Social y Solidaria

FEDERACIONES MUTUALES CON PROTAGONISMO EN SANTA FE

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FEDERACIONES MUTUALES CON PROTAGONISMO EN SANTA FE

Ante los desastres agropecuarios ocasionados por la sequía se lanzaron líneas de financiamiento a los afectados, de las cuales algunas serán gestionadas por las dos Federaciones de Mutuales Santafesinas con  un compromiso asumido de 250 millones de pesos cada una.

El gobernador Omar Perotti encabezó este jueves en el Salón Blanco de la Sede de Gobierno de Rosario, el lanzamiento de nuevas líneas de financiación para productores, en el marco de la Emergencia Agropecuaria, con bonificación de tasas de interés por parte del gobierno provincial, por un total de 8.500 millones de pesos en créditos.

Este es un gran apoyo con los productores agropecuarios que han sufrido tanto y viene a cubrir su desazón con posibilidades; sus pérdidas con nuevas esperanzas, su camino sin salidas con Solidaridad de la buena, porque llega de la mano de una Mutual. 

Firma convenios casa de gobierno

Omar Perotti - Gobernador de Santa Fe

“Todos tienen conciencia de lo que significa el impacto de la sequía en Argentina y particularmente en la provincia de Santa Fe. Estamos sumando un esfuerzo de financiación para capital de trabajo, para que nuestros productores puedan volver a encarar la futura siembra.

Aquí hay aportes de distintas líneas: 5.000 millones del Banco de Santa Fe; 3.000 millones adicionales del Banco Nación y 500 millones que suma el movimiento mutualista en la provincia. Estamos bonificando tasas para llegar a tasas negativas, desde el 54 al 59%, con periodos de gracia que van de seis meses a un año, entre 15 y 18 meses, de acuerdo a la institución para el capital de trabajo en este financiamiento.

A esto se suma el trabajo con las asociaciones para el desarrollo, en cada uno de los departamentos, que es donde estamos haciendo las primeras entregas, desde hace 20 días, a los productores damnificados; desde los pequeños productores, con aportes no reintegrables.”

Daniel Costamagna- ministro de Producción, Ciencia y Tecnología

“Preocupa una situación que se complejiza, no solo en los compromisos de pago de los insumos de la cosecha, sino en cómo recomponer el capital de trabajo para la nueva cosecha.

El gobierno de la provincia trata de que las actividades se puedan retomar, tanto la siembra de pasturas para la producción lechera y la producción ganadera, como lo que tiene que ver con la agricultura.

Es prioridad recomponer el capital de trabajo y este lanzamiento tiene un costo para la en materia fiscal de alrededor de 2.000 millones de pesos. A esto quiero sumar la eximición del pago del Impuesto Inmobiliario que, terminado el período de emergencia, va a estar alrededor de los 3.000 millones de pesos en condonación del impuesto.”

Aspectos importantes:

Las nuevas líneas de Financiamiento

El objetivo es asistir a productores agropecuarios para la adquisición de capital de trabajo para la siembra de cultivos de invierno, pasturas y verdeos. Se debe contar con el Certificado de Emergencia o Desastre Agropecuario para acceder a cualquiera de las líneas y  los proveedores de insumos podrán complementar la bonificación de las tasas de interés que realiza el gobierno de la provincia de Santa Fe.

Acciones para enfrentar la sequía

Como consecuencia de la sequía y las altas temperaturas, la producción estuvo afectada en todo el territorio provincial. Para paliar sus consecuencias, el gobierno de Santa Fe, a través del Ministerio de Producción, lleva adelante distintas acciones.

-Prórroga de la Emergencia Agropecuaria, hasta el 30 de septiembre/23. También se extendió la fecha límite para la presentación de DDJJ de daños para obtener los Certificados de Emergencia o Desastre Agropecuario hasta el 30 de junio próximo.

Además, como política a largo plazo, se envió a la Legislatura el Proyecto de Ley para crear el “Sistema provincial de gestión integral de riesgos de emergencias y desastres agropecuarios”, para reemplazar a la actual Ley de Emergencia, que solo contempla beneficios directos para los titulares de la tierra, ya que hoy el 70% de la actividad se hace sobre tierras arrendadas.

En el mismo sentido, el gobierno continúa asistiendo a pequeños y medianos productores con entregas de aportes no reintegrables para la compra de alimentos, acarreo de agua y para la limpieza de represas, se entregaron tanques cisterna a comunas y municipios en el norte provincial. Y, a través de asociaciones y agencias para el desarrollo se están otorgando créditos sin interés para la recomposición del capital de trabajo afectado.

Convenios firmados

Durante el acto se firmaron convenios donde se detallan las líneas de financiamiento con el Banco de la Nación Argentina, el Banco Santa Fe y diferentes mutuales por un monto total de 8.500 millones de pesos. Esto implica un importante esfuerzo de la provincia en la bonificación para alcanzar tasas de interés competitivas. Asimismo, se trabajará con distintas entidades financieras con el objetivo de facilitar el acceso a los créditos a todos los productores.

Participaron de la actividad

Autoridades provinciales: la secretaria de Administración, Melina Gavatorta; la secretaria de Agroalimentos, María Eugenia Carrizo; y el director provincial de Economía Social, Emprendedurismo y Agricultura Familiar, Guillermo Tavernier. Además, asistieron referentes de entidades intermedias representantes del Sector.

Federaciones de Mutuales de Santa Fe

-La Federación Santafesina de Mutuales Brigadier Estanislao López

El día 14 de abril Gustavo Bernay, presidente de la Brigadier López firmó junto al gobernador de Santa Fe Omar Perotti un convenio de asistencia financiera por 250 millones de pesos para productores agropecuarios afectados por la sequía. Conjuntamente con el presidente de la Federación, estuvieron presentes Oscar Rosas, secretario ejecutivo; y el tesorero de la misma Alberto Bieri.

La firma del Convenio se realizó en la ciudad de Rosario y contó con la presencia de representantes mutuales, del sector productivo y de entidades financieras. Esta iniciativa busca paliar los efectos de la sequía que afecta a gran parte del territorio santafesino y que ha causado un impacto importante en la producción agropecuaria.

La tasa de interés será subsidiada, en parte, por el gobierno provincial y se prevé que el plazo de devolución sea de hasta 15 meses, con 3 meses de gracia y 12 cuotas.

Gustavo Bernay -presidente de la Federación Santafesina de Mutuales Brigadier Estanislao López

“Esta medida es importante en un contexto difícil para el Sector Agropecuario y estamos convencidos de que este convenio va a servir de complemento a lo que ya vienen haciendo las mutuales con los productores que han sufrido las consecuencias de la sequía. Desde la Federación Brigadier López trabajamos para brindar soluciones concretas a los problemas que ellos enfrentan”

Por su parte, el gobernador Omar Perotti valoró el compromiso de las entidades mutualistas y destacó la importancia de trabajar en conjunto para enfrentar los desafíos que presenta la actual coyuntura económica y en todos los momentos de crisis como el actual.

La Federación Brigadier López cuenta con una amplia Red de entidades mutuales en el centro norte del territorio santafesino”.

- Federación de Mutuales de Rosario

Esta Federación realizó una exitosa Asamblea Extraordinaria para aprobar la Integración del Fondo de Garantía con la asistencia de  214 delegados con más de medio centenar de Mutuales de Rosario, en el sur y centro de la provincia de Santa Fe que desbordó las instalaciones para definir la participación en el órgano de Administración del Fondo de Garantía de los Ahorros y de Sustentabilidad Solidaria del Servicio de Ayuda Económica Mutual.

El día 14 de abril/23 asistieron a la reunión para firmar el Convenio respectivo con la provincia de Santa Fe por un Fondo de 250 millones de pesos Víctor Rossetti presidente de la Federación y Carlos Corbella.

Colofón

Nos gustan los santafesinos por estas cosas: no dejan tirada a su gente, le buscan la vuelta, hacen alianzas, tanto el gobierno como ese tesoro en forma de cooperativismo y mutualismo que tienen tan afianzado y con una gestión encomiable.  

Nos gustan porque no retacean nada, hacen lo que pueden y un poquito más y también estoy hablando de la gente que quiere a su tierra y demuestra su arraigo a cada paso.

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EN MERCOSUR: “SELLO COOPERATIVO” SANTAFESINO

MERCOSUR SELLO SANTAFESINO 1200

Noticias Cooperativas

EN MERCOSUR: “SELLO COOPERATIVO” SANTAFESINO

El  C.P. Guillermo Tavernier fue convocado a asistir a la Reunión del MERCOSUR para compartir con representantes de Uruguay, Paraguay y Brasil la experiencia santafesina de la implementación del Sello Cooperativo.

En su Plan de Trabajo de este año 2023, los países del MERCOSUR aprobaron analizar una propuesta que tiene que ver con un Sello distintivo para las entidades que imprimen  en su accionar los Principios Cooperativos.

CP G. Tavernier - Lic. A. Guarco- Zaida Chmaruk

Zaida Chmaruk - vocal del INAES

“Agradecemos a los países integrantes del MERCOSUR haber aprobado este tema para su análisis el presente año. Uno de los expositores a los que le vamos a dar la palabra argentina es el C.P. Guillermo Tavernier, director de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo del gobierno de la provincia de Santa Fe, que cuenta con una normativa y una experiencia en el tema de Sellos Cooperativos.”

C.P. Guillermo Tavernier - director de Economía Social del Gobierno de Santa Fe

“Hemos estado en octubre/22 en Paraguay en el Encuentro de la ACI en el que hemos participado en representación de la provincia de Santa Fe y ahora con la alegría de encontrarnos nuevamente.

Un orgullo poder compartir este espacio, para el que trajimos una breve presentación que  la dejaremos a disposición y también algún material impreso con todas las disposiciones y los formularios de esta experiencia de desarrollo cooperativo, para poder compartirlo y trabajarlo.

Dentro de la Dirección de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe tenemos siete ejes estratégicos de trabajo con más de 15 programas y uno de esos programas es el de Sello Cooperativo.”

Sistema provincial de Sellos Cooperativos

“Apunta a poner en valor y a destacar la identidad de las cooperativas principalmente haciendo pie en dos ejes estratégicos: la gestión y la comunidad. Se busca poner un aspecto diferencial para las cooperativas y las mutuales ya que no es lo mismo un bien o un servicio provisto por una cooperativa que por una sociedad anónima.

Estimamos que esto va a fortalecer la gestión de nuestras cooperativas, que se reconozcan las buenas prácticas de gestión cooperativas en la provincia de Santa Fe por la comunidad, cómo la población ve a las cooperativas o cómo las identifica con un Sello Diferencial.”

