Social y Solidaria

16 enero 2025
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LA COOPERATIVA LA LITORALEÑA CRECE EN VALORES

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LA LITORALEÑA 12001

Noticias Cooperativas

LA COOPERATIVA LA LITORALEÑA CRECE EN VALORES

El ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo, y el presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos -IMFC-, Edgardo Form, visitaron la Cooperativa de Trabajo La Litoraleña.

La Cooperativa “La Litoraleña”, que genera trabajo para 50 personas, fue recuperada en 2015. Allí se elaboran tapas de empanadas, tartas y pastas.

Fueron recibidos por Fabián Periuchi, presidente de la Cooperativa de Trabajo “La Litoraleña”, una fábrica recuperada que elabora pastas y tapas de empanadas y de tartas que recibió financiamiento para reparar su cámara de frío, que le permitirá ampliar su producción.

Durante la visita se firmó un acuerdo de financiamiento, que se realiza desde el IMFC con fondeo de la Comisión Nacional de Microcrédito del Ministerio de Desarrollo Social.

Este es el décimo crédito que se le otorga, y las autoridades valoran la actitud de trabajo y sus Valores dado que honran a sus compromisos.

La Litoraleña

Quiénes realizaron la visita

La comitiva estuvo conformada por el ministro de Desarrollo Social Daniel Arroyo; el presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos; Alberto Gandulfo, coordinador de la Comisión Nacional de Microcédito -CONAMI-; la coordinadora nacional de microcréditos del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, Patricia Arpe; y la coordinadora del programa Mercados Solidarios, Eva Verde.

Ministro Daniel Arroyo - De desarrollo Social

“La salida es con trabajo y para eso se requiere de un Estado que acompañe a las cooperativas y a la economía que construye desde abajo”.

Luis Biani, representante de la cooperativa dijo alguna vez que:

“El IMFC fue el primer ingreso que tuvimos de Microcrédito y con eso compramos las primeras 200 bolsas de harina. Lo bueno que tenemos, que tiene la Cooperativa es el cumplimiento. Todo lo que logramos obtener de financiamiento estamos siendo muy religiosos en los pagos.

En el mercado, lo que es el rubro nuestro, cualquier cosa se sabe: estos no pagan, no le den más. Así que nosotros sabemos de cómo se tratan esas cosas. Siempre fue esa la manera de encarar, que hay que cumplir a rajatabla; eso genera confianza”.

Desde su conformación en 2016, la cooperativa integra la Red de Organizaciones de Microcrédito del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativo.

Colofón

Nos dijo Edgardo Form presidente del IMFC refiriéndose al microcrédito concedido:

“El Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos colabora con La Litoraleña, una empresa recuperada por los trabajadores bajo la forma cooperativa, desde su constitución.

Por eso fue muy grato visitarla, recorrer las instalaciones y saludar a sus integrantes junto con Daniel Arroyo, ministro de Desarrollo Social y Alberto Gandulfo, coordinador de la CONAMI”.

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COOPERATIVA FUEGUINA INNOVA DISPOSITIVO

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COOP FUEGUINA 1200

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA FUEGUINA INNOVA DISPOSITIVO

La Cooperativa Renacer presentó un proyecto en la Comisión del Área Aduanera Especial, para comenzar a producir Concentradores de Oxígeno domiciliarios, siendo la primera empresa argentina que se ocupe de esta temática.

Trabajan en articulación con el bíoingeniero José Runco – que les confió su proyecto -para la fabricación de los dispositivos que reconocen como importantes para la sociedad.

El tema ahora debe ser analizado por autoridades nacionales, del Ministerio de Desarrollo Productivo. Se trata de una herramienta para asistir a pacientes con enfermedades respiratorias o secuelas por Covid 19.

La legisladora Mónica Acosta junto a la presidenta de la Cooperativa Renacer, Soledad Coigguin, acompañaron a integrantes de la cooperativa en la reunión de la Comisión del Área Aduanera Especial donde presentaron el Proyecto para comenzar a producir Concentradores de Oxígeno.

Aparato concentrador de oxígeno

Ampliar la matriz productiva de la provincia

Los trabajadores y las trabajadoras buscan diversificar y ampliar la matriz productiva de la provincia, convencidos de que la única manera de afrontar las crisis es bregar por los puestos de trabajo y la industria nacional.

El coronavirus afecta las vías respiratorias de las personas lo que trajo como consecuencia que se agudizara la enfermedad de los pacientes con enfermedades respiratorias, con la necesidad de un tratamiento con oxígeno suplementario.

Si se tratan a los pacientes en su domicilio se evita la hospitalización, es uno de los grandes desafíos del sistema de salud y desde la cooperativa se busca contribuir para cuidar la salud de la gente.

¿Cómo funciona un concentrador de oxígeno?

El concentrador de oxígeno va conectado a la red eléctrica y es una fuente de suplemento de oxígeno confiable y eficiente.

Separa el oxígeno del aire ambiental, lo cual le permite tener un suplemento de oxígeno de alta pureza. Aunque el concentrador filtra el oxígeno del cuarto, no afectará la cantidad normal de oxígeno en la habitación.

Usa un filtro que es de un material de componentes volcánicos, la característica que tiene es la microporosidad. Esto hace que atrape las moléculas del hidrógeno, que son más grandes y deja pasar las del oxígeno. O sea, retiene el oxígeno y expulsa el resto del aire, lo humedece y lo envía al paciente, en forma apropiada, de acuerdo a sus requerimientos. En general permite generar oxígeno a razón de 5 litros por minuto. Al final, el resultado es oxígeno terapéutico en una concentración del 93% o sea, casi pura.

¿Qué ventajas tiene un concentrador de oxígeno?

