Social y Solidaria

ALTO VALLE: AROMÁTICAS Y CONDUCTA ASOCIATIVA

ALTO VALLE AROMATICAS 1200

Noticias Cooperativas

ALTO VALLE: AROMÁTICAS Y CONDUCTA ASOCIATIVA

El cultivo de aromáticas es cosa de mujeres en el Alto Valle y en la localidad de Fernández Oro en Río Negro. Son producciones alternativas a las producciones tradicionales con una notable impulsora de la actividad: la Ing. Agr. María Laura Berzins

La Cooperativa de Aromáticas fue invitada a Pueblo Cooperativo y Mutual por el INAES en el que pudimos entrevistar a una de sus asociadas, que nos ha ilustrado sobre esta actividad .

El camino en este sentido se está construyendo y es una actividad relativamente nueva para la región que permite tener un cultivo sustentable en pequeñas superficies. Las capacitaciones sirvieron para difundir el consumo de las aromáticas en general, sobre todo enseñando cómo usarlas. Tienen, básicamente, dos usos: culinario y medicinal.

Mónica Torres

Mónica Torres -miembro de la Cooperativa Agraria, Producción agroecológica del Alto Valle de la Patagonia

“Nosotros somos ahora doce integrantes, doce productores. Cada productor produce hierba en su chacra; nosotros comenzamos como Asociación de Productores de Aromáticas del Alto Valle. Yo todavía no estaba, pero empezaron cinco, primero con una experiencia de orégano en una chacra de Mabel y Benito que hicieron una plantación, pero después se fueron agregando productores que cultivaban un poco de otras aromáticas como salvia, estragón francés, melisa, romero.

A mí me llamó la atención como producir y también estaba integrada al grupo por la ingeniera agrónoma María Laura Berzins, quién daba charlas y capacitaciones y así se fue sumando gente.

Cada uno tiene distinto tipo de hierba y se planifica de este modo, muchos se ocupan de hierbas medicinales, pero todos aportamos a la cooperativa y le entregamos nuestra producción.

Juntamos la producción de todos y la procesamos, y se fracciona todo igual, se hacen las mezclas y se envasa, porque tenemos una maquina envasadora y una fraccionadora también.  Comercializamos con una marca propia “Hierbas del Alto Valle”.

Fuimos asistidos por la provincia, que nos dio un crédito para comprar las primeras plantas; luego se sumó el INTA y el Municipio consiguió las máquinas y nos cede el uso del galpón.

Maravillosas cremas y destilados artesanales

Procesamos cremas que salen de las mismas hierbas porque contamos con un destilador que hace su proceso de extraer aceite puro por un lado y por el otro deja aguas con partículas de aceite y a eso se llama hidrolado, con el que preparamos las cremas y los jabones, que no llevan conservantes, porque las hierbas son ecológicas, no tienen químicos, no usamos insecticidas ni pesticidas y tampoco agroquímicos.

Estamos incursionando en otro tipo de producción, tenemos el destilado de naranja, de pomelo y eso es bueno para la gente, con eso se prepara también todo tipo de cremas de jabón. Hay cosas que nosotros no producimos y tenemos el recurso de comprarlo a otras cooperativas.

La comercialización es todo un tema

Para comercializar nosotros tenemos página web, después tenemos un local que es el Portal de Oro y visitas públicas en las salas del complejo agroindustrial de la zona y ahí hay varias cooperativas de mujeres, por ejemplo, hay una que hace manzana deshidratada y ellas exportan.

Beneficios de la conducta asociativa

En cuanto a la conducta asociativa puedo decir que nosotros primero fuimos asociación y tardamos un montón para llegar a ser cooperativa y trabajando en equipo formamos un buen grupo, no es difícil, pero cuesta porque todos pensamos distinto, pero con el tiempo se logran los consensos.

Contacto: https://www.aromaticasaltovalle.com.ar/

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APRENDER EN RED: MUCHO MÁS QUE EDUCACIÓN

APRENDER EN RED 1200

Noticias Mutuales

APRENDER EN RED: MUCHO MÁS QUE EDUCACIÓN

La importancia de Aprender en Red, más allá que es un recurso educativo, es un auténtico entorno que se define en la adquisición de nuevos aprendizajes, sus dinámicas y sus producciones.

En realidad, se trata de una disrupción que parte de un área de conocimiento y está modificando la posibilidad que tienen las mutuales y sus comunidades de realizar las transformaciones concretas y reales que necesitan.

Esta transformación digital que influye en muchos aspectos de la vida personal, tiene la característica de ser inclusiva ya que los directivos, sus colaboradores y su comunidad, pueden acceder al mismo, constituyéndose en protagonistas, a través de la capacitación, de asumir una sociedad en constante cambio.

Marita Carbonell- Campus Virtual

Lic. Marita Carbonell - responsable del Centro de Capacitación Virtual de la CAM

“En el espacio virtual “Aprender en Red” hay un equipo de profesionales que trabajan desde la elección de la temática hasta la construcción del curso. El dictado se hace después de un análisis de los requerimientos y finalizados esos cursados, buscamos lo que las personas más solicitan sumando en el análisis la estrategia de la Confederación Argentina de Mutualidades o la actualidad que la misma plantea en sus acciones y en función de eso se generan nuevos cursos o se focaliza en las comunicaciones y mensajes que se dan.

Este año principalmente nos estamos enfocando en lo que es “Discapacidad e Inclusión”; nos estamos enfocando mucho en lo que es la tecnología y el desarrollo sostenible y estamos sumando acciones con la Comisión de Género y con la Comisión de Jóvenes.

Pero el principal objetivo tiene que ver con la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente y con el respeto a un consumo consciente y el respeto a los recursos; entonces vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para poder acercar herramientas y para poder ayudar a comprender el estado en que hoy se encuentra el planeta; cuál es la responsabilidad que nosotros tenemos en relación a eso y cuáles son las acciones que podemos llevar a cabo para ser parte de algo que está siendo urgente.

Cuando hablan del planeta y cuando uno habla de estas cosas, creo que se tiene que entender que es mucho más amplio, porque también se está hablando de la elección de nuestro consumo, de la diferencia entre consumismo y que es lo que consumimos.”

Vale decir “No” para un consumo responsable

“La elección que buscamos es llegar a un consumo consciente y eso es estar hablando de reciclar, estás hablando de reusar, estás hablando de reutilizar, conceptos que son distintos.

Entonces cuando uno empieza a profundizar, te das cuenta que hay un montón de cosas que se pueden hacer, aunque solamente depende de nosotros, todos podemos hacer algo, pero si, por ejemplo, nosotros como consumidores decimos “No” a ciertas cosas las empresas grandes por más que tengan el poder, tienen que revisar lo que están haciendo.

Creo entonces que, en esas cuestiones, sí tenemos la capacidad de hacer y decidir.”

Personas se han capacitado en el espacio virtual

“Son 17.000 personas que se han capacitado hasta la edición pasada de los que aprenden red, en el transcurso de 8 años. Por sobre todas las cosas, lo bueno que tiene, es el propósito de que este espacio pueda activar y sensibilizar, a partir del conocimiento, herramientas que hacen que en las regiones pueden tomarlas las mutuales y las personas y a partir de ahí lo apliquen en su realidad.

Es entender que es un proyecto que aborda la brecha digital aborda el tema de las  diferentes realidades regionales, entonces el desafío es hacer algo para que contengan todas esas realidades y para que contenga todo lo que tenga que ver con inclusión y brecha digital.”

Una historia con final feliz

“Lo que pasa es que el tema también es en que miramos, cuando estamos comunicando o estamos formando a alguien, si es lo que yo quiero contar o miramos lo que a la otra persona le está haciendo falta.

Entonces cuando sabemos mirar lo que al otro le resulta necesario, indiscutiblemente le va a hacer falta y lo va a tomar porque es válido, por ejemplo, hay un curso en CAM que es energía fotovoltaica y en la zona del norte de misiones, nos contaba uno de los alumnos, que toda la comunicación viene de Brasil, porque ellos no tienen energía eléctrica en muchos lugares.

Esto lo llevamos al análisis con el profesor, que se contactó con este alumno y también contó que su mamá había quedado sola en una casita que estaba en el monte y hacía muy poquito tiempo que había fallecido el papá, Como resultado y esta persona no sólo puso paneles solares en la región que permitió que la señal de radio llegara, sino que también le pusieron paneles solares a su mamá.

Termina esta historia real en que el alumno ahora consiguió estar más tranquilo porque su mamá podía comunicarse con él y que tiene luz; entonces hay una serie de situaciones que se plantean en estos espacios que son resueltas a través, y obviamente primero, de la inquietud de la persona.”