Son cinco los objetivos que nos planteamos vinculados con este Sello

  • “Fortalecer e identificar a las cooperativas como una marca e instalarla en el Sector Cooperativo en la provincia de Santa Fe;
  • Transmitir la visibilidad y la fidelidad de la sociedad en general a la hora de elegir una cooperativa con la cual vincularse para proveerse de un bien o un servicio;
  • Poner en Valor y destacar las buenas prácticas de la gestión de una cooperativa y que tenga que ver con la aplicación de los Principios Cooperativos;
  • El grado de integración;
  • Incentivar la mejora continua del mismo.

Es decir que, sumando a más cooperativas a este Sello, nos da una visibilidad como Sector que permite identificarnos y desarrollarnos. O sea, no solamente hay que cumplir con estándares por única vez para obtener este Sello; hay revisiones cada dos años que obligan a una mejora continua de cómo mejoramos la aplicación de los Principios Cooperativos en determinados ítems y formularios que permiten mejorar la aplicabilidad de las experiencias cooperativas en el territorio.

Sellos Santafesinos en MERCOSUR

El Sello Cooperativo es Política de Estado en Santa Fe

Este programa se creó en el 2012 ya han pasado tres gobiernos de distintas banderías políticas  y en el gobierno actual, del cual formamos parte del equipo, lo hemos mantenido. Por lo cual trasciende una gestión y ya es una Política de Estado, donde hay tres Sellos y el principal o más importante es el ´100% Cooperativo´. Tenemos dos secundarios que es el ´Compre cooperativo´ y el ´Origen Cooperativo Santafesino´”.

Sello “100% cooperativo”

“Lo aplicamos a aquellas cooperativas que basan su accionar en los Principios Cooperativos y que aplican una mejora continua en sus prácticas con la comunidad. Se utiliza un formulario que entregamos a las entidades para que lo puedan solicitar y  hacemos revisiones periódicas cada dos años.”

Sellos “Compre Cooperativo” y “Origen Cooperativo”

“De este modo se beneficia positivamente al territorio; el segundo Sello es el “Compre Cooperativo” dirigido específicamente a aquellas cooperativas que producen alimentos y en la góndola lo puede ver el consumidor o el asociado e identificar a ese producto con un Sello Cooperativo que realmente da una distinción a un producto final y el tercer Sello es de “Origen cooperativo” que implica que más del 50% de la mano de obra para elaborar ese producto es de la provincia de Santa Fe y es muy demandado por muchas cooperativas y donde es requisito indispensable la aplicabilidad de los Principios y Valores del Cooperativismo en su accionar.”

Los requisitos de las cooperativas que quieren solicitar este sello

  • “Que sea una cooperativa con sede o con sucursal en la provincia de Santa Fe.
  • Que tenga el certificado de existencia vigente; o sea tenga los balances y la documentación al día ante el Organismo Nacional y Provincial;
  • Que sea aprobada la evaluación acerca del cumplimiento de las medidas sociales y financieras que se exigen.”

El paso a paso consiste en cuatro etapas:

  1. “La cooperativa que está interesada envía una nota modelo a la Dirección de Cooperativas y Mutuales más el formulario donde ellos explican lo que están solicitando y además cumplen los requisitos que se les pide.
  2. El Equipo Técnico Evaluador dentro de la Dirección de Cooperativas y Mutuales evalúa el impacto que tiene esta organización no solamente a través de los papeles, sino también a través de la presencia física, fiscalizando en el territorio el cumplimiento de los mismos.
  3. El tercer aspecto es la provisión de ese Sello si es aprobado por el Equipo Técnico.
  4. La revisión cada dos años de la mejora continua que exigimos para mantener y sostener esta distinción diferencial que hacemos a aquellas cooperativas participantes.”

Es importante destacar concretamente qué se evalúa:

  • “-El Objeto Social, es decir si la actividad que desarrolla la cooperativa es coherente con el mismo;
  • Si está poniendo en práctica los Principios Cooperativos, cada uno de ellos y solicitamos que respondan a cinco preguntas y concretamente que es lo que aplican;
  • El desempeño asociativo: si los consejeros, los gerentes y los empleados aplican fielmente estos Principios en el sentido de si hay transparencia y garantías de una buena gestión de parte del Consejo de Administración de la entidad.”

El beneficio para la cooperativa de disponer de un Sello

“Las cooperativas y mutuales se vinculan con la comunidad, pero el consumidor no sabe que el producto que lleva es cooperativo. Entonces es un beneficio para esa entidad reconocerse como una marca cooperativa junto a un conjunto.

El segundo aspecto es la fidelidad, el usuario o el asociado identifica que ese producto o ese servicio fue elaborado a través de una gestión solidaria, compartida junto a otras personas que pudieron resolver una necesidad.

El tercer aspecto que sería importante sería tener un beneficio impositivo. Nosotros no lo tenemos, pero sí tenemos programas de financiamiento para aquellas cooperativas que tienen ese Sello como un incentivo para que puedan poner en Valor todo ese impacto social, ambiental y financiero, en su territorio.

Este Sello Cooperativo va a ser de propiedad de la cooperativa y no podrá ser objeto de enajenación, y por eso es muy importante ponerlo en Valor.”

El Programa “Vivir Santa Fe asociativa”

“Por otra parte, tenemos este Programa en la provincia de Santa Fe que es de turismo receptivo, técnico y comercial, ya que hoy Santa Fe es un importante Polo Cooperativo y Mutual.

Se lo define como uno de los Ecosistemas Asociativos más importantes del mundo; en tan solo 133 mil kilómetros cuadrados, se gestó una historia asociativa con más de 150 años practicando cooperativismo y mutualismo en la provincia; tenemos una cultura asociativa con más de 10 millones de asociados a cooperativas y mutuales, teniendo en cuenta que en la provincia tenemos 3 millones de habitantes.

Por lo cual hoy un santafesino o una santafesina que recibe en promedio entre tres o cuatro bienes o servicios de una cooperativa o de una mutual, es decir que está contada la gente más de una vez.

Tenemos diversidad asociativa, son más de 3.000 Cooperativas y Mutuales integradas en temas Agropecuarios, Servicios Públicos, Financieros, Seguros Mutuales; Clubes Mutuales de Ayuda Económica y  la presencia territorial en el 90% de las localidades ya que en cada una de ellas hay una cooperativa y/o una mutual que genera oportunidades.”

Reconocimientos logrados

“La provincia de Santa Fe es “Capital Nacional del Cooperativismo” en Sunchales y la “Capital Nacional de Mutualismo” está en Rosario. Con esto la Argentina ha reconocido el trabajo mutual y cooperativo en nuestra provincia.”

Colofón

“Invitamos a las  Confederaciones de Cooperativas de los países hermanos a visitar la provincia de Santa Fe; a conocer lo que hacen allí las cooperativas y las mutuales. Les dejamos el material digital y también impreso para que también lo puedan compartir con sus equipos.

Hemos querido aportar un granito de arena a esta propuesta que está surgiendo, si ustedes lo requieren podemos apoyar con normativas; con Equipos Técnicos; cuenten con la provincia de Santa Fe, para que se pueda hacer una realidad el “Sello del Mercosur”.

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AMECRO CON RECONOCIMIENTO A “MUJERES PROTAGONISTAS”

Noticias Mutuales

AMECRO CON RECONOCIMIENTO A “MUJERES PROTAGONISTAS”

En el marco de una visita y homenaje a Mujeres Protagonistas, el director de Economía Social se hizo presente junto a una comitiva de mujeres en AMECRO de Rosario.

Valeria March - Guillermo Tavernier - Juan Gómez

Se agradeció a los anfitriones por el recibimiento que se brindaba a las mujeres Protagonistas del Territorio Provincial y de saludar a las mujeres de AMECRO, que tienen tantas iniciativas con sentido social.

Esta  visita viene a cerrar los homenajes del Día de la Mujer y pone a todos los dirigentes de mutuales y cooperativas a trabajar por la Equidad de Género, ya sea con formación y capacitación, facilitando espacios en los centros de decisión o impulsando, en su caso, Cooperativas de Cuidados.

Contaron su experiencia, las mujeres de cooperativas recicladoras de Rafaela y se presentaron integrantes de Género del INAES.

Valeria March -directora provincial de Capacitación y Formación Laboral

“Estoy a cargo de la Dirección de Capacitación y Formación, soy parte del sindicato en el “Programa Santa Fe Capacita” y también soy de la casa. Lo que venimos haciendo es generar herramientas y también Programas que tienen que ver con la inserción laboral real.

También trabajamos con el Sector Cooperativo y Mutual y lo que hicimos puntualmente en el Sindicato -que fue uno de los impulsores del “Santa Fe capacita”- se tradujo en este Programa de formar la Cooperativa de Cuidados y que se tome también la responsabilidad de capacitarse, porque hay muchas tareas en especial las de cuidado que lo requieren. 

También es importante dónde lo estamos haciendo: en un Sindicato que está en condiciones de transmitir a los trabajadores y trabajadoras  cuáles son sus derechos y sus obligaciones. En este caso hay un grado alto de precarización que se subsana con la Cooperativa porque con ella las y los cuidadores tienen acceso a una Obra Social; a una cuenta bancaria; al monotributo, y por lo tanto pueden facturar.

Ponemos este Programa “Santa Fe Capacita” -que es para entidades sin fines de lucro, Municipios y Comunas-  a disposición ya que en algún momento cualquier entidad, puede ser una entidad capacitadora y abrir sus puertas a la comunidad.

Aquí tenemos tres Ministerios -Trabajo, Empleo y Seguridad Social, y de Producción, Ciencia y Tecnología- porque en esta gestión hemos trabajado muy articuladamente y el Ministerio de la Mujer con el que las mujeres y disidencias, pudieron entrar por primera vez a una universidad para una capacitación y pudieron ir con sus hijos y con sus hijas a esas capacitaciones.

Hemos pensado en el tema de los Cuidados y como acompañar en el armado de una Cooperativa desde un Sindicato que abre las puertas para nosotros. Tenemos más de 15 cursos. El año pasado se recibieron más de 500 personas. Estamos hablando de programas federales que queremos que lleguen a todos y a todas”.

Silvana Crocci - Prosecretaria General del Sindicato de Comercio de Rosario.

“Cuando vino Guillermo Tavernier la primera vez, nos causó muy buena impresión porque tiene una mirada y un conocimiento de lo que significa estar constituidos como  mutual o cooperativa, y lo mismo decimos de Valeria March, los hemos visto caminar por cada rincón de Sante Fe entonces sabemos de qué hablamos.

Este es un Proyecto Social  que excede lo que tenga que ver con la cuestión de los afiliados o los asociados directos de la Mutual, sino que es algo general donde podamos intercambiar vínculos y generar esta forma de vida que para nosotros es fundamental.

En la Proveeduría si los alimentos tienen un 20 un 30% menos que en cualquier cadena de supermercados para nosotros hace una gran diferencia y además dar lugar a los productores de la Economía Regional que en general no tienen la posibilidad de ingresar al sistema”.