Requiere poca energía y es apto para cualquier espacio, limpio y seco. Para el mantenimiento, basta con lavar periódicamente el envase humificador y tener agua destilada para humidificar el oxígeno es suficiente.

¿Qué limitaciones de uso tiene un concentrador de oxígeno?

No debe permanecer a la intemperie; debe estar alejado de fuentes de calor; luz directa del sol y humedad

Ley de Régimen de Promoción Industrial

La Ley 19.640 de Régimen de Promoción Industrial de Tierra del Fuego y las islas del Atlántico Sur está vigente desde 1972.

Fernando Meli, coordinador del área de producción de Renacer.

“Para cada producto nuevo que se inicia acá en Tierra del Fuego; tenemos que diseñar todo el proyecto, los pasos de fabricación, las pruebas, cuánto fabricaremos en el primer año, segundo y tercero.

 Todos esos papeles se presentan primero en la Secretaría de Industria de Nación y luego en la de la provincia. Esos trámites están bastante avanzados, ya tuvimos reuniones, vieron bien el proyecto, hasta ahora nunca nos dieron una negativa desde el Estado”.

El dispositivo debe ser autorizado por la ANMAT -Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica- y si la respuesta de Nación es positiva, podrían generarse cerca de 35 puestos de trabajo. Además, vamos a buscar financiamiento del proyecto.

También estamos rompiendo con esa idea de que las cooperativas no pueden ser generadoras de puestos de trabajo o de proyectos importantes, porque si no, siempre los proyectos se van para las grandes empresas”.

Colofón

Es de público conocimiento el faltante de material médico, y más aún dispositivos como este que podrían evitar la internación. La verdad es que, con este aparato, mucha gente que no pudo ser internada por falta de camas, podría haber estado ahora con vida.

A la Cooperativa Renacer le interesa este proyecto porque así cumpliría con el doble objetivo que tienen las cooperativas: defender su fuente de trabajo y proveer al bienestar de la población ya que en una perspectiva social es un dispositivo que pueda ayudar a mucha gente. Fabricado por una cooperativa y en Argentina, Con sello de “Orgullo nacional”.

Fuente: Radio Universidad- Río Grande T del Fuego y elaboración propia

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CUANDO TALLA UNA MUJER EN UNA COOPERATIVA

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CUANDO TALLA MUJER 1200

Noticias Cooperativas

CUANDO TALLA UNA MUJER EN UNA COOPERATIVA

Por primera vez en su trayectoria de 88 años la Sociedad Cooperativa Popular Limitada de Comodoro Rivadavia será presidida por una mujer, según resolvió el Consejo de Administración de la institución.

Hoy después de 88 años, con el mismo ímpetu de los pioneros, se sigue trabajando, en pos de brindar los servicios esenciales que los asociados merecen.

Por otra parte, ante la necesidad de elegir nuevo presidente de la cooperativa, se ha designado -por la calidad de persona, su preparación y también para asumir la igualdad de género-  como presidenta de la institución a la joven abogada Anabella Cardillo, quien se desempeñó como delegada e integra el Consejo de la entidad.

Dra. Anabella Cardillo

Historia de la Cooperativa

Durante el año 1930, la ciudad de Comodoro Rivadavia crecía bajo el amparo del petróleo, y los trabajadores provenían de diferentes lugares en busca de trabajo.

La vida por aquellos días no era sencilla, la población debía enfrentar muchas carencias, entre ellas la falta de agua y la energía eléctrica, dos elementos vitales que marcarían la historia de la ciudad.

El servicio eléctrico, que estaba a cargo de una empresa privada perteneciente a la familia Ibarguren, no satisfacía las necesidades de los pobladores, es por ello que un grupo de vecinos se reunió en el Club Social para comenzar a delinear una solución.

Allí se decidió conformar una comisión que contó con la dirigencia de Marcial Riádigos, cuya principal misión fue liderar las gestiones tendientes a poner en funcionamiento la primera cooperativa de la ciudad.

Fue el 8 de febrero de 1933 cuando el grupo de emprendedores, de fuertes raíces españolas, reúne la voluntad de otros pobladores y consigue recaudar 21.400 pesos moneda nacional en concepto de acciones y de esta manera fundar la Sociedad Cooperativa Popular Limitada de Comodoro Rivadavia.

Dra. Anabella Cardillo - flamante presidenta de la Sociedad Cooperativa Popular Ltda.

“Acepté como mujer y profesional este desafío porque creo en el pujante grupo de trabajo que lleva adelante la institución y en los históricos equipos técnicos formados en la Cooperativa, enfocados cada día en prestar un mejor servicio para la comunidad de Comodoro y Rada Tilly.

Los Servicios Públicos demandan de un trabajo coordinado y de una sensibilidad que devuelva a ambas ciudades la dignidad que ponemos en nuestra vida diaria quienes habitamos la zona.

Encontré en la SCPL una dinámica desde la que se pueden motorizar cambios y mejorar la calidad de vida de la gente. Un equipo joven, con empuje y nuevos proyectos orientados a optimizar servicios que son esenciales para nuestra calidad de vida”.

En el Consejo tuve la oportunidad de interiorizarme sobre diversos temas y de conocer el equipo con el que trabajaremos sobre los desafíos que se vienen. Los nuevos tiempos demandan un rumbo claro y trabajo. La SCPL cuenta con equipos técnicos de larga trayectoria, abiertos a la innovación que implican el manejo y administración de los servicios públicos de la ciudad.

Dejar mejor las cosas que como las encontramos

Acepté la propuesta de ocupar este espacio porque viene de la mano de un desafío y de un crecimiento desde lo profesional y personal. Considero que este es el punto de partida para mejorar nuestro entorno, dejar las cosas mejor de lo que las encontramos. Estoy convencida del proyecto de trabajo de quienes hoy dirigen la Cooperativa, el equipo humano y sus convicciones”.

