Social y Solidaria

AUMENTO DE ENERGÍA Y COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

AUMENTO DE ENERGIA Y COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

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AUMENTO DE ENERGÍA Y COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

El sistema eléctrico de las asociadas a FECESCOR de la provincia de Córdoba ha vivido momentos de gran convulsión y confusión, producto de que los vecinos comenzaron a recibir sus facturas con importantes aumentos.

Por Luis Castillo, presidente de Fecescor

Publicado en “La Voz”

“Aunque todos y todas estaban advertidos desde hace un tiempo, finalmente la nueva facturación se materializa en números.

Como punto de partida, debemos aclarar que los aumentos obedecen a una quita de subsidios a casi todos los sectores (residencial altos ingresos, comercial e industrial), sumado a la devaluación del mes de diciembre de más del 100% del tipo de cambio oficial. Ambas medidas fueron dispuestas por el Ejecutivo nacional y se agravó al impactar en un período de altos consumos por la época estival, lo que potenció aún más la situación”.

Un sinceramiento de tarifas en plena recesión

“En este contexto, las Cooperativas Eléctricas nos vimos en la difícil tarea de ser los primeros, por la disposición de nuestros ciclos de facturación, en repartir las facturas con los nuevos importes. Cabe aclarar que este mismo impacto se produjo en todas las distribuidoras del país, pero se irá viendo reflejado al cierre del ciclo de cada prestataria.

Este sinceramiento tarifario ocurre en medio de una gran recesión económica, por lo que se genera doble complicación: los usuarios residenciales y los comercios deben afrontarlo con sus ingresos diezmados, en medio de un reacomodamiento generalizado de precios (combustibles, alimentos, indumentaria, prepagas, etcétera)”.

El interior del interior

“La prestación de servicios en el interior del interior siempre fue un desafío asumido por nuestras cooperativas y los esquemas tarifarios fueron fluctuando a lo largo del tiempo.

Nuestras organizaciones son prestatarias en el 70% del territorio, pero sólo cuentan con el 30% de los usuarios. Esto configura una estructura de costos sustancialmente superior sólo por una cuestión de mercado, porque además de pertenecer a localidades pequeñas tienen a su cargo la totalidad de las líneas rurales, con dispersiones muy marcadas.

Del mismo modo, asumimos sin discusión que los comercios de esas localidades no tienen los mismos precios que las grandes cadenas de consumo masivo ubicadas en las ciudades”.

Luis Castillo Fecescor

Del lado de los asociados

“Las cooperativas de servicios son motor del crecimiento y del desarrollo de las comunidades. Representan el progreso, la innovación y la inversión. Sería un gran error creer que sólo somos la distribución de energía. Somos quienes invierten en conectividad, traslados, bancos de sangre y televisión, haciendo posible que estén al alcance de todos, aún donde el mercado no avizora rentabilidad y seguramente nunca invertiría.

Desde la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos Limitada de la Provincia de Córdoba, seguimos instando a nuestras entidades a acompañar, dentro de las posibilidades, a nuestros vecinos en esta situación tan particular. Un contexto que atraviesa a todos los sectores sin distinción.

Pero también pedimos a nuestros socios que comprendan que las cooperativas no son las responsables de la política tarifaria y no tienen más remedio que trasladar los costos de compra de la energía a sus asociados, de la misma manera que se trasladan los incrementos en los precios de la carne, el pan o los combustibles en los comercios locales.

Seguramente estos incrementos no serán los únicos y este nuevo esquema en el que la energía representa una proporción mucho mayor en la ecuación de las economías familiares y de los comercios llegó para quedarse. Por estos motivos, pedimos a nuestros usuarios que hagan un uso racional de la energía, tomando todos los recaudos para lograrlo”.

No somos parte del problema sino de la solución

“Las Cooperativas no somos parte del problema, sino de la solución. Así como lo venimos demostrando desde hace casi un siglo en nuestras comunidades, acompañando el desarrollo y el progreso de nuestros vecinos, los comercios y los emprendedores de la producción agrícola, ganadera e industrial.

Todo a través del modelo del cooperativismo, que hoy está más vigente que nunca y que, por sus Principios y Valores, se muestra como la alternativa más viable para enfrentar los desafíos que se avecinan”.

Con el Ministro de Cooperativas y Mutuales

“Por todo lo expuesto, nos reunimos con el ministro de Cooperativas y Mutuales de la provincia, Martín Gill, con miembros de su gabinete y con legisladores provinciales de la comisión pertinente. Allí se acordó solicitar de forma conjunta al Gobierno nacional que, hasta tanto la economía despegue, pase del modo “shock” a un modelo “progresivo” en el sinceramiento de las tarifas, atemperando los próximos aumentos que ya están en ciernes”.

Colofón

Concluye Luis Castillo, presidente de Fecescor

“Tanto nos preocupamos por el asociado, que somos las únicas empresas (de capital social) que podemos recomendar que se ahorre en el servicio que brindamos, en una clara muestra de que no perseguimos otra cosa que el bienestar de nuestros asociados, únicos destinatarios de la gestión de este tipo de instituciones”.

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LUIS CASTILLO: QUE PASÓ, QUE PASA, QUE VENDRÁ

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Noticias Cooperativas

LUIS CASTILLO: QUE PASÓ, QUE PASA, QUE VENDRÁ

El presidente de la CONAICE, Luis Castillo, fue invitado a Pueblo Cooperativo y Mutual en Tecnópolis por el INAES. Estuvo acompañado por el vicepresidente de la Fecescor, Víctor Gianandrea; por Diego Yanez, presidente de la Cooperativa Eléctrica de Las Varillas y subsecretario de FECESCOR y Bruno Rodríguez de FEPAMCO.

Luis Castillo es un referente importante, en el ámbito de las Cooperativas de Servicios Públicos. Es presidente de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE-. También es presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba -FECESCOR- y de la Cooperativa Eléctrica de Obras y Servicios Públicos -CESOPOL- de la ciudad de Oncativo, provincia de Córdoba. 

Luis Castillo - Conaice

Luis Castillo- presidente de la CONAICE

“Las Cooperativas de Servicios Públicos han hecho un largo recorrido histórico en este país, hay cooperativas que van a cumplir 100 años; las primeras cooperativas y las más numerosas son las que nacieron con el servicio eléctrico; luego se desarrollaron como subsidiarias del Estado las Cooperativas Telefónicas; pero las que tienen una relación directa que se puede decir que es “cuasi” socia con el Estado, son las Cooperativas de Servicios Públicos.

El Estado delega en estas cooperativas la responsabilidad de llegar al interior del interior, que es donde nos desarrollamos, confiando en esta asociación de usuarios que se transformaron en cooperativas para poderse brindar los servicios que ni el Estado ni el gran capital privado iban a prestar, porque eran localidades pequeñas.

Cuando no está en las manos adecuadas, sino en empresas con fines de lucro, el dinero que pone nuestra gente directamente o a través de los impuestos, se convierte en los excedentes financieros que hoy descansan en los paraísos fiscales y en los Bancos Internacionales y nosotros tenemos que mendigar a la Banca Internacional que nos haga préstamos a intereses usurarios para poder hacer inversiones y para atender nuestras necesidades”.