El doble objetivo es la razón de ser de nuestras entidades

“Es ir generando vínculos, así nos vamos conociendo. De las reuniones, siempre salen cosas. Vamos profundizando este camino del mutualismo y del cooperativismo.

Entendemos que estando aislados perdemos cualquier batalla y que este modelo se puede replicar. Junto a nuestra abogada vamos organizando, armando, esperando una matrícula del INAES y también nos vincularnos con otra Federación de Mutuales Sindicales ya que, para nosotros, es importante unir muchas organizaciones afines

Podemos generar un entramado en todo el país; tenemos una Región Centro que es un espacio con tres provincias y fortalecerlo es esencial; como lo son estos convenios que hacemos con Villa María, que nos permita ir un poco replicando este modelo y que cada vez se haga más grande, porque es beneficioso para todas y todos, ya sea del Sector Mutual como del Sector Cooperativo.

Lo que tiene que ver con el tema del cuidado forma parte de algo maravilloso que es poder  generar un trabajo de capacitación; que podamos decir que las mujeres nos sentimos empoderadas y que esto de tener una Obra Social es tener un lugar.

Cuando arrancamos con la mutual había gente que se había quedado desempleada y hoy convivimos con desocupadas y desocupados.

Este sistema es un modelo que funciona realmente y poder replicarlo sería un gran despegue  para todos y todas; nos pasa con el tema de la cultura, tenemos un teatro; talleres de formación, gimnasio; Biblioteca, Campos Recreativos.

También un Taller de Inclusión, yo creo que es la única organización sindical donde vienen personas con discapacidad, hijas de afiliado, y se hace todo tipo de capacitación en oficios; no es un lugar para dejar a los hijos mientras los padres trabajan, sino que se capacitan, hay gente que ya está trabajando en la proveeduría”.

Juan Gómez, secretario de AMECRO

“En algunas cuestiones tenemos que hacer inclusión con todas las evaluaciones profesionales que se necesitan de los asistentes a nuestros talleres de oficios, tanto chicos como chicas para ver quién está con algunas capacidades de poder realizar alguna tarea que le permita tener un horario de cuatro horas y ahora algunos hacen reposiciones de mercadería y les resultó una salida laboral.

Desde el punto de vista sindical hemos acompañado a las compañeras, hemos hecho uno de los primeros convenios sobre violencia laboral con un conocido supermercado – años atrás era incipiente todo esto-, si una compañera tenía problemas la empresa asumía el pago de los días y un grupo de compañeros y compañeras eran los encargados de activar los protocolos y asistir a la persona con problemas. En esos casos, la persona no puede volver a su casa, más si tiene chicos.

Por otra parte, siempre la rebeldía importante fue la paritaria, aunque no es lo único que hace un sindicato.  Ya sea como mutualista o cooperativista podemos ocuparnos de darle una mano a la sociedad y entonces hacemos Economía Social y Solidaria.

Hemos experimentado el modo para poder crecer, que es hacer convenios de reciprocidad con las organizaciones libres del pueblo, donde nosotros compartimos nuestros servicios, pero también como hecho solidario hacemos que puedan desarrollarse junto con nosotros, y ese es el eje central.

Lo importante de las reuniones es que siempre nos llevamos algo y pensamos que los Sindicatos no solo deben ocuparse del  sueldo, sino también  desarrollar servicios y si por Estatuto no los puede prestar, lo  hacemos a través de la Mutual.

En cuánto, a las cooperativas de cuidado queremos un precio justo por el trabajo. Ya articulamos más de 80 convenios en los que tenemos la reciprocidad, y eso es hacer comunidad; como alguien que sabía mucho alguna vez, nos dijo ´somos la comunidad organizada´. Hay que generar organización porque nosotros estamos de paso y la organización vence el tiempo”.

Sebastián Ferro- secretario de Cultura del Sindicato de Comercio de Rosario

“Se armó la Cooperativa de Cuidados con el apoyo del Sindicato; no hace un año que tenemos la matrícula y ya hay  75 compañeras trabajando a tiempo completo. Cada vez hay más gente que necesita ser cuidada y se resuelve a dos puntas la problemática: la necesidad de cuidar y la falta de empleo.

Las compañeras que entran nuevas al curso, que es una especie de filtro para ir viendo quién pasa a la cooperativa; también hicimos un acuerdo con la Asociación Médica que tiene 20.000 asociados, porque el grupo que armamos es de excelencia”.

Colofón

Para AMECRO y el Sindicato de Empleados de Comercio de Rosario, todo lo que  signifique una solución a un problema social es posible y lo que se va creando al respecto, va primero con un curso de formación. Esto le da seriedad y fundamentos a la actividad.

La confiabilidad que tiene el Sindicato de Comercio y su Mutual hace el resto. Lo cierto es que no se retacean esfuerzos para que las acciones emprendidas conecten con la realidad y cohesionen la trama social.

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EL CONSEJO ASESOR Y EL ORGULLO DE SER SU ANFITRIÓN

Noticias Mutuales

EL CONSEJO ASESOR Y EL ORGULLO DE SER SU ANFITRIÓN

La Mutual Federada Salud fue la anfitriona en la Reunión del Consejo Asesor de la Dirección de Economía Social de la Provincia de Santa Fe. Dieron una cálida bienvenida Guillermo Tavernier por la provincia y Juan Pivetta por Federada Salud.

Guillermo Tavernier- director de Economía Social del Gobierno de Santa Fe

“Nos gustaría presentarles la Agenda del 2023 que tenemos previstas para este año; nos acompaña Sergio Ballario que es el director de Cooperativas y Mutuales.

Tenemos un equipo que todos los días trabaja para facilitar los aspectos de cumplimiento; de fiscalización; de trámites; principalmente el aspecto de promoción que es donde más energía ponemos. Estamos convencidos que tenemos que visibilizar y dar a conocer todo lo que hacen las Federaciones de Cooperativas y Mutuales de la provincia de Santa Fe.

En la Dirección, año a año, hemos crecido para seguir potenciando el esquema de promoción para el Sector Cooperativo y Mutual de la provincia; estamos trabajando con siete ejes estratégicos donde se vinculan los 17 programas que venimos desarrollando.

En las Cooperativas de Trabajo hay un auge muy fuerte, se está sacando matrículas sin un control y es un tema que nos preocupa. Como Estado provincial acompañamos todo ese proceso, porque llevar adelante una cooperativa no es lo mismo que llevar adelante cualquier otro proyecto”.

CP Guillermo Tavernier - Juan Pivetta

Juan Pivetta - presidente de Federada Salud

“Pusimos a disposición este salón, que es el lugar de reunión de nuestro Consejo Directivo, para que se realizara el encuentro del Consejo Asesor Provincial y estamos agradecidos a la Dirección de Economía Social liderada por el CP Guillermo Tavernier, y a todo su equipo, porque nos dieron una ocasión de poder saludar a todos los representantes de las Federaciones hermanas de Cooperativas y Mutuales y recibirlos en nuestra casa.”

Rumbo a los 60 años de Federada Salud

“Estamos cumpliendo como mutual 60 años y nos sentimos orgullosos que esta actividad se realice en un marco de tanta emotividad para nosotros. Nuestra entidad surge de un Congreso de la Federación Agraria Argentina. En 1963 un grupo de productores agropecuarios reunidos en Rosario, resolvió crear una organización solidaria que les diera cobertura médica.

Así nació la Mutual Federada 25 de Junio; la primera Mutual de Salud representativa del Sector Agropecuario de Argentina. Se llama “25 de junio” en conmemoración y homenaje al 25 de junio de 1912 en que se realizó el histórico “Grito de Alcorta”.

Con la Federación Agraria tenemos una historia que nos une, los asociados activos a la mutual son los productores agropecuarios y esa fue y sigue siendo nuestra esencia; por eso siempre decimos que nuestra Mutual tiene Identidad; se identifica con la historia de un Sector, y luego queda comprometida con toda la sociedad.

Para ello, hubo que modificar el Estatuto en el año 1981; ya que hasta ese momento solamente podrían ser asociados a la Mutual los productores agropecuarios y de ese modo, se permitió que ingresaran como adherentes otras personas y comenzó el camino lento y complejo del desarrollo y crecimiento de nuestra entidad.”

Una dinámica muy activa

“Actualmente Federada Salud cuenta con 142.000 asociados. Estamos presentes en 260 localidades del interior de nuestro país, en 13 provincias, y se sustentó en dos estrategias fundamentales, una es la diversificación de los servicios, ya que no solo se brinda salud que es su principal actividad, como así también la administración de los recursos de los asociados para el acceso a los Sistemas de Salud; sino que también tenemos otros Servicios como el Servicio de Farmacia, con 13 funcionando; el Servicio de Ayuda Económica y también un Servicio de Turismo. En cada en cada Farmacia va a haber un Vacunatorio, ya inauguramos cinco de ellos.

También logramos integrar junto a ACA Salud, una Obra Social propia que es de productores y empleados del Sector Agropecuario Agroalimentario.

Es una Obra Social de la Economía Social y Solidaria de jurisdicción nacional y esto se logró con alianzas estratégicas; o sea, nosotros realizamos la diversificación del servicio y alianzas estratégicas competitivas, ya que las empresas como las nuestras tenemos que competir en un mercado sumamente complejo para poder subsistir.

Esto es muy importante, porque nos animamos a integrar otras figuras jurídicas con distintas organizaciones para poder cumplir ese objetivo de la diversificación y ser competitivos en un mercado tan complejo.

Desde el año 1996 somos parte de una empresa que se llama Solidez Alta Complejidad Médica. También inauguramos el Sanatorio Alliare, en Rosario, que se realizó conjuntamente con ACA Seguros y la Asociación Médica de Rosario. Otra alianza es de Valencia, España, con quienes creamos juntos una Compañía de Seguros.”

Las políticas internas de integridad

“Por otra parte, consideramos que las Políticas de Integridad son centrales porque tiene que ver con nuestra responsabilidad de ser transparentes como organización. Esto es lo que lleva a cualquier empresa por un camino u otro.

Hay muchas instancias orgánicas que nos inducen a ser transparentes, pero, cuando generamos métodos, cada integrante que ingresa a la organización sabe cuál es la Política de Transparencia y qué debe hacer.

Esto facilita muchísimo los procesos; tenemos  650 empleados y  necesitamos una Política Central de Transparencia y en eso venimos trabajando con un equipo externo y es lo que ahora queremos compartir con ustedes, concediendo que no somos dueños de la verdad.”

Transparencia en forma Voluntaria

“Desde la Confederación Argentina de Mutualidades, hay cuatro mutuales que hemos tomado esta iniciativa: La Mutual 5110; la Mutual de Docentes de Córdoba; El Club Belgrano y la Mutual de Santa Isabel. Además, Federada Salud es parte de un Programa que es un Registro de transparencia de entidades y empresas en forma voluntaria.