Veo a un equipo humano alineado con los Valores que dieron sustento a la Cooperativa. Esta institución, una de las de mayor trayectoria en Comodoro, nació en 1933 basada en el esfuerzo y la ayuda mutua de un grupo de vecinos. Tenemos una entidad con 70 mil asociados a los que prestamos servicios como energía eléctrica y alumbrado, agua, cloacas, el mantenimiento del acueducto e internet y el servicio de sepelios. El desafío diario es traducir ese trabajo en satisfacer la demanda de nuestros asociados. Allí estará puesta toda mi energía”.

Un cargo siempre masculinizado

“En cuanto al desafío de asumir un cargo que siempre ocuparon hombres, hay que reconocer que, para el bien de nuestras sociedades y comunidades, corren otros tiempos. Vemos fuertes liderazgos mundiales y a las mujeres consolidándose en lugares claves, desde el Poder Judicial hasta concejos deliberantes o legislaturas.

Un cargo ejecutivo demanda una energía extra que sería imposible sostener sin equipos de trabajo que aporten su sabiduría y conocimiento. Y en esto me refiero en un punto a algo que no reconoce género. Acepto este cargo porque creo en el grupo que me acompaña y en reforzar cada día el objetivo de dejar nuestro entorno mejor de lo que lo encontramos. Hoy me toca este lugar y lo asumo con convicción”.

Colofón

En el sur del país, la vida es dura. Una sociedad en que el trabajo en la industria del petróleo pisa fuerte. Tanto como los vientos que azotan en forma frecuente la ciudad de Comodoro Rivadavia. En esa fragua se moldean los caracteres, la voluntad y la determinación de las personas.

Por eso no nos asombra la determinación de la joven abogada Anabella Cardilla “tenemos 70.000 asociados y les vamos a dar los mejores servicios. Ahí pondré toda mi energía.”

Con su elección, se rompieron dos paradigmas de la sociedad en general: que sea mujer y que sea joven. Le deseamos éxito en su gestión y también felicitamos al Consejo de Administración de la Sociedad Popular porque han hecho justicia.

Fuente: Jornada y elaboración propia

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COOPERATIVA DE MUJERES Y UN OFICIO: LA HERRERÍA

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COOPERATIVA MUJERES HERRERIA 12002

Noticias Cooperativas

COOPERATIVA DE MUJERES Y UN OFICIO: LA HERRERÍA

Desde 2017, un grupo de mujeres herreras agrupadas en la Cooperativa “La Ñeri” buscan trabajar en un oficio, con la dignidad que otorga el esfuerzo propio, la cooperación y la solidaridad, en un trabajo no tradicional en el que se tienen que abrir camino.

Más allá de que los vecinos y vecinas en la actualidad, naturalizaron el trabajo que realizan, no fue todo color de rosas en los inicios de la cooperativa y tuvieron que atravesar muchas dificultades por el simple hecho de ser mujeres.

Desarrollan todo tipo de elementos, desde rejas, portones, maceteros, bicicleteros y hasta parrilla, esta organización no detiene su marcha en el conurbano bonaerense.

Cooperativa Ñeri - Integrantes

Carmen Parisi - integrante de la Cooperativa Ñeri

“Somos un grupo de mujeres muy compañeras. Empezamos haciendo lo que podíamos, después nos involucramos más con las cuestiones de la herrería y gracias a Dios estamos saliendo adelante. En esta época de pandemia no hay mucho trabajo, pero nos arreglamos como podemos.

Es muy importante para nosotras este lugar de trabajo y tenemos la necesidad de que el espacio donde trabajamos pueda ser concedido para las diferentes agrupaciones que en él se instalaron.

Nadie me quería dar empleo por la edad que tengo, en ningún lado. Es por esto que si llegamos a perder la casona no voy a tener adonde ir. Todas nuestras herramientas están aquí. Vamos a seguir luchando, exigiendo la expropiación definitiva, para que cada una de las trabajadoras mantenga su trabajo.

No sé qué pensará la gente de nosotras hoy. Cuando decía que soy herrera, que hago puertas, ventanas, que soldamos, nos miraban con cara rara. Yo creo que tenemos el mismo derecho que los hombres de hacer lo que nos gusta y apasiona. Somos luchadoras y somos feministas, queremos dar esta batalla para salir adelante”.

Los tiempos cambian

Son competencias “no tradicionales” aquellos oficios desarrollados en sectores de actividad donde la participación femenina es escasa o nula. Además, son actividades ajenas a lo que social y culturalmente se ha asignado como roles y capacidades “naturales” de las mujeres.

Más allá de que la batalla no está terminada, es cada vez más habitual encontrar una diversidad de géneros en cualquiera de los trabajos. Durante muchos años, y actualmente también, la herrería es una rama de actividad fuertemente masculinizada. No obstante, en Morón, esta cooperativa de mujeres intenta romper con esta lógica y, a su vez, generar más empleo para muchas vecinas en situaciones de vulnerabilidad. Lo cierto es que la sociedad argentina ya se está adaptando a todos los cambios y que la salida es siempre colectiva.

¿Cómo ponerse en contacto con la Cooperativa “La Ñeri”?

Mail: herreriacooperativa@gmail.com

Instagram:  @herreriacooperativa

Facebook: Herrería La Ñeri

Fuente: Diario La Ciudad y elaboración propia

Foto: Santiago Menuhace

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COOPERATIVAS Y MUTUALES SON MODELO NACIONAL

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COOP Y MUTUALES MODELOS 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

COOPERATIVAS Y MUTUALES SON MODELO NACIONAL

El presidente del INAES, Alexandre Roig, señala a la Economía Social y Solidaria como un movimiento en auge que agrega valor y estimula la producción local. Con perfil exportador, el asociativismo propone una agenda de crecimiento a nivel nacional.