Colofón

Concluye nuestra entrevistada:

“Me gusta también poder hablar de todos estos desarrollos increíbles, y también del desarrollo de las personas. Cómo surgen ideas disparadoras, que son el comienzo de solución de determinadas dificultades. De este lado de “Aprender en Red” hacemos siempre todo lo que podemos hacer ante cada situación.”

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FOCOMEJ EN TECNÓPOLIS CON ORGULLO MUTUAL

FRANCISCO PEREZ 1200

Noticias Mutuales

FOCOMEJ EN TECNÓPOLIS CON ORGULLO MUTUAL

La Mutual Fondo Compensador Personal Civil del Ejército fue invitada a participar de Pueblo Cooperativo y Mutual de Tecnópolis por el INAES y la CONAM, con el alto propósito de difundir lo que es la mutualidad y lo que significa para la gente.

Focomej- Stand Conam

Francisco Pérez -gerente de la Mutualidad Fondo Compensador Personal Civil del Ejército

“Queremos difundir lo que es el mutualismo, más allá de que es un tipo de entidad que está en todo el país, que tiene sus historias y sus años de trayectoria, porque mucha gente lo desconoce y se priva de beneficiarse de la función social que tiene, como así también el cooperativismo. Pareciera que las cooperativas son más conocidas que las mutuales, pero nosotros estamos diciendo ¡presente! y estamos mostrando quienes somos y que hacemos.

El proyecto de nuestra mutual es que tiene como fin principal apoyar a las personas asociadas en el momento de retirarse de su actividad laboral activa y pasar a jubilarse y entonces con un acto cuasi previsional se brinda un servicio de complemento jubilatorio que fue el objetivo original al ser fundada la entidad.

Pero con el paso del tiempo la mutual ha ido incorporando otros servicios de ayuda como las Ayudas Económicas; el Servicio de Proveeduría que hemos incorporado recientemente; un servicio de sepelios; hay subsidios para las diferentes etapas de la vida familiar y de este modo tratamos de acompañar y cubrir todas las necesidades”.

La gerencia vela por el asociado a cada paso

“No es mi función tratar con las personas asociadas directamente, pero sí veo sus operaciones con la entidad y en las sucesivas etapas administrativas, seguimos con interés todo lo que solicita. Y está muy bien, ya que estamos para dar el mejor servicio.

Es cierto, no tengo el contacto directo, pero cuando hay un inconveniente estoy para él o para ella, junto a todo el personal que trabaja conmigo y que lo asiste diariamente, conectado todo el tiempo y captando las necesidades que tiene.

Alguien tiene que tomar la decisión sobre su caso, y yo acompaño al Consejo Directivo que es el que decide en última instancia, es quién toma la decisión; y yo vendría a ser  el brazo ejecutor de estas decisiones que se toman desde la dirección de la entidad”.

El Boletín acompaña y da pertenencia

“El objetivo por el cual surgió al Boletín es dar a conocer los servicios que tenemos, dar a conocer las personas que conformamos la entidad y hacer llegar a las personas asociadas  y a las personas vinculadas a nuestra entidad  las cuestiones que están relacionadas con la misma,  no sólo de los asociados y asociadas sino también de los y las  representantes que son de todo el país y dar a conocer qué actividades se hacen en cada uno de esos lugares y a poco que empiece a rodar el Boletín vamos a ir mostrando cada una de esas representaciones que tenemos en todo el país.

Lo empezamos como algo pequeño y de a poco le vamos viendo otros y nuevas posibilidades. Por ejemplo, en el último Boletín hemos puesto alguna nota relacionada con temas previsionales, y así, vamos ampliando y por ahí vamos a ir incorporando la información que no sólo atañe a la mutual sino a la cuestión de interés general y a las familias, y tal vez esto sea interesante”.

Mi compromiso personal con la entidad

“Mi compromiso con el Fondo Compensador es acompañar a la dirección y buscar dentro que la mutual cada vez tenga más personas asociadas y pueda brindarles más y mejores servicios.

Entonces mi objetivo principal es captar cuáles son las nuevas necesidades que podemos cubrir.  Esto es a lo que me comprometí cuando asumí el cargo de gerente y tengo la tranquilidad de estar acompañado por un equipo de trabajo siempre dispuesto, más allá de todas las dificultades.

Yo asumí el cargo de gerente en enero del 2020 y en marzo empezó el tema de la pandemia. Asumimos los problemas y buscamos la forma de continuar y seguimos  trabajando prácticamente como si estuviéramos abiertos al público.

Es que  la entidad tenía una infraestructura tecnológica sólida que permitió trabajar en forma remota enseguida y pudimos cubrir esas necesidades que en un principio nos tomó a todos desprevenidos y sin saber que iba a suceder.

Con la ayuda de todo el personal que trabaja en la mutual, que se pone la camiseta y está siempre a disposición de la entidad, logramos salir adelante y me siento muy motivado, muy feliz, porque realmente creo que las mutuales son los pilares de la sociedad”.

Colofón

“El mutualismo en algunos sectores como el nuestro se va achicando, se va apagando y eso va acompañado de que hay cambios culturales que hacen que los Valores de la Solidaridad y la Ayuda Mutua no sea algo que se promueva.

Hay que reconocer que “una mano ayuda a la otra” y advertir que, cuando vamos juntos todo es más fácil y que, de nuestra parte, hacemos todo lo que hay que hacer para el bienestar de nuestros asociados y asociadas”.

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LA AGROECOLOGIA DESDE EL ESPEJO COOPERATIVO

LA AGROECOLOGIA 1200

Noticias Cooperativas

LA AGROECOLOGIA DESDE EL ESPEJO COOPERATIVO

La Cooperativa “Turba – Agroecología” tiene una historia frecuente en la conducta asociativa: sus miembros fueron compañeros de un postgrado, desde donde imaginaron actividades y soñaron con un futuro cooperativo que ya es realidad.

Stand Cooperativa Turba Agroecología

Nicolás Paz - miembro de la Cooperativa Turba Agroecología

“Es una Cooperativa de Trabajo que se formalizó en el 2021, pero venimos trabajando desde 2018. Somos un grupo de compañeros que se conoció cursando un postgrado de agroecología, una especialización agroecológica en la Universidad de la Matanza que se generó en el año 2017 y empezamos a armar el grupo como un espacio de acompañamiento y asesoramiento a productores agropecuarios

Se fueron sumando algunos compañeros que también tienen campo y se dedican a la ganadería; entonces empezamos a acompañar también ese proceso y a medida que íbamos creciendo o que íbamos hablando cada vez más con los productores que asesorábamos, veíamos que la problemática era el agregado de valor.

Se necesitaba el reconocimiento de los productos agroecológicos del campo, porque el mercado convencional o tradicional es muy fuerte y no reconoce el valor que tiene mirar distinto el campo; una perspectiva distinta con una mirada del cuidado del suelo, en cuanto a las cuestiones ambientales y con todas las cuestiones sociales que atraviesan a un grupo humano que trabaja un campo.”

La actividad comienza con una planta artesanal

“Así es que pensamos en montar una planta de procesamiento de cereales; hay cultivos que veníamos acompañando como el trigo y el centeno y juntamos nuestro esfuerzo para montar un molino de escala artesanal, pero grande para la tipología 400 kilos/horas y empezamos a generar harina de trigo en dos presentaciones. Una que la llamamos “normal”, la otra es “fina” y también harina de centeno.

Tenemos presentaciones para grandes consumidores en bolsa de 20 kilos y en bolsas individuales de 1kg, donde tratamos de abastecer en forma directa a los consumidores y consumidoras; pequeños locales como dietéticas, almacenes, grupos de consumo de alimentación consciente, y en toda la movida de productos orgánicos.”

El anhelado agregado de valor

“Somos once asociados que hemos trasladado la actividad de una sala muy pequeña de molienda, recientemente, en diciembre, a una sala mucho más grande y ya estamos acondicionando todo para poder aumentar el nivel productivo e incluso pensar las estrategias de agregado de valor, no solamente la molienda.

Salimos con los panificados y estamos pensando en las pastas agroecológicas -que son de difícil acceso para los consumidores-, ya que tenemos el lugar y esto nos permitirá aumentar el número de trabajadores y trabajadoras, que por otra parte se integrarían al grupo.”

El trabajo a distancia es una característica del momento

“La molienda está ubicada en un barrio de Pergamino y los miembros de la cooperativa somos de distintas ciudades. La mitad son de Pergamino, muchos residen ahí; otros residen en Buenos Aires, somos dos en Rosario y otro en Mar del Plata.