Empezamos a trabajar el año pasado en forma voluntaria con el  Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades -RITE- y tenemos cierto grado de avance, ya que esto no deja de ser una prueba piloto, no solamente con nosotros sino también de la propia Oficina de Anticorrupción para llevar adelante todo este procedimiento.

Se trata de desnudar la Organización, mostrarla tal cual es. En el caso de Federada Salud, por su actividad compleja, tenemos muchos vínculos con laboratorios, con proveedoras de insumos y con distintos actores.”

Fachada Mutual Federada Salud

Colofón

Concluye el presidente de Federada Salud:

“El espíritu de esta organización tiene que ver mucho con la historia de una organización que transitó muchísimos caminos; seguramente que los sueños de los fundadores están presentes en muchos de nuestros actos y también en este Salón donde tenemos la satisfacción de que se haya reunido el Consejo Asesor Provincial.

Federada Salud es una organización con presente y con futuro y estamos convencidos que el Sector de la Economía Social y Solidaria debe ser un actor fundamental para la recuperación de nuestro país, porque genera de mano de obra genuina y también es una forma equitativa de distribución de la riqueza.

Tendremos que trabajar en los próximos años para recuperar a nuestro país y me parece importante dar un mensaje de Federal en este momento; reitero la bienvenida y un agradecimiento por compartir con nosotros; esta es vuestra casa”.

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TIMBÚES: COOPERATIVA DE AGUA CON DESAFIANTE GESTIÓN

COOP DE TIMBUES 1200

Noticias Cooperativas

TIMBÚES: COOPERATIVA DE AGUA CON DESAFIANTE GESTIÓN

En el marco de las visitas a “Mujeres Protagonistas” que organizó la Dirección de Economía Social, entrevistamos a la presidenta de la Cooperativa de Provisión de Agua Potable de Timbúes -Santa Fe-

Patricia Leiva -presidenta Cooperativa de Provisión de Agua Potable de Timbúes

“Tenemos en Timbúes lo que en las grandes aglomeraciones urbanas buscan. Estos espacios para hacer barrios más tranquilos y más seguros y, por lo tanto, la localidad está en crecimiento.

En las reuniones de “Santa Fe capacita” hicimos contacto con la Cooperativa de Santa Teresa con un muchacho que ahora es el que nos está asesorando También estamos en contacto con la Cooperativa de Ibarlucea, así estamos intercambiando opiniones.

La gestión actual de la Dirección de Economía Social

Esta última gestión en relación a las Cooperativas y Mutuales fue la primera que se acercó a las cooperativas; que nos pusieron en contacto unas con otras y apuntaron a reactivar la capacitación, la actualización y todo esto de estar en contacto y cómo puede ser que haya un Banco Cooperativo y las cooperativas no lo estemos usando. O tal vez una Mutual y nosotros no seamos también colaborativos, unos con otros.

Tenemos estar convencidos y convencidas de que la asociatividad es una forma de la Economía Social y Solidaria en la que priman ciertos Valores muy importantes que van en Red que son fundamentales. Es bueno que nos conozcamos entre nosotros; es lo más importante que se rescata en estos cursos.

Al conocernos quiénes somos, es obvio por supuesto que yo quisiera comprar a una cooperativa los cajones para el Servicio de Sepelio; a veces se puede y a veces no, porque si el precio no es de una cooperativa a otra, tampoco es posible, ya que tenemos que cuidar los recursos. En realidad, estamos administrando dinero ajeno. Son de los asociados que aportan a esta Cooperativa. 

Nosotros queremos ser parte también del Directorio de Aguas porque no somos parte de nada o las cooperativas no tienen un representante, solo podemos presentarnos a hacer gestiones. Este es el marco regulatorio que tenemos.

Con el Servicio de Cloacas que está funcionando lo empezamos en el año 94 y hoy nivela un poco las cuentas. Desde ese período nosotros tenemos Servicio de Agua y ahora la comuna nos va a dar la concesión del  Servicio de Cloacas que va de la mano con un ingeniero. Esto va a nivelar todo lo que se pierde con el agua que no es poco, pero  salimos más al cruce con el Servicio de Sepelio.

¿Qué nos pasó?

Todo depende cómo se hacen las cosas y la comunidad que te toca.

Empezamos a hacer, por asesoramiento del equipo de ingenieros, primero los piletones, después la laguna y luego la planta elevadora. Llegamos al pueblo con los caños mucho después porque era todo hecho a pulmón y nos llevó un montón de años.

Pero una nueva  una gestión comunal nos pedía tener el servicio concedido y acordado y ahí íbamos a poder cobrar.  Entonces el mensaje era “la comuna dijo que es gratis pero no era gratis la prolongación del caño por la vereda de tu casa, si estabas en tal barrio”.

Con ese doble mensaje todos tuvimos conexiones clandestinas durante un tiempo porque a la persona que hacía la extensión, lo llamaba un vecino y le hacía la conexión; o sea los mismo que trabajaban para hacerla nos jugaban de ese modo. La Comuna no terminaba nunca no le podías cobrar a la gente por eso es un servicio que recién ahora está armado y la verdad que nos viene bien.

Ya tienen todo subsidiado y porque el Estado quiere decir “no queremos tener esto en las manos: medio pueblo con el servicio y falta la otra mitad”. Bueno será cuestión de generar los recursos, tramitarlos.

Tenemos claro que no nos están haciendo un favor cuando nos dan un crédito o un subsidio, porque están administrando nuestros aportes, somos conscientes por qué nos dan  favores, pero no tenemos una lucha aguerrida en cuanto a que hay que presentarlo de un modo determinado, luego tener el contacto, y si no estás en una Federación no pasa nada.

Este tema de los recursos que tiene que ver con las cloacas y el saneamiento es propio de una entidad que se maneja directamente con los Municipios y las Comunas y nosotros no tenemos la vía de acceso para ir a pedir eso tan directo.

Entonces dependemos del gobierno de turno que te toca si está en consonancia con la Cooperativa y tiene ganas de llevarse bien con vos. Pero ellos a lo mejor dicen “tenemos que hacer las obras por acá” porque le faltan votos de aquel barrio y quieren ir a hacerle las cloacas y después no va a funcionar porque no tenemos el tramo totalmente hecho.

¿Entonces la culpa quien la tiene?

La gente dice que la cooperativa, que no presta un buen servicio. Son cuestiones que también hay que ir trabajando y aceitando y visibilizar de manera más directa, por qué no podemos hacer lo que hay que hacer desde una cooperativa que tiene cedido el Servicio.

Cuando vos estás haciendo un Proyecto por supuesto, los requisitos que se pidan, van a seguir estando. Pero bueno eso son también gestiones que se vienen haciendo, pensamos que esta es una obra a la que los usuarios van a adherir y cuando llega el momento invertiste y hay que pagar el crédito que sacaste y se adhiere el 10% de los usuarios.

Nos dicen que vienen un refuerzo, pero la gente que quiere tiene acceso a ese crédito para obtener el Servicio tiene que ir a gestionarlo. En el Banco hicieron una simulación y calculaban 200.000 pesos individual para cada uno. Hay gente que no podía acceder al crédito para poder pagar la obra.

Colofón

Hemos encontrado en la Cooperativa de Agua Potable de Timbúes una presidenta con mano firme, segura, determinada y que le busca la vuelta a las dificultades que no son pocas y que vienen todas juntas. Pero ella a todo ánimo afirma que “está muy bien, porque eso da la experiencia que se necesita”

Encontró un mundo nuevo con “Santa Fe Capacita”, un Programa de la Dirección de Economía Social Provincial, porque eso la vinculó con los directivos de otras Cooperativas, con toda la riqueza en contactos, en apoyo afectivo y los intercambios que eso implica.

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PROPUESTA DE SANTA FE EN LA VI CUMBRE COOPERATIVA

SANTA FE CUMBRE 1200

Noticias Cooperativas

PROPUESTA DE SANTA FE EN LA VI CUMBRE COOPERATIVA

La VI Cumbre Cooperativa de las Américas, en Asunción del Paraguay del 24 al 27 de octubre se llevó a cabo bajo el lema “El compromiso cooperativo para la reconstrucción y el cuidado de nuestra comunidad local y global”

Funcionarios de Santa Fe en Cumbre

Asistieron representando al gobierno de la provincia de Santa Fe: Fabricio Medina, secretario de Desarrollo Territorial y Arraigo; CP Guillermo Tavernier, Director Provincial de Economía Social y Sergio Ballario, Director General de Cooperativas y Mutuales.

También acompañaron referentes de la provincia de Santa Fe que han participado, como la gente de Seguros de AFA, de La Segunda y muchas entidades que han sido parte del armado del Programa que presentó el gobierno de Santa Fe en la Cumbre del Cooperativismo Mundial.

Apertura del Dr. Ariel Guarco - presidente de la Alianza Cooperativa Internacional

“Los gobiernos y las comunidades están comprendiendo que no hay desarrollo sostenible sin modelos empresariales que sean capaces de hacerse cargo del triple enfoque económico, social y ambiental, y eso es una oportunidad para nuestro movimiento.

No hay desarrollo sostenible de la mano del individualismo ni de la mano de la concentración económica. Al desarrollo económico con equidad social solo llegamos si organizamos una economía capaz de organizar con eficiencia la Cooperación y la Ayuda Mutua para resolver los problemas comunes. Y eso se llama cooperativismo.

Liderados por Cooperativas de las Américas, vemos un continente con mucha historia y con mucha vocación para construir un cooperativismo mundial con raíces en los territorios, que acompañe las respuestas locales que exigen los desafíos globales. Que profundiza las estrategias posibles y necesarias en términos de integración cooperativa y cooperación internacional”.

Mucho ha cambiado desde la Cumbre anterior.

“Transitamos la pandemia, que nos obligó a debatir nuestras respuestas ante la transformación digital, y que puso en el centro el cuidado de las personas y del ambiente.

Enfrentamos ahora una guerra que ha puesto en tensión los sistemas agroalimentarios y de energía. Alimentos, energía, transición digital, cuidado de las personas, cuidado del ambiente, el futuro del trabajo, todos temas que debatiremos estos días, que no son teóricos, porque tienen que ver con nuestro trabajo diario.

Profundizar la Identidad Cooperativa es mostrar que podemos recorrer el camino de la transformación digital, pero hacerlo con raíces en los territorios, que podemos liderar la transición energética, pero hacerlo desde el protagonismo de las comunidades, desde nuestra orientación al servicio y no al lucro.

Debemos y podemos demostrar que desde nuestra identidad tenemos las mejores propuestas para que consumidores y productores trabajen juntos en la transformación del sistema agroalimentario, como nos invita la FAO.

Debemos demostrar que podemos construir trabajo con derechos y hacerlo desde la autogestión, y que por lo tanto somos la mejor respuesta frente los desafíos del futuro del trabajo que nos propone la OIT.

Sé que cada uno de nosotros va a estar a la altura de las circunstancias. Para eso nos hemos preparado y para eso hemos venido hasta Asunción”.

