Social y Solidaria

MIGUEL OLAVIAGA Y EL MUNDO QUE NOS TOCA VIVIR

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MIGUEL OLAVIAGA Y EL MUNDO QUE NOS TOCA VIVIR

Miguel Olaviaga es presidente del Grupo Gesta, proviene del mutualismo y la política y analiza desde las perspectivas históricas, sociales y económicas el complejo contexto en que nos toca vivir.

“En primer lugar los parámetros de la Macroeconomía, muestran una situación muy compleja. La sola perspectiva de un año con una inflación del 120%, da la pauta de que va a ser un año con una connotación difícil.

La inflación perfora los ingresos de los trabajadores, jubilados empleados en relación de dependencia o los monotributistas; además, colocan al país en una situación difícil los requerimientos instrumentados por Organismos Internacionales como el Fondo Monetario Internacional, que, cuando planifica verticalmente desde oficinas “Macro” y los números son grandes, los que estamos abajo somos los que los tenemos que soportar”.

Miguel Olaviaga presidente de GESTA

Acuerdos políticos para las cuestiones económicas

“Además, una cuestión tremenda es el tema de la bola de nieve de las Leliq, ya que sus montos de deuda están proyectados en 30 o 40 millones de dólares. Se puede cumplir con los parámetros del Fondo Monetario Internacional, como se está haciendo, con algunos ajustes, que tendrán también una connotación y consecuencias.

Podríamos estar hablando un montón de tiempo de las dificultades, pero también tenemos que decir que el año 2023 nos encuentra con una lectura de tipo electoral en la necesidad de elaborar un acuerdo político programático que vaya más allá de las parcialidades.

Tenemos que analizar y tomar 4 ó 5 parámetros a los cuales debemos ajustarnos ¿Seremos capaces los que nos identificamos como políticos de hacer esto? ¿Seremos capaces de mejorar la condición de vida de los ciudadanos? Hay muchísima gente con un estado de confusión cuando hay muchos candidatos.

Pareciera que de la misma configuración política pueden emerger nuevos liderazgos, esto también puede ser una transición; pero se tiene que clarificar, no puede ser una síntesis de pensamientos opuestos que se traducen en un lineamiento plural, y si eso es en la realidad es una bolsa de gatos, estamos y vamos mal”.

La Paz y la tecnología

“Son los desafíos del 2023. La presencia de la tecnología va modificando y condicionando absolutamente todo, tenemos que pensar en realidades virtuales, en la incorporación de todo lo tecnológico.

Sin dejar de atender que la Paz sigue siendo una premisa revolucionaria que tiene la sociedad democrática, y si no, hay que mirar lo que pasa entre Rusia y Ucrania, cuando se va a las manos se termina la posibilidad de discernimiento; por lo tanto, soy moderadamente optimista y estoy muy predispuesto a hacer los aportes, desde el Sector de la Economía Social y Solidaria desde la que actuamos, para que esto pueda expresarse en una convivencia pacífica, positiva, de desarrollos”.

El pluralismo es requisito Constitucional

“Nosotros tenemos un costado que necesariamente tiene que ser plural, porque el tema del Cooperativismo, el Mutualismo, la Ayuda Mutua, el Esfuerzo Común no es una facultad de un partido político. En 1987 todos los partidos políticos lograron incorporar a la constitución el artículo 36 que es el de “las cuatro patas” con la promoción de las familias, las sociedades intermedias, las mutuales y cooperativas, y las colegiaciones.

Esto hace que tenemos un mandato constitucional, la forma de abordarlo es otra cuestión; pero esto está subido a los Organismos Internacionales; se publicó recientemente que hay cuatro Cooperativas Argentinas en el Top del Ranking Mundial. El Cooperativismo y el Mutualismo están desarrollados en toda Europa, y en el mundo. No es propiedad de nadie, es un modelo para avanzar en todos los cambios que se van dando y en el devenir histórico de los pueblos.

Por lo tanto, se tiene que trabajar mucho con la acción política para que esto se entienda, ya que hay algunos que dicen que somos competencia desleal, o que no pagamos impuestos; aquí hay que racionalizar una acción colectiva como consumidores y productores, que de otra forma se perdería”.

Una aproximación al tema político

“Hay que hacer un análisis dialéctico, que son una aproximación al tema político, se tiene que ir al diagnóstico, con todos los intereses políticos, todas las perspectivas, que es una realidad cultural. Otra cosa es plantear el desarrollo que puede ser humano, urbano o económico.