Hacemos mucho trabajo a distancia. Algo que desarrollamos en la pandemia y articulamos de este modo con el grupo operativo de la molienda. En tanto, el cultivo lo hacemos en el periurbano de Pergamino, porque hay una zona de restricción muy grande entre campos ya que no queremos tener un chal agroquímico por encima de nosotros, que es propio del tratamiento habitual en los cultivos tradicionales.”

La escala: un arma de dos filos

“Para más escala, el tema es la articulación para lograr contar con más producción contando con otros pequeños productores y hacer una sinergia con producciones que se complementen con la nuestra o en el mismo rubro.

También el tema de la comercialización de grandes volúmenes nos preocupa ya que es un arma de doble filo, y estamos empezando a articular con las cooperativas que comercializan alimentos cooperativos.

Necesitamos aprovechar estos espacios también para conectarnos con más gente que pueden ayudar a hacer una sinergia en la concientización; hay productores o cooperativas qué están haciendo otro tipo de producción que se complementa con la nuestra; pero, así sea del mismo rubro, también podemos armar un grupo común; porque priorizamos hacer Grupos de Conexión.”

El desafío de ganar la batalla cultural

“En cuanto al asociativismo, hay un prejuicio general hacia el movimiento y tengo que decir que yo lo he tenido también y he sido prejuicioso; lo que predomina realmente en el mercado, en las universidades y en la sociedad en general, es que no se aprecia, no se pone en valor el trabajo cooperativo; pero cuando estás adentro es un impacto, y uno descubre un mundo nuevo, entonces es otra historia, es otra lógica, la vinculación es distinta, incluso dentro de un mismo grupo ya se empieza a pensar distinto.

En el sistema educativo principalmente todo está estructurado pensando en la ley del más fuerte y que ese es el que sobrevive, con una deformación de lo que enseñan los grandes pensadores e investigadores de los últimos 300 años y en realidad en la naturaleza -que es lo que aprendemos en la agroecología- prácticamente todo es un proceso de simbiosis y mutualismo y así son todos los procesos naturales.

Entonces cuando la gente empieza a participar en la agroecología y analizarla en términos de empresa; en términos de medios de producción de trabajo, se advierte que todo eso se encuentra bien reflejado en una cooperativa; pero me costó mucho romper esas barreras y ahora siempre explico hacia afuera, a los que no conocen este sistema en profundidad, que siguen teniendo una mirada “de que una cooperativa no es para progresar”. Y esto es una lucha cultural.”

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FEDERACIÓN DE LA PATAGONIA: AL MEJOR SERVICIO

FEDERACION DE LA PATAGONIA 1200

Noticias Cooperativas

FEDERACIÓN DE LA PATAGONIA: AL MEJOR SERVICIO

Es de gran importancia el Cooperativismo de Servicios Públicos en el sur del territorio nacional, donde la población está sujeta al rigor climático y tener o no los servicios puede llegar a ser vital.

Además, tiene una trayectoria de servicios, por ejemplo, en la Provincia de Neuquén, las cooperativas son preexistentes a la constitución del territorio provincial.

La Federación de Cooperativas de Servicios Esenciales de la Patagonia -FECOES- nuclea a cooperativas eléctricas, de agua potable y saneamiento y todas tienen situaciones distintas según las particularidades de cada provincia.

Máximo Cisneros y Dirigente

Máximo Cisneros de la Federación de Cooperativas de Servicios Esenciales de la Patagonia -FECOES-

“La Federación que presido en realidad es muy joven, comenzó en el 2009. La creamos nosotros y nos cuesta mucho sostenerla porque somos pocas Cooperativas de Servicios Públicos en la provincia de Neuquén y de Río Negro, también tenemos una en Tierra del Fuego que es la Cooperativa Eléctrica de Río Grande.

El Cooperativismo de Servicios Públicos del Sur es muy distinto al de Santa Fe, si bien nos pone en un punto de igualdad frente al desarrollo del servicio con respecto a los asociados; pero las condiciones del servicio tienen sus particularidades en cada provincia.

Con las políticas provinciales que tienen que ver con la energía, nos sorprendemos de las cosas que pasan en uno u en otro distrito; pero en definitiva en el fondo todos trabajamos por lo mismo: que es tratar de dar el mejor servicio, al menor precio”.

Las Cooperativas que integran esta Federación son las de Neuquén capital, la Calf; la de Plottier; Cutral Có y Plaza Huincul; Zapala; Bariloche, y Río Grande, todas estas son del Servicio de la Energía Eléctrica y después se acoplan a la Federación, algunas por agua y saneamiento como la cooperativa de Plottier y San Martín de los Andes.”

El caso de la provincia de Neuquén

“En cuánto, a nuestra gestión operativa en el caso de Neuquén nuestras cooperativas no han estado con las tarifas planchadas para nada, ya que la Empresa Provincial ha modificado los valores y nosotros pudimos también modificar nuestros cuadros tarifarios en una situación que no tienen muchas cooperativas de argentina.

Las modificaciones de tarifas trasladan los mayores costos, ya sean de origen laboral o del valor de la energía, entonces no tenemos un retraso tarifario importante; sí entendemos que la provincia – a la que le compramos la energía- ha tenido que adherir a las políticas nacionales.

Igualmente tuvimos que hacer variaciones en los cuadros tarifarios porque las paritarias que rigen la actividad laboral de nuestras cooperativas han ido moviéndose y conforme se han ido moviendo e incrementándose, hemos tenido que incrementar también nuestros cuadros tarifarios de acuerdo al mayor incremento laboral”.

COPELCO tiene 22.000 asociados en energía y básicamente es el servicio que nos une en la Federación con las otras cooperativas, ya que brindamos otros servicios como todas, pero el número que manda, lo principal son los asociados que tenemos en energía.”

Un contexto difícil

“El contexto nacional hoy está muy difícil, lo planteado desde el gobierno nacional tiene que ver seguramente con incrementos tarifarios importantes.

Obviamente creo que esa es la mayor amenaza que estamos teniendo, porque todo esto habría que trasladarlo en mayor medida también; es cierto que nosotros no tenemos un cuadro tarifario atrasado, por lo cual entiendo que por ahí el impacto que va a haber en la provincia no va a ser tan grande como el que sí van a tener las provincias en que prácticamente no ha habido aumentos tarifarios.

Para cualquier cooperativa es casi un certificado de defunción. Sabemos que las cooperativas nunca terminan desapareciendo; hacemos mucho esfuerzo los dirigentes por sostenerlas y tenemos siempre, en general, el apoyo de nuestro asociado. Aunque al tener muchos años sin aumentos de tarifa es realmente una situación inentendible.

Nosotros estamos bien equipados totalmente, ya que durante mucho tiempo hemos hecho una inversión importante hacia adentro, priorizando dar el servicio y no tanto priorizando las deudas para con el mercado eléctrico, pensando en que el Estado tiene una posibilidad de poder darnos una solución como lo fue el artículo 87 de la Ley de Presupuesto del 2021 prorrogado en el 2022.”

Las reglas no son parejas para el móvil cooperativo

“En el sur no prestamos el servicio de celulares, es un mercado que en algún momento el cooperativismo lo intentó desde una iniciativa de FECOSUR.

No es un mercado que nos interese, porque es un mercado que hoy ya está completo, yo entiendo que las cooperativas debemos prestar servicios que la sociedad necesita y entrar en un mercado de competencia a una cooperativa le es muy difícil, muchas veces porque las reglas no son parejas. Ahí es donde está la diferencia, si se compite con una multinacional, hay que mirar el caso emblemático de la Cooperativa de Punta Alta cuando decidió dar televisión y había en la localidad una empresa de cable bastante importante a nivel nacional y los capitales internacionales bajaban el precio siempre del valor que le había puesto la cooperativa. Es decir que no podemos luchar contra los molinos de viento.”

Servicios duros, servicios blandos

“Es muy importante esta visibilidad que logra el INAES para el Sector Social y Solidario desde Pueblo Cooperativo y Mutual en Tecnópolis.

La visualización para decirlo de otra manera, en nuestras localidades es tratar que el asociado realmente se dé cuenta de lo valorable, de lo mucho que significa pertenecer a una cooperativa.

Esto nos cuesta cada día más y ahí es donde hemos tratado puertas adentro de enfocar esa pertenencia en el beneficio que significa estar dentro del accionar de una cooperativa con los servicios que se prestan y hacemos la diferencia entre servicios duros y los servicios blandos que van por otro lado, que son los que solucionan los servicios sociales: la farmacia; las atenciones médicas y es por ahí donde generalmente se entra mejor con el asociado.

