Social y Solidaria

“LA PRIMERA COOPERATIVA FRUTÍCULA” LLEGA A 50 PAÍSES

PRIMERA COOPERATIVA FRUTICOLA 1200

Noticias Cooperativas

“LA PRIMERA COOPERATIVA FRUTÍCULA” LLEGA A 50 PAÍSES

En General Roca, Río Negro “La Primera Cooperativa” se posiciona con su producción orgánica y tradicional, llegando con sus frutas a los mercados más exigentes del mundo.

Una de las cooperativas frutícolas histórica en la provincia, apuesta al desarrollo de la energía solar para sostener una parte de su consumo y mirar hacia el futuro.

Por medio de una incorporación de energía alternativa, adquirida mediante el Ministerio de Producción y Agroindustria, producir de otra manera es una cosa de todos los días para esta cooperativa.

Hay experiencia y muchos años de esfuerzo en el trabajo con la tierra. Pero por sobre todo hay valores y transparencia, que permitieron que el proyecto cooperativista sea sostenible en el tiempo.

Con Coninagro

Horacio Villaraza - productor frutícola

“Tengo 30 años asociado a La Primera y soy uno de los 60 socios productores. Con una pequeña chacra sin el sistema cooperativo, me hubiera sido muy difícil sacar adelante la producción, poder llegar a empacar las frutas y comercializarlas.

Hoy las frutas de mi chacra, que en hectáreas es pequeña, llegan a más de 50 países. Eso es algo que, de forma individual, no lo podría hacer. La alianza con el grupo PAI fue clave para que la cooperativa pueda desarrollar el negocio de exportación”.

El uso de paneles solares es innovador

Recientemente La Primera incorporó a su infraestructura un sistema de paneles solares que le permiten hacer un buen uso de la energía, apuntando a la eficiencia y al cuidado del medio ambiente.

A través del financiamiento del Ministerio de Producción y Agroindustria de Río Negro, “La Primera” adquirió e instaló 186 paneles solares que ya sostienen aproximadamente el 10% del consumo energético del complejo. La inversión superó los $15.000.000.

En la actualidad La Primera Cooperativa, que tiene 84 años de trayectoria desde su fundación, trabaja por temporada entre 23 y 24 millones de kilos de fruta. Posee un plantel de 206 empleados, siendo una de las fuentes laborales más genuinas e importantes para General Roca.

La mayoría de sus socios son productores pequeños y medianos, que han logrado mantener sus chacras, criar a sus hijos y sobrevivir a los embates de la actividad y la economía, fortaleciendo el sistema cooperativista.

¿Cómo hizo la Primera Cooperativa Frutícola para lograr esto?

  • Mantuvieron la Coherencia en la gestión.
  • Una firme cohesión entre los productores que tiran todos para el mismo lado, en conjunto se afrontan escenarios complejos. Un ejemplo, cuando los socios sufrieron graves pérdidas por caída de granizo, lo que pudo superarse tomando fruta de nuevos productores, para poder asegurar el trabajo a empleados, cumplir con los compromisos con clientes y bajar el costo fijo.
  • La Transparencia en los números da credibilidad. Esto es ley para La Primera Cooperativa.
  • Respeto entre los diversos eslabones que integran la cadena. Todos trabajan en la misma sintonía.
  • Actualización permanente de los procesos productivos, con compra de maquinaria y mejoramiento de la infraestructura
  • Atención constante a lo que requieren los mercados y capacidad de reacción para lograr cambios rápidos, ya sea en variedades o en normas de calidad.
  • Asociaciones estratégicas en lo comercial, que le permitieron llegar a mercados externos.
  • Producir y comercializar un volumen de fruta manejable con la infraestructura disponible.

Colofón

Cumplir con el objetivo de estar vigente en el mercado durante casi 85 años es una tarea encomiable en cualquier ámbito, y resulta mucho más valorable si ese rubro es el frutícola, un sector sometido a constantes crisis económicas propias y ajenas.

Y en La Primera Cooperativa, aunque la mayoría de sus socios peinan canas y tienen las manos ajadas de tanto trabajar, la idea de superación y modernización de la actividad es constante.

Fuente: Gobierno de Río Negro y elaboración propia

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CALCME EN RÍO NEGRO: EDUCACIÓN Y VALORES

CALCME EN RIO GRANDE 1200

Noticias Cooperativas

CALCME EN RÍO NEGRO: EDUCACIÓN Y VALORES

Se llevaron a cabo las XVIII Jornadas Nacionales de Cooperativismo y Mutualismo Educacional y XII de MERCOSUR en Roca, Río Negro CON docentes de 13 provincias argentinas en espacios de capacitación, talleres y experiencias de Cooperativas y Mutuales Escolares.

“Por una Educación con Valores y Principios Solidarios”

Este es el slogan elegido por la provincia de Río Negro para sus eventos educacionales y también identifican a los integrantes de la CALCME. 

Estas Jornadas fueron organizadas por la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales liderada por Héctor Ressel, que depende del Ministerio de Desarrollo Humano y Articulación Solidaria de la provincia de Río Negro y con el desarrollo académico de la Célula Argentina y Latinoamericana del Mutualismo y el Cooperativismo Educacional – CALCME.

