, así que va a haber distintas instancias con especialistas, personas que trabajan sobre determinados temas.

Después se va a ampliar esa convocatoria y esa capacidad de integración de información.

Cuando los sistemas se ponen más complejos producto de las crisis por las dificultades, hace falta aún mayor capacidad de entender dónde estamos parados.

Estamos saliendo con mucha fuerza de una pandemia, generando una nueva situación social que va a requerir lo mejor de nosotros y del cooperativismo y el mutualismo; la Economía Social y Solidaria y la Economía Popular tienen mucho recorrido en esta capacidad de resiliencia para salir de las crisis. El enorme desafío es poner eso en un plan que como Política Pública y eso implica un extraordinario avance”.

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Me parece que este es un momento  muy importante porque tengo la plena convicción de que estamos dando un paso adelante en la construcción de la agenda colectiva de este Sector; de la puesta en común no solo teniendo en cuenta las necesidades desde cada una de las especificidades en las que este sector se organiza, sino también en la puesta en valor que la Economía Social Solidaria y la Economía Popular tienen para aportar en este momento de reconstrucción del trabajo; la producción y los lazos sociales devastados por la pandemia.

Tengo la convicción de que la única forma de encontrar soluciones duraderas y perdurables es colectivamente así que quedo a disposición y los mejores augurios para esta nueva etapa de trabajo en función de respaldar a nuestro Sector”.

Colofón

Esta Planificación Estratégica que ofrece el INAES para armar entre todos, es una gran oportunidad. El Instituto a través de sus muchas Comisiones Técnicas, tiene acceso a la problemática del Sector en sus distintas especificidades.

Aliarlas con una metodología de trabajo que luego resulte útil para la toma de decisiones, es un poquito más difícil, nos preguntamos que queremos lograr con todos esto. Y en cuanto al uso de la tecnología, ya se sabe que se resuelve.

Pero sí se debe tener en cuenta, que no se va a poder suspender la vida, y sus temas urgentes, ya que nuestras entidades necesitan la atención ahora del INAES, ni mañana, ni pasado ¡ya! porque, si no, corren el riesgo de quedar empantanadas.

Por lo tanto, si podemos manejar lo urgente en forma simultánea con esta planificación, nos alegramos por la iniciativa y adelante con los faroles. 

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INAES Y MUNICIPIOS CON PERSPECTIVA FEDERAL

INAES y Municipios con Perspectiva 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

INAES Y MUNICIPIOS CON PERSPECTIVA FEDERAL

El Presidente del INAES, Alexandre Roig, participó de una importante reunión, acompañado por el Vocal del Directorio del INAES, el Gral. (R ) Fabián Brown con los intendentes e intendentas del Frente de Municipios Sustentables en marzo/21

El titular del Instituto recibió en el auditorio del INAES a los intendentes y al presidente de Territorios en Desarrollo, Gustavo Wansidler, en una actividad que marca la continuidad de la estrategia de impulso al desarrollo federal que el INAES llevó adelante durante el 2020, apostando al crecimiento de las economías locales a través de la promoción de emprendimientos asociativos coordinados con los municipios y las organizaciones de la comunidad.

Durante el encuentro con la delegación que representa a más de 50 comunas de todo el país, se compartieron propuestas de acción mutua entre los Estados Municipales; Cooperativas y Mutuales, y el gobierno nacional, con el objetivo de fortalecer y optimizar la distribución de los recursos del Estado para mejorar las condiciones de vida de las comunidades que se integran en la asociación y para ampliar la presencia del INAES en las localidades del interior de nuestro país.

Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es necesario profundizar en las líneas de acción conjuntas para potenciar el crecimiento del Sector Asociativo en el marco de la reconstrucción de los circuitos productivos del país, entendiendo que se debe revalorizar su función como uno de los pilares de una nueva economía desarrollada desde una visión transformadora e inclusiva de la sociedad.

En este sentido, es de mucha importancia continuar el trabajo de optimización de los procedimientos de matriculación de nuevas entidades, de la mano de una fiscalización efectiva y la orientación de los recursos hacia la creación de trabajo mediante el crecimiento de la producción cooperativa”.

