Social y Solidaria

MUTUALES: AL ATENDER NECESIDADES CONSTRUYEN ESPERANZAS

NAHUM

Noticias Mutuales

MUTUALES: AL ATENDER NECESIDADES CONSTRUYEN ESPERANZAS

Por Lic. Nahum Mirad

Vocal del Directorio del INAES e Investigador Universidad de Villa María

La Ley de Mutualidades de Argentina, Ley 20.321, en su artículo 2°, establece dos funciones primordiales para estas organizaciones: “la ayuda recíproca frente a riesgos” y “la concurrencia al bienestar material y espiritual” de sus asociados y asociadas.

Vamos a profundizar en la noción de riesgo y sus implicancias actuales. En los últimos años, numerosos autores han reflexionado sobre los riesgos presentes en nuestras sociedades caracterizadas por la modernidad avanzada. Las ideas predominantes en este tema señalan que a los riesgos de catástrofes naturales se han sumado los riesgos generados por el devenir de la vida social de la modernidad avanzada: riesgos de desempleo, riesgos de crisis financieras, riesgos pandémicos en un mundo interconectado, entre otros. De esta forma, nuestras sociedades se hallan atravesadas por riesgos omnipresentes. ¿Qué implica todo esto para las personas? Principalmente, que la satisfacción de nuestras necesidades, especialmente a largo plazo, se ha convertido en un desafío cada vez más difícil de abordar.

Sin embargo, la cuestión va más allá. La dificultad de satisfacer las necesidades futuras da lugar a la incertidumbre y, como consecuencia, a la desesperanza. Nos encontramos en una época caracterizada por una sensación generalizada de desesperanza que, entre otras cosas, se manifiesta en la crisis de las representaciones políticas en todo el mundo. Y no estamos hablando únicamente de Argentina, ya que este fenómeno es global.

SOCIEDAD ITALIANA CARTEL

Crisis de las instituciones

El problema trasciende la esfera de las formas de representación. Las instituciones que han surgido a lo largo de la historia para abordar estas necesidades, como los Estados y las empresas capitalistas en su fase actual, donde unos pocos grandes fondos financieros dominan la escena, se enfrentan a desafíos significativos, que podríamos calificar de insuperables. En lugar de ofrecer certezas, Estados y megaempresas dedican gran parte de sus esfuerzos a gestionar los riesgos que ellas mismas generan, sin lograr resolverlos, lo que da lugar a una profunda crisis de legitimidad.

Hoy en día, la función tradicional del Estado-nación se encuentra erosionada, ya que ha perdido atributos clave, como la capacidad de regular el mercado, mediar en el conflicto social y proporcionar servicios universales. Al mismo tiempo, las modernas mega-corporaciones ejercen su dominio en mercados a escala global, socavando la diversidad y la competencia de las pequeñas y medianas unidades productivas. El capitalismo, en su forma actual, se convierte en un destructor de capitales, autodestructivo y estancado en su promesa de crecimiento continuo.

La era de la desesperanza

La desesperanza es el resultado de la promesa de un desarrollo de las fuerzas productivas que debería incluir a las personas a través de un consumo capaz de generar bienestar, pero que se enfrenta a la falta de crecimiento económico suficiente en las últimas tres décadas. Nos encontramos en una economía que no genera suficientes empleos formales (aunque esto no significa que no haya trabajo), que no mejora los ingresos ni las condiciones de vida de la mayoría, y que produce millones de jóvenes sin lugar en el mercado laboral o en las instituciones de educación superior. Todo esto se da en un contexto de desigualdades profundas, lo que se traduce en frustración, desaliento y malestar.

La denominada “economía de plataforma” emerge como una manifestación avanzada de esta profunda reconfiguración sistémica, caracterizada por su desterritorialización, la colaboración y, al mismo tiempo, la disolución de las solidaridades que solían existir en las sociedades industriales. En esta era, los derechos conquistados a través de las luchas obreras y los Estados que solían garantizarlos se ven desafiados y replanteados.

Los riesgos globales, que abarcan dimensiones sociales, ambientales y económicas, dejan de ser nociones abstractas y tienen consecuencias cada vez más tangibles en nuestra calidad de vida. La insostenibilidad ambiental del modelo productivo, la falta de solidaridad en el sistema socioeconómico y el aumento de la exclusión social ejercen un impacto profundo en las comunidades y culturas en todo el mundo. Acceder a alimentos, atención médica, empleo digno, cuidado infantil y atención a la vejez, por mencionar algunos ejemplos, se convierte en un desafío caracterizado por niveles significativos de inseguridad en las escalas personal, familiar, comunitaria, nacional e incluso global.

Cada vez incidimos menos sobre cuestiones que inciden mucho

Las decisiones sobre cómo abordar estos crecientes riesgos, cuestiones cruciales para nuestras vidas, escapan a nuestro control y al de los sistemas de representación tradicionales. La necesidad y el derecho a la participación se redirigen hacia el uso y el consumo de medios de comunicación y redes sociales, donde nuestras preferencias son analizadas a través de la minería de datos, y se construyen legitimidades y consensos de muy corto plazo basados en algoritmos que perpetúan burbujas informativas sesgadas. A pesar de que tenemos acceso a una gran cantidad de información, en realidad sabemos cada vez menos, ya que la fragmentación de la realidad percibida no nos permite tener una comprensión integral de la misma.

El problema no se reduce únicamente a la economía; es la desesperante (y desesperanzadora) sensación que experimentamos, todas las personas, de esperar lo que sabemos que nunca ocurrirá: la construcción de certezas en nuestras vidas. La pandemia de Covid-19 ha profundizado aún más esta sensación de “riesgo global” y de futuro incierto. La falta de respuestas adecuadas ante un presente y un futuro inciertos, genera una sensación de desamparo generalizado y la pérdida de perspectivas de un futuro mejor, lo que, a su vez, se traduce en desesperanza.

Los riesgos globales que afectan a la sociedad tienen un impacto cada vez mayor en nuestras vidas, amenazando la satisfacción de nuestras necesidades básicas, la seguridad, la protección, el acceso a servicios esenciales y el ahorro generado a través del trabajo. Sin certezas sobre cómo abordar estos riesgos en aumento y con las instituciones tradicionales perdiendo legitimidad, la esperanza se desvanece rápidamente. Esto, a su vez, socava las identidades individuales y colectivas, incluyendo las identidades nacionales.

La desesperanza y el enojo que genera la incertidumbre y la falta de respuestas a los riesgos globales se traducen en nuevas representaciones políticas que se caracterizan por el rechazo a las instituciones tradicionales y la búsqueda de alternativas, muchas de las cuales recurren a ensayos previamente fracasados o simplemente inviables.

Por otro lado, la esperanza es un sentimiento que nos prepara para enfrentar los desafíos, desarrollar resiliencia y construir visiones de futuro. En las sociedades dominadas por el riesgo, la esperanza se convierte en un recurso esencial que nos permite resistir la desesperanza y encontrar alternativas a los caminos que nos han llevado a situaciones problemáticas.

El futuro requiere economía solidaria

En este paisaje desafiante, surge la pregunta: ¿cómo podemos fomentar una visión esperanzadora del futuro?

Frente a los desafíos globales, las cooperativas y mutuales emergen como organizaciones diseñadas específicamente para abordar estos riesgos a través de la ayuda mutua, el esfuerzo conjunto, la acumulación de ahorros y una gestión democrática y solidaria, orientada a satisfacer necesidades comunes e integrales. La base doctrinaria de estas organizaciones se fundamenta en la creación de espacios de participación mediante vínculos comunitarios, basados en la colaboración mutua y el esfuerzo propio, que fomentan acuerdos y consensos orientados al bienestar de sus miembros. Este tipo de organizaciones de “escala humana” abordan de manera integral las necesidades, lo que las convierte en una respuesta estratégica a las crisis en las sociedades del riesgo y potencia su capacidad para generar esperanza.

Organizaciones como las mutuales, cuyo rol primigenio consistía en generar seguridad y protección ante situaciones específicas de pequeños grupos de personas, emergen como actores preparados para abordar estas necesidades de manera precisa y eficaz a escala ampliada. Cuando la desesperanza se arraiga en la sociedad en su conjunto, estas organizaciones adquieren un papel crucial como agentes políticos capaces de fomentar la resiliencia y, por ende, construir esperanza en diferentes grupos de personas.

Sociedad Italiana de San Francisco

Un modelo consolidado que da respuestas

Lejos de ser un modelo experimental, las cooperativas y mutuales representan una realidad con una historia rica, arraigo en comunidades locales, diversidad, una masa crítica significativa y la capacidad de responder a nivel local, nacional e incluso más allá. Esto es particularmente evidente en Argentina, donde este modelo ha florecido con una amplia gama de experiencias diversas. Actualmente, en Argentina, existen más de 25,000 entidades de economía social, que contribuyen con más del 15% del Producto Interno Bruto y agrupan a 27 millones de personas.