En los servicios duros donde hay un intercambio por un servicio que es necesario, que es vital y que es esencial; como, por ejemplo, la energía eléctrica, muchas veces la sociedad no registra el valor de lo que significa que este servicio lo preste una cooperativa, en vez de que lo brinde una empresa de sociedad de capitales”.

Colofón

El asociado está acostumbrado a la calidad de vida que le otorgan los servicios cooperativos y ni siquiera se da cuenta que hay localidades sin ellos, en los que no se alcanza este bienestar. Por eso Máximo Cisneros dice “el peor servicio es el que no se tiene” y le damos toda la razón.

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“EL CRAIKENSE” EN UN ESFUERZO DE VISIBILIDAD

El craikense 1200

Noticias Cooperativas

“EL CRAIKENSE” EN UN ESFUERZO DE VISIBILIDAD

Con una trayectoria de 96 años “El Craikense” es una cooperativa agrícola y tambera de la localidad cordobesa de James Craik. Se trata de una de las cooperativas productivas más antiguas del país y su lema “lácteos del mejor origen” enorgullece a sus directivos.

En este momento, se está trabajando por la inserción de los productos producidos por esta cooperativa en la provincia de Buenos Aires, principalmente quesos, con una planificada difusión de imagen y de participación en espacios que ayuden a su visibilidad. 

El Craikense - Ing. Eduardo Lescano

Ing. Eduardo Lezcano - Distribuidor para Buenos Aires de la Cooperativa Láctea “El Craikense"

“Estamos encarando la distribución de los productos de la Cooperativa “La Craikense” en la provincia de Buenos Aires desde hace un año, estoy en la dinámica de venir con una empresa del interior, que es una cooperativa. De este tema me encargado durante este año.

Nos está yendo bien, vamos a estar en el Mercado Central de Buenos Aires, espero que sea para mayo o junio/22, con lo cual ampliamos mucho nuestras operaciones ya que, como siempre se dice Dios está en todos lados, pero atiende en Buenos Aires.

Así que para nosotros fue un desafío, porque las tres veces que la cooperativa quiso venir fueron malas experiencias, una vez por hiperinflación, otra vez por dificultades comerciales, otra vez por cheques voladores, por lo que sea, fueron malas experiencias.

La realidad es que las Cooperativas del interior del país si no van a Buenos Aires tienen una vida corta; siempre les falta el volumen, la escala, para llegar a tener futuro y perdurar en el tiempo. Este es mi encargo, espero, para los próximos cinco años, por lo menos”.

Una forma distinta de ver las cosas

“La mercadería que se comercializa es la propia de una cooperativa láctea y los productos son fundamentalmente quesos y algunos subproductos como leche en polvo y suero concentrado, que hoy por hoy se usa cada vez más para el consumo humano en cuanto a su aplicación en la producción de galletitas.

Exportar es el segundo encargo que yo tengo, porque yo soy asociado también a la cooperativa y aunque mi experiencia fue en otras grandes empresas; yo trabajé en varios países del mundo aún más tiempo afuera que en el país.

Ahora aporto mi experiencia; mi forma distinta de ver las cosas y lo que estoy tratando justamente es que una cooperativa del interior afinque en Buenos Aires y el segundo paso preparar el camino para que pueda exportar, aunque todavía no tenga volumen, esto es como el huevo y la gallina. Sí esperamos tener volumen para exportar, ningún proyecto va a ser viable”.

Consideraciones de mercado

“Hay que empezar a aumentar la producción en un juego de escala, no se puede pretender generar una fábrica para tantos miles de litros sino se tiene la venta asegurada, porque no somos un holding económico que dice voy a poner 20 millones de dólares en una planta y planificar para dentro de cinco años, cuando la situación del país es tan inestable.

Tenemos incertidumbre, pero no más que el resto, cuando uno produce un commodity como es la leche inicialmente, que se transforma en queso, lo que más incide es la comercialización, no importa si estamos en pesos o en dólares, con inflación, lo que importa es generar el mercado real.

Si no se está en Buenos Aires se pierde el 50% del país como mercado y esa es una toma de decisión mucho más importante que si el dólar vale 10 o vale 20, o hay 50% de inflación o un 10% de inflación.

Soy un convencido de que las virtudes y los errores de la gestión de las cooperativas incide mucho más que la coyuntura. Yo soy un convencido de eso, no es que no importa la coyuntura, lo que estoy diciendo es que, con inflación, sin inflación, dolarizado, sin dolarizar, con economía parada, estancada, el consumo de queso no cayó.

El queso es casi un commodity, casi un insumo básico, cuando las cosas van bien la gente come una pizza en el bar y cuando están mal, la come en la casa, pero el queso se consume”.

Hacer lo mejor que se puede hacer

“A veces el error es decir que cuando la economía mejore, cuando suceda tal cosa, se va a hacer algún emprendimiento. Esto no es el espíritu cooperativo, que impone “hacer lo mejor que se puede hacer”.

Por supuesto, con crédito, es más fácil invertir, es más fácil comercializar; con una economía estable todo es mucho más fácil. Lo que queremos decir, es que no podemos hacer que todo eso cambie.

El concepto del cooperativismo es que tenemos que cambiar la realidad, y hay que ver los puntos a favor que se tienen. En “La Craikense”, por ejemplo, con una trayectoria de 93 años, son todos maestros queseros.

Se da mucho la integración con otras cooperativas, sobre todo porque se parte de un insumo que es la leche que es muy estacional, si hay seca la cantidad de leche es menor, si hay mucha lluvia también, hay picos; el consumo de queso cambia; en el verano es un tipo; en el invierno es otro tipo; entonces se dan muchas asociaciones con cooperativas y empresas no cooperativas también, pero se dan asociaciones, sobre leche, te doy leche, y después devuelven la leche.

Si otro hace mejor un tipo de queso, que lo haga y yo hago otro, y en eso no tiene que ver el Estado, tiene que ver el cooperativismo en sí.

Las cooperativas: un motor de tracción muy fuerte

Las cooperativas son realmente un motor de tracción muy fuerte, pero muy fuerte y en Argentina no le damos el valor que tiene.

El cooperativismo en muchas partes del mundo es el gran traccionador de muchas cosas, y en el país, creo que le falta una vuelta de tuerca para que sea mucho más profesional, mucho más focalizado; muchas veces se quiere ganar un centavo más en el valor de la leche y el objetivo es producir más queso; ir a otros mercados; exportar; ir a Buenos Aires; tener una buena distribución; buena logística; buena comunicación y una buena difusión.

Sin lugar a dudas todo eso justamente es parte y una difusión hace que empiece la marca a crecer como marca; en 93 años de vida, si uno le pregunta a la gente de Buenos Aires que es “El Craikense”, no lo sabe.  O sea, la mitad del país no sabe que “El Craikense” existe.

De ahora en adelante puede llegar a ser conocida, entonces hay que participar, trajimos la mitad de las cosas que pensábamos, no estábamos del todo preparados, pero nuestra preocupación era estar.

Hablando con el presidente de la cooperativa, le digo que esto está abierto en el verano y en las vacaciones de invierno y tenemos que estar; no importa si vamos a vender queso o si va a ser institucional; es generar marca, generar presencia; generar comunicación.

La conducta asociativa

La conducta asociativa es encontrar en la otra cooperativa no un competidor; sino encontrar otro para hacer una sinergia, por ejemplo, para abrir una plaza, con mucha experiencia propia.

Yo vengo de la industria automotriz donde la mitad de los ingenieros conocidos míos han trabajado en dos o tres plantas de distintas marcas, que son competencia por supuesto, pero capacitan recursos dotando a una empresa en otro país como si fuera un commodity o sea un recurso que va dando vuelta.

Lo que creo que al cooperativismo le hace falta sacarse un poquito los egos, como por ejemplo venir al Mercado Central de Buenos Aires, es a lo mejor un esfuerzo muy grande para uno solo, mucho riesgo mucha inversión, mucha dedicación, es probable que vengamos dos o tres cooperativas. Seguramente también con FECOFE.

Probablemente no vamos a vender lo mismo, tenemos que hacer una asociación, un equilibrio y empezar a hablar si hay que venir con la cámara de frío, con la logística, cuando va a venir el camión, si todas las semanas o no y todo lo que esto implica.

También sumar otros productos complementarios de los quesos es perfecto; otras empresas hacen flancitos para llevar al Mercado Central u otro tipo de leche, que se agregan para sostener un esfuerzo.