El Sector Cooperativo y Mutual necesita de representantes apasionados, que se sientan parte del sistema y que olviden lo negativo que haya escuchado sobre el mismo, porque desde ese lugar no florece nada.

El titular del INAES encontró en el prestigiado Grupo Devoto la pasión por estos sistemas. Pudo ver en la realidad que funciona, que es posible, y ahora lo proclama Modelo Nacional.

Dice el Dr. Alexandre Roig: “por ahora no conocemos otro camino disponible, este es potente y debemos usarlo” y aplaudimos este nuevo discurso.

Mg. Alexandre Roig

Dr. Alexandre Roig – Presidente del INAES

Un Modelo de Desarrollo Nacional

“Dadas las dimensiones y características de la Argentina, así como también de su tejido productivo, el cooperativismo y el mutualismo son las herramientas fundamentales para el desarrollo de Servicios Públicos, Servicios Financieros y formas de organización de la producción y reinversión del excedente a nivel local.

Por ahora no conocemos otro camino disponible, este es potente y debemos usarlo porque en el cooperativismo y mutualismo hay un modelo de desarrollo nacional que plantea agregación de capital y no la concentración, fortalece la heterogeneidad de la economía, circula a nivel local y evita la fuga de capital, es una economía en pesos y no es una economía dolarizada.

No es un modelo de desconexión con la economía general, sino una conexión donde los excedentes circulan localmente y son reinvertidos y no captados por una sola persona.

Todos coincidimos en que uno de los grandes problemas de la Argentina tiene que ver con la concentración del capital y la restricción externa. El concepto de agregación de capital es importante ya que el capital es trabajo acumulado, que potencia la producción.

Es una economía que reproduce valor agregado y tiene un gran potencial exportador. Hablamos de un modelo de desarrollo distinto donde el esquema es producción a nivel local, de mano de obra intensiva y con reinversión del capital en la lógica productiva.”

Contribución al Desarrollo local

“En la Economía Social y Solidaria se cuenta con agregación del capital que se queda donde fue producido. Estos desplazamientos hacen que a nivel local la reinversión de los excedentes tenga efectos de transformación profunda.

Lo primero está en el terreno de lo práctico: la alternativa debe ser factible, por eso la matrícula y la idea de desarrollar un crédito productivo y, por otra parte, tiene que ver con un plano razonable, como la experiencia de Devoto que demuestra que es posible.”

Expansión de la Economía Social y Solidaria

“En las crisis el cooperativismo crece, pero nosotros siempre insistimos en que es una herramienta potente para organizar la vida y la economía. En este caso, hay un fenómeno de crisis que coexiste con una voluntad del Sector de visibilizarse y crecer.

Tenemos una Agenda muy intensa de crecimiento y modificación de normas, entre ellas dos que son claves. Por un lado, la reforma del Proceso de Matriculación, lo que va a permitir matricular masivamente. En segundo lugar, destaco el Régimen de Información Socioeconómico, un paso fundamental para ordenar y viabilizar el sector”.

Hay una agenda bien potente de crecimiento

“No solo es de índole administrativa, también en términos de lógica general de la matriculación. Por ejemplo, la posibilidad de hacer una cooperativa con tres personas. La segmentación de las cooperativas bajo el modelo de MiPyMe que hace que las obligaciones varíen en función del tamaño y eso permite un cumplimiento más efectivo.

También hay modificaciones en los procesos administrativos para que las matrículas salgan rápidamente. Matricularse debe ser parte de un derecho a la producción.

El cooperativismo y el mutualismo están en pleno auge, objetivado por las más de 800 matrículas que ya aprobamos. El cooperativismo y el mutualismo han tomado conciencia de la necesidad de crecer y visibilizarse, independiente de la crisis actual.”

Inclusión de la Economía Popular

“Es importante el rol de la juventud al interior de este espacio. El cooperativismo se puede desarrollar en todos lados, el problema es que no es tan conocido.

Los trabajadores han auto organizado la producción, por ejemplo, a través del reciclado, la construcción y el trabajo textil. Hay varias ramas vinculadas a la Economía Popular totalmente integradas en el dispositivo.

También hay una dimensión sensible, donde el cooperativismo y el mutualismo deben ser sentidos para poder convencer. La dimensión sensible implica una apertura a los Valores que defiende estos sistemas.

Aquí hay algo muy importante ya que estoy seguro de que muchos jóvenes verían en el cooperativismo y el mutualismo algo que tiene sentido, que resulta interesante, donde se vive para el bien común. La juventud está en búsqueda de dar un sentido a su vida y el cooperativismo y mutualismo es un espacio donde se encuentra un sentido vital.”

Contribución al Producto Bruto Interno

“Utilizamos una evaluación que sostiene que hay un 10% del P.B.I. que proviene de la Economía Social y Solidaria. Ese número queda chico porque gran parte del excedente es invertido en la comunidad. En muchos casos se da bajo la forma de donaciones, por lo que esa transferencia de capital no está dentro del Patrimonio de las entidades.

Según las evaluaciones desde el INAES, el aporte del cooperativismo y del mutualismo puede ser, con facilidad, el doble del actual. Justamente los informes socioeconómicos nos van a permitir saber cuánto invirtieron las cooperativas y las mutuales en la sociedad. Estamos ultimando detalles informáticos para llegar a la información.”

El ejemplo real y posible del Grupo Devoto

“Lo que describo es real, es posible y es fabuloso. Lo más impactante de Devoto es que al ingresar a la Fábrica Textil está lleno de jóvenes, en su mayoría mujeres, y no hay desempleo en la zona. Existe todo un circuito virtuoso, por lo que ese modelo es absolutamente replicable: es un modelo de desarrollo que va desde la periferia al centro, desde abajo hacia arriba.