En el caso de las mutuales, en nuestro país hay en la actualidad 3,851 vigentes distribuidas en la totalidad de las provincias, aunque su preeminencia se encuentra en la región Centro, donde dos tercios de estas organizaciones tienen su sede. Estas entidades cuentan con 3,152,880 asociados/as activos/as, 5,851,450 asociados/as adherentes y 1,341,433 asociados/as participantes, llegando así a poco más de 10 millones de personas con sus actividades.

Organizaciones que, mediante la activa ayuda mutua y el esfuerzo propio, logran atender necesidades y construir certezas en entornos dominados por los riesgos, son indispensables para el desarrollo de vínculos resilientes y esperanzadores.

Es en este marco es que el fundamento mutualista, materializado en el artículo 2 de la Ley 20.321 cobra un profundo y actual significado: “Son asociaciones mutuales las constituidas libremente sin fines de lucro por personas inspiradas en la solidaridad, con el objeto de brindarse ayuda recíproca frente a riesgos eventuales o de concurrir a su bienestar material y espiritual, mediante una contribución periódica”.

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SOLUCIÓN INTEGRAL CON ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

NOTA NAHUM MIRAD 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

SOLUCIÓN INTEGRAL CON ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

Nahúm Mirad un joven integrante del Directorio del INAES con todo el dinamismo que le otorga su importante función; el conocimiento de las entidades y la dirigencia y la gran tarea impuesta, con la mirada en las posibilidades del Sector para dar respuestas integrales y profundas, al país y al mundo.

Lic. Nahum MIrad

Nahúm Mirad -Vocal del Directorio del INAES

“Estoy dónde siento que tengo que estar. Esta es mi primera experiencia como funcionario, que se ve nutrida por mi actividad anterior como cooperativista y mutualista; me imagino que es porque se vincula con el servicio al Sector que implica esta función, y también se trata de poder ayudar”.

Por algún lado hay que empezar

“Comencé a conocer a las cooperativas y mutuales a partir de una empresa recuperada, un periódico “Comercio y Justicia” que en el año 2001 se funde y yo era el periodista que escribía sobre economía; decidimos formar una cooperativa sin saber muy bien lo que era.

A partir de ahí la vida y el propio movimiento me fue enseñando y proponiendo las posibilidades de vida, me recibí de Licenciado en Comunicación Social; comencé a estudiar medicina, se amplió la familia y se consolidó el trabajo en el diario recuperado y se me dificultó seguir esta segunda carrera que avanzó hasta quinto año. Después hice la maestría en gestión de organizaciones cooperativas y de la economía social en Mondragón, más tarde participé de la creación de la Mutual Conexión y me integré a la Universidad de Villa María, cómo investigador y docente en temas vinculados a la “Gestión de Cooperativas y Organizaciones de la Economía Social”.

La ruta que me gusta más en todo esto

“En cuánto a la ruta que me gusta más es esta: yo quiero ver “qué pasa ahí adentro”. El tema de los proyectos que generan innovación, que hacen algo distinto a lo que se viene haciendo son lo que más me llaman la atención.

La cuestión tiene que ver con la lógica del descubrimiento, me apasiona el tema de descubrir, de ir por caminos pocos conocidos y generar soluciones; por suerte las cooperativas y mutuales son básicamente experiencias de innovación comunitaria; de innovación social con efectos económicos.

Puede ser que, con el tiempo, las entidades se anquilosen y el uso de experiencias de innovación podría llegar a despertar la voluntad de los directivos, se recupere el dinamismo que la mutual ya tenía desde sus inicios y puedan resolver sus dificultades con experiencias de transformación y con efectos económicos; en general eso lo tiene todo el Sector”.

La Economía Social y Solidaria enamora

“Ahora me toca desde el INAES escuchar y entender cuál es la demanda del Sector, en que podemos colaborar; que están necesitando las organizaciones. Pero, además tengo un interés que yo creo que me ayuda muchísimo en mi trabajo y en mi función actual, en cuanto a la curiosidad que me genera cómo estas organizaciones se llevan adelante.

La verdad es que ahora pregunto todo; cómo están organizados; las dificultades que tienen; como realizan la gestión de personas. Me encanta la tecnología y hablo sobre electrónica; me atraen los fierros; las máquinas; entonces me detengo en los procesos productivos; siento que estoy en un lugar interesante y me paso horas, porque aprendo muchísimo y también me doy cuenta que, cuando voy a otra organización puedo transferir aprendizajes sobre estas experiencias.

Hay muchas personas que somos parte del movimiento, aun cuando no integramos una cooperativa o una mutual. La Argentina tiene esa particularidad, el sistema es vigoroso porque no sólo las personas que están directamente involucradas con entidades son parte del movimiento, hay otras personas que también defendemos al Sector, lo conocemos mucho y formamos parte del mismo”.

Como nos ven en Europa: nuestra fortaleza

“Hace unos años la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM- había organizado un Congreso Internacional al que asistió el entonces presidente de la Alianza Mutualista Internacional -Christian Zahn- y en mi rol de periodista le pedí que me dijera un aspecto relevante que notara en el mutualismo de Argentina y que no se viera en Europa y me contestó que “somos países muy viejos, muy activos, con culturas y formaciones sociales muy consolidadas, como Europa, que es muy reacia a la inmigración ya que cuando van los latinos no siempre se les da el lugar que se le debería dar; cuando van las personas de África no siempre son del todo integradas adecuadamente y ustedes tienen algo que nosotros no tenemos, que es la capacidad de gestionar la diversidad.

El Mutualismo en Argentina y toda la Economía Social y Solidaria se ha formado a partir de una diversidad de experiencias que probablemente sea lo más rico que ustedes tienen y nosotros no lo tenemos; no tenemos esa fortaleza”.

Entidades de todo tipo y color

“Hay aproximadamente una cooperativa y/o una mutual al menos; en más del 95 % de las poblaciones del país; es así que tenemos exigencias muy demandantes hacia el INAES, en el sentido de que implican todo un desafío para el Instituto tener presencia ante semejante dispersión territorial y tanta heterogeneidad, estamos en permanente contacto con las organizaciones.

En este caso me toca ser parte del Estado Nacional junto a la vocal del Directorio Zaida Chmaruk y el presidente del INAES Dr. Alexandre Roig. Quizás somos los que más contacto tenemos con toda esa diversidad; porque los referentes del Estado se ven vinculados con organizaciones que tienen una enorme complejidad; nosotros como Estado estamos en contacto con todas ellas y son de todo tipo”. 

INAES, un Organismo excepcional

“El INAES es un único Organismo por las dos leyes, tanto del mutualismo como del cooperativismo; es el que regula al Sector a nivel nacional; obviamente se hacen convenios con los Órganos Locales de las provincias que actúan de manera complementaria al INAES. Es el único Registro, ente de Control y ente de Promoción.

Tenemos organizaciones que tienen los más diversos orígenes; algunas provienen del movimiento obrero; otras de la autogestión de trabajadores y trabajadoras; las de colectividades que surgen de los inmigrantes; o las que se dedicaron a la actividad agropecuaria básicamente o sea tenemos diversidad de origen, heterogeneidad de experiencias y muchísima territorialidad”.

La Integración es uno de los pilares del Sector

“Yo creo mucho en la integración mutual y cooperativa; que es uno de los Principios; uno de los pilares del Sistema; estas organizaciones en la medida que logran la capacidad de hacer cosas juntas, ganar escala, que luego se traduce en concentración económica, les va bien en general. De hecho, se puede demostrar y se podrían encontrar buenos ejemplos de que las cosas salen bien si se generan vínculos entre organizaciones.

En mi tarea diaria, siempre estoy tratando de conectar a unos con otros; ya que hay entidades que tienen ciertas experiencias en las que otros recién inician; entonces rápidamente intercambio los teléfonos o sugiero que se vean, porque muchas de las dificultades y desafíos que tienen las cooperativas y mutuales se resuelven en el marco de su mismo Principio de Integración.

El Estado en este caso funciona como un facilitador del encuentro y de esas articulaciones y el mismo modelo tiene sus propios recursos, que no son propiamente económicos, sino saberes y experiencias ganadas que pueden ser soluciones técnicas, mercados complementarios, actividades productivas. Seguramente no vamos a encontrar en otro ámbito estatal, un proveedor de soluciones, un gran articulador como es el Instituto.

El INAES es el Organismo que viene a apoyar y consolidar el Principio Cooperativo de la Integración y evidentemente es un gran difusor de este Principio”.