Un sentido cooperativista para los nuevos tiempos

“Estos tiempos y lo que viene en el futuro van a tener un sentido más cooperativista de lo que nosotros creemos, ya que la integración cooperativa podría hacer realidad muchísimas iniciativas y el beneficiario directo, es siempre el asociado, que dio origen a la cooperativa, para prestarse servicios al menor costo y a la mejor calidad.

Cuando entendamos eso, quizás encontremos que las cooperativas son una herramienta muy importante y que están ocupando un espacio territorial enorme casi en el 60% o tal vez el 70% del territorio del país. En la provincia de Córdoba hay 204 cooperativas eléctricas que ocupan el 70% por ciento de provincia y en la provincia de Buenos Aires es lo mismo.

Tal vez podamos encontrar una forma de armar esa matriz, esa integración, que nos permita entender que esta herramienta es la solución para muchos de los males que tiene la Argentina, fundamentalmente de inversión.

Las Cooperativas de Servicios Públicos demostraron que no tenemos que pedir recursos a nadie, simplemente tenemos que lograr la confianza de nuestra gente que es la que siempre puso el dinero para que nosotros les brindemos soluciones de servicio, no solamente públicos, sino de todo lo que haga falta”.

Que pasó con los “pueblos “chicos”

“Al cabo de 100 años de trayectoria se han transformado en cooperativas importantes. Yo provengo de una cooperativa que cuando se fundó -va a cumplir el año que viene 70 años-la localidad de Oncativo tenía 2.000 habitantes y hoy tiene más de 16 mil.

Al principio esa necesidad del servicio eléctrico, se cubría unos días unas horas de un lado del pueblo; otros días del otro lado del mismo, ya que generalmente los pueblos en el interior se dividen o por el ferrocarril o por la ruta y a través de estos años logramos prestar con eficiencia y con calidad y con un sentido de universalidad, los servicios a toda la población”.

Un servicio socializado en igualdad

“Hemos avanzado en que las cooperativas eléctricas son el andamiaje para prestar el servicio de telefonía; de internet; de televisión; de salud; de educación; de vivienda, estamos en todos lados y cada servicio ha sido producto de una necesidad de la población.

Las cooperativas han logrado socializar de alguna manera la necesidad de la gente, en igualdad, más allá de su condición socioeconómica.

Hay gente que cree que las Cooperativas de Servicios Públicos tienen que regalar su servicio y en realidad, no deben regalar nada, no es su función. Su función es prestar servicios con eficiencia y dentro del marco solidario, como lo dice la Ley y el Estatuto: un socio un voto, con la misma obligación y los mismos derechos y así funciona perfectamente y soluciona los problemas a la gente.

Es así que, si tenemos un Servicio de Sepelio será en iguales condiciones de dignidad y de costo para el que tiene mucho dinero o quién no y del mismo modo brindamos un servicio para el hogar; para la tercera edad; de educación o de ambulancia”.

El secreto de CESOPOL para construir viviendas

“En Oncativo, la Cooperativa ha entregado en siete años, ciento ochenta viviendas sociales de alta calidad y tiene 80 más en proceso para entregar, a una cuota que es casi de un alquiler; sin intereses sin subsidiar nada; sin regalarle nada a nadie; sin financiar desde la cooperativa; sin cometer el error de creer que hay que ser generoso con la plata ajena y sin tocar los recursos de los servicios.

Lo hemos hecho a través de un sistema de fideicomiso, sin fines de lucro, sin cobrar absolutamente nada, porque yo soy el fiduciario que no cobró un peso para administrar ese dinero, respondiendo a todas las comisiones de control como corresponde; en el marco de la Ley y con el mismo dinero que se pone todos los meses los adjudicatarios construyen sus casas al costo de un alquiler.

Nos hemos cansado de recorrer oficinas para mostrar nuestro proyecto; invitarlos que vayan y lo vean; que es algo tangible; posible; probado; a través del cual se puede acceder a una vivienda al 50 ó 60% del costo del mercado; acceder a la tierra que es lo más difícil y pagarlo con una cuota sostenible.

El Estado tiene otro rol, que es ocuparse de los sectores extremadamente vulnerables que no tienen acceso a otra posibilidad y a lo mejor están agobiados por un alquiler y aquí es donde deben hacerse ver las políticas públicas. Por otra parte, la Banca tiene que dar apoyo financiero al que quiere hacerse una vivienda y tiene el dinero para pagarla.

Pero el que quiere una vivienda accesible, de calidad y necesita pagarla con dignidad, tiene que ampararse en el Sistema Cooperativo y no hay otra”. 

Saludamos al tren desde el andén

“La gran oportunidad que tuvimos y que perdimos, porque el Estado no nos ha tenido en cuenta en sus políticas -indudablemente no eran nuestras cooperativas las más tenidas en cuenta-, fue en los años 90 en que se hizo la Reforma del Estado y los Servicios Públicos pasaron a ser, algunos, de un grupo de trabajadores que se transformaban en cooperativas, con las características que tienen asociada a toda su población y otros, la gran mayoría, quedaron en otras manos privadas.

A través de casi 30 años, se desprendieron del Estado empresas importantes; estratégicas desde la Justicia Social y de la universalidad que tienen que tener los servicios y yo creo que era el momento para que las cooperativas asumieran una responsabilidad de aquellas cosas que el Estado no podía o no quería asumir, por la razón que fuera.

Aquí tendría que haber sido el Sector Cooperativo el que se hiciese cargo de esos servicios y hubo una segunda oportunidad, que destacamos en varios Congresos cuando se estaba por aprobar la Ley de Medios, que había una política que nos la daba. Pero las cooperativas nos pusimos en el andén y fuimos a saludar con el pañuelito”.

La telefonía móvil

“Hay sectores cooperativos que están trabajando con la telefonía móvil, como COLSECOR o la Cámara de Cooperativas de Comunicaciones-CATEL. Deberíamos tener una gran conciencia de unidad en este caso, respetando la historia y el lugar que cada uno ocupa y de esa manera también fidelizar al dueño de esa cooperativa que es cada uno de los socios, para que se transforme no solamente en el usuario del servicio, sino en el dueño como usuario de ese servicio.

Entonces, tendríamos capacidad de mercado; capacidad de inversión; todo lo que se hace en materia de servicio se hace con el dinero de la gente ya sea a través de la cooperativa o de los impuestos; que es la beneficiaria de esos servicios y que a veces no son de tanta buena calidad, según qué empresa los provea”.

Luis Castillo - Victor Gianandrea - Bruno Rodriguez- Diego Yanez

Colofón

Trabajar por la integración

“Hay un problema que no hemos podido todavía encontrarle la solución -a pesar de los avances y logros conseguidos- qué es una autocrítica que se tiene que hacer la propia dirigencia en su conjunto, en realidad toda la familia cooperativa, que es trabajar fuertemente por la integración.

El cooperativismo está muy atomizado y las acciones desintegradas son muy débiles y no hay interlocutores válidos a la hora de sentarse con el Estado a discutir la Política de Estado y lograr los objetivos solidarios”.

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LUIS CASTILLO, LAS OPINIONES DE UN DIRIGENTE

LUIS CASTILLO ENTREVISTA 1200

Noticias Cooperativas

LUIS CASTILLO, LAS OPINIONES DE UN DIRIGENTE

Luis Castillo preside la Confederación Argentina Inter Federativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos Ltda. “CONAICE”, la que tuvo su asamblea hace 90 días, y lo ratificó nuevamente como presidente.