Muchos pueblos de esa zona tienen un esquema muy parecido, pero no a esa escala, donde la mutual reinvierte en un club deportivo y el club es el centro de la vida social del pueblo. Justamente en este ejemplo está inscripta la Economía Popular por ser toda aquella economía que el proceso del capital ha desvalorizado.”

Expansión territorial Cooperativo y Mutual

“En el territorio nacional actualmente el cooperativismo y el mutualismo están muy desarrollados en Córdoba, Santa Fe, Buenos Aires, Mendoza y Entre Ríos. Con menos cantidad, pero desde experiencias muy interesantes, en La Rioja, Tucumán y Chaco, por ejemplo. Gran parte del cooperativismo y mutualismo tiene que ver con el desarrollo agropecuario y rural, aunque también se han generado numerosos espacios de ayuda económica y muchísimo Cooperativismo de Servicios Públicos en todo el país.

Es posible y necesario que este modelo se desarrolle en todos lados, en el norte del país, en el conurbano y en el sur. Debemos asumir, que, dadas las dimensiones y características de nuestro país, así como también de su tejido productivo, el cooperativismo es la herramienta fundamental para el desarrollo de Servicios Públicos, Servicios Financieros y formas de organización de la producción y reinversión del excedente a nivel local. Por ahora no conocemos otro camino disponible, este es potente y debemos usarlo.

Colofón

“Cosas veredes, amigo Sancho, que no crederes”. Así hablaba Don Quijote a Sancho queriendo señalarle las grandes proezas que sin duda cumpliría y de las que él, sería protagonista.

Aún hay cosas asombrosas del Sector para contribuir con el Dr. Alexandre Roig, en su dimensión sensible, así podemos compartir con él esta pasión que nos embarga a mutualistas y cooperativistas por este noble “Modelo de Desarrollo Nacional”.

Fuente: Motor Económico y elaboración propia

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SANTA FE CAPACITA A SOCIOS DE 600 COOPERATIVAS

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SANTA FE CAPACITA 1200

Noticias Cooperativas

SANTA FE CAPACITA A SOCIOS DE 600 COOPERATIVAS

Dos ministerios santafesinos aúnan fuerzas y saberes para preparar a los miembros de las 600 Cooperativas de Trabajo de la provincia en la central temática de la gestión cooperativa

Los ministerios de Producción, Ciencia y Tecnología y de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la provincia firmaron en el Molino Fábrica Cultural en la ciudad de Santa Fe, un convenio con la Dirección Provincial de Economía  Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo que permitirá brindar una formación integral a cooperativistas en todos los aspectos relativos a la Economía Social y Solidaria, fomentando la articulación con otras entidades para fortalecer los Principios y Valores del Ecosistema Asociativista.

Guillermo Tavernier

Guillermo Tavernier- director provincial de Economía Social, Agricultura Familiar y Emprendedorismo

“Lanzamos un programa de capacitación para Cooperativas de Trabajo junto al Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Provincia.

Este acuerdo es fruto de la articulación entre los ministerios y busca dar impulso y fomentar el cooperativismo. Entendemos que en esta época de pandemia el asociativismo puede ser una gran herramienta de reactivación y de desarrollo.

Este es un esquema que llevamos adelante con las Cooperativas de Trabajo en toda la provincia, que son más de 600, de capacitación; de fortalecimiento en gestión; en administración y en el armado de proyectos, para poder potenciar cada una de las experiencias que existen actualmente, pero, además, poder sensibilizar para que otras personas vean en el cooperativismo una herramienta de desarrollo.

Asimismo, la capacitación se inicia con dos cursos por mes en las ciudades de Rosario y Santa Fe y dos cursos itinerantes en cada una de las municipalidades y comunas de la provincia. Son muchas las personas que eligen el modelo cooperativo para desarrollarse profesional y personalmente.

Es una formación integral para cooperativistas a través de cuatro encuentros presenciales y trabajos en talleres en las cooperativas participantes.

Queremos fortalecer la gestión, administración, organización, cuidados y proyectos de los emprendimientos cooperativos, por lo tanto, la provincia capacitará y nosotros queremos acompañar y esta presentes.

Valeria March - la directora provincial de Capacitación y Formación Laboral

“Llevamos este proceso de formación a través del Programa “Santa Fe Capacita”, desde el cual intentamos llegar a más trabajadores para su formación y capacitación. No sólo en sus rubros de actividades, sino también en todo lo referido a las relaciones interpersonales, la comunicación efectiva, todo lo que tenga que ver con higiene y seguridad, con la perspectiva de género, para seguir acompañando desde el Ministerio de Trabajo con la formación vinculada a la productividad”.

Juan González Utges - secretario de Coordinación y Gestión

“Es un orgullo poder brindar este curso para gestión de cooperativas; siempre decimos que la mejor manera de enfrentar la crisis es con trabajadoras y trabajadores que eligen asociarse y de esa forma colectiva enfrentar estos momentos críticos.

Las cooperativas son de trabajo y producción, nuestro objetivo es brindarles herramientas para que subsistan, que se brinden cobertura ya que el 60% de los argentinos y argentinas no están dentro del ecosistema laboral formal, sino dentro de la economía popular y muchos de ellos pueden ser contenidos a través de las cooperativas”.

Reunión con cooperativistas_
Reunión con cooperativistas_
Capacitacioon Coop
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Anuncio de capacitación en Santa Fe
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Colofón

La provincia de Santa Fe mantiene la coherencia, cuando de asociativismo se trata, ya que va implementando medidas paso a paso para todo el Sector Cooperativo y Mutual y ahora plantea un fortalecimiento importante para el Cooperativismo de Trabajo.

No es algo menor impartir una manera de gestionar a los miembros de 600 Cooperativas de Trabajo. Pero con una adecuada planificación es posible.