Gral. (R) Fabián Brown - vocal del Directorio

“Tenemos que identificar al desarrollo territorial como uno de los grandes objetivos del Instituto, como una herramienta para luchar contra el modelo de concentración económica y construir una nueva economía pensada desde una base local, aprovechando y potenciando el trabajo de las distintas organizaciones presentes en las comunidades y creando circuitos de producción, comercialización y consumo desde una lógica realmente federal, inclusiva y solidaria”.

Colofón

Alienta al Sector de la Economía Social y Solidaria la coherencia en los sucesivos pasos de la nueva gestión del presidente del INAES, ya que se mantiene fiel a la perspectiva federal; al trabajo aunado de Cooperativas y Mutuales con Municipios; la necesidad de reconstrucción de los circuitos productivos y el preponderante rol del Sector Asociativo en esta nueva realidad.

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NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

Normativa de Asambleas 485 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

El INAES contempla Asambleas a distancia por la Res. 3256/2019 y los alcances del artículo 158 del Código Civil y Comercial de la Nación, que tratan la realización de reuniones a distancia, entre las cuales se encuentran las cooperativas y las mutuales, contando el INAES con más de un año de experiencia en la materia.

La Resolución 485/2021, nace en la necesidad de armonizar la interpretación de los actos asamblearios y evitar confusiones.

Se considera que el uso de la Tecnología ya es una realidad indisociable de la vida cotidiana de las personas humanas y jurídicas, y una modalidad de adopción inminente en la gestión de las organizaciones cooperativas y mutuales.

ASAMBLEAS A DISTANCIA
Click aquí para ver documento "Asambleas a Distancia"

Resoluciones del INAES en vigencia sobre el acto asambleario

Las Resoluciones N° 358/2020 y N° 583/2020 que contemplaban la posibilidad de que las entidades realicen Asambleas a distancia debido a la situación de emergencia sanitaria dispuesta en el Decreto Nº 297 de fecha 19 de marzo de 2020, sus modificatorios y ampliaciones posteriores quedan derogadas en este momento, apartir de la Resoñución 485/ 2021.

Las Resoluciones 145/20 y 1015/20 son relativas a la suspensión de Asambleas, prórrogas de mandatos de órganos de dirección y fiscalización privada y a la posibilidad de realizar Asambleas a distancia,

La Ley 20.337 y las asambleas

-En el Art. 105 determina que el fin principal del Instituto es el de concurrir a la promoción y desarrollo de las Cooperativas, y que en un marco de grave situación económica, sanitaria y social resulta imperioso cumplir este mandato legal incluyendo en acciones de promoción que contribuyan a la vida de las entidades.

-En el Art. 62 establece que el plazo con el que cuentan los asociados y las asociadas para el ejercicio de la acción de impugnación de una Asamblea es de noventa días desde la clausura de ésta, por lo que el requerimiento de conservar el soporte de grabación por un plazo extendido salvaguarda los derechos de los asociados y las asociadas.

-El art 118 remite supletoriamente a las disposiciones del Capítulo II, Sección V, de la Ley 19.550, en cuando se concilien con las de la Ley de Cooperativas al Art. 257° de la actual Ley General de Sociedades que en su último párrafo indica que el Director de una Sociedad Anónima permanecerá en su cargo hasta ser reemplazado.

Por lo tanto, resulta menester que se disponga una aclaración para los casos de entidades que renueven sus mandatos y permitirles la ventaja de la continuidad de la gestión en las entidades que decidan optar por este mecanismo, ya que se resuelven problemas cotidianos de manera práctica y armónica, como los que están aconteciendo en el contexto que atraviesa el país y el mundo entero.

La Resolución 485 resuelve los siguiente:

– Las entidades cooperativas y mutuales podrán celebrar reuniones a distancia de los órganos de gobierno, con la utilización de medios telemáticos y que se garantice la accesibilidad para asociadas y asociados con el pleno ejercicio de sus derechos.

– El o los canales de comunicación deberán permitir la transmisión simultánea de sonido e imágenes en el transcurso de toda la reunión, a su vez, se deberá garantizar la grabación en soporte digital.