A excepción de FACE nacional, todas las otras Federaciones de la Argentina conforman esta Confederación, incluida la cordobesa FECESCOR de la que Luis Castillo hace 16 años que es presidente y ha sido ratificado por Asamblea.

Entrevista realizada por:

Aldo Bonaveri

Director de Pregón Agropecuario

Luis Castillo- presidente de CONAICE

“Nosotros somos entidades sin fines de lucro, con un capital social que corresponde a toda una comunidad, pero gestionamos empresas. No somos apéndices sostenidos por el Estado.

En los lugares donde estamos somos reguladores de mercados, en telecomunicaciones, en todas aquellas actividades que no tienen que ver con la electricidad y el agua por qué son concesiones directas. Además, hemos demostrado que somos altamente eficientes, el beneficio mayor es brindarle el mejor servicio al menor costo a los asociados y por ende dueños de la cooperativa”.

Luis Castillo -

Trabajo mancomunado de FECESCOR con FACE Córdoba

“Desde hace 4 o 5 años tenemos un trabajo mancomunado con FACE Córdoba; en la provincia hay 204 cooperativas de servicios públicos, las que están agrupadas el 50% en cada Federación, gran parte se refleja en manera conjunta. Tal vez algún día podremos ser una sola Federación, pero por lo menos trabajamos con el mismo horizonte.

Las cooperativas tienen un poder dado por el posicionamiento geográfico, ya que casi en el 70% del territorio nacional están presentes. Hay un sinnúmero de actividades que van más allá de los Servicios Públicos a los que deberíamos prestar más atención; ya que, en esto de regular el mercado en defensa de nuestros socios, también lo podemos hacer en otras actividades”.

La canasta familiar manejada por el mercado

“En algún momento nos tendremos que plantear un proceso como el que en su momento realizó El Hogar Obrero, que posibilite regular esos mercados dominados y defendernos del mercado monopolizado del consumo humano con una herramienta tan importante como es el cooperativismo.

Yo he tenido la suerte de viajar al País Vasco, hacer cursos en Mondragón acumulando una rica experiencia, que ojalá algún día tenga la posibilidad de acompañar en ese camino y, podamos emular a ese movimiento que es trascendente para España, que se ha desarrollado y actualmente tiene presencia efectiva en los 5 continentes”.

¿Por qué Soros maneja gran parte de los negocios en Argentina?

“Grandes empresas vienen al país y nosotros quedamos como subsidiarias casi gratis. ¿Cuál es la razón de que el negocio de las comunicaciones tiene que ser de las privadas y, no aprovechar para que el cooperativismo pueda realizar esas prestaciones?

Las empresas privadas que irrumpieron en los años 90 florecieron ante el desguace del Estado y las cooperativas quedamos en el “andén viendo cómo se iba el tren” y lo seguimos haciendo. Estamos atomizados, y es menester entender que esa es nuestra debilidad”.

Si hay una cooperativa eléctrica nadie va a seguir a vela

“La comunicación que hacemos es de manera anárquica, cada uno informa según como gestiona a cada cooperativa. Muchas cooperativas son un ejemplo, pero hay varias que se han transformados en “quioscos”. Cada uno realiza operaciones aisladas, compra una grúa, por ejemplo, y vamos a contramano. El mundo funciona con economía de escala en todo aspecto, que no quiere decir que no sea democrática.

En Córdoba hay 204 cooperativas que tienen que existir de por vida, porque nuestra fortaleza es como ocupamos el territorio. Pero si no nos organizamos como empresas, pronto seremos la mitad. Debemos respetar el mercado de esa que está “punto de desaparecer” y posibilitar la eficiencia que le permita sobrevivir en pueblos que no van a crecer; ahí tenemos que estar las Federaciones por destino y decisión política: ninguna localidad que hoy tenga una cooperativa eléctrica va a seguir a vela.

Seremos una solución si actuamos con visión de conjunto, no nos hemos dado cuenta todavía de la potencialidad que poseemos, por qué el ego es el límite. Si las entidades de base no respetan a quiénes las representan, que son las Federaciones y estas a las Confederaciones, ya arrancamos mal”.

¿Cuándo vamos a decir que somos el 20% del P.B. I.?

“Tributamos como todo el mundo; pagamos impuestos; tenemos los trabajadores en blanco; no explotamos, pero sí tenemos que mendigarle moneditas al Estado, siempre pendientes de las cooperativas más chiquitas, por qué hay que cubrir las necesidades de las bases.

Cada provincia tiene su realidad. Eso pasa por una decisión política que define cual es la finalidad que van a tener los servicios esenciales, si va a primar lo social o un propósito comercial, en que tendrá que cobrarse el producto por lo que vale. La realidad es que hay situaciones de desequilibrio de la economía en plena pandemia y con niveles de pobreza dónde no hay mucho margen de maniobra.

Nosotros podemos decir que en Córdoba hemos tenido a través de las audiencias públicas un seguimiento de la cuestión tarifaria, como para que el desfasaje no se agrande de tal manera que nos ponga en una situación de imposibilidad de prestar el servicio”.

Estamos en un proceso de descapitalización

“La mayoría de las cooperativas no están en un estado ideal; han venido soportando el atraso tarifario; el congelamiento, con pérdida de capital. Y eso se refleja si se hace un ajuste de los balances con adecuación a la cuestión inflacionaria: se observan déficit en cada periodo que conduce a un proceso de descapitalización.

Fundamentalmente ello se manifiesta en las líneas rurales, donde hay algunas con 40 o 50 años, con tarifas muy bajas; por lo que plantearse hoy, independientemente del mantenimiento que se sigue realizando, tendidos de 200, 300, 400 km, con cada vez menos gente en los campos – salvo zonas tamberas- es imposible, sin aporte de capital de los productores o si no media una política específica del Estado. Con el tiempo va quedar un “cementerio” de postes tumbados por el viento, obsoletos, porque no habrá en las cooperativas posibilidades de reinversión”.

La variable de ajuste no pueden ser siempre las cooperativas

“Si las variables de ajuste van a ser siempre los más débiles, caemos nosotros en la volteada como cooperativas y nos iremos achicando, dado que vamos a carecer de los recursos necesarios, ya que no podemos aplicarle tarifas a quienes no la pueden pagar. Y si no, para que queremos una cooperativa.

La Secretaría de Energía de la Nación es una cosa y Córdoba es otra. Hace poco asistimos a una audiencia pública en la que se determinó que se van a eliminar las asimetrías que tienen las cooperativas con EPEC en lo referente a las tarifas del sector industrial, unificándose sobre el precio de la Empresa Provincial.

Por supuesto, la variable de ajuste somos nosotros, lo que va redundar en ese segmento, es una disminución del orden del 25% para las cooperativas; lo que no se dice es que la tarifa comercial es superior en EPEC; las entidades solidarías deberían resarcirse aumentando este segmento y el residencial.

Nosotros siempre propiciamos una tarifa única. No es lo mismo el consumo familiar de la electricidad, que el de una industria que luego lo traslada al producto que se vende. Por lo tanto, si tiene que haber una segmentación, quien hace mayor uso de energía naturalmente debería pagar más.