Los Valores y Principios están en las leyes

“Yo creo que también es otra virtud que el cooperativismo y el mutualismo de Argentina tenga los Valores y Principios explícitos en las leyes; también en la interpretación de las Resoluciones  y sobre todo están en forma permanente sobre la mesa del Directorio, ya que siempre razonamos a partir de los Principios y Valores y si no hay que ver las Resoluciones que se han ido sacando, sobre todas las resoluciones registrales, es decir conocer registros de la cooperativa, que también se referencian con los Valores”.

Razonar en clave cooperativa y en clave mutual

“En plena pandemia en una reunión de directores debatimos que había mucha necesidad de formar organizaciones nuevas y que no podíamos aprobar una por semana; o tardar para sacar una matrícula ya que las personas la necesitaban. Porque los que necesitan la matrícula están necesitando un trabajo, generar actividad económica, o hacer algún desarrollo que implica la inclusión.

Entonces había que acortar los tiempos de los trámites, se sacó la Resolución 1000 que se la entiende como una necesidad social ya que detrás de un pedido de matrícula hay una demanda al Estado desde un conjunto de personas que necesitan llevar adelante algún tipo de actividad; pero otras veces hay un conjunto de Resoluciones relacionadas con otros temas, como las que se refieren a los ingresos brutos.

De hecho, la mayoría de los directores son los principales referentes del Sector y razonan en clave cooperativa y en clave mutual”.

Maravillosa democracia que genera ciudadanía

“Con respecto al Reporte Social, al confeccionarlo necesariamente los dirigentes tienen que razonar su accionar, su operatoria, su actividad en base a Principios y Valores porque la información muestra el “componente social”.

Hacen el Balance Comercial; el Balance Productivo; el Balance Económico; en la Memoria tienen un conjunto de descripciones generales sobre la operatoria de la organización; pero tienen que hacer el Reporte Social porque de alguna manera con el mismo, terminan de rendir cuentas y esto incluso puede ser mensurable.

Un detalle son los “gastos democráticos” o la “inversión democrática”, que es todo aquello que gasta un Consejo de Administración o una Comisión Directiva o Junta incluyendo su Órgano de Control o de Fiscalización y que representan el esfuerzo que se hace, por ejemplo, al servicio de una Federación; en los viajes de la gente desde pagar el combustible, hasta pagar el café. Estos gastos siempre iban a “Gastos generales” y ahora se habla de clasificarlos de otra manera si se erogan para realizar un acto democrático y cumplir con el valor de “Democracia”.

Esos gastos demuestran que las entidades se juntaron en un esfuerzo para ejercer la democracia, entonces lo que hace el Reporte Social es mensurar lo que tiene que ver con el esfuerzo democrático que hace la organización -que no se hace en ningún otro ningún otro tipo de organizaciones- y los dirigentes antes no las podían señalar, pero el INAES ya lo puso sobre la mesa y dijo “vamos a empezar a medir, lo vamos a empezar a notificar y lo vamos a poner sobre un Reporte”.

Nuestro 10% de P.B.I. es multiplicador

“Lo que se espera es que esto provoque cambios culturales; todo se razona desde los Principios y Valores y los van a tener que llevar a la práctica, ya que la totalidad de las organizaciones del país van a hacer ese Reporte Social que a su vez nos va a permitir primero que cada organización inspeccione que puede mostrar como Sector y aquí vamos a encontrar el gran diferencial, porque muchas veces se dice que las cooperativas y mutuales tienen el 10% del P.B.I. y eso no dice nada y lo que sí dice es que tenemos el 10% del P.B.I. pero con inclusión, con desarrollo local; con Principios y Valores; es un 10% por ciento del P.B.I. que es multiplicador; porque está generando ciudadanía; porque está generando una visión diferente hacia dónde queremos ir. No se limita solo a lo económico”.

En qué puede acompañar el Estado

“El Estado puede acompañar muchas veces con recursos económicos; pero también en facilitar un trámite, muchas veces tiene que ver con el pedido de Modificación de Estatuto y pasó, por ejemplo, en una Cooperativa de Reciclado de Córdoba, que pudieron salvar el problema con un simple Reglamento Interno.

En ese caso, aconsejamos que hagan un Reglamento a través de un taller con cuatro o cinco reuniones donde las personas empiecen de lo macro a lo más fino de la dificultad que tienen y pensar los pactos que tienen que hacer para consensuar esas dificultades y  después que se termine lo pongan por escrito; porque si las personas se van a someter a ese Reglamento se deben sentir parte de la construcción del mismo; sino siempre van a sentir que es impuesto y ajeno y se rompe con el Valor de la Autogestión,

Otro tema interesante fue en una librería, porque los empleados de la librería quieren administrar el bar de la misma de manera cooperativa; entonces estamos viendo el tema de la cooperativa de múltiples partes; hay interesados entre los clientes del bar para participar también, podría ser una cooperativa de servicios así que estamos buscando la manera”.

Soluciones cooperativas para dar inclusión

“Hay algunas experiencias que incluyen a un grupo de personas que no estaban incluidas. Por ejemplo, en Reconquista el año pasado estuvimos trabajando muchísimo con la Cooperativa de Hipoacúsicos; es una Escuela, que no hay otra en toda la región y que van personas de todo el Norte argentino y la Mesopotamia; es un lugar para estudiar y luego los alumnos no tienen como sostenerse.

Entonces la Escuela encargó hacer una cooperativa y hacer un acuerdo con el municipio para que les dé un vivero y el Plan de explotar y desarrollar el vivero era una innovación ante un problema de gente con dificultades, con discapacidades hipoacúsicas que no podían solventar sus gastos de estudio. Las soluciones cooperativas son maravillosas para dar inclusión. Ahora ya salió la matrícula y los estamos acompañando con alguna herramienta; esto me apasiona y también dedicar horas en proyectos pequeños”.

Colofón

“Si uno tiene en cuenta lo que está pasando en América Latina y también en nuestro país los precios de los alimentos están por las nubes; la economía imperante no puede dar respuesta a pesar que estamos produciendo alimentos que alcanzarían para diez países, y, sin embargo, tenemos un montón de gente que no puede comer todos los días.

La solución no puede venir del mismo nivel en que se generan los problemas, porque desde allí no se alcanza a entender lo que pasa y necesariamente hay que salir de ese nivel para encontrar soluciones y eso implica moverse hacia una condición de más protagonismo, con más capacidad de integración; donde haya alguna forma articulada, estimulada en clave humana; en clave de Principios y de Valores; con todo el estilo de las cooperativas y mutuales y sus herramientas organizativas para la defensa de las personas en situaciones de pobreza; de no poder comer; de estar afuera del sistema.

Nuestras organizaciones ya no son solo la defensa de un pequeño grupo de personas; hoy son una respuesta estratégica porque empezó la hora de la Economía Social y Solidaria, con la calidad de vida que puede dar en el país y también a nivel mundial, porque brinda profundas soluciones integrales”.

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DELANTE DE LOS TIEMPOS: UN CONVENIO FUERTE

DELANTE DE LOS TIEMPOS 1200

Noticias Mutuales

DELANTE DE LOS TIEMPOS: UN CONVENIO FUERTE

El Grupo GESTA de Villa María junto a la Asociación Mutual de Empleados de Comercio de Rosario -AMECRO-, firmaron un convenio en Rosario, con la asistencia del vocal del Directorio del INAES, Lic. Nahúm Mirad y Mingo Benso del Grupo Devoto.

Previamente habían tenido un encuentro en Villa María en las instalaciones del Grupo GESTA que incluyó una recorrida por todos los emprendimientos asociativos del grupo y sirvió como antecedente a la firma de este convenio cuya rúbrica se acaba de concretar.

Este encuentro previo se efectuó para que los visitantes pudieran conocer las instalaciones del Grupo Gesta “in situ”, en una instancia de aproximación; en ese momento se habló de poner en marcha una alianza estratégica que contemple las potencialidades y posibilidades de respuesta conjunta en aspectos relacionados con las Proveedurías.

AMECRO - Emeterio Pastor, Luis Battistelli- Nahum Mirad INAES - Miguel Olaviaga - Domingo Benso Devoto

Formalización del convenio entre GESTA y AMECRO

En la ciudad de Rosario se rubricó este importante convenio en el que se consensuan estrategias comunes para compras en conjunto; articular información, vincularse con los proveedores; convertirse en un regulador de los precios regionales; ver si se puede compartir la logística; lugares de acopio; incorporar productos cooperativos y de pymes y sobre todo solucionar las necesidades de los consumidores en el momento tan particular que se vive.

La Asociación Mutual de Empleados de Comercio de Rosario -AMECRO- posee cuatro bocas de expendio de alimentos en Rosario, considerando en promedio, un 30% por debajo del comercio en general, desplazando a supermercados lucrativos.