Conclusión

“Desde aquí podremos seguir mostrando que nuestro continente tiene mucho para ofrecer y que continuaremos apostando por un cooperativismo con raíces, movilizado y comprometido con el desarrollo sostenible, la democracia económica y la inclusión social”

Guillermo Tavernier - director de Economía Social de la provincia de Santa Fe

“Consideramos importante que nuestro gobierno santafesino participe de ámbitos de debate o de discusión del Sector Cooperativo para construir hojas de rutas que permitan seguir potenciando y visibilizando este noble Sistema de Organización.

La Alianza Cooperativa Internacional a nivel mundial representa a 1.200 millones de personas; es decir aproximadamente una de cada seis personas en el mundo está asociada a una Cooperativa y esta entidad es la que representa a todas las cooperativas del mundo.

Está dividida para su gestión en Regiones, nosotros por estar en Argentina nos corresponde la Alianza Cooperativa de las Américas en la que participan cooperativas desde Canadá hasta Argentina y Chile y todos los países que conforman el continente americano.

A la VI Cumbre de Cooperativas de las Américas en Asunción, Paraguay, participaron alrededor de mil cooperativistas de 23 países del continente americano con el objetivo de poder encontrarse junto a otras cooperativas, confederaciones, países y pensar hojas de ruta, que permitan seguir fortaleciendo y desarrollando el Sector Cooperativista en el Continente.

También participaron algunos gobiernos nacionales y en nuestro caso el gobierno provincial. ACI América trabaja para el desarrollo y la promoción del Sector Cooperativo a nivel continental y nosotros, el gobierno provincial de Santa Fe, también trabajamos con la promoción y el desarrollo del Sector Cooperativista en nuestra provincia.

Para nosotros era fundamental participar para escuchar las visiones, las ideas, los programas que vienen ejecutando distintas cooperativas de distintas regiones en el mundo y también llevar nuestra propuesta, que es el Programa específico y concreto para posicionar a Santa Fe en temas turísticos”.

Provincia de Santa Fe -Argentina- con un Polo Cooperativo y Mutual

“Nosotros estamos convencidos de que hoy la provincia de Santa Fe es uno de los polos cooperativos y mutuales más importantes del mundo por cinco características que son:

  • La historia asociativa,
  • La cultura asociativa,
  • La diversidad asociativa,
  • La presencia territorial y
  • Los reconocimientos.

Esos cinco aspectos hacen que Santa Fe son los que posicionan a la provincia y lo que queremos es que podamos hacer intercambios, es decir, que la gente del mundo venga a conocer Santa Fe y gente de Santa Fe que vaya a conocer otros Polos Cooperativos y Mutuales, porque en todo intercambio, en todo Programa de Cooperación podemos desarrollar ideas, proyectos, iniciativas que beneficien no solamente a cada una de las entidades de manera individual sino también al conjunto”.

“Programa Viví Santa Fe Asociativa” en un Stand

“Fuimos con nuestro “Programa Viví Santa Fe Asociativa” donde queremos dar a conocer al mundo lo que son y hacen las cooperativas en la provincia de Santa Fe.

Los Stand en la Cumbre eran pocos, siete u ocho nada más, el nuestro tenía una dinámica con juegos y alfajorcitos santafesinos, más todo lo que teníamos para contarles; pedimos los datos de los visitantes, y en su momento haremos la invitación formal para que se nos sumen visitas provenientes de distintos países americanos con el fin de conocer las rutas que conforman el entramado cooperativo y mutual de nuestra provincia.

En esos tres días de la Cumbre se acercaron 600 personas y allí pudimos contar que nuestra provincia tiene 150 años de cooperativismo y que en Santa Fe se respira asociativismo como en pocos lugares en el mundo.

En realidad, la provincia de Santa Fe ya está posicionada como un Polo Cooperativo y Mutual con su gran diversidad de productos y servicios, y tenemos que darlos a conocer. Contamos con numerosas visitas espontáneas de cooperativistas y mutualistas de los países hermanos, como últimamente de Brasil, de Uruguay y de Ecuador.

Hay mucho para contar, mucho por contagiar, así que con esta idea fuimos a participar a esta Cumbre tan importante donde pudimos dar a conocernos, enriquecernos con otras miradas, con nuevas ideas y con proyectos en el tema de la cooperación para seguir desarrollando el objetivo de potenciar, promocionar y desarrollar el Sector Cooperativo y Mutual en nuestra provincia”.

Colofón

Altas autoridades del Cooperativismo Internacional como lo son el presidente argentino de la misma el Dr. Ariel Guarco y la Dra. Graciela Fernández -que es uruguaya y que fuera en otro momento presidenta de Cooperativas de las Américas- conocieron la invitación de “Viví Santa Fe Asociativo” que promueve el CP Guillermo Tavernier desde la Dirección de Economía Social de la provincia y la encontraron muy interesante.

Esta propuesta se va fortaleciendo paso a paso; toma consistencia, ya que se generan contactos que suman posibilidades; se agregan servicios con la creación de nuevas rutas para conocer el entramado productivo de mutuales y cooperativas santafesinas; y se posiciona en el único lugar en que los sueños dejan de ser sueños, que es cuando se convierten en realidad.

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DESDE CAÑADA ROSQUÍN UN MODELO PARA SANTA FE

CAÑADA ROSQUIN 1200

Noticias Cooperativas

DESDE CAÑADA ROSQUÍN UN MODELO PARA SANTA FE

Entrevistamos a representantes de la Cooperativa de Trabajo Jabonera Cañada Rosquín, a su presidenta Magdalena Cabrera y a su secretario Martín Ríos, que actualmente, con fuerza y entusiasmo, le dan un sentido a lo que significa el trabajo cooperativo.

Nosotros somos una Cooperativa de Empresa Recuperada, por los trabajadores desde el año 2006 y actualmente, nos toca a nosotros estar en el cargo de presidenta y secretario del Consejo de Administración.

Con 16 años de lucha en la cooperativa, no solamente por recuperar una empresa, sino la lucha intensa de cada uno de los asociados y de sus familias por preservar la fuente de trabajo y por conocer otro modelo de hacer las cosas, que no era solamente el ser empleado.

Fue una transición importante que tuvimos que transitar y que vamos aprendiendo día a día, se va evolucionando y vamos aprendiendo”.

Martín Ríos - Magdalena Cabrera

Generamos ciertos precedentes legales

“En el proceso de la quiebra parte de los trabajadores formamos la cooperativa, otra parte va por fuera y estaban los acreedores principales que era la Bolsa de Comercio de Rosario.

Una vez que los que formamos la cooperativa tuvo su matrícula, llegó a un acuerdo donde los trabajadores de la cooperativa no cobrarían las acreencias laborales, y así nos quedamos con marcas y maquinarias.

Los ex trabajadores que no formaron la cooperativa cobraron una parte, Sobre el inmueble pesaba una hipoteca; la cooperativa formalizó comprar esa hipoteca en cuotas semestrales en un importe acorde a lo que era las acreencias laborales de todos los trabajadores y en el 2012 terminamos de pagarla.

Somos conscientes que generamos ciertos precedentes legales y comerciales; incluso con nuestro ejemplo y de un par de Cooperativas más de Empresas Recuperadas fueron tomados de ejemplo para la reforma de la Ley de Quiebra en donde se da prioridad a los trabajadores. Antes tenían la prioridad los quirografarios ahora se da prioridad a los trabajadores y en especial a los que forman una cooperativa”.

Cuántos somos y que hacemos

“Somos 43 familias de los cuales 41 son varones y dos mujeres, estamos fabricando lo que es el jabón en pan que es el jabón blanco, velas, detergentes en barra y estamos saliendo al mercado con el detergente líquido para lavarropas automáticos.

En la empresa el jabón líquido nunca se había producido antes; éramos dos en la Argentina que teníamos la torre de soplado para el jabón en polvo para el lavarropa. Actualmente, salió el líquido y el jabón en polvo fue quedando de lado.

Entonces tuvimos que reinvertir en el líquido y ahora salimos con bidones de 5 litros y con los packs de 900 gramos para empezar o sea hay un nuevo sector de producción, distinto a lo que estábamos acostumbrados y la empresa tuvo que cambiar, porque la industria lo hizo.

Y de alguna manera está en el candelero, después de hacer un golpe de marketing importante. Un producto que se ve y es uno de nuestros caballitos de batalla es el jabón La Perdiz, que siempre nombramos primero porque es el más conocido en todo el país.

En realidad, era común jabón blanco que muchos dermatólogos recetaban para los que tenían problemas en la piel, eso sería así porque no tiene conservante, ni colorantes, no tiene nada, es solo la pasta base”.

Quedamos la mitad de los socios fundadores

“Los socios fundadores hoy estamos en el 50% del total de asociados y 50% son socios nuevos y muchos jóvenes y todo lo que hicimos nosotros es lo que les queremos dejar a nuestros sucesores. a la juventud que va a estar al frente, como lo estuvimos nosotros 16 años atrás.

Éramos una camada de jóvenes y ya no vamos a estar más, se termina la generación de los fundadores. Tratamos de tener capacitaciones continuas justamente para los más nuevos”.

La operatoria tiene proyectos de alto vuelo

“Tenemos un proyecto de empezar a renovar las maquinarias, pero el problema que todas las maquinarias son italianas No se fabrican en la Argentina Entonces tenemos que importarlas desde Italia y nos sale muy caro.

Ahora ya estamos habilitados para importar y para exportar. Así que estamos analizando que tenemos alquilada a otra empresa con opción a compra parte del inmueble, y su venta es la que invertiríamos en la maquinaria que nos hace falta.

Generalmente vamos haciendo inversiones pequeñas en maquinarias, lo que se va consiguiendo. Somos conscientes que cuando la fábrica quebró estaba muy atada con alambre, fuimos renovando y lo que ya no se conseguía de repuestos se fue inventando o reinventando, incluso cambiando, si hacía falta, la forma de trabajar.

Antes había una metodología estable, pero la fuimos cambiando porque a nivel ambiental también tuvimos que ir evolucionando y vamos tratando de modernizar y automatizar los trabajos en la medida y en los tiempos que podemos.

Renovamos equipos en cada oportunidad que tuvimos

“Cuando nos organizamos en la cooperativa, no cobramos el Fondo de Desempleo, y el Ministerio de Trabajo nos duplicó ese Fondo y tramitamos un subsidio, en ese momento de 700 pesos para cada uno y como no lo recibimos nosotros, sino que lo cobró la cooperativa compramos el auto elevador.

Después gestionamos un subsidio y compramos la Caldera y así en el transcurso de los años, quisimos hace poco sacar un crédito y todavía no habían arreglado lo de la hipoteca por burocracias judiciales. Entonces no pudimos sacar ese crédito, volvimos a gestionar un subsidio, aunque nos daba cierta vergüenza después de 15 años de trabajar,

Pero nos dijeron “ustedes son el modelo a seguir en la provincia de Santa Fe, como no se los vamos a dar” y pudimos entonces tener la estructura de un tanque de agua nuevo de 20 mililitros que nos hacía falta para tener mejor calidad para las producciones de nuestros productos”.