Al respecto es muy elocuente lo acontecido con las cooperativas agroalimentarias españolas, las que realizan todo el proceso de comercialización, procesamiento, abastecimiento y exportación. Aunque tal vez hoy, no tendrían los recursos financieros para afrontar ese proceso”.

No se trata de que el tiburón se coma a la mojarrita

“La integración cooperativa no se debe hacer con la visión del “tiburón”; donde alguna entidad más grande “quiera quedarse con la mojarrita” y no se da cuenta que “el que está arriba del barco al que le va apuntar es al tiburón y no a la mojarrita”. Entonces esa fuerza que da el espacio territorial numéricamente es muy significativa, y esa unificación debe darse en forma empresaria.

Es así como esa cooperativa pequeña va a seguir teniendo su mercado, pero se debe organizar para todas quién va a comprar la energía, diagramar la logística, comprar los vehículos, las grúas. Esta es una concepción de fortaleza. Definir gastos, inversiones y adquisiciones de una manera mucho más programada, propendiendo a mayor eficiencia y más empresarial. Sino a 7 km de distancia tenemos 3 o 4 grúas e infinidad de camionetas”.

Negociaciones con el Sindicato

“Hablando con el sindicato, tenemos que apuntar no a flexibilizar, pero si a actualizar los convenios colectivos de trabajos que han quedado obsoletos y no pasa por lo salarial, sino por fijar las bases para la reorganización de esa empresa. Si nos ponemos en obtusos con una regresión de 70 años sin contemplar el contexto imperante, nos vamos a equivocar.

En la zona centro, 30 años atrás, para levantar una cosecha en el campo se necesitaba por lo menos 15 personas. Hoy hay una máquina que se maneja sola; un tractor con la tolva que acompaña la descarga de la cosechadora y uno más en la descarga. Son tres personas. Es para pensar”.

Intervenir en las Economía Regionales.

“Creo que las cooperativas que están en las zonas agrícolas deben empezar a incursionar en lo que es el valor agregado de las economías regionales.

Un modelo para observar es el de la colectividad boliviana en nuestro país; donde ellos se asientan para cultivar la tierra de sus quintas, la atención de los sembrados en todas las etapas y, comercialización. Imaginémonos en un proceso de 20 años lo que pueden lograr, si ya están manejando en varias regiones la producción de hortalizas y legumbres, evidenciando una encomiable cultura del trabajo, que no abunda en nuestros connacionales”.

Un dirigente con 30 años de funciones

“Creo que ya nos estamos casi despidiendo de la actividad, no de la lucha, pero sí de los cargos. Voy a cumplir 30 años como dirigente, al frente del Consejo de Administración de la CESOPOL, mi cooperativa de base, de la ciudad de Oncativo.

Desde la Confederación, hace poco tuvimos una reunión con el presidente del INAES, vía virtual, manteniendo contacto con las autoridades de la Secretaría de Energía de la Nación”.

Colofón

“Da satisfacción que, en un gran porcentaje, se han cumplido con los objetivos que nos fijamos tanto aquí en Córdoba como con las demás Federaciones en el orden nacional.

En esta gestión a lo que más hemos apostado es lograr una integración del Sector Cooperativo, que vaya más allá de las acciones conjuntas circunstanciales, sino que a mi criterio el cooperativismo se tiene que “reinventar” en dos aspectos: mediante su organización política institucional que se fija a través de sus entidades de 2° y 3° grado los objetivos a cumplir y, también, desde lo empresarial.”

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CONAICE EN REUNIÓN PRESENCIAL CON EL INAES

CONAICE 1200

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CONAICE EN REUNIÓN PRESENCIAL CON EL INAES

El titular del INAES, Dr. Alexandre Roig, analizó junto a autoridades de la CONAICE la realidad del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios. Los dirigentes cooperativos expusieron la coyuntura del Sector y plantearon una serie de demandas.

Este miércoles 24 de noviembre, las máximas autoridades de las Federaciones de Cooperativas Eléctricas y de otros servicios públicos que integran la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE – fueron recibidas por el presidente del INAES, Alexandre Roig.

El encuentro, que se llevó a cabo en la sede del INAES, fue el primero que la CONAICE celebró en forma presencial con su titular desde que éste asumió el cargo.

Dr. Alexandre Roig
Luis Castillo

Luis Castillo - presidente de la CONAICE, y de Fecescor

El alto dirigente realizó una completa descripción de la historia de la Confederación, sus principales objetivos y la intensa labor que viene realizado a través de sus asociadas en defensa de los intereses del Sector al tiempo que entregó a Roig un dossier con datos de la representación a nivel nacional y las demandas de la entidad.

Representantes de Federaciones provinciales

A su turno, cada uno de los representantes de las Federaciones provinciales explicó la realidad de sus respectivos distritos, acercó propuestas y trasladó a Roig inquietudes puntuales referidas, en mayor medida, al impacto de las políticas nacionales en la prestación de los servicios y en la situación financiera de las cooperativas.

Con la pandemia como escenario dominante, las autoridades que integran la CONAICE expusieron las dificultades del Sector para afrontar las complicaciones que este fenómeno ocasionó en materia de tarifas y regulación, entre otros aspectos.

Pero también destacaron que, pese a ello, el sector Cooperativo de Servicios Públicos ha tenido una importancia relevante en sus comunidades procurando minimizar los impactos en las mismas.

Las demandas del Cooperativismo Eléctrico

En su carácter de entidad cooperativa de tercer grado, con más de 600 cooperativas eléctricas y de servicios nucleadas en nueve Federaciones provinciales, las autoridades de la CONAICE pidieron a Roig que el INAES oficie de articulador con el Estado en todas sus jurisdicciones y plantearon la necesidad de contar con recursos para destinar a la generación de energía mediante fuentes renovables y para infraestructura en agua, saneamiento, internet, y demás servicios que prestan las cooperativas.

Dr. Alexandre Roig- presidente del INAES

El presidente del Instituto afirmó estar interiorizado sobre el protagonismo de CONAICE en la representación a nivel nacional del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios, manifestó su interés por acompañar y potenciar ese rol y se mostró receptivo frente a cada una de las inquietudes planteadas por las autoridades de la Confederación.

También aseguró que el INAES está a disposición del Cooperativismo Eléctrico y de Servicios para oficiar como “embajador” en las gestiones que puedan ser necesarias para fortalecer al Sector. Y ante la consulta por cuestiones vinculadas al financiamiento o asistencia a las entidades cooperativas, reconoció que esos asuntos son inherentes al Instituto que preside y que, por lo tanto, existe el compromiso de mantener un canal de diálogo permanente para atender esas demandas.

Colofón

El Cooperativismo Eléctrico ha realizado una gran contención social en tiempos de pandemia, heroicamente y poniendo en riesgo a veces su propia supervivencia. Muchas pequeñas cooperativas han innovado, se actualizaron tecnológicamente y prestan en forma satisfactoria los nuevos servicios esenciales que tanto se necesitan.

Merecen atención del Estado, merecen reconocimiento y también trabajar con seguridades tarifarias, para asumir sus costos con autonomía y decidir sus propias inversiones.