Además del titular del Grupo Gesta, Miguel Olaviaga, estuvieron presentes Domingo Benso, del Grupo Devoto; representantes de los Sindicatos de Aceiteros, Portuarios y también Personal de la ex DGI. También participó el Lic. Nahúm Mirad, vocal del Directorio del INAES.

Miguel Olaviaga, presidente del Grupo Gesta

“Es el momento de establecer en el centro del país una presencia corporativa desde la figura del mutualismo. Es decir, un gran centro logístico, aprovechando la infraestructura en vías de comunicación que nos permite un intercambio regional de productos en poco tiempo.

El convenio entre las instituciones, permitiría abarcar distintas instancias de la cadena alimenticia. En este intercambio regional ponemos la potencialidad que tenemos en el abastecimiento de productos lácteos; la promoción desde las mutuales para establecer centros de producción que le den valor agregado a los productos primarios, y hacer una Red de Proveedurías de Adyacencia.

Estos procesos, evitarían la intermediación, garantizarían calidad, habría precios razonables para los consumidores, y hasta podría funcionar como regulador de precios en el mercado.

Consideramos propicio y oportuno el momento para esta alianza ya que nuestras entidades ya están maduras, consolidadas, como para generar escala territorial en la demanda. Además, es importante que el movimiento mutual haya decidido incursionar en un tema tan sensible como es el de los alimentos”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“El Instituto viene impulsando “A Campo Abierto” que es un programa que busca vincular a productores lo más directamente posible con consumidores; las mutuales, cooperativas y otras organizaciones que tienen Proveedurías representan el consumo organizado y lo que se está desarrollando específicamente entre Santa Fe y Córdoba, es una aplicación de este programa.

Por iniciativa de las mismas organizaciones y acompañadas por el INAES, se fue consolidando una Red donde hay mutuales de Santa Fe y de Córdoba que confluyen en un trabajo en Red.

En este caso se trata del Grupo GESTA y AMECRO, que son dos organizaciones que en todo este esquema tienen un peso muy fuerte; se compartió un poco esta estrategia, las dificultades, las potencialidades; se hizo una evaluación muy profunda de lo que se viene haciendo y del potencial que tiene esta zona; estamos hablando de más de 40 organizaciones que empiezan a confluir en una estrategia en común.

Es muy importante esto porque esta es una zona del país, donde el desarrollo de las Proveedurías Mutuales es relativamente reciente y se genera con esta modalidad para lograr una mayor accesibilidad a los alimentos en un momento en que el precio de los mismos es determinante y define que personas pueden y cuales no pueden acceder a la alimentación básica.

Es un muy buen modelo; en otros puntos del país existen otras experiencias, la Cooperativa Obrera, la Federación de Cooperativas de Consumo y todas tienden a complementarse y a vincularse. La misión es juntar las piezas que ya existen”.

Firma Miguel Olaviaga
Firma Luis Battistelli -AMECRO

Colofón: Delante de los tiempos

La Economía Social y Solidaria con el tema de Proveedurías y la excelente iniciativa del Programa del INAES “A Campo Abierto” se ha puesto delante de los tiempos.

Y esto quiere decir que se adelantó a todos los acontecimientos; a todo lo que está sucediendo: a la necesidad de tener logísticas más cortas; a evitar las cadenas de frío; a que no ingresen grandes camiones contaminantes a las pequeñas localidades; a acercar el productor al consumidor, para que la alimentación sea más accesible, pero también más saludable.

Se promueve el trabajo, el emprendedorismo y en definitiva el desarrollo local, y lo más importante es que se genera Esperanza, un Valor escaso, sobre todo cuando el dinero no alcanza ¡Una buena iniciativa por dónde se la mire!

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EL INAES ACOMPAÑA ASAMBLEA DE FACE CORDOBA

EL INAES ACOMPAÑA 1200

Noticias Cooperativas

EL INAES ACOMPAÑA ASAMBLEA DE FACE CORDOBA

FACE Córdoba -Asociación Coordinadora de Consejos Regionales sometió su labor institucional a consideración del conjunto de cooperativas federadas, el 4 de noviembre/21, celebrando su Asamblea General Ordinaria.

La realización del Acto Asambleario de la entidad que ejerce la representación jurídica e institucional de 105 Cooperativas de Servicios Públicos, de las 204 Cooperativas de Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba,  se enfocó en los desafíos que representan los nuevos paradigmas en los Servicios Públicos, ya sea referidos a la distribución de energía eléctrica; las prestaciones de agua y saneamiento y otras actividades de gran importancia para las entidades y las comunidades del interior provincial.

La soberanía asamblearia está imbuida de los Valores Democráticos y también del respeto a los mandatos conferidos. Sin esta inspiración y práctica democrática no podría existir una cooperativa.  

Lic. Nahúm Mirad en Asamblea

Cumplimiento del Orden del Día

El acto democrático del Órgano Asambleario se reflejó al cumplir todos los puntos del Orden del Día; se examinaron los Balances Generales, Estados de Resultados y Memorias anuales correspondientes al Ejercicio Económico XVIII, cerrado el 30 de junio de 2020 y al Ejercicio XIX, cerrado el 30 de junio del presente año, en razón de la normativa que pospusieron la presentación en tiempos de pandemia. De este modo se cumplieron con las normas y se dio transparencia a los actos de gestión.

Por lo tanto, se aprobaron dos ejercicios juntos, cumpliendo con la Ley 20.337 y de conformidad con el Estatuto Social y la Resoluciones referidas a este tema. Es así que también se dio el espacio de debate y participación necesario para tomar las decisiones comunes.

Igualmente, se procedió a la renovación parcial del Consejo de Administración de acuerdo con las designaciones efectuadas por las respectivas circunscripciones regionales de la Federación y se estipuló diferir, dentro de los términos legales, la distribución de cargos ejecutivos.

Acompañó el Lic. Nahúm Mirad, vocal del INAES

Estuvo presente como vocal del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social acompañando a los referentes cooperativos.  Expresó que “las cooperativas de usuarios/as, a casi cien años de su nacimiento, suman desafíos como la generación de energías renovables y la diversificación de sus servicios -Internet, televisión digital, etc.-”

Colofón

Cuando una entidad cooperativa ejerce la soberanía asamblearia, además de dar transparencia y control a la gestión, se está legitimando y ratificando el sistema de asociación elegido, en este caso son 105 Cooperativas de Servicios Públicos, federadas que trabajan en conjunto para potenciar sus posibilidades que imprimen cohesión social en sus localidades.

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EN ROMANG “CAPITAL DEL MUTUALISMO ESCOLAR”

ROMANG CAPITAL 1200

Noticias Mutuales

EN ROMANG “CAPITAL DEL MUTUALISMO ESCOLAR”

Mutuales y Cooperativas Escolares presentaron 28 proyectos que serán financiados por la Dirección de Economía Social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar del Gobierno de Santa Fe.

Se desarrolló un evento organizado en conjunto entre el Ministerio de Educación y el Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología de la Provincia de Santa Fe en la ciudad de Romang, la “Capital Provincial del Mutualismo Escolar” el 29 de octubre, en la sede central de la Mutual de Romang Fútbol Club. Al mismo asistieron altas autoridades provinciales y nacionales.

Durante el acto, se entregaron reconocimientos a proyectos presentados por alumnos de veintiocho escuelas de la provincia, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles -ODS- impulsados por la Organización de la Naciones Unidas -ONU-, que serán financiados por la Dirección de Economía Social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar.

También se entregaron diplomas a representantes de mutuales y cooperativas de diversas localidades que han realizado un curso de capacitación como promotores y que, en los meses venideros se acercarán a nuevas escuelas de la región con el objetivo de capacitar, entregar material e invitarlas a sumarse al Mutualismo Escolar.

Foto Grupal
Foto Grupal Acto

Los proyectos presentados

Los proyectos elaborados por estudiantes de nivel primario, secundario y superior fueron el resultado del Taller de Gestión que compartieron de modo virtual entre agosto y octubre/ 21 con el acompañamiento de sus docentes.

En el cierre del trabajo anual de Mutuales Escolares en Romang, entre los Proyectos Escolares aprobados figuran: bancos de tecnología; huertas; kioscos saludables, etc. notables iniciativas que los estudiantes describieron en el encuentro.

Personería escolar para una mutual y cuatro cooperativas

Por otra parte, la coordinadora Provincial de Mutualismo Escolar Gisela Carrizo, entregó la personería escolar Nº 131/21 a la recién constituida Mutual Escolar “Pro Juventud” de la Escuela de Educación Técnica Profesional Secundaria Orientada Nº 662 “Juan Bautista Cabral” de la localidad de Villa Guillermina, del departamento General Obligado y a otras cuatro cooperativas escolares.