Por lo tanto, se empieza con el análisis, se sigue con el diagnóstico y se termina en la propuesta; si no se pasa por las dos fases primeras, la propuesta va a ser limitada y parcial. Cuando este proceso dialéctico se termina, viene la propuesta de las personas que pueden implementarla.

Esto es elemental en una evaluación, pero esta situación en que estamos nosotros ¿es un momento de análisis? En realidad, se están haciendo las cosas al revés, se buscan primero las personas y esto nos pasó en otros tiempos históricos, es un vestigio de una cultura; el hombre o la mujer se incorporan en un proceso previo a la fundamentación dialéctica.

Estamos lejos de concientizar esto, pero a veces lo que no pasa en veinticinco años pasa en un minuto, así que todavía somos optimistas y tenemos expectativas. Nosotros esperamos que la controversia, que es un estímulo para pelear con el otro, se convierta en un estímulo para desarrollarnos con el otro. Creo que, en la situación actual, tenemos que disimular las controversias y sentarnos directamente en la mesa del diálogo”.

Colofón

“Por otra parte, el profesionalismo peyorativo a veces agobia, tener la mirada de la gente común promueve la voluntad de analizar al conjunto de la sociedad”.

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DELANTE DE LOS TIEMPOS: UN CONVENIO FUERTE

DELANTE DE LOS TIEMPOS 1200

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DELANTE DE LOS TIEMPOS: UN CONVENIO FUERTE

El Grupo GESTA de Villa María junto a la Asociación Mutual de Empleados de Comercio de Rosario -AMECRO-, firmaron un convenio en Rosario, con la asistencia del vocal del Directorio del INAES, Lic. Nahúm Mirad y Mingo Benso del Grupo Devoto.

Previamente habían tenido un encuentro en Villa María en las instalaciones del Grupo GESTA que incluyó una recorrida por todos los emprendimientos asociativos del grupo y sirvió como antecedente a la firma de este convenio cuya rúbrica se acaba de concretar.

Este encuentro previo se efectuó para que los visitantes pudieran conocer las instalaciones del Grupo Gesta “in situ”, en una instancia de aproximación; en ese momento se habló de poner en marcha una alianza estratégica que contemple las potencialidades y posibilidades de respuesta conjunta en aspectos relacionados con las Proveedurías.

AMECRO - Emeterio Pastor, Luis Battistelli- Nahum Mirad INAES - Miguel Olaviaga - Domingo Benso Devoto

Formalización del convenio entre GESTA y AMECRO

En la ciudad de Rosario se rubricó este importante convenio en el que se consensuan estrategias comunes para compras en conjunto; articular información, vincularse con los proveedores; convertirse en un regulador de los precios regionales; ver si se puede compartir la logística; lugares de acopio; incorporar productos cooperativos y de pymes y sobre todo solucionar las necesidades de los consumidores en el momento tan particular que se vive.

La Asociación Mutual de Empleados de Comercio de Rosario -AMECRO- posee cuatro bocas de expendio de alimentos en Rosario, considerando en promedio, un 30% por debajo del comercio en general, desplazando a supermercados lucrativos.

Además del titular del Grupo Gesta, Miguel Olaviaga, estuvieron presentes Domingo Benso, del Grupo Devoto; representantes de los Sindicatos de Aceiteros, Portuarios y también Personal de la ex DGI. También participó el Lic. Nahúm Mirad, vocal del Directorio del INAES.

Miguel Olaviaga, presidente del Grupo Gesta

“Es el momento de establecer en el centro del país una presencia corporativa desde la figura del mutualismo. Es decir, un gran centro logístico, aprovechando la infraestructura en vías de comunicación que nos permite un intercambio regional de productos en poco tiempo.

El convenio entre las instituciones, permitiría abarcar distintas instancias de la cadena alimenticia. En este intercambio regional ponemos la potencialidad que tenemos en el abastecimiento de productos lácteos; la promoción desde las mutuales para establecer centros de producción que le den valor agregado a los productos primarios, y hacer una Red de Proveedurías de Adyacencia.

Estos procesos, evitarían la intermediación, garantizarían calidad, habría precios razonables para los consumidores, y hasta podría funcionar como regulador de precios en el mercado.

Consideramos propicio y oportuno el momento para esta alianza ya que nuestras entidades ya están maduras, consolidadas, como para generar escala territorial en la demanda. Además, es importante que el movimiento mutual haya decidido incursionar en un tema tan sensible como es el de los alimentos”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“El Instituto viene impulsando “A Campo Abierto” que es un programa que busca vincular a productores lo más directamente posible con consumidores; las mutuales, cooperativas y otras organizaciones que tienen Proveedurías representan el consumo organizado y lo que se está desarrollando específicamente entre Santa Fe y Córdoba, es una aplicación de este programa.