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FECESCOR PLANTEA REORGANIZAR EL SECTOR

FECESCOR 1200

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FECESCOR PLANTEA REORGANIZAR EL SECTOR

La Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba-Fecescor-, en la voz de su presidente Luis Castillo, apuesta a una reorganización que permita pensar en una visión más empresarial y abrirse a nuevos rubros.

El presidente de la entidad sostuvo que el Cooperativismo Eléctrico atraviesa una situación crítica; aporta una mirada actual del Sector; también una visión a futuro y menciona las oportunidades que no deberían dejar pasar.

Luis Castillo - presidente de Fecescor

“Tenemos que empezar a tener una mirada al futuro inmediato, ya que el Sector del Cooperativismo Eléctrico tiene situación crítica, que va a notarse en el corto plazo; y esto debería ser el puntapié inicial para que el cooperativismo analice planificar una reorganización del Sector. Planificar una organización empresarial, que le permita participar en otro tipo de actividades comerciales que no sólo sea la de los Servicios Públicos.

Tenemos que empezar a tener una mirada al futuro inmediato, apostando a las Economías Regionales y a las Energías Renovables. Si bien somos un sector semipúblico, también tenemos nuestra independencia privada con una función totalmente social sin fines de lucro.

Hay modelos internacionales exitosos a seguir, para que en ese esquema de cooperativa empresaria comencemos a jugar en otros rubros que le sirvan a la Economía Provincial y Nacional.”

Una mirada más nacional

“Las cooperativas son empresas argentinas que dan servicios a millones de habitantes, más de un millón en Córdoba. Invertimos en nuestro país y no derivamos fondos a casas matrices en el extranjero. Por lo tanto, podemos ser un dinamizador de la economía interna.

Los grandes modelos empresarios del mundo son asociaciones de capitales y nosotros también lo podemos hacer porque contamos con los asociados. Hay que sumarse a sectores de la Economía Social y Solidaria, como las cooperativas agropecuarias y de producción.

Más del 80 por ciento de los servicios del país están en mano de empresas privadas y la mayoría son internacionales. Es momento de que empecemos a apostar por una economía nacional que rompa con el esquema del mundo globalizado, que ha potenciado la acumulación de capitales en pocas manos y el incremento de la pobreza en los pueblos.

El cooperativismo ha demostrado que puede trabajar sin tener trabajadores en negro, cumpliendo las leyes y pagando los impuestos. Si lográramos un modelo de integración empresarial de las cooperativas argentinas, seguramente seríamos una herramienta más que importante. Deberíamos plantearnos pasar del 10% del PBI a un 20 o 30%”.

Un cooperativismo golpeado por la pandemia

“En esta coyuntura de pandemia, el sector cooperativo ha sido bastante golpeado. Al ser prestadores de un servicio público como la energía eléctrica se ha tenido que someter a las disposiciones políticas de los DNU nacionales.

Hemos sufrido el congelamiento tarifario y el atraso en el pago de los usuarios, mientras tuvimos la responsabilidad de sostener este servicio esencial y acompañar a los vecinos de cada una de las localidades, sin recibir apoyo del Estado, como sí lo ha tenido el sector privado.

Estábamos esperanzados en el Art. 87 del presupuesto nacional, que estipula una ayuda para las distribuidoras de energía. Pero el sector cooperativista no ha tenido acceso a ese beneficio. Y aun así la gran mayoría no registra atrasos con sus proveedoras”.

Según el directivo, esta situación ha resentido el estado financiero de la mayoría de las organizaciones que integran la Federación, porque utilizaron sus ahorros o tomaron endeudamiento para sostener los cargos y costos fijos que implican el mantenimiento y la prestación de los servicios”.

El impulso de los pueblos

“En cuanto al rol que cumplen las cooperativas en las diferentes comunas y municipios, tienen la experiencia de casi un siglo de ser las prestadoras de servicios en los sectores más alejados, donde el gran mercado no tiene alcance. Esto representa el 70 por ciento del territorio provincial y casi el mismo porcentaje a nivel nacional.

Ni hablar que donde hay una cooperativa -que generalmente surge con los recursos de las propias poblaciones-, hemos sido grandes promotores del crecimiento de los pueblos. Esto es una muestra de los exitoso que es el modelo”.

El cooperativismo en Córdoba

“En lo que hace a Córdoba, hemos logrado en el último tiempo tener un buen diálogo con el Ministerio de Obras Públicas y su equipo. El Gobernador ha tenido algunas expresiones que nos generan esperanzas de que también podremos ser parte de un rediseño que tiene que ver con las energías renovables en nuestra provincia.

Es cierto que en algunos lugares el poder político municipal toma decisiones arbitrarias en detrimento de las cooperativas y favoreciendo al sector privado. Estos hechos nos obligan a organizarnos y a reforzar la idea de que el cooperativismo debe tener sus representantes en los estamentos en los cuales se toman las decisiones que nos incumbe, para defender nuestros intereses y los de los usuarios.

No tenemos suficiente visibilidad y, como consecuencia, sufrimos estas decisiones tomadas desde el desconocimiento de la dirigencia política, se deben buscar modelos alternativos, que permitan a las cooperativas subsanar los problemas y poder seguir prestando los servicios”.

Colofón

Luis Castillo presidente de Fecescor, suena razonable cuando habla de enfocar en el corto plazo la actividad de las cooperativas federadas, porque hay demasiadas variables que escapan a la precisión necesaria, para anunciar planes a largo plazo en este contexto inestable.

También estamos de acuerdo que las cooperativas – al igual que muchas personas- hacen mucho menos de lo que son capaces de hacer si tal vez entraran en otros ritmos de trabajo, o a variantes de los mismos sistemas y/o procesos actuales.

En cambios tan drásticos como se pretenden, el quid de la cuestión son los Valores y la firmeza en los objetivos; porque es muy difícil que, si cambia todo, no se piense que los Valores también tienen que cambiar.

Sin embargo, lo único que garantiza que la cooperativa siga siendo una cooperativa es aferrarse a los Valores y por ninguna razón perder el rumbo. Si estas premisas se respetan, vayan donde quieran amigos cooperativistas, todo saldrá bien.

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CESOPOL: UNA COOPERATIVA MODELO EN ONCATIVO

CESOPOL 68 A

Noticias Cooperativas

CESOPOL: UNA COOPERATIVA MODELO EN ONCATIVO

Desde 1953 la Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo -CESOPOL- construyó un destino para la localidad y en su aniversario repasa sus principales hitos como empresa de la Economía Social y Solidaria.

Luis Castillo entrega llaves a una niña

La Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo -CESOPOL- actualmente liderada por Luis Castillo, también presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba, el pasado 19 de septiembre cumplió 68 años de vida. La entidad surgió como una organización de los vecinos para poder contar con el Servicio Eléctrico al igual que las 204 cooperativas que prestan este servicio en todo el territorio cordobés.

A lo largo del tiempo, la cooperativa fue incorporando otros servicios que requerían los asociados. Así se fundó en 1964 el área de agua corriente y luego la de servicios sociales, ambulancias y sepelios.

A partir de 1993 se decidió implementar el sistema de traslado social y de enfermos crónicos; el Banco Solidario de Sangre; el Banco Ortopédico; los sistemas de nicheras comunitarias y el cementerio Parque Cooperativo, servicios que ofrecen amplias soluciones a la comunidad.