Un reconocimiento muy merecido

En otro tramo del acto, se entregó un reconocimiento a Héctor Enrique Soneyro, una persona con grandes ideales, que se puso el mutualismo escolar al hombro en la región norte de la provincia de Santa Fe y le dio permanente e incondicional apoyo.

Participaron del acto

Estuvieron presentes las siguientes autoridades: Lic. Nahúm Mirad, Vocal del INAES; Guillermo Tavernier, Director Provincial de Economía Social, de Santa Fe; Lic. Alejandro Juan Russo, Presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades y Vocal del INAES; Héctor Tiburcio Acosta, del Consejo Directivo de CAM; Gisela Cristina Carrizo, coordinadora Provincial de Mutualismo y Cooperativismo Escolar del Ministerio de Educación de Santa Fe; Narciso Carrizo, presidente de la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas Brigadier López; Oscar Rosas, miembro del Consejo de la misma Federación; Samuel Sebastián Sager, presidente del Consejo Deliberante de Romang y Alberto Enrique Bieri, gerente general de la Mutual de Romang Fútbol Club.

De manera virtual, también participaron el Dr. Víctor Hugo Debloc, secretario de Educación de la Provincia de Santa Fe y Julieta Camino de Fundación Sancor Seguros y demás instituciones educativas participantes pudieron seguir la transmisión en vivo.

Colofón

El Lic. Nahúm Mirad, vocal del Directorio del INAES expresó:

“El mutualismo escolar como actividad educativa y formativa posibilita la construcción de liderazgos, la innovación en proyectos y servicios y, fundamentalmente, fomenta comunidades solidarias.

Desde el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social acompañamos a la Provincia de Santa Fe, en la figura del director de Economía Social Guillermo Tavernier, por el apoyo a las iniciativas y propuesta de las Mutuales Escolares de la provincia”.

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EL INAES VISITA CÓRDOBA

INAES VISITA CORDOBA

Noticias Cooperativas

EL INAES VISITA CÓRDOBA

El Lic. Nahúm Mirad en el marco de otras visitas a entidades de la capital cordobesa se interesó en la actividad de COLSECOR, en cuánto a la tarea de la misma en el relevamiento de precios.

“El INAES sigue siendo “una montaña de papeles”, pero la pandemia aceleró los tiempos de la digitalización. En ese sentido la Resolución 1.000 es una bisagra porque permitirá el entrecruzamiento de datos con AFIP; establecer matrices de riesgo y enfocar en las organizaciones de acuerdo a su actividad, a su tamaño, lugar, etc. Era muy difícil hacer eso dentro de un organismo que cumple funciones de Registro, de Promoción, de Fiscalización y Legislativas.

En cuanto al avance del proceso de digitalización, que es uno de los pilares de la actual gestión del INAES, estamos migrando toda esa montaña de papeles a un organismo mucho más basado en lo digital, y su vez, esto nos posibilita cruzar datos de una manera más eficiente.

Lic. Nahúm Mirad

¿Y los Órganos Locales?

En tanto se materializa la idea de un INAES digital, también esto lleva a redefinir el rol y las tareas de los Órganos Locales. Nos obliga a repensar los acuerdos y convenios que hay entre INAES y las Secretarías, en el sentido de cuáles son las nuevas funciones.

Ahora se está construyendo ese plan de digitalización y a partir de eso la idea es que cada órgano local puede acceder a visualizar ese sistema único de datos para ver qué está pasando en su territorio. Hasta ahora esto son papeles, dobles registros, etc. Estamos en esa transición, a eso hay que construirlo también tecnológicamente”.

También dialogamos sobre el trabajo que se realiza desde la Fundación COLSECOR, cómo se está moviendo el desarrollo local y ver cómo articular con INAES”.

INAES en Córdoba

El Lic. Nahúm Mirad se interiorizó sobre el trabajo territorial que realiza la Fundación COLSECOR, a partir del relevamiento mensual de precios y la canasta básica, en el marco de una serie de encuentros que mantuvo en Córdoba con diversas organizaciones.

Fuente: COLSECOR

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EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

PLAN ESTRATEGICO 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EL INAES CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARMAR

Durante la Jornada de Apertura, el presidente del INAES manifestó su convicción de que el cooperativismo y el mutualismo son fundamentales en la recuperación del país.

La reunión se realizó para lanzar oficialmente este proceso desde el Directorio y movilizar a cada uno de los sectores de la Economía Social y Solidaria con el fin de reafirmar una metodología de trabajo conjunto con el Estado, como para producir además de las necesarias Políticas Públicas, un espacio en el imaginario argentino, con la seriedad que otorga una Planificación Estratégica.

Dr. Alexandre Roig -presidente del INAES

“Es clave que movilicemos las energías del Sector Cooperativo y Mutual porque lo que nos proponemos es dejar de navegar a ciegas y empezar a construir un horizonte con información de calidad con una identificación de las necesidades y deseos del Sector.

Una planificación estratégica es la toma de conciencia de lo que somos y de lo que queremos ser. No es una toma de decisión centralizada, sino acompañar en un proceso que puede llevar varios meses; pero el resultado va a ser un salto de calidad para el INAES y para todo el Sector que nos va a permitir comunicar mejor y tomar mejores decisiones al contar con una secuencia de largo plazo.

En el INAES al ser un Instituto cogobernado entre el Estado y representantes del Sector, se cuenta con una forma de construcción de la Política Pública con una manera inductiva y un proceso de planificación. Un ida y vuelta con las necesidades y los deseos del Sector”.

De que estamos hablando

“Sabiendo que el cooperativismo y el mutualismo cubren casi todos los aspectos de la vida de una comunidad, si se analiza sectorialmente; provincia por provincia; municipio por municipio -de los 2.300 municipios con que contamos- y tal vez sus barrios ya que tenemos 4.400 barrios populares, que deberían ser un lugar de anclaje de la planificación.

También tenemos que tener políticas orientadas a los pueblos originarios conjuntamente con lo que tenga que ver con la juventud y con el trabajo y la producción que están en el corazón de todo lo que nosotros tenemos que hacer.

Es una matriz con múltiples entradas vectoriales territoriales y con variables que se hace indispensable conocerlas ya que nos proponemos una planificación que por lo menos cubra en términos prácticos los dos próximos años.

De todos modos, lo que nos vamos a plantear en los próximos meses de trabajo debería ampliar el horizonte; dar cierta estabilidad para dar consistencia al Plan que surja en conjunto. Somos la solución a muchísimos problemas de este país y desgraciadamente este sistema ha sido distorsionado en el imaginario argentino”.

Lic. Alejandro Russo -vocal del Directorio del INAES

 

“Es un gusto enorme poder ser parte de este Plan Estratégico que va a contar con ejes muy importantes transversales a las mesas de trabajo. Estos ejes están en total en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, pero considero que lo más importante y fundamental en este caso es que el INAES, que tiene la responsabilidad de controlar y fiscalizar al mutualismo y al cooperativismo de nuestro país, no deja su rol fundamental de promocionar a ambos sectores y debe contar con un Programa Técnico que reciba el aporte de los mismos para definir lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos alcanzar esos propósitos.

Si a esto le agregamos esa política de construcción colectiva para desarrollar este Plan Estratégico estoy convencido que no sólo será exitoso, sino también consensuado por todas las partes interesadas.

Además, se podrá interpretar la dirección que necesita tomar este Organismo para que el Sector Mutual y Cooperativo tenga el rol que merece, ya que se carece del marco de una Política de Estado. Gracias por participar a todos en esta construcción colectiva que se está construyendo en este momento”.

Dr. Ariel Guarco - vocal del Directorio del INAES

“Es un privilegio poder estar hoy aquí en este momento en este lanzamiento. Quiero decir públicamente al presidente del INAES, muchas gracias por esta apuesta a construir colectivamente, en conjunto, para mirar hacia el futuro de forma planificada, teniendo en cuenta necesidades reales que ocurren en cada territorio y posibilidades que pueden darse desde este trabajo estratégico entre el Organismo y el Estado y entre los diferentes sectores que componen la Economía Social y Solidaria de nuestro país.

Estamos orgullosos y comprometidos de ser parte de esta construcción, y por supuesto el Sector que representamos puede contar con nosotros. En el Directorio vamos a dar lo mejor de cada uno de nosotros y de nuestras entidades, para que esta propuesta de articulación conjunta entre el Estado y el sector privado traiga buenas respuestas, proyectos y buenas construcciones para cambiar un poco la realidad que cada uno de nosotros tiene y transformar la sociedad, en una sociedad mejor”.

Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Esta convocatoria es un viejo anhelo que se viene planteando desde el comienzo de la gestión y esta idea de planificar es construir el futuro. La planificación estratégica es pensar para la acción, para crecer.