Colofón

Concluye nuestro entrevistado, el Ing. Eduardo Lezcano:

“Yo creo en el cooperativismo, en la asociación de intereses, y el esfuerzo más importante debe ser desterrar los egos y conectar con la realidad”.

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MENDOZA: FEDERACIÓN MUTUAL EN PLENO AVANCE

MENDOZA FEDERACION MUTUAL 1200

Noticias Mutuales

MENDOZA: FEDERACIÓN MUTUAL EN PLENO AVANCE

Invitado especialmente por el INAES, el presidente de la Federación de Mutuales Unidas de Mendoza -FE.M.U.M- Luis Pérez participó de las actividades del Pueblo Mutual y Cooperativo de Tecnópolis. Previamente habían asistido varias de sus mutuales asociadas.

La Federación de Mutuales Unidas de Mendoza -FE.M.U.M- es una entidad de segundo grado integrada por asociaciones mutuales de la provincia de Mendoza, fundada en el año 2000.

Su objetivo es el fortalecimiento del espíritu del mutualismo; de la ayuda recíproca entre las entidades de base; que permita mejorar y expandir los servicios que cada una brinda a sus asociados.

Lic. María Eva Sanz con Luis Pérez de FEMUM

Luis Pérez - presidente de la Federación de Mutuales Unidad de Mendoza - FEMUM

“La Federación tiene la Matrícula 80 del INAES. Hemos sido invitados a participar de Pueblo Cooperativo y Mutual en Tecnópolis, que ha sido para nosotros excelente, ya que nos permite una nueva experiencia para compartir con otras Federaciones y también con mutuales y cooperativas.

Tengo que felicitar la iniciativa del INAES, y también valorar el esfuerzo que demanda la organización de un evento tan importante que ha tenido el noble objetivo de visibilizar nuestra actividad; también de conocernos y sobre todo darnos nueva motivación, un estímulo para seguir trabajando por el mutualismo.

Nuestra Federación tiene en este momento alrededor de 20 mutuales asociadas en Mendoza. Esta es una etapa en que nuestras entidades están trabajando a pleno y muy conscientes de quiénes somos y adónde vamos; a tal punto que tenemos un slogan que es justamente `Practicando los Valores del Mutualismo´”.

Servicios a las asociadas y proyectos en marcha

“Desde la Federación tratamos de facilitar a las mutuales asociadas las Resoluciones nuevas que van saliendo para que las conozcan y generar nuevos servicios ya que estamos en un proceso de colaborar con las mutuales para que hagan proyectos de inversión productivos.

Con la guía del INAES, junto a Federaciones de otras provincias, tenemos la posibilidad de implementar Farmacias Mutuales en Mendoza; queremos también estar en el tema de las Proveedurías y seguramente otro proyecto va a ser el Servicio de Cuidados, todos vienen a cubrir necesidades básicas que tienen los asociados de las mutuales mendocinas.

También desde la Comisión de Vivienda, de la Confederación Argentina de Mutualidades -CAM-, hemos estado tratando de buscar los métodos para obtener la posibilidad de que los asociados a nuestras entidades puedan acceder a la vivienda; o sea que nos vamos animados, ya que tenemos proyectos firmes”.

En Pueblo Cooperativo y Mutual

“Desde la Federación hemos enviado varias mutuales desde Mendoza y estoy muy contento de estar presente en este cierre; siento que ha sido muy provechoso y con muchas actividades de importancia.

Hemos visto que mucha gente se arrimaba al stand a preguntar qué era lo que hacíamos en nuestras entidades, pero lo que más rescato de esto, es que se acercó un niño de unos 10 años para preguntar cómo se hacía una mutual ¡Y eso fue maravilloso y hasta diría que justifica nuestra presencia en Pueblo Cooperativo y Mutual!

Es una anécdota muy simple y bonita porque nos deja cosas positivas. Obviamente el calor y la humedad no es algo que tengamos en Mendoza y no estamos acostumbrados al clima de la Capital; pero nos vamos enriquecidos, llenos de proyectos y posibilidades variadas para fortalecer el accionar mutual de nuestras entidades”.

Desde nuestra Federación

“Estamos tratando de acercar a las mutuales, porque mayormente hay muchas con personas mayores, que por ahí no están bien informadas y por eso hay entidades que en su momento les han dado de baja y tienen suspendida la matrícula porque no han tenido a alguien que los ayude.

Entonces tratamos de restablecer esa entidad y hacer convenios, en el mejor de los casos, cuando la podemos ayudar; porque a veces hay algunas en que los presidentes ya son mayores, no tienen las ganas y la fuerza que se necesita para la función y por situaciones de salud ya no están al frente de las mismas.

En algunos casos están retomando los hijos y es bueno que eso pase para que esa mutual no se pierda. Así es justamente la labor que estamos llevando a cabo en todo Mendoza.

Ver qué posibilidades de ayuda tenemos para ofrecer y cuál es realmente la situación en la que están, Por lo tanto, este año vamos hacer un relevamiento para poder conocerlas más en profundidad, cuáles son sus necesidades y trabajar directamente sobre las mismas.

Tenemos mutuales que quieren implementar el Servicio de Farmacias, pero no tienen el reglamento aprobado. Hay que facilitarles que puedan seguir los pasos para aprobar ese reglamento. Hay otras Federaciones que nos ofrecen los reglamentos, pero hay que aprobarlos, llevarlos a la Asamblea.

De todos modos, también queremos ir a las que ya lo tengan aprobado y mientras tanto avanzar en todos los trámites que correspondan para implementar el servicio”.

La conducta asociativa

“Desde nuestro Sector Social y Solidario se puede mejorar la vida de mucha gente. Yo lo que recomiendo es que empecemos ahora a estar más unidos, simplemente porque “la unión hace la fuerza” y que busquemos apoyar a las entidades con dificultades, acompañarlas como uno acompaña a un chico a la escuela, y eso es hacer Economía Social Solidaria en una comunidad para aportar al desarrollo local. Que es justamente lo que hay que potenciar y fortalecer para que siga creciendo”.

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LA CONAICE CON FESCOE EN PUEBLO COOPERATIVO

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Noticias Cooperativas

LA CONAICE CON FESCOE EN PUEBLO COOPERATIVO

En representación de la CONAICE, la Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos -FESCOE- se hace presente en Pueblo Cooperativo y Mutual de Tecnópolis, invitado especialmente por el INAES.

Federico Ferrero - presidente de FESCOE y Consejero de CONAICE

“CONAICE es una Confederación que hoy tiene nueve Federaciones de Cooperativas de Servicios Públicos asociadas, que está presente en seis provincias que aglutinan a más de 400 cooperativas y atrás de ellas, hay millones de argentinos a los cuales se le brindan servicios de energía; de agua; saneamiento; telecomunicaciones; servicios sociales y muchos otros servicios.

Creo que es importante la fuerza que viene tomando esta entidad de tercer grado específicamente centrada en lo que es el Cooperativismo de Servicios Públicos y apostamos que se sumen más entidades para que podamos lograr a nivel nacional, más allá de la particularidad de cada provincia, una fuerte representación de este Sector”.

Federico Ferrero

La situación particular de los Servicios Públicos en Santa Fe

“La Federación Santafesina de Cooperativas de Electricidad, Obras y Servicios Públicos -FESCOE – es una entidad que nuclea 45 cooperativas de la provincia de Santa Fe distribuidas en el amplio territorio, Son mayormente cooperativas que distribuyen energía eléctrica pero que también brindan otros servicios públicos y sociales.

La situación en la provincia de Santa Fe respecto a la cuestión tarifaria, al no haber un marco regulatorio, permite que cada entidad vaya autorregulándose la tarifa, o sea el esquema tarifario como los costos e ir acompañando de alguna manera – a lo mejor no al cien por ciento- con un ajuste en el cuadro tarifario en los mayores costos que se van dando.

Hubo sí un congelamiento de tarifas durante el 2020, el año más duro de la pandemia y a partir del 2021 la Empresa Provincial -que es a quien le compramos la energía la totalidad de las cooperativas de Santa Fe-  y la cooperativa, fueron actualizando sus costos.

En el curso de este año 2022 se empezó a ver la quita de subsidios; el incremento de los precios mayoristas de la energía y tal vez se abre un escenario distinto. Estimamos un incremento al usuario final que va a rondar no menos del 70 al 80%, con lo cual también nos plantea la necesidad de hacer un análisis profundo de cómo encarar este tema.