Contaron con la presencia de la ministra Natalia Reynoso y la subsecretaria de Cooperativas y Mutuales de Río Negro, con el auspicio de la Federación de Cooperativas, de la Federación de Mutuales de Río Negro – FeMUR -y los Consejos Asesores de Cooperativas y Mutuales de esta provincia. 

Desde el día 11 hasta el 13 de agosto se ha desarrollado un temario amplio con experiencias educativas y talleres que fueron seguidos con interés por casi 400 docentes de 13 provincias contando experiencias, intercambiando y formándose que llevarán sus conocimientos a las Cooperativas y Mutuales Escolares de sus establecimientos educacionales.

La actividad contó con la presencia de la directora del Instituto de Estudios Cooperativos-que también integra CALCME- de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata, Verónica Lilian Montes y con gran parte de su equipo como talleristas en estas Jornadas para Docentes Guía de Cooperativas Escolares.  También se destacó la labor artística de la Cooperativa de Trabajo “La Hormiga Circular”.

Panel de apertura

Ing. Silvia Recalde – presidente de CALCME

“Con total normalidad se fueron cumpliendo las expectativas en el desarrollo de estas jornadas educacionales.  El Slogan elegido por la provincia de Río Negro, refleja los objetivos que se plantean en esta jornada, donde se promovió y se propició nuevas acciones en torno a la Educación Cooperativa y Mutual, de tal manera que podamos recuperar y reorientar la inserción gradual, transversal e integral de los Valores y Principios del Cooperativismo y del Mutualismo en los contenidos de la enseñanza con el fin de dar cumplimiento al art. 90 de la ley 26.206. 

De esta manera afianzaremos el mutualismo y el cooperativismo escolar a través de compromisos que pueda asumir, el Movimiento Cooperativo y Mutual pero fundamentalmente contribuyendo a la formación, capacitación y/o perfeccionamiento de educadores y estudiantes de todos los niveles de enseñanza formal y no formal.

Fueron Jornadas de muy alto impacto, en lo que respecta a la calidad de las exposiciones y de los talleres, como así también, la calidad humana de los participantes, que demostraron un gran compromiso y convicción sobre la temática planteada.

La consideración que tiene estas jornadas en esta provincia se manifestó en el acompañamiento en la Apertura de la ministra en el área pertinente, y también por involucramiento y acompañamiento del Sector Cooperativo y Mutual, de la provincia de Río Negro”,

En el marco de esta Jornada 30 proyectos pedagógicos e innovadores

“A través de distintos medios tecnológicos y de dispositivos, tuvimos 30 experiencias, esto tuvo un alto impacto y luego en el foro de base, se establecieron distintos tópicos que se trabajaron en dos grupos, para dar ejemplos:

¿Cuáles son las mejores estrategias para evaluar los aprendizajes de los alumnos que participan en grupos cooperativos? ¿Desde que año es pertinente empezar a trabajar en grupos cooperativos? ¿Cuáles son las evidencias del “impacto cooperativo” en los estudiantes? ¿Qué acciones se pueden desarrollar en mutuales y cooperativas escolares desde la cultura del trabajo? ¿Cómo se articula la educación cooperativa y mutual con el mundo del trabajo? ¿Qué acciones concretas y tangibles se pueden llevar a cabo en la escuela para el desarrollo sostenible en vinculación con los Valores y Principios del Mutualismo y el Cooperativismo? ¿Cuáles son los obstáculos que impiden la vinculación entre el mundo del trabajo y la educación cooperativa y mutual?”

Estrategias educacionales

“Las conclusiones que los docentes pudieron plasmar en ese trabajo en grupo fueron muy interesantes; obviamente todo estaba basado en las estrategias por las cuáles se evalúan los aprendizajes a través de una participación activa de los alumnos de las cooperativas y mutuales escolares, con propuestas que surjan de las propias necesidades que ellos detectan, que buscan sus propias soluciones, que velan por una transformación de sus actitudes que se visualizan en cada uno de los campos de acción, por ejemplo el involucramiento practico de los Valores y Principios Cooperativos y Mutuales.

Se trabaja mucho en el sentido de pertenencia, en la empatía, el amor por su escuela, la predisposición y tener metas y resultados alcanzables. Las cooperativas y Mutuales potencian la cultura del trabajo, porque al trabajar en equipo y con los Valores que adquieren desde el movimiento cooperativo y mutual van marcando una cultura emprendedora y ven las posibilidades reales de su propia iniciativa personal para el bien común.

De este modo se podrían leer el trabajo de 350 personas que trabajaron con compromiso, idoneidad e involucramiento”.

Panel del Mercosur

“Intervino CALCME, como Organismo que une los distintos países latinoamericanos desde México hasta el Sur del continente americano, ahí conformamos la zona 3, que es justamente la zona del Mercosur.

En esta oportunidad intervino la gente de Brasil; también hicimos un comentario sobre el trabajo que hemos venido acompañando en la República de Paraguay, a través de normativas de políticas activas que se tienen que determinar a través de las cámaras legislativas, y también del interés puesto de manifiesto en las políticas de gobierno.

Por último, tuvo su intervención el Dr. Horacio Ferreyra, quién es de tanta pertenencia al Movimiento Cooperativo y Mutual Educativo, que nos dejó unas cuántas llaves para que pudiéramos intervenir en este aprendizaje cooperativo y mutual, con una mirada más acorde a la situación que está viviendo hoy la educación”.