Este Plan estratégico para el que nos convocan nos permite pensar en un futuro territorial comunitario y solidario, pero también diverso, dónde lo profundo de Argentina está también representado.

Creemos que todo lo que podamos conocer del trabajo de las Comisiones va a permitir construir ese futuro mejor para nuestro pueblo, para la gente, para una argentina mejor”.

Nahúm Mirad - vocal del Directorio del INAES

“Cuando el Estado se decide y toma como Política Pública poner en marcha una Planificación Estratégica la clave aquí es construir las interfaces que posibiliten la articulación de información; porque información generalmente tenemos todos y todas en los territorios. pero hay un problema de dispersión; de fractura de esa información qué tiene que ser ordenada en un Plan Estratégico con una visión compartida sobre el futuro; un poco la apuesta de este plan requiere construir en base una visión compartida de futuro un sistema donde esa información se articule con una metodología.

Esto requiere mucha capacidad de diálogo en el proceso que nos vamos a meter en los próximos meses, así que va a haber distintas instancias con especialistas, personas que trabajan sobre determinados temas.

Después se va a ampliar esa convocatoria y esa capacidad de integración de información.

Cuando los sistemas se ponen más complejos producto de las crisis por las dificultades, hace falta aún mayor capacidad de entender dónde estamos parados.

Estamos saliendo con mucha fuerza de una pandemia, generando una nueva situación social que va a requerir lo mejor de nosotros y del cooperativismo y el mutualismo; la Economía Social y Solidaria y la Economía Popular tienen mucho recorrido en esta capacidad de resiliencia para salir de las crisis. El enorme desafío es poner eso en un plan que como Política Pública y eso implica un extraordinario avance”.

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Me parece que este es un momento  muy importante porque tengo la plena convicción de que estamos dando un paso adelante en la construcción de la agenda colectiva de este Sector; de la puesta en común no solo teniendo en cuenta las necesidades desde cada una de las especificidades en las que este sector se organiza, sino también en la puesta en valor que la Economía Social Solidaria y la Economía Popular tienen para aportar en este momento de reconstrucción del trabajo; la producción y los lazos sociales devastados por la pandemia.

Tengo la convicción de que la única forma de encontrar soluciones duraderas y perdurables es colectivamente así que quedo a disposición y los mejores augurios para esta nueva etapa de trabajo en función de respaldar a nuestro Sector”.

Colofón

Esta Planificación Estratégica que ofrece el INAES para armar entre todos, es una gran oportunidad. El Instituto a través de sus muchas Comisiones Técnicas, tiene acceso a la problemática del Sector en sus distintas especificidades.

Aliarlas con una metodología de trabajo que luego resulte útil para la toma de decisiones, es un poquito más difícil, nos preguntamos que queremos lograr con todos esto. Y en cuanto al uso de la tecnología, ya se sabe que se resuelve.

Pero sí se debe tener en cuenta, que no se va a poder suspender la vida, y sus temas urgentes, ya que nuestras entidades necesitan la atención ahora del INAES, ni mañana, ni pasado ¡ya! porque, si no, corren el riesgo de quedar empantanadas.

Por lo tanto, si podemos manejar lo urgente en forma simultánea con esta planificación, nos alegramos por la iniciativa y adelante con los faroles. 

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EXITOSO CONGRESO NACIONAL DE FECOTEL

CONGRESO NACIONAL (1)

Noticias Cooperativas

EXITOSO CONGRESO NACIONAL DE FECOTEL

Bajo el lema “La Transformación Tecnológica en las Telecomunicaciones” se desarrolló exitosamente el Congreso Nacional de FECOTEL, con la presencia de altas autoridades nacionales. Se presentó un Plan Estratégico para el Desarrollo de Redes y Servicios.

El Dr. Rafael Sánchez presidente de la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones -FECOTEL- brindó una cálida bienvenida a los 300 asistentes en esta jornada.  En tanto que la apertura al Congreso lo realizó el presidente de ENACOM, Claudio Ambrosini.  

Durante el mismo, se renovó el compromiso de la Federación con sus cooperativas asociadas para acompañarlas en sus procesos de actualización tecnológica y se presentó un interesante Plan Estratégico para el Desarrollo de Redes y Servicios. También se desarrollaron charlas técnicas, por primera vez en forma virtual.

Edgardo Form, vicepresidente de Cooperar y presidente del IMFC, llevó al Congreso el emotivo saludo del Dr. Ariel Guarco, presidente de Cooperar y de la Alianza Cooperativa Internacional -ACI-, invitando a la campaña pos pandemia “Reconstruir mejor juntos”

Participaron como panelistas

Dr, Rafael Sánchez, presidente de FECOTEL; Claudio Ambrosini, presidente de ENACOM; Lic. Micaela Sánchez Malcom, Secretaria de Innovación Pública; Lic. Martín Olmos, Subsecretario de TICs; Pablo Togneti, Presidente ARSAT; Edgardo Form, Vicepresidente de Cooperar y presidente del IMFC; Antonio Roncoroni, presidente de FECOSUR; Lic. Nahúm Mirad, vocal del Directorio del INAES.

Dr. Rafael A. Sánchez

Dr. Rafael Ángel Sánchez -Presidente de FECOTEL

“FECOTEL convoca a más de 260 cooperativas, a las que hemos representado ante las autoridades y las grandes empresas, afrontando una situación que las cooperativas por sí solas no podrían resolver.

Hemos decidido ofrecer un soporte en los siguientes aspectos:

-Negociaciones conjuntas para defensa de las cooperativas.

-Asesorar a las entidades, en temas técnicos, contables y laborales.

-Brindar sistemas de soporte especial y servicios centralizados.

-Planificar nuevos servicios.

-Soportes para gestión.

Es impensable que una cooperativa por sí sola tenga un equipo para todos estos temas.

Estamos trabajando para que las cooperativas tengan recursos acordes con los servicios que prestan, en este sentido junto a FECOSUR, estamos negociando con las autoridades.

Además, estamos atentos a los sistemas automáticos tecnológicos y preparando el camino para el 5G y el crecimiento de la plataforma en la nube, para prestar mejor los servicios.

Las telecomunicaciones impulsan el trabajo en la medicina, en salud, en educación, y estamos alertas para aceptar estas exigencias”.

Edgardo Form

Edgardo Form- Vicepresidente de Cooperar

“Traemos un saludo muy especial del Dr. Ariel Guarco, presidente de COOPERAR y de la Alianza Cooperativa Internacional -ACI- para las autoridades de FECOTEL y todos los asistentes a este Congreso.

Destacar la integración, es fundamental para el cooperativismo porque permite potenciar las acciones, dar mayor visibilidad y contribuir para la difusión de los Valores y Principios que fundamentan la acción cooperativa.

La Alianza Cooperativa Internacional, fundada en 1895 emitió un importante documento en el marco del “Día Internacional de las Cooperativas” que lleva por título “Reconstruir mejor juntos”, que implica instituir la Solidaridad; reconstituir puestos de trabajo; fortalecer vínculos locales para salir de esta crisis en las mejores condiciones posibles.

Los funcionarios nacionales presentes en este Congreso, revelan un Estado activo y presente, que implementa Políticas Públicas para las cooperativas; por lo tanto, esperamos que surjan proyectos que democraticen las telecomunicaciones, ya que forman parte de los Derechos Humanos”.

Claudio Ambrosini - presidente de ENACOM

“Tenemos una política diferenciada en cuanto a precios en relación con las grandes empresas, porque la estructura de costos y la importancia de las cooperativas para dar el servicio donde las grandes empresas no llegan y no llegarán jamás, era una deuda que tenía el Estado Nacional.

Las cooperativas son el motor de los lugares en que están y eso lo valoramos de tal modo que de los 100 ANRs entregados, 48 fueron para las cooperativas que muy merecido lo tienen y da la pauta de la importancia que les damos ya que también modificamos planes y programas de trabajo a tales efectos.

Para el Programa que tenemos, necesitamos que algunos prestadores cambien su tecnología, ya que destinamos 250 millones de pesos, y eso está un poco trabado, no tenemos tantos pedidos como quisiéramos.

Logramos el subsidio de tasas de los préstamos del Banco Nación, el programa este es una solución, la tasa es muy baja; hay 500 millones destinados a todos los préstamos, el Estado quiere estar cerca de los que más lo necesitan”.

Pablo Tognetti

Pablo Togneti - Presidente ARSAT

“La Red Federal de Fibra Óptica, implica una inversión total de 500 millones de dólares.

Buscamos la actualización tecnológica para ampliar la capacidad por lo que se destina un Fondo de 30 millones de dólares, financiado por el Fondo del Servicio Universal.