-En la convocatoria y en su comunicación por la vía legal y estatutaria correspondiente, se deberá informar de manera clara y sencilla cuál ha sido el canal de comunicación elegido y cómo acceder a éste; la forma de emitir el voto de manera clara y de fácil contabilización ante cada moción, así como los mecanismos para su emisión.

-En el caso de tratarse de apoderados y/o apoderadas, deberá remitirse a la entidad con cinco días hábiles de antelación a la celebración, el instrumento habilitante correspondiente, suficientemente autenticado.

-Deberá dejarse constancia en el acta las personas humanas y el carácter en que participaron en el acto a distancia.

-Sin perjuicio de la transcripción del acta de asamblea en el libro pertinente, el Órgano de Dirección debe conservar una copia en soporte digital de la reunión por el término de un año, la que debe estar a disposición de cualquier asociado y/o asociada que la solicite y de la Autoridad de Aplicación.

-Sin perjuicio del aviso previo requerido por las normas legales tanto INAES y el Órgano Local Competente, se podrá solicitar al Instituto la presencia de personal de la Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales para que presencie la asamblea y realice tareas de apoyo y asistencia.

-Dichas tareas deberán contribuir a evacuar dudas respecto a la aplicación de esta Resolución, así como a cuestiones vinculadas a un acto asambleario en general, como la redacción de actas y la formulación de mociones, entre otros.

-El cumplimiento del presente por parte del Instituto, quedará supeditado a la disponibilidad de recursos del organismo.

-A su vez, se incluirá en el sitio web del Instituto un Manual de Buenas Prácticas para su desarrollo.

Permanencia en los cargos hasta su posterior reemplazo

Los y las integrantes de los órganos de dirección y de fiscalización privada de cooperativas y mutuales permanecerán en sus cargos hasta su reemplazo por las asambleas correspondientes, incluso cuando los mandatos se encontraren vencidos.

Voto secreto en Asambleas de Distrito de Cooperativas de Trabajo

 Modifícase el artículo 1° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

-Se establece el voto secreto en las asambleas electorales de distrito de las cooperativas de trabajo. En todos los demás supuestos, las cooperativas de trabajo podrán utilizar el mecanismo del voto secreto o a viva voz según lo que indica el estatuto, su reglamento o la asamblea.”

Modifícase el artículo 3° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

“Artículo 3º.- Las cooperativas de trabajo deberán establecer mecanismos que aseguren la posibilidad de una efectiva participación del conjunto de los asociados y las asociadas en las asambleas. A tal efecto, cuando se trate de asambleas electorales de distritos teniéndose en cuenta las modalidades del servicio, deberán habilitarse horarios suficientemente amplios para la votación, de manera tal que no se vea impedida o dificultada la concurrencia de los asociados y las asociadas por afectación de ellos al cumplimiento de aquellos servicios.”

Entidades que renueven mandatos.

Los mandatos de los integrantes de los órganos de administración y de fiscalización de las cooperativas y mutuales deberán ser renovados total o parcialmente conforme la sucesión prevista en sus estatutos, con vigencia a partir de la primera Asamblea que contemple la renovación de autoridades.

Se tendrá en cuenta que el vencimiento de mandato haya operado a partir del dictado del Decreto N° 297/20 y hasta tanto hayan cesado las medidas de Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio -A.S.P.O.- y/o de Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio -D.I.S.P.O.-,

Si el estatuto de la cooperativa o mutual estableciera la renovación de cargos por mitades o por tercios, en la primera Asamblea que se lleve a cabo luego de la suspensión, sólo deberá elegirse la mitad o tercio del Órgano de Dirección y de Fiscalización, según corresponda, cuyo mandato se encontraba vencido o haya vencido con posterioridad al dictado del citado decreto, retomando a partir de dicha elección el orden de alternancia de los cargos que se vieron prorrogados en forma automática.

Firman esta resolución:

Fabián Brown – Zaida Chmaruk – Ariel Guarco – Nahúm Mirad – Alejandro Russo – Carlos Alberto Iannizzotto – Alexandre Roig

Ver Resolución 485- Asambleas

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