Hay otras cuestiones que se han resuelto bien que fue la aplicación del artículo 87, con los beneficios que instituía para las cooperativas; ahí se trabajó con la Empresa Provincial y se pudo lograr que las cooperativas aguas abajo reciban esos beneficios, tanto lo que es la condonación parcial de la deuda y la refinanciación como por otro lado el otorgamiento de créditos de dinero y de notas de crédito para aquellas que estaban al día”.

Una inequidad histórica superada

“También se viene trabajando bien en equiparar o reparar una inequidad que había históricamente; ya que la provincia disponía de beneficios tarifarios o algún otro tipo de beneficios para usuarios de EPE, que no llegaban a los usuarios asociados a las cooperativas.

Se pudo equiparar eso y tuvo una significación muy importante desde lo económico, pero sobre todo en lo simbólico; porque viene a reparar una inequidad histórica y plantea un precedente hacia adelante, en todo aquello que implica un beneficio de algún tipo y que surja del tesoro provincial, que se nutre con el aporte de todos los santafesinos, sean usuarios de cooperativas o no.

Existe en Santa Fe un esquema, creo que único y muy positivo, que es en la representación de un miembro del cooperativismo en el Directorio de la Empresa Provincial de Energía; es tener una persona dentro del Directorio que representa y defiende los intereses de las cooperativas y que tiene un campo de actuación y de articulación con otros Organismos del Estado, más allá de la Empresa Provincial.

Actualmente, tenemos una directora- Gisela Wild-  que es una dirigente que viene del movimiento, y que además preside una cooperativa de base. Está preparada, es aguerrida y ya lleva un poquito más de un año de gestión. Destaco como su mérito, la aplicación efectiva de los beneficios el artículo 87 y también que se logró reparar esta inequidad”.

Programa de Energías Renovables

“Ahora, la provincia tiene un Programa de Energías Renovables que básicamente tiene la lógica de que un generador que puede ser un usuario residencial, un comercio, una industria e instituciones intermedias como club o escuela y además genera energía, a través del programa reciben un resarcimiento o un repago que les permite ir justamente amortizando la compra del equipo y genera energía solar fotovoltáica.

Una parte se consume en la casa, el comercio, la industria y el excedente lo vuelca a la red de la cooperativa por lo cual está funcionando bien. Hay otro programa que sería colaborativo que busca una envergadura, una escala más grande, asociativa entre distintos actores con lo cual, la provincia de Santa Fe podría adherir a la Ley Nacional de Generación Distribuida con lo cual entendemos que se impulsaría el desarrollo de la energía renovable”.

Obras de infraestructura para la calidad del servicio

“Hay un tema que nos interesa mucho que tiene que ver con nuestro mayor objetivo crítico que es la calidad del servicio.

Creemos que tenemos que trabajar con la Empresa Provincial más acabadamente en lo que tiene que ver con Obras de Infraestructura de Redes Troncales que hacen falta para solucionar la baja calidad del servicio que llega a algunos pueblos y que, aunque la cooperativa en su red interna o en su infraestructura haga inversiones, al tener problemas con redes troncales obsoletas o con falta de mantenimiento, se demora la reposición del servicio”.

Fondo de electrificación rural

“Hay que trabajar mucho y especialmente con lo que tiene que ver con el Fondo de Electrificación Rural, que es un Fondo que va destinado a cooperativas que brindan solamente energía en la zona rural; un servicio muy complicado, deficitario y que, si este Fondo no fluye y no se desembolsa rápido, dificulta recambiar, por ejemplo, postes de madera por cemento y mejorar la infraestructura”.

Sobre los teléfonos móviles cooperativos

“Felicito a COLSECOR y a todos los que vienen trabajando en este tema. Quisiéramos que todos los servicios sean cooperativos; entiendo que vienen haciendo un trabajo muy serio desde hace muchos años y enhorabuena que lo hayan podido lanzar y poner a rodar.

Nosotros particularmente desde la cooperativa de Fuentes, que es muy pequeña no hemos entrado en el análisis; hay cooperativas de una envergadura más grande que pueden hacerlo. Felicitamos por la iniciativa, y me parece muy bueno que se sume un Operador Móvil Cooperativo”.

FESCOE y Federación de Neuquén y Río Negro

Colofón

Concluye nuestro entrevistado Federico Ferrero:

“Los Valores y los Principios Cooperativos son la esencia de nuestros sistemas de organización. Son el riel de la vida sobre el cual transitamos. Uno siempre en su gestión y desde su “pago chico”, en su cooperativa de base y en la Federación y la Confederación aspira a que todo lo que se necesite hacer sea con conducta asociativa y guiados por los Valores, ya sea a través de una mutual o de una cooperativa.

Entendemos que, desde lo democrático, la mirada que se tiene hacia la comunidad debe ser llevar delante de todo lo que se haga, los Principios y los Valores para tener siempre una guía sobre la cual encarrilemos la gestión.”

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CIERRE DE GÉNERO EN TECNÓPOLIS A TODO BRILLO

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Noticias Mutuales

CIERRE DE GÉNERO EN TECNÓPOLIS A TODO BRILLO

Mujeres de las Comisiones de Género de CAM de todo el país se reunieron en el Auditorio de Pueblo Mutual y Cooperativo, con la presencia de altas autoridades del Directorio del INAES y de Paula Basaldúa coordinadora del Gabinete de Género del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación.

Estuvieron presentes el Lic. Alejandro Russo, presidente de la CAM y vocal del Directorio del INAES; el Gral de Br. (R ) Fabián Brown; Zaida Chmaruk, vocal del INAES y la coordinadora del Gabinete de Género del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación, Paula Basaldúa.

Asistieron también la prestigiada Gisela Wild, directora de la Empresa Provincial de Energía en Santa Fe y Marta Gaitán del Comité de Genero de Cooperar, con quién la mutualidad ha trabajado en conjunto.  

Asistieron delegaciones de mujeres mutualistas de todo el país que representaron a sus provincias.

Tolerancia cero

Nora Landart - coordinadora territorial de la Secretaría de Equidad de Género de la CAM

“La Lic. Paula Basaldúa, ha prestado una particular atención a nuestro Sector. Tanto las cooperativas, como las mutuales, hemos adherido a la campaña de “Tolerancia Cero a la violencia en contra de las mujeres” y esta actividad se encuadra, en el Plan Anual que en este sentido estamos desarrollando. Hemos aprendido de Paula Basaldúa y lo agradecemos, a aplicar el enfoque de Género en los Bienes y Servicios que nosotros brindamos.

Este cierre en Pueblo Cooperativo y Mutual de Tecnópolis lo estamos desarrollando en el marco del 8 de marzo, por lo tanto, rescatamos sus consignas y seguimos trabajando y reclamando por la Igualdad y la Equidad de Género. En cada cooperativa y en cada mutual, seguramente a lo largo y a lo ancho del país se generarán una cantidad de actividades para esta conmemoración.

Agradecemos la presencia de Hugo Schvemmer de Chubut; de Celestino Cecchi de Mendoza; del presidente de CAM Alejandro Russo, Fabián Brown y Zaida Chmaruk, por acompañarnos”.  

Marta Gaitán - Comité de Género de Cooperar

“Es bueno encontrarnos en Tecnópolis porque es un lugar muy significativo para nosotras. Estamos conmemorando a las mujeres trabajadoras y el “Día Internacional de la Mujer”. Las mujeres cooperativistas y mutualistas tenemos para aportar mucho al movimiento de mujeres en general, y a la vez somos un movimiento de mujeres específico del Sector Social y Solidario.

Estamos trabajando desde el Cooperativismo, sin brechas; desde ese lugar es que estamos trabajando en sinergia, para las políticas públicas, que fueron muchas en los últimos tiempos y en nombre del Comité de Género de Cooperar, les agradecemos que siempre podemos estar junto a ustedes”.  

Blanca Suárez- Secretaría de Equidad de Género de la CAM

“Para nosotras, el día se transforma en algo muy especial cuando nos encontramos; tuvimos una mañana hermosa de trabajo, en el que nos pusimos de acuerdo en las actividades de 2022.

Las mujeres mutualistas tenemos mucho para hacer, muchos objetivos planteados, y guardamos en nuestro haber, la experiencia hermosa de habernos conocido, de haber compartido, de habernos abrazado y de haber realizado una construcción colectiva.

Quedamos agradecidas a los varones que nos acompañan y que siempre están dispuestos a apoyarnos para que podamos impulsar las acciones que traemos desde la Secretaría de Equidad de Género de la CAM. Quedamos muy fortalecidas en estos Encuentros, porque nos llevamos mucho trabajo productivo.”