Los proyectos que están en el candelero

“Los proyectos que tenemos es ampliar la oferta en los líquidos, si bien, desde hace 10 años atrás que venimos diciendo “vamos a salir con el jabón líquido”, hicimos pruebas y recién este año, hará tres meses, salimos con una primera presentación, y ahora es un primer producto dentro de la gama de líquidos que queremos tener y estamos haciendo pruebas de los perfumes suavizantes y seguiremos ampliando ese abanico.

Otro Proyecto es el sector que tenemos alquilado que nosotros no le damos producción.  Tenemos que armar un proyecto de trabajo dedicado a la venta de servicios y ese resultado volcarlo a toda la fábrica para hacer muchas reparaciones edilicias que las estamos necesitando y comprar lo que podamos de nuevas maquinarias seguramente italianas”.

Qué futuro queremos para esta Cooperativa de Empresa Recuperada

“Como un mensaje podemos decir que lo que recibimos fue mucho; nunca pensábamos que los trabajadores íbamos a hacer los dueños de una fábrica y manejarla porque yo soy el secretario de la cooperativa y mi tarea es ser encargado de mantenimiento eléctrico. Nunca me imaginé que iba a traer una computadora para hacer el Acta, o en reunión con el Consejo de Administración decidiendo compras y ventas de mucho dinero, jamás hubiera imaginado eso.

Y eso como mensaje queda muy marcado para nosotros y tratamos de volcárselo a los jóvenes para que realmente vean lo que es una fábrica recuperada. Nosotros peleamos por nuestro trabajo, porque si no hubiésemos hecho como los otros trabajadores que decidieron no quedarse en la fábrica y cobraron su parte y se fueron a otro lado.

Nosotros la peleamos, cortamos la ruta 34 para que nos escuchen y tuvimos un montón de apoyo de un pueblo de solo 5.000 habitantes, hasta el cura párroco nos estaba apoyando a nosotros y a nuestras familias.

En realidad, nos damos cuenta del ejemplo que somos cuando las puertas se nos abren y sabemos que es porque hacemos las cosas con prolijidad, con una conducta prudente, pasito a pasito.

Es que contábamos con la experiencia de lo que no se debe hacer, que nos habían dejado los antiguos dueños de la fábrica y aprendimos que todo hay que hacerlo a nuestra medida, con voluntad y esfuerzo, y correctamente, como debe ser”.

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PROGRAMA “VILA” Y MESA ASOCIATIVA EN EL TRÉBOL

PROGRAMA VILA 1200

Noticias Mutuales

PROGRAMA “VILA” Y MESA ASOCIATIVA EN EL TRÉBOL

EL Programa “VILA” impulsado por la Dirección de Economía Social de la provincia de Santa Fe que significa “Visión; Innovación y Liderazgo Asociativo” generó entusiasmo entre los participantes, que confirman la utilidad de esta herramienta para sus organizaciones.

Con un ágape en la Sociedad Italiana y la presencia de aproximadamente 30 mutualistas y cooperativistas se recibió al director de Economía Social de la Pcia. de Santa Fe y al prestigiado capacitador y ex vocal del Directorio del INAES Lic. Eduardo Fontenla.

Participaron también la intendenta Municipal Natalia Sánchez y otras autoridades y los gerentes y directivos de mutuales y cooperativas, que conforman la Mesa de Asociativismo de El Trébol.

En el marco del “Día del Mutualismo” se realizó un emotivo reconocimiento al quehacer diario de las tres mutuales de la localidad, haciéndole entrega de un recordatorio.

Dirigente con Guillermo Tavernier - Cacho y Eduardo Fontenla

Guillermo Tavernier, director de Economía Social de Santa Fe

“En el marco del “Día del Mutualismo que es tan importante para el Sector Cooperativo como para el Sector Mutual, ya hablamos de un Ecosistema Asociativo integrado de tres mutuales y dos Cooperativas en El Trébol que intervienen en todo el quehacer socio productivo, cultural, ambiental de la región. Además, de haber sumado al Municipio.

Esta localidad no hubiese sido la misma sin estas entidades que aportan a su crecimiento, por ejemplo, la Sociedad Italiana, con más de 130 años de resiliencia que fue importante para desarrollar la ciudad en sus primeros pasos y que hoy sigue siendo importante y eso no pasa en todos los modelos económicos del mundo.

La Educación es un gran desafío porque tenemos cada vez más entidades, y menos cooperativistas y mutualistas. En este aspecto, tenemos que formar personas que elijan desarrollarse en el modelo cooperativo y mutual, por eso los vínculos con las escuelas primarias, secundarias, con las universidades, son fundamentales.

La coyuntura no es positiva, hay limitaciones, problemas económicos, pero las cooperativas y las mutuales en estas épocas difíciles son las de mejor desempeño”.

Generar oportunidades para los jóvenes

“En la Confederación de Mutuales a nivel nacional, estuvieron todas las dos Federaciones de Santa Fe y todas las Federaciones del país y allí se habló que sensibilizar a los jóvenes y generar oportunidades debiera ser la prioridad. Lavar platos en España no es una buena alternativa para ellos.

Mañana vamos a estar con la Capacitación Vila que es “Visión; Innovación y Liderazgo Asociativo” ya que los cambios son cada vez más vertiginosos; antes se producían cada 50 años; después cada 20 años y hoy según la universidad de Harvard dice que el conocimiento se duplica cada dos años.

Por ejemplo, el tiempo de vida útil de un celular son dos años y eso en la vida institucional cooperativa y mutual hace que seamos resilientes; ya que hoy tenemos gente de más 50 años que eligen ir a la mutual y a la cooperativa de manera presencial. Y tenemos los sub 20 que quieren hacer todo digital.

Hay que pensar por qué uno trabaja para toda la sociedad y estamos en una transición; vemos como cuesta armar un Consejo y que la gente participe. Este programa apunta a vincular y van a participar en total 18 cooperativas y mutuales de la región.

Y por último la integración para el desarrollo en que va a estar Mingo Benso que va a hablar en primera persona de lo que hicieron en Devoto a 150 a 200 kilómetros de acá; de igual modo tenemos que generar empleo, desarrollo para que El Trébol siga creciendo”.

Marcela Nivello - Coordinadora Mesa de asociativismo de El Trébol

“Se ha logrado reunir en esta Mesa a tres mutuales y dos Cooperativas la de Agua y la Agrícola, las mutuales CAT, Mutual de Residentes del Barrio Tays y la Sociedad Italiana.

El objetivo principal es crear en la sociedad consenso mutualista y cooperativista y generar en el ámbito escolar cooperativas y mutuales escolares.

Hay varios docentes que se interesaron y están iniciando una capacitación que se brinda a nivel provincial, gratuita, con sistema online. Pensamos ir a Sunchales para ver cómo funcionan las cooperativas escolares, y la idea es empezar a generarlas el año que viene dentro del ámbito escolar. Vengo de la docencia y con mucho entusiasmo estoy aprendiendo de mutualismo y cooperativismo.”

Esteban Mario De Lorenzi - presidente de la Sociedad Italiana

“El 1º de octubre es el “Día Nacional del Mutualismo” y tenemos la satisfacción que, por primera vez en el Trébol, las tres mutuales nos reunimos unos días antes el 1º de octubre para que celebremos este Día, junto a los cooperativistas de la localidad.

Desde hace aproximadamente dos años empezamos con una Mesa de Enlace con las mutuales de la ciudad y estamos avanzando, conociéndonos, y a partir del mes pasado hemos podido constituir la Mesa de Asociativismo de El Trébol.

Esto debería ser lo normal y lo común, nos compromete para reafirmar nuestros principios solidarios que se potencian con la integración en lo local, en lo provincial, en lo nacional e incluso internacionalmente para poder servir más y mejor a nuestros asociados; queremos ser un medio apto para el desarrollo socio económico de nuestros asociados.

Si les damos seguridad económica, vendrá aparejado en la capacitación mutual y cooperativa, porque no podemos acceder a un cargo directivo si no sabemos para qué estamos; es una herramienta fundamental, que muchas veces la desaprovechamos, ya que es fundamental la participación democrática en nuestras entidades.

Algunas veces nos creemos que dos o tres dirigentes y el gerente, somos dueños de la entidad, cuando somos mandantes de nuestros asociados, y nos debemos a ellos.

No tenemos que hablar por los asociados sino con los asociados, muchas veces no sabemos cuáles son sus necesidades y debemos poner a nuestras entidades al servicio de la gente porque son democráticas; es imprescindible que la democracia no se declame, sino que se ejerza ya que el cuerpo social es como la tierra, si no se cultiva crece la maleza”.

Entrega de Certificados

Natalia Paola Sánchez –Intendente de El Trébol

“Necesitamos el apoyo de la provincia y agradecemos la presencia de Guillermo Tavernier; las mutuales y cooperativas siempre nos apoyan y es muy valorable lo que están haciendo unidos; nunca se celebró en la localidad el “Día del Mutualismo” y ahora hay una Mesa Asociativa que nos llena de orgullo”.

Lic. Eduardo Fontenla - capacitador mutual y cooperativo

“Se festeja desde el año 1945 el “Día Nacional del Mutualismo” y es importante que se le dé visibilidad porque así le damos visibilidad a muchos procesos sociales e institucionales que tienen que ver con el desarrollo y con el buen vivir de nuestros pueblos, como así también que se le de difusión a esta integración con la Mesa Asociativa de El Trébol.

En el Sector de la Economía Social y Solidaria trabajar juntos es mejor que trabajar solos ya que para muchos argentinos no hay salida individual y la salida es asociativa.

El mutualismo desde el año 1854 en la Argentina viene garantizando esta salida conjunta.

Los pueblos que tienen esta red de construcción social aventajan a los que no lo tienen, no debe ser lo mismo para una intendenta tener una organización institucional cooperativa y mutual.

Hay un gran riesgo con atacar la institucionalidad, si queremos que a El Trébol no le vaya bien cerremos a la Sociedad Italiana, tratemos de parar a la Cooperativa Agrícola Ganadera y a las otras dos mutuales. Son todas ellas las que dan la garantía de desarrollo equilibrado”.