Ante la necesidad de contar con un Servicio de Telefonía e Internet de calidad, se fundó Oncatel, la empresa local que tiene como objetivo estratégico proveer a la ciudad de la mejor infraestructura para brindar los servicios de telecomunicaciones.

Hoy es el mayor prestador de Internet mediante fibra óptica hasta el hogar, con el 100% de la ciudad cableada. En la misma línea, se está trabajando en la generación de una nueva política de telemedición del servicio eléctrico.

Luis Castillo - presidente de Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo - CESOPOL

“La localidad de Oncativo puede dar fe de la importancia de las Cooperativas de Servicios Públicos, ya que con la gestión empresarial de la Economía Social y Solidaria se da solución a la gran mayoría de las necesidades de los asociados.

Estas entidades, socializan los servicios esenciales, sin ser subsidiados, pagando todos sus impuestos y sus trabajadores son empleados registrados. Además, las tarifas eléctricas y de agua son reguladas por el Estado, quien dispone cuánto se debe cobrar”.

Una Residencia Modelo para la Tercera Edad

En 2010, se comenzó la construcción de la Residencia de la Tercera Edad “El Algarrobo”, que cuenta con ochenta camas, una imponente infraestructura con espacios especializados y una plantilla de profesionales y de médicos de alta calidad.

Estos atributos la ubican como una de las residencias más importantes de la provincia, un verdadero homenaje a las personas mayores y a la vida. Actualmente, el hogar tiene una ocupación del 80 por ciento, en su mayoría personas mayores con cobertura de la Obra Social PAMI.

Fideicomiso Cesopol 1

Las unidades habitacionales se construyen con el aporte único de los beneficiarios sin créditos ni fondos del Estado ni de la cooperativa. Actualmente hay construidas 178 viviendas, y 80 por construir, mediante el Fideicomiso Cesopol 1.

Este sistema permite a aquellos que no pueden acceder a créditos bancarios cumplir su sueño de la casa propia, con una cuota mensual y mediante sorteos con entrega anual. En base al esfuerzo propio, la ayuda mutua de todos los trabajadores y un circuito interactoral, se ha habilitado un procedimiento que no tiene fines de lucro y que ya posibilitó bajar los costos en el orden del 40 por ciento.

En Educación la Fundación CESOPOL teje alianzas educativas

La educación también ha sido objeto de compromiso del Consejo de Administración de la Cooperativa, mediante la creación de la Fundación Cesopol.

A través de esta institución se lleva adelante la tarea de apoyo educativo a todos los establecimientos escolares de la comunidad en sus propias aulas.

Al igual que el acceso a las carreras universitarias, mediante el sistema de educación con la Universidad Siglo 21 y la Universidad Popular en articulación con la UNC.

Este sistema posibilitó que más de 300 estudiantes hayan logrado su título profesional, al igual que capacitaciones técnicas y formaciones para micro emprendimientos.

Visita de autoridades provinciales al Parque Solar Comunitario

Omar Marro, por FACE Córdoba y autoridades provinciales visitaron el 6 de octubre/21 el Parque Solar, entre ellos Sergio Manzur, Secretario de Biocombustibles y Energías Renovables y Luis Molinari, Director de Energías Renovables. junto a diferentes funcionarios e integrantes del Consejo de Administración de Cesopol.

El Parque Solar Comunitario lo viene realizando la Cooperativa junto a otros actores del sector público, privado y con Fecescor. Este proyecto forma parte del Plan Piloto propuesto por el Ministerio de Obras Públicas de la provincia de Córdoba, sobre “Financiamiento de Carbono para proyectos de Generación Distribuida Comunitaria en Zonas Rurales”; está bajo la órbita de la plataforma interdepartamental suiza REPIC, y comenzó oficialmente a generar energía renovable e incorporar al sistema eléctrico.

Así comienzan una serie de pruebas e investigaciones de cómo funciona uno de los parques pilotos de la Provincia de Córdoba. Es una experiencia de generación distribuida comunitaria integrada a la Red Eléctrica Pública de la Provincia de Córdoba, desarrollado sobre terreno recuperado -ex basural.

Este Parque está en la zona del Polo Industrial Oncativo, el objetivo es generar energía solar fotovoltaica para luego inyectarla a la red eléctrica e invitar a los usuarios y asociados que les interese participar del Parque.

La primera etapa del Parque Solar Comunitario Oncativo contará con una potencia instalada de 77 kWp, que generará 132 MWh al año. Esta experiencia piloto se utilizará para realizar el modelo técnico y comercial adaptado a la nueva normativa provincial para luego realizar una segunda etapa en el mismo predio. A través de los beneficios de escala se podrá generar energía renovable más accesible para otros usuarios.

Este desafío está fuertemente ligado a la concientización del cuidado del medioambiente, mediante la utilización de fuentes alternativas para la generación de electricidad y contribuir a bajar el impacto ambiental.

Principales Beneficios del Parque Solar

Ambientales:
Utilización de recursos renovables; reducción de emisiones de gases efecto invernadero y desplazamiento de combustibles fósiles.

Sociales:
Acceso a energías limpias; independencia energética; sentido de pertenencia; fomento de modelos cooperativos

Económicos:
Reducción del monto de las facturas eléctricas; economías de escala; generación de empleo local y desarrollo regional y capitalización de los beneficios asociados a las reducciones de emisiones.

Información Técnica
Potencia Instalada 76,44 kWp y Potencia AC 60 kW

Número de Módulos fotovoltaicos:168

Potencia nominal módulos: 455 Wp

Generación de Energía: 132.240 kwh/año

Reducción de emisiones estimada:1.333 toneladas de CO2

Afiche Historia Cesopol

Colofón

Durante su trayectoria de 68 años, esta cooperativa ha sido motor importante de desarrollo y de grandes cambios en el crecimiento de la ciudad de Oncativo y sus más de 15 mil habitantes. Sin embargo, aún quedan muchos desafíos por cumplir con una visión empresarial y social que genera capital que se queda en la localidad y se reinvierte en el desarrollo local.

Del mismo modo el Parque Solar Comunitario Oncativo, es una obra de gran envergadura que implica un serio cuidado ambiental y que invita a mirar hacia adelante sin miedo, con esperanza porque siempre estará CESOPOL cuando el asociado la necesite.

Fuente: CESOPOL y La Voz

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SE AFIANZA CONAICE EN SU ACTO DEMOCRÁTICO

INTEGRACION CONAICE 1200

Noticias Cooperativas

SE AFIANZA CONAICE EN SU ACTO DEMOCRÁTICO

Con el especial saludo del Dr. Alexandre Roig, presidente del INAES, y la presencia de representantes de sus asociadas, el pasado 27 de agosto la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos llevó a cabo en Oncativo, Córdoba, su Asamblea General Ordinaria.

Además de dejar aprobados por unanimidad la memoria y balance del ejercicio 2020 y renovar parcialmente el consejo y la sindicatura, los dirigentes de las Federaciones Provinciales que integran la CONAICE celebraron la posibilidad de volver a realizar una asamblea en forma presencial luego de las restricciones impuestas por el Covid-19.

En la Asamblea, que estuvo encabezada por su presidente, Luis Castillo, y que contó con un saludo especial vía zoom del titular del INAES, Alexandre Roig, los miembros del Consejo Directivo de la CONAICE evaluaron el avance de las gestiones realizadas para que se garantice una correcta aplicación del Artículo 87 de la Ley de Presupuesto.