Lic. Alejandro Russo - presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades y vocal del INAES

“Hay una dirigencia femenina comprometida, con capacidad de liderazgo y afortunadamente vemos que, por lo menos en el mutualismo, la mujer cada vez más asume roles en espacios de mucha importancia.

Hemos visto como con la conducción de la Lic. Nora Landart, se planteó para este 2022 una Agenda muy ambiciosa; con cada Agenda que se constituye los primeros meses de cada año, hemos visto con satisfacción que al final del año se ha cumplido con los objetivos.

Simplemente, cuenten con el apoyo de la CAM y hacerles saber que para nosotros es un gusto que trabajen juntas el “Comité de Género de Cooperar” y la “Secretaría de Género de CAM”, esto es fundamental porque tenemos visiones comunes y porque nosotros no consideramos un mutualismo aislado, sino con alianzas estratégicas sobre todo con el Sector Cooperativo”.

Gral. Br (R ) Fabián Brown - vocal del Directorio del INAES

“Es un honor participar de este encuentro tan próximo al 8 de marzo “Día Internacional de la Mujer. En la historia, la lucha por los derechos los lleva adelante una vanguardia, en nuestro caso, esta vanguardia la han tomado las mujeres.

La Argentina, quiere replantear un modelo económico social que deja cada vez más compatriotas afuera; aquí es cuando la Economía Social y Solidaria tiene un rol fundamental para promover una forma distinta de construir el capital social y que nace de los pueblos.

El enfoque feminista y la lucha por la Equidad de Género, tienen un valor fundamental, porque son vanguardia y además plantean la igualdad de derechos y de oportunidades que debe ser prioritaria.

Estamos juntos con el cooperativismo que trata el tema de Género, como parte de una expresión más amplia que son las coincidencias que unen al mutualismo y al cooperativismo en general.

Esta lucha a nivel nacional es solo una ventana que nos abraza con los pueblos hermanos para lograr una Argentina y una América del Sur mejor; hay una vanguardia como nunca la tuvimos, ya que nuestras mujeres están mostrando que la Igualdad y la Equidad de género son herramientas fundamentales, para construir el mundo que todos anhelamos”.

Zaida Chmaruk - vocal del Directorio del INAES

“Una agenda nos da los pasos para saber cómo transformamos la realidad, ya que hay una incomodidad de las mujeres dentro del Sector; no queremos seguir más ocupando los lugares que ocupamos, no porque no sean buenos, sino porque la inequidad que hay en toda la sociedad, también esta expresada dentro del cooperativismo y el mutualismo.

Queríamos ir armando las redes necesarias para referenciar el Servicios de Cuidados, y ante las dificultades de la Pandemia, vimos la oportunidad de un gran desarrollo de nuestro sector para cubrir una necesidad que es concreta, explícita, que tiene toda la sociedad, y más allá de nuestros Principios y Valores, este movimiento de mujeres de vanguardia se esfuerza por lograr más igualdad, más justicia, más inclusión.

Las mujeres hemos logrado conquistas y hemos podido mantener nuestro grado de movilización, de encuentro, de discusión, nuestro grado de agenda común. Esa debe ser la base de aquí en más para seguir conquistando más derechos y para poder dar respuestas concretas al problema de la violencia contra la mujer”

Paula Basaldúa - coordinadora del Gabinete de Género del Ministerio de Desarrollo Productivo

“La Política Pública había sido ciega a la desigualdad de géneros y la verdad es que lo primero que tuvimos que hacer, es definir de qué hablamos cuando hablamos de género en este ámbito y desarrollar toda una serie de acciones con una voluntad política enorme de nuestro ministro que es quien impulsó la Agenda”.

Campaña “Tolerancia Cero”

“La campaña ‘Tolerancia Cero’ demanda -además de la foto hermosa que puede surgir cuando no adherimos a la misma- un Plan de Acción Anual, con seguimiento y acompañamiento desde los diferentes equipos del Ministerio, porque no queremos que quede en letra muerta o en una firma simbólica.

Que el trabajo sea real en todo el país y para eso apelamos a la creatividad de las personas de cada organización. Nos pueden hacer saber las diferentes propuestas que cada entidad tenga en este sentido; hay que tener en cuenta que, las violencias van desaparecer por un trabajo muy activo, articulado entre el Sector Público; el Privado; y el Sector Cooperativo y Mutual”.

De qué hablamos cuando hablamos de Género

“Hay datos muy concretos: ganamos un 24% menos que los varones y eso tiene varias explicaciones, una de ellas es la inequidad en la distribución de las actividades de cuidado, que es un aspecto clave a abordar; otra que las mujeres estamos en menor medida que los varones participando en el mercado laboral, seguramente por el tema de los cuidados.

Las mujeres estamos más del lado de los servicios que es dónde se pagan los salarios más bajos y en la industria tenemos apenas un 18% de los puestos de trabajo y por eso hay que distribuir el poder equitativamente y con convicción; ya que reflejamos nada más que el 16% de los cargos de jefatura y esto se observa también a nivel de las cámaras empresarias”.

“Más igualdad más Producción”

“Todo esto afecta nuestras oportunidades, entonces proponemos nuestro lema para este año “más igualdad más producción” ya que si hay más igualdad la producción va a crecer equitativamente.

 En el Ministerio de Desarrollo Productivo hay una gran cantidad de herramientas, algunas simbólicas como la participación de las mujeres en nuestro Consejo Asesor donde están las compañeras de Cooperar que representan muy bien a todo el país y que realmente yo creo que han fortalecido su participación y su rol.

Hay herramientas concretas para las cooperativas, con los beneficios fiscales que tienen algunos programas, al incorporar a mujeres en puestos de trabajo o desarrollar proyectos que contengan en su diseño la Perspectiva de Género.

Para cerrar, creo que el camino es consolidar estos planes de acción concretos, poniendo en juego esta incomodidad, sobre todo empezando por debatir dónde estamos las mujeres, quién maneja el poder y los recursos y tomando estos espacios”

Los objetivos planteados en la Agenda 2022

Para las mujeres mutualistas y cooperativistas

-Para la sostenibilidad de la vida trabajar para la preservación del medioambiente.

-Trabajar para la prevención de la violencia en todas sus manifestaciones.

-Trabajar para la participación equivalente de género a través de medidas de acción positiva al interior de nuestro Sector.

-Trabajar por la accesibilidad y a precio justo del consumo.

-Trabajar en la construcción de buenas masculinidades particularmente con los jóvenes a los fines de poder alentar una transformación cultural.

-Trabajar para actualizar las herramientas institucionales.

-Trabajar en la producción de Servicios de Cuidado, porque aquí se centra una de las desigualdades estructurales de Género.

-Trabajar en el apoyo de las Comisiones que están empezando a funcionar con sus esquemas y propuestas de trabajo.

-Apoyar al financiamiento para el acceso al Crédito que permite la autonomía económica de las mujeres.

-Trabajar también por su autonomía de Salud y su autonomía en la toma de decisiones.

-Nos pronunciamos por la integración; que hoy queda de manifiesto aquí, en el Sector.

-Nos pronunciamos por la integración regional, por eso, tanto Cooperar, como CAM promovieron y forman parte de la Red Latinoamericana de mujeres de la Economía Social y Solidaria, que ya ha empezado a esbozar su Agenda, ya que pretende en el 2022 constituirse en una Red activa y hacer el aporte de su experiencia y trayectoria para ser parte de una Red Global de la Economía Social y Solidaria.  

Momentos destacados del encuentro

Colofón

La Lic. Nora Landart nos hizo recordar un hermoso texto de Simone Seija Paseyro:

 “Cuando las cabezas de las mujeres se juntan alrededor “del fuego” que deciden avivar con su presencia, hay fiesta, hay aquelarre, misterio, tormenta, centellas y armonía; nacen fuerzas; crecen magias; arden brasas; que gozan, festejan; curan, recomponen, inventan, crean, unen, desunen, entierran; dan vida. Como siempre. Como nunca. Como toda la vida”.

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LUIS CASTILLO: QUE PASÓ, QUE PASA, QUE VENDRÁ

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Noticias Cooperativas

LUIS CASTILLO: QUE PASÓ, QUE PASA, QUE VENDRÁ

El presidente de la CONAICE, Luis Castillo, fue invitado a Pueblo Cooperativo y Mutual en Tecnópolis por el INAES. Estuvo acompañado por el vicepresidente de la Fecescor, Víctor Gianandrea; por Diego Yanez, presidente de la Cooperativa Eléctrica de Las Varillas y subsecretario de FECESCOR y Bruno Rodríguez de FEPAMCO.