Por iniciativa de las mismas organizaciones y acompañadas por el INAES, se fue consolidando una Red donde hay mutuales de Santa Fe y de Córdoba que confluyen en un trabajo en Red.

En este caso se trata del Grupo GESTA y AMECRO, que son dos organizaciones que en todo este esquema tienen un peso muy fuerte; se compartió un poco esta estrategia, las dificultades, las potencialidades; se hizo una evaluación muy profunda de lo que se viene haciendo y del potencial que tiene esta zona; estamos hablando de más de 40 organizaciones que empiezan a confluir en una estrategia en común.

Es muy importante esto porque esta es una zona del país, donde el desarrollo de las Proveedurías Mutuales es relativamente reciente y se genera con esta modalidad para lograr una mayor accesibilidad a los alimentos en un momento en que el precio de los mismos es determinante y define que personas pueden y cuales no pueden acceder a la alimentación básica.

Es un muy buen modelo; en otros puntos del país existen otras experiencias, la Cooperativa Obrera, la Federación de Cooperativas de Consumo y todas tienden a complementarse y a vincularse. La misión es juntar las piezas que ya existen”.

Firma Miguel Olaviaga
Firma Luis Battistelli -AMECRO

Colofón: Delante de los tiempos

La Economía Social y Solidaria con el tema de Proveedurías y la excelente iniciativa del Programa del INAES “A Campo Abierto” se ha puesto delante de los tiempos.

Y esto quiere decir que se adelantó a todos los acontecimientos; a todo lo que está sucediendo: a la necesidad de tener logísticas más cortas; a evitar las cadenas de frío; a que no ingresen grandes camiones contaminantes a las pequeñas localidades; a acercar el productor al consumidor, para que la alimentación sea más accesible, pero también más saludable.

Se promueve el trabajo, el emprendedorismo y en definitiva el desarrollo local, y lo más importante es que se genera Esperanza, un Valor escaso, sobre todo cuando el dinero no alcanza ¡Una buena iniciativa por dónde se la mire!

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MIGUEL OLAVIAGA: EL PRESENTE Y LO QUE VIENE

OLAVIAGA RETROSPECTIVA 1200

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MIGUEL OLAVIAGA: EL PRESENTE Y LO QUE VIENE

En 2009, la Asociación Mutual Mercantil Argentina -AMMA-, junto a nueve entidades sociales, compusieron GESTA -Grupo de Empresas Sociales de Trabajo Asociado-, que hoy reúne a once empresas sin fines de lucro.

Mirando en retrospectiva, el presidente del grupo analizó el recorrido efectuado, el presente y lo que se viene. Mencionó que entre las empresas hay un club, una asociación civil, una mutual, una obra social, una sociedad civil, una organización sindical, una cooperativa y una fundación.

El universo de trabajadores del grupo asciende a 500 personas. Los asociados son 25 mil y los beneficiarios 65 mil.

Miguel Olaviaga - presidente de GESTA

“Hay que apostar al desarrollo humano y urbano, ser útiles, servir y fundamentalmente reconocerse como agente económico. Tratamos de que no haya plusvalía.

Ninguna de nuestras entidades tiene retiros de excedentes, ya que todo se capitaliza. Si hay un excedente, abrimos una proveeduría; si sobran recursos en un balance, abrimos una farmacia. Por eso lo nuestro es tan expansivo.

Cada una de las entidades que componen el Grupo tienen su autarquía; se manejan con sus propias autoridades; son autosuficientes; tienen que rendir por su cuenta al Estado y a Organismos de contralor y también a GESTA, aunque no maneja servicios ni la actividad económica, sino que monitorea el funcionamiento de las demás organizaciones.

Todos nuestros inmuebles están a nombre de AMMA, porque la verdadera incubadora operativa es la Mutual. Gesta nació mucho después, mientras que esta asociación cumplirá pronto 40 años.

Con mucha satisfacción puedo decir que todas las entidades transcurrieron la crisis de la pandemia sin menoscabo a su autarquía, se valieron por sí mismas. Las diferencias entre los ingresos de quienes son parte de las distintas empresas son las que marca la Ley y nadie cobra por el cargo sino por el trabajo que la entidad le asigna”.

El modelo de gestión

“En las bases de todo este grupo, se destaca un modelo de gestión que está acreditando mundialmente, una forma de administración de lo colectivo, regulado sobre la base de democracia interna, del control del Estado y de las necesidades planteadas en un plano de igualdad, llegando a ser una muy buena noticia en materia de gestión en la pos pandemia.