Más allá de las clases en las ciudades de Santa Fe y Rosario, habrá clases itinerantes en cada localidad santafesina y visitar en su lugar a la gente del interior santafesino proporcionará a los capacitadores las particularidades “in situ”; es una gran idea.

Es una plantita que se riega sola.

Creemos que va a resultar lógico que los asociados a las cooperativas queden luego vinculados al capacitador o a la capacitadora, y se puedan ir monitoreando las actividades. 

Todo es poco cuando la dicha es grande: ver funcionando a favor del desarrollo local a tantas entidades. Tal vez a los sueños que se ponen en marcha, nada los pueda detener.  

Fuente: Elciudadanoweb.com y elaboración propia

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FEDECOBA Y MONDRAGÓN IMPARTEN CAPACITACIÓN

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UNIVERSIDAD DE MONDRAGON 1200

Noticias Cooperativas

FEDECOBA Y MONDRAGÓN IMPARTEN CAPACITACIÓN

FEDECOBA junto a la Universidad de Mondragón -País Vasco, España- y la Universidad Nacional de Tres de Febrero de Argentina junto a FEDECOBA lanzaron esta semana la inscripción al seminario internacional virtual “El Grupo Mondragón como modelo de gestión eficiente, innovador y cooperativo”.

La propuesta busca generar un espacio formativo online, con clases expositivas y talleres de trabajo, impartidos por profesionales de ambas universidades con experiencia en la formulación y el análisis de modelos de gestión cooperativa.

Dirigido a:

A referentes del movimiento cooperativo argentino en general

Dictado

De manera virtual a través de plataforma zoom.

Duración

Un mes y medio, ya que inicia el 10 de septiembre y finaliza el 22 de octubre. Programa

Siete sesiones a cargo del equipo docente.

Contenido

Los principales contenidos se basan en estructura y funcionamiento del Grupo Mondragón, política de Innovación, instrumentos de Intercooperación y talleres locales para la comparación y posible aplicación de metodologías.

Inscripción

La inscripción, con cupos limitados, se realiza a través de un formulario online y cierra el 26 de agosto.

Quienes participen de este programa conocerán las particularidades del modelo de gestión del Grupo Mondragón, considerando las diferencias entre este modelo y los modelos locales, con una perspectiva de aplicación situada en sus respectivos contextos.

Antecedentes de esta iniciativa

La Corporación Mondragón, ubicada en el País Vasco en España, es considerada internacionalmente como uno de los modelos organizativos singulares más emblemáticos del cooperativismo.

Protagonista en la generación de empleo en su región e indiscutida impulsora del desarrollo local, este grupo empresario, junto con la trayectoria en investigación aplicada de la Universidad de Mondragón, tienen mucho para transmitir sobre el “saber hacer” en clave de desarrollo socioeconómico y territorial basado en principios de Solidaridad, Equidad y Democracia.

En el recorrido de esta transmisión de experiencias, durante 2017, 2018 y 2019, FEDECOBA y UNTREF han visitado el País Vasco para recibir en la Universidad de Mondragón esta capacitación, con el compromiso institucional de replicarla para seguir impulsando modelos de gestión eficiente.

Así, más de 60 representantes de veintiséis organizaciones cooperativas asociadas y no asociadas pudieron conocer de primera mano el modelo cooperativo mondragonés cuyos inicios se remontan a la década de 1950, por iniciativa del sacerdote José María Arizmendiarrieta y que actualmente constituye el primer grupo empresarial vasco y el octavo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo.

El Consejo de Administración de FEDECOBA informa

“Si bien para el año pasado estaba previsto un nuevo viaje de capacitación, la pandemia nos obligó a suspenderlo y replantearnos para este año una alternativa que nos permita -con un formato adaptado al contexto actual- un Programa de Formación Virtual con la participación de docentes y experiencias de Mondragón para que los referentes de nuestras cooperativas asociadas y no asociadas puedan profundizar su proceso formativo o tomar un primer contacto con el modelo de gestión cooperativa desarrollado por el Grupo Mondragón”.

Ver Programa

Fuente: FEDECOBA

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ALBAÑILAS EN COOPERATIVA DE DOCK SUD

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ALBAÑILAS EN COOPERATIVAS 1200

Noticias Cooperativas

ALBAÑILAS EN COOPERATIVA DE DOCK SUD

Las obras en el barrio Danubio Azul, de Dock Sud, tiene por objetivo no solo la inclusión laboral sino, también, fortalecer políticas de género y mejorar la calidad de vida de las familias que viven allí.

Una cuadrilla de mujeres estará a cargo en el barrio Danubio Azul de construir un playón de hormigón que será utilizado para actividades deportivas.

El Proyecto se desarrollará en conjunto con el Ministerio de Obras Públicas de la Nación, dentro del programa de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos.

Firmó la autorización del mismo Magdalena Sierra, jefa de Gabinete de Avellaneda, quien además encabezó el acto donde se formalizó el comienzo a los trabajos que se realizarán en el barrio Danubio Azul.

Al respecto, la funcionaria afirmó: “Agradezco a esta cooperativa por incluir a las mujeres albañilas, y que ellas tengan un oficio sustentable. Hoy es un día feliz para nosotras, las mujeres”.

Detalles de la Obra a realizar

La inversión total ronda los 10 millones de pesos y, según se precisó mediante un comunicado de prensa, las tareas serán realizadas por la Cooperativa de Trabajo Hombres Sureños, a la cual se integrará una cuadrilla de albañilas de las que se han conformado en la ciudad.

Las obras comprenden la ejecución de un Playón Deportivo de hormigón que contará con equipamiento urbano, deportivo, veredas e iluminación.