Luis Castillo es un referente importante, en el ámbito de las Cooperativas de Servicios Públicos. Es presidente de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos -CONAICE-. También es presidente de la Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba -FECESCOR- y de la Cooperativa Eléctrica de Obras y Servicios Públicos -CESOPOL- de la ciudad de Oncativo, provincia de Córdoba. 

Luis Castillo - Conaice

Luis Castillo- presidente de la CONAICE

“Las Cooperativas de Servicios Públicos han hecho un largo recorrido histórico en este país, hay cooperativas que van a cumplir 100 años; las primeras cooperativas y las más numerosas son las que nacieron con el servicio eléctrico; luego se desarrollaron como subsidiarias del Estado las Cooperativas Telefónicas; pero las que tienen una relación directa que se puede decir que es “cuasi” socia con el Estado, son las Cooperativas de Servicios Públicos.

El Estado delega en estas cooperativas la responsabilidad de llegar al interior del interior, que es donde nos desarrollamos, confiando en esta asociación de usuarios que se transformaron en cooperativas para poderse brindar los servicios que ni el Estado ni el gran capital privado iban a prestar, porque eran localidades pequeñas.

Cuando no está en las manos adecuadas, sino en empresas con fines de lucro, el dinero que pone nuestra gente directamente o a través de los impuestos, se convierte en los excedentes financieros que hoy descansan en los paraísos fiscales y en los Bancos Internacionales y nosotros tenemos que mendigar a la Banca Internacional que nos haga préstamos a intereses usurarios para poder hacer inversiones y para atender nuestras necesidades”.

Un sentido cooperativista para los nuevos tiempos

“Estos tiempos y lo que viene en el futuro van a tener un sentido más cooperativista de lo que nosotros creemos, ya que la integración cooperativa podría hacer realidad muchísimas iniciativas y el beneficiario directo, es siempre el asociado, que dio origen a la cooperativa, para prestarse servicios al menor costo y a la mejor calidad.

Cuando entendamos eso, quizás encontremos que las cooperativas son una herramienta muy importante y que están ocupando un espacio territorial enorme casi en el 60% o tal vez el 70% del territorio del país. En la provincia de Córdoba hay 204 cooperativas eléctricas que ocupan el 70% por ciento de provincia y en la provincia de Buenos Aires es lo mismo.

Tal vez podamos encontrar una forma de armar esa matriz, esa integración, que nos permita entender que esta herramienta es la solución para muchos de los males que tiene la Argentina, fundamentalmente de inversión.

Las Cooperativas de Servicios Públicos demostraron que no tenemos que pedir recursos a nadie, simplemente tenemos que lograr la confianza de nuestra gente que es la que siempre puso el dinero para que nosotros les brindemos soluciones de servicio, no solamente públicos, sino de todo lo que haga falta”.

Que pasó con los “pueblos “chicos”

“Al cabo de 100 años de trayectoria se han transformado en cooperativas importantes. Yo provengo de una cooperativa que cuando se fundó -va a cumplir el año que viene 70 años-la localidad de Oncativo tenía 2.000 habitantes y hoy tiene más de 16 mil.

Al principio esa necesidad del servicio eléctrico, se cubría unos días unas horas de un lado del pueblo; otros días del otro lado del mismo, ya que generalmente los pueblos en el interior se dividen o por el ferrocarril o por la ruta y a través de estos años logramos prestar con eficiencia y con calidad y con un sentido de universalidad, los servicios a toda la población”.

Un servicio socializado en igualdad

“Hemos avanzado en que las cooperativas eléctricas son el andamiaje para prestar el servicio de telefonía; de internet; de televisión; de salud; de educación; de vivienda, estamos en todos lados y cada servicio ha sido producto de una necesidad de la población.

Las cooperativas han logrado socializar de alguna manera la necesidad de la gente, en igualdad, más allá de su condición socioeconómica.

Hay gente que cree que las Cooperativas de Servicios Públicos tienen que regalar su servicio y en realidad, no deben regalar nada, no es su función. Su función es prestar servicios con eficiencia y dentro del marco solidario, como lo dice la Ley y el Estatuto: un socio un voto, con la misma obligación y los mismos derechos y así funciona perfectamente y soluciona los problemas a la gente.

Es así que, si tenemos un Servicio de Sepelio será en iguales condiciones de dignidad y de costo para el que tiene mucho dinero o quién no y del mismo modo brindamos un servicio para el hogar; para la tercera edad; de educación o de ambulancia”.

El secreto de CESOPOL para construir viviendas

“En Oncativo, la Cooperativa ha entregado en siete años, ciento ochenta viviendas sociales de alta calidad y tiene 80 más en proceso para entregar, a una cuota que es casi de un alquiler; sin intereses sin subsidiar nada; sin regalarle nada a nadie; sin financiar desde la cooperativa; sin cometer el error de creer que hay que ser generoso con la plata ajena y sin tocar los recursos de los servicios.

Lo hemos hecho a través de un sistema de fideicomiso, sin fines de lucro, sin cobrar absolutamente nada, porque yo soy el fiduciario que no cobró un peso para administrar ese dinero, respondiendo a todas las comisiones de control como corresponde; en el marco de la Ley y con el mismo dinero que se pone todos los meses los adjudicatarios construyen sus casas al costo de un alquiler.

Nos hemos cansado de recorrer oficinas para mostrar nuestro proyecto; invitarlos que vayan y lo vean; que es algo tangible; posible; probado; a través del cual se puede acceder a una vivienda al 50 ó 60% del costo del mercado; acceder a la tierra que es lo más difícil y pagarlo con una cuota sostenible.

El Estado tiene otro rol, que es ocuparse de los sectores extremadamente vulnerables que no tienen acceso a otra posibilidad y a lo mejor están agobiados por un alquiler y aquí es donde deben hacerse ver las políticas públicas. Por otra parte, la Banca tiene que dar apoyo financiero al que quiere hacerse una vivienda y tiene el dinero para pagarla.

Pero el que quiere una vivienda accesible, de calidad y necesita pagarla con dignidad, tiene que ampararse en el Sistema Cooperativo y no hay otra”. 

Saludamos al tren desde el andén

“La gran oportunidad que tuvimos y que perdimos, porque el Estado no nos ha tenido en cuenta en sus políticas -indudablemente no eran nuestras cooperativas las más tenidas en cuenta-, fue en los años 90 en que se hizo la Reforma del Estado y los Servicios Públicos pasaron a ser, algunos, de un grupo de trabajadores que se transformaban en cooperativas, con las características que tienen asociada a toda su población y otros, la gran mayoría, quedaron en otras manos privadas.

A través de casi 30 años, se desprendieron del Estado empresas importantes; estratégicas desde la Justicia Social y de la universalidad que tienen que tener los servicios y yo creo que era el momento para que las cooperativas asumieran una responsabilidad de aquellas cosas que el Estado no podía o no quería asumir, por la razón que fuera.

Aquí tendría que haber sido el Sector Cooperativo el que se hiciese cargo de esos servicios y hubo una segunda oportunidad, que destacamos en varios Congresos cuando se estaba por aprobar la Ley de Medios, que había una política que nos la daba. Pero las cooperativas nos pusimos en el andén y fuimos a saludar con el pañuelito”.

La telefonía móvil

“Hay sectores cooperativos que están trabajando con la telefonía móvil, como COLSECOR o la Cámara de Cooperativas de Comunicaciones-CATEL. Deberíamos tener una gran conciencia de unidad en este caso, respetando la historia y el lugar que cada uno ocupa y de esa manera también fidelizar al dueño de esa cooperativa que es cada uno de los socios, para que se transforme no solamente en el usuario del servicio, sino en el dueño como usuario de ese servicio.

Entonces, tendríamos capacidad de mercado; capacidad de inversión; todo lo que se hace en materia de servicio se hace con el dinero de la gente ya sea a través de la cooperativa o de los impuestos; que es la beneficiaria de esos servicios y que a veces no son de tanta buena calidad, según qué empresa los provea”.

Luis Castillo - Victor Gianandrea - Bruno Rodriguez- Diego Yanez

Colofón

Trabajar por la integración

“Hay un problema que no hemos podido todavía encontrarle la solución -a pesar de los avances y logros conseguidos- qué es una autocrítica que se tiene que hacer la propia dirigencia en su conjunto, en realidad toda la familia cooperativa, que es trabajar fuertemente por la integración.

El cooperativismo está muy atomizado y las acciones desintegradas son muy débiles y no hay interlocutores válidos a la hora de sentarse con el Estado a discutir la Política de Estado y lograr los objetivos solidarios”.

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