Opiniones de asistentes a los cursos

Jorge Caldo, gerente de Cooperativa de Agua de El Trébol y presidente de FECOSE

“Estos cursos son muy necesarios para las cooperativas y mutuales ya que tienen un enfoque específico para la conducción de las mismas.
Hoy en día para cumplir un rol en el Consejo de Administración de una Cooperativa o en el Consejo Directivo de una Mutual, la capacitación es esencial dado que, de su buena gestión, depende la vida de una entidad, y hay que estar suficientemente interiorizados, entrenados y preparados.
 El beneficio adicional que advertimos, es que nos da la posibilidad de conocernos con otros directivos, para que podamos intercambiar experiencias y opiniones y no aislar a las entidades que lideramos, sino darles la posibilidad de acompañarnos por directivos de entidades afines para alentarnos en el camino.
Esto es nuevo para el Sector, ya que nadie antes había detectado esta necesidad de profesionalizar la dirigencia y por eso quedamos agradecidos al director de Economía Social de la provincia Guillermo Tavernier y a todo su equipo, como también a los excelentes disertantes y expositores”.

Rosana Soto de Amfestram

“La Dirección de Economía Social de la provincia de Santa Fe que lidera Guillermo Tavernier, se ocupó de algo que nadie se había ocupado nunca antes y lo hizo en el momento justo en que más se necesitaba, ya que la situación de cambios de todo tipo genera incertidumbre y complejiza la toma de decisiones.
Para los que participamos fue una capacitación muy valiosa, que nos dio una formación importante, ya que en nuestras entidades mutuales somos prestadoras de Servicios y necesitamos ser sustentables.
Para esto hay que innovar y liderar con Valores. Y aunque algunas cosas las sabemos es bueno refrescar los conceptos, que se enriquecen con los debates entre todos.
Por otra parte, el hecho de compartir estos cursos y hacer un camino con el resto de las entidades, nos facilita la integración real entre mutualismo y cooperativismo.
Por lo tanto, agradecemos a los capacitadores y también esta valiosa iniciativa que tuvo el gobierno de la provincia de Santa Fe”. 

Más imágenes del evento:

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FEDERADA SALUD PLANTA BANDERA EN SANTA FE

FEDERADA SALUD 1200

Noticias Mutuales

FEDERADA SALUD PLANTA BANDERA EN SANTA FE

Al inaugurar su nueva sede en Santa Fe, Federada Salud cambia la estética, el modelo de atención y plantea con fuerte fundamento un nuevo propósito para la entidad que es el “bienestar de su asociado”.

El orgullo y la alegría por esa hermosa sede iluminada en el momento inaugural, fue general para propios y ajenos. Estar presente en el mismo instante en que un sueño se cumple es algo mágico y transformador. Porque los sueños cumplidos alientan a que se cumplan los propios sueños.  

Juan Pivetta presidente de Federada Salud con mandato renovado en una Asamblea realizada el 16 de septiembre de 2022, asistió a la inauguración de la nueva sede santafesina acompañado de miembros de su Consejo Directivo y funcionarios de la Sede Central de Rosario.

El gerente general de la sede de Santa Fe, Pablo Sánchez asistió junto a todos sus colaboradores locales. También acompañó con su cálida presencia Ricardo Etchemendy presidente del Instituto de Promoción de Cooperativas y Mutualidades de Entre Ríos.

Juan Pivetta - Presidente de Federada-

El corte de cintas: solemne e irremplazable

Siempre el corte de cintas tiene un gran simbolismo, pero como esta vez nunca antes; se sentía en el aire la transición del proyecto al trabajo terminado. Fue celebrar un hito en la historia de esta entidad: porque lo que habían logrado era justo lo que habían soñado.

Este solemne ritual lo realizaron el presidente de Federada Salud, Juan Pivetta; el Gerente General de la filial, Pablo Sánchez; Guillermo Tavernier, director de Economía Social de la provincia y Diego Colono Subsecretario de Desarrollo Económico de la ciudad de Santa Fe.

Juan Pivetta -presidente de Federada Salud

“La incertidumbre de la pandemia nos significó un replanteo a todos como seres individuales y también como institución. Hemos redefinido dentro del Consejo Directivo de la Mutual y junto a todo el cuerpo gerencial nuestro propósito institucional que es construir el “bienestar para las personas”, esto es amplio y parece ambicioso, y es así.

Nuestra mutual está por cumplir los 59 años, muy cerca de sus primeros 60 años de vida. Al pensar en su fundación en el año 1963, en un contexto muy cerca de la Segunda Guerra Mundial trasladamos lo que pasaba entonces a la época actual, para poder proyectar el futuro, ya que en el mundo se hablaba del Estado de Bienestar, y según el sociólogo británico Thomas H. Marshall “esto tiene que ver con la democracia, la libertad social y el capitalismo”. 

Obviamente todo bienestar lo tiene que garantizar el Estado y eso tiene muchísimo que ver con el mutualismo porque es su principal aliado.”

La democracia interna en una entidad

“En su trayectoria, nuestra mutual votó en democracia; estuvo presente en los distintos momentos políticos y no democráticos de la Argentina. En nuestro momento actual, venimos de una Asamblea en donde los asociados validaron en forma democrática este modelo de gestión, con esta línea de trabajo.

Eso es para nosotros entrar en la democracia interna de nuestra entidad, que es fundamental. La cuestión de la democracia es clara para llegar a nuestro propósito: en la mutual nuestro rol es social; o sea es generar para la sociedad lo que tiene que ver con el “bienestar social”.

En forma amplia tiene que ver con la salud física y la salud mental de las personas y en lo emocional. Esto es central para nuestras organizaciones y lo va a seguir siendo por mucho tiempo”.

Hay generación de trabajo y nuevos proyectos

“En la mutual nos tenemos que mover dentro del capitalismo y en un mercado, generamos trabajo y competimos. Entonces hay generación de trabajo y hay proyectos que se generan desde el mismo momento de esta inauguración. Por ejemplo, vemos acá a representantes del municipio de Santa Fe con lo que vamos a trabajar en el Hospital en el Centro de Vacunaciones. También con la farmacia generamos trabajo.

Hay empresas en el mercado con las cuales tenemos que competir y competimos, por lo tanto, somos factores del capitalismo con otra lógica: es la lógica social, la lógica democrática; por lo tanto, nuestra organización claramente está en ese rumbo y seguirá en ese rumbo marcando no solamente las cuestiones de gestión, sino las definiciones de Políticas de la Salud, que ya lo estamos haciendo”.

Hay que generar oportunidad para los cambios

“Claramente en esto cobra sentido “el bienestar de las personas” y también contribuir no solamente a la transformación nacional sino a dar la oportunidad para esos cambios y en eso vamos a seguir trabajando en los próximos tiempos; con muchísimos proyectos.

En una Argentina en la cual parece que todo es negativo; en un país en que hay altísimos niveles de desocupación, con muy poca inversión estamos invirtiendo; en realidad los asociados están invirtiendo en esto y validaron ir por este camino. Ojalá todos los funcionarios públicos lo vieran de esa manera.

Además, el mutualismo es un factor muy importante para la distribución de la riqueza, precisamente lo dice la Organización Internacional del Trabajo porque reinvierte, porque genera trabajo. porque se generan mejores peticiones

Y esta sede tiene que ver con ese mensaje del bienestar: las personas tenemos que trabajar por el bienestar de todos en nuestra organización para cuidarla y cuidarnos, cada uno en su rol y así, seguir creciendo. Ahora a disfrutar de este momento y muchas gracias por acompañarnos”.

Pablo Sánchez- Gerente General de la Filial Santa Fe

“Nos ponemos el saco, la corbata, nos sacamos una foto, vemos la estética de esta hermosa oficina, pero lo que más nos representa a Federada Salud tiene que ver con los Valores; con esta presencia de los que nos acompañan y desde nuestra oficina la colaboración, la cercanía y la evolución.

Con la estética estamos mostrando que queremos hacer las cosas distintas cada día, tratando de ser un poquito más disruptivo de lo que se acostumbra a hacer.

De hecho, estamos haciendo muchas cosas distintas. La apertura de esta nueva oficina de Federada Salud viene con muchas expectativas ya que es parte de este cambio, de esta evolución que queremos hacer a nivel corporativo.

A los que sigan apostando a Federada, les vamos a devolver con proyectos que tienen que ver con esta cuestión territorial en la ciudad de Santa Fe. Salimos de la centralidad de Rosario y replicaremos en cada lugar todas las buenas prácticas que disponemos”.

Guillermo Tavernier, director de Economía Social de Santa Fe

“Agradecemos a toda la familia de Federada Salud esta invitación para acompañarlos en este evento tan importante para esta entidad, para la ciudad y para la provincia de Santa Fe. La inauguración de esta nueva casa mutual viene en el marco del “Día Nacional del Mutualismo” el primer sábado del mes de octubre y le damos a esto un alto valor simbólico, es una gran alegría compartir este momento.

Pensar que muchas empresas centralizan, digitalizan, achican y Federada Salud está pensando que lo primero es la gente y luego seguramente que los números tienen que cerrar. Abrió las puertas de una nueva filial en Villa María y no hace ni 15 días que estuvimos en Rosario en la inauguración de un sanatorio junto a otras entidades integradas.

Hoy le toca a Santa Fe recibirlos, destacarlos y también felicitarlos. Siempre la Dirección de Economía Social acompaña a cada una de las entidades, porque estamos convencidos de que el Sector Cooperativo y Mutual prioriza a las personas. Y eso es bueno y lo valoramos mucho.”

Colofón

Se entiende por Estado del Bienestar, las acciones que corresponden al Estado para asumir la responsabilidad del bienestar social y económico de sus miembros en el que “bienestar” es un concepto amplio que se aplica a todos.

La ampliación que hace Juan Pivetta, presidente de Federada Salud es “afianzar la confianza en la complementariedad de la mutualidad con el Estado para conseguir estos fines”.

Más imágenes del evento:

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EXITOSO DESPEGUE DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

EXITOSO DESPEGUE VIVI SANTA FE 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

EXITOSO DESPEGUE DE “VIVÍ SANTA FE ASOCIATIVA”

Una entusiasmada comitiva de referentes mutualistas y cooperativistas empezaron con el Programa “Viví Santa Fe Asociativa” desde Cañada de Gómez, pasando por Las Parejas y Armstrong, con gran expectativa por empezar en la “hora cero” del referido programa. Ciertamente, un momento histórico para el turismo asociativo santafesino.

La comitiva fue recibida por el intendente cada lugar y los directivos de la entidad visitada, con gran alegría para todos, porque los mutualistas y cooperativistas nos sentimos siempre en afinidad, y los logros que se muestran, nos dejan la idea que también nosotros los podemos intentar.

En Cañada de Gómez se mostró la agroindustria, con una Planta de Recupero de Silobolsas de la Asociación de Cooperativas Argentinas-ACA que extiende la vida del plástico usado, reduce la huella de carbono y preserva suelos y cursos de agua y una Cooperativa de Trabajo “Vitrofin” con una heroica historia de inicio y una magia inimaginable en el proceso de llegar desde el cuarzo molido a una copa.

El Club Sportivo y la Mutual de las Parejas, con espectaculares instalaciones, que realizan diversas actividades deportivas y de servicio; con un jardín infantil de ensueño, y la afectividad y la calidez de los anfitriones que ofrecieron un almuerzo de camaradería que no olvidaremos. Fue hermoso que honraran a dirigentes como “Pepe” y otros que consagraron su vida al Club y a la Mutual y marcaron rumbos. 