No nos imaginábamos manejando la economía. Hoy nosotros asumimos el rol de administrarla y poner improntas de control. Nuestras entidades no tienen recursos del Estado, ni sponsor ni créditos blandos. Es un modelo a examinar, seguramente a revisar y mejorar, pero podemos dar testimonio concreto de que es posible llegar con el mismo a un punto de desarrollo”.

Fibra óptica e incursión habitacional

“En este marco, en un escenario de monopolio de 40 años en materia de TV y ancho de banda, años atrás empezamos a cablear de la manera más moderna, que es la fibra óptica y así sentamos las bases para una ciudad digital.

También se realizó una incursión en materia habitacional, planteando diversos ítems, como el de eliminar el valor venal de la tierra, para eso, tenemos que comprar como hectárea y parcelar como loteo. El último loteo comprado tiene diez hectáreas y media, y se han diseñado 125 terrenos.

Es muy importante eliminar los costos adicionales que tienen los anteproyectos y marchar hacia un prototipo. Tenemos habilitados cinco prototipos de construcción y lo pueden utilizar todos los asociados”.

Colofón

El Cooperativismo y la Mutualidad dan herramientas para llevar adelante proyectos colectivos de mucha importancia en una comunidad, porque son sistemas que en sí mismos, contienen la valoración del ser humano, reconociendo su plenitud de recursos y energía para desarrollarse sin perder su individualidad.

Por eso coincidimos con el protagonista de esta historia cunado concluye diciendo que “seguramente los sectores más afectados por la pandemia y la revolución tecnológica, tendrán muy en cuenta este modelo de gestión”.

Fuente: Claves y elaboración propia

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AMMA: UN 40º ANIVERSARIO CON SELLO DE ORIGEN

AMMA 40 ANIV 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

AMMA: UN 40º ANIVERSARIO CON SELLO DE ORIGEN

La Asociación Mutual Mercantil Argentina, una mutual que dio origen al Grupo Gesta que hoy contiene varias instituciones, fue creada hace 40 años en Villa María, con origen sindical y con los Valores y Principios de la Economía Social y Solidaria.

El 9 de septiembre de 1981, en plena dictadura cívico-militar, se realizó la Asamblea que dio inicio al proceso formal y continuo para la construcción de esta organización de la Economía Social y Solidaria que tanto fue creciendo en el tiempo.

El valiente primer Consejo Directivo

Estuvo presidido por Gino Virgilio Cittadini, en tanto que Miguel Olaviaga ejerció la secretaría. Por su parte, Eduardo Enrique Otero ocupó el cargo de tesorero, quedando como vocales titulares Miguel Cativelli, Jesús Ortiz, Carlos Zeballos, José Gómez y Arturo Baiochi. Para las vocalías suplentes fueron elegidos Hugo Eusebio, Eugenio Bussano, Virgilio Guardia y Rubén Brussa. Entre los fundadores también se contaron quienes formaron parte de la Junta Fiscalizadora, presidida por Carlos Burruchaga y también integrada por José Camandone, Blas Fagiolo, Félix Artesano, Jorge Amoretti y Bruno Bellocio.

Miguel Olaviaga, actual presidente de AMMA y del Grupo Gesta

“En realidad, vivíamos en una dictadura cuyos coletazos más feroces ya habían pasado; y de hecho ya se empezaba a hablar de una salida democrática. Sin embargo, durante el golpe del 76, quienes militábamos en el sindicalismo fuimos despedidos, perseguidos o terminamos presos. Y en el año 1981, nos pareció natural que quisiéramos reencontrarnos a través de nuestra identidad común, que era la identidad laboral.

Comenzamos a reunirse, una vez por semana, en el centro vecinal de barrio Sarmiento. Allí, nuestro amigo Oscar Villalón nos esperaba con una picadita y así, entre 10 o 12 compañeros, pedíamos la palabra para decir lo que pensábamos del país.

Por esas épocas ya no nos perseguían tanto y teníamos representantes de todos los rubros: albañiles, panaderos, vendedores. De esos encuentros surgió el primer latido de lo que hoy es AMMA. Por entonces, la dictadura aún prohibía las reuniones, excepto las que tenían que ver con las mutualistas.

Sin embargo, la primera Asamblea del 9 de septiembre la realizamos en la clandestinidad; detrás de unos muebles de la mutual ferroviaria para que no nos vieran desde la vereda. Teníamos un pasado común de persecuciones, pero por delante el desafío de recuperar las entidades sindicales perdidas”.