La educación ¿Por qué es importante?

“En mi carácter de presidente de la CALCME tuve oportunidad de manifestar en el inicio y en el cierre de las jornadas, el interrogante “¿Por qué es importante la educación?”

En estos tiempos, la educación requiere o impone una readaptación, que esté al servicio de los educandos respondiendo a las necesidades individuales, sociales, intelectuales, y éticas en esta era que es del conocimiento y de la Revolución Tecnológica. 

Pensamos que hay que problematizar nuestras propias culturas escolares, que hay que trabajar desde el Principio de la Coherencia, es decir, desde la capacidad que tenemos para construir una escuela en la que el aprendizaje sea el motor de toda organización, para los jóvenes, para los niños y adultos superando esa brecha de lo que se dice en un plano y lo que se hace en el otro.

También creemos que es muy difícil diseñar una escuela para el despliegue de habilidades del momento, si en el trabajo que realizamos en ella los adultos no ponemos las mismas habilidades que deseamos promover”.

Lo que nos hemos planteado como organización

“Desde la Célula desde hace 30 años promovemos una educación basada en la vivencia de los Valores, que vincula el aprendizaje con acciones solidarias a la comunidad, estableciendo redes entre las familias, con la escuela e instituciones, para propiciar el intercambio y el enriquecimiento de saberes.

Estamos seguros que el aprendizaje cooperativo y mutual es útil para afrontar los retos educativos y sociales como herramientas pedagógicas que nos van a permitir el crecimiento personal, la inclusión generacional y la formación para un liderazgo donde la participación sea el eje principal y transversal para evidenciar los procesos democrático.

Por lo tanto, nosotros forjamos una educación que implica calidad e innovación ya que tenemos la convicción que esta es la manera de lograr la excelencia educativa para que el alumnado se apasione por cambiar el mundo y que lo concrete con inteligencia”.

Conferencias dictadas

Los mismos expositores que hicieron las conferencias teóricas después abordaron la misma temática en la práctica de los talleres.

-Lic. Héctor Acosta por CAM quien tuvo a cargo el desarrollo del tema “Cambio Organizacional y Liderazgo en la sociedad del conocimiento”.

-Expusieron la Cdra. y Téc. en Cooperativismo Verónica Lilian Montes y Lic. Alicia Ressel (IECoop), junto con la Lic. Lidia Acuña de la Universidad Nacional de Santiago del Estero –UNSE- con el dictado de la Conferencia “Fortaleciendo la Identidad Cooperativa mediante la Gestión de la Cooperativa Escolar”.

-Se realizó una coordinación del Taller: “Identidad cooperativa en la gestión de la Cooperativa Escolar” donde Verónica Lilian Montes y Alicia Ressel; acompañadas por las docentes de la Tecnicatura, Noelia Silva y María Piriz Carrillo.

-Se dictó la conferencia: “Transformando las realidades a partir de la Educación” por la Prof. Lidia Badaraco.

-La disertación “La Cooperación nos atraviesa en la Escuela” fue impartida por los integrantes de CALCME: Lic. en Educación Primaria y facilitadora de Educación Cooperativa Fernanda Saladini y la Lic. Beatriz San Martino; Pamela Villarraza, Artista, Educadora y Facilitadora de Juegos Cooperativos: el Prof. Marcelo Cimolini, profesor de Educación Física.

Lic. Héctor Acosta -
Banner Jornadas del Mercosur

Lic. Héctor Acosta- conferencista y representante de CAM

“Fue un evento en la ciudad de Gral. Roca fantástico, extraordinario; en esta época reunir más de 380 docentes comprometidos en un tema educacional. En el mismo colegio donde se desarrollaba la actividad, pudieron alojarse varias delegaciones, eso facilitó que se aprovechara todo el tiempo, desde las 9 de la mañana, hasta las 8 ó 9 de la noche, por lo tanto, fue todo muy intenso.

Muy lindos los talleres, las experiencias que se presentaron fueron motivadoras y de mucho nivel los panelistas y lo mismo para la gente que habló sobre los juegos, todo con muy buenos los resultados.

Con una perspectiva más amplia, nos parece que todo este esfuerzo está invisibilizado y debería tener un poco más de apoyo y más involucramiento por parte de la dirigencia, tanto de mutuales como de cooperativas.

Esto necesita sostenimiento, en el caso de CAM, no vamos a dejarlos solos, en el próximo evento vamos a participar y acompañar. Demás está decir que valoramos el esfuerzo del gobierno de la provincia de Río Negro y de la Federación de Mutuales y de Cooperativas”.

Colofón

De hecho, se vivieron momentos emotivos por la alegría de los reencuentros con los profesores y profesoras con Héctor Ressel de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro y también con ex compañeros y profesores de la Licenciatura de la UNSE y de la Universidad de La Plata.

La CALCME es una organización sin fines de lucro creada en 1991 que nuclea organizaciones desde México hasta nuestro país y que tiene como misión afianzar el cooperativismo educacional.

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EQUIPO A COOPERATIVA EMBLEMÁTICA RIONEGRINA

CLINICA LA MERCED 1200

Noticias Cooperativas

EQUIPO A COOPERATIVA EMBLEMÁTICA RIONEGRINA

Más equipamiento para la clínica La Merced de Río Negro.
Con ayuda del INAES, la clínica La Merced, de la provincia de Río Negro, pudo adquirir un Equipo Digital Indirecto de Radiología.