Según precisa el Municipio, estuvieron presentes en el acto, Rodolfo Flores, representante del Ministerio de Obras Públicas de La Nación y coordinador del proyecto; Gastón Seillán, Secretario de Obras y Servicios Públicos de Avellaneda; autoridades de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos y representantes, vecinos y vecinas del barrio Danubio Azul.

En este proyecto se trabajó de manera articulada con la comunidad, enfatizando un abordaje desde la perspectiva de género, diversidad e inclusión, generando oportunidades de desarrollo que involucren a todo el barrio.

Colofón

Realmente es un gran desafío para las albañilas encarar una especialización tan masculinizada como la de los trabajos de albañilería y conseguir estar a cargo de una obra importante; suponemos que todo esto no habrá estado exento de conflictos.

En general, los empleos para mujeres de baja calificación laboral, están muy lejos de los puestos de decisión; hay una percepción de los roles en que se acercan más a las tareas de cuidado y se alejan de aquellos puestos que tienen alguna perspectiva de desarrollo.

Las felicitamos y al igual que la funcionaria Magdalena Sierra nos alegramos mucho por este importante avance personal, que también es un despegue para que también otras mujeres accedan a puestos de trabajo no encasillados en los roles tradicionales.

Fuente: Info News y elaboración propia

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UN RÉCORD EN ENERGÍAS RENOVABLES

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Energías Renovables 1200

Noticias Cooperativas y Mutuales

UN RÉCORD EN ENERGÍAS RENOVABLES

La Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista -CAMMESA- reflejó una nueva marca máxima de generación con energías limpias en la matriz eléctrica el sábado 10 de julio de 2021 y así superó el 24% por segunda vez en menos de dos meses.

La generación de energías limpias renovables volvió a batir su récord en el cubrimiento de la demanda total de energía al alcanzar el 24,11% durante el sábado por la madrugada argentina, según los datos aportados por la Compañía Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista -CAMMESA-

Y de esta manera se rompió la marca previa a la que había llegado el pasado 24 de mayo de este año. Es decir que en menos de dos meses ya se superó en dos oportunidades el 24% de generación con energías sustentables.

Gráfico Participación por tecnología

De qué tipo de energía limpia estamos hablando

De la cobertura por energías limpias del reciente récord, la eólica representó el 92,59% con 2752,81 MW; mientras que las bioenergías y los Pequeños Aprovechamientos Hidroeléctricos se repartieron el porcentaje restante.

En el primero de los casos la participación fue del 4,73% gracias a 140,63 MW, y la segunda fuente de estas últimas cubrió el 2,68% con 79,56 MW. Y como consecuencia, entre todas las fuentes se logró una generación de 2973 MW en el momento del récord de abastecimiento.

De todos modos, se debe mencionar que si bien el porcentaje de la cobertura de demanda fue mayor, la demanda fue inferior a la del momento récord del 24 de mayo, ya que en aquel entonces las renovables aportaron 3.534,86 MW, esto es 561,86 megas más que la última medición.

Y entre ambas fechas, y si contamos las dos, solamente diez días superaron el 20% de la cobertura de demanda a través de energías limpias, de los cuales la mayor cantidad de veces fue un día sábado. 

Participación por tecnología del día 10 de julio/ 21

Sin embargo, esto no quiere decir que no haya aumentado la potencia renovable en Argentina en lo que va del 2021, dado que a principios de año el país contaba con un total de 4116 MW de capacidad instalada en los grandes parques de energías renovables y hoy alcanza 4690 MW.

En otras palabras, la potencia en centrales conectadas al sistema eléctrico nacional aumentó 574 megavatios precisamente en los últimos meses según los datos proporcionados por CAMMESA tanto en enero como a la fecha.

La fuente eólica sigue siendo la predominante con 3170 MW, lo que representa el 67,59% de potencia sobre el total de todos los sistemas de generación renovable. También fue la fuente limpia que más capacidad sumó en el año (547 MW), principalmente en la Patagonia, donde se agregaron 494 MW, mientras que los restantes 53 MW se deben a instalaciones en Buenos Aires (GBA incluido).

Incluso en estas dos zonas se concentran más del 80% de la energía eólica, alcanzando 2611 MW, lo que además las convierte en los territorios con mayor potencia instalada a nivel global de la República Argentina.

Las bioenergías ocupan el segundo escalón de la tabla si hablamos meramente de la capacidad agregada durante los meses transcurridos del 2021, dado que se añadieron 25 MW de esta fuente, acumulando un total de 259 MW.

De esos veinticinco megavatios adicionados, trece corresponden al Noreste Argentino, ocho a Buenos Aires y GBA, dos a la región centro (Córdoba – San Luis) y los sobrantes dos megas a la zona Centro Oeste Medio (La Pampa, Río Negro y Neuquén).

En tanto la fotovoltaica, solamente sumó dos megawatts de potencia en centrales conectadas al sistema eléctrico nacional, ambos en la zona de Cuyo – que llegó a 207 MW – y en total la energía solar reúne 761 MW a lo largo del país.

Colofón

Es para destacar el enorme esfuerzo que hace el Cooperativismo de Servicios Eléctricos en la Argentina y más en época de pandemia, para luchar por su supervivencia y también ayudar al planeta, tratando de agregar energías limpias renovables, como serían:

-Energía eólica – de “Eolo”, dios de los vientos en la mitología: se obtiene del viento.

-Energía solar fotovoltaica: se obtiene de la radiación solar con un panel solar que a su vez la transforma en energía eléctrica.

-Bíoenergía:  se produce de materias orgánicas formada en algún proceso biológico o mecánico generalmente de residuos.

-Hidroenergía; se obtiene de las corrientes de agua, saltos de agua o mareas.

En este momento todo lo que se haga por la ecología ayuda a atenuar los indicadores críticos que afectan la vida en la tierra, pero empezamos tarde y resulta insuficiente.