ASAMBLEA CONAICE

Un espacio consolidado

Al momento de analizar lo actuado en los meses de pandemia, los presentes coincidieron en señalar que la CONAICE se consolidó como un espacio clave para intercambiar experiencias con sus pares y plantear asuntos comunes para hacer frente a esta crítica coyuntura.

Entre otros puntos, destacaron el fortalecimiento del vínculo con el INAES y con el Poder Legislativo, por mencionar algunos de los ámbitos de representación a nivel nacional de gran interés para el sector.

El Plan de Trabajo

Asimismo, se definieron los ejes que conformarán la agenda de trabajo para lo que resta del año y que tiene como objetivo central un Plan de Acción que contemple la representatividad de todo el cooperativismo de servicios públicos.

La agenda consensuada incluyó, entre otros temas, cuestiones vinculadas a la transición energética y un plan de acción destinado a sumar servicios a las asociadas.

Amplia representación de la Confederación

Cabe destacar que la CONAICE, como entidad cooperativa de tercer grado, representa a 600 cooperativas eléctricas y de servicios nucleadas en nueve federaciones que, distribuidas en 15 provincias, llegan con sus múltiples prestaciones a más de 8 millones de argentinos.

Las federaciones que integran la CONAICE son Apeba, Creces, Fecescor, Fedecoba, Fescoe, Fechcoop, Fepamco, Fice, y Fecoes.

Carlos Santarrosa y Luis A.Castillo

Luis Castillo - presidente de la CONAICE

“Se hace indispensable generar nuevas herramientas de gestión, los cambios tecnológicos abren otros horizontes para mejorar su eficiencia, y para ello es fundamental estar integrados y organizados; de este modo se podrá facilitar que las Cooperativas de Servicios se reinventen.

Nuestro objetivo es ser los referentes ante las autoridades políticas nacionales y provinciales y desde este lugar aportar en las decisiones políticas del Estado, fundamentalmente en una coyuntura que nos obliga a todos a ser más solidarios que nunca.

Necesitamos un Estado que tenga claridad con el rol que juegan las Cooperativas de Servicios Públicos en nuestro país y que se nos diferencie de los grandes prestadores privados”.

Colofón

El gran objetivo de la comunidad organizada es tener instituciones sólidas que la representen; que defiendan sus derechos, que visibilicen sus trabajo y sobretodo que generen lazos fraternos entre los miembros que la componen.

CONAICE ha sostenido un ámbito de trabajo conjunto para las distintas demandas que presenta el Sector. Su desafío es ser la voz de las 600 cooperativas eléctricas, esas que en 15 provincias brindan servicio eléctrico a más de 8 millones de argentinos.

CONAICE impulsó reunión
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FECESCOR FIRME EN SUS IDEALES COOPERATIVOS

FECESCOR FIRME 1200

Noticias Cooperativas

FECESCOR FIRME EN SUS IDEALES COOPERATIVOS

La Federación que nuclea a las Cooperativas Eléctricas y de Servicios Públicos de Córdoba, en el mes en que se festeja el “Día Internacional de las Cooperativas” felicita a todos los que con compromiso y participación forman parte del movimiento cooperativo.

Los habitantes de este planeta, y los argentinos no son la excepción, viven momentos difíciles producto de la pandemia por coronavirus que potencia y desnuda con crudeza las diferencias entre el mundo desarrollado y el resto de los países. Pero son las cooperativas las que, fieles a su filosofía, cumplen un rol esencial.

Hoy, más que nunca, actúan como antídoto en este proceso que sacude a la economía nacional e internacional y que genera profundos cambios en la realidad social, derivando en más pobreza y concentración de riqueza en unos pocos.

Por eso, y en función de los tiempos políticos que vive el país, el modelo cooperativo demostró ser una herramienta eficaz para cambiar sustancialmente el sentido de la política económica y social de Argentina y el mundo.

Luis Castillo, presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos Ltda. de la Provincia de Córdoba -FECESCOR.

“Si en convergencia con todos los sectores que buscan y luchan por el interés común resistimos sin condicionamientos a las presiones que ejercen, por una parte, un Estado ineficiente y asfixiante para el desarrollo de las actividades productivas y por otra, los grupos concentrados, que, con su accionar terminan siendo los autores directos de la pobreza y el desempleo, podremos contribuir a la reconstrucción del país y el tejido social.

Enfrentamos los desafíos desiguales de la globalización aumentando sin pausa nuestra eficiencia social, representando a productores, trabajadores y usuarios agrupados en las organizaciones solidarias por ellos creadas, que siguen siendo una de las expresiones nacionales que permanecen en pie.

Ese rumbo y ese objetivo son el aporte y reclamo de las cooperativas, con la democracia y la participación como símbolos definitorios de nuestra identidad. Tenemos derecho a exigir esa participación porque a lo largo de la historia brindamos soluciones concretas a las comunidades, apostando siempre al desarrollo de nuestro país.

Estamos convencidos que la participación activa de la dirigencia cooperativa en la definición de las políticas del Estado contribuirá a gestar un país con dignidad, desterrando pobreza y exclusión social”.

Un potencial cooperativo transformador

Las cooperativas y empresas argentinas constituyen una herramienta fundamental para el crecimiento económico y la transformación social. Son protagonistas del desarrollo de las regiones y generadoras de empleo estable, contribuyendo decisivamente al efecto multiplicador de la economía. Este inmenso potencial cooperativo reclama su derecho a participar y ser efectivamente tenido en cuenta en las grandes decisiones nacionales.

La cooperación sigue siendo una de las alternativas más eficiente y democrática para construir una sociedad justa, eliminar la desigualdad y rescatar la dignidad de la persona humana.

Colofón

En esa línea, las autoridades de FECESCOR aseguraron que:

“Solamente con un Estado al servicio de la gente, convencido del noble objetivo que se busca, que sea artífice de políticas activas; que instale la educación y la producción y el trabajo como centro de desarrollo, se podrá lograr una distribución más equitativa del ingreso y encontrar una salida para cambiar el rumbo y rescatar a los sectores postrados de la sociedad argentina”.

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ENERGÍA RENOVABLE Y DISTRIBUIDA EN ONCATIVO

CESOPOL INICIA PARQUE 1200

Noticias Cooperativas

ENERGÍA RENOVABLE Y DISTRIBUIDA EN ONCATIVO

La Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicos de Oncativo –CESOPOL- comenzó la construcción de la primera etapa del parque solar comunitario de Oncativo. Esta importante obra se realiza en conjunto con HINS Energía, una empresa pionera en el desarrollo de energías renovables.

CESOPOL, una cooperativa con reacción, que se acomoda a los que los tiempos ofrecen, pasa de un proyecto de envergadura como lo es la construcción de viviendas en Oncativo a otro en que los asociados van a compartir la producción de energía eléctrica desde sus hogares.

A partir de la firma del convenio marco de Fecescor, la cooperativa de Oncativo comienza con la construcción de este proyecto conjunto con la empresa HINS Energía.

El objetivo es generar energía solar fotovoltaica para luego inyectarla a la red eléctrica y lograr un beneficio para los usuarios que participen del desarrollo. Se localizará en un predio destinado a estos efectos, con un sistema con paneles fotovoltaicos, el cual será administrado por la cooperativa.