El equipamiento para el servicio de radiología a la Cooperativa de Trabajo Clínica La Merced de El Bolsón -Río Negro- fue adquirido mediante un subsidio de 10 millones de pesos entregado por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social –INAES.

Del encuentro, el presidente del INAES, Dr. Alexandre Roig, participó, de manera virtual junto a la directora de Desarrollo Federal Cooperativo y Mutual, Victoria Lorenzo; la directora de Fomento y Evaluación de Proyectos Cooperativos y Mutuales, Gisela Bustos; el representante del INAES en la región Patagónica, Fernando Tarzia; la fundadora de la cooperativa La Merced, Liliana Bilotti; la presidenta de la entidad, Isabel Prieto y el presidente de COPETEL, Marcelo Contardi, entidad que facilitó las instalaciones para realizar la reunión virtual.

Coop La Merced El Bolsón

Dr. Alexandre Roig - presidente del INAES

“Cuando visité la clínica en septiembre/21 me contaron su historia de lucha, que se remonta al 2000; nos plantearon la situación y nos interesamos mucho. Todas las tareas de la salud, de educación, del cuidado en general, son elementos centrales de la producción.

Para el INAES es muy importante que se concretara el cambio de los equipos porque implica saldar una deuda con el pasado. También es importante abrir el imaginario, lo que va a requerir nuevos proyectos y nuevos desarrollos. La invitación es a seguir pensando cómo pueden transformar su actividad productiva. Nosotros vamos a estar para acompañar”.

Liliana Bilotti, fundadora de la cooperativa,

“Se trata de un Equipo Digital Indirecto de Radiología, que no sólo permitirá mejorar la calidad de imagen del servicio, sino también es un paso muy grande para todos los médicos y pacientes de la comunidad que son atendidos por el servicio de la clínica.

La actualización del equipamiento de radiología será la herramienta principal para mejorar la calidad diagnóstica y, por consiguiente, terapéutica de los profesionales. Estamos cumpliendo un sueño”.

Gisela Bustos, directora de Evaluación de Proyectos Cooperativos y Mutuales

“Felicitamos a la cooperativa por el esfuerzo y si bien todos los sectores de la Economía Social, Solidaria y Popular nos llenan de orgullo, cuando hablamos de salud nos da un plus, sobre todo en los tiempos que nos tocó atravesar y que seguimos transitando”.

Colofón

Victoria Lorenzo, directora de Desarrollo Federal Cooperativo y Mutual del INAES manifestó que el presidente del INAES decidió que el Instituto sea realmente federal y tenga un perfil productivo y que se está viendo la cosecha de un trabajo realizado bajo esa perspectiva.

Nos sorprende que el centralismo haya podido en el curso de la historia transformar en letra muerta aspectos de la Constitución Nacional que planteó un país federal desde el inicio y acciones federales en consonancia como la de este caso, se valoran y producen asombro, cuando deberían ser algo de la práctica diaria de un gobierno. 

Fuente: INAES y elaboración propia

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HILANDO FINO CON COOPERATIVAS DE TRABAJO

COOP COTRAMET

Noticias Cooperativas

HILANDO FINO CON COOPERATIVAS DE TRABAJO

Es muy aleccionador recoger las experiencias del Cooperativismo de Trabajo, con experiencias incentivadas después de la pandemia y algunas anteriores que han sobrevivido. En esta nota las Cooperativas de Trabajo de Río Negro.

En Bariloche las cooperativas tuvieron un disparador que fue “la crisis del volcán” en 2011, del que surgieron propuestas favorecidas desde la Nación como el “Argentina Trabaja”, con la tendencia a formar cooperativas para la Obra Pública de baja escala, pero luego entraron en un declive que se extendió hasta antes de la pandemia.

Actualmente se las alienta y dependen, como cualquier otro proyecto laboral, del estado general de la economía.

Eva Parada - Cooperativa Cotramet-

Fernando Tarzia, delegado del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social

“En Bariloche existen actualmente unas cuarenta cooperativas de trabajo activas y al menos ocho se conformaron en el último año. Existe un auge de este tipo de organizaciones, motorizado por la crisis de empleo y también porque se simplificó mucho el trámite de constitución.

El número de integrantes promedio es de una decena de trabajadores por cooperativa – hasta hace poco el mínimo era seis personas por cooperativas, ahora el mínimo exigido es de tres integrantes -, pero también hay algunas con treinta asociados.

El Organismo no aboga que las cooperativas se conviertan en dependientes del Estado, aunque se les brinda apoyo técnico para presentarse en concursos y licitaciones y también se les facilitan el acceso a créditos blandos, por ejemplo.

Esa misma experiencia fue la que transitaron también las cinco cooperativas de trabajo que controlan el estacionamiento medido, bajo contrato con el Municipio, en un programa que se inició hace ya nueve años.

Ser o no ser cooperativa depende de que se hagan los trámites

Desarrollar el oficio que cada uno trae de su recorrido previo es la ansiedad de muchos cooperativistas. Pero no tardan en descubrir que antes de eso deben cumplir con la etapa de gestión, para lograr la matrícula que les permita funcionar. Comprueban, en definitiva, que la suerte del proyecto que alguna vez imaginaron en rueda de amigos no puede depender de impulsos improvisados.