También se va a ampliar la Red de Fibra en 4.500 km a cumplir en tres años, que implicarían derivaciones de la Red Central para llegar a unas 260 localidades más.

En el aspecto satelital, hicimos el relanzamiento de la actividad, que va a complementar la prestación de banda ancha que realiza la Red Federal para alcanzar a esos lugares caros con tecnología terrestre, como las zonas rurales, para llegar a 280.000 hogares en el país.

ARSAT proporciona el perfil técnico de los proyectos; hay importantes montos de créditos asignados. Estamos hablando ya con FECOSUR y con FECOTEL podemos avanzar también en esa dirección”.

Micaela Sanchez Malcom

Lic. Micaela Sanchez Malcom- Secretaria de Innovación Pública

“Por primera vez en el marco regulatorio se ha establecido prioridad al movimiento asociativo, porque conforman la industria miles de cooperativas y pequeñas y medianas empresas, que para ellas no priman las reglas del mercado.

Ante esto, el compromiso del gobierno es aportar, invertir, fomentar la expansión del movimiento asociativo con una perspectiva a largo plazo. Nos falta mucho en conectividad y reforzamos el compromiso para llegar a todos los rincones del país.”

Martín Olmos

Lic. Martín Olmos - Subsecretario de TICs

“Para nosotros las cooperativas son las que dan el derecho a la conectividad que, a la vez es el que habilita a otros derechos básicos como la salud, la educación, el trabajo, por eso están en el centro de nuestra atención. Estamos trabajando mucho en la extensión de la fibra óptica de ARSAT, que no tendría sentido, si no hubiera miles de cooperativas para llevar el servicio a los hogares. Tenemos puerta y teléfonos abiertos al cooperativismo”.

Antonio Roncoroni

Antonio Roncoroni - Presidente de FECOSUR

“Sería imposible la Universalidad del Sservicio sin la presencia de las 600 cooperativas, que prestan el mismo y más de 200 pymes en esta Red. Los argentinos elegimos esta forma de darnos servicios, claramente el gobierno nos presta atención y en su primera reunión nos convocó para desarrollar la Red de Fibra Óptica.

En la pandemia los cooperativistas tuvieron que poner el esfuerzo, el cuerpo y el alma para crecer en los servicios, con tarifas congeladas y seguir atendiendo demandas que crecían diariamente. A un año y medio de esto, las cooperativas pudieron atender sus servicios normales y hemos crecido en los servicios de internet.

Sin lugar a dudas hay cooperativas que lo hicieron de manera casi imposible, son ellos y nadie más los que realizan el servicio en el interior del país. La política del ENACOM, es de claro apoyo para llevar conectividad a todos los hogares argentinos y damos fe que tanto FECOSUR como FECOTEL van a contribuir en este objetivo”.

Nahum Mirad

Nahúm Mirad - Vocal del Directorio del INAES

“La historia demuestra que, en las situaciones de crisis, el trabajo de las cooperativas se multiplica y cuando aparecen las políticas públicas adecuadas las mismas se consolidan.

En telecomunicaciones hay grandes jugadores, no solo a nivel mundial, sino también a nivel nacional. Ante esto a las cooperativas no les queda otra salida que más cooperativismo.

FECOTEL propone un Plan Quinquenal, con más articulación, mayor vinculación de redes, donde la Federación no cumple solo el rol de representación, sino con integración económica, más participativo, integral con cursos de acción compartidos y se coloca en el lugar de un actor que puede ser protagonista a los fines de dar justicia comunicacional.

No es solo garantizar esos derechos, sino que se favorecen determinadas actividades por aportar estos servicios. Pero también nuestro país tiene una enorme oportunidad la Economía del conocimiento, esto ya se viene impulsando y no solo es el camino posible. sino que es el camino a consolidar.

Es importante llevar a las políticas públicas a los espacios de encuentro donde se vayan afinando, comprendiendo, dónde quedan cortas, dónde hay que mejorarlas”.

Presentación del Plan Estratégico de FECOTEL

Además de las acostumbradas charlas técnicas, el gerente de la Federación Dr. Osvaldo Petrilli y el asesor Alejandro Cerdeira presentaron el “Plan Estratégico para el Desarrollo de Redes y Servicios para las Cooperativas de FECOTEL” que despertó mucho interés entre los asistentes.

Colofón

Con la calidad a que nos tiene acostumbrados la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones, se desarrolló este interesante Congreso Nacional que coincide con el Día Nacional de las Telecomunicaciones que se instauró en el año 1992, cuando las cooperativas recibieron la Licencia de Telecomunicaciones.

Los presidentes de ENACOM y ARSAT, así como todas las autoridades que asistieron, manifestaron un gran interés por el desarrollo tecnológico de las Cooperativas con la convicción de que son las únicas empresas que pueden llevar los servicios esenciales a las localidades del interior del país y por lo tanto, están dispuestos a desarrollar acciones conjuntas.

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NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

Normativa de Asambleas 485 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

NORMATIVA DE ASAMBLEAS EN RES. 485/21-INAES

El INAES contempla Asambleas a distancia por la Res. 3256/2019 y los alcances del artículo 158 del Código Civil y Comercial de la Nación, que tratan la realización de reuniones a distancia, entre las cuales se encuentran las cooperativas y las mutuales, contando el INAES con más de un año de experiencia en la materia.

La Resolución 485/2021, nace en la necesidad de armonizar la interpretación de los actos asamblearios y evitar confusiones.

Se considera que el uso de la Tecnología ya es una realidad indisociable de la vida cotidiana de las personas humanas y jurídicas, y una modalidad de adopción inminente en la gestión de las organizaciones cooperativas y mutuales.

ASAMBLEAS A DISTANCIA
Click aquí para ver documento "Asambleas a Distancia"

Resoluciones del INAES en vigencia sobre el acto asambleario

Las Resoluciones N° 358/2020 y N° 583/2020 que contemplaban la posibilidad de que las entidades realicen Asambleas a distancia debido a la situación de emergencia sanitaria dispuesta en el Decreto Nº 297 de fecha 19 de marzo de 2020, sus modificatorios y ampliaciones posteriores quedan derogadas en este momento, apartir de la Resoñución 485/ 2021.

Las Resoluciones 145/20 y 1015/20 son relativas a la suspensión de Asambleas, prórrogas de mandatos de órganos de dirección y fiscalización privada y a la posibilidad de realizar Asambleas a distancia,

La Ley 20.337 y las asambleas

-En el Art. 105 determina que el fin principal del Instituto es el de concurrir a la promoción y desarrollo de las Cooperativas, y que en un marco de grave situación económica, sanitaria y social resulta imperioso cumplir este mandato legal incluyendo en acciones de promoción que contribuyan a la vida de las entidades.

-En el Art. 62 establece que el plazo con el que cuentan los asociados y las asociadas para el ejercicio de la acción de impugnación de una Asamblea es de noventa días desde la clausura de ésta, por lo que el requerimiento de conservar el soporte de grabación por un plazo extendido salvaguarda los derechos de los asociados y las asociadas.

-El art 118 remite supletoriamente a las disposiciones del Capítulo II, Sección V, de la Ley 19.550, en cuando se concilien con las de la Ley de Cooperativas al Art. 257° de la actual Ley General de Sociedades que en su último párrafo indica que el Director de una Sociedad Anónima permanecerá en su cargo hasta ser reemplazado.

Por lo tanto, resulta menester que se disponga una aclaración para los casos de entidades que renueven sus mandatos y permitirles la ventaja de la continuidad de la gestión en las entidades que decidan optar por este mecanismo, ya que se resuelven problemas cotidianos de manera práctica y armónica, como los que están aconteciendo en el contexto que atraviesa el país y el mundo entero.

La Resolución 485 resuelve los siguiente:

– Las entidades cooperativas y mutuales podrán celebrar reuniones a distancia de los órganos de gobierno, con la utilización de medios telemáticos y que se garantice la accesibilidad para asociadas y asociados con el pleno ejercicio de sus derechos.

– El o los canales de comunicación deberán permitir la transmisión simultánea de sonido e imágenes en el transcurso de toda la reunión, a su vez, se deberá garantizar la grabación en soporte digital.

-En la convocatoria y en su comunicación por la vía legal y estatutaria correspondiente, se deberá informar de manera clara y sencilla cuál ha sido el canal de comunicación elegido y cómo acceder a éste; la forma de emitir el voto de manera clara y de fácil contabilización ante cada moción, así como los mecanismos para su emisión.

-En el caso de tratarse de apoderados y/o apoderadas, deberá remitirse a la entidad con cinco días hábiles de antelación a la celebración, el instrumento habilitante correspondiente, suficientemente autenticado.

-Deberá dejarse constancia en el acta las personas humanas y el carácter en que participaron en el acto a distancia.