El proyecto se concreta a través de la ejecución de una experiencia piloto en el marco de la normativa que se encuentra bajo estudio en la provincia de Córdoba para la Generación Distribuida Comunitaria.

Luis Castillo -CESOPOL

Ecología y beneficio para los vecinos

Los Parques Solares Comunitarios nacieron con el objetivo de generar energía a través de la irradiación solar para luego inyectarla a la red eléctrica y lograr un beneficio ecológico y económico para sus propietarios.

Toda la energía generada por el parque es distribuida para que cada copropietario reciba un crédito a favor en su factura. Es decir, que a cada asociado-usuario se le descuentan determinadas cantidades de kilovatios hora valorizados según su participación en la producción de la energía.

Luis Castillo- presidente de CESOPOL

“La Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicos de Oncativo siempre ha estado a la vanguardia en la implementación de nuevos servicios, principalmente, si estos traen aparejados beneficios para los asociados. En este contexto, y luego de la firma de distintos convenios con el Ministerio de Servicios Públicos provincial, el Ente Regulador de Servicios Públicos (Ersep) y la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba (Fecescor), desde la Cooperativa comenzaron a trabajar en el desarrollo del modelo.

Se trata de la instalación de un Parque Fotovoltaico, que, desde un inicio, la obra fue pensada de la mano de la firma Hins Energía, que cuenta con una vasta experiencia en este tipo de proyectos.

Asimismo, la primera etapa del Parque Solar Comunitario en Oncativo contará con una potencia instalada de 77kWp que generarán 132MWh al año. Esta experiencia piloto se utilizará para realizar el modelo técnico y comercial adaptado a la normativa provincial para luego realizar una segunda etapa en el mismo predio.

A partir de esto, y a través de los beneficios de escala, se podrá generar energía renovable más asequible para otros usuarios”.

Carlos Villar, presidente de Hins Energía

“Este Proyecto forma parte del “Programa Financiamiento de Carbono” para la generación de energía distribuida y comunitaria en zonas rurales que Hins Energía lleva adelante con la plataforma interdepartamental Suiza REPIC, y cuyo objetivo es reducir la huella de carbono generada a través del desplazamiento de combustibles fósiles por energías renovables.

Así, la unión de la Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de Oncativo y Hins Energía avanzan mano a mano en el inmenso proyecto de construir un parque solar fotovoltaico comunitario en el cual los asociados a la cooperativa no son solo usuarios, sino gestores de su propia energía.

En estos momentos, la empresa está desarrollando más de 5 MW en proyectos comunitarios en la provincia de Córdoba, y la localidad de Oncativo es un caso testigo en el mundo cooperativo”.

Colofón

El planeta tierra, nuestra casa, necesita muchas de estas iniciativas, que le dé un poco de respiro, algo de oxígeno a tantas agresiones que recibe todos los días.

Los dirigentes cooperativistas de todo el país, debieran estar muy atentos a esta experiencia para replicarla ya que es de una enorme importancia.

También quizá, algunos puedan incentivar la fabricación de vehículos eléctricos en sus regiones para dejar definitivamente de lado los combustibles fósiles, esta sería una de las decisiones más trascendentes en el cuidado del planeta.

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CONAICE IMPULSÓ REUNIÓN CON AUTORIDADES

COINACE IMPULSO REUNION 1200

Noticias Cooperativas

CONAICE IMPULSÓ REUNIÓN CON AUTORIDADES

La reunión de la Mesa de Trabajo específica con el INAES y la Secretaría de Energía se concretó tras una intensa gestión por parte de la CONAICE liderada por Luis Castillo- que incluyó, entre otras instancias, el pedido de la misma en su reunión con senadores nacionales del bloque del Frente de Todos y una carta enviada al titular de la Secretaría, Darío Martínez.

Representantes de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE- y de la Mesa Interfederativa, mantuvieron una productiva y extensa reunión virtual con autoridades nacionales encabezadas por el presidente del INAES, Alexandre Roig y el secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez.

El encuentro se dio en el marco de la Mesa de Trabajo acordada para avanzar en el análisis de la operatividad de los beneficios para el Sector previstos por el Artículo 87 de la Ley de Presupuesto 2021 y también contribuir a su correcta reglamentación desde el punto de vista de las cooperativas.

Una productiva reunión

La CONAICE estuvo representada por su presidente, Luis Castillo; el síndico, Máximo Cisneros; y el asesor técnico y miembro de FEDECOBA Ing. Mario Vitale. El Sector Cooperativo también contó con la presencia del presidente de FACE, José Álvarez.

Luego de que las máximas autoridades del INAES y de la Secretaría de Energía de la Nación saludaran a los presentes y celebraran la iniciativa de realizar esta reunión, ambos quedaron a disposición de los referentes cooperativos y cedieron a sus respectivos asesores técnicos -que en el caso de INAES, fue su representante en la Cámara de Senadores, Marcelo D’Ángelo- el análisis detallado de los temas incluidos en la agenda de trabajo.

A lo largo de la reunión, el diálogo de los dirigentes cooperativos con los funcionarios nacionales permitió evacuar dudas y presentar propuestas para conseguir que los cambios introducidos al Artículo 87 de la Ley de Presupuesto cumplan al momento de su implementación con el Principio de Equidad con que fueron concebidos.

Desde CONAICE señalaron la necesidad de un cambio en las “Actas Acuerdo” que se están proponiendo y advirtieron que el Sector Cooperativo de Servicios Públicos que no es agente del mercado mayorista se encuentra “invisibilizado” en las mismas.

Ingeniero Mario Vitale - FEDECOBA

“Hay que destacar que el Artículo 7 de la Resolución 40 de la Secretaría de Energía establece que para que sean operativos los acuerdos entre distribuidoras agentes y esa dependencia nacional se requiere que exista, previamente, un acuerdo entre el agente y la cooperativa aguas abajo para el cumplimiento de traspaso del beneficio del artículo 87.

Éste y otros temas sobre los que trabajamos con los funcionarios nacionales en esta Mesa de Trabajo tienen como objetivo lograr el beneficio directo que el Artículo 87 del Presupuesto establece para las Cooperativas de Servicios Públicos y de Distribución de Energía Eléctrica en todo el país, sean agentes o no del Mercado Eléctrico Mayorista.”

Colofón

El secretario de Energía de la Nación, Darío Martínez,  expresó en una anterior reunión, que dada la naturaleza especial de las cooperativas y su función social, se las había incorporado expresamente a las mismas en los beneficios del Artículo 87 y que el espíritu de dicha incorporación fue “proteger el sistema cooperativo como aliado fundamental del Estado en materia de Servicios Públicos” además ratificó que las definiciones que se tomen por este tema deben tener una impronta pro-cooperativas.

En este sentido, confiamos en que primen estos acuerdos, ya que las cooperativas se mantuvieron firmes en su función social en el manejo de la incertidumbre; con falta de recursos apropiados; en muchos casos sin poder realizar inversiones y con solamente las buenas intenciones no se alcanza a llegar a un desenvolvimiento operativo ágil y acorde a las nuevas necesidades de sus asociados.

Fuente: CONAICE y elaboración propia

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