Ahora es más fácil que antes constituir una cooperativa. Una ventaja es que las planillas a confeccionar pueden “bajarse” de la plataforma TAD -trámites a distancia- creada por la Administración Pública Nacional y que por esa vía se presentan también las actas constitutivas, declaraciones juradas y demás de requisitos exigidos por ley.

Con este trámite, a la cooperativa en formación, una vez que tiene los datos validados se le concede la CUIT, y para muchos, ese es el paso clave, el de “no retorno”. A partir de allí tienen la matrícula y ya pueden organizarse para licitar, cotizar y facturar.

El concepto central del cooperativismo es la autogestión, es distanciarse de otras organizaciones de estructura más vertical. La búsqueda está puesta en generar fuentes de trabajo y en definitiva en el buen vivir”.

El Municipio de Bariloche califica bien a las cooperativas

Hay una ordenanza que promueve la contratación de cooperativas para la pequeña Obra Pública, pero aun así no siempre tienen todos los caminos allanados.

Viviana Gelain, subsecretaria de Proyectos Urbanos

Los trabajos encargados por el municipio a distintas cooperativas han dejado un saldo más que positivo. Me tocó tratar con cooperativas como Inka y otras a las que ayudamos a cumplir con las condiciones del registro para postular a las Obras Públicas.

Hoy existen empresas asociativas de ese tipo a cargo de la senda peatonal que se construye en el acceso a Colonia Suiza como complemento de la obra de asfalto, también de las plateas para garitas de colectivos, el desmalezamiento para la obra de gas de Villa Lago Gutiérrez. Esos son solo algunos de los trabajos, vamos aprendiendo, ellos y nosotros. En general cumplen y la experiencia es buena.

Necesitan un poquito de ayuda al principio, con los papeles, pero una vez que toman vuelo se ajustan a lo previsto. Según mi experiencia, son prolijas y hacen lo señalado por el profesional responsable”.

Cooperativa de Trabajos Cotramet

Es una cooperativa de herreros y soldadores que nació en 2015 y mantiene un flujo de trabajo constante, con clientes públicos y privados. Mujeres y hombres integran la cooperativa de soldadores y herreros.

Eva Parada, presidenta de Cotramet

“Hoy somos once asociados asociadas que, con los sobresaltos del caso, logramos asegurar un ingreso regular que equivale a un sueldo medio, aunque está atado a las temporadas.

En verano se trabaja poco, aunque no parezca, porque la gente gasta en las fiestas, en las vacaciones y el fuerte nuestro empieza en abril. Después también se para un poco en invierno.

Con la capacitación en oficios que compartimos algunos y algunas de los miembros iniciales en el Programa Argentina Trabaja, nació el germen de Cotramet, y el día que decidimos asociarnos bajo este formato empezó otro aprendizaje, que tuvo que ver con el llenado de formularios, certificaciones y trámites para obtener la ansiada “matrícula. El papeleo es necesario y un paso clave para conseguir clientes para la Cooperativa de Trabajo.

A veces hay que hilar más fino

Claro que a veces es necesario hilar más fino. Hemos acordado que algunas tareas de mayor responsabilidad se paguen mejor ya que algunos diseñan, otros ejecutan, no todo es lo mismo. Pero si funciona bien así es porque hay una moral y un respeto por el otro. Igual todo se consensua y se resuelve en Asamblea.

Afinar los números y la metodología para presentarse a licitaciones fue todo un ejercicio y ya lo tenemos incorporado, pero trabajamos para otro tipo de clientes. Por ejemplo, tenemos experiencia, en la construcción de “casas en containers” o recibimos encargos más chicos como reparación de sillas.

Competir con las grandes empresas en algunos contratos es casi imposible, porque tienen otra capacidad financiera. Pero no nos desalentamos. Nosotros somos justos, no codiciosos. Igual el tema es no quedarse solo con el contrato del Estado. Es un tema para tratarlo con cuidado, las cooperativas nuevas tienen que capacitarse hasta que despeguen. No es fácil, pero es posible.

Conseguir trabajo es moverse, es gestión, caminar, ir con la carpetita y mostrar los trabajos realizados, conseguir notas de recomendación. Es una tarea del Consejo de Administración, pero lo hacemos entre todos y todas.

Los Valores cooperativistas no se cambian por nada

Por supuesto que un cooperativista no se hace millonario. Pero la experiencia marca que, cuando se asume los valores de este proceso autogestivo no se lo cambia por otro y está dispuesto incluso a desechar ofertas de trabajo en relación de dependencia.

Para nosotros no es un complemento, es nuestra única actividad, es trabajar en esto a tiempo completo. Y no sobra nada, estamos justos. Pero los proyectos familiares ya están atados a la cooperativa y hay un compromiso. Uno se vale de la experiencia de los demás. Vista de esa forma la cooperativa es una herramienta extraordinaria”.

Cooperativa de Trabajo Laburar

En el mismo sentido, esta cooperativa tomó como referencia y ejemplo a seguir a la Cooperativa Fasinpat de Neuquén, organizada a partir de una fábrica recuperada, que valora y promueve el trabajo cooperativo.

Marcelo Viñuela, presidente de la cooperativa Laburar

“Algunos compañeros han pasado a trabajar en relación de dependencia y bienvenido sea, pero para otros, esto es un proyecto integral de vida. Nos hemos adaptado al trabajo irregular y a planificar los horizontes familiares en función de esos vaivenes, como cualquier empresa.