La Cooperativa de Agua de Armstrong sorprendió por el moderno sistema instalado, por sus paneles solares, por la energía distribuida comunitaria, por sus cables tendidos a la ruralidad y por tantos otros servicios y también por su afectuosa hospitalidad. Un modelo total para todas las cooperativas de agua con solo 4.500 socios usuarios.

Ahora vamos a las visitas ¿Nos acompañan?

Autoridades con Intendente Las Parejas

Primera Escala: Planta de Recupero de Silobosas de ACA

En Cañada de Gómez nos esperaba la Intendenta, Stella Clérici que dijo que “estamos agradecidos a ACA por cuidar el medio ambiente y extender la vida útil de un material que estaba contaminando los campos y con el cuál hoy se produce nuevamente silobolsas con el beneficio de la escala que se le puede dar”.

Ya en la Planta de Recupero de Silo Bolsas de la Asociación de Cooperativas Argentinas -ACA- la comitiva fue recibida con calidez y afecto por el jefe de Planta Iván Litvinov quién explicó todos los procesos para llegar a la materia prima para fabricar nuevamente silobolsas.

Algo sobre la Planta de Recupero

A través de este emprendimiento, ACA recupera silobolsas y los envases vacíos. Se encuentra equipada con tecnología europea de última generación para procesar bidones de fitosanitarios y silobolsas usados. Podría procesar 7.000 toneladas de plástico por año, con el beneficio complementario de generar en la región nuevos puestos de trabajo.

La recuperación de los plásticos consiste en recolectarlos en el campo y transportarlos a la planta de tratamiento donde se hacen procesos de trituración, lavado, secado y extrusión y se termina obteniendo pellets de plástico recuperado que serán destinados a otras industrias consumidoras. Todo con compromiso sustentable cooperativo.

Segunda Escala: Cooperativa de Trabajo Cristalería Vitrofín

La presidenta de la Cooperativa Vitrofin Yanina Cocco y demás integrantes de la Cooperativa estaban contentos de poder contar su historia y de mostrar sus procesos artesanales. Hay que ver la exquisitez que tiene la hechura de una copa de cristal, tanto, que los embelesados visitantes prometieron nunca más usar vasos de vidrio, desde ese momento en adelante lo de ellos sería el cristal. 

No fue sino hasta mayo del 2002, después de 7 años y medio de inactividad fabril que se retoman negociaciones para la reapertura de la firma, tras conversaciones mantenidas con el Intendente local y el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.

La predecesora “Cristalería Vitrofín SA” debe suspender la producción en enero de 1995, Se crea entonces la “Cooperativa de Trabajo Cristalería Vitrofin” Ltda a los efectos de mantener la fuente laboral. En febrero de 2003, recién el Juzgado les dio la custodia para parar los continuos saqueos.

Hoy trabajan con 45 asociados, muchos de ellos con experiencia en el rubro y otros se están capacitando en una escuela de artesanos, declarada de interés municipal, sobre el manejo del material porque el mercado interno no está abastecido en cristalería fina, y seguramente se va a necesitar más personal calificado.

Graciela Correa y una historia vivida, sentida y contada

“La empresa anterior se fundó en el año 1959 por una familia de Cañada de Gómez que apostó a una cristalería fina que fue un emblema, éramos 250 empleados. En la crisis del 2001 nos convoca el intendente para ver si podíamos recuperar esta empresa; estábamos entusiasmados y el oficio del cristal era todo lo que teníamos.

La planta estaba totalmente saqueada, así que empezamos de menos cero. Logramos comprar la propiedad en 2003 en una subasta y en marzo del 2004 empezamos a producir con altibajos hasta el 2015.

En 2005-2006 exportamos a México como cooperativa y el orgullo en el 2005 fue conseguir un premio al diseño en el Salón Blanco de la Casa Rosada y otro premio beneficio por la empresa recuperada.  Hoy hacemos tres calidades de cristal y estamos encaminados, aunque necesitamos un poco de apoyo”.

Tercera Escala: Mutual y Club Las Parejas

Primera parada en el Club Sportivo:

El contingente de visitantes era esperado por miembros del Consejo Directivo del Club, directivos de la Mutual y por el intendente de Las Parejas, Horacio Compagnucci. Luego de conocer las hermosas instalaciones del Jardín de Infantes, llamado cariñosamente “Lobito”, porque anteriormente estaba en un lugar con árboles y que depende de la Mutual, ver la hermosa pileta de Natación y una espectacular cancha de básquet y patinaje, la comitiva fue invitada con un almuerzo de camaradería donde todos se conocieron un poquito más.

El presidente del Club, Nicolás Scarpeccio, manifestó que “Si uno traza una línea imaginaria de los 100 años del Club, fue la fundación de la Mutual lo que dio impulso al Club Sportivo que permitió el desarrollo deportivo a través de la construcción de una infraestructura adecuada.

En el Club tenemos más de 4.500 socios con más de 1.200 deportistas con 15 disciplinas deportivas, el fútbol es a nivel profesional y el básquet también. La idiosincrasia deportiva fes ir por más y se pudo llegar a ser un Club Nacional. Convergen el Club, la Mutual, la Cooperativa y el Bingo con su mega sorteo -que también es una rifa.; esto lo pueden replicar otros clubes y siempre estamos buscando nuevos clubes vendedores.

Tenemos a “Pepe” que es uno de los grandes dirigentes que tiene y tuvo el Sportivo, también Horacio Mari; se aprende de esos grandes dirigentes y hoy nos toca conducir el Club en el Año del Bicentenario que ya festejamos, pero que seguimos festejando”.

Tocó el turno de conocer la Sede Social de la Mutual

Atendieron afectuosamente a la comitiva el presidente de la entidad Claudio Quevedo; Horacio Mari y demás directivos y hubo un obsequio como recuerdo de este día que fue una grata sorpresa y los visitantes se sintieron muy bien atendidos. En las oficinas de la Mutual, atiende toda la parte administrativa y hay un consultorio y una farmacia muy bien equipada.

Presidente de la Mutual Claudio Quevedo y Horacio Mari

“Con la pandemia, comenzamos a trabajar hasta las 13 hs y así quedó el horario. Tenemos la farmacia y la guardería que es muy solicitada. Contamos con unos 32 empleados porque todo pertenece a la Mutual, la Farmacia y la Guardería “El lobito”. El Consejo Directivo de la Mutual está constituido por 16 miembros.

La mutual se fundó para asistir de alguna manera al Club, más allá de que tiene sus propios recursos a través del Mega Sorteo. No es que el Club existe por la mutual, sino que tiene su propia vida económica; la mutual ayuda en caso de necesidad. Acá se paga una sola cuota social y con eso el asociado tiene los beneficios de la mutual, descuento de farmacias y enfermería y demás y el acceso a todas las instalaciones del Club.

Hay un panteón social y además subsidios por casamiento, nacimiento, fallecimiento y lo que se fue haciendo siempre fue consolidar el capital social, fundamentalmente a nivel inmuebles urbanos.

No solo efectúa las ayudas económicas, sino que también tiene el capital propio que genera por sí misma; por ejemplo, encaró una explotación de un campo pequeño de 80 hectáreas, después fuimos a la zona de Tostado y también estamos en Santiago del Estero hace ya 12 años con 440 hectáreas que explotamos a través de una cooperativa que formamos que realiza el laboreo y permite mantener activa la explotación.

Todas son personas jurídicas distintas, ahora por ejemplo en el Club hay una generación más joven y en la mutual quedó la generación más grande, en su momento estábamos todos más compartidos.

También tenemos el Servicio del Cementerio en convenio con otra entidad hermana, se podría haber armado el servicio, pero preferimos hacerlo así. Por otra parte, estamos haciendo un loteo de 5 manzanas y los estamos ofreciendo a la comunidad.

La integración entre el Club y la Mutual siempre fue así, trabajamos juntos y nunca nos enfrentamos.  Está la mesa chica de discusión, pero todo queda ahí dentro, eso sirve para potenciar y en el Mega Sorteo también que es un impulsor muy potente”.

Cuarta Escala: Armstrong Cooperativa Eléctrica y de Agua

Aquí esperaban a los visitantes Ricardo Airasca acompañado del Intendente Verdecchia junto a varios concejales y todo el equipo técnico de la cooperativa que colaboró entusiasmado en mostrar las instalaciones a los visitantes.

Estuvo presente también Joaquín Roquero y su hija Greta que cubrió periodísticamente la reunión.

Ing. Ricardo Alberto Airasca- Gerente de la Cooperativa Eléctrica de Armstrong

“Esta es una cooperativa que existe desde el año 1958, en un primer momento fue eléctrica y después a medida que fueron apareciendo otras necesidades se fue ocupando del agua potable; de telefonía; de Internet; del área industrial; del gas natural por redes y se hicieron las obras.  También tenemos Servicios de Sepelio y Ambulancia.

Esta Planta es el producto de que los reguladores de la actividad pedían cada vez más calidad de agua y tuvimos que recurrir a hacer esta Planta de Osmosis Inversa que le saca la sal al agua para que sea perfectamente potable y también hicimos una Planta Fotovoltaica para generar energía que está en el Área Industrial que la vamos a ir haciendo crecer para que las energías limpias ocupen el lugar de las contaminantes. Con esa energía se generan recursos que quedan en la localidad.

En cuanto al agua, nosotros teníamos un tanque elevado que es el que mantenía la presión y con el tiempo tuvo una rotura que fue irreparable Entonces se aplicaron bombas, pero ahora la tecnología va variando su velocidad y libera caudal a medida que la gente lo necesita. Mantiene una presión constante, es decir va más rápido o más lerda de acuerdo a la necesidad que tenga la población.

Prestamos servicios en la localidad de Armstrong y en el área industrial. En el campo tenemos 650 kilómetros de líneas rurales para dar servicio a 450 usuarios. En cuánto a la telefonía también damos este servicio a la parte rural y seguimos tratado de cubrir todas las necesidades que tiene la población.

Básicamente es todo lo que hacemos y en un sentido cooperativista nosotros pensamos que el sistema cooperativo es uno de los mejores sistemas en una economía de mercado como la que vivimos.”

Colofón

La Dirección de Economía Social de Santa Fe de la mano del CP Guillermo Tavernier, siempre va por más y es interesante este tipo de iniciativa con varios efectos beneficiosos para la provincia: les da visibilidad y valoración a las entidades anfitrionas; mueven la economía de las localidades visitadas y crea rutas asociativas para proyectarlas a futuro.

Para los y las visitantes les deja la mejor parte: lo sentido, lo vivido y ahora lo contado, porque se llevan experiencias notables, útiles al momento de saber que un despegue es posible y que todos y todas en nuestras entidades somos protagonistas.

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