Un grupo impulsor que venía con sello de origen

Este grupo en Villa María, identificado con su origen, prefería ser parte de las bases; de allí que se unieran para ejercer la solidaridad y el apoyo mutuo, principios elementales en lo personal y familiar, pero también en la construcción de una sociedad sin privilegios para élite alguna.

Quienes se reunían trabajadores de todos los rubros venían con una historia de enfrentar las dificultades, el Cordobazo fresco en su memoria, nutridos por la experiencia en el desarrollo de luchas junto a líderes de la talla de Agustín Tosco o René Salamanca.

Muy lejos y, para ser más precisos, enfrentados con la denominada “burocracia sindical” que tantos dirigentes de Buenos Aires ejercían.

Vuelta a la democracia con un alto cargo sindical

Si bien el primer cargo de Miguel Olaviaga fue en la secretaría, con la vuelta de la democracia pasó a ser secretario adjunto de la Confederación General de Empleados de Comercio, una de las organizaciones con más afiliados en América Latina, ya que superaban el millón de asociados.

El propio Miguel Olaviaga señala: “Nos presentamos en el mismo sindicato que nos había encarcelado y ahí ganamos todas las elecciones. Luego conformamos la Comisión Intersindical de activos que yo mismo presidía, en contraposición a la actitud pasiva de la CGT nacional. Se nos unió el gremio municipal, la FATRE y los fabricantes de fideos. Tuvimos enfrentamientos muy duros con el sector empresarial nacional”.

El nacimiento del Grupo Gesta

AMMA, que inició su actividad en el ámbito de la salud, rápidamente conformó un Departamento de la Mujer, Comisiones de Jubilados y comenzó a plantear convenios con centros médicos, guarderías, proveedurías, servicios fúnebres. El crecimiento de la organización trascendió lo local, se nacionalizó, sumó un banco de drogas oncológicas y abarcó la actividad turística.

El crecimiento fue continuo y, por eso, en algún momento se tomó la decisión, de comenzar un proceso de descentralización y desconcentración, vale decir trazar un camino de autonomía creciente para las áreas de mayor desarrollo relativo, bajo el mando de nuevos cuadros formados dentro de la organización, con conocimientos profundos de la estructura capaces de establecer líneas de acción rápida, de manera de tener resultados económicos mensurables en un tiempo razonable.

En suma, se elabora un proceso estratégico de largo plazo convirtiendo a la Asociación Mutual Mercantil Argentina -AMMA- en una incubadora de empresas y organizaciones pertenecientes al mundo de la Economía Social y Solidaria: mutuales, cooperativas, asociaciones civiles, fundaciones, aprovechando las virtudes de la trama normativa vigente.

Y así, teniendo como entidad original AMMA, surgieron Ostamma, el Centro de Investigaciones de la Economía Social -CIESO-, ADYRA, la Sociedad Educativa Argentina -SEA-, Utracos, la Cooperativa de Provisión y Consumo Solidaridad Ltda., la Asociación Mutual Dr. Arturo Oñativia, la Asociación Mutual Maradona Salud, la Organización Cooperativa Capacitadora en Comercialización de Bienes Tangibles e Intangibles Nicolás Repetto y la Cooperativa de Provisión de Servicios de Comunicación Social. Todas integrantes del Grupo de Empresas Sociales de Trabajo Asociado -GESTA-convirtiendo a esta Asociación Civil en la dirección estratégica del colectivo.

Colofón

El Grupo Gesta, es un gran ejemplo en la Economía Social y Solidaria, de que el trabajo constante y organizado, basado en el asociativismo y en los Valores y Principios de este sistema.

En esta historia no faltó nada; heroísmos; jerarquías individuales que se jugaban por lo colectivo; hostigamientos y hasta una primera Asamblea clandestina. Pero, aunque lo cuente como una historia Miguel Olaviaga, fundador, pionero y actual titular de este Grupo, la vivió, paso por paso, día tras día, y no dudamos ni por un segundo de su valor, de su fuerza, de su sincero afecto por las personas y de su búsqueda del bien común.

Por eso, AMMA y el Grupo Gesta, la “entidad de las cuatro décadas”, le dedica con profundo reconocimiento este glorioso aniversario, por su trayectoria de grande entre los grandes, por lo conseguido y por todo lo que tiene en carpeta para sorprendernos.

Fuentes:

El Diario del centro del país y elaboración propia

“La praxis mutualista” de Daniel Azcona y Miguel Olaviaga

Iván Wielikosielek: reportaje a Miguel Olaviaga

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