Claro que la dinámica es muy distinta y también la terminología. Porque los asociados no cobran sueldo sino “retiros” periódicos y tampoco hay ganancias sino “excedentes”, cuyo destino es resuelto en Asambleas. “Laburar” tiene ya una larga historia porque el grupo inicial data de 2008, aunque tardó años en completar la papelería para su formalización.

En un principio la tarea era la colocación de alambrados, raleos, limpieza de terrenos, construcción de lechos drenantes y mejoramiento de viviendas. Hoy tenemos un proyecto de casas prefabricadas y además trabajamos con el Estado en obras como la red de agua del Barrio “El Vivero” de Bariloche.

Después de varios años podemos afirmar que el trabajo asociado mejora ingresos y mejora derechos. Porque muchos trabajadores no tenían otra experiencia que la relación informal y en negro con contratistas privados y ahora cuentan con monotributo social, que es condición obligatoria en las cooperativas, lo que les asegura acceso a una Obra Social y a aportes jubilatorios.

Las Asambleas son fundamentales y la mira de los asociados es vender la fuerza de trabajo y obtener una remuneración equitativa en función del tiempo invertido.Por ejemplo, adoptamos un manejo de los excedentes para distribuir un extra a fin de año. No tenemos aguinaldo ni vacaciones pagas, pero estos retiros se pueden equiparar y también son una decisión colectiva”.

Colofón

Conocer que se tiene que hacer un esfuerzo administrativo para obtener la matrícula; que se necesita practicar una conducta asociativa y que hay gestionar obtener dinero por el oficio que se practica, es lo más dificultoso en una Cooperativa de Trabajo que se inicia.

A poco de andar, teniéndole fe al proyecto, para poder efectuar los esfuerzos necesarios, se van a ir abriendo las posibilidades y también una forma de vida integral, familias incluidas, que los hará sentir siempre acompañados ante las dificultades de la vida. Ingresando al sistema, y comprendiendo al mismo en todos sus aspectos, un cooperativista no puede ser otra cosa que cooperativista.

Fuente:  Río Negro, por Daniel Marzal y elaboración propia

Fotos: Chino Leiva

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GRAN GESTO DE CEB CON COOPERATIVA MAPUCHE

GRAN GESTO DE CEB 1200

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GRAN GESTO DE CEB CON COOPERATIVA MAPUCHE

La colaboración de la Cooperativa de Electricidad Bariloche -CEB-  con la Cooperativa Agrícola Ganadera Peñi Mapuche hizo posible, para esta última, poner en marcha la maquinaria de procesamiento de fibras de lana mohair, que le permitirá darle valor agregado a su producción.

La CEB colaboró en la importación de motores canadienses Belfast Mini-Mills para la Cooperativa Agrícola Ganadera Peñi Mapuche Limitada, que tiene una hilandería pequeña, que sirve para el proceso de lavado de lana hasta llegar a la madeja de hilo. Esta maquinaria sirve para trabajar todo tipo de fibras, informaron desde la CEB.

La cooperativa Peñi Mapuche está dedicada básicamente a la comercialización de lana y mohair. Es una entidad que nuclea a personas que, en su mayoría, son integrantes de comunidades de pueblos originarios que están dispersas en zonas rurales de Río Negro.

La sede está Ñorquinco, en el sudoeste de la provincia de Río Negro. Hace poco tiempo sufrieron un robo en su galpón lo que les había impedido trabajar.

Galpon Cooperativa

Omar Horacio Antihuala - presidente de la Cooperativa Peñi Mapuche

“Sin la participación de la CEB, como organismo importador de los motores que necesitábamos, no hubiéramos podido hacerlo, pero tampoco hubiera sido posible sin que su personal se comprometiera y asumiera este enorme desafío, junto a nosotros.

Con la incorporación de estos motores se podrá poner en marcha la maquinaria de procesamiento de fibras con la que lograremos agregar valor a la materia prima. Es un enorme paso para nosotros y para toda la región.

Cada pequeño trámite es extremadamente complejo desde el lugar donde nosotros estamos y la operación nos excedía, no sólo por las cuestiones burocráticas, sino también por aspectos técnicos de negociación que desconocemos, además de lo adverso del escenario internacional producto de la pandemia.

“Nos alienta a seguir trabajando por una sociedad más colaborativa en la que los valores cooperativos sean motor de alianzas estratégicas para el buen vivir de las personas”.

De que se trató la importación

Los motores adquiridos por la cooperativa Peñi Mapuche son desarrollados especialmente por fabricantes de equipos de hilado para la industria artesanal. La empresa Belfast Mini-Mills diseña y fabrica máquinas de procesamiento de fibra y se especializa en el desarrollo de equipos destinados a las fibras consideradas especiales, como alpaca, llama, mohair, qiviut y cashmere.

La compañía está ubicada en la Isla del Príncipe Eduardo, Canadá y es reconocida mundialmente por la tecnología avanzada y el diseño de su maquinaria especializada. El Belfast Mini Mills está destinado a producir una amplia gama de productos de alta calidad en pequeñas cantidades, en comparación con las grandes máquinas comerciales.