-Sin perjuicio de la transcripción del acta de asamblea en el libro pertinente, el Órgano de Dirección debe conservar una copia en soporte digital de la reunión por el término de un año, la que debe estar a disposición de cualquier asociado y/o asociada que la solicite y de la Autoridad de Aplicación.

-Sin perjuicio del aviso previo requerido por las normas legales tanto INAES y el Órgano Local Competente, se podrá solicitar al Instituto la presencia de personal de la Dirección Nacional de Cumplimiento y Fiscalización de Cooperativas y Mutuales para que presencie la asamblea y realice tareas de apoyo y asistencia.

-Dichas tareas deberán contribuir a evacuar dudas respecto a la aplicación de esta Resolución, así como a cuestiones vinculadas a un acto asambleario en general, como la redacción de actas y la formulación de mociones, entre otros.

-El cumplimiento del presente por parte del Instituto, quedará supeditado a la disponibilidad de recursos del organismo.

-A su vez, se incluirá en el sitio web del Instituto un Manual de Buenas Prácticas para su desarrollo.

Permanencia en los cargos hasta su posterior reemplazo

Los y las integrantes de los órganos de dirección y de fiscalización privada de cooperativas y mutuales permanecerán en sus cargos hasta su reemplazo por las asambleas correspondientes, incluso cuando los mandatos se encontraren vencidos.

Voto secreto en Asambleas de Distrito de Cooperativas de Trabajo

 Modifícase el artículo 1° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

-Se establece el voto secreto en las asambleas electorales de distrito de las cooperativas de trabajo. En todos los demás supuestos, las cooperativas de trabajo podrán utilizar el mecanismo del voto secreto o a viva voz según lo que indica el estatuto, su reglamento o la asamblea.”

Modifícase el artículo 3° de la Resolución INACyM 1692/97, el que quedará redactado de la siguiente manera:

“Artículo 3º.- Las cooperativas de trabajo deberán establecer mecanismos que aseguren la posibilidad de una efectiva participación del conjunto de los asociados y las asociadas en las asambleas. A tal efecto, cuando se trate de asambleas electorales de distritos teniéndose en cuenta las modalidades del servicio, deberán habilitarse horarios suficientemente amplios para la votación, de manera tal que no se vea impedida o dificultada la concurrencia de los asociados y las asociadas por afectación de ellos al cumplimiento de aquellos servicios.”

Entidades que renueven mandatos.

Los mandatos de los integrantes de los órganos de administración y de fiscalización de las cooperativas y mutuales deberán ser renovados total o parcialmente conforme la sucesión prevista en sus estatutos, con vigencia a partir de la primera Asamblea que contemple la renovación de autoridades.

Se tendrá en cuenta que el vencimiento de mandato haya operado a partir del dictado del Decreto N° 297/20 y hasta tanto hayan cesado las medidas de Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio -A.S.P.O.- y/o de Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio -D.I.S.P.O.-,

Si el estatuto de la cooperativa o mutual estableciera la renovación de cargos por mitades o por tercios, en la primera Asamblea que se lleve a cabo luego de la suspensión, sólo deberá elegirse la mitad o tercio del Órgano de Dirección y de Fiscalización, según corresponda, cuyo mandato se encontraba vencido o haya vencido con posterioridad al dictado del citado decreto, retomando a partir de dicha elección el orden de alternancia de los cargos que se vieron prorrogados en forma automática.

Firman esta resolución:

Fabián Brown – Zaida Chmaruk – Ariel Guarco – Nahúm Mirad – Alejandro Russo – Carlos Alberto Iannizzotto – Alexandre Roig

Ver Resolución 485- Asambleas

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LA OPINIÓN AUTORIZADA DE JOAQUÍN ROQUERO

Joaquin Roquero 1200

Noticias Cooperativas

LA OPINIÓN AUTORIZADA DE JOAQUÍN ROQUERO

Desde el programa "Enfoque Cooperativo" Joaquín Roquero, dirigente histórico del cooperativismo fue entrevistado para recabar su opinión sobre el Proyecto de Ley sobre la creación de una Agencia para el Ecosistema Asociativo Provincial.

Joaquín Roquero - Consejo Directivo de Cooperativa de Obras y Servicios Públicos y Vivienda de Bigand

 “Esta idea de la Agencia del Ecosistema Asociativo Provincial es algo que trajo el nuevo gobierno. Es recomenzar algo que habíamos abandonado 20 años atrás

Por ejemplo, aquí en Bigand, desde la Cooperativa Eléctrica, teníamos una relación fluida con el Banco Credicoop y con las dos cooperativas agropecuarias y esa comunión de intereses se fue perdiendo; aunque hoy resulta un reflejo local de lo que se pretende lograr con esta iniciativa en la provincia de Santa Fe.

Tenemos que entrelazar las actividades en cada lugar, porque al igual que en Bigand, hay más de 100 localidades en la provincia que tienen un entrelazado entre las entidades, siempre está la Cooperativa Eléctrica; la Cooperativa Agropecuaria; la Cooperativa de Gas, hay Cooperativas Telefónicas, Cooperativas de Agua Potable, que con el tiempo nos fuimos aislando.

Joaquín Roquero

Entrelazamiento entre entidades y con el Estado

Lo que pretende este Proyecto de Ley es volver a ese entrelazamiento, pero a nivel provincial, que, por supuesto es difícil de lograr, pero muy interesante. A su vez propicia una relación más cercana con los gobiernos locales para coordinar las acciones mutuas y hacerlas más accesibles a la gente.

Son políticas de promoción, innovación y desarrollo del cooperativismo y mutualismo con las que se pretende que las entidades trabajemos todas juntas y coordinando las acciones con el Estado.

Se vuelve a pensar al Sector como motor de la Economía

Se vuelve a pensar que el motor de la Economía, son las cooperativas y las mutuales. Y esto era así en años anteriores en que las Cajas de Crédito manejaban antes de la Ley de Martínez de Hoz el 20 o 25% del movimiento económico y financiero de las Economías Regionales.

A partir del INAES ya entra a tallar el asociativismo. Hasta allí, las entidades cubrían necesidades.  No hay que olvidar que el Banco Credicoop tuvo su origen en las Cajas de Crédito Cooperativas.

Se cambió el concepto en que nuestras organizaciones no solo dan un servicio, sino que están para resolver los problemas de la gente.  Por eso es importante este Proyecto de Ley para constituir una Agencia, porque se vuelve a las características tradicionales de lo que es el mutualismo y el cooperativismo.

Como debe ser, para servir a la comunidad y al Estado

En Santa Fe la Dirección Provincial de Cooperativas y Mutuales, está bajo la órbita del Ministerio de la Producción, porque la actividad de nuestras entidades está ligada a la producción. En la provincia de Santa Fe siempre se entendió para que estamos las cooperativas y las mutuales.

Esto se hace porque la cooperativa es una herramienta que resuelve los problemas de la gente ¿Se fundieron las fábricas? Se preserva el trabajo como prioridad a través de una cooperativa, más allá de preservar la producción.

Habrá en Santa Fe entre 20 y 30 Cooperativas de Producción que tienen sustentabilidad real, el resto de las cooperativas son para dar trabajo.

Y en realidad todo eso fracasó, por eso el INAES pasa, desde hace pocos meses, desde el Área de Bienestar Social, al Área del Ministerio de la Producción.

Un vuelco ideológico muy interesante

Y esto es un vuelco ideológico, pasamos de ser un Instituto para dar trabajo a la gente, a relacionarnos con la parte productiva.

Todo esto fue tomado por el gobierno de la provincia desde su inicio, y ya en el primer encuentro que tuvimos con Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y emprendedorismo, fue hablar del Ecosistema. Y ahora esta idea tiene visos de concretarse.

Es una iniciativa muy buena; es un Proyecto de Ley que tiene que ir a las Cámaras, porque tenemos que hacer las cosas bien. Venimos desde hace muchísimos años, aplicando Decretos de Necesidad y Urgencia por todos los gobiernos. Este es el camino que hay que seguir, el que corresponde, el democrático.

Hoy los partidos políticos están diluidos, el radicalismo tiene dos o tres alas, el socialismo también y el peronismo ni que hablar, en el nivel provincial en la Cámara de Diputados tiene ocho puntos de vista.

En el Encuentro de Presentación de esta Agencia estaban representados todos los sectores, fue importante la presencia del Lic. Nahúm Mirad en ese momento a cargo del INAES, y del Ministro Costamagna, todos estamos de acuerdo que esto es una excelente idea”.

Colofón

“Hay muy buen diálogo de parte del Consejo Provincial de Asociativismo y Economía Social, que contiene a cooperativas y mutuales y también otro tipo de organizaciones, esto es un paso muy positivo”.

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