Solamente el reemplazo permanente de todos los vehículos de combustión interna -alimentados con petróleo-, a vehículos eléctricos, nos daría una esperanza sólida al no seguir emitiendo gases de efecto invernadero que son los que provocan en gran medida los cambios climáticos que hoy se presentan con fuerza arrolladora en  todo el mundo.

Ver Radio Ambiental: https://socialysolidaria.com/radio

Fuente: Energía Estratégica y elaboración propia

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DIÁLOGO PRODUCTIVO ENTRE KULFAS Y CONINAGRO

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DIALOGO PRODUCTIVO 1200

Noticias Cooperativas

DIÁLOGO PRODUCTIVO ENTRE KULFAS Y CONINAGRO

El presidente interino de la entidad, Elbio Laucirica, junto a Marcelo Espinosa, coordinador de los equipos técnicos de Coninagro, mantuvieron una reunión con el Ministro de Desarrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas.

El Ing. Agr. Elbio Laucirica, presidente interino de Coninagro se ha reunido con el Ministro Matías Kulfas de Desarrollo Productivo, para dialogar sobre la situación de las Economías Regionales; Plan Ganadero; Biocombustibles e Hidrovía, entre otros aportes, lineamientos de trabajo y propuestas técnicas.

Sobre la audiencia, que se llevó a cabo en el Ministerio de Producción las partes coincidieron en que se trató de una reunión amena y constructiva con un “diálogo productivo”.

Elbio Laucirica

Ing. Agr. Elbio Laucirica - Presidente interino de Coninagro

“Le hacemos llegar nuestra disposición en trabajar en algunos puntos de interés para nuestras cooperativas y sus asociados, en función de la situación actual y las perspectivas hacia adelante ya que entendemos que los esfuerzos realizados en forma conjunta generan soluciones a los temas actuales de forma sostenible y es por ello, que compartimos con su Ministerio nuestra agenda de trabajo.

Es conocido el impacto positivo en el empleo, la inversión y el desarrollo local de las Economías Regionales. Y es por ello que se necesita una señal positiva que permita la inserción nacional e internacional de ciertos productos, donde los derechos de exportación y la falta de reintegros que devuelvan los impuestos internos no permite su desarrollo.

Desde Coninagro, planteamos la eliminación de las restricciones a la exportación de carne vacuna; entendemos que se necesita no restringir cuantitativamente las exportaciones, ya que perjudica la formación de precios, la dinámica de los remates y los planes productivos y reproductivos a campo como son la tipificación, trazabilidad, estatus sanitario y mejoras en la productividad. Una rápida salida de este punto es esencial, con acuerdos que permitan trabajar en una agenda que podamos apoyar todos.

Entendemos que un Plan Ganadero no va a solucionar los temas expuestos públicamente, aunque podría contribuir a elevar la oferta de carne de manera sistemática y en forma sustentable con el ecosistema.

Apoyamos el trabajo conjunto con los funcionarios del Ministerio en el desarrollo del Proyecto de Promoción de Exportaciones en el marco del Consejo Agroindustrial Argentino, con las consideraciones que ya hemos intercambiado”.

Los temas tratados desde Coninagro

Entre los principales temas abordados, se planteó la eliminación de las restricciones a las exportaciones de carne vacuna, mientras que se presentó un listado para tratar la reducción de Derechos de Exportación a Economías Regionales, así como un programa de reintegros.

Un tema central fue el Plan Ganadero, desde una visión que apuntale la promoción e inversión de las cooperativas y las limitantes BCRA por acopio de soja y trigo.

Otros temas de interés mutuo que forman parte de la agenda de trabajo tienen que ver con la Hidrovía; el Proyecto de promoción de exportaciones del Consejo Agroindustrial Argentino; la Valoración de las Buenas Prácticas en Créditos y Programas Productivos y el Nuevo esquema de Biocombustibles.

Acerca del nuevo marco regulatorio de Biocombustibles, desde Coninagro se remarcó que es necesario un programa que complemente el proyecto aprobado que incentive la producción de biocombustibles. Los mayores motivos de la necesidad de mayores herramientas son la reducción del cupo; el freno a la progresividad ambiental y la discrecionalidad que se abre al dejar ciertos costos por fuera de la ecuación de precios, entre otros puntos.

Finalmente, y en línea con el avance del cuidado del medio ambiente; las personas; el bienestar animal; la sustentabilidad productiva; desde Coninagro entendemos que el camino es la promoción y el reconocimiento a los esfuerzos de los productores y la agroindustria.

Es por ello que promovemos que las líneas de financiamiento incluyan a las Buenas Prácticas -BPAs- en sus programas, reconociendo con mejores tasas a aquellos que implementan prácticas sustentables. Hay muchas herramientas y programas que ayudan a identificar los casos. Esperamos que pueda ser un esfuerzo compartido.

Por último, en relación a la importancia de la Hidrovía para nuestro sistema productivo, es un temario compartido, así como la ampliación de líneas de crédito -especialmente del Banco Nación- a los productores sin importar el cultivo que hayan desarrollado en la campaña anterior.

Colofón

Se desataca la profusa Agenda de Trabajo presentada por el Ing. Agr. Elbio Laucirica desde Coninagro al Ministerio de Desarrollo Productivo.

Demasiados temas pendientes de tratar y complejos desde el punto de vista del impacto económico, por lo que entendemos que Coninagro tendió sobre la mesa toda la problemática de una vez, en un juego donde se mostraron todas las cartas.

Si bien la complejidad de cada uno de los temas es muy grande, es cierto que por alguna parte hay que empezar y una entrevista como la que se hizo con un buen diálogo entre el gobierno y los cooperativistas es un buen punto de partida, porque la realidad es que tienen ambos mucho para ganar y mucho para perder.

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