La configuración modular de fábrica disponible permite que la producción se pueda desarrollar desde unos pocos kilogramos de hilado por día hasta casi cualquier cantidad que se desee. La ventaja de estas pequeñas máquinas es que los productores pueden procesar su propia fibra para lograr productos terminados de alta calidad.

En el caso de la Cooperativa Agrícola Ganadera Peñi Mapuche se utilizará mayormente para lana mohair y, en pequeñas medidas, con pelo de guanaco.

Colofón

La industria textil argentina ha tenido sensibles retrocesos, ya prácticamente no se ven hilados de lana, mucho menos, se trabaja con hilado fino como sería la lana mohair o el pelo de Guanaco.

Son productos de mucho valor agregado para los que siempre está abierto el mercado internacional. Su puesta en marcha es también una ampliación de la matriz productiva de la provincia de Río Negro.

La generosidad de la CEB en esta importación a favor de la Cooperativa Mapuche y sus artesanos, también hizo bien a los integrantes y empleados de la misma CEB; al gobierno de Río Negro y al propio país.

Y nos hizo bien a nosotros, los que observamos nada más, pero siempre admiramos estos gestos de poner el hombro cuando hace falta.

Fuente: Diario de Río Negro y elaboración propia

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PROVINCIAS QUE MOVIERON EL CUADRO TARIFARIO

PROVINCIAS CUADRO TARIFARIO 1200 (1)

Noticias Cooperativas

PROVINCIAS QUE MOVIERON EL CUADRO TARIFARIO

Luego del congelamiento forzado por la pandemia, las distribuidoras eléctricas de las principales provincias del país han comenzado a aumentar sus tarifas, en algunos casos hasta un 37%, debido al impacto que viene provocando la inflación en su estructura de costos.

El listado incluye a EPE (Santa Fe), Edemsa (Mendoza), EPEC (Córdoba), Edersa (Río Negro), Edet (Tucumán), Edesa (Salta), Enersa (Entre Ríos) y Edesal (San Luis).

A diferencia de lo que ocurre en el sector del gas, por fuera del AMBA son los gobiernos provinciales los que tienen jurisdicción sobre las distribuidoras. Por lo tanto, mientras en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano los precios no se mueven, en el interior los gobernadores comienzan a autorizar ajustes para que al menos las tarifas no se licúen en términos reales y pueda garantizarse la continuidad del servicio.

Las provincias que pudieron mover el régimen tarifario de transición:

Tucumán

Mediante la resolución N°645 emitida el 28 de diciembre de 2020, el Ente Único de Control y Regulación de los Servicios Públicos de Tucumán (ERSEPT) autorizó un aumento en las tarifas energéticas de la distribuidora Edet. El ajuste requiere aplicación en dos tramos: desde el 8 de enero rige un 23,4% y el 1 de abril el incremento será del 13,6% sumando un total de 37%.

El ente regulador acordó con la concesionaria del servicio un aporte de hasta 800 millones de pesos hasta el 31 de diciembre para subsidiar a los usuarios en condiciones de vulnerabilidad. Además, a partir del aumento autorizado, se definió un plan de inversiones de 4.215 millones de pesos a valores constantes en moneda de diciembre de 2020 que deberá cumplir la distribuidora Edet para mejorar la calidad del servicio y destinar recursos a medidores, vehículos y software.

Mendoza

Durante la Audiencia Pública para el aumento de la tarifa eléctrica que se llevó a cabo el 11 de diciembre de 2020 se analizó el incremento del VAD, componente de la factura que no aumentaba desde el 2018. Finalmente, el 6 de enero de este año el Ente Provincial Regulador Eléctrico (EPRE) puso en vigencia los nuevos cuadros tarifarios de Edemsa, la distribuidora de José Luis Manzano y Daniel Vila, con un incremento del 30%.

Hubo disidencia en la población porque se dice que no existe un cumplimiento del contrato de concesión por parte de Edemsa, que tiene el mercado mayoritario. No hay eficiencia en el servicio, hay cortes reiterados y deficiente atención al usuario. Además, no se hacen estudios para ahorrar energía.

Córdoba

El gobernador de Córdoba, Juan Schiaretti, a través del Ente Regulador de Servicios Públicos (ERSEP), aprobó un aumento del 10,7% a partir de enero en la tarifa de energía que administra la empresa Epec.

El pedido de ajuste de la distribuidora, refiere a la aplicación de la llamada Fórmula de Adecuación Trimestral (FAT) que aplica una fórmula de adecuación de costos trimestral con base en la inflación no se activó en todo el año pasado. Uno de los argumentos oficiales a los que se apeló para defender su implementación era el de procurar mantener el equilibrio económico-financiero de la empresa ante el avance de la inflación.

Salta

La compañía salteña Edesa solicitó un incremento del 35% en la tasa del servicio de energía eléctrica. Sin embargo, debido a la inflación existente, el ente regulador aprobó solo un aumento del 21,78% que rige desde el 20 de enero.

La población rechaza el incremento ya que el servicio eléctrico se ve frecuentemente interrumpido y se señala que Edesa es la única empresa que imparte el servicio esencial, sin ningún tipo de control ni multas representativas. El Ente Regulador ordenó que no se corte el servicio a sectores vulnerables y se autorizó un plan de pago de 6 cuotas sin interés y 12 o 18 cuotas con intereses flexibles.

Santa Fe

El 1 de febrero/21 la modificación del precio de compra de energía mediante la aplicación de la Resolución N°16/21 significó un alza del 4% en la tarifa final para la distribuidora estatal EPE. La Empresa Provincial de la Energía informó que la Disposición N°75/2018 dispuso incrementos en el precio mayorista de la electricidad, que no habían sido trasladados a los usuarios ni en mayo, ni en agosto del 2019.

Cabe mencionar que, de 1.400.000 usuarios de la Epesf, 252.690 acceden a tarifas subsidiadas: 164.134 son beneficiarios de la tarifa social provincial, 85.497 responden a la tarifa provincial de jubilados, 684 son electro dependientes y 1.781 constituyen instituciones deportivas además de 32 empresas recuperadas y 562 parques industriales.

Entre Ríos

El Ente Provincial Regulador de la Energía (EPRE) de Entre Ríos aprobó el nuevo esquema tarifario con una suba del 15%. Este cuadro, que rige desde el 1 de marzo, contempla tanto a la distribuidora Enersa como a las 18 cooperativas eléctricas que operan en la provincia.

El Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER) argumenta que cualquier política de ajuste de los costos de la energía tiene un efecto en la economía, por eso debe implementarse en forma gradual para evitar saltos inesperados en los costos del sector privado.

Río Negro

El aumento de tarifas eléctricas implementado por la compañía Edersa el 1 de febrero, y aceptado por el Ente Provincial Regulador de la Energía (EPRE) fue un incremento del 25% del VAD.

Se explicó que la resolución está avalada por la audiencia pública que se desarrolló en 2019. En aquella oportunidad se había fijado que era necesario un aumento del 16,5% para cubrir esos costos, pero nunca se puso en vigencia.

La población se resiste porque que se asfixia a los pequeños y medianos productores, poniendo en peligro las actividades del sector frutícola, frigoríficos y riego.

San Luis

La Comisión Reguladora de Energía Eléctrica, autorizó un aumento del 27% en la factura final de la luz para la distribuidora Edesal. La medida se tomó luego de la audiencia pública virtual realizada el 17 de febrero en audiencia pública virtual y comenzó a regir el 1 de marzo. Una vez anunciada la suba, el funcionario recordó que “el último aumento fue hace 18 meses, en agosto de 2019. Luego se promulgó la Ley 27.541 de emergencia económica que congeló las tarifas por 6 meses y luego por el DNU 543 de emergencia sanitaria se postergó durante seis meses más.

Fuente: FEDECOBA

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FEMUCOR IMPULSA CORREDOR CÓRDOBA-RÍO NEGRO

FEMUCOR IMPULSA CORREDOR CORDOBA 1200

Noticias Mutuales

FEMUCOR IMPULSA CORREDOR CÓRDOBA-RÍO NEGRO

La Federación de Mutualidades de la Pcia. de Córdoba –FEMUCOR- participó en la reunión inicial del Proyecto Corredor Rio Negro-Córdoba, enmarcado en las Propuestas Participativas Comunitarias, elaboradas por el INAES y las Mesas de Asociativismo y Economía Social -MAyES.

Este proyecto, posibilitará el intercambio directo de productos alimenticios entre los productores y los sistemas de distribución cooperativos y mutualistas. Dentro de los productos que se comercializarán, se destacan: dulces, quesos, frutas, aceite, vino, miel, entre otros.

La iniciativa, generará un camino de doble vía: desde Córdoba se enviarán una variedad de productos propios de la provincia y el camión regresará con productos regionales de Río Negro.

Los sectores cooperativos y mutuales tienen un gran potencial para integrarse en un proyecto de estas características. Esta experiencia, desarrollará un círculo virtuoso, en pos de la Soberanía Alimentaria, mayor trabajo, mejora en los precios y aumento en el consumo.

Soberanía alimentaria desde políticas públicas

La cuestión de la Soberanía Alimentaria merece ser abordada desde Políticas Públicas y desde la participación activa de organizaciones, productores y consumidores e implica, no sólo repensar la producción, el consumo y la salud, sino que pueda ser parte de un modelo de crecimiento y desarrollo social.

Durante la reunión, se acordó realizar un mapeo y confeccionar un listado de productos, cantidades y precios de cada unidad, y formar un chat con los productores de Río Negro a los efectos de coordinar una reunión con todas las partes presentes.

Los protagonistas

En esta reunión participaron entre otros: Domingo Benso del Grupo Devoto; Héctor Acosta de FEMUCOR; Joaquín Pilatti, Victoria Trincado, Marianela Rojo, Marcos Cavaigniac de Núcleos Promotores MAyES Cba-; Darío Ciscar -Asesor Pro-Córdoba-; Silvia Berra, Agustín Prado, Hugo Yagüe de INAES-; el Cr. Pedro Ramos y otros importantes actores de la Economía Social y Solidaria.

Con Universidad cordobesa a favor

En ese marco, por gestión del coordinador del INAES en Córdoba Hugo Yagüe, la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Católica de Córdoba -UCC- se ofreció a sumar aportes técnicos y académicos al mismo, como así también, vincularse a la operatoria una vez que la misma logre volumen para orientar y colaborar, tanto desde la Facultad, como desde el Instituto de Ciencias de la Administración -ICDA- que originalmente fue una creación de nuestro actual Papa Francisco.

Fuente: Noticiasnqn

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